采购工作标准

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岗位工作标准采购及资产管理岗

岗位工作标准采购及资产管理岗
文件名称
采购及资产管理岗标准
页次
1/1
版本号/修改次
A/0
生效日期
XXXX年XX月XX日
岗位名称
采购及资产管理岗
岗位代码
所属部门
综合事务部
直接上级
部长
管辖人数

岗位定员
1人
直接下级
无Байду номын сангаас
工作场所
办公室
岗位概述
负责公司固定资产的管理,以及物资采购和办公用品、低值易耗品的维护和管理。
任职条件
学历背景
培训及资历
•教育水平:大专及以上学历
•专业要求:无
•培训经历:采购及资产管理相关培训
•资历:无
年龄要求及工作经验
基本素质及性格特征
•年龄:22-45岁
•工作经验:1年以上相关工作经验优先考虑
•主动、踏实、敬业、合作
基本能力及技能
•熟练使用各种办公室软件
•熟悉固定资产的管理,以及物资采购和办公用品、低值易耗品的维护和管理,具有较好的沟通、协调能力,为人细致周到
•负责做好公司本部固定资产使用情况和检修保养记录,确保资产的使用寿命和使用效率,按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。
•参与公司本部门重大物资或办公用品、低值易耗品的询价、采购、物资发放、记录等管理工作。
•负责处理公司网络故障以及打印机、复印机等设备的维护保养工作的联系,并做好设备维修台账的建立和费用结算工作。
•负责公司每年度报刊、杂志征订工作,并做好费用管控。
•负责相关事务的对外联系接待工作。
•完成上级组织和领导交办的其他工作。
考核指标
相关工作文件
与综合事务部采购及资产管理岗工作相关的文件

采购工作的基本要求包括

采购工作的基本要求包括

采购工作的基本要求包括
采购工作作为企业运营中至关重要的一环,其顺畅进行直接关系到企业的供应链和经营效益。

因此,具备一定的采购工作基本要求是确保采购工作高效开展的前提。

以下是采购工作的基本要求:
良好的供应商管理能力
良好的供应商管理能力是采购工作的基本要求之一。

采购人员应具备寻找、筛选、评估及管理供应商的能力,以确保企业能够获得高质量的物料和服务,并在价格、质量、交货期等方面达到最佳平衡。

准确的市场分析能力
具备准确的市场分析能力是采购工作成功的关键。

采购人员需要熟悉相关市场信息,包括供应商情况、产品价格走势、竞争力分析等,以便做出有效的决策,并根据市场变化灵活调整采购策略。

优秀的谈判技巧
优秀的谈判技巧是采购人员必备的素质之一。

在与供应商谈判时,采购人员需要善于沟通、协商,能够有效地争取到更好的价格和条件,从而为企业节省成本、提高竞争力。

强大的逻辑思维能力
采购工作需要逻辑思维能力强的人来应对复杂的采购流程和问题。

采购人员应能够清晰地分析问题、辨别利弊,做出科学、合理的决策,以最大程度地实现企业利益最大化。

敏锐的风险管控意识
采购工作中存在着各种风险,如供应商倒闭、物料质量问题等。

采购人员需要保持敏锐的风险管控意识,及时发现并应对潜在风险,采取措施降低采购风险,确保采购工作顺利进行。

总之,采购工作的基本要求包括供应商管理能力、市场分析能力、谈判技巧、逻辑思维能力和风险管控意识等多个方面。

只有具备这些基本要求的采购人员,才能胜任采购工作,并为企业的持续发展做出贡献。

采购部工作标准及管理办法

采购部工作标准及管理办法

采购部工作标准及管理办法采购部员工工作内容及工作标准一、食品保管员工作内容及工作标准1、报货:根据《采购部原料报货制度》报货.对于无库存的食品原料,核实餐厅报货单,确保明确餐厅报货单的各项内容,按照餐厅要求的原料质量标准和数量报货给指定的供应商;对于有库存的食品原料,根据库存量和餐厅需求情况报货给指定的供应商,要求安全库存量为该餐厅平均日需求量的3倍;学期末与供应商做好沟通工作,做到仓库原料零库存;所报原料不得超出《采购原料各标段明细》规定的范围。

2、验货:严格按照《餐厅食品原料采购质量标准》验收食品原料,对于包装类食品原料,不得验收“三无"产品及超保质期的原料;对于散装食品原料,不得验收能通过感官检查(如闻、看、触)辨认明显有腐烂、被污染的食品原料.除自购的原材料外,其他原材料必须逐一亲自验货,不得验收超出《采购原料各标段明细》规定范围的原料;原料验收单须经共同验货的餐厅人员签字. 、仓库管理:严格按照《采购部仓库管理制定》执行。

34、账目统计工作:严格按照财务规定进行账目的统计及上报工作,做到账账相符、帐物相符。

5、索证及台账记录工作:符合《采购索证及台账管理制度》要求。

6、食品原料问题处理及记录工作:出现问题首先及时与餐厅相关人员及供应商沟通,如果处理不了,及时上报采购部经理.对于出现的问题及时、如实记录。

7、就餐大厅食品采购原料价格牌价格的更改工作:及时、准确更改。

二、低值保管员工作内容及工作标准1、报货:对于无库存的原料,核实餐厅报货单,确保明确报货单的各项内容,按照餐厅要求的原料数量和规格型号报货给指定的供应商;对于有库存的原料,根据库存量和餐厅需求情况报货给指定的供应商,要求既不能大量积压库存,又不能缺货。

2、验货:按照报货单要求验货.3、仓库管理:严格按照《仓库管理制定》执行。

4、账目统计工作:严格按照财务规定进行账目的统计及上报工作,做到账账相符、帐物相符。

5、索证及台账记录工作:符合《采购索证及台账管理制度》要求。

采购员工作标准

采购员工作标准

1、范围本标准规定了采购员的责任、职权、工作内容和要求、检查与考核。

本标准适用于采购员岗位.2、责任2。

1 在采购经理的领导下,负责全公司生产经营活动需要的各项物资的采购工作,确保全公司的生产经营计划按期完成.2.2 保证采购的物资符合质量标准要求。

2.3 负责组织收集市场物资信息.3、职权3。

1 经总经理授权,有权代表公司对外签订采购合同(订单)。

3.2 有权向质检部门征询采购物资的质量状况,以便对供方进行质量评估.3。

3 必要时对各部门的用料计划进行审核。

3.4 有权拒绝各部门未按审批程序上报的物资采购申请。

4、工作内容和要求4。

1 根据“生产任务单”和“采购申请单”,及时发出“采购订单),按时完成各项采购任务。

采购订单应及时呈报采购经理。

对难以按计划要求实现的采购项目,要在2小时内向采购经理报告.4。

2 组织和建立物资供方的档案资料,搜集市场信息。

4.3 对计划员制定的生产作业(采购)计划应认真复核,发现问题应及时提出意见和建议。

4.4 协助采购经理、仓库和计划员制定库存物资最高和最低储备标准,报部门主管审批后执行。

4。

5 采购物资要遵守国家政策、法令、法规和公司各项规章制度,维护公司利益,杜绝违法乱纪。

实施采购时要比价采购、货比三家、择优、择廉、就近、就便,不断降低采购费用。

提高与供方交往的能力,坚持原则性与灵活性的统一,诚信为本,和睦相处,礼貌待人。

4。

6 严禁购入不合格品。

供方送货到厂后,要协助统计员、计划员开具送检单,配合检验员进行质量检验。

质检结束后,应迅速将检验结果反馈相关供方。

4.7 经常深入主管物资的使用部门,查看主管物资的使用情况,对质量差和质量不稳定的供方,要及时反馈质量信息。

4.8 对质检部门检验为不合格的外购材料、配件和外协件,应立即提出让步接收、索赔或退货处理意见,并应通知该供方提高产品质量或补发、调换材料、配件和外协件,确保生产需要。

4.9 对供方提供不合格品或不按合同执行,给公司生产经营活动造成损失的,应视其程度,要求其予以赔偿。

采购员工作标准

采购员工作标准

采购员工作标准
采购员的工作标准可以归纳为以下几点:
1. 采购计划的制定:根据企业的生产和销售计划,制定相应的采购计划,包括采购的品种、数量、规格、质量要求等。

2. 市场调研和分析:对市场行情进行调研和分析,了解供应商的情况和产品价格走势,为采购决策提供参考。

3. 供应商管理:建立和维护与供应商的关系,包括供应商的资质审核、合同签订、订单跟踪、质量监控等。

4. 采购谈判:在供应商选择、价格谈判、合同条款等方面进行有效的谈判,以达成对企业有利的采购协议。

5. 合同执行:根据合同要求,按时按量地采购所需的物品,确保企业生产和销售的顺利进行。

6. 质量控制:对采购物品的质量进行严格把关,包括物品的外观、尺寸、性能等方面的检查,确保符合企业的质量要求。

7. 成本控制:通过合理的采购策略和优化供应链管理,降低采购成本,提高企业的盈利能力。

8. 协调沟通:与供应商、企业内部各部门之间保持良好的沟通和协调,确保采购工作的顺利进行。

9. 风险控制:对采购过程中可能出现的风险进行预测
和防范,采取相应的措施降低风险对企业的影响。

10. 团队建设:带领和培训团队成员,提高团队整体素质和业务水平。

采购部岗位工作标准

采购部岗位工作标准

采购部岗位工作标准
岗位职责
- 负责收集和整理采购信息,包括供应商资料、产品价格和市场趋势等。

- 根据公司需求,与供应商进行接洽和谈判,达成有利的采购合同。

- 负责审核供应商的信用记录和质量保证,并及时跟进供应商的投诉和问题。

- 监督和管理供应链,确保物资的准时到货和质量符合要求。

- 协助上级领导制定采购计划和采购预算,并按照要求进行执行和报告。

- 进行市场调研,了解最新的采购趋势和供应商信息,提供相关建议和意见。

工作要求
- 具备较强的谈判和沟通能力,能够与供应商进行有效的合作和协商。

- 具备较强的分析和解决问题的能力,能够及时处理供应商的投诉和紧急情况。

- 熟悉采购领域的法律法规和流程,能够合法合规地进行采购活动。

- 具备较强的团队合作能力,能够与其他部门进行良好的协作和配合。

- 具备较高的责任心和抗压能力,能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。

- 熟练运用办公软件,能够进行数据分析和报告撰写。

工作绩效评价
- 完成采购任务的数量和质量。

- 与供应商的合作效果和满意度。

- 供应链的管理和运作效率。

- 对采购成本的控制和节约。

- 提出的改进建议和实施效果。

以上为采购部岗位工作标准的基本要求和绩效评价,希望每位采购部员工能够按照标准履行自己的职责,为公司的发展做出积极贡献。

请注意,以上信息仅作为参考,具体的工作要求和绩效评价还需根据公司实际情况进行调整和补充。

采购部工作标准

采购部工作标准
2.其他
(1)完成领导交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息数据
1
采购成本控制
30%
பைடு நூலகம்考核期内采购成本降低目标达成率达到%
三项达标满分
两项达标60分
其余全部扣分
财务报表
2
采购质量
30%
考核期内采购质量合格率达到100%
出现一次扣5分
品管报表
3
采购及时率
20%
考核期内采购计划编制及时率达到—%
采购部工作标准
岗位名称
采购员
所属部门
生产部
上级
生产经理
下级

任职资格
1.专业知识
男或女,年龄25—35岁,经济专业类相关专业知识
2.工作经验
有采购经验一年以上
3.业务了解范围
掌握物资采购、仓储管理等专门知识,熟悉合同法管理信息系统
工作标准
标准细分
1.采购管理
(1)采购前编制采购计划,并报副总审批后方可采购
(2)选定分供方,合理组织货源
(3)掌握采购物资的各种参数,合理确定采购方式
(4)对采购物资及时向上级报告价格与质量
(5)严格执行财务制度,货款结算、往来账目清晰
(6)规定期限催货、押运、提运物资
(7)对所购物资及时输汇款、交款手续,及时向有关人员提供各种票据
(8)掌握物资的使用、库存情况
(9)要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向,做好预测和采购
未上班全部扣分
上级检查
4
工作配合执行力
20%
100%配合及执行力
达标满分,无达标全部扣分

采购员的工作计划标准样本(三篇)

采购员的工作计划标准样本(三篇)

采购员的工作计划标准样本____年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,____年共完成甲供材料设备采购计划____份,新签合同____份,完成乙供材料计划核批价格____份,共计完成材料设备采购计划____份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

____年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了____%。

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百合谷·中国药店大联盟采购中心运营标准一、目的作用:1.1制定可作为采购中心开展工作的规范依据。

1.2制定可作为联盟理事成员领导考核采购中心工作业绩的衡量依据。

1.3制定可作为采购中心人员工作中相互监督与协作配合的依据。

二、管理归口秘书长是采购中心的上级直接领导。

采购中心的工作直接对秘书长负责。

三、工作职责1、采购计划的编制负责根据联盟成员需求计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的产品供应。

2、产品供应:2.1负责共享品种(大联盟品种)、分享品种(联盟成员自有品种)采购供应工作。

2.2认真做好市场调查和预测,掌握产品供应情况。

2.3及时采购产品采购计划中提出的各类产品,做到既要价格合理,又要保证质量。

2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。

2.5严格执行联盟制定的产品供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据经营安排做好产品供应的进度控制,实现物流的优化管理。

2.6负责优化联盟品种结构的品类管理。

2.7采购中心选定品种的原则是须征得三分之二以上联盟成员的一致同意。

3、采购产品的结算与配送:3.1负责办理购进品种各成员间与供应商的统筹结算工作。

3.2根据联盟成员需求,要求供应商按需发货。

3.3负责监督联盟成员把共享品种、分享品种列为主销品种。

3.4负责监督共享品种供应商的市场维护。

3.5负责监督分享品种联盟成员的市场维护。

3.6制定共享品种、分享品种乱价、窜货行为的处罚标准并执行处罚。

3.7制定联盟成员品类计划确认后不落实执行的处罚标准并执行处罚。

4、供货单位的质量审核:4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。

4.2加强产品供应档案的管理,做好产品信息情报的工作,建立起牢固可靠的产品供应网络,并不断开辟和优化产品供应渠道。

4.3负责制订产品采购工作各项管理制度。

4.4建立可靠的产品供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。

使之按时、按质、按量进行产品供应。

5、负责联盟外委托加工的各项业务工作。

6、与联盟内各部门加强沟通配合,处理好经营经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

7、完成秘书处交办的其他工作任务。

四、职责权限:4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。

4.2有权要求联盟成员提供报库存表。

4.3采购权:4.3.1共享品种的采购权。

4.3.2分享品种的采购权。

4.3.3联盟成员促销用品的采购权。

五、工作标准5.1坚决执行秘书长下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

5.2根据经营需求计划和产品库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、按量地供应联盟经营经营所需要的各种产品,为联盟经营经营活动提供了产品保障。

5.3严格执行联盟产品供应制度,遵守联盟制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合联盟规定要求。

5.4与联盟成员能够很好地沟通和协作配合,对产品供应发生异常情况或经营任务的临时调整变动,均能较好地与联盟成员协调处理。

5.5根据联盟成员需求计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小限度地占用流动资金,提高资金使用效益。

5.6对供应商的管理办法行之有效,所建立的产品供应渠道及供应网络牢固可靠,对产品供应的情报工作及产品供应档案资料管理均达到了规范要求。

5.7对采购人员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害联盟利益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好。

5.8日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好、效率高。

5.9与联盟成员在工作上能较好地沟通和协作配合。

六、工作流程(联盟采购中心工作流程图附后)采购中心主要负责共享品种、分享品种的采购与结算工作。

1采购1.1采购中心开展对联盟成员的品类产品需求调查。

1.2联盟成员根据采购中心指令填写《联盟成员品类计划表》并反馈至采购中心。

1.3采购中心汇总处理联盟成员品类计划信息生成计划结果。

1.4联盟成员根据采购中心指令填写《联盟成员品类计划申请结果确认表》并反馈至采购中心。

1.5采购中心根据联盟成员计划结果确认信息选定品种:采购共享品种还是调剂分享品种。

1.6联盟成员对选定后的品种的价格及采购金额的确认。

1.7采购中心确定最终采购清单并报送秘书长签批。

1.8采购中心执行品类计划的采购工作到位。

1.9联盟成员分销联盟品种,并列为主销。

1.20联盟成员将分销结果信息反馈至采购中心。

1.21采购中心处理分销结果信息作为此后采购工作的依据。

2、结算2.1联盟成员按《联盟成员品类计划申请结果确认表》确认后的采购所需金额反馈至采购中心。

2.2采购中心指令联盟成员将确认后的采购金额在规定的时间内存入联盟公共账户。

2.3采购中心将采购资金转入共享品种供应商账户或分享品种联盟成员账户。

2.4 采购中心根据联盟成员对品类计划到位后验收确认结果信息最终核定本次计划采购的最终结算。

七、管理制度直接上级:秘书长;部门性质:负责采购联盟共享品种及分享品种;管理权限:受秘书处委托,行使对采购、供应的管理权限,并承担执行联盟章程及工作指令的义务;管理职能:合理地组织采购,并及时供应经营所需的产品;采购中心职责:1.听从秘书处的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向秘书处负责;2.负责编制共享品种、分享品种的供应计划。

认真组织共享品种、分享品种的供应与采购,做好统计核算工作;3.制订本中心的工作计划和目标;4.了解市场上联盟所需采购的产品、备品的变化的情况;5.调查研究本行业采购产品、备品的规律;6.采购方式设定;7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;8.采购前要询价、比价、议价;9.合理编制采购计划、实施采购;10.处理与协调和供应商之间的关系;11.组织对产品市场信息的搜集和分析;12.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;13.完成临时交办的其他事项;1 采购中心在职人员行为规范:1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定,都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。

1.2 本职务说明不可能涵盖所有的事项,本职位人员应执行由采购中心经理在任何时间所指派之任何公务。

1.3与联盟成员的充分沟通与密切配合的合作关系,是本职位成功的必要条件。

1.4 采购人员成功的要素有下列五项,本职位人员应确实做好:(1)操守廉洁(2)掌握市场(3)积极认真(4)适应性强(5)精打细算2 采购程序:2.1 采购工作以“联盟成员品类计划表”和“联盟成员品类计划申请确认结果”为依据。

2.2 采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。

2.3 在可行时,可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验,但应与之形成质量保证协议。

2.4 采购人员必须具备采购活动需要的专业知识,能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作,有一定的谈判技能。

2.5 根据经营计划,采购部下达经批准的基本品种采购计划、零星采购计划,该计划是采购活动中“采购什么?采购多少?何时到货?”的基本依据。

2.6 采购部根据品种的分类,把采购计划分配给不同的采购责任人。

2.7 采购中心在收到品类计划后,应认真核对计划的可执行性,如有不可执行的项目,应以书面形式反馈给联盟成员,以便计联盟成员及时调整计划。

2.8 采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息,拟制采购订单,采购订单应清楚列明采购品种对应的本联盟编码、经营厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。

货期不能满足时,需注明新的定约时间。

2.9 采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批,采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商,并要求供应商在规定时间内签返以示确认。

采购订单签返后即生效,其复印件应由采购部存档并妥善保管。

2.10 签返的订单如有价格、货期、包装的更改,采购人员应重新评议。

2.11 采购计划中,未列入评定合格供应商的品种,则属风险采购;风险采购必须在申请单获得准许后,方可实施采购。

2.12 订单下达后,采购人员负责跟单,不断提醒供应商按期交货。

2.13当联盟成员特别要求时,可在本公司或供应商处对采购品种进行符合性验证。

3 验货控制程序3.1 供应商、联盟成员将产品送到联盟成员仓库后,采购中心负责收集和监督联盟成员对其品种、数量和包装进行核对和登记后的结果。

看似短暂的一生,其间的色彩,波折,却是纷呈的,深不可测的,所以才有人拼尽一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。

不管平庸也好,风生水起也罢,其实谁的人生不是顶着风雨在前行,都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂?有时候行到风不推身体也飘摇,雨不流泪水也湿过衣衫,而让我们始终坚持的除了一份信念:风雨总会过去,晴朗总会伴着彩虹挂在天边。

一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们,那就是流动在心底的爱,一份拳拳之爱,或许卑微,却是我们执著存在这个世界上,可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。

人生的途程积累了一定的距离,每个人都成了哲学家。

因为生活会让我们慢慢懂得:低头是为了抬头,行走是为了更好地休憩,不阅尽沧桑怎会大度,没惯见成败怎会宠辱不惊,不历经纠结怎会活得舒展?看清才会原谅,有时的无动于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。

有时痛苦,不是怕失去,不是没得到,而是因为自私,不肯放手,不是自己的,也不想给。

人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人却一无所有。

梭罗说:一个人富裕程度如何,要看他能放下多少东西。

大千世界,我们总是想要的太多,以为自己得到的太少。

是啊,一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢?到了一定年龄,才会明白一个人对物质生活的过多贪求,反而让自己的心灵变得愈加贫穷。

人生到了最后,其实活出的只是一个灵魂的高度,清风明月,花香草色,便是一袖山水,满目清澈。

放下从前,放下过去,从容地走入当下,和自己的内心交流,和自己的灵魂对话,听时光走过的声音,嗅闻它御风而过的芳香……如果兜兜转转了大半个人生的你,此刻依然觉得自己很贫穷,那么愿一无所有的你,看似短暂的一生,其间的色彩,波折,却是纷呈的,深不可测的,所以才有人拼尽一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。

不管平庸也好,风生水起也罢,其实谁的人生不是顶着风雨在前行,都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂?有时候行到风不推身体也飘摇,雨不流泪水也湿过衣衫,而让我们始终坚持的除了一份信念:风雨总会过去,晴朗总会伴着彩虹挂在天边。

一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们,那就是流动在心底的爱,一份拳拳之爱,或许卑微,却是我们执著存在这个世界上,可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。

人生的途程积累了一定的距离,每个人都成了哲学家。

因为生活会让我们慢慢懂得:低头是为了抬头,行走是为了更好地休憩,不阅尽沧桑怎会大度,没惯见成败怎会宠辱不惊,不历经纠结怎会活得舒展?看清才会原谅,有时的无动于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。

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