初探新经济时代下企业文化的新特点
新时期企业文化的基本特点
新时期企业文化的基本特点引言随着社会的不断发展和进步，企业文化在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
新时期企业文化呈现出许多新的特点，本文将就这些特点进行探讨。
1. 多元化新时期企业文化体现出多元化的趋势。
随着全球化进程的加快，企业面对的员工和客户的背景日益多样化。
为了适应这样的环境，企业文化需要具备包容性和多元化的特点。
多元化的企业文化可以帮助员工感到被尊重和包容，同时还能推动创新和跨文化交流。
2. 企业价值观的重视新时期企业文化对于企业价值观的重视也日益增加。
企业价值观是企业的核心价值和行为准则，对员工的行为、决策和思维具有指导作用。
新时期的企业文化注重建立积极的企业价值观，以塑造企业的核心竞争力和长期成功。
3. 平等和民主新时期企业文化强调平等和民主的原则。
平等和民主是能够激励员工、促进合作和增强员工归属感的重要因素。
企业需要提供一个公平公正的工作环境，让员工获得平等的机会，并且能够参与到企业决策中。
4. 创新和变革新时期企业文化鼓励创新和变革。
在快速变化的时代，企业需要不断适应和应对市场的变化。
创新是企业保持竞争优势和持续发展的关键。
企业文化应该鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并且容忍失败，以便从中学习和成长。
5. 员工发展和幸福感新时期企业文化注重员工的发展和幸福感。
企业应该提供良好的培训和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和能力。
同时，企业也应该关心员工的福利和幸福感，为员工提供良好的工作环境，保障员工的权益。
6. 社会责任新时期企业文化强调社会责任。
企业被视为社会的一员，承担着社会责任和义务。
企业应该关注社会发展、环境保护和公益事业，积极参与社会公共事务，以实现可持续发展。
结论新时期企业文化呈现出多元化、注重企业价值观、平等民主、创新变革、员工发展和幸福感以及社会责任等基本特点。
企业应该认识和理解这些特点，积极建设和弘扬良好的企业文化，以促进企业的发展和员工的成长。
浅谈中国新经济时期企业文化的特征与发展趋势
浅谈中国新经济时期企业文化的特征与发展趋势作者：徐建宇来源：《现代经济信息》2011年第24期摘要：新经济时代企业文化不同于工业经济中传统企业文化模式，具有速度、人本、创新、虚拟、学习、融合文化等鲜明的的时代特征。
以高新技术，特别是以信息技术为典型性代表的新经济时代，企业文化的发展可归纳为六种较典型的趋势。
在内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展，以保持企业文化的时代性来符合企业进一步发展和员工个人发展的需求关键词：新经济；企业文化；特征与发展趋势中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0296-01一、企业文化的概念企业文化这个名词，出现于20世纪80年代，是指在特定时期内企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
企业文化被称作第二只“看不见的手”，自问世以来，在短短的20多年时间里，就风靡全世界，成为许多企业走向成功的强大动力和制胜法宝。
现在，经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会发展的三大主题。
伴随着人类观念、时代背景的变化和以信息化为基础的新经济的产生，企业文化也在发生着潜移默化的变化，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代企业文化都在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。
二、新经济时代企业文化的基本特征1.新经济是20世纪90年代中后期在美国兴起并广为传播和使用的一个概念，从经济表现来看，是指在高科技产业的带动下，美国已经出现的经济高速增长，同时又与低通胀和低失业率并存的一种经济现象，即：“一高两低”现象。
而从更深层次上讲，新经济是指在信息技术突飞猛进和经济全球化浪潮的联合推动下，经济发展过程产生的一系列质和量上的变革并导致世界经济的系统关联结构、功能和所遵循的规则发生了质的变化。
具体表现为经济已经由生产实体产品转变成基于全球化背景下的知识和信息的生产和运用。
新时期企业文化基本特点
新时期企业文化基本特点一、创新文化创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。
对于一个企业来讲更是如此。
市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。
要使企业能持续健康地发展，必须不断创新。
优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。
尤其是在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。
知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数变。
为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。
在剧烈变动的时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。
敢于大胆创新的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。
知识成了重要的资源，“智能资本”成了最重要的资本，在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。
国家的富强、民族的兴旺，企业的发达和个人的发展，无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用，知识已成为时代发展的主流。
在知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，由此，核心人才成就企业的命运。
发达国家先进企业的实践表明，占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业竞争力的主要源泉。
企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成为人力资源管理的重点。
企业的发展需要理念的不断创新，时代发展的要求促使我们要不断更新观念，新时代的企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，通过自身主体创新，使企业自强不息，不断发展。
倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
二、人本文化所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。
以人为本的企业文化，主张企业经营必须以人为中心，人是社会的中心，也是企业的中心。
人是最宝贵的财富，是创造一切人间奇迹的源泉。
无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会，其核心就是以人为本。
科学发展观，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展。
新经济背景下现代企业文化的特征及问题分析
…
…
…
…
…
…
…
，
Ｉ
一
、
企 业 文 化 的 内涵 及 作 用
企 业 文 化 是 指 企 业 在 长 期 的 经 营 与 发 展 过 程 中 所 形 成 的被企 业员 工所 共 同认 可 的 价值 观 念 、 行 为 准则 、 道 德 规 范
乔布斯 有句 经典 名言 ： 领 袖 和 跟 风 者 的 区 别 就 在 于 是 否 创 新 。近 年 来 苹 果 公 司 如 火 如 荼 的 快 速 发 展 完 全 可 以 归 功 于其 卓越 的创新 能力 。过去 的 １ Ｏ年 ， 苹 果 获得 了 １ ３ ０ ０项 专
行不 断创 新 。 有效 的创新 型企 业文 化应该 是 能够 从 战 略决 策 、 产 品 与 技术 、 营销方 案 、 商 业模 式 到 服 务体 系等 环 节 的 整 体 全 局 与 每 一 个 细 节 中都 能 “ 全 面 开花 ” ； 而 且从 上 至企 业 掌 舵 人 、 下 到 一 线 普 通 员 工 的每 一 层 都 具 备 创 新 思 维 、 创 新 意 识 与创 新 能力 ， 不能“ 一枝 独秀 ” 。 这 就 要 求 企 业 组 织 建 立 起 一 种 能 够 激发、 培育 和 提 升成 员技 术 创 新 能 力 的 文 化 环 境 和 学 习 体 系， 首 先要 塑造一 种重视 学 习 、 善 于 学 习 的企 业文 化 ， 提 高 职 工 的文化 素养 ， 重 视 职 工 的学 习能 力 和 学 习 价值 ； 其 次 要 构 建 一套 学习 、 吸收、 转 化知 识 的培训 与 学 习体 系 ， 为 员 工 提 供 有 效 的学习途 径 ； 再次 ， 要 制 定 一 套 针 对 知 识 学 习 创 新 与应 用的、 完善 的激励 、 评估体系， 激发员工的学习兴趣， 只 有 通
新经济时代企业文化建设
新经济时代企业文化建设在当前互联网时代，新经济企业已然成为了商业发展的新热点。
与传统企业所需的生产要素不同的是，新经济企业更加关注创新、团队协作、高效执行等能力的提高。
而这些能力的提升需要建立良好的企业文化来加持。
本文将浅谈如何在新经济时代下，开展一场有效的企业文化建设。
一、新经济时代中的企业文化特征新经济时代的企业文化与传统企业的不同点在于它更加注重激发员工的“创意”和“创造力”，而不是单单的制定公司规章制度。
放到实际的运营中，新经济企业通常具有以下几个特点：1、基于开放的“创新文化”新经济企业倡导开放、包容、自由的工作氛围，以期激发员工创造更多的发明、创新。
企业也鼓励员工创新，保持对业界的敏锐度，并形成一种创新的企业文化。
2、高度的“扁平化管理”在新经济时代，企业管理极度扁平化，很少有层级森严的机构架构。
这种管理风格可以极大的便于员工的沟通，提高企业的反应速度，也激发员工的创新想法。
3、重视企业的“价值观”新经济公司特别强调价值观的共享，并且社会责任的担当。
从而构筑一种强大的企业文化体系，让企业“立根养性”。
4、强调“员工股权激励”制度新经济企业通常注重建立员工股权激励机制，从而让员工与企业的发展利益融为一体，共同向前发展。
以上特征，全面考虑到了新经济时代企业的特殊需求，在企业文化建设中也应注意这四个特点。
二、新经济企业文化建设的误区在新经济时代，企业文化建设的需求更加强烈，但多数公司依然面临着文化建设过程中的一些误区：1、文化“外挂”很多新经济企业在文化建设中的想法是先找一个专业的顾问，花一笔钱或者放几个“口号”出来。
这种“文化建设”往往缺少内在的“营养”，成为了表面上的做法。
2、企业文化建设语言过于模糊在新经济企业中，“文化语言”变化仓促，让文化的真正内涵无法传达。
这种文化过于模糊、不具体的情况，使员工难以认同，也无法具体落地。
3、文化细节完善程度不足很多企业文化集中在核心价值观的梳理和专题活动的策划上，并忽略了文化的细节，比如办公室的装修、配色、交际礼仪等。
新经济时代企业文化呈现哪些新特征.doc
新经济时代企业文化呈现哪些新特征经济全球化，知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会经济发展的三大主题。
在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式，至少有以下几个基本特征。
1.重视速度。
这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。
就此而言，这意味着“速度就是一切”。
传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。
新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有决策速度的快慢问题。
无怪乎，美国恩科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。
首先，企业速度文化的精髓在于最先发现最终消费者。
其次，企业速度文化强调的不仅是使用数字化工具改造企业旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程，更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中为企业员工提供最快速的反应机制,让员工充分发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露出的商机。
2.强调创新。
在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是能迅速改变自己的思维模式的人。
在信息文明中，“明天意味着重大事件”。
未来既然似乎不可预测，是充满不确定性的。
那么怎么让它确定呢？答案应是自然人或者法人这个经济活动主体本身的创新意识和创新活动，新时代的企业自上而下。
每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。
3.适应“虚拟”。
经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟。
就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业以及企业的虚拟化经营。
企业文化必须适应这一新的形势。
新经济与企业文化
新经济与公司文化因为公司所处的经济体系和经济环境不一样，公司文化也不同样。
即便同一公司，因为面对的市场环境和经济发展的阶段不一样，公司文化也会不断发生变化。
21世纪是新经济时代，这类经济拥有不一样于传统经济条件下的特色，与之相对应，新经济条件下的公司文化也有不一样的特色和要求。
一、新经济的特色新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全世界化经济。
其基本内涵主要包含：知识、信息技术、生物技术、网络技术和全世界化。
新经济最突出的特色是知识取代资本、劳动力和土地这些传统的生产因素，成为经济生活中最主要的生产因素。
因此，在新经济中，人们能够同时使用同一种知识，并且还可以够创建性地使用这些知识，同时还可以创建更多更重要的知识；知识经济条件下，公司成败的重点在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资本规模和数目决定公司的竞争力；在新经济运行中，只有不停进行技术创新，才能在竞争中处于有益地位；因为新经济条件下网络的快速发展和宽泛应用，使公司的组织构造、供应网和发送门路，工作的性质与时间及场所，财务关系及指挥系统都发生了巨大的变化。
因为新经济拥有以上特色，因此，新经济给人们的生产和生活带来了巨大的影响。
第一，终生教育将是人类糊口的基本条件。
新经济以知识作为资本的主要形态，因此要求作为知识载体的人一定终生学习，终生接受教育，不停进行知识更新以适应经济发展的要求。
其次，资源的配置在全世界范围内进行。
LOcalhoST 因为知识可共同拥有的特征以及信息化、网络化、国际化的发展，各样实用资源将在全世界范围内进行合理配置。
最后，社会改革的速度将会加速。
网络经济的发展从根本上改变了我们的生活、生产方式，也改变了社会的运行方式。
互联网可能只需几年、十几年就能够完全改变我们的生活。
二、新经济条件下公司文化的基本内容在新经济条件下，公司生计的外面环境和内部经营都发生了巨大的变化，公司文化出现了一些新的特色。
浅议新时代企业文化的基本特征
浅议新时代企业文化的基本特征引言新时代对于企业文化的要求与以往有了较大的变化。
随着经济全球化的深入发展和科技进步的加速，企业在面对激烈竞争的同时也面临着不断变化的环境和社会需求的改变。
因此，新时代企业文化应以适应变化、包容创新及注重员工发展为基本特征。
本文将浅议新时代企业文化的基本特征，并以Markdown文本格式输出。
一、开放包容的特征新时代的企业文化应该具备开放包容的特征。
开放包容既包括企业对外部创新的开放，也包括对内部员工的多元包容。
1. 对外部创新的开放新时代企业文化应鼓励企业与外部的各种创新资源进行合作与共享。
这种开放能够帮助企业获取最新的科技成果，利用外部的优势资源来提升自身的创新能力。
比如，企业可以与高校、研究机构等进行合作，共同解决技术难题，加速产品研发和创新。
2. 对内部员工的多元包容新时代企业文化应注重员工的多元性，鼓励员工提出不同的观点和见解。
企业要为员工提供一个开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流与合作，创造一个公平、公正的工作环境。
同时，鼓励员工发展多样化的能力和技能，提供广泛的培训和发展机会，使员工具备面对新时代挑战的能力。
二、创新驱动的特征新时代企业文化应具备创新驱动的特征。
创新是企业持续发展的核心竞争力，也是适应新时代需求的关键。
在创新驱动的企业文化下，企业应注重以下几个方面。
1. 打破传统束缚新时代企业文化应鼓励员工打破传统的思维方式和固有的工作模式，寻求不同的解决方案与创新思路。
通过创新的工作方式和方法，提高工作效率和质量，并提升企业的竞争力。
2. 激发员工创新能力企业应激发员工的创新能力，通过鼓励和支持员工寻找新的解决方法，推动企业不断创新和进步。
同时，企业还应提供良好的创新环境和资源，为员工的创新提供有力支持。
3. 倡导开放的创新文化新时代企业文化应该倡导开放的创新文化。
企业应鼓励员工之间的交流和合作，促进不同部门、不同岗位之间的沟通与合作。
同时，企业应鼓励员工思考问题的多样性，倡导大胆尝试和乐于面对失败，营造包容失败的创新文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文由_郁闷的眼神_贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。
初探新经济时代下企业文化的新特点杨君（洲坝集团第五工程有限公司湖北宜昌４３０）葛４０２摘要面对知识经济初见端倪的新态势．业文化建设对企业发展、营业绩所起的作用越来越显著；企经企业文化要适应“盟取胜、赢模式”战略发展的要求；结双新融入创建学习型组织的新思维；提炼价值观、营理要经念、营宗旨等无形资产。
经关键词新经济时代企业文化经营理念经营宗旨中图分类号Ｆ７２０文献标识码Ａ进入２世纪．对知识经济初见端倪１面的新态势．业文化建设对企业发展、营企经一双型企“作竞争、盟取胜、协结双赢模式”是胜、赢模式”的企业文化，业才能更．凝种适应新经济时代需要的网络型的新战具生命力、聚力和竞争力。
其通业绩所起的作用越来越显著：企业文化对略特点是优势企业抱成一团．过团结形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的协作．取市场竞争中的优势地位．获占取更作用．越来越受到人们的重视而企业文化多的市场份额，现互利互惠，现利润的实实所面ｌ种种冲击与变革．又迫使人们去最大化然其责权关系是宽约束，从本临的虽但２企业文化要融入创建学习型组织的新思维古人云：生而有涯，知也无涯。
当吾而思考该如何进行企业文化的创新本文对质上讲．它是企业界组织制度和经营机制今时代，界在飞速变化，情况、问题世新新自０世纪８０年代以来，种层出不穷。
知识更新的速度大大加快。
２这新知识经济时代下的企业文化新特点进行的一种创新。
２０初步的探索战略从形式到内容都发生了巨大变化．结世纪末最成功的企业是学习型组织学习１企业文化要适应“盟取胜、结双盟、并、管的事例层出不穷，是经济型组织，仅仅被视为业绩最佳、争力最兼接这不竞发展及经济全球化的必然结果赢模式”战略发展的要求新一强、命力最强、具活力，重要的是使生最更这种新的战略关系的形成．也必然给人们在学习的过程中．逐渐在心灵上潜移个企业要成功．首要一点就是一定企业文化的创新提出了新的要求．即企业默化．实现心灵的根本变化．升华人的价要坚信“有利益．没有生存的意义”没就不重组后企业文化怎样融合的问题因为企值、的生命意义人兼不可否认的是．润是企业生成的初始动力．业联合、并的过程中．能只从经济和财利企业文化建设一定要适应不断发展变也是企业实现其他非经济目标的平台和基力方面考虑问题．更重要的是要注重文化化的客观世界．必须使员工树立终身学习数因此．业必须以获得最大化利润为根方面的差异。
般来说．个企业都有各自企一各的意识．把学习从单纯的求知变为行动的本目标但是．业的最大化利润目标必须的文化特征，业历史、展目标、营理能力．力提升学习的能力．企业不断注企创发经努为所队所通过合理利润或满意利润的方式才能实念、处环境、伍素质等各有不同．形入新鲜的血液和源源不断的活力正如美现．这就需要企业经营者们必须具备一种成的企业文化也必然各具特色、有差异。
国通用电气公司的Ｃ０韦尔奇所说．最互Ｅ“所谓的“略家风范”战的方式．争蝇头小如果没有企业文化的融合．会出现“合终的竞争优势在于一个企业的学习能力以不就貌利．而是拥有战略家的眼光和战略性的理神离，连心不连”形现象。
以．所只有做到取及将其迅速转化为行动的能力”可见．学性思考长补短、优避劣、扬达成共识，成“盟取习对组织的持续发展至关重要．新经济环形结５培育创新意识部变革速度，有被淘汰的危险．有事务下，断鞭策、励自己．强地生存，极就只不激顽积所文化建设的创新意识才是永远属于自己地发展。
参考文献创新是事务所发展永恒的主题创新的财富．会被别人偷走。
不包括对现有的束缚事务所发展的机制进行改革，括改变事务所的用人方式．括拓包包６培育危机意识市场竞争如大浪淘沙。
天．今事务所面ｌ项文明．浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策［．Ｊ经济人，０７４】２０（）邱庆月．计师事务所文化建设及作用【．会Ｊ黑］龙江对外经贸．ｏ６７２ｏ（）黄跃辉．关于企业人力资源管理与人文建设宽服务领域．包括在事务所经营管理中不断总结提高等新无止境．功的创新会临的竞争更加激烈，内事务所各显神通．。
创成国为事务所带来无限的生机和活力我们处都在尽力扩大市场份额，而国外的事务所在一个变化的时代．此。
须主动地去适巨头亦在虎视眈眈．步打人中国市场优因必逐应这个历史的变革．须看到变的快速、必变胜劣汰是市场经济的规律．事务所及其员［．济与管理研究，ｏ５１）Ｊ经】２ｏ（１（任编辑责戴钧）的跳跃、的复杂。
务所应该培养学习速工切勿小进即安、富即满．始终有一种变事小要度和应变能力．内部变革速度假如小于外生存的危机感、展的紧迫感．忧患意识发在收稿日期：ｏ９Ｏ—２２ｏ一３０ＰｌｏＮＥＥＮＧＷｌＨＳＣＩＮＣＥ＆ＴＥＲＩＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＭｏＮＴ＿ⅣＤ．２ＯＨＬＹ５０９８１初探新经济时代下企业文化的新特点境下最成功的企业仍然会是学习型组织．学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。
３企业文化要注意提炼无形资产优秀的企业文化虽然不能直接创造经表达．更是对企业未来发展的理性思考和睿智追求经营宗旨是企业经营发展的终极目ｆ）１企业文化建设的最终目的是“人济效益，它通过价值观、营理念、营标如北汽福田公司的经营宗旨是“福亿以但经经造为本”创建学习型组织的根本意图也是为宗旨等领域对内对外的彰显和影响．就形万百姓”．。
企业道德是企业对自身理念、行了谋求人的发展要最大限度地发挥员工成具有品牌效应的无形资产这种无形资为和形象的善与恶、与非、与丑、与是美荣们爱岗敬业的精神．企业经营者应建立一产有强大的生命力和扩张力．能成为企业耻的内在评价比如双鹤药业的企业道德个鼓励和开放的学习环境创立学习论坛的核心竞争力．给企业带来良好的经济效是“实守信．善亲和”业作风是企业诚忠企就是一种简单而有效的交流方式①策略益。
性回顾。
究变动的竞争环境．时反思和研及度检讨也就是进一步强化企业的管理制在长期生产经营过程中形成的独特风格价值观是企业文化的核心．提炼价值比如双鹤药业的企业作风是“厉风行．雷敢个企业的社会追求和远大理想．代表着企业精神也是企业文化中不可忽视的无形资产拥有中国“王”鞋之称的森达集为人先”总结企业的战略、术和市场地位等：制观是企业文化建设的重点价值观反映了技②。
一度例如施工企业的在建工程项目管理体企业对事物是非曲折的判断标准和原则制．在实践中得到进一步的研究和完善：核心价值观是经营理念、行为准则等的基团．“今天为落后”要把视的哲学理念．化为深③内部标竿学习报告选择先进的典型进础企业要努力培育“死与共”价值观．蓬勃向上的企业精神企业家不可沉湎于生的行经验交流，阔视野、展思维．到１培养员工忠诚企业的信念．使企业全体员过去或现有的成功．须不断地忘掉过去．开拓得＋必能同展建１２的良好效应．升组织内的学习能力．工增强主人翁意识．与企业同呼吸、成超越自我、望未来．立新的企业价值观＞提同发展、生死．到企业精神与企业和企业文化。
只有坚持创新、毁自我、共做摧改增强企业内部的凝聚力：研究调研组派长、④优秀的员工到一流组织学习和培训．深入价值观的人格化．现“企合一”比如。
造自己、追求卓越才是企业的新文化革命实人。
了解全球动态、界最先进的思想、业的联想集团的核心价值观是“务客户、准和文化力的力量源泉例如．经铸造辉煌世企服精曾绩效管理以及特殊的专业技能等诸多方求实、信共享、诚创业创新”炼价值观必的健力宝集团总裁李经纬的翻身落马．提其面；⑤举办座谈会、研讨会等，享想法、分相须从企业的实际出发．有时代特征．有中部分原因就源于他未能真正地从家族管具既互学习、进交流。
增很高境界．符合行业特性与企业定位，又真理中提炼出企业精神．多次与体制的改革失之交臂提炼经营理念．主要阐明企业的愿景（）助员工进行职业生涯设计。
企正能在员工中引起共鸣２帮对业而言．先确立一个共同愿景．个共同要这新时期富有竞争力的现代企业文化的愿景是企业凭着实力可以实现的长远目和使命．现企业精神企业愿景是企业未重要特征是：应现代企业战略需要，文体适人一环境良好和谐．化核心特色鲜明。
因此，文标．会引起广大员工共鸣的、舞人心的来可以成就的具有挑战性的远景描绘．是鼓目标然后根据企业的实际情况确立近中个可能和希望实现的未来蓝图企业使命现代企业文化建设必须与时代接轨，面对远期目标．企业做项目管理定位．能把是企业业务、服务目标或企业存在的目的激烈的市场竞争．不仅要对优秀企业的先给才吸收、鉴，要与时俱借更员工的理想与利益提升到企业的发展．把和意义．有些企业的使命陈述还包括对企进企业文化引进、不根经员工对企业高度的责任心、创造力转化为业优势的说明企业精神是企业的灵魂和进、断创新．据自己企业的特点、营进探企业对员工的高度负责与利益回报：对员精神支柱．是根据核心价值观营造的企业环境．行具体的设计定位，索形成有企意志状况、想境界业特色的、强大生命力的企业文化，而思有从工个人而言．要充分认识到每一个员工的员工共同的内心态度、及葛增强企业的竞争力个性．充分发挥员工的专长和技能。
者认和理想追求．相应的精神氛围。
比如，笔为．设计员工的职业生涯可从以下几个方洲坝集团成功修建了万里长江第一坝——由此而闻名葛州坝人经过３Ｏ多面考虑实施：①认清自我——组织员工对葛洲坝．（任编辑责杨柳）其自身的优势与劣势进行认识：②自我职年的艰苦创业．谱写了一曲曲可歌可泣的业规划——让员工谈自己在企业的岗位定水电乐章．刷新了一项项彪炳千秋的世界也具位和努力的方向：③分析现实——企业分纪录．孕育出了比较完整成熟的、有葛析组织因素与社会因素．使员工清楚对企洲坝特色的企业文化——丰碑文化其核业的认识以及社会职业的现实状况．制定心包括“企富民”企业宗旨．创世界品强“企业对员工的职业规划．并争取与员工的牌．世纪丰碑”业精神．一型三化大强铸企“想法达成一致：④鼓励员工——企业要给员富”展战略．依法、严、细”企方发“从精治“好发以及工以信心．鼓励员工通过努力将职业生涯针．又好又快，中求快”展理念，质安环丰设计转变为现实：⑤协商实现过程——与经营、量、全、保等企业理念。
“碑记凸员工协商达成职业生涯设计的途径、方法、文化”录了葛洲坝人艰苦创业历程．现措施：⑥学习融人整个过程——通过学习不了葛洲坝人崇高美好追求．彰显了葛洲坝丰碑”命名来断增进与员工的沟通和思想交流；⑦系统人成就基业长青的意志用“思考和不断更新——对员工的职业生涯设企业文化．对葛洲坝人夙心夜寐、心沥是呕计进行阶段性评估与反馈．以采取相关调血经营丰碑工程的充分肯定．也是对葛洲整措施坝人追求卓越、造福社会价值取向的准确８２科技创业月刊２０第５期０９年1。