《企业文化与高绩效团队建设》讲义(2)

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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
一 儒家文化之精髓
（一）德治的管理之道 （二）“以和为贵”的待人之道 （三）恪守“中庸”的处世之道 （四）“正人正己”的修身之道 （五）“由道而德”的教化之道
（1）明德：竭尽全力身体力行实践商业道德 （2）亲民：至诚无欺客户利益之上，和睦员工 （3）至善：为实现完美的目标努力
•超我
•惩罚：良知 •奖励：道德理想
•自我按现实原则进行操作。
•自我 •自我的力量是从本我那里得到的，并力图使本我得到满足
•人类行为的内趋力：追求生存和发展，是利己的，只追求直接满
• 本我 足。按快乐原则操作。本我盲目地有所渴求
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
第二节： 先进文化
（2）企业精神构成： 构成： 精神理念价值取向
（3）案例：东亚毛纺厂
做事： 人若不做事，生之何意！ 人若只做自私之事，生之何意！ 人若不为大众做事，生之何意！ 人若只为名利做事，生之何意！ 若无事做，要我做什么？ 若无艰难事做，要我做什么？ 若不效忠国家，要我做什么？
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
（3）建设和谐之关键
（4）敬业尽忠职守
3.案例：
玫琳凯公司：
（1）你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人。
（2）信念第一，家庭第二，事业第三。
同仁堂：
（1）道德标准：修合无人见，存心有天知。
（2）行为规范：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力
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《企（业文典化范与高：绩八效团荣队八建设耻》）讲义
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
五 五马克思文化之精髓
（一）世界大同的理想（一体化） （二）辩证的哲学观 （三）科学严谨的理性精神 （四）现身事业的热情 （五）注重人全面发展的人本精神 （六）解放束缚人类创新精神枷锁，批判“人的异化”的理
想境界 （七）“分享利润”、“职业生涯设计”诞生的鼻祖
核心价值观体系
4.企业的使命
（1）企业使命的含义：企业使命的含义是指企业存在的价值。 （2）企业使命的构成：
A.对顾客的价值 B.对股东的价值 C.对代理人的价值 D.对员工的价值 E.对社会的价值
（3）案例：
A.华为公司使命： 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
B.万向公司使命： 为顾客创造价值，为股东创造利益， 为员工创造前途，为社会创造繁荣。
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
二 案例分析 案例分析：“LYGTGS”公司文化建设
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
三 规律研讨
•文化场
•文化场
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•羊的 •机制
•轮值班长 •机制
•演讲案例 •机制
•案例 •管理法
•道场 •机制
•文化场
(2)
三 企业文化是做什么的？
（一）组织文化是管辖团队灵魂和团队价值观的 （二）组织文化是要影响团队成员价值观和行为的 （三）组织文化是团队的软实力
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
三 企业文化是做什么的？
文化是再塑企业和成员的道德理想 文化是再塑企业和成员的良知
•外在力量内化的结果：按至善的原则操作 。利他人利组织利社会
•狼的 •机制
•红黄旗 •机制
•文化场
《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
格雷夫斯价值观体系
文化----心理考古学中的生活层次
级别 颜色代码 流行的名词 思维
文化表现和个人展示
1 棕色 2 紫色 3 红色 4 蓝色 5 橙色 6 绿色 7 黄色 8 青绿色
生存感 小神论 有力之神 真理之神 努力之神 人类纽带 弹性流动 整体观念
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
导论：何为先进文化？
（一）有容乃大 （二）先进文化一定是包容性很强的文化。
从佛教文明进入中国， 可以鉴证中华民族文化有很强的包容性。
（三）先进文化是多种文化先进成分融合在一起的 文化
1.五种文化的融合的文化即，“五”化为“一”化。 2.包括儒家文化、道家文化、佛家文化、西方文化和马克思思想文化融合。 3.打造先进文化首先要吸收民族文化中的先进成分； 其次还要吸收其他民族文化的先进成分。
（2）企业价值观构成： A.利润价值观 B.对员工自身价值实现方面的价值观 C.企业互利社会价值观
（3）案例：同仁堂核心价值观
“可以养生，可以队建设》讲义 (2)
核心价值观体系
2.经营管理哲学
（1）企业经营管理哲学含义：企业经营管理哲学是指，企 业家指导企业经营管理活动的世界观和方法论。它一 方面与民族文化传统有关，另一方面受时代精神影响。
第一门功课：布施度悭（qian）贪 第二门功课：持戒度毁犯 第三门功课：忍辱度嗔（chen)恚（hui） 恨
•无缘大慈。 •同体大悲。 •度脱众生为怀。 •了无人我彼此之心。 •纵度尽一切众生。 •亦不见能度所度之相。
《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
四 西方文化之精髓
（一）开拓进取的阳刚精神 （二）永不枯竭的创新精神 （三）强大的责任意识 （四）团队精神合作意识 （五）理性 （六）人文精神 （七）恪守契约意识
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
道德标准和行为规范：
1.道德标准和行为规范的含义：道德标准和行为规范是，指导企业和 员
工在对待工作中和处理与各方面干系人关系时应该遵循的伦理原则 和
行为标准。
2.道德标准与行为规范的作用
（1）控制企业行为与社会发展一致
（2）控制员工行为与干系人利益一致
论整体
集体主义宇宙精神地球变化
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/5
《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
课堂练习：“提炼团队核心价值观的方法” 游戏内容：“让地狱更残酷”
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
第三节： 组织文化建设的方法
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
一 强势文化场理论
强势文化场理论的含义： 强势文化场理论是以以敏锐的眼光发现管理中 的问题,沿着问题产生的原因、责任人和解决问题方 法的三段模式，在解决问题的同时编写管理案例， 并将管理案例做为载体推进建设企业文化的一种实 战型管理模式。
《企业文化与高绩效团 队建设》讲义(2)
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2020/11/5
《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
•第四部分： •企业文化建设
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
第一节： 文化
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一 企业文化
文化是什么： 所谓组织（企业）文化，是指组织在长期的生 存和发展中形成的，为多数成员认可并遵循的的 价值标准和行为规范。
（2）企业经营管理哲学构成：
A.对待经营管理的态度体系。 B.从事经营管理活动的行为方式。
（3）案例：海尔的经营管理哲学
A.态度体系：真诚服务到永远。 B.行为方式：快鱼吃慢鱼。斜坡球理论。狼来了怎么办？
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
核心价值观体系
3.企业精神
（1）企业精神含义：企业精神是指，为企业多数成员共 同认可的，并能够指导员工行为的理念或价值取向。
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
核心价值观体系
5.愿景
（1）企业愿景的含义：企业愿景是指一个长远的对于企业 和全体员工都有很大价值的目标。这个目标值得员工 竭尽全力为之奋斗
（2）企业愿景的作用：
A.凝聚全体员工精神和力量 B.激发员工为之奋斗
（3）案例：
北大纵横公司愿景： 成为中国最受尊重的大型咨询企业 博士伦公司愿景： 在世界的眼里，博士伦将名列第一。
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
二 道家文化之精髓
（一）“道法自然”的管理之道 （二） “为而不争”的竞争心态 （三）“虚其心”的治理之道 （四）“正言若反”的管理思维 （五）“清静为天下正”的管理目标
第一、自然地对待自然（与自然和平相处） 第二、自然地对待他人（和平相处） 第三、自然地对待自己（摆脱物欲）
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
理念
1.理念的含义： 经营管理具体领域的理念是指，在企业核心价值观和 经营管理哲学指导下形成对待某一具体领域的稳定的 态度和习惯化了的行为方式。如管理理念，营销理 念，人力资源管理理念，安全理念等。
2.经营管理集体领域理念的构成： 战略理念；营销理念；管理理念；安全理念；人力 资源管理理念；发展理念；环境理念；成本理念； 质量管理理念；服务理念；创新理念；利益理念； 交往理念等。
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《企业文化与高绩效团队建设》讲义 (2)
二 企业文化的构成
（一）核心价值观体系
1.核心价值观 2.经营管理哲学 3.企业精神 4.企业的使命 5.愿景
（二）理念 （三）道德标准与行为规范
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核心价值观体系
1.核心价值观