房地产企业成本控制分析
房地产开发企业加强成本管控的对策研究
房地产开发企业加强成本管控的对策研究随着国家经济不断发展，房地产行业也得到了迅速的发展。
随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发企业面临着越来越多的成本压力。
成本是一个企业生存和发展的关键因素，对于房地产开发企业来说更是如此。
如何加强成本管控，减少开发成本，提高企业盈利能力，成为了房地产开发企业必须要解决的问题之一。
一、加强成本核算成本核算是房地产开发企业加强成本管控的第一步。
只有了解成本的来源和构成，才能有针对性地加强成本管控。
房地产开发企业需要建立完善的成本核算体系，通过项目成本、人力成本、材料成本等各个方面的核算，深入了解每一项成本的具体构成和来源，为下一步的成本管控提供数据基础。
二、合理的选材和施工材料和施工是房地产开发项目的主要成本来源之一，合理的选材和施工至关重要。
在选材方面，房地产开发企业要求在保证质量的前提下，价格要尽量低廉，可以通过大宗采购等方式争取到更优惠的价格。
在施工方面，要选择技术过硬、效率高的施工队伍，并严格把控施工工艺和进度，以避免施工过程中的浪费和损耗，从而降低施工成本。
三、提高资源利用效率资源是房地产开发企业的重要成本之一，提高资源利用效率可以有效降低成本。
在土地资源的利用方面，房地产开发企业可以采取集约化开发的方式，通过提高建筑密度和层数，降低土地成本。
在人力资源的利用方面，可以通过提高员工的工作效率和效益，避免人力资源的浪费。
在财务资金的利用方面，可以通过风险管理、融资等方式降低成本。
四、采用先进的管理技术现代化管理技术的采用对于房地产开发企业成本管控至关重要。
房地产开发企业可以采用ERP系统进行管理，实现成本控制、财务管理、供应链管理等多个方面的综合管理，提高管理效率和管理水平。
还可以通过精细化管理、精益化生产等方式，提高生产效率和质量，降低成本。
五、加强供应链管理房地产开发项目的成本除了直接的建筑材料和施工成本，还包括了间接的服务成本，如设计、规划、监理、物流等。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析房地产开发项目的成本管理与控制是确保项目能够按照计划预算顺利进行的重要环节。
以下是关于房地产开发项目成本管理与控制的分析。
对于房地产开发项目的成本管理与控制，需要进行详细的成本估算和预算编制。
在项目启动之初，需要对工程建设、土地购买、市政设施等各项成本进行估算，制定合理的项目成本预算。
这个过程需要结合项目的规模、地理位置、市场需求等因素进行综合考虑，以确保项目的可行性和经济性。
成本管理与控制需要建立科学合理的成本管理体系。
包括建立成本核算制度、成本控制制度以及成本分析报告制度等。
成本核算制度主要是对项目各项成本进行分类和登记，确保成本的真实、准确和完整。
成本控制制度主要是通过设定成本目标、成本限额和成本指标等，对项目的成本进行监控和控制。
成本分析报告制度主要是定期对项目的成本进行分析，找出成本的走势和变化，及时调整和优化成本管理措施。
成本管理与控制需要对项目的采购过程进行有效的管理。
包括对材料、设备和劳务等采购进行合理的计划和组织，确保采购的及时、准确和经济。
建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择，确保项目采购的质量和效益。
成本管理与控制还需要对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行施工，避免施工中的浪费和成本超支。
建立严格的合同管理制度，解决工程施工过程中的问题和纠纷，减少成本的增加。
成本管理与控制需要进行项目成本的跟踪和分析。
通过获取项目的成本信息和数据，对项目的成本进行分析和评估，找出成本的潜在风险和问题，及时调整成本控制措施，保证项目的经济效益和投资回报。
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制房地产是一个资本密集型的行业，开发企业需要大量资金才能完成项目规划、开发、建设和销售等一系列流程。
因此，财务成本控制是房地产开发企业的重要部分。
本文将从现金流、成本管理、风险控制等多个方面，探讨房地产开发企业财务成本的控制。
一、现金流管理现金流是衡量企业健康程度的一个重要指标。
房地产开发企业要实现项目规划、建设、销售等流程，需要投入大量资金，因此现金流管理尤为重要。
以下是几个建议：1.合理融资房地产开发企业需要大量资金才能完成开发项目。
因此，为了确保项目顺利进行，可以考虑合理融资。
合理的融资可以帮助企业平滑现金流，减少现金流不足的风险。
2.控制资金流动房地产开发企业要在现金流有限的情况下完成更多的投资项目，必须在资金流动方面做出努力。
管理资金的流动期间、投资机会和工程周期，以确保现金流合理流动，以最小化现金流的超支。
3.控制开支房地产开发企业的开支包括房地产开发、建筑施工、人工成本、供应链、管理和运营支出等多个方面。
为了确保企业财务稳健，需要控制开支。
可以通过请合格的会计师、监督建筑进度等方式来进行管理。
二、成本管理1.成本核算房地产开发企业需要对项目数额进行测算和预算。
同时，需要对成本进行详细而准确的核算。
管理成本的核算，可以帮助企业了解每个项目的材料和资源等成本项，并为将来的投资决策提供必要的数据。
2.成本控制在核算的基础上，需要对成本进行更精确的控制，确保开支不会上升到不可控制的程度。
实现成本控制的主要方式包括合理控制资源、合理配置资源、识别和消除无效支出等。
3.成本效益分析房地产开发企业为了提高利润，需要对成本效益进行分析。
成本效益分析是指在预算时，考虑实现之后的收益，以确保收益与成本的比率均衡。
当成本高于收益时，就需要减少成本以保证以后的优质收益。
三、风险控制房地产开发企业存在许多风险，例如项目延期、资金问题等。
以下是几个建议：房地产开发企业应该制定合理的项目计划，包括投资计划、建设计划和销售计划等。
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法房地产企业成本管理涉及到很多方面，如物资采购、人力资源投入、工程建设等。
要实现成本控制目标，需要遵循有效的管理方法。
本文将介绍四步法，帮助房地产企业进行成本管理。
第一步：成本预算成本预算是基础，也是关键。
通过预算，能够对企业成本进行有效的控制。
制定预算需要参照前期的实际开销，结合市场情况等，合理控制各项成本。
制定预算阶段，需要将预算进行细化，精确到每个具体的项目，例如物资采购、工程建设等。
同时，还需要根据不同阶段的需求进行合理的分类管理。
第二步：成本管控成本管控是预算实施的关键部分。
一旦制定好预算，就需要通过快速、有效的成本监控对预算进行执行。
在成本断空的过程中，需要对各个环节进行分析，并及时制定合适的措施。
成本管理人员应当实时检测预算和实际成本，及时采取有效的管控措施，避免出现不必要的差异发生。
第三步：成本优化成本优化是降低企业成本的有效方式。
在成本优化的过程中，需要分析每个项目所产生的成本，结合各个阶段的需求，从物资采购、人力资源投入等多个方面进行优化。
通常，成本优化侧重于提高效率、减少浪费等方面。
同时，也需要从企业文化、管理等方面进行改进，以减少企业成本。
第四步：成本评估成本评估是最终的成本管控部分。
通过对成本评估，能够了解本次成本管理计划的整体执行情况，并为下一步成本管理提供参考。
在评估过程中，需要评估预算和实际执行倩况是否符合预期。
根据评估结果,进行对比，找出不足及问题所在，制定相应的解决方案。
在评估过程中，需要对数据进行收集及分析，以实现成本雨古的准确性。
总之，通过以上四步法,房地产企业能够进行有效的成本管理。
尤其是在房地产市场波动较大的情况下,成本管理的重要性尤为突出。
成本管理需要进行规范化?口精细化，确保企业稳健发展。
探讨关于房地产成本管理中存在的问题及对策分析
探讨关于房地产成本管理中存在的问题及对策分析在房地产行业中，成本管理是非常重要的一项工作。
因为房地产项目的成本往往是巨大的，如果没有有效的成本管理措施，将会对企业造成重大的经济损失。
但是在实际操作中，房地产成本管理也存在着一些问题，需要采取一些对策进行改进。
一、房地产成本管理问题1.成本尚未得到控制。
房地产项目中的成本包括了材料采购、施工、劳动力等费用，这些费用是非常庞大的。
在项目初期，很多房地产企业没有相应的成本控制体系，导致成本逐渐失控，最终压垮了企业。
2.成本核算不准确。
在房地产项目中，成本核算是一个重要的工作，但是很多企业在成本核算时存在着一些问题，包括计价错误、成本漏核、成本变动未及时调整等。
3.成本分配不公平。
有些房地产企业在成本分配中存在着不公平的现象，一些关键人员或部门往往能获得更多的成本分配，而其他人员或部门却要承担更多的成本，这会导致企业内部的矛盾和不满。
1.建立健全的成本控制体系。
在房地产项目中，企业需要建立健全的成本控制体系，进行有效的成本管理，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节，将成本控制在合理的范围内。
2.完善成本核算方法。
企业需要完善成本核算方法，采用科学的成本核算方式，确保成本核算的准确性和可靠性。
同时，还要加强成本的跟踪和管理，及时对成本进行调整和控制。
3.实现成本分配的公平性。
在成本分配中，企业需要根据各部门的工作量、质量、成果等因素进行合理的分配，确保成本的公平合理分配，并制定相应的考核机制，激励各部门做出更好的贡献。
综上所述，房地产企业需要建立健全的成本管理体系，加强成本控制、核算和分析，确保成本的准确性和可靠性。
同时，要实现成本分配的公平性，根据实际情况进行合理地分配成本。
只有这样，才能够在市场竞争中获取更多的利益。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施1. 问题描述众所周知，房地产项目本身的投资额巨大，在开发建设过程中涉及到的人力、物力、财力成本也是相当庞大的。
因此，房地产企业对成本的管理非常重要。
但是，在实际的成本管理中，我们发现房地产企业存在以下几个问题：1.1 成本计算方法不统一由于房地产项目涉及到多个环节（如设计、施工、销售、运营等），每个环节的计算方法都不同，导致各个部门之间的成本报表难以对比和综合。
而且，不同的成本计算方法也容易带来误差和重复计算的问题。
1.2 成本分类不明确经常会出现一些成本不知道该该如何分类的情况。
在项目初期，每个部门可能会自主定义成本类别，缺乏统一的标准和规范，导致成本无法进行有效的监管和控制。
1.3 成本数据采集不准确造成成本数据不准确的原因有很多，如采集方式不当、要素遗漏、以及数据输入错误等等。
但不管怎样，数据收集的不准确必定会影响到成本管理的判断和决策。
2. 改进措施针对以上存在的问题，房地产企业可以采取以下几点改进措施：2.1 统一成本计算方法房地产企业应该建立统一的成本计算标准和方法，确保每个成本项目的计算规则和方式都是统一的。
只有这样才能够简化成本计算流程，避免重复、遗漏、误差等问题。
2.2 精细管理员工成本特别是在现代社会，员工成为企业最重要的资产之一，员工福利、培训、社会保障等支出都是企业不可避免的成本。
因此，应该以员工为中心，制定详细、精细的管理制度，包括薪酬待遇、培训计划、绩效考核等，切实控制人力成本。
2.3 优化资产配置资产回报率是衡量企业赢利水平的重要指标。
而资产配置、投资和融资方面的不当决策，可能会导致成本过高或过低的风险。
因此，企业应该不断地优化资产、投资和融资结构，采用风险可控、收益稳定的方式来获取资产回报。
3.房地产项目成本的管理是一个综合性的课题，涉及到诸多的因素。
对于企业管理者来说，要善于把握其中的关键环节，并对问题加以分析和解决，才能够持续提升房地产企业的创新能力、市场竞争力和发展动力。
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施引言在当前房地产市场竞争日益激烈的背景下，房地产企业面临着日益加大的成本压力。
成本管理是一个关键的管理领域，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多房地产企业在成本管理方面存在一些问题，如成本估算不准确、成本控制不严格等。
本文将对房地产企业成本管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施，以帮助房地产企业更好地管理成本。
问题一：成本估算不准确房地产项目的开发过程中，成本估算是至关重要的一步。
然而，许多房地产企业在估算成本时存在以下问题：1.不全面考虑成本因素：有些房地产企业只重视建筑工程成本，而忽视了土地成本、销售成本、后期维护成本等其他方面的成本，导致估算结果不准确。
2.缺乏专业知识：成本估算需要对各项成本进行详细的分析和计算，而有些房地产企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本估算不准确。
改进措施：•加强成本管理人员的培训，提高其成本管理和估算能力。
•在成本估算过程中，充分考虑各项成本因素，确保成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严格成本控制是房地产企业保持盈利的关键。
然而，许多房地产企业在成本控制方面存在以下问题：1.缺乏有效的成本控制措施：有些房地产企业缺乏成本控制的具体措施和方法，导致成本无法得到有效控制。
2.成本预算不合理：有些房地产企业在制定成本预算时过于乐观，设置了过高的成本目标，导致实际成本超出预算，无法控制。
改进措施：•建立有效的成本控制机制，制定详细的成本控制措施和方法，并加强对成本控制的监督和管理。
•制定合理的成本预算，根据实际情况制定详细的成本目标，并在实施过程中及时调整和优化。
问题三：成本信息不透明房地产企业在成本管理中存在成本信息不透明的问题，主要表现在以下方面：1.缺乏成本核算和报告制度：有些房地产企业缺乏成本核算和报告的规范制度，导致成本信息无法及时和准确地反映。
2.成本信息沟通不畅：有些房地产企业在不同部门之间的成本信息沟通不畅，导致成本信息难以共享和分析。
房地产项目质量成本控制分析
货， 并向供货单位索赔 。 V、 进行质童成本分析 质量成本分析的任务是找出影响房地产 项目质量的主要缺陷和质量管理体系的薄弱 内的投诉费用、 保修范围外的投诉费用、 在产 环节， 撰写公司质量报告， 提出改进质量的建 品质量保修范围内的维修费用、 保险费用等。 议。一个房地产项目开发完成后， 要对成本控 二、 房地产项目质. 成本控制的内容 担损失。 制工作进行总结， 哪些方面的成本控制是成功 质量成本控制就是依据质量成本目标 ， 三、 房地产项目质. 成本控制的措施 的， 哪些方面的成本控制还有待改进， 以便在 对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格 I、 强化全员 质量意识， 素质 提高 下一个项目中进行更好的成本管理。 分析的主 的计算和审核、 及时提示偏差及纠正、 实现预 质量成本构 “ 以人为本” 是质量管理的基本思想之一， 要内容包括 : 质量成本总额分析 、 期的质量成本目 具体包括三层含义:①、 标。 对 开展质量成本管理离不开广大员工的理解、 支 成分析、 内部质量损失分析、 外部质量损失分 分析 质量成本目 标本身的控制;②、 对质量成本目 持和配合。因此要进行有效的质量成本管理， 析以及质量成本与比较基数的比较分析。 标完成的控制和过程监督;③、 着眼于未来的 就要加强质量管理培训， 强化全员质量意识。 完成后， 编写质量成本分析报告。 工作改进和质量成本的不断优化。 首先， 应对企业领导和有关管理人员开展质量 m、 减少质量成本过刹支出 根据全面质量管理的要求， 房地产项目 成本管理教育， 传统的质量成本概念只考虑了质量不足 增强他们的质量成本意识。其 质量成本控制一般包括以下主要内容: 次， 对质量管理人员、 有关技术人员(这些人员 所带来的成本。 但实际上， 除了质量不足， 质量 I、 房地产项目 设计阶 段的 质童成本拉制 这种损失也应该是一种质 是质量成本管理的操作者和执行者)进行教育 过剩也是一种损失。 建设项目设计阶段即为产品正式投产前 和培训， 让他们了解和熟悉房地产项目质量管 量成本。质量过剩的情况以前常被忽视， 尤其 的技术准备阶段， 这一阶段的成本控制有两个 理现状、 质量体系结构和实际运行情况， 制定 是在竟争激烈的今夭， 房地产商加大了质量投 方面的内容:①、 产品设计阶段本身发生的费 出一套符合实际的质量成本管理体系。第三， 人， 想以高质量的服务获得更大的市场份额， 用。 这一部分费用从性质来看属于产品的设计 建立从斑组到施工队的质量攻关小组， 向全体 但对加强质量成本的管理却有所忽视， 这样容 成本，同时又是确保产品质量必须支付的费 员工讲清开展质量成本管理的目的、 意义和要 易造成质量过剩 ， 浪费资源。 用， 所以属于质量成本组成内容， 亦称设计阶 因此， 房地产项目的质量成本控制应注重 求， 提高他们对质量成本理论的基本认识， 这 段的质量管理成本。 设计阶段因设计出现 样就会大幅度减少因质量不佳而造成的内部 既能满足用户的要求， ②、 又能使企业获得较好的 问题造成停产、 返工等损失称设计故障成本。 和外部质量损失， 最终降低总成本， 提高企业 经济效益。 在施工中一味地追求高质量而不顾 这一部分损失在设计阶段进行控制。 通过对产 的经济效益， 使之在市场中更具竟争力。 成本的做法是不可取的。减少质量过剩支出， n、 增加预防成本 品设计的论证、 评审、 试制、 试验等措施， 使设 具体有以下两个要求:①、 施工员要严格掌握 计方案达到科学合理， 以避免投产后因设计方 从前面论述的质量成本构成可知， 质量损 定额标准， 力求在保证质量的前提下， 使人工 案问题造成损失。 失成本属于可避免成本， 而质量预防成本则属 和材料消耗不超过定额水平;②、 施工员和材 2、 建筑材料采购、 耗用的 质量成本控制 于不可避免成本。因此， 在目前市场竞争日趋 料员要根据设计要求和质量标准， 合理使用人 控制供应方质量成本应该从材料的验收 激烈， 建筑行业质量状况普遍不佳的情况下， 工和材料。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
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房地产企业成本控制分析
随着改革开放不断深入，城市化不断发展，传统住房供给已逐渐变成市场货
币化，从传统的单一住房变成今天的大额商品消费。由于近年来政府政策的不断
控制以及人们消费观念的转变，房地产行业的运营和发展受到了巨大的挑战，迫
切需要对成本控制提高房地产企业生存能力。本文通过对房地产现状的成本控制
问题进行剖析，从影响房地产成本的方向进行仔细分析，提出控制成本的一些参
考意见，以促进提高房地产企业的利润空间。
标签：房地产；成本控制；问题分析；建议措施
1、房地产的成本的主要来源
房地产的成本包括土建、设备、土地和管理费用等，其中作为房地产的主要
成本有土建、土地和设备费用。
1.1主要成本费用的支出
从房地产开发过程中资金的数据表明，用在房地产的土地、土建和设备费用
占据整体成本支出的大部分，作为房地产支出的主要经济支出。其中又以土地成
本最为重要，开放商在房地产开发之前要做好土地的购买、成本的置换以及土地
动迁等费用问题。房地产开发商在动工之前都要算好未来的房产价值空间，做好
房地产项目开发的可行性评估。因此，土地的费用多少直接影响了房地产的利润
空间，也是作为房地产企业首要考虑的问题之一。
1.2配套项目费用
在房地产开发过程中，不单是居住房屋的成本费用，还需要涉及到周边配套
设施的费用支出，这类费用支出主要受外界条件的影响，大约在整体成本支出的
百分之十左右，主要作为小区绿化以及水电等费用，这是提高人们便捷生活的配
套费用支出作为房地产的第二项支出。其中还有学校、医院以及服务场地的配套
费用支出，这些费用的支出标准不太一致，具有一定的随意性和标准性，因此，
各大房地产开发商都在这部分的支出上加强管控措施，降低房地产成本，提高企
业的利润空间，从而提高房地产企业的竞争地位。
1.3筹资利息成本
房地产的开发需要大量的资金作为前提条件，而这部分的资金主要是靠银行
贷款，加上房地产企业的交付周期长，巨大的投资资金以及高风险性，银行贷款
时的利息较高，产生的利息额度较大，因此，房地产开发商为了降低这部分的成
本开支，需要加强自身的管理费用管理以及加强资金募集的力度，提高企业的利
润空间。
2、房地产成本管理措施
目前房地产企业需要提升成本、合同和资金的管理水平来获取企业的利润空
间，提高企业自身价值，以下我们对这个方面进行解析。
2.1成本管理模块
成本管理模块主要有目标成本、拆分成本与归集、动态成本以及调整成本等
几个方面组成。
2.1.1目标成本。目标成本是作為房地产开发前评估利润收益的最基本条件
之一，目标成本顺应着市场的发展方向。由于目标成本的制定是在项目开发初期
阶段，在这个阶段没有过多的信息资源，在成本目标制定的时候并没有太细致化，
只是一个大致的估算过程。若果没有政府政策的影响以及市场的重大变化，整个
工程的目标成本不会有太大的影响。由于目标成本是作为整个工程的预算基础，
整个工程的资金预算都会围绕这个目标成本正常运营，目标成本控制着这个工程
的总体开发成本。
2.1.2成本的拆分和汇集。房地产开发中对出现的成本拆分和汇集的主体是
基于目标成本的基础上，完成项目的已发生成本，因为在施工中难免会因为各种
因素导致的合同变化和外界因素的影响等，需要对已发生的成本进行拆分再对其
进行划分汇总。由于这类成本的原则性较强，需要按照相关的文件规章制度进行，
已发生的成本需要对其拆卸，将不同的成本科目汇集到不同成本的科目明细下，
以便于企业及时了解资金的流向。因此，及时做好成本的拆分和汇集，有利于房
地产开发商了解资金动向，为成本空间提供相应的数据依据。
2.1.3动态成本。房地产开发过程中对合同和非合同成本等已发生的成本进
行合理的拆分和汇集，做好成本的归类划分，对各个类别的成本进行准确的记载。
再通过对项目初期的目标成本进行对比，了解资金的流向以及各类成本的使用情
况，并且可以发现各类成本的异常情况，以便及时对异常成本的调节，做好项目
的动态成本的实时跟踪。
2.1.4成本调整
对于房地产开发过程中已发生成本的异常调整，需要及时找出影响成本异常
的主要因素，及时落实好相应的措施促进目标成本的正常执行，这个阶段的成本
透明化和规范化，促进了企业对资金的合理利用，及时做出合理的调整体系。作
为成本控制管理人员应当及时了解成本异常的发生原因，找到合理的改善措施，
及时做出成本调整方案，通过上级领导的审批而进行对成本的调整。
2.2合同管理模块
2.2.1合同签订。工程项目中所有的合作通常通过合同签订的方式进行。房
地产商一般采用标准范本的方式进行合同的签订，为保护自身的合法利益。但是
随着市场格局的发展，开发商逐渐选用招标投标的方式进行合同的签订，选择最
终中标的企业进行合同的签订，确保双方的利益签约。合同的制定是双方利益的
保证最初环节，签订的意义在于保护双方的利益和责任划分，签订后需要走相应
的审批程序，确认备案，再由相应的管理人员将成本进行拆分分别放入各个科目
分类中。
2.2.2合同变更。合同的签订是作为前期合作的标志，但是在房地产这项较
为复杂的开发项目中，难免会出现一些方案上的设计，以及施工条件的变化以及
外界因素的影响造成产品的影响，这就需要双方进行必要的沟通，变更合同中的
内容，内容的变更需要给出相应的管理条例已保证成本控制。在整体工程完工后，
各个部门要根据一定的规定进行结算申请，做好各个部门的成本金额控制。
2.2.3进度款支付
当达到合同规定的要求后，需要根据合同的要求对相应的人员支付酬劳。不
过在履行这个合同前，需要对这个款项做好验收评估，是否满足合同要求，在执
行的过程中，对个各个项目的部门经办人，要对合同中的规定完成度进行合理付
款，优化合同的“产值”。
2.2.4合同支付。对于合同中规定的支付条款的时间一定要准时完成双方的
交付，这是履行合同最基本的要求，同时起到促进工程的进度。准时的履行合同
的付款时间，有利于房地产企业防止资金的滞留时间，降低企业的支付利息。因
此在这个合同履行上一定要遵守规定，才能增强企业的竞争力。
2.3资金管理模块
房地产行业的的资金管理要做好资金流动的月度计划以及现金的管理。
2.3.1资金月度计划。资金的月度计划就是对企业内部各个部门的使用资金
进行统计上报，同时将各个部门的项目计划和资金需求情况反馈到上级，经过财
务部门的审核再统一给各个部门发放资金，通过完善的资金流动体系，企业可以
很好的控制资金的正常运营使用，避免企业风险。
2.3.2现金流管理。现金流是企业在一定会计期间按照现金收付实现制，是
经过一定的经济活动后产生的现金流动情况。房地产企业要成立相应的提现，做
好现金流动的合理规划，通过科学有效的评估未来的发展方向。做好房地产中销
售系统和成本系统等核心系统的结合，使得现金管理能够直接对应相关部门，保
障企业良好的经营发展。
3、总结
由于我国的经济实力不断壮大，人们的生活水平不断提高，传统住房供给已
逐渐变成市场货币化，从传统的单一住房变成今天的大额商品消费。由于近年来
政府政策的不断空间以及人们的消费观念的变化，造成市场的竞争越来越激烈，
做好房地产成本的控制就是加强企业的竞争力，提升房地产企业自身价值。
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