房地产企业成本控制现状及措施分析
房地产企业成本控制现状及措施分析
隨着城乡一体化的迅猛发展，房地产行业在中国炙手可热，其竞争也愈演愈烈。可是近几年，由于房价过热，银行信贷利息增高等多方面因素的影响，致使市场供大于求的现象非常严重。房屋成交量下滑，致使房地产企业产出过剩，企业压力陡然增大。当前的房地产企业在成本控制方面存在一些问题。论文通过对现行房地产企业成本控制的现状进行分析，提出了一些措施，希望对房地产企业有所助益。
【Abstract】With the rapid development of urban and rural integration， the real
estate industry in China is hot， the competition of real estate industry is intensified.
But in recent years， due to overheating prices， bank credit interest increases and
many other factors， resulting in the phenomenon of oversupply of the market is very
serious. Housing turnover fell， resulting in real estate business output surplus，
corporate pressure suddenly increased. There are some problems in the cost control of
the current real estate enterprises. Through the analysis of the current situation of cost
control in real estate enterprises， this paper puts forward some measures to help real
estate enterprises.
标签：房地产企业；成本控制的现状；措施
1引言
住房一直是人们关注的焦点，现代生活和住房有千丝万缕的联系。据调查据显示，2016年，全国房地产开发投资95979亿元人民币，较上年增长了一个百分点。但是国家为了抑制房价过高，在一二线城市相继出台“限购令”，致使为保证成交量，房地产行业销售价格下跌，要想维持房地产企业的利润，只能合理降低成本。因此，如何合理地控制房地产企业的成本已经成为现在房地产企业生存和发展的核心工作。
2 当前房地产企业成本概况
2.1 房地产成本的组成结构
房地产企业成本的组成，主要包括三个方面：与土地相关的成本、与建筑相关的成本、与辅助设施相关的成本。其中，与土地相关的成本主要有：土地转让、租赁、拆迁、相关税费等。土地的成本是工程建造价值的重要衡量指标，与企业经济效益有直接关系。近年来土地的成本不断增加，给房地产企业带来了不小的压力。与建筑相关的成本包括：建筑材料、施工费用、相关机械使用费用以及工程管理等。前两部分在房地产成本费用占据主导地位。与辅助设施相关的成本是建筑工程完工后，周围辅助设施的建设费用，如：道路、园林绿化、水电煤气等。这些费用的支出受多重因素的影响，没有统一的标准，因此，成本弹性较大。成本的不确定易对企业的经济利益产生直接的影响，可能降低企业盈利。
2.2 成本管理粗略
目前房地产公司的成本管理仅仅体现在成本核算这一环节上。即事后进行成本的核算，缺乏在预算和施工中的成本管理。公司对于工程建设考虑的成本较为宏观，只关心工程总投资金额、施工周期、竣工销售的经济利益等。前期对于建造项目的预算不够准确，没有通过结合实际的市场变化，在开发项目时实行成本控制，造成实际成本远大于预算成本，致使企业利润降低。同时，成本控制需要具有高级专业素养的管理人员和技术人员进行掌握，但是，就目前的房地产企业在工程预算方面，专业人才较为缺少，进一步造成房地产企业成本费用混乱。
2.3 没有形成科学的成本控制体系
成本控制带有随意性，没有形成相关的成本控制标准[1]。目前，各房地产企业成本控制较为粗放，成本控制方法较为落后。大多数房地产企业还停留在人力核算阶段，没有借助信息技术实行现代化的成本控制，没有形成制度化和规范化。在考核和监督方面的力度不够，管理责任不能落实到人，致使成本控制存在漏洞。还容易出现施工质量不合格的情况，不利于企业健康发展。不能借助市场信息及时准确提出降低成本的策略，从而给企业增加了亏损的风险。
3 加强成本控制措施
3.1 健全成本控制管理体系
成本控制管理体系是将项目工程的成本进行层层划分，根据各层的成本进行分析做出预算，将预算落实到实际的项目执行上。通过实施计划中，目标计划和实际计划的差异，找出差异原因，并且形成有效的改进措施。建立完善的成本控制管理体系也应该做到：第一，准确把握市场形势，制定切合实际的项目成本，客观反映项目成本的信息；第二，在成本控制的流程上进行规范，针对各阶段的成本目标进行细化的标准制定；第三，对于项目实施的关键环节和工程的侧重点，在施工时做到分工明确，责任到人，建立相关操作标准，全面强化并且健全考核、监督制度；第四，定期进行市场调查，对于新型建筑技术和建筑材料的价格等相关资料予以记录，建立企业内部信息库，为房地产企业的可行性分析提供真实依据。3.2 對员工实行奖罚机制
房地产具有施工周期长、工作任务量大，部门人员繁多的特点。在人员管理上，实施科学管理，既要对成本控制进行管理，同时也要使每一个员工形成成本控制的意识，这样有助于企业实现合理控制成本。因此，在对员工的管理上要建立相关的奖罚制度。在工程建造环节中，将企业的利益同员工的利益结合起来，从而使各个阶层的员工广泛参与到成本控制的活动中来。分解成本控制的目标，对每个员工的操作进行考核。对超量完成任务和使用工时间较短的员工应当予以奖励，并且将其优秀的工作经验予以推广。对不合理、不规范的操作予以避免，保质保量、节约用料的行为予以奖励。不符合设计原则的流程要重新规划，避免给房地产企业造成大量人力、物力的浪费。加强各部门之间的配合，做到部门之
间责任明确，防止互相推诿的现象出现，有效保证工作运转正常，提高工作效率。工程结束后，进入销售环节。企业应加强对销售人员绩效的考核和管理，本着追求利益为原则，制定月计划目标，并且监督销售员工尽量完成。通过完成目标给予奖金的形式激励员工，使员工对工作充满积极性，从而切实提高房地产企业的销售量，实现利润的最大化。
3.3 全方位成本控制
目前的房地产企业对施工方面较为重视，忽略了其他环节，一个工程项目的成本控制体现在决策、设计、招标、施工各方面。因此，为降低企业的成本，要从各个方面入手多管齐下。决策阶段要对整个投资的全过程进行细致分析，包括市场形势、土地费用支出、前期工程预算、造价成本等方面。其中，土地费用占总成本的1/3，并且随着经济发展呈逐年上升的态势。设计环节是降低成本的最关键环节，应当注意施工前的设计招标，施工中对建筑成本进行跟踪和监督，但是要注意掌握该环节的成本控制，应当在保证工程质量的前提下进行控制。偷工减料的“成本控制”会使企业信誉扫地，不利于企业发展。企业要发展，就需要有良好的信誉和口碑。工程质量直接决定着企业的利润是否能够持续。因此，必须要在保证质量的前提下，进行成本的控制[2]。根据有关规定，工程设计中，土建、装饰、机电、装修、消防、电梯等设施的招投标，都需经过房地产企业成本控制部、工程部等部门进行可行性分析和评估。招标环节要注重对相关单位资料进行真实性审查，包括投标企业的资质、业绩、施工技术、管理水平进行综合调查，选择施工信誉好、建筑水平高的施工单位。招标过程中不要一味追求低价，忽略工程质量，要先考虑工程质量的情况下，追求合理低价。杜绝投标单位形成低价恶性竞争。工程成本占总成本的1/2，其构成内容繁多，项目复杂。施工阶段严格按照设计规范和技术指导进行施工，合理节约成本。建造过程中，不得随意增加建设内容，建立严格的工程签证管理制度，并确保监督制度顺利进行，工程质量符合设计要求。
3.4 健全成本精细化控制
期间费用又称期间成本，是企业在本期发生但是不能直接计入经营成本，故分配到各种损益账户的费用。主要包括管理费用、财务费用、销售费用。期间费用是为企业经营活动提供必要的运行条件和管理措施，但是在房地产企业对期间费用不加以重视，以至于对期间费用没有控制。从而浪费了企业的有效流动资金，降低了企业的竞争力。因此要对期间费用的使用进行精细化控制，减少房地产企业的利润消耗。由于房地产企业不同于其他行业，资金的流动量大，流动速度较为缓慢，故具有较大的风险。同时由于房地产行业同政府政策息息相关，故借款利息和财物费用是房地产企业期间费用的主要构成部分。为了增加房屋销售量，房地产企业会进行大量的宣传展览活动，大量的销售人员和代理商的代理费占用公司非常大的资金，因此销售费用也是居高不下[3]。
鉴于此种情况，公司应当根据自身的企业状况组建成本控制小组。对销售费用、财务费用进行合理缩减。如销售方面的广告可以借助于网络的力量。从线下的模式结合线上模式进行推广。可以借助通讯软件中的信息传递方式，将商品信
息植入通讯软件，通过消息的转发增加商品房信息的流通，使销售信息在网民中间传播。线下只针对使用网络较少的人群进行推广，借助电台和电视台打广告。销售人员无需参与宣传活动，只需要参与销售活动即可。通过类似举措可以大大节约销售费用。同时在融资方面，对于正规的上市房地产公司可以使用企业发行债券、股票的方式进行民间筹资，以减少对银行贷款的依赖，改良企业借款来源结构，合理优化流动资金的使用，从而降低银行利息，减少财务费用。在公司承建工程的时候，对于闲散的机器设备、施工场地可以在不影响工程的前提下，进行暂时性的外包或者出租，以收取租金的形式，通过固定资产的租赁增加流动资金。为企业本身提高资金流动性，从而缓解企业借款利息的压力。盘活固定资产的使用，增加利用率，从而使企业整体的资金流动起来，有效规避资金链断裂的风险。
3.5 确保资金成本正常运转
房地产企业的资金流量非常巨大，注重资金的运营，有助于企业规避风险，保证正常运转。进行合理的资金成本控制，应当注意以下几点。第一，根据工程预算确定每个阶段所需资金，在筹集资金时，尽量降低成本。房地产企业应当增加筹措融资方式，并且选用合理的融资渠道，从而提高资金使用率。第二，对大宗的资金支出和工程拨款时，要严格按照公司资金拨付的规定，进行从上到下的层层监督。按照合同的约定，对工程款的审核进行严格把关，注意要选取手续齐全、资质健全的施工单位。第三，房地产企业财务部应当对现金库存和用量进行压缩，对企业的应收款项尽量缩短回款时间，加快资金回笼运作。企业财务人员应当时刻了解国家税收政策和财政法规，利用政策优惠，减轻房地产企业应该缴纳的税费支出，实现低税负成本，这样在资金运转方面切实保障企业资金流运作，不至于因为资金链断裂造成工程的停工。资金运作顺畅，避免建筑施工项目变成“烂尾楼”，从而为企业提供了重要的资金保障。
房地产开发过程中成本控制分析
房地产开发过程中的成本控制分析
\摘要：在我国城镇化的快速发展形势下，房地产行业成为一个投资热点。然而，房地产企业开发项目却面临着各种不利的客观经济环境。为此，房地产企业应积极进行开发成本控制。本文分析了房地产企业开发过程中的各种成本，并指出了房地产开发企业成本控制存在的问题，提出了提高房地产企业开发成本控制的有效措施，例如：增强员工的成本控制意识，加强房地产开发各环节的成本控制，房地产企业应寻求多样化的融资方式，房地产企业应做好税务筹划。这样才能提高房地产开发项目的经济利润。
关键词：房地产;开发过程;成本控制;分析
1引言
当前，房地产行业成为了我国重要的经济产业，从而成为投资者投资的热点领域。我国相关政府部门出台了一系列的政策和法规，引导房地产的开发，特别是在资金的投入和开发房地产土地的管理，给予了一定的规范和限制。这样就必然引发各房地产开发企业对开发成本的控制和调整。
2 对房地产企业开发过程的成本分析
在房地产开发过程中，房地产企业要投入各类的资金，其中开发费用主要包括：首先，在土地中使用的费用，如土地征用费、拆迁费用等。其次，房地产施工建设的成本，如房地产前期的勘测费用、建筑施工费用、基础设施费用支出等等。再次，建筑企业的管理费用、人员工资、办公费用等等。最后，房地产开发企业要缴纳
的税费，例如：营业税和增值税，所得税等等。与此同时，房地产企业由于所开发的商品房需要一定的时间才能进行出售，这个期间所产生了营销费用和管理费用，也是重要的房地产开发成本。
3 房地产开发过程中成本控制存在的问题分析
一些房地产开发企业对成本控制的措施不科学，员工没有较强的成本控制意识。房地产企业的各级管理者和员工还没有给予房地产开发全过程的成本控制，缺乏对房地产开发项目前期的可行性研究，这样就容易造成后续施工的困难，增加了施工成本，同时对房地产开发项目施工的成本控制带来了不便。一些房地产开发企业还没有达到现代企业的科学化和信息化管理，就不能及时掌握施工的成本变化，就根本不能进行成本动态管理和控制。房地产企业的财务内控部门没有现代化信息管理系统，而是依靠员工的总结和汇报，在原材料的施工成本上和时间成本方面比较滞后，不能给管理层及时的反馈，难以采取科学的成本控制决策。房地产开发需要巨额资金，而融资却缺乏良好的融资渠道，并且融资的费用比较大。通常来说，房地产企业由企业内部融资和外部融资。前者主要靠企业的自有资金，或者房地产企业的房产销售收入，后者则通过银行或民间借贷，但是，这几个渠道的利息成本比较大，选择余地很小。
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法
市场的竞争，说到底是人才的竞争。房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制
1．项目可行性研究
从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计 有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理
通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。但并非首选报价最低的为中标者，要借鉴市场的经验和教训，在资质、信誉、经验及技术标全方位的综合考评后，再最终确定中标单位。
房地产开发成本分析
房地产开发成本分析
摘要：房地产业正在进入精耕细作时代，需要作为行业核心的房地产开发企业提升战略管理的水平，需要房地产开发企业的经营管理变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。加强成本管理是房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课，有效的现代成本管理能提高企业的核心竞争力，从而为房地产开发企业战略管理提供强有力的支持。
关键词：房地产开发企业 战略管理 现代成本管理
房地产开发企业作为经营管理这种特殊商品义务的企业，其经营管理有着自身的特殊模式。作为经营管理一部分的成本管理也有着其自身的特点。本章将从两个部分来阐述：一是我国房地产开发企业的成本管理概述；二是房地产开发企业业务流程各阶段的成本管理。
一、 我国房地产开发企业的成本构成
成本是指企业为生产经营商品和提供劳务等而支出的各项相关费用的总和。对房地产企业而言，由于其主要业务活动是房地产商品的开发生产，因此房地产开发企业的成本主要是指房地产企业的开发成本和费用。
房地产企业的费用是指房地产企业的各个开发生产经营期间发生的并由该期损益直接承担的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用。
（一）横向上成本构成 （1）土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费，耕地占用税，劳动力安置费，有关地上、地下附着物拆迁补偿费的净支出，安置动迁用房支出等。
（2）前期工程费包括企业规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。
（3） 建筑安装工程费包括企业以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
（4）基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。
（5）公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施建设发生的支出。
（6）开发间接费用是指企业直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。
浅析房地产企业成本控制
浅析房地产企业成本控制
程习文
（湖州市城市建设投资集团公司，浙江湖州３１：３０００）
摘要：随着政府宏观调控措施的陆续出台和国际金融危机的影响，房地产企业也由原来的暴利时代转变为今天的微 利时代，当前的形势下，加强成本控制甚至比盲目的规模扩张都重要。笔者结合自己的工作，对当前房产企业成本的构
成以及面临的困境进行了深入剖析，最后提出了具体的解决对策，为读者提供了可供参考的建议。
关键词：房产企业；成本控制；对策
一、房地产企业开发成本的构成
１．土地使用权出让费
国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿
出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参
照政府前期出让类似地块的出让金数额，根据时间、地段、用 途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况
及土地现状等因素进行修正；也可依据所在城市人民政府颁布
的城市基准地价或平均标定地价，根据项目所在地段等级、
用途、容积率、使用年限等因素修正。 ２．土地征用与拆迁补偿费
（１）土地征用费。国家建设征用农村土地发生的费用主要
有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青
苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。农 村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行
（２）拆迁安置补偿费。在城镇地区，国家和地方政府可以
依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人
使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因
出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应
按规定给予补偿。它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费 和拆迁补偿费。
３．前期工程费 （１）项目的规划、设计、可行性研究所需费用，一般可按项
税是一种通过转让国有土地使用权、建筑物及其附着物并取得
收入的单位或个人，按照土地增值额和超额累进税率交纳税费
的税种。当前，部分房地产企业在具体核算时，简单地理解财
政部制定的《关于印发企业交纳土地增值税会计处理规定的通
房地产成本管理和控制
探讨房地产成本管理和控制
摘要：本文对房地产成本控制问题的分析，以及对成本控制提出的三条主线，切实的做好房地产成本的控制，才能很好的避免成本浪费，为企业省成本，提利润，提高房地产企业的竞争力。
关键词：房地产；经济；管理；控制
中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-00-01
一、前言
房地产行业正逐渐由“暴利时代”向着“微利时代”发生巨大的转变，利润水平慢慢朝向价值方向回归，市场向着规范化方向发展，房地产企业在开发投资过程中，如何凭借合理控制成本，合理安排成本支出、逐步提高经营效益，实现从粗放型到集约型的转变，进而实现房地产企业的最大利润，这已经受到了房地产开发企业的极大关注和重视。
二、房地产成本的管理和控制的现状
1.缺少一条完整的成本管理链条。目前，绝大多数的企业在针对成本管理的关注项目上只是做了最简单的成本计算，并没有进行系统全面的计算。而且，绝大多数企业过于重视企业对市场的占有率和企业利润，却没有将企业的长期放展放在第一位，缺少一套合理、完整的成本管理系统，提高房地产开发企业市场的竞争力。
2.管理意识不强。近几年，房地产开发企业的成本管理主要依靠工程结束后的核算，但是现在许多企业都将房地产行业定义为高利润的行业，这就造成了企业管理者对成本管理的概念和意识不明确，弱化了成本管理的重要性。大部分企业只注重对企业内部成本的计算，而对于原料的采购与房屋的销售和服务等环节的成本计算并没有给予足够的重视，无法形成一个系统的、完整的企业成本管理链条，这些都是最基础的企业成本管理方法。
3.缺乏有效的资金管理的方法和手段。对于房地产公司来说资金就是血液是发展的必要产物，现在的房地产公司存在着普遍的低水平管理、没有良好的计划性。对于当前的很多公司，他们在对项目开展的时候，测算的仅仅只有成本，对于资金的测算非常的少甚至有的公司都没有这方面的东西。但是资金管理对房地产的成本控制却起着非常重要的作用。
房地产开发企业成本控制的措施分析
龙源期刊网
房地产开发企业成本控制的措施分析
作者：张树坤
来源：《城市建设理论研究》2013年第16期
摘要:目前我国房地产企业的开发成本控制存在着不少问题，企业的开发成本管理意识薄弱，缺乏必要的开发成本控制手段。本文主要从房地产企业开发成本构成出发，探讨房地产开发企业成本控制存在的问题以及解决措施。
关键词：房地产开发；成本控制；问题；措施
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
1、房地产企业开发成本的主要构成
房地产企业的开发成本主要指房地产企业为开发和建设相当数量的工程项目所支出的所有费用。从企业成本的构成而言，发生成本的过程本身就是企业的生产和经营过程的具体体现，
房地产企业的开发成本更是涉及到了企业生产经营的诸多方面， 如开发项目的前期设计策划、开发项目的中期招标和投标及开发项目的组织施工和竣工验收等全部的开发过程和开发环节。所以房地产企业要想开展有效的开发成本控制， 就必须针对项目的整个开发过程， 分析好开发成本的构成要素，进而针对这些成本构成要素开展控制。房地产企业的开发成本，根据其主要构成主要分为以下六个组成部分：
1.1 房地产开发企业根据所在地的城市建设的整体规划开展土地征用和开发时发生的全部费用，主要有土地征用费、安置费、拆迁补偿费及目前广泛选取的招标、拍卖或挂牌等形式获取的土地出让金。
1.2 开发前期工程费，主要为项目开发之前产生的规划费用、设计费用、可行性研究费用及地质勘察费用、测绘费及场地平整费等相应的费用。
1.3 项目基础设施相应的建设费，主要有开发项目的道路、水电、燃气、排水、排污、照明、环境卫生及绿化等支出。
1.4 建筑安装工程费，指房地产企业借助于出包方式支付于承包企业的建筑安装工程费，
基于挣值法的房地产企业项目成本管理控制
基于挣值法的房地产企业项目成本管理控制
作者：王亚静
来源：《现代企业》2022年第09期
随着我国对房地产行业的调控，以及疫情以来原材料成本的快速增长，我国房地产行业目前的风险不断加大，利润率越来越低，房地产建筑企业应该合理控制项目进度和质量，加强成本管理和控制，保证项目的合理利润。但国内很多房地产企业仍然是采用传统的以利润为导向的成本控制方法，应用现代成本控制理论的不多，难以达到成本控制目标。房地产企业应该借鉴现代的成本管理控制理论建立科学的成本控制体系，进行有效地控制成本。笔者采用挣值法对房地产施工企业项目施工阶段的成本管理控制进行研究，希望能为房地产项目的成本管理控制提供参考。
一、项目成本控制概念
1.成本及成本控制。成本是生产过程中的耗费情况（劳动力耗费和资源耗费）的货币表现形式。
房地产建设项目成本控制管理是指运用一定的科技手段，对在项目建设过程中的人员、费用和资源进行组织、监督和调整。通过分析、评价实施后的效果，采取相应的措施纠正偏差。
施工成本控制在计划成本之内，在保证进度和质量目标的前提下，以确保证成本目标的实现。
2.房地产建设项目成本构成。在房地产项目开发过程中，主要存在土地成本、方案设计以及行政审批成本、工程建设以及安装成本、项目全过程管理成本四项成本。具体可分为：土地费、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费、资金贷款利息、工程管理费用、各项税费以及其他相关费用。
二、房地产建设项目成本控制现状
1.房地产企业普遍缺乏全面的成本控制理念。我国房地产行业近20年来发展迅速，但房地产建设单位素质参差不齐，许多房地产企业起点低、管理粗放，在项目中成本管理的方式比较落后，如在房地产项目的成本预测和成本计划都缺乏完善的计算编制，房地产项目成本管理中同样需要技术人员在经济方面的参与，而不是只参与规划设计或者工程监理，而项目管理者大多数只关注项目工期和建筑质量，对于成本控制则经常忽视。
房地产企业成本控制有效措施论文
试析房地产企业成本控制的有效措施
【摘 要】作为资金量巨大的房地产企业来说，其要想实现最大化的利润，就要最大限度的降低成本。对于房地产企业来说，就是要做好成本控制工作。本文将围绕该主题展开进一步的讨论。首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征，并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难，有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施，从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用，从而促进房地产企业的正常高效运行，以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准，进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。
【关键词】房地产企业；成本控制；有效措施
随着全球经济的迅猛发展，我国房地产企业获得了大好的发展机会，并逐步成为了我国国民经济发展的重要组成部分，成为了国家财政和地方经济收入的主要来源之一，对于我国整个国民经济的发展起着至关重要的作用。近些年来，由于高房价导致了民众的普遍不满，国际金融危机还甚嚣尘上，都使得我国房地产企业面临的经济环境不容乐观。此外，我国也已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。那么，在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。
一、房地产企业成本费用的基本构成
就字面意思而言，房地产应该是房产和地产的综合性称呼，其本质就是房屋和土地共同组合而成。因此，房地产企业的成本包括了进行房屋和土地开发活动而付出的全部成本和费用。从广义上来讲，房地产企业指的就是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。根据不同的经营内容和经营方式，我们可以把房地产企业划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等，本文中主要指的就是房地产开发企业，不涉及后两种房地产企业。一般来说，房地产开发企业的成本费用包含了直接成本、间接成本。从成本属性来区分的话，房地产开发企业的成本包含了土地成本、管理费用及财务成本等。总括起来说，房地产开发企业的成本费用就是包含了产品的开发成本和工程项目开发期间的费用。具体来说，房地产开发企业的成本包括了土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费和开发间接费用。期间费用又称作期间成本，具体包含了管理费用、财务费用和销售费用。以上无论是何种分类方法，房地产开发企业的成本费用都是非常关键和重要的。我们不仅要做好房地产企业的成本费用分类工作，以便加强我们对于房地产企业成本费用构成有清晰把握，这有利于我们加强对于房地产企业的成本费用管理和控制工作。
论房地产企业管理成本的控制
论房地产企业管理成本的控制
摘要:房地产企业的管理成本控制是房地产企业生产经营和管理的组成部分之一。关系到房地产企业的市场竞争力与社会影响力，同时还与房地产企业的经济效益有着密切的关系。由于我国经济体制的不断深化和改革，成本管理也受到了各行各业的重视，其在房地产企业中的作用也越来越大。我们大家都知道，房地产行业的兴起实在就是年代，但由于我国宏观调控政策的出台，导致了房地产行业出现了激烈的竞争，而企业要想在这样的大环境下更好的生存，就必须要在保证质量的前提下尽可能的控制成本。本文就房地产企业现下的发展情况，提出房地产企业控制成本过程中存在的弊端，并且结合笔者多年的管理和实践经验，提出了相应的解决措施，仅供同行业人士相互参考借鉴。
关键词:管理成本 控制 房地产
房地产企业管理成本控制的过程主要分为七个部分：成本考核；成本分析；成本核算；成本控制；成本计划；成本决策以及成本预策。在以上七个部分中成本考核和成本分析是房地产企业管理成本控制的核心组成部分。在房地产形式日新月异的今天，政府的操作行为由于日渐规范化，使得房地产行业的竞争压力不断加大，对以上几个方面的控制就成为了房地产企业能否在竞争如此残酷的市场中占据一席之地的砝码，房地产企业一定要将管理成本控制的工作重视起来，在实践中不断总结工作经验，改进工作方式，以更好的适应飞速发展的房地产行业要求。
一、房地产管理成本控制的定义
房地产管理成本控制指的是对其项目的成本管理控制，管理成本控制是管理项目的一个小分支，其中包括用来保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，它是由控制成本、预算成本、估算成本以及编制计划组成的。房地产管理成本控制是房地产企业管理及生产经营的组成部分之一，其管理控制的对象便是成本。对管理成本控制的终极目标并不仅仅是为了将成本节约，更加不是为了刻意的使成本降低，其主要的目的在于提高企业在市场竞争中占据竞争主体地位的之中手段。
房地产企业成本控制问题浅析
企业管理
房地产企业成本控制问题浅析
王金伟
摘要：随着经济的发展，房地产企业渐渐展迅速，仅用十多年的时间就已经成为国不正当的利益，虚报或者隐瞒收人和成本
作为国家的支柱性产业，推进经济的建设民经济总值的主要组成部分。而在某些地的数据，偷税漏税，来达到节约成本、获取
与发展，但与此同时，行业内的竞争日趋激区，支撑其经济发展和财政收入的主要来最高的利润的目的。针对这一情况，国家 烈，房地产企业在运作过程中掩盖许多成源就是房地产经济。现如今，房价成为百相关的一些制度法规还存在一定的缺陷，
本控制及管理方面的问题。房地产行业想姓们共同关注的话题，特别是随着经济的没有考虑到房地产企业的特殊性，与房地
要实现稳定的、有效的、长期的快速发展，发展人们的物质生活水平在提高，观念在产企业的一些具体实情不符，实施法规时
加强成本核算、控制开发成本是关键，只有转变，更注重生活质量的提高，面对这种情一定难度和阻碍。如今，我国的房地产企
这样房地产行业才能进一步实现经济效益况，房地产企业应该改变以往的经营模式，业成本控制仍然面临着诸多的问题，因此
的最大化，为整个社会的发展继续发挥基为了增强市场竞争力，加强房地产企业的房地产企业在成本控制方砸需要谨慎
础性作用。本文针对房地产企业成本控制成本控制室很关键的，只有这样才能赢得面对。 问题展开探讨，并给出了有关问题的解决更多客户为企业带来更多利益。 二、房地产企业成本控制中的主要 幂 恁 。 一、房地产企业有关成本控制的现状 问题 关键词：房地产企业；成本控制；问题 中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ 随着社会经济的快速发展和人们生活 １・成本的调剂混乱随意
文章编号：ＣＮ４３—１０２７／Ｆ（２Ｏ１３）１０—０４６水平的提高，对生活质量的要求也越来越 由于房地产公司一年不止有一个项
一ｍ 高，房地产企业随之兴起。虽然房地产企 目，而是多个项目同时开发，各个项目因为
作者：绥化学院经济管理学院；黑龙江，业投资巨大，但是却有高额的利益回报，因所处的地理位置、项目内容（经济适用房、