房地产企业成本控制探析
房地产企业成本控制探析
规划 设计 费等 ； 开发商 中不难 发现 ， 出于对成 本的考量 ， 无疑是 司在该环节成本控制存在 的主要 问题是： 府 综合报建 费用 、 尤其是导致项 目预售时间 费、 配套设施 费、 管理 费用 、 财务 费用 、 不 （ ） 二 房地产供应链成本 。 广大房地产 误后续各环节 ， 前 企业实务 中， 房地产开发企业的成本项 目 推迟 ，这样 一方面大额土地款 占用资金 ， 可预见费等 ；下游成本包括销售 费用 、 保修期 内维修费用等 。 主要 包括项 目开发成本 和期间费用两 大 另一方面预 售款回笼 时间推后又变相 地 期物业管理费、 类 。项 目开发成本包括六 大项 ： 土地征用 增加了资金的机会成本 。
在 此 背 景 下 ， 入 供 应 链 管 理 理 论 ， 用 的土地转让金 资金利 息一 年就 ４ ０多万 他后续成本的追加 ， 引 运 ０ 更重要的一点在 于公
这无形中增加 了该项 目的整体成本。 价值工程的分析 工具 ， 提供综合性价 比最 元 ， 佳 的产 品则成 了广大房地产 开发企业 求 生存谋发展的主要法宝。
中图分类号： ２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
原标题 ： 于供应链理论的房地产 企 基 业成 本控制探 析—— 以 Ｘ房 地产开发 公
司 为例
态上基 于对各项成本及预 计商 品房 售价 意， 销售礼品等管理较混乱。 （ ） 六 物业管理环节。 ｘ房地产开发公
项 目后续各环节实 际运作的全面考量 。 比 司的物业管理 由其下属物业公司来管理 ，
（）在做土地征用可行性方案论证 １ 销售整个 供应 链的时间， 减少土地款 占用 的资金利息成本。
（） ６ 推行产 品标准化 ， 以此减少 开发 的重要依据之一。 为保证洽商签证的严肃
房地产工程项目成本控制探析
房地产工程项目成本控制探析【摘要】房地产工程的项目成本控制，关系到房地产企业的市场竞争和经济效益。
目前房地产企业工程开发的过程中，将成本管理控制措施集中于制度的规范上。
在市场化背景之下，房地产企业受到开发周期和规模的限制，项目的开发势必伴随各种各样的市场风险，因此，房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。
本文将在分析房地产企业工程成本控制影响因素的基础上，探讨具体的成本控制措施。
【关键词】房地产；工程项目；成本控制1.房地产工程项目成本控制的影响因素房地产企业工程项目成本控制内容，是房地产企业在开发、生产和经营产品的过程中，所产生的各种费用总和，影响工程项目成本控制的因素，具体体现为以下几个方面：（1）项目决策的失误。
成本管理的基础是项目的可行性，如果项目决策失误，成本管理也就没有任何意义。
如果企业没有根据项目的实际情况和自身的综合实力，对待项目决策的具体风险，否则将导致项目决策的失误，那么成本管理也就无从谈起。
（2）设计阶段脱离市场需求。
房地产企业的经营活动，需要结合市场具体的需求，然后针对性地进行产品设计。
企业设计的产品最终需要面向客户，如果所设计的产品客户不满意，将造成企业投资资金的浪费。
譬如项目所在市场的置业者需要中小户型的商品房，但企业所设计的商品房属于大户型，最终产品有可能滞销，造成开发成本浪费。
（3）工程施工期间的成本控制问题。
项目施工阶段，对成本控制影响最大的因素开发的周前期，由于开发周期长，项目所需要的材料、设备、人力等资源将存在很大的变数，譬如某项目施工周期为三年，如果三年期间所需的材料没有签订固定价格的供应合同，那么三年期间材料肯定存在价格的变动，而预算方案不可能详细到将材料价格的具体变动详情罗列出来，那么材料成本的失控将必不可免。
2.房地产工程项目成本影响因素控制的措施2.1项目决策阶段的成本影响因素控制在决策立项阶段，需要对成本管理进行可行性分析，以确保成本管理方案能够以最小的成本支出，换取最大的经济收益。
房地产开发企业成本控制分析
房地产开发企业成本控制分析(总24页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除我国房地产开发企业成本控制探讨摘要：从20世纪80年代开始，我国的房地产业走过了产生——成长——发展的历程，其间，国内的房地产开发企业如雨后春笋般涌现出来，在市场经济的大潮中痛并快乐的生存着，但许多企业沉溺于本行业暴利的黄金时代不能自拔，忽视了自身存在的诸多问题，例如成本控制未切实实施等。
因此，房地产开发企业优化内部控制成为必然之举。
本文从企业成本控制的相关理论出发，着重分析了我国房地产开发企业现行成本管理内部控制取得的成效和存在的不足，提出有效的成本控制实施举措，克服企业中存在的成本管理不健全等缺陷。
最后，文章指出在关注和谐竞争的现今社会，从房地产开发企业自身的建设出发，完善成本管理机制，有效防范风险，是培养企业独立的核心竞争优势的必要途径，也是对发展和谐市场经济做出的积极贡献。
关键词：房地产开发企业；成本控制；内部管理2ABSTRACTSince 1980s, our country’s real estate has passed through the course containing produced-growth-development. During these years, the number of domestic real estate development enterprises has increased sharply. Nowadays they live painfully and joyfully in the market economy tide. Many of them indulging in the golden age of huge profits are blind, neglecting the current shortcomings themselves, such as the unpractical implementationof cost control system. Therefore, in real estate development enterprises, the optimization of internal control becomes the necessity.In this view, the article from the cost control of the relevant theoretical perspective, focusing on the analysis of domestic real estate development enterprises’ advantages and disadvantages on cost management and internal control, proposed effective implementation on cost control, and strived to overcome the errors that our real estate development enterprises’ cost management are not perfect.In addition, the article pointed out that in the contemporary society whose attention to harmonious competition, the real estate development enterprises from the contribution of themselves to consume cost control system is necessary to raise enterprises’ independent core competitive capability, also to make positive contribution for harmonious market economy.Keywords: real estate development enterprises; cost control; internal management3我国的房地产业自80年代产生至今，仅仅走过了20多年的历程，其间，它已随我国经济的走势而一点点发展壮大，成为我国财富聚集的第三拨，当发达资本主义国家沸沸扬扬的宣布进军财富第五拨的时候，我国的房地产业仍然被人们看作是能够攫取暴利的行业，继续以其巨大的发展潜力在中国市场上愈战愈勇。
房地产开发项目成本控制
房地产开发项目成本控制的探析【摘要】本文结合笔者实际工作经验对房地产开发项目成本控制的必要性进行了分析，然后介绍了房地产成本控制的相关原则，在此基础了探讨了房地产开发项目成本全过程控制的策略。
【关键词】房地产开发项目；成本控制必要性；原则；策略随着我国房地产事业的不断发展和完善，我国政府对房地产行业的宏观调控手段不断加强，导致房地产行业成本管理工作变得更为重要。
可以说，只有不断的改进企业成本管理方式，建立健全相应的管理体系，才能够保证企业在项目成本管理工作中处于有利地位。
1.房地产开发项目成本控制的必要性1.1提高成本控制水平使获利能力增强。
现阶段，传统的成本管理方式还在大量地应用于工程项目管理工作中。
应该看到，只有通过现代的管理手段，不断地提高自身对于项目成本的控制能力，才能够更好地提高企业盈利水平[1]。
对于市场份额的控制，要求房地产企业必须不断提高自身的成本控制能力和自身管理水平，同时降低管理投入。
1.2加强企业管理使管理水平提升。
成本管理作为企业管理的重要组成部分，是对企业的实际经营状况的有效反应，企业各个部门的工作情况最终通过成本报表显示出来。
通过对成本控制的研究，可以不断提高企业的管理水平，提高管理效益，最终达到优化资源配置的目的[2]。
1.3加快产业转型能够促进房地产业合理发展。
房地产作为我国经济发展过程中必不可少的重要推动力，对国计民生的重要性不言而喻，可以说，对房地产行业的成本管理进行分析和研究，可以有效的提高企业的盈利水平，转变该行业的产业结构，通过资源的优化配置来达到该行业由传统的粗放型管理向集约型生产方向发展。
2.房地产开发项目成本控制原则的介绍应该看到，对于房地产成本的控制，其中最为重要的就是控制原则。
对于成本控制问题的分析，主要应该注意现阶段房产开发过程中出现的项目定位和项目设计的影响，这些因素对项目成本控制具有非常明显的作用[3]。
所以对房地产开放项目中的成本控制问题进行研究，应该重点按照全面控制和重点控制两个方面相结合的原则来进行。
新形势下房地产企业成本控制探析
制， 实现 企业生产 、 经营、 管理成本的降低 ， 进 而提升企业的综合 造价控制 ， 避 免出现 因设计 失误导致的成本增加。施工阶段成 实力和竞争力 ， 有 效抵御企业所面临的 内外压力， 在房地产行业 竞争 中更好地谋求 生存 与发展 。 如上所述 ， 加强成本控制对于房企应对 当前面临的多重挑
新形势 下房地产企业成本控制探析
李 炜
（ 广厦控 股集团有 限公 司 浙江 ・ 杭州
摘
．
３ １ ０ ０ １ ３ ）
要 ：面对 当前 不利经济环境 ，房地 产企 业必 须由粗放 经营向集约经营型转变 ，将 成本控制纳入企业发展战略 ，并且通过相关
成本控制策略 的制 定与实施 ，促进企业改善 经营管理 ，转 变经营机制 ，进而提升企业的综合 实力和竞争力，有效抵御企业所面临 的 内外压力 ，在 市场竞争 中更好地谋 求生存 与发展 。
一
本控制， 由于这些环节 成本控 制缺失， 无法有效降低成本。三是
房企资金需求量大 ， 周转周期长 ， 成本高。目前多数房企资金紧
张， 企业 既 要 保 持足 够 现 金 支 付 能 力 ， 又 要 尽 量压 缩 资金 成 本 ，
、
房地产企业加强成本控制的意义 及现状
企业在激烈 的市场竞争 中要想生存或谋求发展壮大 ，除了 技术领先 、 资本雄厚之外， 管理的作用 日益凸显 ， 而成本控制是 企业管理活动 中永恒 的主题 。 所谓成本控制是指在企业生产经
几年来， 为了规范我 国房地产市场 的发展 ， 国家开始着 力对房地 产行业进行宏观调控， 随着新政的相继 出台， 房地产行 业面 临着
前所未有 的压力 。 如何在 当前不利经济环境 下， 开展市场 竞争， 谋求 良好经济效益， 是房地产企业 非常关注 的一个迫切 问题。 成 本控制作为房地产企业管理的关键环节 ， 无疑成为企业 降低开 发成本 、 提高经济效益、 保障企业持续发展 的必 由之路 。
房地产企业加强成本控制探究
及时。建立起全局性的成本管理观，既有利于企业统一 的资金 安排， 也有利于企业 内部合作与团结， 对企业的可持续发展是有
利的。
（ 三） 缺乏合理 的成本全局观， 导致成本 管理推进 不力 在项 目管 理全 过程 中，企业 对成本项 目的发生缺乏整体的 监控 ， 各部门各 司其职， 貌似分工 明确 ， 为 了确保本部门的 目标 完成 ， 都从 自身 的角度争取最大的成本预算， 却忽略 了项 目本身 的成本控制 。 此外 ， 整体上的成本管理 ， 不 仅仅是包 括硬 性成本 的支 出， 还必须预测到一些事前无法控制 的费用 。 譬如 ， 在项 目 可研时 ， 认为资金缺 口均可 以正常银行贷款满足 ， 但在实际 中， 由于 国家银行政策 的调整 ， 使得企业 不得 不转 向成 本更 高的信
（ 一） 房地产企业成本管理较 为粗放， 导致成本管理时有失控 限，资金支付同时还要符合 企业 资金预算 。严格管理各项工程 当前， 较多的房地产 企业在成本管理方面还 比较粗放 ， 距离 保 证金 、 押金 。对于工程质保金、 投标保证金、 履约保证金建立
现代企业精细化 管理 的要求 尚有差 距。 对 开发项 目没有设置合 理 的成本 目标 。 这样带来 的后果 是， 整体成本没有宏观概念 ， 在 具体项 目及分项成本管理方面 没有 依据 。其 结果直接 是， 在 前 期成本发生较少时， 往往发生一些不必要的成本超支， 而在后期 ， 针对开发项 目成本 上涨后， 却大力压缩 成本费用 ， 甚至某 些企业 不惜降低造价或者偷工减料 ， 造成质量隐患或售后隐患 。 （ 二） 房地产企业成本管理 与资金管理不匹配， 增大 了企业 的融资成本 ． 就我国房地产 企业 开发模式而言 ， 进行 房地产开发 ， 没有 强 大的资金支持是不可能实现的 。在现行操作 中， 除地价等必须 以 自有资金获取外，银行也对项 目开发 的最低 自有 资金也涉及 了限制， 这对于一些 资金 紧张 开发 商来 说， 融 资更为 困难 。 在这 个环 境中， 房地产企业 如果资金管理与成本管理不匹配， 将极大 的增 加企业的融资成本。众所周知 ， 银行融资成本对于项 目整 体利润 的比例 占相 当大 的比重， 如果资金缺 口过大， 完全可能导 致项 目开发失败 。 专 门备 查账册进行管理， 即时对账， 严格按合同条款或约定进行 支付 ， 防止多付、 重付， 也有利于对 于项 目保修的进行， 避免发生 额外成 本。及 时清 理垫付款 。在工程建设 中往往存在 甲方为施 工单位代垫工程劳保金、 现场水电费等 ， 这 些项 目都需要企业根 据开发项 目专门建账清理。 此外对于某些约定的甲供材料， 开发 方如将税金转至总包方缴纳 ， 要注意对方是否按要求全额完税 。 （ 三） 建立全局化 的成本管理观 首先 ， 各部门应从企业及 开发项 目的整体出发， 在总体成本 与分项成本之 间取得一个平衡 。 如工程部门或 营销 部门在 强调 项 目品质与开发进度 时， 应兼 顾整体成本是否超支， 是否因临时 的资金缺 口需要额外融资等进行考虑。其 次，使用 先进 的系统 进行辅助管理 。如当前明源、 用 友等服务 商都 开发 出了房地产 项 目成本管理系统 ， 结合企业 Ｅ Ｒ Ｐ管 理体 系等 ， 对于 目标成本、 实际成本 、 成本调整等进行即时动态反映 ， 使成本决策更加准确、
房地产项目成本控制探析
现场 施丁 管理 人 员 、 程技 术 人 员的素 质教 工 育， 培养他们实事求是的办事作风，充分认 识节约投资的重要性。 总结 ：房地产项 目成本控制贯穿丁项 日开 发全 过程 ，而项 目造 价 、工 期 、喷 黾等 ： 是一个相辅相成的问题 ， 目成本控制是集 项 经济、技术与管理为 一 体的综合 ｝学科。企 生 业应做好每一骱 段、 每一环 节的成本控制工 作， 减少或避免资金的流失 ， 最大限度地提
一
房地产项 目的主要开发成本包括土地成本、 前期费用、 工程成本、 管理成本 、 营销成本、 财务成本和其他费用。目前我国实行土地招 拍挂制度 ，地价随着市 场的供求关系而变 化， 也受人对未来的心理预期的影响，与此 同时，建筑安装成本、基础设施成本 、配套 设施成本主要受市场建筑材料价格波动的影 响以及建筑市场供求关系的影响， 这些不确 定 因素 往 往 成 为成 本 预 算 被 突 破 的 重 要 原 因，增加了开发项 目成本控制的难度。 其三 ，成本工作对人员的素质要求高。 房地产项 目成本控制不同于其它行业， 它涉 及专业种类多 ， 对人员的专业技能和管理技 能要求也 比较高。 其四， 控制过程复杂 。 房地产开发项目 的基本特点是产品的一次 Ｉ、 生 多变性和不确 定性，要想使开发项 目的成本达到最低 ， 造 价管理工作不容忽视。 造价管理是一项复杂 的系统工程 ， 要完成这个系统工程必须由信 息工程、专业技术、营销策划 、经济分析、 造价控制各方协同配合才能实现。
房地产项 目成本 控制探析
高 燕 河南城 际铁 路有限公司 ４ ０ １ ５ ０ ６
【 文章摘要 】 随着房地 产业市场竞 争的激烈化 ， 加之 国家对房地产 市场 调控 的加 强，房 地产业正 经历 着市场调 节和政 策调控 的
房地产企业成本控制工作初探
房地产企业成本控制工作初探摘要：本文首先对房地产行业的有关情况进行了简要介绍，在对其成本结构进行分析的基础上，对如何做好房地产企业的成本控制工作进行了讨论与总结。
关键词：房地产企业成本管理成本控制一、引言为限制房价的持续上涨，保障房地产行业的良性发展，政府近几年出台了一系列调控政策，可以说，房地产行业的暴利时代已经一去不复返，未来的市场竞争日趋激烈。
这样的时代背景下，如何做好成本控制工作，对房地产企业的生存和发展而言就变得越来越重要。
二、房地产企业项目成本的组成一般而言，房地产项目成本主要包括以下几方面内容：（一）直接成本：主要包括土地费用、项目工程的前期费用、工程费用。
（二）间接成本：主要包括财务费用、管理费用、税费以及销售费用。
从成本的自身属性来看，财务成本、管理费用和土地费用在项目前期即可大体确定，波动幅度较小，可控性较低。
而营销成本、工程成本及项目前期费用则会因各种因素的影响而出现较大变化，需要采取相应的、有效的措施对其进行压缩和控制。
三、如何做好房地产企业的成本控制工作（一）土地费用的管理与控制土地费用包括土地使用权在内的各类补偿费、拆迁费及土地契税等，它一般占项目成本总数的30%。
土地使用权一旦获得，其成本就会确定，直至项目结束也不会发生太大变化。
就现阶段情况看，土地大多通过拍卖方式获得，其价格主要通过对未来售价的预期值确定。
对于土地价格，不能将目光放在单价上，楼面地价才是房地产成本的最终反映。
所以对土地费用估算时，应参考有关容积率的要求，使分析结果更准确。
总的来说，对于土地费用的控制应采取以下策略：1、拍卖或公开招标地块。
注意做好项目可行性研究及市场分析，了解竞争对手相关信息，做到客观、准确投标。
同时，采取投标策略，做好与相关部门的公关工作，中标后在签约和履约过程中，尽可能争取对付款、交地、开发有利的条件，使土地成本进一步降低。
2、旧城区改造地块。
与相关政府部门积极协商，尽量争取优惠政策，最好交税能获得一定程度的返还。
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房地产企业成本控制探析[提要] 房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。
本文通过分析X房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，通过供应链理论的导入，构建基于供应链理论的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。
关键词：供应链成本；房地产开发公司；成本控制当前，无论从宏观经济环境还是从市场微观层面来看，我国的房地产业已进入买方市场，消费者逐渐趋于成熟和理性，在此背景下，引入供应链管理理论，运用价值工程的分析工具，提供综合性价比最佳的产品则成了广大房地产开发企业求生存谋发展的主要法宝。
一、供应链管理与房地产供应链成本（一）供应链管理的概念。
供应链管理（简称SCM）是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本最小而把上下游企业（组织）有效地组织在一起来进行的产品研发、制造、销售及服务的管理方法。
从供应链管理的概念中不难发现，出于对成本的考量，无疑是供应链管理的出发点和实质。
（二）房地产供应链成本。
广大房地产企业实务中，房地产开发企业的成本项目主要包括项目开发成本和期间费用两大类。
项目开发成本包括六大项：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费以及开发间接费用。
房地产企业的期间费用包括管理费用、财务费用和销售费用。
在供应链思想下，房地产企业上述所有成本费用在由上下游所组成的业务链条中则以供应链成本的形态存在，并可以运用供应链管理的思想来加以管理和控制。
房地产开发过程中的各个环节是相互联系、相互影响的，供应链成本的构成和形态取决于具体房地产开发企业供应链的具体结构。
二、X房地产开发公司成本控制存在的问题（一）土地征用环节。
X房地产开发公司在做征地方案可行性论证时，仅仅从静态上基于对各项成本及预计商品房售价来测算整个项目的经济可行性，而缺乏对项目后续各环节实际运作的全面考量。
比如该公司早在一年前就缴纳了M 市一块土地的转让金，但由于土地手续迟迟办理不到位，导致项目计划严重拖延，仅占用的土地转让金资金利息一年就400多万元，这无形中增加了该项目的整体成本。
（二）设计环节。
X房地产开发公司在设计环节成本控制中存在的主要问题有：1、设计人员由于专业素质及经济意识的欠缺，产品设计缺陷及后续设计变更较多，造成后期窝工、返工和工期延误等。
2、设计手段较落后，工程造价和设计方案缺乏有效结合，导致工程造价控制不力。
（三）政府报建环节。
X房地产开发公司在该环节成本控制存在的主要问题是：各项政府报建手续进展缓慢，从而严重延误后续各环节，尤其是导致项目预售时间推迟，这样一方面大额土地款占用资金，另一方面预售款回笼时间推后又变相地增加了资金的机会成本。
（四）施工、材料设备采购环节1、在进行设计招标时过分依赖绝对低价选择中标单位，结果日后经常导致索赔、变更及质量问题。
2、没有确定一批具有战略合作关系的供应商，导致在施工及材料的质量和价格方面控制力不强。
3、在施工过程中，对工程变更及现场签证的管理较盲目，比如变更程序及决策机制不完善。
（五）销售环节。
X房地产开发公司物业的销售由本公司成立的营销团队来进行，该环节成本控制中存在的问题有：1、销售与工程施工节奏不一致，导致存货过大，造成大量资金占用成本。
2、各项销售政策的制定和执行较随意，销售礼品等管理较混乱。
（六）物业管理环节。
X房地产开发公司的物业管理由其下属物业公司来管理，该环节常常由于前期物业质量存在设计、施工等质量问题，从而导致业主索赔、拖欠物业费，物业与开发商扯皮现象以及其他后续成本的追加，更重要的一点在于公司的品牌形象受到了损坏。
三、X房地产开发公司供应链成本控制体系构建（一）X房地产开发公司供应链结构。
X房地产开发公司的供应链成本划分为上游成本、房地产公司内部成本和下游成本。
具体结构见图1：X房地产开发公司供应链结构模型。
（图1）结合X房地产开发公司的项目组织结构，其供应链中的上游成本包括土地征用费和拆迁补偿费，政府综合报建费用、规划设计费等；开发商内部成本包括基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用、财务费用、不可预见费等；下游成本包括销售费用、前期物业管理费、保修期内维修费用等。
（二）X房地产开发公司供应链成本控制体系构建。
针对上述X房地产开发公司在成本控制方面存在的问题，引入供应链的思想，建立从前期土地取得，到物业销售及物业管理各环节的供应链成本体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为业主提供综合性价比最佳的产品与服务。
1、土地征用环节成本控制。
经分析，X房地产开发公司土地成本占项目开发成本比例约为15%左右，可见土地征用环节的成本控制非常重要。
但由于土地通常走的是“招拍挂”形式，地价的可控性较差。
因此，该环节的土地控制重点应放在控制土地闲置资金占用成本上面，具体要考虑：（1）在做土地征用可行性方案论证时，系统论证从土地取得到最终物业实现销售整个供应链的时间，减少土地款占用的资金利息成本。
（2）运用价值工程等技术手段，提高土地使用效益，降低单位建筑面积分摊的土地成本。
（3）规避土地闲置费的缴纳。
2、设计环节成本控制。
根据有关资料分析，在初步设计阶段，影响工程造价的程度为65%，施工图设计阶段，影响工程造价的程度为25%～35%。
而施工阶段对造价的影响一般仅为5%～12%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
加强设计阶成本控制要做到如下几点：（1）提高设计人员素质，加强设计人员经济意识。
（2）引入竞争机制，实行设计方案招标、方案竞赛，可以对同一个工程进行多方案的技术经济比较，并应用价值工程最优方案。
（3）引入目标成本理论，推行限额设计。
也就是在保证工程实体功能的前提下按分解的目标成本严格控制技术设计和施工图变更，保证项目成本及分解的各项经济技术指标不被突破。
（4）运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，推行工程造价和设计方案相结合的设计招标，在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。
（5）提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。
在此特别说明的是，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。
（6）推行产品标准化，以此减少开发新产品的研发等投入成本。
3、政府报建环节成本控制。
该环节的成本控制要点是加紧办理项目“五证”，及早进入项目预售回笼资金，降低资金使用成本。
4、融资活动成本控制。
不同的融资渠道，其利率水平差异较大，分析X房地产开发公司现有的几种不同的融资渠道，利率水平由低到高分别是银行项目开发贷款、个人委托贷款、第三方公司拆借、集团公司内部拆借款、股权合作等。
这样，公司在安排融资方案时，就可以优先考虑利率水平较低的融资模式。
另外，在此基础上，还要权衡不同融资模式的风险水平高低，对成本和风险加以平衡，设计公司最佳融资结构。
5、施工、材料设备采购环节成本控制（1）招标阶段坚持“合理低价”原则。
推行工程量清单计价报价与合理低价中标，做好资格预审，选择有实力、有信誉的企业参与投标，在此基础上采取合理低价中标，以避免投标方以低于成本价进行恶意竞争。
同设计阶段一样，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。
（2）严格控制工程变更。
建立工程变更的相关流程和制度，工程设计和合同签订阶段要尽可能考虑周全，防止人为疏漏造成的后期变更，做到事前预防。
在发生工程变更时，严格审核工程变更，从对总投资的影响、使用功能和经济美观等多角度确定变更的必要性。
（3）加强现场签证的审查，减少现场签证的盲目性。
现场签证是施工过程中一项不可避免的工作，是甲、乙双方认可的工程实际变更记录，是办理工程竣工决算的重要依据之一。
为保证洽商签证的严肃性，必须严格现场签证管理制度。
（4）推行三级收料及限额领料。
材料成本的节约是降低工程成本的关键。
对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理地使用材料，从而减少浪费损失。
（5）组织材料合理进出场。
一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先，应根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间；其次，应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
6、销售环节成本控制（1）引入资金成本概念，合理设计各项销售方案，在销售价格及销售回款上做一平衡，寻求综合成本最低方案。
（2）严控各项销售费用，做好各种促销礼品的采购、发放管理，合理选取广告宣传媒介，提高广告宣传的投放效果，使各项销售费用产生实效。
7、物业管理环节成本控制（1）物业管理前置到设计阶段及招标环节，参与项目设计方案论证及关键物资的招标等活动。
由于物业管理是直接面向业主的末端环节，对业主在物业实际使用中反馈的各类产品缺陷最具发言权，此项安排可以减少由于设计缺陷、“绝对低价”招标等而导致的后期质量成本的发生。
（2）做好备品备件的采购、保管、领用管理，提高实物使用率，减少物料浪费。
（3）提高物业服务水平，增加业主满意度，从而提高收费率，降低物业运营成本。
本文从理论方法上构建了一种有别于传统方式的房地产企业成本管理模式。
其优势表现在将供应链管理思想引入到房地产企业的成本管理中，能将整个供应链条的策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来，在最短的时间内以最低的成本为顾客提供最大的价值，以赢得竞争优势。
主要参考文献：[1]许龙.房地产企业现代成本管理体系研究[D].重庆大学，2004.5.[2]任夏仪等.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财会研究，2008.3.[3]杨秀凯.房地产企业全程成本控制的思考与对策[J].财经学习，2009.1.[4]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安科技大学，2008.[5]赵涛，潘欣鹏.项目成本管理[M].中国纺织出版社，2004.[6]施建刚.房地产开发与管理[M].同济大学出版社，2004.。