精益管理推行工作考评细则
精益生产管理考核细则模版
精益生产管理考核细则模版一、考核目标及原则1. 考核目标：通过精益生产管理考核，评估组织在精益生产管理方面的绩效和能力，提升生产效率和质量，降低生产成本。
2. 考核原则：客观、公正、可衡量、激励导向。
二、考核内容1. 生产计划管理- 考核指标：- 生产计划准确性- 生产计划执行情况- 生产计划调整能力- 考核方法：对生产计划的编制、执行和调整进行评估，通过比对实际生产情况和计划要求进行分析。
2. 生产作业管理- 考核指标：- 生产作业流程的标准化程度- 工序的节拍和效率- 产出品质- 考核方法：对生产作业流程的规范性和效率进行评估，通过抽样检查生产线的节拍、效率和产品质量情况。
3. 库存管理- 考核指标：- 原材料和半成品库存水平- 库存周转率- 库存损耗率- 考核方法：通过对库存数据的分析，评估组织的库存管理能力和库存损耗情况。
4. 质量管理- 考核指标：- 产品质量合格率- 不良品率- 客户投诉率- 考核方法：通过抽样检查和客户反馈，评估组织的质量管理水平和客户满意度。
5. 节能环保管理- 考核指标：- 能源消耗情况- 废物处理情况- 环境保护政策执行情况- 考核方法：对能源消耗和废物处理情况进行监测和评估，评估组织的节能环保管理水平。
三、考核流程1. 考核周期：每季度一次。
2. 考核步骤：- 步骤一：确定考核指标和权重。
- 步骤二：收集考核数据。
- 步骤三：对数据进行分析和评估。
- 步骤四：生成考核报告。
- 步骤五：召开考核评审会议。
- 步骤六：制定改进措施和行动计划。
- 步骤七：跟踪和评估改进效果。
四、考核评分及奖惩机制1. 考核评分：- 按照考核指标的权重对各指标进行评分，计算得出综合得分。
- 综合得分=各指标得分之和。
- 满分为100分，及格分为60分。
- 对不同指标的得分进行加权平均计算。
2. 奖惩机制：- 超出预期的优秀绩效，给予奖励、表彰和晋升机会。
- 低于预期的绩效，进行个人和团队的辅导和培训。
精益生产管理考核细则范本
精益生产管理考核细则范本
1. 生产计划安排
- 按时完成生产计划安排，并确保生产进度能满足订单要求。
- 能够合理安排生产资源，确保生产流程的顺利进行。
- 能够随时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
2. 生产过程管理
- 保持生产线的高效运转，确保生产效率的最大化。
- 注意产品质量控制，严格按照质量标准进行生产。
- 善于发现和解决生产过程中的问题，提高生产线的稳定性和效率。
3. 库存控制
- 合理控制原材料和半成品的库存，避免库存过高或过低的情况发生。
- 定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
- 与采购部门密切合作，及时补充原材料和半成品的供应。
4. 资源利用效率
- 合理利用设备和工具，最大化生产资源的利用效率。
- 提高员工的操作技能，增加生产效率。
- 减少能源和材料的浪费，降低生产成本。
5. 员工培训和绩效管理
- 为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高其工作能力。
- 定期评估和反馈员工的工作表现，激励员工持续提高。
- 建立绩效考核体系，以绩效为导向激励员工。
6. 持续改进
- 提出改进意见，积极参与改进活动，推动生产过程的持续改进。
- 建立问题解决机制，及时解决生产过程中的问题。
- 关注市场反馈和客户需求，以提供更好的产品和服务。
以上是一份精益生产管理考核细则的范本，具体的考核细则可以根据企业的实际情况进行调整和细化。
精益管理推行工作考评细则
精益管理推行工作考评细则东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推进（100分）评价对象：各单位评价实施：精益管理领导小组、精益办评价周期：月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导（8分）1.1建立精益管理推行组织1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长；2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3 任一处不符合项，每项扣2分。
1）1）认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。
5 考试成绩低于80分，每人次扣1分；各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0.5分；培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1分。
2.2内部再培训和转化1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识转化为本单位改善应用；3）有计划分步编制本单位内部7 任一处不符合项，每项扣2分。
当期不涉及的项目不扣分。
培训学习资料；4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。
3、宣传推进（5分）精益管理宣传推进工作1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理，及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料；3）通过总结评价、考核激励等5 任一处不符合项，每项扣3分。
本期工作中不涉及的不扣分。
宣传推进精益管理；4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；5) 利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。
4、诊断策划及改善策划（22分）4.1开展精益管理自主诊断1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；2）有效识别有关专题工作差距和问题；3）针对存在的问题有原因分析研讨；4）相关工作有文件和记录，有11 任一处不符合项，每项扣3分。
活动照片；5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情况，报精益办。
4.2开展精益管理改善提案及策划1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案；2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，每月10日前报精11 任一处不符合项，每项扣3分。
精益生产管理考核细则
精益生产管理考核细则
通常包括以下方面的内容：
1. 现场管理：考核是否能够有效地管理生产现场，包括生产设备的运行状况、生产线的布置与优化、现场安全与环境管理等。
2. 小批量生产：考核是否能够实施小批量生产，避免产生大量的库存和浪费，提高生产效率。
3. 价值流分析：考核是否能够对生产过程中的价值流进行分析，找出瓶颈和浪费，并提出改进措施。
4. 拉动生产：考核是否能够实施拉动生产方式，根据订单需求进行生产，避免过度生产和库存积压。
5. 自动化与智能化：考核是否能够推动生产自动化与智能化，提高生产效率和质量。
6. 品质管理：考核是否能够有效地进行品质管理，包括设立品质标准、实施品质控制和品质改进等。
7. 绩效指标：考核是否能够建立适当的绩效指标，并对生产过程进行监控和评估，以提高效率和质量。
8. 持续改进：考核是否能够不断进行持续改进，包括通过团队活动和改进项目推动改进措施的落实。
这些细则可以根据具体的企业情况进行调整和完善，以确保考核能够适应企业的实际情况和需求。
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精益管理推行工作考评细则
东华水泥精益管理推行评价标准（一）
专题一：精益管理推进（100分）评价对象：各单位评价实施：精益管理领导小组、精益办评价周期：月度
备注：精益管理推进得分将按照40%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。
东华水泥精益管理推行评价标准（二）
专题二：精益管理阶段总结报告（100分）评价对象：各单位评价实施：公司班子、咨询组评价周期：月度
备注：精益管理阶段总结报告得分将按照60%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。
精益生产管理考核细则范本（2篇）
精益生产管理考核细则范本一、导言精益生产管理是一种以减少浪费、提高生产效率为目标的管理方法论，它对企业的组织架构、流程管理、生产运作等进行全面优化与改进。
为了更好地推动精益生产管理在企业中的落地和发展，需要对管理者进行相应的考核。
本文将针对精益生产管理的相关内容，制定一套考核细则，以促进企业在实践中持续改进和优化。
二、总体要求1. 深入理解精益生产管理的理念和原则，能够准确阐述精益生产管理的意义和目标。
2. 具备分析和解决问题的能力，能够通过精益生产管理方法解决现有的管理短板和瓶颈。
3. 具备团队合作和协调能力，能够推动组织内部的精益生产管理改革和项目推进。
4. 具备项目管理和实施能力，能够有效地组织和推动精益生产管理项目的实施和落地。
5. 具备数据分析和决策能力，能够利用数据进行问题分析和决策支持。
三、考核内容和标准1. 理念和原则的理解和阐述考核重点：- 分析和解释精益生产管理的核心理念和原则- 阐述精益生产管理在提高企业效率和降低成本方面的重要性- 结合实际案例，评价精益生产管理在企业中的应用效果考核标准：- 能够准确无误地阐述精益生产管理的核心理念和原则- 对精益生产管理的应用效果有深入的了解和分析2. 问题分析和解决能力考核重点：- 通过精益工具和方法，分析和解决企业中的具体问题，如生产线瓶颈、库存过高等- 运用价值流图、PDCA循环等工具，全面优化生产和流程管理考核标准：- 能够灵活运用精益工具和方法，解决实际问题- 通过优化生产和流程管理，实现可持续改进3. 团队合作和项目推进能力考核重点：- 在团队中发挥积极的作用，推动精益生产管理改革和项目实施- 能够有效地协调各方资源，推动项目的顺利进行考核标准：- 具备良好的团队沟通和合作能力- 能够带领团队顺利完成精益生产管理改革和项目实施4. 项目管理和实施能力考核重点：- 根据具体项目的要求，制定详细的实施计划和资源配置方案- 能够有效地组织和管理项目的实施过程，确保项目的顺利推进考核标准：- 能够制定合理的实施计划和资源配置方案- 能够有效地管理和监控项目的实施过程5. 数据分析和决策能力考核重点：- 运用数据分析方法，对问题进行深入分析，找出改进的潜力- 能够基于数据分析结果，做出合理的决策和推动方案考核标准：- 具备较强的数据分析能力，能够有效地运用数据工具进行问题分析- 能够基于数据分析结果，做出符合实际情况的决策和推动方案四、总结通过本次考核，旨在检验管理者在精益生产管理方面的能力和水平。
2023年精益生产管理考核细则
2023年精益生产管理考核细则____年精益生产管理考核细则1. 考核目的精益生产管理考核旨在评估员工在生产过程中遵循精益原则的能力和技能，以提高生产效率和质量，降低浪费和成本。
通过考核，可以识别员工的优势和改进空间，并为员工提供进一步培训和发展机会。
2. 考核内容2.1 精益知识和理解（20%）考核员工对精益原则和工具的理解程度，包括但不限于价值流图、5S、Kanban、标准化工作等。
通过书面测试和口头答辩的方式进行考核。
2.2 价值流分析（25%）考核员工能否正确分析生产过程中的价值流，识别出价值增加和非价值增加的环节，并提出改进措施。
通过实际案例进行考核。
2.3 流程改进（25%）考核员工能否提出和实施流程改进方案，包括但不限于降低生产时间、减少缺陷率、增加产能等。
通过实际案例进行考核。
2.4 问题解决能力（15%）考核员工在生产过程中遇到问题时，能否迅速分析和解决，并采取措施防止问题再次发生。
通过实际案例和情景模拟进行考核。
2.5 团队合作（10%）考核员工在团队中的合作精神和协作能力，包括与同事的协调、和谐和沟通能力。
通过360度评估和团队项目的绩效评价进行考核。
3. 考核方式3.1 书面测试通过选择题、判断题和简答题等形式，考察员工对精益生产管理的理解和应用能力。
3.2 口头答辩根据书面测试的成绩，挑选部分题目进行口头答辩，要求员工能够清晰地表达自己的观点和思路。
3.3 实际案例提供一些实际生产案例，要求员工分析和解决具体问题，并给出改进方案。
3.4 情景模拟通过模拟真实工作场景，考察员工在压力下的应对能力和问题解决能力。
3.5 360度评估通过员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等多方面的综合评价，考察员工的团队合作能力。
4. 考核标准和评分4.1 考核标准根据每个考核内容的要求，制定详细的考核标准，要求员工在每个考核项目上达到一定的水平。
4.2 评分根据考核标准，对员工的表现进行评分，并按照不同考核内容的权重进行加权平均，得出最终的考核成绩。
2024年精益生产管理考核细则（2篇）
2024年精益生产管理考核细则____年精益生产管理考核细则1. 考核目的精益生产管理考核旨在评估员工在生产过程中遵循精益原则的能力和技能，以提高生产效率和质量，降低浪费和成本。
通过考核，可以识别员工的优势和改进空间，并为员工提供进一步培训和发展机会。
2. 考核内容2.1 精益知识和理解（20%）考核员工对精益原则和工具的理解程度，包括但不限于价值流图、5S、Kanban、标准化工作等。
通过书面测试和口头答辩的方式进行考核。
2.2 价值流分析（25%）考核员工能否正确分析生产过程中的价值流，识别出价值增加和非价值增加的环节，并提出改进措施。
通过实际案例进行考核。
2.3 流程改进（25%）考核员工能否提出和实施流程改进方案，包括但不限于降低生产时间、减少缺陷率、增加产能等。
通过实际案例进行考核。
2.4 问题解决能力（15%）考核员工在生产过程中遇到问题时，能否迅速分析和解决，并采取措施防止问题再次发生。
通过实际案例和情景模拟进行考核。
2.5 团队合作（10%）考核员工在团队中的合作精神和协作能力，包括与同事的协调、和谐和沟通能力。
通过360度评估和团队项目的绩效评价进行考核。
3. 考核方式3.1 书面测试通过选择题、判断题和简答题等形式，考察员工对精益生产管理的理解和应用能力。
3.2 口头答辩根据书面测试的成绩，挑选部分题目进行口头答辩，要求员工能够清晰地表达自己的观点和思路。
3.3 实际案例提供一些实际生产案例，要求员工分析和解决具体问题，并给出改进方案。
3.4 情景模拟通过模拟真实工作场景，考察员工在压力下的应对能力和问题解决能力。
3.5 360度评估通过员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等多方面的综合评价，考察员工的团队合作能力。
4. 考核标准和评分4.1 考核标准根据每个考核内容的要求，制定详细的考核标准，要求员工在每个考核项目上达到一定的水平。
4.2 评分根据考核标准，对员工的表现进行评分，并按照不同考核内容的权重进行加权平均，得出最终的考核成绩。
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5）改善提案确保质、量，不得重复申报
11
任一处不符合项，每项扣3分。 提案被公司评为优秀提案的，每 项加1分。
月度提案人均数量排名第一的 单位加2分。第2名加1分，最 后一名减1分。
5、改善实施 及红牌作战
（26分）
5.1按要求完成公司 安排的精益管理工作
8、考评激励
（6分）
精益管理考评激励
1）形成本单位精益管理考评激励办法，改善提案、改善成 果奖惩考核细则；
2）结合阶段总结和日常推进，实施本单位内部精益管理考 评激励；
3）有奖有罚，每月评选出本单位改善优秀典型并公示，曝 光和处罚不作为人员；
4）考评激励做到公平、公正、公开，接受员工监督；
5）考评结果形成文件，并报精益办。
东华水泥精益管理推行评价标准（一）
专题一：精益管理推进（100分）评价对象：各单位评价实施：精益管理领导小组、精益办评价周期：月度
评价项
细分项注
1、组织领导
（8分）
1.1建立精益管理推 行组织
1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行 组长；
2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；
6
任一处不符合项，每项扣3分。 本期不涉及的暂不执行扣分。
小结：精益管理总体工作，共8评价项13细分项，共55条精益管理要求，总分100分。根据各月推进重点，各项工作分值所占比重适当调整。
备注：精益管理推进得分将按照
东华水泥精益管理推行评价标准（二）
考核亥项目
单位/部室
领导 重视
宣传 培训
全员 参与
开展精益管理阶段总 结
1） 按要求开展精益管理阶段总结，如按PPT模板总结和提 报，汇报材料于每月10日前报精益办；
2）注重改善实际效果，追求指标量化成果，追求现场可视 成果；
3）按要求进行改善成果发布汇报；
4）各单位第一负责人汇报本单位月度精益管理推进情况。
10
任一处不符合项，每项扣3分。 不是第一责任人汇报的扣2分。 汇报质量由发布会评委进行现 场打分。
6、制度完善
（6分）
管理制度和标准修订
完善
完善
1） 结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，。
2）完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。
3）相关制度标准管理有效、便于使用。
4）相关制度标准修订工作有记录。
5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总。
6
任一处不符合项，每项扣2分。
7、总结考评 （10分）
1）按要求完成公司安排的精益管理工作；
2）按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作；
3）按要求反馈精益管理改善工作进展；
4）相关工作有总结、有成果、有记录。
7
任一处不符合项，每项扣2分。
5.2有效完成本单位 改善策划中的当期工 作
1）有效完成本单位精益管理改善策划中的当期工作；
2）相关工作有总结、有成果、有记录；
4）相关工作有文件和记录，有活动照片；
5） 每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情 况，报精益办。
11
任一处不符合项，每项扣3分。
4.2开展精益管理改
善提案及策划
1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案；
2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；
3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；
4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；
5）禾U用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。
3、宣传推进
（5分）
精益管理宣传推进工 作
1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；
2） 通过看板、展板、QC群、微信群等宣传推进精益管理， 及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料；
3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理；
3
任一处不符合项，每项扣2分。
1.2精益管理推行组
织有效运作
1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改 善工作有效支持；
2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组 或区域；
3）有精益管理推行组织活动记录。
4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。
5
任一处不符合项，每项扣2分。 考评组根据各单位领导重视情 况及执行效率，适当加（减）0-2分。
1分；
各单位考试人员平均分第一名
加1分，第2名加0.5分； 培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1
分。
2.2内部再培训和转 化
1） 结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；
2）将培训知识转化为本单位改善应用；
7
任一处不符合项，每项扣2分。 当期不涉及的项目不扣分。
3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；
2、培训学习
（17分）
2.1参加公司精益管 理培训学习
1）按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。
2）积极参加培训课堂各项活动。
5
每缺少1人次扣1分。
主动参与培训互动每人次加
0.5分。
1）认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤 执行；培训后两日内上交培训笔记活页。
5
考试成绩低于80分，每人次扣
3）对于优秀改善成果，单位内部进行评优奖励，并公示；
4） 改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月10日前报精益 办；
5）改善成果确保质、量，不得重复申报。
9
任一处不符合项，每项扣3分。 改善成果被公司评为优秀成果 的，每项加1分。
月度改善成果人均数量排名第 一的单位加2分，排名第二的单 位加1分，倒数第一的扣1分。
现场 诊断
改善
策划
计划 实施
任务 改善
自主 改善
绩效
成果
质量报告
总分
额定分值
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
100分
4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；
5）利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光冋题。
5
任一处不符合项，每项扣3分。 本期工作中不涉及的不扣分。
4、诊断策划 及改善策划
（22分）
4.1开展精益管理自 主诊断
1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；
2）有效识别有关专题工作差距和问题；
3）针对存在的冋题有原因分析研讨；
5.3红牌作战
1）
按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改；
10
任一处不符合项，每项扣2分。
2）做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每
一项不整改扣2分；整改不彻底
月10日前报精益办；
的，每项次扣1分；
3)
整改完成的红牌每月10日前交回精益办备案。
同一地点整改验收后，出现问题
反复的，每项次扣2分。