管理会计在我国企业应用现状、原因分析及对策探讨
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
管理会计在企业中的应用现状
管理会计在企业中的应用现状(一)缺失专业人员一个出色的管理会计师对企业的发展有着至关重要的作用，管理会计人员作为企业价值管理的核心，直接影响着一个企业的发展。
因此，企业的管理会计人员必须具有全面的专业技能，丰厚的专业知识，这样才干帮助企业在经济飞速发展的现代社会处于不败地位。
但是，缺乏专业的管理会计人员是我国管理会计的现状，也为我国很多企业的发展带来了困扰。
(二)管理会计的应用意识不强。
管理会计虽然是企业管理学科的一个分支，但是它绝不像表面上那样，是一种简单的核算行为。
准确地说，管理会计水平直接决定着公司的发展，一个出色的管理会计师必须在各方面对企业的管理做出专业并正确的决策。
因此，管理会计水平不仅体现着企业管路者的价值观，也检测着管理者的管理意识。
目前，我国企业管理人员存在一个主要问题：管理意识薄弱。
造成这一问题的原因主要有两个：一是我国管理会计人员地位较低，二是我国企业经营者的素养低下，管理意识薄弱。
(三)管理会计的发展不适应知识经济的挑战随着经济全球化的影响，社会逐渐进入了知识经济的时代，企业管理不管是在管理对象还是组织结构上都发生了根本的变化，当然，企业面临着更大的风险和更大的挑战。
在经济逐渐走向全球化的今天，行业类型更加多样化，企业的形式不断演变，经营状况愈发不稳定，许多企业迫切地必须要一些专业的管理会计人才来为公司做出全面及时的规划。
但是，我国目前在管理会计方面的研究比较狭隘，管理会计的发展无法适应知识经济的挑战。
2改变管理会计现状的措施(1)强化在理论方面的研究施行既是熟悉的基础，也是熟悉的来源，它不仅为熟悉的发展提供了完备的工具，也帮助人们在施行过程中锻炼和提升了熟悉的能力。
施行受理论的影响，因此，对我国企业而言，只有不断强化新时期企业在管理会计理论方面研究的力度，才干从根本上提升企业现代化管理的水平。
近年来，发达国家不断涌现出管理会计的新理论和新方法，管理会计的应用范围不断扩充，这与我国管理会计理论研究欠缺，管理会计与企业施行无法紧密结合形成了鲜亮的对比。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策一、本文概述随着经济的快速发展和全球化的深入推进，管理会计在企业战略决策、成本控制、绩效评估等方面的重要性日益凸显。
然而，在我国企业的实际应用中，管理会计却面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期为企业提升管理效率和经济效益提供参考。
文章首先对管理会计的基本概念和特点进行概述，然后分析当前管理会计在企业应用中存在的普遍问题，如理论体系不完善、技术应用落后、人才短缺等。
在此基础上，文章将结合国内外先进的管理会计理念和实践案例，提出针对性的对策和建议，以期为我国企业的管理会计应用提供有益的启示和指导。
二、管理会计在企业应用中存在的问题理论与实践的脱节：尽管管理会计理论在学术界已经相当成熟，但在实际应用中，许多企业仍然面临理论与实践之间的鸿沟。
理论往往过于理想化，而企业的实际运营环境却充满了复杂性和不确定性，这使得管理会计理论难以直接应用于实际。
信息化水平不足：管理会计需要大量的数据支持，但在许多企业中，信息化水平仍然较低，数据收集、处理和分析的效率低下，这限制了管理会计的应用。
企业间的信息系统不兼容，也影响了管理会计的深入开展。
人才短缺：管理会计是一个涉及财务、管理、统计等多个领域的综合性学科，需要具备较高综合素质的人才。
然而，当前许多企业缺乏这样的专业人才，使得管理会计的应用受到限制。
制度环境不完善：管理会计的应用需要良好的制度环境支持，但在一些企业中，内部管理制度不完善，外部监管环境也不尽如人意，这影响了管理会计的有效实施。
缺乏长期规划：许多企业在应用管理会计时，往往只关注短期利益，忽视长期规划。
这使得管理会计的应用缺乏连贯性和持续性，难以发挥其在企业战略决策中的重要作用。
管理会计在企业应用中存在的问题是多方面的，既有理论与实践的脱节，也有信息化水平不足、人才短缺、制度环境不完善以及缺乏长期规划等问题。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是指在企业经营管理活动中运用会计知识和方法，为管理决策提供信息支持的一种会计体系。
在企业管理中，管理会计发挥着重要的作用，可以帮助企业领导者进行有效的决策，并提高企业的经营绩效。
管理会计在企业应用中也存在着一系列的问题，这些问题影响着企业的管理决策和运作效率。
本文将就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本计算不准确成本计算是管理会计的一个重要内容，它关系到企业产品定价、经营成本的控制等问题。
在实际应用中，很多企业的成本计算并不准确，这主要是因为企业对成本的核算过程中存在着一些问题。
企业在计算产品成本时，可能忽略了一些间接成本，或者对成本进行了不合理的分摊，导致成本计算结果不准确。
这会给企业的产品定价和经营决策带来困难。
针对成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细致的核算和分析，确保对所有成本的全面把控。
对成本进行合理的分摊和核算，避免因为分摊不当而导致成本计算的偏差。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的核算水平和工作质量。
二、信息采集不及时管理会计需要依靠大量的信息来支持企业的管理决策，然而在实际应用中，信息采集和整理的工作常常存在着滞后和不及时的问题。
这主要是因为企业在信息采集的过程中，存在着数据来源不一致、数据录入不及时等问题，导致企业管理层无法及时获取到真实有效的管理信息，从而影响了他们的管理决策。
针对信息采集不及时的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的信息采集系统，确保数据来源的准确和可靠性。
加强对信息采集人员的培训和管理，提高他们的信息采集能力和工作效率。
可以借助信息化技术手段，自动化信息采集和整理过程，提高信息的及时性和准确性。
三、管理会计体系不完善在一些企业中，管理会计体系并不完善，常常存在着缺乏科学性和系统性的问题。
企业可能只重视日常的财务会计工作，而对管理会计工作关注不够，导致管理会计体系不够完善。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是企业管理中非常重要的一个部分，它通过对企业的资源、成本、绩效等方面进行有效的管理和分析，为企业的决策提供了重要的参考依据。
在管理会计在企业应用中也存在着一些问题，本文将结合实际情况探讨管理会计在企业应用中存在的问题以及对策。
一、管理会计在企业应用中存在的问题（一）信息粒度不足在实际应用中，很多企业在进行管理会计时，往往会忽视信息的粒度问题，导致企业管理决策的准确性受到影响。
有些企业在成本分析时只是简单地以产品为单位进行分析，而忽视了各个生产环节的具体成本、费用等信息，这样就会导致成本管理、产品定价等方面的决策出现偏差。
（二）数据质量不高在企业应用管理会计时，数据质量问题也是一个比较突出的存在。
很多企业在进行管理会计时，数据质量低、准确性不高，这就导致了企业对于成本、绩效的分析和管理的谬误，进而产生了不准确的决策。
（三）与业务配套不足管理会计与企业的业务环节相配套不足也是一个比较严重的问题。
有些企业在应用管理会计时，往往只是在财务部门进行统计汇总，而对于生产、销售、采购等方面的业务环节并不进行有效的配套，这就导致了企业在管理会计方面的应用不够全面，缺乏对全方位信息的分析。
（四）缺乏有效的沟通和协调在企业应用管理会计时，很多企业往往存在着部门间的沟通和协调不足的问题。
生产部门对于成本的统计和分析，与财务部门进行的结算存在着不顺畅的情况，这就导致了企业在管理会计方面缺乏有效的信息共享和协作，进而影响了决策的准确性。
二、对策（一）提升信息粒度对于信息粒度不足的问题，企业应该加强对于成本、费用、收入等信息的分析和管理，提升信息的粒度，从而可以更加清晰地了解各个环节的数据情况，为决策提供更加准确的依据。
通过建立足够精细的成本核算和管理模式，可以有效地解决这一问题。
（二）提高数据质量对于数据质量不高的问题，企业可以通过完善内部的数据管理制度，加强对于数据采集、处理、分析过程的质量把关，确保数据的准确性和及时性，从而有效地提高数据质量，为企业的管理决策提供准确的参考。
国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨
国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其管理会计在企业经营过程中起着重要的作用。
在国有企业管理会计应用过程中，也存在着一些问题，如成本控制不力、信息披露不彻底、内部控制不完善等。
本文将针对国有企业管理会计应用中的问题进行探讨，并提出相应的对策，以实现国有企业管理会计的有效运用。
一、成本控制不力国有企业在生产经营过程中，往往存在成本控制不力的问题。
这主要体现在成本的核算不准确、成本费用的增长迅速等方面。
造成这一问题的原因可能是由于生产过程中的浪费严重、管理层对成本控制重视不够等。
为解决国有企业成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1. 强化成本核算意识。
国有企业管理层应当清醒认识到成本核算的重要性，加大对成本核算工作的投入，提高成本核算工作的专业化水平。
2. 加强成本控制管理。
建立健全的成本控制制度，对各项成本进行详细核算和分析，通过成本控制管理手段，实现成本的合理控制和降低。
3. 提高员工的成本控制意识。
通过员工培训和激励机制，提高员工对成本控制的认识和意识，引导员工从自身工作岗位入手，积极控制成本。
二、信息披露不彻底国有企业管理会计中，信息披露不彻底是一个普遍存在的问题。
信息披露不彻底会导致管理层无法准确掌握企业的经营状况和运营效益，从而影响企业决策的科学性和准确性。
为解决国有企业信息披露不彻底的问题，可以采取以下对策：1. 健全信息披露制度。
国有企业应当建立健全完善的信息披露制度，规范信息披露的内容、范围和周期，确保信息披露的及时性和准确性。
2. 加强信息披露的规范管理。
通过加强对信息披露的规范管理，明确相关部门的责任和权限，加强对信息披露的监督和检查，确保信息披露工作的有效开展。
3. 提高信息披露的透明度。
国有企业应当加强与内部员工和外部利益相关方的沟通，提高信息披露的透明度，增加信息披露的可读性和可理解性。
三、内部控制不完善1. 建立健全内部控制体系。
管理会计在国有企业中的应用研究
管理会计在国有企业中的应用研究国有企业是国民经济的主力军，在国有企业体制改革大背景下，要求国有企业不断创新思路，提质增效。
国有企业改革需要系统性的科学管理作为支撑，要不断改善原有的管理模式，引入更为先进、更为精细化的管理模式。
管理会计作为衔接企业战略决策、运营管理、业绩评价的桥梁，在全面改进企业内部经营管理、优化企业资源配置、提升风险管控水平方面显得异常重要。
一、加强管理会计在国有企业应用的意义管理会计包含了成本会计与管理控制两大系统，是运用一系列专业的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，提供给企业管理层进行预测和决策、制定计划、控制经济业务，评价考核业绩，是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。
在目前新经济形势下，应用管理会计可以提升内生动力，实现企业经营目标。
（一）管理会计可以为国有企业提供最优决策管理会计以新的观念和更加有效务实的技术方法，为企业管理者提供更为真实可靠的数据，通过对企业财务数据做进一步分类整理、加工延伸，能更加真实精确地反映企业的经营状况，形成客观科学的会计报告，同时对企业未来发展趋势进行科学、合理评估与预测，帮助企业管理者提高决策准确性、科学性、合理性。
（二）管理会计可以明确国有企业的经营目标管理会计目标是依据企业战略目标制定，是对战略目标的具体规划，并融入企业全面预算管理中，引导企业各职能部门明确发展方向、发展目标，保障企业长期发展战略目标有序推进。
（三）管理会计能够有效防控风险管理会计以系统理论观念，综合考虑企业内、外部环境等诸多因素，并深入到企业各个领域、协同各个职能部门、各岗位人员，实现管控到位、责任到人，以各业务项目为基础，以管理会计为指导，通过管理会计管控体系，进行综合分析、评估，为企业全链条经营活动实施全面控制管理，及时预防并发现执行中产生的偏差，及时采取有效风险防控策略，从而使企业的风险控制在可承受范围内，极大限度规避防范风险，使企业经营按决策既定方向有效运行。
试论管理会计在实际应用中的问题及对策
试论管理会计在实际应用中的问题及对策1.信息不准确性：在实际应用中，管理会计所使用的信息往往并不十分准确。
这是因为企业内部的信息收集、加工和反馈过程中存在着诸多不完善的环节。
一些员工可能会出于私利而篡改数据，或者是信息收集的手段和方法有限，导致收集到的信息不够完整和准确。
这就导致了管理会计使用的信息往往是不够可靠和准确的，从而影响了管理层的决策。
2.缺乏标准化：另一个管理会计在实际应用中面临的问题是缺乏标准化。
在许多企业中，管理会计的应用方式存在着诸多的差异性，导致了管理会计在不同企业之间的比较困难。
这就会影响了企业之间的管理效率和决策水平，也会造成资源的浪费。
3.对新技术的应用不足：管理会计在实际应用中还存在着对新技术的应用不足的问题。
随着信息技术的不断发展和应用，管理会计也应该及时更新自己的技术和方法。
然而在许多企业中，管理会计的技术更新并不及时，导致了信息系统的滞后和管理会计方法的陈旧，从而影响了企业的管理效率和决策水平。
4.管理层对管理会计的重视不够：在一些企业中，管理层对管理会计的重视程度并不够高，认为管理会计只是一个附属的工具，所以对管理会计的应用并不够认真，导致了管理会计的真正价值没有得到充分的发挥。
这就会影响到企业的管理决策和效率。
二、管理会计在实际应用中的对策1.加强内部控制：要解决管理会计信息不准确的问题，需要加强企业内部控制。
企业应该建立起科学合理的考核和激励制度，避免员工为了私利而篡改数据。
企业应该建立起完善的信息收集和加工系统，确保信息的准确性和完整性。
4.重视管理会计的作用：为了解决管理层对管理会计重视不足的问题，管理层应该重视管理会计的作用并给予足够的重视。
可以通过加强对管理会计的培训和教育，提高管理人员对管理会计的认识和理解，从而提高管理会计的应用层次。
在实际应用中，虽然管理会计面临着诸多的问题，但只要企业能够采取相应的对策并且不断进行改进，就可以有效地解决这些问题，并提高管理会计在企业管理中的作用和效果，从而为企业的发展和持续竞争力提供更有力的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管 理 会 计 实 行 职 业化 应 具 备 三 成本管理水平还需大 力提高 。因此 普及 作 薄 弱。 （ ）传 统做 法和 习惯 势 力的 个 方 面 ： （ ）建 立 管 理 会 计 的 组 织 机 ２ １ 管理会计知识 ，提高企业经营管理水平 影 响 。 目前 在 我 国 企 业 中 ，一 方 面 构 。该 机 构 可 以是 会 计学 会 下设 的管
匪囝图
Ｔ Ｅ Ｒ ＥＥ Ｒ Ｈ Ｈ Ｏ Ｙ ＲＳＡ Ｃ
本 文首先 介绍 了我国管理 会计应 用的现状 然后分析 了影 响 我 国 管 理 会 计 应 用 的原 因 ，最 后 就 加 强 管 理 会 计 的应 用对 策 进 行 了探 讨
管理会计在我 国企业应 用现状 原 因分析 及对策探讨
并未被普遍采用 ．对有些战略管理会计方 的 ，企业 内部环境对 管理会计 的应用具 法 ，如作业成本法 、平衡卡等就更知之甚 有 举 足 轻 重 的 作 用 。 影 响 管 理 会 计 应 用
三 、加强管理会计 应用的对策
（ ）建 立 机构 ，推 进管 理会 一
少 入 世后 ．我 国 企业 的 管理 水 平已 经有 的 企 业 内 部 因 素 主 要 包 括 三 个 方 面 ： 计职业化进程 了长 足 的进 步 ．但 问题 还十 分 突 出 企业 （ ）企 业 管 理 水 平 落 后 ，基 础 管 理 工 １
增 强国 际竞争 力 势在必 行 。
将会计 管理定性 为记 账 、算账 和报账 的 理 会 计 协 会 ，也 可 以是 单 独 设 立 的管 理 传统做 法仍 比较 普遍 ；另一方 面 ．经营 会计协 会 。其职 责是组织 、协调和督促 管理 者 的 长 官意 志 ” 依靠 所 谓 的 管理会 计师开展 管理会计 实务工作 。规
虽然有些 方法如全面预算 、责任会计
用 ．但 在 国 外 行 之 有 效 的 弹 性 预 算 、零 基 预 算 和 本 量 利 分 析 等 方 法 在 我 国 企 业
变 动 成 本 法等 在 我 国 已 经 有 了 广 泛 的应 准 则 。
（ ）企业内部原因 二
管 理 会 计 是 为 内 部 管 理 决 策 服 务
一
、
我 国管理会计应用的现状
平 、竞 争 和 高 度 灵 敏 的 市 场 经 济 条 件 节 。 目前 我 国 管理 会 计 的研 究 ．主 要 集
我 国 对 管理 会 计 的 研 究和 应 用起 下 。 （ ） 缺 乏 管 理 会 计 准 则 。 财 务 会 中 于 介 绍 引 进 国外 管 理 会 计 的 最 新 研 究 ２
■ 杨 胜 荣 随 着经 济 改 革 的 深 入 发 展 ．我 国要 部 原 因 内部 原 因 和 管 理 会 计 本 身 的 缺 总体素质不 高 ，与管理会 计的要求存在 建 立 现 代 企 业 制 度 ，转 换 经 营 机 制 其 陷 三个 方 面 共 同造 成 的 。 中 最 主 要 的是 要 建 立 科 学 的 管 理 体 制 。 管 理 会 计 所 具 有 的 解 释 过 去 、控 制 现
机 械 工业 企 业 试 行 。随 后 ，被 其 他 行 业 施 ，而 管 理 会 计 之 所 以 在 我 国 企 业 中 体 系 。 （ ）管 理 会 计 的 发 展 不 适 应 知 ２ 企 业 逐 步 引 用 ．并 取 得 了 一 定 的 成 效 。 得 不 到 广 泛 而 有 效 的 应 用 其 根 本 原 识经济 的挑 战 。我 国现 在的管理会计研 因 就 是 没 有 形 成 统 一 规 范 的 管 理 会 计 究 ，基 本 上 都 是 以 工 业 企 业 为 例 进 行 的 研 究 领域 比较 狭 隘 ，不 能 很 好地 适 应 知识 经 济 发 展 的要 求 。
二 、影响我国管理会 计应用的 原 因分 析
实践经验 进行管理 的 习惯 势力也 比 划和指 导管理会计 师不断研究 管理会计
总体 上来 说 ，管理 会计理论在我 国 较 严重 。这 两方面的结 合 严重地 影响 实践 中的新情况 、新 问题 新方 法。组
企 业 的 实 际 应 用是 不 普 遍 的 ，这 是 由９ 了管理 会计 的推 广 。 （ ）会计 人 员的 织执业 管理 会计 师们 进行专 业培 训 ，拓 １ 、 ３
（ 三）管理会计本身 的缺陷
管 理 会 计 本 身 的 缺 陷 也 影 响 着 管
正发挥作 用 ．给企业经营 管理者提供 有 理 会 计 的 普 及 应 用 主 要 表 现 在 两 个
用 的 会 计 信 息 必 须 处 于 一 个 平 等 、公 方 面 ： （ ） 管 理 会 计 的 理 论 与 实 践 脱 １
（ ）我 国 的法律 管 理 会 计 应 用 的 影 响也 是关 键 性 的 １
经营管理水平和经济效益 。所 以 加快管 体 系 不 健 全 ，企 业 不 能 在 公 平 竞 争 的 市
理 会计 在 我国 的发 展 步伐 将 它 更好 地 融 场经济条件 下正常经 营。管理会计要 真 入 到 日常经营 管理 活动 中变 得十分 重 要 。
步较 晚 。 １ ７ 年 西 方 管 理 会 计 开 始 通 计 能 在 企 业 中 普 遍 而 高 效 地 运 用 ， 是 成果 ，没有很好地 结合我国企 业的实际 ９ ９
过各 种渠道传入我 国 ．并首先在我 国的 因 为有 基 本 准 则和 具 体 准 则 的规 范 实 情况 ．总结 出适合 我国管理会计 的方法
一
定差距 。管 理会计具有很 强的理论指
（ ）企业外部原因 一
导性 和实践应 用性 ，会计 工作 者知识层
影 响 管 理 会 计 应 用 的企 业外 部 因素 次 、 知 识 结 构 、价 值 观 和 职 业 水 准 ，对
在 、规 划 未来 的职 能 ，无疑 能提 高 企业 的 主要 包括 两个 方面