2017年人事行政部工作改善推进计划表
2017年度行政人事管理工作计划与安排
文化建设是一具持续和不断积累的过程，所以是一个持续性长久的工作，持续推进。
1、切忌工作流于形式，实施前做好讲解动员工作；2、应与培训工作紧密结合，在培训中灌输企业文化和团队建设的理念、概念；3、与企业领导加强沟通，取得他们Leabharlann 理解与支持。xxx六
日常综合
事务
日常综合事务涉及面广、事无巨细，包括接待、证照年检、文件档案整理、员工就餐、车辆管理、考勤及工资、社保、劳资等是公司各项工作正常运营开展的重要基础性工作。所以，及时并高质量、高效率的做好和完成日常人事行政事务是其工作的目标。
责任到人，即时督办，不留漏洞；时时关注与检查，年度目标办理及时率100%；做到表册清晰，数据准确无误，随查随用，防范纠纷；提高责任意识是关键。
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质分析，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训、价值观、职业道德、管理模式、员工从业观、员工行为规范、员工职业化素质、工作流程、职业心态、管理者的领导方式及领导艺术、领导者素质等的培训；
xxx
四
制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，对制度进行修正与调整，以适应公司生存发展的需和市场变化的需要，以维护公司良性发展为目标。
1、结合工作实践分析，厘清制度存在的缺陷，补充新形式下制度上的缺失和空缺；2、体现制度的可持续性和前瞻性；3、多方听取意见，做到制度修订客观公正，具可操作性。
相关工作或职能部门要求时限内。
1、每月检查相关事项，避免相关证照年检、报表、包括车辆保险等时限过期；2、工作有痕迹、有记录，即时发生即是处理。
人事行政部改善计划表
人事行政部改善计划表篇一：20XX行政人事部年度工作计划甘肃宝海实业集团有限公司20XX年度行政人事工作计划为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20XX年目标的实现，现对20XX年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
20XX年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部在20XX年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
2017年度行政人事部工作计划
2014 :! 72017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2.利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）.目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）.具体实施方案K熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，己通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2s网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
2014 3s海报招聘：主要面向基层人员招聘。
2014 :! 7（四）、实施目标注意事项K 招聘渠道拓展.竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3s 做好各项准备丄作:与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
招聘岗位渠道网络网络网络合计网络网络网络网络园区海报园区海报二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案r继续完善绩效考核配套制度及文件。
人事行政工作计划表格
人事行政工作计划表格行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx 年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。
所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。
人事行政部工作推进计划表
序 号
工 作 职
工作 项目
1
项目事项
主要内容及事项分解
1、使用现有招聘网站大量搜索人才简历、每天保持看30封以上简历
配合人/部门
现有存在的问题
人事行政部
2
2、每周定时联系中介公司，跟踪人才面试。 招聘与 简历筛选、人员邀
人 筛选工 约、面试、复试、
3员 作
招
背景调查、入职 3、制定《面试人员一览表》
工
9关
系
4、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；
了解员工的思想情 1、涉及招聘入职的每天、每周沟通、培训沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管
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规范员 绪以及心理状态， 理，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行
工关系 在交流思想、分享 沟通。；2、不定期了解现有员工工作和生活情况；
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工作流程
梳理各岗位工作流程
梳理各岗位工作流程，新人接手一目了然
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22 23
薪 酬 与 福 利
薪酬管 理
熟悉和分析现有薪 完善现有薪资结构管理制度 酬休系，绩效考核 体系设计存在的问
题和实施效果。 优化销售提成考核标准制度
企
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业 文安排、年会活动的计划与安排
各部门、总经理
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所有空白表格的优化与 如新增加了新员工一系列的试用期表格，现有表单我会整
增加设计、更换
理一遍，登记审批修改，原不适用的表单作废。
人事行政部
/
15
部
16
门 规
各项管
划 理制度
与 建设
17 管
理
18
业务管理类 岗位说明书
人事行政工作改善方案
4.推进人事行政工作的信息化建设，提升工作效率。
5.增强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
四、具体措施
1.招聘与选拔
-设计标准化招聘流程，建立统一的招聘标准和操作指南。
-利用现代化招聘工具，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
-实施候选人能力与潜力评估，确保人才选拔的适宜性。
（3）加强招聘渠道的管理，提高招聘效果，降低招聘成本。
2.员工培训与发展
（1）制定员工培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
（2）开展多样化培训形式，如内部培训、外部培训、在岗培训等，提高员工综合素质。
（3）建立员工职业发展通道，关注员工成长，激发员工潜能。
3.优化薪酬福利管理
（1）完善薪酬体系，确保薪酬的公平性和竞争力。
1.招聘流程效率低下，缺乏标准化操作。
2.员工培训与发展体系不完善，难以满足员工个性化需求。
3.薪酬福利体系设计不合理，影响了员工的积极性和留存率。
4.人事行政管理流程繁琐，信息化程度不高。
5.企业文化建设不足，员工归属感不强。
三、改善目标
1.构建高效、标准化的人事行政管理流程。
2.强化员工培训与发展，提升员工能力与满意度。
4.对实施过程中出现的问题，及时进行调ห้องสมุดไป่ตู้和改进。
五、总结与反馈
1.定期对本方案的实施效果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。
2.及时收集员工意见和建议，不断优化人事行政管理工作。
3.定期向上级领导汇报工作进展，争取支持和指导。
本方案旨在规范企业人事行政管理，提高工作效率，优化员工体验，降低企业成本。希望全体员工共同努力，共同推进人事行政工作的持续改善，为企业的发展贡献力量。
人事行政重要工作推进计划表
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人事行政重要工作推进计划表
序号
项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 1 制定完善公司的组织架构图
完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司
的人力资源战略
人事部门、公司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础
人事部门、各部门
3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制
对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本 人事部主导 召开岗位
分析专题会
4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》
员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值
人事部主导其它部门配合
5 员工聘用流程及公司操作规范
建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础 人事部门、公司高层 人员需求到人才引
进
6 员工试用期管理规定及公司操作规范
规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式
人事部、销售部 形成模式、举一
反三
7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感
人事部 转正考核
项目
8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系
人事部、其它各部门 材料的收集 9 劳动合同的签订与后期管理流程
完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动
人事部 劳动合同。
行政人事工作改善计划 (2)
关于公司人事行政工作改善计划人事行政是公司运行发展的重要组成部分，人事管理的目的主要在于两方面，一是降低企业用工风险，二是减少企业对人的依赖。
人事行政管理是公司内各部门的纽带，也是公司内各部门良好运行的润滑剂。
人事行政工作指导着公司的企业文化和工作氛围、工作态度的走向。
公司目前处于快速发展阶段，人事行政管理工作对于公司的良好运行和成长起着决定性的作用，人事行政管理工作缺失也将对公司成长造成不良影响。
管理是一个长久以来不断变革的科学课题，公司在不同的成长阶段都会面临不同的挑战，大中小企业都在不断思索和尝试如何更好的改进管理方法，而人事行政管理至少要肩负50%——70%的责任。
高中低层管理人员的明确分工是一个团队成功的首要因素：高层领导：选择合适的干部，把合适的人放在合适的位置。
制定企业文化，身先力行推行；制定企业的发展战略，发展愿景；确定企业的核心竞争力。
中层管理人员：根据公司制定的发展战略和年度总目标，制定年度工作计划和人力需求准备，分解成为每年度工作指标，每月工作指标，每周工作指标，每天的指标。
选择合适的干部；推行企业文化的实施和宣导；打造提升团队战斗力。
基层管理人员：根据中层管理人员要求，计划年度项目完成计划，确保完成项目任务。
根据中层管理人员要求，推行企业文化的宣导和执行；根据中层管理人员的要求，对基层员工进行管理和培训教育；渐进完善成本、品质、交期、项目管理相关工作。
一个公司的高层管理要对公司的企业文化走向负主要全部责任，公司现阶段高层和中层暂时无法完全划分作业和工作跟进内容，但对于各部门的工作推动是刻不容缓的，现对于相关人事行政工作改善项目做如下分类：发现的问题：人事行政工作处于停滞状态，公司企业文化建设，行政检查管理，人事考勤，薪酬管理，绩效，培训、入职，离职、休假、异动、晋升、车辆、等需尽快完善。
一、公司企业文化的问题点团队凝聚力不强，参与活动的积极性不强，员工活动较枯燥。
改善方法：1、根据公司对员工的要求进行需求调查，了解员工的需求并进行综合意见进行评估；2、根据公司现有的活动向大家宣导活动组织的目的，并定期进行比赛；3、为了增强企业对团队的凝聚力的体现，公司根据实际情况不定期组织团队比赛，体现一个团队的团队精神；4、为了体现公司对员工的关怀，每月组织员工关怀日。