工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查管理规定
停止点检查
目的：强化甲方工程师对本专业施工图和施工技术的了解,重点检查监理的工作质量,强迫监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检;主要目的是让监理和施工单位把房子建好更要建对,尤其对下列的关键工序和关键部位必须在检查通过后方可进行下道工序;
具体要求：该停止点纳入甲方对监理和施工单位的管理交底,如果甲方工程师检查未通过,不得进入下道工序,如果发现大量问题,首先对监理进行处罚;每个部位第一次检查时要求项目工程经理带队,土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队,相关专业监理人员全部到场;检查完毕,视情况决定在现场或在会议室开会点评;会后立即形成书面点评会议纪要,三方签字认可;
方法：专业工程师和监理可根据前期检查情况,在停止点检查时通知全项目总包相关人员参加某一家的点评会,鞭策差的单位,表扬好的单位,形成质量竞争机制,从而将工程质量带上良性轨道;
成果：点评会议纪要
停止点内容。
工程停止点检查管理
附件2：《工程停止点检查管理指引（2015版）》工程停止点检查管理指引（2015版）集团运营中心品质监管部二O一五年元月目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (5)第三章工作程序 (5)第四章总结与考核 (7)第五章附则 (8)附表1：《工程停止检查点清单一览表》 (9)附表2：《停止点检查前准备工作核查表》 (14)附表3：《工程停止点检查验收确认表》 (15)工程停止点检查管理指引第一章总则第一条目的为大力推动产品工程质量管理，进一步强化城市公司（甲方）项目工程部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量。
依据规范和鑫苑产品特性及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点检查管理指引（2015版）》（以下简称“《指引》”）。
通过对实施过程重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和质量端口客户满意度快速稳健提升。
第二条适用范围适用于鑫苑集团地产所有在建项目。
第三条术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。
第四条工程停止点分级/完成标志根据重要程度，将工程停止点分为一、二、三级：1、一级停止点：属于集团总部重点监管督导的停止检查点，集团检查项目验收资料，并现场参加实体验收。
此级停止点完成标志：验收合格、具备完整资料，并按审批流以集团运营中心总经理签审通过为终点。
审批流：城市公司工程总监（发起审批）→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理→集团运营中心总经理2、二级停止点：属于甲方项目工程部重点管控督导的停止检查点，集团抽查。
此级停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，并按审批流以集团品质监管部总经理签审通过为终点。
审批流：城市公司项目工程部经理（发起审批）→工程总监→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理3、三级停止点：除一、二级停止点外，常规隐检、预检等统称为“三级停止点”或“见证点”，属监理日常重点检查项。
工程暂停点检查验收管理办法
工程暂停点检查验收管理办法1. 背景工程暂停点是指在工程施工过程中，因各种原因暂时停止施工的地点或部位。
暂停点的存在可能会对工程进度及质量产生影响，因此需要建立相应的检查验收管理办法，确保工程暂停点的及时发现、彻底整改及验收。
2. 目的本管理办法的目的是规范工程暂停点的检查验收流程，提高工程质量和进度管理水平，确保暂停点的整改工作得到及时、有效的执行和落实。
3. 管理办法3.1 检查暂停点的责任部门工程项目部应设立专门的检查暂停点的责任部门，负责对施工现场进行定期检查，发现暂停点并及时汇报给工程管理部门。
3.2 暂停点的定义和分类3.2.1 暂停点的定义：暂停点是指根据施工进度计划，在特定时间段内需要停止施工的位置或区域。
3.2.2 暂停点的分类：根据暂停点的原因和影响程度，将暂停点分为以下几类：人员暂停点、设备暂停点、材料暂停点和环境暂停点。
3.3 暂停点的检查流程3.3.1 定期检查：施工项目部应每周对工程施工现场进行定期检查，发现暂停点，并填写检查记录。
3.3.2 临时检查：除了定期检查外，施工项目部还应根据工程实际情况进行临时检查，特别注意施工进度重要节点的检查。
3.3.3 暂停点的整改责任：发现暂停点后，责任部门应立即停止施工，并通知相关责任人进行整改。
3.4 暂停点的整改验收3.4.1 整改措施：针对暂停点的原因，责任部门应制定相应的整改措施，并按计划完成整改工作。
3.4.2 整改验收：责任部门完成暂停点的整改后，应由工程管理部门进行验收，确保整改措施的有效性。
4. 防止工程暂停点的措施4.1 提前预防：施工项目部应根据工程施工计划，提前预防可能导致暂停点的因素，采取有效措施进行风险控制。
4.2 防范控制：施工过程中，应加强对施工队伍的管理和培训，提高施工人员的安全意识和质量管理能力，避免出现暂停点。
5. 附则5.1 本管理办法自颁布之日起执行，并于工程竣工时进行评估和总结。
5.2 如对督促整改不力的工程暂停点，可采取相应的处理措施，包括但不限于罚款、暂停工程款支付等。
工程部质量停止点检查方案
工程部质量停止点检查方案一、背景介绍质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。
它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。
在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。
及时发现和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。
因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。
二、质量停止点检查的必要性1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免质量问题扩大，造成更大的损失。
2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。
3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。
4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不可预料的问题。
5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工期的增加。
三、质量停止点检查方案的基本原则1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。
2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和解决能力。
3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的质量问题。
4. 制度性原则：质量停止点检查方案需要有一定的制度保障，包括相关的文件和流程，确保检查的规范性和有效性。
5. 跟进性原则：对于发现的质量问题，需要制定具体的整改方案，跟进整改过程，确保问题得到解决。
四、质量停止点检查程序1. 定义质量停止点：根据项目特点和施工进度，确定可能出现质量问题的关键节点，并制定相应的质量停止点。
工程质量停检点验收管理制度
工程质量停检点验收管理制度编制日期。
审核日期批准日期修订记录！1．指引概况2、负责制定工作计划，对本制度中要求进行质量抽检的工程进行抽检；3、必须参加项目级停检点检查。
~2．工作程序停检点制定：停检点制定时间项目工程开工前2周内。
根据项目实际进展情况，工程部可临时增设停检点。
【停检点制定工程部负责根据工程具体情况以标段为单位组织制定具体停检点清单，并发送公司各部门备案。
停检点分级、分工设置：停检点的相关设置及分工参见附表1：《停检点设置分工明细表》，停检项目及工序的设置必须包含但不限于附表1所列内容，可根据项目实际情况增加设置。
停检点执行：公司各部门均应严格执行停检点验收制度，未按规定组织项目级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；未按规定组织工程部级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；以上处罚同时部门经理及其他相关责任人负连带责任，如果工程部出现三次及以上未执行停检点检查验收工作的情况，工程部经理降职处罚。
如在工程进行到达付款节点时，之前有未组织或未通过验收的停检点，则不能通过付款节点验收。
停检点验收检查人员；工程部组织停检点检查验收工作，公司对应部门、施工单位、监理单位参加停检点的检查验收工作。
施工单位检查人员：项目部生产经理、总工、质检员、相关专业技术人员。
监理单位检查人员：总监、总监代表、专业监理工程师。
建设单位检查人员：工程部主管工程师、工程部负责人、质监部等。
停检点检查时间工程进行到相应的停检部位或工序时，工程部提前3天通知公司相关部门准备进行停检点检查验收。
停检点检查要求：】工程部应督促现施工方为停检点检查创造条件（即可以方便的在作业面进行检查、并有安全保证措施等条件），准备好所需的检查工具。
检查人员对停检点工程进行巡检、抽检或进行检查验收时，均应作好停检点检查原始记录，如实填写《停检工程抽查记录表》（附表4）；工程部应根据具体的停检内容提前制定停检点检查验收方案，验收时进行分组检查，检查结束后应由验收主持人主持召开总结会议，会议须汇总检查出的问题，形成验收最终意见，当场会签完成《工程质量停检点验收单》（附表2）和《工程停检点验收问题记录表》（附表3）。
工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二O一七年五月保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限第三条公司工程部职责如下：1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：1.城市公司/项目部质量负责人：（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；2.项目经理：（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引第五条工程停止点管理原则1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市公司/项目部质量负责人签批通过为终点；5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
方案施工工程中停止点检查方案
施工工程中停止点检查方案
一、工程停止点管理原则
1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料•，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。
4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
二、工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
3.涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不。
重庆首地房地产开发有限公司停止点管理办法(试行)
首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法（试行）1 定义解释1.1 停止点（H点）：停止点就是没有经过约定检查不得进行下步施工的控制点。
是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序”。
1.2 凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理单位及建设单位派人对控制点实施监控，如果未经监理单位及建设单位监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理单位及建设单位，未经认可不能越过该点继续活动。
通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。
2 编制目的工程实施过程中，为加强工程质量全过程监控，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准，特制订本管理办法。
3 适用围适用于首地房地产开发有限公司投资开发所有工程项目实施阶段的各专业。
4 管理原则4.1 所有停止点属于建设单位质量、安全、技术、进度控制要点，建设单位是停止点管理责任主体。
4.2 停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
4.3 停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以建设单位工程经理签批通过为终点。
4.4 前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
5 管理职责5.1 总经理办公会审定《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；5.2 主管工程副总经理5.2.1 审核工程部所编制《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》的具体要求和实施；5.2.2 参加涉及外观效果及重要停止检查点的验收。
5.3 工程部5.3.1 组织编制并修订《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；5.3.2 具体组织落实停止点检查实施计划、案，对停止检查点工作进行重点控制和全面管理；5.3.3 参加停止点验收；5.3.4 监督监理、施工单位对停止点的验收、签字，确认允进入下一道工序；5.3.5 监督并审核停止点问题整改落实情况。
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工程停止点检查验收管理办法
修编单位：保利华南实业有限公司
编制时间：二O一七年五月
保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法
第一章总则
第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限
第三条公司工程部职责如下：
1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；
2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：
1.城市公司/项目部质量负责人：
（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；
（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；
（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；2.项目经理：
（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工
程停止点检查验收清单》；
（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；
（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师
（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；
（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；
（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引
第五条工程停止点管理原则
1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任
主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可
以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；
3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，
必须采取措施进行整改处理并重新报验；
4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市
公司/项目部质量负责人签批通过为终点；
5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
第六条工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《项目工程
停止点检查验收清单》，清单必须包括保利华南实业有限公司统一规定停止点（见附表），并作为本制度内容之一；
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列
入工作计划中；
3.涉及到交付效果的停止点检查（如交付样板房完成施工后必须经
过多部门停歇验收方能进行大面积施工），项目部应通知营销部、技术部、客服部等部门有关人员参加；
4.检查前应按现场验收表格填写检查计划，包括检查项，甲方、监
理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）；
5.每一项停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会城市公司/
项目部质量负责人，相关专业工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查
完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评；
6.会后立即形成停止点检查验收确认表，施工单位、监理、项目部、
城市公司/项目部质量负责人签署意见（任何一方不签字不能进入下一道工序）。
检查结论限于“通过、不通过”两种；
7.二次验收仍未通过的对其作出经济处罚，依据处罚细则；未通过
验收直接进入下一工序的依据合同进行处罚人民币10000元。
8.停止点检查验收确认表作为施工单位申请进度款的附件，无按要
求具备完整的成果资料文件的停止支付工程进度款。
第七条工程停止点操作说明
第四章附则
第八条本制度规定自下发之日起执行。
第九条本制度由保利华南实业有限公司工程部负责解释和修订。