供水运营成本调查情况说明 精品
供水经营情况调研报告
供水经营情况调研报告根据对供水经营情况进行的调研，以下是关于供水经营情况的报告：一、市场概况：供水是一项基础公共服务，对人们的生活、经济和社会发展至关重要。
随着城市化进程的不断推进，人口增长和经济发展，供水市场逐渐扩大。
供水企业面临的主要竞争是来自其他供水企业以及地下水和自备井等替代水源的竞争。
市场需求日益增长，供水企业应不断提升服务质量，满足市场需求。
二、经营状况：1. 供水企业的规模逐渐扩大，投资和资产规模增长较快。
随着城市规模的扩大和生活水平的提高，供水企业的服务范围也在不断扩展。
2. 供水企业的供水能力不断提升。
通过引进技术和设备，供水企业的供水能力得到了较大提升，能够更好地满足市民对水资源的需求。
3. 供水企业的水质监测和管控日益完善。
提供高质量的饮用水是供水企业的重要使命之一，因此水质监测和管控是供水企业必须关注的重要方面。
目前，供水企业的水质监测和管控机制不断完善，确保水质符合国家和地方的相关标准。
4. 供水企业的设备更新和维修保养力度较大。
随着供水设备的老化和磨损，供水企业积极进行设备的更新和维修保养，以确保供水设备的正常运行和服务质量。
5. 供水企业的服务质量和用户满意度有待提高。
尽管供水企业在设备更新和水质管控方面取得了较大进展，但用户对于供水企业的服务质量和水价等方面还存在一定的不满意。
供水企业应加强用户需求调研，提升服务质量，以提高用户满意度。
三、挑战与机遇：1. 水资源紧缺和水污染问题。
随着城市化进程的加速推进，水资源日益紧缺，水污染问题也日益严重。
供水企业应提高节水意识，通过科学管理和水资源优化配置等措施，有效应对水资源紧缺与水污染问题。
2. 户籍制度改革带来的市场变化。
户籍制度改革增加了人口流动性，供水市场出现新的需求和竞争。
供水企业应积极应对市场变化，调整市场策略，灵活应对市场需求的变化。
3. 技术创新带来的机遇。
随着技术的不断进步，供水企业应积极引进新技术和设备，提高供水的可持续性和质量，打造具有竞争力的供水品牌。
供水项目成本分析报告
供水项目成本分析报告供水项目成本分析报告一、项目概述供水项目是指为满足城市、农村和行业的生活用水、生产用水和消防用水需求，采取各种技术手段进行水资源开发和水库、水厂、供水管网等设施建设的项目。
本报告对供水项目的成本进行分析，旨在为相关决策提供参考。
二、项目成本分析1. 前期费用在供水项目的规划阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，包括水资源调研、工程测量、环境评估等。
这些前期费用主要包括勘察设计费用、环评和安全评价费用等，预计占项目总投资的5%。
2. 设备投资供水项目所需的设备包括水泵、管道、阀门、水处理设备等，其数量和规格根据项目规模和需求确定。
设备投资是供水项目的主要成本，预计占项目总投资的50%。
3. 建设工程费用供水项目的建设工程费用包括水库、水厂、供水管网的建设和安装费用。
建设工程费用主要涵盖土建工程、机电安装工程、工程管理和监理费用等，预计占项目总投资的35%。
4. 运营费用供水项目建设完成后，需要进行运营和维护。
运营费用包括人员工资、能源费用、设备维护费用等。
根据项目规模和运营模式的不同，运营费用预计占项目总投资的10%。
三、影响成本的因素1. 土地价格：供水项目所需的土地面积较大，土地价格的高低直接影响到项目成本。
2. 材料价格：供水项目所需的材料包括钢材、水泵、管道等，材料价格波动较大，会对项目成本产生较大的影响。
3. 劳动力成本：工程建设和运营阶段需要大量的人员投入，劳动力成本的提高会增加项目的成本。
4. 环保要求：供水项目在建设和运营过程中需要满足一定的环保要求，环保设施的建设和运营会增加项目的成本。
四、成本控制建议1. 做好前期规划：在项目规划阶段，充分调研和评估，确定合理的项目规模和设计方案，避免后续的改动和加大的投资。
2. 优化设备选择：选择性价比较高的设备，避免过度投资和不必要的费用。
3. 加强项目管理：在项目建设过程中，加强施工监管和进度控制，避免延期和增加工程成本。
水处理设备运行成本分析范文
水处理系统运行成本分析一、生活用水运行成本1、电耗(电费按0.80元/度计,产水量按135吨/小时计)原水泵： N=30.0kW 2台（一用一备）反洗水泵： N=37.0kW 1台生活用水供水泵： N=30.0kW 2台（一用一备）预处理系统装机容量:157kW，运行容量60KW，反洗功率37KW，反洗频率按照连续运行24小时反洗一次，反洗时间10分钟计小时耗电=30 kw·h+30 kw·h+（37kw·h÷24h÷6）=60.26 kw·h预处理产水量200吨/小时每吨水电耗=60.26 kw·h÷200吨=0.3013 kw·h/吨电费按照0.80元/ kw·h计则生活用水每吨水电费成本为0.3013 kw·h/t×0.80元/ kw·h=0.24104元/吨生活用水2、水耗（水费按2.00元/吨计,产水量按135吨/小时计）预处理产水量A1=200吨/小时反洗流量=反洗强度×过滤面积=15L/m2.S×3.14×1.62=434吨/小时反洗频率按照24小时计，反洗时间按照10分钟计24小时反洗水量=434吨/小时×1/6小时=72.33吨每小时分摊的反洗水量A2=72.33吨÷24小时=3吨/小时预处理实际每小时水耗= A1+ A2=200吨/小时+3吨/小时=203吨/小时预处理用水总费用=203吨/小时×2.00元/吨=406元/小时预处理每吨水水费成本=406元/小时÷200吨/小时=2.03元/吨3、滤料更换成本滤料装填种类及数量石英砂：13.65吨无烟煤：4.85吨活性炭：5.35吨活性炭垫层石英砂：5.35吨石英砂单价按照700元/吨计，无烟煤按照1900元/吨计，活性炭按照6100元/吨计（包含运费成本）石英砂总成本=（13.65吨+5.35吨）×700元/吨=13300元无烟煤总成本=4.85吨×1900元/吨=9215元活性炭总成本=5.35吨×6100元/吨=32635元预处理滤料总费用=13300元+9215元+32635元=55150元预处理滤料按照每三年更换一次，每年按照350天运行时间计，每天按照连续24小时运行计三年总产水量=350天/年×24小时/天×3年×200吨/小时=5040000吨每吨水滤料费用成本=55150元÷5040000吨=0.011元/吨生活用水总成本=电费成本+水费成本+滤料费用成本=0.24104元/吨+2.03元/吨+0.011元/吨=2.28204元/吨二、软化水运行成本1、电耗(电费按0.80元/度,20吨/小时计)软化水增压泵： N=4.0kW 2台（一用一备）软化水供水泵： N=11.0kW 2台（一用一备）预处理系统装机容量:30kW，运行容量15KW小时耗电=15kw·h软化水产水量20吨/小时每吨水电耗=15kw·h÷20吨=0.75 kw·h/吨电费按照0.80元/ kw·h计则生活用水每吨水电费成本为0.75kw·h/t×0.80元/ kw·h=0.6元/吨软化水2、水耗（水费按预处理产水成本2.28元/吨计,产水量按20吨/小时计）=20吨/小时软化水产水量A1再生盐耗按照160g/L树脂量计，再生浓度按照8%计，反洗流速按照15m/h计再生盐耗=950L树脂量×0.16KG/L=152KG再生水耗=再生盐量÷再生浓度-再生盐体积 =152KG÷8%-152kg÷2.13kg/L=1.829 m3反洗水耗=过滤面积×反洗流速=3.14×0.52×15=3.75m3再生总水耗A2=再生水耗+反洗水耗=1.829 m3+3.75m3=5.579m3按照24小时再生周期计每小时分摊水量=5.579m3÷24h=0.23吨/小时软化水实际总水耗=A1+A2=20吨/小时+0.23吨/小时=20.23吨/小时软化水每小时用水总费用=20.23吨/小时×2.28204元/吨=46.1657元/小时软化水每吨水水费成本=46.1657元/小时÷20吨/小时=2.3083元/吨3、再生剂消耗成本再生剂为工业NaCl，工业盐按照800元/吨计，再生周期以24小时计，再生盐耗以160g/L计。
年度用水成本分析报告
年度用水成本分析报告标题：年度用水成本分析报告一、引言用水成本是企业管理中不可忽视的一项费用，对于任何组织而言，合理控制用水成本都具有重要的意义。
本报告对我公司去年的用水成本进行了分析和总结，旨在为公司的经营决策提供参考依据，促进用水成本的有效控制。
二、用水成本分析1.水费支出去年我公司共计支出水费xxxx万元，占总体费用的xx%。
由于我国地域广阔、水资源分布不均，不同地区的水费标准各异，因此我们需要根据实际情况采取不同的策略来降低水费支出。
2.用水量分析去年我公司实际用水量为xxxxx立方米，与上一年相比，用水量有所减少。
这主要得益于公司内部对用水的合理管理和优化，如检修设备、优化生产流程等措施，有效地控制了用水浪费。
3.用水成本构成分析用水成本主要由水费、设备维护费用和用水损失费用组成。
在这些费用中，水费占比最大，约为xx%；设备维护费用占比次之，约为xx%；用水损失费用占比最小，约为xx%。
在用水成本分析中，我们需要对不同的成本项进行具体分析，并找出降低成本的途径和方法。
三、用水成本控制策略1.设备维护通过定期对用水设备进行维护和检修，可以降低设备出现故障的概率，减少了设备停机时间和维修费用。
2.用水监测建立用水监测系统，通过实时监测用水量和用水质量，发现用水异常情况并及时处理，从而减少用水浪费和损失。
3.用水优化优化生产流程，减少用水过程中的浪费环节。
例如，合理安排生产计划，减少生产过程中的停顿和闲置时间；优化设备配置，选用更加节水的设备等。
4.员工培训加强员工的用水意识和节约意识培养，提高员工对节约用水的重要性的认识，从而使每个员工都能够积极参与到用水成本控制中。
5.技术更新引进先进的节水技术，更新老旧设备，提高用水利用率，降低用水成本。
四、用水成本控制效果评估通过实施上述控制策略，我公司去年的用水成本相比前一年有所减少。
具体效果如下：1.水费支出减少由于提高了用水效率和用水优化，我们成功地降低了水费支出。
供水运营成本调查情况说明精品
供水运营成本调查情况说明精品一、背景介绍随着城市化进程的加快，城市供水成本逐年增长，对于供水企业而言，了解和掌握供水运营成本情况，对于优化供水管理、提高供水效率具有重要意义。
本文对供水运营成本调查的情况进行详细说明。
二、调查目的本次调查旨在深入了解供水企业的运营成本情况，为企业提供决策依据，帮助企业掌握成本关键点，进一步提升经济效益。
三、调查方法本次调查采用问卷调查和实地调研相结合的方式开展。
首先，我们设计了一份详细的问卷，涵盖了供水企业的运营成本关键点，并邀请相关企业负责人进行填写。
其次，我们团队前往实地调研，与供水企业进行深入交流，了解其运营成本情况。
四、调查内容1.人员成本：了解供水企业人员数量、工资待遇、培训等方面的情况，以及人员构成和结构。
2.设备成本：调查供水企业的设备投资、采购成本、维护保养费用等情况，分析设备更新的频率和相关支出。
3.能源成本：调查供水企业的能源消耗情况，包括电力、燃气等能源的使用量和成本，分析能源成本的变化趋势。
4.材料成本：了解供水企业使用的各类材料，如管道、阀门等的采购成本、损耗情况等。
5.水源成本：了解供水企业的水源采购成本，包括水量、水费等情况。
6.管理费用：调查供水企业的管理费用，包括行政开支、人员培训、设备维护管理等方面的支出。
7.其他成本：了解供水企业的其他运营成本，如保险费用、环境治理等方面的支出情况。
五、调查结果通过问卷调查和实地调研，我们获得了大量供水企业的运营成本数据。
根据数据分析，得出以下结论：1.人员成本是供水企业运营成本的主要组成部分，其中工资待遇和培训费用占比较大。
2.设备成本较高，供水企业需要定期更新设备以保持供水质量和效率。
3.能源成本占据较大比例，供水企业需注重能源节约与管理，降低运营成本。
4.材料成本相对较低，但因管道老化等原因，维护费用较高。
5.水源成本占比较大，水源保护和管理成为供水企业的重要课题。
6.管理费用相对较高，供水企业需要加强管理效能，降低行政开支。
水厂运行成本分析最终版
中心水厂运行成本分析
中心水厂有济南沃特科技有限公司托管管理，挂靠服务工区管理，设备维护保养、检修有福城矿负责，2014年运行成本分析如下：
1、电费：按现我矿电费平均单价0.78元/kwh,水厂一年用电量399.2283万kwh，电费311.398074万元。
具体发生电量情况如下表：
2、委托管理费用：120万元。
3、材料费用：共计：205.369863万元
中心水厂2014年使用材料
4、2014年设备维修费用：维修潜水泵6台，车对轮一件，共计6万
5、人工费用：机、电工每日各安设一名检修人员，3月份、12月份分别组织人员更换1#、2#机组RO膜，合计费用13万元。
中心水厂2014年产水量
2014年中心水厂总费用合计为：
311.398074+120+205.369863+ 6+13= 655.767937万元
每立方水单价：655.767937万元/1444879m³=4.54元/ m³。
税率为17%，每立方收取水费为:4.54*1.17=5.31元/ m³
目前我矿对外收取水费为4.7元/ m³，每立方水亏损0.61元，每年我矿亏损88.13762万元，申请能源公司平衡，提高中心水厂水费单价。
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农村饮水工程建设和运行费用情况调查
农村饮水工程建设和运行费用情况调查————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：农村饮水工程建设和运行费用情况调查按照水利部农水司《关于开展村镇集中供水工程建设和运行费用情况调查的通知》((2007)农水供函字第01号）文件要求，我局抽派技术人员组成３个调查组,于2月1日至１0日深入到乐山、眉山、成都等市的８个县对30多处集中供水工程的建设和运行费用进行了实地调查。
现将有关情况汇报如下。
一、工程建设费用情况１、工程建设费用的构成集中供水工程的建设费用主要由建筑及安装工程费、设备费、建设管理费、生产准备费、科研勘测设计费、建设及施工场地征用费、工程预备费等构成。
2、各项税费的总量及占工程建设费用的比例在工程建设总费用中,工程费约占95.13%，独立费约占3．３9％,预备费约占1．4８%。
在工程费中,设备费占工程建设总费用的4７.4０%,建筑及安装工程费占养总费用的47.73％。
税金中主要是营业税约占工程建设总费用的3%左右。
在独立费中,建设管理费中各种费用与工程建设总费用的比例为：建设管理费为0．33%，生产准备费为0.35%，科研勘测设计费为1%，建设及施工场地征用费为1.６7%。
二、农村饮水工程运营费用情况1、工程运营费用的构成集中供水工程的运行费用一般包括水资源费、能源动力费(电费）、药剂费、水质检测费、管理人员工资、维修费、办公费、大修费、折旧费、管理费、税费等。
自流引水工程不包括电费;规模较小、引用水质良好的地下水或泉水的供水工程不计药剂费。
2、各项税费的总量及占工程运营费用的比例农村集中供水工程是为民办实事的公益性事业，而目前的水价又低（大多为１.5元/m3),经营根本无任何利润可言。
在这次调查中发现，部分县市的行政部门对农村的集中供水工程要收取各种税费，如金堂县的云合集中供水工程,每年所交税费占其年运行成本的14.６%，这对已经举步唯艰的农村集中供水工程无疑是个沉重的负担。
供水业务运营情况汇报范文
供水业务运营情况汇报范文尊敬的领导：我通过对供水业务运营情况的全面梳理和分析，向大家汇报我所在单位最近一段时间的工作情况。
首先，我要向大家介绍一下我们单位的基本情况。
我们单位是一家专业从事供水业务的公司，拥有先进的供水设施和一支高素质的员工团队。
在过去的一段时间里，我们充分发挥团队的协作精神，积极开展各项工作，为保障供水业务的安全、稳定和高效运营而努力奋斗。
其次，我要向大家汇报一下我们单位的供水业务运营情况。
在过去的一段时间里，我们单位坚持以用户需求为导向，不断优化供水服务，提高供水质量，努力满足用户的各种需求。
我们加强了对供水设施的日常维护和保养工作，保障了供水设施的正常运行。
同时，我们还加强了对供水管网的巡查和检修工作，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了供水管网的安全稳定运行。
在供水业务管理方面，我们加强了对供水业务的监测和分析工作，及时发现并解决了一些运营中存在的问题，提高了供水业务的运营效率和管理水平。
在供水业务服务方面，我们加强了对用户的宣传和教育工作，提高了用户的用水意识和节水意识，积极开展了各种用水宣传活动，提高了用户对我们供水业务的满意度。
最后，我要向大家汇报一下我们单位未来的工作计划。
在未来的工作中，我们将继续加强对供水设施的维护和保养工作，保障供水设施的正常运行。
同时，我们还将加强对供水管网的巡查和检修工作，及时发现并解决一些潜在的安全隐患，确保供水管网的安全稳定运行。
在供水业务管理方面，我们将加强对供水业务的监测和分析工作，提高供水业务的运营效率和管理水平。
在供水业务服务方面，我们将继续加强对用户的宣传和教育工作，提高用户的用水意识和节水意识，积极开展各种用水宣传活动，提高用户对我们供水业务的满意度。
以上就是我对供水业务运营情况的汇报，希望领导和各位同事能够给予指导和支持，共同努力，为保障供水业务的安全、稳定和高效运营而努力奋斗。
谢谢大家！。
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4、期间费用指原水公司财务费用、售水公司财务费用、中环制水的管理费用和财务费用，以及公司本部的管理费用和财务费用。由于公司下属11家子公司、3家参股公司，业务除水的生产和供应外，还涉及工程建设、物业管理、房地产等行业，由于总部公用部门发生的管理费用不应由供水业务全额承担，但也无法直接分配到各项业务。因此，监审小组依据成本监审合理性原则，经反复讨论确定：先剔除与集团生产经营无关的费用（外派人员工资等）及与城市供水业务无关的直接费用，并将与供水业务直接相关的成本费用记入原水、制水和售水环节，再将管理费用按照与供水业务直接相关原水、售水和制水三个会计主体期未净资产（仅指归属母公司净资产）占厦门市水务集团有限公司（母公司）净资产比例分摊。（具体情况见“供水运营成本核增核减情况”）
厦门水务中环制水有限公司从事自来水生产，其中厦门水务集团拥有55％股权，中环保水务投资有限公司拥有45％股权，具有企业法人资格，财务核算独立，而制水是城市供水重要环节，原水、制水、供水应一体化，因此本次成本监审将厦门中环制水公司制水成本合并计入城市供水成本，根据企业会计核算相关规定，合并抵销厦门水务中环制水公司制水成本中原水费支出、厦门水务集团有限公司（售水分公司）输配成本中购水支出及其他关联交易项目。厦门水务中环制水有限公司包括高殿水厂、集美水厂、杏林水厂、莲坂水厂、梅山水厂、海沧水厂、翔安水厂及集美二厂改扩建，其中翔安水厂于2009年2月23日投入试运行，2009年7月正式运行；海沧水厂于2009年9月1日投入试运行，2010年1月正式运行。
售水分公司主要负责自来水输送业务，包括用户的抄表、收费、自来水的申报、新装、测漏、全市“110”联动任务及供水抢修工作，下设厦门所、集美所、杏林所、海沧所、同安所、翔安所等六个营业所，综合管理部、业务技术部二个职能部门及水表出户办、水表检定站。
公司本部主要负责公司的管理，包括财务部、总经办、人力资源部、企划部等职能部门。
经计算，自来水2008年、2009年、2010年分配比例分别为90.26%、89.95%、89.69%；初级水2008年、2009年、2010年分配比例分别为：9.74%、10.05%、10.31%。
另:企业用户超计划用水需缴交超计划用水加价水费,并在收取水费时一并收取,由经营者代收统一上缴市财政。
注：以上价格均不含污水处理费。
二、成本构成项目及核算方法
（一）供水运营总成本构成
根据《企业会计制度》及国家发改委《定价成本监审一般技术规范》相关规定，结合经营者实际情况，确定供水成本（不含污水处理）核算口径，由原水成本、制水成本、输配成本、期间费用四部份组成。
目前，厦门水务集团有限公司拥有厦门水务中环制水有限公司等近20家控股或参股的子公司，均独立核算；母公司设公司本部、原水分公司、售水分公司、结算中心四个会计核算单位。本次仅对与自来水生产、输配、销售和管理相关的核算单位，包括原水分公司、中环制水、售水分公司、公司本部进行成本监审。
原水分公司主要负责坂头水库及原水输送、下设三个管理站。坂头水库管理所负责水库管理；江东泵站管理所负责管道供水管理；北溪引水管理所负责北溪左干渠供水管理。
初级水运营成本由原水成本、期间费用（仅包括原水分公司和本部）两部份组成，两部份的合计即为完全成本。分摊到每吨初级水的成本即为初级水的单位成本。
自来水和初级水业务均涉及原水成本和原水公司及本部期间费用（供水业务应分摊费用），需按一定比例在自来水和初级水两者间分配。
分配比例=自来水或初级水的原水使用量÷原水总用量×100%
监审小组审核时同时注意到：供水业务包含自来水和初级水，根据国家发改委、省物价局有关定价成本监审的相关规定，同时使成本监审真正做到合规、合理，并能为政府定价提供合规、准确的定价依据。因此，监审小组确定：重新分别测算自来水和初级水运营总成本，测算标准如下：
自来水运营成本由原水成本、制水成本、输配成本、期间费用四部分组成，四部份的合计即为完全成本。分摊到每吨自来水的成本即为自来水的单位成本。
即：供水运营总成本＝原水成本+制水成本+输配成本+期间费用，具体核算口径如下：
1、原水成本指原水分公司发生的与供水（自来水、初级水）业务相关的成本费用（含坂头水库成本费用）。
2、制水成本指中环制水公司发生的与自来水生产相关的生产成本和本部核算的与自来水生产相关的检验检测成本。（不包括中环制水发生的管理费用和财务费用）
（二）目前执行的水价政策
现行水价按厦价商[2003]40号文执行：居民用水每户每月在基数内（未超过15吨）1.80元/吨（含6%增值税）、基数外（超过15吨）2.30元/吨（含6%增值税）；工业基建、一般商业、旅店业、餐饮业、部队生活用水1.80元/吨（含6%增值税）；趸售水价（供水企业与物业管理单位结算价）1.50元/吨（含6%增值税）；外轮供水8.50元/吨（含6%增值税）；国轮供水5.50元/吨（含6%增值税）；渔船供水2.50元/吨（含6%增值税）；初级水0.8元/吨（暂免征收增值税）。
附件2：
供水运营成本调查情况说明
一、经营者概况
（一）基本情况
厦门水务集团有限公司成立于2003年6月27日，是在原厦门市自来水公司、厦门市水处理投资建设有限公司、厦门市污水处理厂、厦门市污水处理二厂、杏林污水处理厂、集美污水处理厂、海沧污水处理厂、杏林污水处理筹建处、厦门市北溪引水管理所、厦门市北溪引水开发有限公司、厦门市水利机械队以及海沧原水工程等十四家单位的基础上组建而成。经厦门,000万元），其中厦门市人民政府国有资产监督管理委员会出资人民币2,501,676,229.85元，占注册资本的83.39%、由厦门海沧市政建设管理中心出资人民币408,197,690.67元，占注册资本的13.61%、由厦门市集美区国有资产投资有限公司出资人民币90,126,079.48元，占注册资本的3.00%。经营范围为：从事水务行业的投资、建设、设计、施工、经营，包括自来水和直饮水的供给、污水处理、中水回用、水源建设、给排水设计施工、自动化工程设计安装、水质监测及仪器仪表检定等。