李伟-关于改善商品煤采制化管理的研究
提升商品煤质量管理水平的探索和实践
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商品煤质量管理问题探讨
商品煤质量管理问题探讨炼焦煤的分类如果按照煤的国际工业分类标准，通常分为四类，就是人们经常提到的气、肥、焦、瘦四大类，在炼焦时各种煤的作用是不同的，这就形成了不同品种之间的优势互补。
我国的煤炭资源种类分布具有区域性分布特征，而单一品种的煤炭资源无法炼焦，因为只有配煤炼焦是可行的。
配合煤的指标直接决定冶金焦的技术指标。
由于煤的细度、挥发份较差或灰分影响，配合煤煤准确性合格率低于70%，这使得焦炭的稳定性变差；所以，要抓煤炭质量就要抓好配合煤质量管理。
1 配合煤质量管理的内容和方法1.1 外来煤把关原则上来说，只有来煤通过检验并且合格才能被允许进入煤场。
其过程为，中控人员通过ERP系统了解来煤情况，在煤炭到达现场时，即刻通知检验人员进行取样和检验。
此环节需严格把关，需要在翻车机的车皮上取样。
不同来煤其检验项目是不同的。
对于质量波动较大的矿点和新增矿点，使用全分析检测方法。
检测结果出来后，做出另行处理、改判煤种或准予进厂的判定。
新区重点是加强对市场煤的把关，认真检查货票上记录的煤种、矿点以及点关注供应商，对于规定制定允许卸的市场煤和大矿点来煤一样，在见票后通知取样，然后直接卸车。
不在允许范围内市场煤，不能私自卸下，一旦发生该情况，立即通知公司调度，抵制卸车。
对进厂煤进行严把质量关的举措替代了公司执行的“点菜式”配煤，符合实际生产的要求，不但使焦炭质量得到保证，也使公司做到降本增效，促进了公司的发展。
1.2管理使用单种煤（1）库存的动态性控制。
库存量的制定要依据季节和配煤比的变化，并设置上下限，当接进上下限时，备煤分厂立刻汇报给生产部门，沟通炉料公司，对进煤量进行调整。
煤场的管理人员必须掌握每堆煤的质量、数量以及矿点组成情况等信息，进行每天汇总和通报，掌握实况。
由此也使焦炭质量确保可追溯，一旦发生质量事故，对原因进行查找和分析，并立即补救。
（2）加强煤场管理。
不同种类煤的工业分析性质差异较大，即使是同种类煤，如果出厂时间有差异，也会有不同的结焦性能；另外各矿点洗精煤的灰分和硫分区别很大；所以，不同批次的同一矿点的煤往往质量不同。
李伟在全国国有资产监督管理工作会议上的总结讲话
国务院国资委副主任、党委副书记李伟（2008年12月26日）为期两天的全国国有资产监督管理工作会议马上就要结束了。
德江副总理到会做了重要讲话,荣融主任做了专题工作报告，总结了2008年的国资监管工作，分析了当前我们面临的形势,提出了2009年的工作目标、任务和要求。
会议围绕大家在国资监管方面关注的一些焦点、重点问题，安排了专题讲座、经验介绍和分组讨论，大家围绕着国资监管所面临的严峻形势和这几年国资监管的实践,结合本省情况，敞开思想，积极探讨，认真研究,提出了很好的意见和建议。
总的来看，大家一致认为这次会议时间虽然不长，但效果很好，达到了预期目的。
受荣融同志的委托，我结合会议议题和大家讨论情况，讲三点意见.一、对会议的总体评价大家一致认为,这次会议是在关键时刻召开的一次重要会议，领导重视，内容丰富，主题鲜明，工作要求和部署都很明确。
大家对这次会议给予了很高的评价。
一是领导重视。
张德江副总理亲临会议看望大家，并作重要讲话。
德江副总理对国资监管工作和国有企业的重要地位作用给予高度评价，对国务院国资委和各地国资委的工作给予高度评价，对应对国际金融危机中国有企业发挥顶梁柱作用提出明确要求，寄予深切希望.大家感觉很振奋，很鼓劲。
二是主题鲜明。
大家普遍反映，这次会议主题鲜明，概括起来就是16个字.德江副总理把他的重要讲话归结为两句话，八个字，就是“加强监管、确保发展"，语言简单明了，却十分突出地强调了国有资产监管工作的重点，指出了2009年国资战线和国有企业工作的重点.荣融同志的工作报告，把明年国资监管工作的着力点也概括为八个字,就是“改革、调整、创新、提高”，这十六个字是这次会议的主题，也是安排2009年国资监管工作的主题。
我们2009年的各项工作都紧紧围绕这16个字来考虑部署，统一认识，积极实践,大胆探索,创新提高。
有了这一鲜明主题，大家感觉方向更明确,思路更清晰了.三是内容丰富。
大家一致认为,这次会议既有领导的重要讲话，又有荣融同志的工作报告，既突出了2009年国资监管工作的着力点，又对各项工作提出具体而明确的要求。
加强商品煤采制化管理提高煤炭产品市场竞争力
经济管理加强商品煤采制化管理提高煤炭产品市场竞争力王恕(龙煤集团七台河分公司新铁煤矿煤质科，黑龙江七台河154600)￡}商要】商品煤是矿、厂销售的产品，它的友分、含矸率指标完成盎啊均代表矿、厂的销售收益，所以加强商品煤管理是煤质管理的重点，同时也要加强商品煤质量的凝督检查工作，要抓好商品煤的采、制、化工作。
巨薹枣词]商品煤；管理；监督；培训；竞争力商品煤采样、制样、化验是煤矿、选煤厂生产、销售、计价的基础工作，是煤质工作的重要环节。
新铁煤矿始终坚持“质量第一”、质量是企业生命的思想，非常重视采、制、化队伍的建设，集团公司设有专职煤质管理机构、煤质监督检查机构及中心化验室，负责对各矿、选煤厂的煤质管理监测工作，各矿、厂也设有专门煤质管理部门，采、制、化工种配置齐全。
对商品煤采样工配备了文化高、业务强的年轻人，产品质量的好坏决定了矿、厂双方的销售收益，所以加强商品煤管理是至关重要的。
一、严格执行采、制、化国家标准集团公司商品煤采样、制样严格按G B475—2008筒品煤样采取方：；j§及G B474—2008尊群的制备方澎操作。
为减少商品煤采样误差，各矿、选煤厂每半年至：l唰【_次采样精确度核对试验。
为提高效率、减轻劳动强度，各矿、选煤厂均配备了粗、中、细粒度的破碎机或联合破碎缩分机，对采取的商品煤样按煤样制备程序及时制备成空气干燥样，并及时送到化验室进行化验，以确保煤样全水分数据的准确，噔≥另外，要求各矿、选煤厂每天要上报前一天的商品煤样化验结果，并进行比对分析，同时对存查煤样的质量、粒度分别进行2次抽查，并进行分析煤样结果对比。
实践证明，采、制、化人员技术素质过硬，为矿井月度、年度和集团公司中、长期煤质计划的编制提供了可靠的依据。
集团公司设有中心化验室，主要承担该矿区的煤质日常分析，负责指导各矿、选煤厂化验室的技术业务及培可怊：作，并定期对资料进行汇编。
拥有较为完善的检测手段和先进的仪器设备，除开展氏v、S、Q 等常规分析外，还可开展G H、N、As、c l等各种元素分析以及GR．1、Y值、FSI等粘结性和结焦性指标的测定、煤岩测定、嫫的着火点测定等项目。
李伟浅谈如何加强煤炭采制化管理
浅谈如何加强煤炭采制化管理--李伟摘要：近年来，如何加强煤炭采制化管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了煤样的采样要求。
在探讨煤炭采制化管理存在问题的同时，结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了加强煤炭采制化管理的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：如何加强煤炭采制化管理1前言作为一项实际要求较高的实践性工作，煤炭采制化管理的特殊性不言而喻。
该项课题的研究，将会更好地提升对煤炭采制化管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化煤炭生产等相关工作的最终整体效果。
2煤样的采样要求2.1采样单元和总样的分配要合理如果我们所要采的煤样的粒度是不均匀的，如原煤、筛选煤、混煤等，我们就应根据煤量该将该批煤划分为几个采样单元。
有几个采样单元就有几个总样，分别对这几个总样进行化验，就可以直观地表达出这整批煤的质量。
这一质量结果就比只把这一批煤做为一个采样单元，只出一个总样的质量结果代表性要强。
2.2煤样的子样数目与分布的确定要合理根据煤的品种、数量及采样方法，我们可以合理地确定子样数目。
如果需要根据灰分大小来确定子样数目，而我们又不知道被采煤的灰分，我们应采取“宁多不少”的原则来确定子样数目，如原煤、筛选煤，应按灰分大于20%来确定。
子样数目确定后，我们要布置子样点。
子样点的布置要按照“均匀布点，使每一部分煤都有机会被采出”的原则。
如在列车上采样，应严格按照斜线3点或斜线5点来布置子样点，即每节车皮上所采的子样数目要相等，子样点分布要均匀，使车皮上每一部分的煤都有机会被采出。
这样采取的试样代表性更强，更能真实地反映被采煤的质量。
2.3煤样的子样量与间隔时间要均匀相等子样的质量是根据所采煤的最大标称粒度来确定的。
如果我们采样时不知道该煤的最大标称粒度，也应采取“宁多不少”的原则来确定子样量，应按照该煤中的最大粒度来确定或按粒度大于100mm来确定。
加强煤炭质量管理的方法及策略
加强煤炭质量管理的方法及策略作者：李伟涛来源：《北方经贸》2017年第06期摘要：我国社会经济快速发展的今天，煤炭作为传统能源被广泛应用于工业生产经营中。
在煤炭企业中，煤炭质量管理是提高市场竞争力的重要手段，但是因为企业市场及内部因素导致煤炭质量管理被弱化，对企业的长期发展产生不利影响。
所以，煤炭企业要根据市场的变化情况，在生产经营过程中加大质量管理力度，提高煤炭质量，努力满足市场需求，使供需矛盾得到解决。
关键词：煤炭质量；管理方法；必要性中图分类号：F426 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2017）06-0118-02对于煤炭企业而言，煤炭质量是企业生存和发展的“生命线”，煤炭质量的高低与企业的生存和发展有着密不可分的联系，所以煤炭企业必须重视煤炭质量管理方面的问题，最大限度的满足客观需求。
本文将从多个角度分析影响煤炭质量管理的因素，通过对相应方法与策略的提出使煤炭企业的综合实力大幅提升，使企业在市场中更具竞争力。
一、强化煤炭质量管理的必要性一是满足用户对煤炭质量的必然要求。
尽管我国地缘广阔，资源丰富，但人均资源却极低，因此节约型社会的构建理念在政府工作规划中应运而生，通过对节约型社会的大力宣传，不断增加人们的资源节约意识，这就需要煤炭企业在生产过程中严把质量关，提供满足市场需求的高质量煤炭。
近年来，全球温室效应逐渐显现，雾霾越来越严重，而煤炭在很大程度上对空气产生污染。
如果煤炭质量差，在使用过程中不但无法燃烧充分，使资源大量浪费，而且大量的污染物质在燃烧过程中被排出，使空气质量受到大范围污染，损害人身健康。
所以，用户对煤炭企业的必然要求就是生产优质的煤炭。
二是市场竞争不断加剧的必然要求。
近年来，随着社会的不断发展，我国市场经济也进入快速发展的阶段。
在这个阶段，各个企业通过不断推进自身的改革来适应市场的发展步伐，特别是煤炭企业表现比较突出。
在整个国民经济发展中，煤炭企业是基础保障，只有管理好煤炭企业，才能够促进经济的快速发展，使其市场竞争力大幅提高，在社会的发展中起到保障作用。
利用PDCA循环管理方法 提高商品煤质量
利用PDCA循环管理方法提高商品煤质量
刘宇新;侯和利;等
【期刊名称】《铁法科技》
【年(卷),期】2002(000)001
【摘要】本文利用全面质量管理中的PDCA循环工作方法，分析商品煤灰分批合格率低的原因，并找出主要原因，针对主要原因制定相应的措施，并将制定的措施应用于生产，验证其具有较好的效果。
【总页数】4页(P28-31)
【作者】刘宇新;侯和利;等
【作者单位】晓明矿;晓明矿
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.积极开展QC小组活动不断提高设备管理水平--利用PDCA循环提高水压机检修质量纪实 [J], 陈志昂;刘旭华
2.PDCA循环质量管理方法对提高门诊护理工作满意度的效果研究 [J], 范艳梅;姚聪;陈小菲;杜超
3.PDCA循环质量管理方法在提高我院门诊应急急救能力中的运用 [J], 韩梅;潘丽沁;徐红梅
4.利用全面质量管理方法不断提高土坝填筑质量：察尔森水库复建工程... [J], 无
5.PDCA循环质量管理方法对提高患儿家属满意度的效果研究 [J], 谢飞燕
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推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质（含五篇）
推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质（含五篇）第一篇：推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质全面质量管理作为企业实施质量管理人性化的有力手段,越来越得到世界各国企业界和国际标准化组织的重视 , ISO900022000版中领导原则、全员参与原则、持续改进原则、基于实事的决策原则等的提出,充分证明了企业推行全面质量管理的重要性。
国内外成功企业的实践证明,深入持久地开展全面质量管理,达到全员、全过程、全企业的参与和数理统计方法的充分运用,不仅可以提高和改善产品质量,而且成为撬动企业各项管理工作、全面提高各项工作质量、提升企业综合素质、最终提高企业核心竞争力和经济效益的有效杠杆。
煤炭企业由于长期受计划经济的影响,还没有真正感受到市场经济的大洗牌,管理相对粗放,人员素质较低,成本高、负担重等问题已经成为制约企业高速发展的瓶颈。
特别是加入WTO后,国外煤炭对我国煤炭市场造成的冲击,更应该使我们清醒地认识到,深入开展全面质量管理的特殊意义。
1 保证煤炭企业安全生产的根本手段煤炭企业地下作业多,工作环境恶劣,时刻受水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故等灾害的威胁,安全问题突出。
尽管煤炭企业经常讲“安全第一、质量第一”、“安全是煤矿的命根子”、“质量是企业的生命”等,但很多安全事故时有发生。
究其原因,是企业就事论事、以管结果为主以事后检查监督、惩戒手段为主,习惯于“亡羊补牢、救火队”式的管理。
当生产压力大时,工程质量和作业质量被忽视,“三违”及安全事故频发全面质量管理在煤炭安全生产上的突出功效表现在 2 个方面。
①它强调按照系统管理和预防第一思想 ,对煤矿生产不安全因素进行系统的综合治理 ,从根基抓起 ,靠提高员工的工作质量,来保证工序的作业质量和工程质量,最终保证安全质量。
②强调采用数据说话和科学预测方法 ,研究质量和安全规律 ,使人们尽可能地驾驭科学规律把不安全因素控制起来 ,真正做质量和安全的主人。
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关于改善商品煤采制化管理的研究--孙明福
摘要：近年来，商品煤采制化管理的改善问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。
本文首先对相关内容做了概述，分析了商品煤采制化方法与过程的把握，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就改善商品煤采制化管理的有效途径展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：商品煤；采制化；管理；改善
1前言
作为一项实际要求较高的实践性工作，商品煤采制化管理的改善有着其自身的特殊性。
该项课题的研究，将会更好地提升对商品煤采制化管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化其改善工作的最终整体效果。
2概述
煤质是影响电力企业经济的主要指标，而商品煤的采样、制样和化验是做好煤质工作的重要环节。
因此，想要增加企业的收益，让企业获得长足发展，就应该抓好商品煤的采制化工作。
近些年来，由于工厂企业增多，居民区住宅旜多，因此市场对于供电量的需求急速的增加。
但是，由于供煤企业竞争对手增多以及新能源的开发利用，煤炭需求增幅近期有些回落现象。
但是，一些供煤企业却看不清目前形势，认为市场前景良好，掺杂使假现象严重，这种松懈的心态使商品煤的合格率有所下降，从而影响电力企业的安全生产，导致经济效益及供电质量也受到了不小的影响。
而随着商品煤供应市场中优质商品煤数量的下降，各个电厂中成本和效益之间的矛盾也越来越大。
在这种状况下，电力企业更应该加强自身的商品煤采制化管理，严格把好商品煤进货质量关，提高所采购煤炭的质量，从而获得最大的经济和社会效益。
3商品煤采制化方法与过程的把握
3.1做好电厂煤采制方式研究
首先应当严格采制方式，这是商品煤入厂的关键环节。
在进厂煤采制的过程里，工作人员除了根据标准实施采样以外，还可以实现全断面采样与一、二级分样称重的办法，用以避免劣质煤流入电厂(一级是标准样，二级是深坑样)。
按照
相关的入厂煤采制国家规范执行，只要挖深到采样深度的0．5米即可。
现在一些供煤单位，抓住这个标准不放，把矸石等掺入煤中，普通的采制过程根本无法发现。
对于这个问题必须要严格重视，避免假煤与劣质煤流入电厂之中，造成经济浪费与生产不安全因素存在。
可以在常规采样基础上，添加全断面采制方式，尤其对于数量较多的商品煤，必须如此才能确保煤种质量可靠。
全断面采样一般深度要求达到1．6米左右。
而采样点位的数量是多还是少，具体位置安排在哪里，则要根据相关规定与实际情况综合确定。
针对同一处矿点的供应煤，全断面采制同正常采制方法比起来，显然在后期质量上要更加有保障。
事实上现在一些电厂已经将两种方法综合应用，取得了不错的预期效果。
尽管如此，却依然无法完全避免劣质煤的进入，对此，还可以提出相应的一二级煤样称重法，对煤质进行标准检查。
3.2严格确保采制监督工作的顺利实施
严密采制化的监督管理工作，确保入厂煤采制工作的准确度。
因为电厂装机容量一般都呈加大趋势，电煤需求量在逐年增加，而电厂入厂的煤种多样化，再加之人工操作掌控的复杂化，如果监督工作做不好，则无法有效保证电厂权益。
为保证电厂经济利益、保证煤采制的公平，理所当然应当严格把好入厂煤采制化监督管理，多种监督渠道并行、多种监督措施并举。
可以制定相应的进厂煤采制监督措施、进厂煤采制管理制度等，对采制环节实施封闭化全方位管理。
对于负责采制的工作人员，应当定期给予轮岗;对于采制机械的使用率要合理提升，并全程不间断监控采制过程。
采制管理人员要对采制人员的工作态度进行考评，对人员工作内容进行全程监督检查。
4改善商品煤采制化管理的有效途径
4.1严格依照国家规定的标准进行
为了煤炭产品的质量能够达到国家规定的精度，以及尽可能的减少煤炭产品质量检测结果误差，煤炭企业需要每隔半年时间，就进行一次商品质量采样检验工作。
每一个煤炭企业在生产设备的配置中，都会包含较粗、中等、和较细三个方面，不同程度的煤炭资源破碎机或者粉碎机，以便于提升煤炭企业在减少企业员工劳动强度的基础上，有效提升企业的生产效率和煤炭生产质量。
除此之外，要求煤炭企业一个月进行两次的采取、制样和各种类型质量检验测定工作。
煤炭
企业都设置有煤炭质量的中心化验室，煤炭质量的中心化验室的日常工作就是对该企业所生产的商品煤质量的检测，并对各个煤矿、煤炭检测化验室的产品化验人员进行积极有效的检测知识和专业技能的培训，增强产品质量检测技术人员的专业素养。
并为企业的煤炭质量的中心化验室购进一些先进的质量检测设备，并帮助和指导质量检测人员学会使用这些产品质量检测设备。
4.2对煤炭质量检测的全过程进行有效的控制管理
对矿井中不同煤层，不同煤质的煤炭进行适当的煤炭配采，以此来加强对煤矿的监督和管理。
如果在煤炭开采的过程中，遇到了煤层断层或者煤炭层突然变薄，又或者在矿层中出现破碎带等情况，要对采矿作业带重新进行整理和改造，通过有效的作业面改造，可以在很大程度上提升毛煤的生产质量。
建立健全合理的煤炭等级分类筛选系统，严格根据毛煤的产品质量，将煤炭筛选的尺寸及时调整到合适的尺寸大小，以符合煤炭产品的实际需求。
4.3有效提升煤炭质量检测的预测的准确率
企业的煤炭质量管理工作人员在日常检测工作中，需要深入到煤炭生产的第一现场，对煤炭产品进行多渠道、多层次的进行全面充分的实时了解，经过对煤炭产品的生产作业和产品做以经验性的数据总结。
通过这些数据对煤炭产品做以预测和分析。
主要是在以下这三个方面进行数据分析，首先是煤炭产品的三日预报工作。
对存在严重质量问题的生产矿井要进行根据以往的实际经验，做出准确的预测。
然后，是在每周报表的制作方面。
要注意对每个煤矿工作面的接替和具体的工作面变动情况进行相近必要的说明，在每周的煤炭生产调度上进行简单的生产通报。
最后，在煤炭生产质量的月度预报方面。
对过去和未来的一个月的运行时间范围内，要对整个时间范围内的煤矿矿井生产量以及综合的煤炭质量等进行等比例的数据细化研究。
选定某一天作为月度煤炭生产质量的汇报日，对煤炭生产的月度总体的生产情况进行汇报说明。
4.4提升煤质检查人员的从业素养
在企业员工的从业素养和专业技能方面，企业要做好对煤炭检测人员专业技能的培训和培养工作。
聘请专业的技术工作人员，定期为煤炭质量检测人员提供一些培训的机会。
在培训完成之后，对培训的结果进行有效的质量考核，以此，来确保煤炭质量检测知识培训的有效进行。
实行严明的任务细分、责任到人的政
策，帮助煤质检测人员树立良好的责任意识，待明确具体的职责之后，煤质检测工作就不会出现互相推诿的情况。
在煤炭企业的奖励机制中，实行严明的奖励和惩罚制度，对在工作中表现不好，或者由于粗心大意犯错的员工要进行严厉的惩罚，并指导他们严格按照国家标准的煤炭质量检测步骤进行煤质检测工作。
对表现突出的工作人员，煤炭企业可以进行荣誉、奖金或者物质方面的奖励，以此来鼓励更多的煤质检验人员更加认真的对待自己的工作。
5结束语
综上所述，加强对商品煤采制化管理改善问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的商品煤采制化管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
[1] 王恕.加强商品煤采制化管理提高煤炭产品市场竞争力[J].科技风.2016（10）：60-62.
[2] 刘文娣.浅谈如何加强商品煤采制化管理[J].河南科技.2017（01）：115-116.
[3] 张学敏.强化煤质管理提高煤炭质量[J].煤炭加工与综合利用.2016（09）：88-89.。