现代企业管理_在线作业_3
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案1.容易造成多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是直线职能制。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.关于领导以下说法错误的是领导是静态的管理工作过程。
7.“社会人”又称“社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.具有亡羊补牢作用的控制类型是反馈控制。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中，组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括管理者应重视协调人际关系、企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，以及管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，最有说服力的解释是现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
改写：在实际管理决策中，时间常常紧迫，难以寻找最优解决方案。
C。
由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
改写：由于管理者对最优决策的定义无法达成共识，只能采取次优方案。
D。
刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
改写：追求最优方案时，往往代价过高，最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应具备的技能。
改写：高层管理者应具备概念技能。
15.目标管理BMO，是美国学者XXX于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。
改写：目标管理BMO是XXX于1954年首次提出的，现已被广泛应用于全球。
北大现代企业管理网上作业
1、X理论和Y理论X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。
管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度，以控制员工行为。
Y理论：员工并非天生懒惰。
如果给予机会，他们将为组织做出贡献。
为使员工为组织利益而工作，管理者必须创造一种工作环境，这种环境能为员工提供发挥主动性和自我导向的机会。
管理者应当向员工分权，保证员工有权使用完成组织目标所必需的资源。
2、许可经营和特许经营（第二章）许可经营：是指一家企业（颁发许可证者）在协定好回报条件的情况下，允许另一家外国公司（获得许可证者）在被授权国或者世界范围代为生产和销售自己的一种或多种产品。
特许经营：是指企业将工业产权及整个经营体系特许给国外市场上独立的公司或个人使用，被特许方必须按照特许方制定的政策和规定的方法经营，并支付初始费用或销售提成。
3、五力模型（第三章）五力模型：是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
4、产出控制与行为控制（第四章）产出控制：是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。
首先，管理者选择一些阿门认为最能够准确衡量效率、质量、创新能力和顾客响应度的目标或产出绩效标准与指标。
然后，他们衡量公司、分布、职能、个人等各个组织层面是否达到了既定的绩效目标和标准。
管理者用来评估产出或绩效的机制主要有三种：财务指标、组织目标以及运营预算。
行为控制：是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。
行为控制机制主要有三种：直接监督、目标管理以及规则和标准操作程序。
管理者可以利用这三种控制机制来保证下属正常工作，并使组织结构像预先设计的那样发挥作用。
现代企业管理在线作业1.2.3.4
现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。
它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。
通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。
2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。
2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。
2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。
2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。
3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。
它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。
3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。
3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。
它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。
3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。
它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。
4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。
现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。
企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。
20春西交《现代企业管理》在线作业答案26
(单选题)1: 管理目标创新就是从追求经济指标到（）
A: 追求管理指标
B: 追求企业利润最大化
C: 创造整体价值
D: 实现企业愿景
正确答案: C
(单选题)2: 技术技能是（）应具备的技能
A: 高层管理者
B: 中层管理者
C: 基层管理者
D: 高中基层管理者
正确答案: C
(单选题)3: （）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A: 事业领域
B: 业务范围
C: 利润目标
D: 消费者群体的划分
正确答案: A
(单选题)4: 反馈控制所纠正的是（）
A: 测定出的各种结果
B: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C: 是对既成事实的纠正
D: 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
正确答案: B
(单选题)5: 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素（）
A: ①②③
B: ①③④
C: ①②③④
D: ①②③④⑤
正确答案: D
(单选题)6: 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在()控制
A: 预先控制
B: 同步控制
C: 反馈控制
D: 其他三种都不是
正确答案: A
(单选题)7: 目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。
现代企业管理作业
从你最熟悉的角度入手（比如咱们 学校的管理、交通问题、实践活动 中遇到的问题等）提出在实际中存 在的问题，从规划、管理者、参与 者任何一个角度进行归纳和举例， 然后分析问题产生的原因，提出解 决问题的办法。
要求
，尽量 是自己经历的 可以参考网络和文献，但是自己的见解 要至少有1000字以上，否则不及格 12月13日晚上7点到7点半在本教室交 纸面作业。过期不候
要求
页面设置：A4纵向，上下左右边距均为2 题目：3号黑体加粗 班级+学号+姓名：3号宋体加粗 正文：小四，1.5倍行距，无段前段后， 每段有2个字符缩进 以上每个不符将在总分中减去5分，一直 到不及格为止
大工22秋《管理学》在线作业3-资料答案
大工22秋《管理学》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.衡量绩效之所以重要的原因是（）。
A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持员工工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经
D.它使管理人员知道何时工作已经完成
本题目参考选择:C
2.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准应具有哪种特点？（）
A.应该有弹性，以适应情况的变化
B.越高越好，从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体，最好用数量来表示
本题目参考选择:D
3.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.实时控制
本题目参考选择:B
4.（）可以实现客户的定制生产。
A.风险管理
B.标杆管理
C.客户关系管理
D.供应链管理
本题目参考选择:D
5.学习型组织的精神基础是（）。
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团体学习
本题目参考选择:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列说法中正确的有（）。
A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际问题。
18春北交《现代企业管理》在线作业一二
北交《现代企业管理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）（）是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。
(满分A物资消耗定额B物资储备定额C物资采购定额D物资运输定额正确答案:B2.（单选题）()是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
(满分A车辆技术管理B设备管理C价值工程D车辆管理正确答案:C3.（单选题）()是指在一定生产技术、组织、环境条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作任务所必须消耗的各类物资的数量标准。
(满分A物资消耗定额B物资储备定额C物资采购定额D物资运输定额正确答案:A4.（单选题）最早提出企业文化概念的人是()。
(满分A泰勒B法约尔C威廉·大内D吉尔布雷斯正确答案:5.（单选题）（）主要与商品的出入仓库有关，即通常所说的搬运、装卸成本。
(满分A资金占用成本B仓储维护成本C仓储运作成本D仓储风险成本正确答案:6.（单选题）道路货物运输中危险货物运输要求驾驶员必须有()以上安全行车里程。
(满分:)A二年B三年C四年D五年正确答案:7.（单选题）（）就是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。
(满分:)A车辆技术管理B设备管理C价值工程D车辆管理正确答案:8.（单选题）以下哪项属于运输产品质量的完整性特征（） (满分:)A死亡人数B货运超期天数C单位运输成本D货损率正确答案:9.（单选题）（）是指运输企业为了保证和提高产品质量，为提供用户满意的产品而进行的一系列管理活动。
(满分:)A质量管理B质量监督C质量保证D质量检验正确答案:10.（单选题）运输业的运输量增长速度同工农业总产值增长速度之间的比值，称为()。
(满分:) A回归指数B景气指数C变量指数D弹性指数正确答案:11.（单选题）以下哪项属于运输产品质量的安全性特征（） (满分:)A死亡人数B货运超期天数C单位运输成本D货损率正确答案:12.（单选题）被公认为第一辆实用的汽车的发明者是()。
现代企业管理在线作业
现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)•A. 激励• B. 组织• C. 管理•D. 战略计划得分： 5知识点： 1.1 管理的概念 展开解析 答案 C 解析2.(5分)• A. 事业部制组织•B. 直线职能制组织• C. 虚拟组织•D. 矩阵制组织得分： 5对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
知识点： 3.4 现代企业组织结构 展开解析 答案 C 解析3.(5分)• A. 剩余政策• B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •C. 固定股利政策•D. 固定股利比例政策得分： 5知识点： 11.4 利润分配管理 展开解析 答案 B 解析4.(5分)•A. 员工绩效评估•B. 员工培训• C. 人员的选拔与使用•D. 人力资源规划的制定得分： 5知识点： 6.3 人力资源管理概论 展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
答案 C 解析5.(5分)• A. 产品形式定价 •B. 地点差别定价• C. 时间差别定价•D. 顾客细分定价得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 D 解析6.(5分)• A. 购买量较大• B. 对买主非常重要 •C. 具有很强特色的产品 •D. 卖方规模较大得分： 5知识点： 4.3 战略分析方法 展开解析 答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
(5分)•A. 快速撇脂策略• B. 缓慢撇脂策略• C. 快速渗透策略•D. 缓慢渗透策略得分： 5知识点： 10.4 市场营销组合策略 展开解析 答案 B 解析8.(5分)•A. 强调理性主义•B. 强调团体• C. 创新精神•D. 推崇个人能力得分： 5知识点： 5.1 企业文化概论 展开解析 答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
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现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-02-22 16:23:47
一、单选题
1.
(5分)
∙ A. 生产走向社会化 ∙ B. 使用机器 ∙ C. 内部形成分工 ∙
D. 工人具有半农性
得分： 5
知识点： 2.1 企业的起源与演变 展开解析 答案A 解析
2.
(5分)
∙ A. 多元经营战略 ∙
B. 产品开发战略
∙ C. 市场渗透战略 ∙
D. 市场发展战略
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。
知识点：4.4 产品市场组合战略
展开解析
答案A 解析
3.
(5分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。
∙ A. 允许大误差范围
∙ B. 完善的创业计划
∙ C. 显著回报
∙ D. 低水平的资本需求
得分：5
知识点：2.4 我国部分企业类型简介
展开解析
答案B 解析
4.
(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
∙ A. 资源分配者
∙ B. 麻烦应对者
∙ C. 谈判者
∙ D. 企业家
知识点：1.4 如何做好管理者
展开解析
答案A 解析
5.
(5分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。
∙ A. 锯齿型
∙ B. 对称型
∙ C. 偏向型
∙ D. 孤岛型
得分：5
知识点：9.2 质量经济分析
展开解析
答案A 解析
6.
(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。
∙ A. 绩效测试
∙ B. 面试
∙ C. 笔试
∙
D. 体能测试
得分： 5
知识点： 6.4
人力资源管理实务 展开解析 答案A 解析
7.
(5分)
∙ A. 产品发明 ∙
B. 实用新型专利
∙ C. 外观设计专利 ∙
D. 产品图案的新设计
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护 展开解析 答案A 解析
8.
(5分)
∙ A. 预防成本 ∙ B. 外部故障成本 ∙ C. 内部故障成本 ∙
D. 鉴定成本
下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。
知识点：9.2 质量经济分析
展开解析
答案B 解析
9.
(5分)
∙ A. 为流水生产制造
了条件
∙ B. 简化了管理工作
∙ C. 对产品变化有较强的适应性
∙ D. 节约运输设备和运输人力
得分：0
知识点：7.2 厂区与车间平面布置
展开解析
答案C 解析
10.
(5分)
∙ A. 资金现值
∙ B. 资金成本率∙ C. 资金成本
∙ D. 资金终值
得分：5
知识点：11.2 资产管理
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。
衡量企业投资收益的最低标准是（）。
答案B 解析
二、判断
1.
(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。
（错误）
∙
∙
得分：5
知识点：7.3 生产与运作方式
展开解析
答案错误解析
2.
(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
（正确）
∙
∙
得分：5
知识点：1.3 中国企业管理与改革
展开解析
答案正确解析
3.
(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。
（正确）
∙
∙
得分：5
知识点：12.1 管理信息系统
展开解析
答案正确解析
4.
(5分)
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。
（正确）
∙
∙
得分：5
知识点：4.5 企业联合战略
展开解析
答案正确解析
5.
(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
（错误）
∙
∙
得分：5
知识点：4.3 战略分析方法
展开解析
答案错误解析
6.
(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。
（错误）
∙
∙
得分：5
知识点：10.2 市场营销环境分析
展开解析
答案错误解析
7.
(5分)
∙
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（错误）
∙
得分：5
知识点：1.1 管理的概念
展开解析
答案错误解析
8.
(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。
（正确）
∙
∙
得分：5
知识点：8.1 企业创新概述
展开解析
答案正确解析
9.
(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。
（正确）
∙
∙
得分：5
知识点：1.4 如何做好管理者
展开解析
答案正确解析
10.
(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。
（正确）∙
∙
得分：5
知识点：11.3 成本和费用管理
展开解析
答案正确解析
考试成绩
95分。