某房地产公司成本控制要点经验总结
房地产成本管控学习心得
房地产成本管控学习心得近年来，房地产市场一直保持着高速发展的态势，成为了我国经济增长的重要引擎。
然而，随着房地产市场规模的不断扩大，成本管控的问题也日益凸显。
作为一名从事房地产行业的管理者，我深切体会到成本管控的重要性。
在工作中，我不断学习并总结经验，通过有效的成本管控措施，使企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
首先，我认为房地产企业需要加强成本控制意识。
在项目开发的初期，我们要意识到成本问题的重要性，将成本管控纳入项目计划的重要环节之一。
通过制定详细的成本控制方案，设定合理的成本目标，并将其与项目的其他目标相结合，以确保项目的整体协调与稳定发展。
同时，我们还要提高员工对成本的敏感度，鼓励他们在日常工作中节约资源，降低开支，共同参与成本管控的工作。
其次，有效的供应链管理也是房地产成本管控的重要手段之一。
在我们的工作实践中，我们发现与供应商建立长期战略合作伙伴关系非常有助于成本控制。
通过与供应商进行广泛的沟通合作，我们可以获得更有竞争力的价格和优质的服务。
同时，与供应商建立长期的合作关系还可以为我们提供更多的资源支持，帮助我们在成本管控方面取得更好的效果。
第三，合理的规划和利用资金也是成本管控的关键。
在房地产项目的开发过程中，资金的使用非常关键。
我们应该通过细致的预算规划，合理分配资金，并妥善处理各项费用，避免不必要的浪费。
此外，我们还要灵活运用融资工具，寻找低成本的融资渠道，以减少项目的财务压力，降低资金成本。
同时，我还学习到了灵活运用技术手段来提高成本管控的效果。
现代科技的飞速发展为我们提供了许多工具和平台，可以帮助我们更好地进行成本管控。
例如，我们可以利用信息化系统来实时监控项目进度和成本情况，及时进行调整和控制；利用大数据分析来优化资源配置和成本分配，提高投入产出比。
这些技术手段的应用，可以提高成本管控的效率和准确性，为企业的可持续发展提供有力支持。
综上所述，房地产成本管控对于企业的发展至关重要。
某房地产公司成本控制要点经验总结-V1
某房地产公司成本控制要点经验总结-V1房地产公司成本控制要点经验总结
对于房地产公司，成本控制是一个重要的经营管理课题。
下面是某房地产公司的成本控制经验总结，供大家参考。
1. 精细化管理
精准管控每一项支出，实现精益化经营。
在成本控制过程中，需要对每一个支出项目进行详细的管理和审批，确保每一笔资金的流向具有明确的可追溯性。
2. 降低材料成本
开发商在建楼时，应选择高质量、低价钢筋、水泥等建筑材料，采用配套的物流及运输方案，降低材料成本。
同时，还可以採用新型的建筑材料，如3D打印建筑等，进一步降低材料成本。
3. 提高施工效率
提高施工效率是减少人力成本的重要举措。
可以采用标准模板和模块化建造等方法，简化施工流程、降低人力成本。
4. 线下经营
线下经营成本比线上经营高，因此，房地产开发商應尽可能地减少线下经营的成本，如减少门店数量、压缩门店面积等。
可以通过线上营销、微信等互联网营销方式降低线下经营成本。
5. 聘请专业人才
房地产开发公司在招聘专业人才时，应紧紧把握人才的技能、经验和职业素养。
这不仅有助于资金使用的优化，还能够更好地关注成本的把控。
结论
以上就是某房地产公司成本控制的要点经验总结。
通过上述方法，企业可以在运营过程中不断优化成本，提升企业的核心竞争力。
房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模板】
在这里输入文字
季度3
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内 容复制在这里
点击添加您的标题内容
添加标题
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
添加标题
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容，或者将您的文字复制 在这里，在这里输入您的文字内容， 或者将您的文字复制在这里
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字复制在这里
点击添加您的标题内容
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内 容复制在这里
季度2
在这里输入文字
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内 容复制在这里
季度4
在这里输入文字 季度1
在这里输入您的文字内 容，或者将您的文字内 容复制在这里
总结：房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模板】
• • 内容123 房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模板】房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模 板】房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模板】房地产公司成本控制要点经验总结【漂 亮模板】 房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模板】房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模 板】房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模板】 6065
2019
工作总结汇报PPT模板
房地产公司成本控制要点经验总结【漂亮模板】
汇报人：××× 编号： 83472
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
地产成本控制年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为房地产企业实现利润最大化、提高市场竞争力的重要手段。
2021年，我司在成本控制方面取得了显著成效，现将年度成本控制工作总结如下：二、年度成本控制工作回顾（一）成本控制目标与原则1. 目标：以实现成本节约10%为目标，提高企业盈利能力。
2. 原则：- 全面性原则：覆盖公司所有业务板块，确保成本控制无死角。
- 系统性原则：建立完善的成本管理体系，实现成本控制与业务发展相协调。
- 精细化原则：对成本进行精细化管理，提高成本控制效率。
（二）成本控制措施1. 采购管理：- 优化供应商资源，引入优质供应商，降低采购成本。
- 实施集中采购，减少采购环节，降低采购成本。
- 加强采购合同管理，确保采购价格合理。
2. 设计管理：- 优化设计方案，降低工程造价。
- 加强设计变更管理，控制设计变更成本。
- 推广绿色建筑，降低运营成本。
3. 施工管理：- 严格控制施工质量，减少返工和维修成本。
- 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
- 加强施工现场管理，降低材料损耗。
4. 运营管理：- 优化运营策略，提高资产利用率。
- 加强物业费收缴，降低运营成本。
- 推广节能环保措施，降低运营成本。
（三）成本控制成效1. 成本节约：通过实施各项成本控制措施，公司成本节约率达到了10%，实现了预期目标。
2. 盈利能力提升：成本节约为公司创造了显著的经济效益，提高了企业盈利能力。
3. 市场竞争力增强：成本控制能力的提升，使公司在市场竞争中更具优势。
三、存在的问题与不足1. 成本控制意识有待加强：部分员工对成本控制的认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制体系不够完善：部分业务板块的成本控制体系尚不完善，需要进一步优化。
3. 成本控制手段有待创新：部分成本控制手段较为传统，需要创新以适应市场变化。
四、下一步工作计划1. 加强成本控制意识教育：通过培训、宣传等方式，提高员工成本控制意识。
地产成本工作总结范文
摘要：本文对过去一年地产成本管理工作的成果与不足进行总结，分析存在的问题并提出改进措施，旨在为今后地产成本管理工作提供参考。
一、前言过去的一年，我国房地产市场经历了诸多变革，市场竞争日益激烈。
地产成本管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对提升企业盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
在此背景下，我对过去一年的地产成本管理工作进行总结，以期找出不足，改进工作方法，提高成本管理水平。
二、工作总结1. 成本控制成果（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过引入竞争机制，对供应商进行筛选，实现采购成本降低5%。
（2）加强施工过程管理，降低施工成本。
通过优化施工方案，加强现场管理，施工成本降低3%。
（3）合理规划项目进度，缩短项目周期，降低资金成本。
项目周期缩短10%，资金成本降低2%。
2. 成本管理亮点（1）建立成本管理体系，明确责任分工。
将成本管理工作分解为多个模块，明确各岗位职责，确保成本管理工作有序开展。
（2）加强成本数据统计分析，为决策提供依据。
定期对成本数据进行统计分析，找出成本控制的关键点，为决策提供有力支持。
（3）开展成本控制培训，提升员工成本意识。
定期组织成本控制培训，提高员工对成本管理的认识，形成全员成本控制氛围。
三、存在问题1. 成本控制意识不足。
部分员工对成本管理的重要性认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本管理方法有待完善。
在成本控制过程中，部分方法不够科学，难以有效降低成本。
3. 信息共享不畅。
各部门之间信息共享程度不高，导致成本管理数据不准确，影响决策。
四、改进措施1. 加强成本管理宣传，提高员工成本意识。
定期开展成本管理宣传活动，让员工充分认识到成本管理的重要性。
2. 优化成本管理方法，提高成本控制效果。
针对不同项目特点，采用多种成本控制方法，确保成本降低。
3. 加强信息共享，提高成本管理数据准确性。
建立健全信息共享机制，确保各部门之间信息畅通，提高成本管理数据准确性。
五、结语过去一年，地产成本管理工作取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
如何做好聪明的地产成本管控的心得
如何做好聪明的地产成本管控的心得地产项目的成本管控是一个重要的管理工作，直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
在日常的管理中，如何做好聪明的地产成本管控成为了每个项目经理都需要思考和解决的问题。
本文将从几个方面分享一些心得体会，希望对大家在地产成本管控中有所启发。
第一，明确成本管控的目标。
地产项目的成本管控目标应该是实现成本最小化，同时保证项目质量和进度的可控性。
因此，项目经理首先需要明确项目的成本预算和目标，制定合理的成本控制策略和措施，确保项目在经济效益和质量上都能够达到预期的要求。
第二，建立科学的成本管理体系。
成本管控需要建立科学的成本管理体系，包括成本预算、成本核算、成本控制等各个环节。
在项目开发初期，需要进行详细的成本预算，包括土地成本、建筑工程成本、装修成本等各个方面的费用。
在项目实施过程中，需要建立成本核算制度，及时掌握项目的成本情况，并与预算进行对比分析，发现问题及时调整。
此外，还需要建立成本控制的机制，通过合理的采购和供应链管理、施工进度控制等手段，降低项目的成本。
第三，加强供应链管理。
地产项目的成本主要由土地、建筑材料、劳动力等构成，而供应链管理能够直接影响成本的控制效果。
项目经理应该积极与供应商进行合作，通过集中采购、优化供应商结构、降低采购成本等方式，实现成本的降低。
同时，还要加强对供应商的管理，确保供应商的质量和信誉，避免因供应商问题导致的成本风险。
第四，合理规划和利用项目资金。
项目资金的规划和利用直接关系到项目的成本管控效果。
项目经理需要合理安排项目的资金使用，确保项目的正常运转，并及时解决项目资金短缺的问题。
在资金使用过程中，要注重资金的回报和效益，避免资金的浪费和滥用，确保资金的有效利用。
第五，加强项目的监控和控制。
地产项目的成本管控需要进行全程的监控和控制，及时发现和解决问题。
项目经理应该建立完善的成本监控机制，通过定期的成本核算和分析，及时掌握项目的成本情况，发现成本异常和风险，及时采取控制措施。
房地产成本与管控工作总结
房地产成本与管控工作总结
房地产行业作为一个重要的经济支柱，其成本与管控工作一直备受关注。
在当
前市场环境下，房地产成本的上升和管控工作的重要性更加凸显。
在这样的背景下，我们需要对房地产成本与管控工作进行总结和分析，以便更好地应对市场挑战和风险。
首先，房地产成本的上升是当前市场的一个突出问题。
随着土地成本、建筑材
料价格和劳动力成本的不断上涨，房地产开发商面临着越来越大的经营压力。
因此，对成本的管控工作显得尤为重要。
在这方面，我们需要加强对土地资源的合理利用，提高建筑材料的利用率，降低人工成本等方面进行创新和改进，以降低房地产成本的同时提高经济效益。
其次，管控工作在房地产行业中具有重要意义。
在房地产项目的开发过程中，
管控工作涉及到项目规划、设计、施工、销售等多个环节。
有效的管控工作可以保证项目的顺利进行，避免出现质量问题和安全隐患，提高项目的整体效益。
因此，我们需要加强对项目全过程的监管和控制，建立健全的管理制度和流程，加强对各个环节的监督和检查，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
总的来说，房地产成本与管控工作是当前市场环境下需要重点关注的问题。
通
过对成本的合理管控和对项目的全过程管理，可以有效降低风险，提高经济效益，实现可持续发展。
希望在未来的发展中，房地产行业能够更加注重成本与管控工作，为行业的健康发展和社会的经济繁荣做出更大的贡献。
房地产成本与管控工作总结
房地产成本与管控工作总结
房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到大量的资金和资源。
在这个行业中，成本控制和管控工作是至关重要的。
只有通过有效的成本控制和管控工作，房地产企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
首先，房地产成本的管控需要从多个方面进行。
在土地成本方面，房地产企业
需要通过合理的土地开发规划和谈判技巧，尽量降低土地成本。
在建筑成本方面，企业需要通过精细化管理和技术创新，降低建筑成本，提高建筑效率。
在销售成本方面，企业需要通过市场调研和精准营销，降低销售成本，提高销售效率。
其次，房地产成本的管控需要注重全流程的管理。
从项目立项、规划设计、施
工管理、销售运营等各个环节，都需要进行成本控制和管控工作。
只有通过全流程的管理，才能够有效地降低成本，提高效益。
最后，房地产成本的管控需要注重技术和信息化手段的应用。
通过引入先进的
技术和信息化手段，可以提高管理效率，降低管理成本，实现精细化管理。
总的来说，房地产成本的管控工作是一个复杂而又重要的工作。
只有通过全面、精细的管控工作，才能够有效地降低成本，提高效益，实现可持续发展。
希望各个房地产企业能够重视成本管控工作，不断提升自身的竞争力和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规划条件 买断内容 开 发 形 式 付款总额 1.买断项目
付款时间
三通或七通一平的标准
周期长、次数多
明确验收标准明细
项目部负责
工程部、项目部负责
手续风险
合作方式 分成比例 1.合作开发 交房时间 交房标准 付款总额 付款时间
与项目付款时间直接挂钩。
符合集团要求，有利于北京公 司； 双赢原则； 尽可能地延后交房， 不低于合同中交房标准 选择有利于公司利益的方式
保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与 实际功能的一致性
严格按照设计变更洽商流程进行
设计部负责，工程、销售部 协助 设计部负责，工程部协助 招投标评审委员会 审算部
10、材料设备
（1）选型 （2）方案确定时间
（3）采购
在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段 就考虑了材料设备的安装
招投标 限额设计
项目部负责
项目部负责 项目部负责 工程部负责 项目部负责 项目部负责 项目部负责
2013-7-18
4
2、规划环节成本控制要点
2013-7-18
5
规划环节的成本控制
规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地 位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，
可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制
（3）签证的反馈
资料工程师
3、审图
（1）扩初图会审 （2）施工图会审 （3）分项、分部图会审 （4）各专业技术图纸会审
甲方技术负责人
2013-7-18
18
控制要点
控制什么 （1）分包方式 （2）分包内容 （3）分包的责任界定
怎么控制 通过投标确定配合费。 应避免在施工过程中修改分包方式、 分包内容、范围而增加工程成本。 施工所用的各项材料的选型应在材料 招标前确定。
2013-7-18
3
控制要点
控制什么 征地费用 拆迁安臵费用
怎么控制 少交或晚交，力争减免 房产确权后办理拆迁安臵费用
谁来控制 项目部负责 项目部负责
1.新征土地
大市政费用
自建部分按照公司工程体系走； 工程部、设计部和审算部负责自 交政府部分按有关规定办理 建部分；工程部负责交政府部分。 满足公司利益最大化，合理提 高容积率，降低土地成本 明确买断内容明细 为公司争取最大利益 项目部、设计部负责 项目部负责 项目部负责
1.规划方 案
（2）方案评审
（3）设计成果
2、报批设 计
（1）设计方案
方案设计招投标 方案设计评审
（2）报批 （1）扩初设计要求 （2）成本概算
注意市政设计 注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整 对报批设计进一步调整、设计要求、内部审核
3、扩初设 计
根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方 案等因素对总成本作出概算
（1）变更评估
1、设计变更环节
根据变更原因将设计变更分成四类， 不同类别按相应的审核签认流程进行。 （2）变更的审核签认 设计变更通知单。 变更必须有设计单位、设计部、工程 部、监理单位和施工单位共同签字后， 才能有效。 （3）变更的审批 （1）签证的必要性 主管总经理审批后方可进行变更。 现场签证的确认应严格按照合同中所 约定的条款执行。
1.招投标 评审
2013-7-18
9
控制要点
控制什么 （1）小区建筑物功能 的经济评估 （2）市政配套方案 （3）环境方案设计 市场调研
怎么控制
谁来控制 销售部负责 设计部负责，销售、工程部 协助 项目部负责 设计部负责，项目部协助 招投标评审委员会 销售部负责 招投标小组组织，总经理负 责 设计部负责，工程部协助
其他费用
物业管理完善费
2013-7-18
10
3、招投标环节成本控制要点
2013-7-18
11
招投标环节的成本控制
招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多
个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特
别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环
节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
5、施工图设计
1.报建 1.报施图 1.审图 2.施工配合 1.面积测算
项目部
互审互签，明确修改意见，设计洽商 设计图纸测算与实际施工时检验相结合
设计部负责，工程协助， 知会销售部 设计部负责，工程部协助
2013-7-18
8
控制要点 6、销售包装设计
控制什么
怎么控制 结合营销费用控制 施工招投标
1、投标单位的 选择
（1）资质 （2）管理水平 （3）技术力量 （4）历史记录 （5）资金实力 （6）合作经历
招投标工作 小组审核、考察、评估、 招投标评审委员会审核 筛选三家以上投标单位报招投标评审 主管领导批准。 委员会及主管领导 1、工程部负责工程监理 招投标合同； 2、设计部负责设计、环 境、装修招投标合同。 3、审算部负责材料设备 招投标合同。 4、销售部负责营销、包 装招投标合同。
门的及时沟通和良好合作。
2013-7-18
16
控制要点
控制什么
怎么控制 项目前期规划、定位要全面、准确， 尽量避免在施工中的重大设计调整。 加强施工前的审核工作。全面考虑工 程造价，对可能发生变更的地方有预见 性，并予以事先约定。 各部门全面评估变更带来的各种变化 ，为审批提供参考依据。
谁来控制 审算部负责计算变更费用 （含可能引起的索赔）。 甲方项目代表执行修改的 工期评估。 审算部成本管理员负责计 算变更后的成本现状。
谁来控制
1.方案设计要求
根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结 果确定方案设计要求 市场信息调研 根据设计要求确定装修材料和设备 制订装修设计目标成本计划明细表 装饰综合价格拆分分析 制订设计任务书
设计部负责，销售部协助
7、装修方案设计
1.材料设备选型成本 方案
设计部负责
设计部负责，销售部协助 招投标评审委员会
2、招投标文件
各类合同的招投标书内容应包含： （1）工期； （2）工程造价或取费标准； （3）质量要求； （4）付款方式； （5）招标范围； （6）结算方式； （7）验收标准； （8）投标注意事项； （9）废标条件（投标书必须加盖投 标单位法人印章）； （10）接标时间； （11）开标时间； （12）定标方法； （13）投标单位补充意见； （14）标准合同条文； （15）图纸、其他要求等。
（3）桩基施工图
设计调整
根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及 配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图 设计要求 建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设 施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控 部分，应严格审核。 政府部门报批费，按政府有关政策交纳。
1.施工图设计要求
设计部和工程部负责，其 他部门协助
20
材料及设备采购环节的成本控制
材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通
过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出
现损失的概率，达到成本控制的目的。
2013-7-18
21
控制要点
控制什么 采购招投标及订 立合同时间 暂缺 与工程进度相配合
怎么控制
谁来控制
1、材料进场计划
生产周期 运输周期 安装、验收周期 交叉作业时间
（5）付款进度 （6）工程进度
按合同约定执行付款。 按进度付款。 多层次多角度审核工程进度。
根据情况由不同级别人员最终审批。
甲方代表与监理工程师审 核完成的形象部位 预算人员审核工程价值量
主管副总或总经理
（1）付款的审批
2013-7-18
19
6、材料及设备采购环节成本控制要点
2013-7-18
谁来控制
（1）签证的工程量
经办部门（设计部或工程部）
（续）2、施工现 场签证
发生变更项目的负责人 主管总经理
（2）签证的审批
必须遵循“先洽后干”的原则。在确 认签证前，应按相应审批程序报审，通 过后方可正式签证。 对工程变更应定期进行分类汇总统计 分析，并根据统计资料对控制工程变更 提出改进意见。 图纸多层次会审会签及审批制度。 各专业互审互签制度。 力争在开工前把图纸中的问题修改完 。
制订经营指导书
（3）扩初设计图
根据扩初设计要求招标、7-18
7
控制要点
控制什么 （1）地质勘察
怎么控制 搜集权威地质资料 自己专业人员勘察 桩基设计2种以上形式 由专家进行桩基形式和桩基结构评审
谁来控制
4、桩基设计
（2）设计方案评审
设计部负责，工程部协助
2013-7-18
12
控制要点
控制什么
怎么控制 建立承建商、工程监理、材料及设 备供货商名册及资料库。 从公司认可名册中的承建商、供货 商、监理公司中选择投标单位。 主办部门推荐五家投标单位报招投 标工作组。
谁来控制 工程部负责工程监理招投 标合同； 设计部负责设计、环境、 装修招投标合同。 审算部负责材料设备招投 标合同。 销售部负责营销、包装招 投标合同。
主办部门起草、制定招投标标准文本
招投标工作组审核
招投标评审委员会审核； 主管领导批准；
2013-7-18
13
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制 1、技术部门负责技术评 标 2、审算部负责经济标书 的评标 3、财务部负责审核广告 包装费 招投标评审委员会审核、 评定。 主管领导批准
3、评标和定标
(1)技术性评标和定标 (2)经济性评标定标
有针对性扩充建筑物功能 市政状况调研、争取政府有利条件 根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标 成本总额 招投标 市场现状分析，智能化必要性分析 智能化内容控制 招投标，寻找外部合作，争取双赢