论增强领导干部执行力的重要性
领导干部论文：关于提升领导干部执行力管理问题的思考
领导干部论文：关于提升领导干部执行力管理问题的思考摘要：本文从领导干部执行力的重要性出发，探讨了领导干部执行力弱化和缺失的表现、原因，并尝试系统提出了提高领导干部执行力的措施和方法。
关键词：领导干部执行力古人云：行胜于言。
执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。
所谓执行力，简单地说就是按质按量按时地完成工作任务的能力。
对于广大领导干部来说，执行力就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、指示意见、规划方案等，从而实现战略目标和任务的能力。
执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力。
执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现，是促进发展的推动力，是抓工作落实的能力，是贯彻落实科学发展能力、务实创新能力、驾驭复杂局面能力的集中体现。
各级领导干部要站在对人民、对历史、对党的事业负责的高度，充分认识提升领导干部执行力是加强党的执政能力建设的内在要求，是在新形势下完成新任务的有力保证，是提高机关效能的重要途径，切实增强贯彻落实各项决策部署的自觉性和坚定性。
温家宝总理指出：“执行力是政府工作的生命力。
执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现‘雷声大雨点小’的状况，也会使政府的公信力受到损害。
”这充分说明了执行力的极端重要性，也说明了加强执行力建设的现实紧迫性。
一、领导干部的执行力是决定事业成败的关键因素三分决策，七分执行。
现代管理学认为，领导者的职责必须由注重决策向注重执行转变。
推动一个地方经济社会又好又快发展，既要有科学正确的决策，更要有坚强有力的执行。
（一）领导干部的执行能力是做好各项工作的关键点，是影响全局发展方向和速度的决定性因素“政治路线确定以后，干部就是决定的因素。
”现在有一个普遍的现象，就是制定的计划、制度、规定都是正确的，上上下下也是没有疑义的，但是在结合实际具体落实的过程中就出现问题了，有的是偏差很大，有的是完全走样，有的干脆是半途而废甚至于不了了之了。
浅淡提高领导干部执行力
浅淡提高领导干部执行力加强党的执政能力建设，重要的是最提高各级党组织的执行力，这对于解决一些地方政令不畅问题，具有重要的现实意义。
领导干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。
一项正确的行政决策，一个完美的方案计划，如果不去认真执行，就等于一句空话。
面对当前国内外经济社会发展变化的形势，提高领导干部执行力至关重要。
一、提高领导干部执行力，要以强化理论学习为基础推动科学发展，提高领导干部的执行力，不但要有丰富的知识武装，而且还要有扎实的理论功底。
领导干部应该用更多的时间学习理论、更新知识，这样才能适应科学发展的时代要求。
1、向书本学，丰富学识。
“书中自有黄金屋”。
作为领导干部，应该把读书作为每天的必修课，多读书看报，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观武装头脑，从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识武装和知识储备同。
要学以致用，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
2、向实践学，开阔思路。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
毛泽东同志说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。
实践是最生动的课堂，蕴含着最丰富的知识，只有实践才能出真知，才能增强本领、提高素质，才能运筹帷幄、推动工作。
领导干部在学习科学发展观相关知识的同时，要善于结合本地工作实际，坚持边学边实践，从实践中锻炼实际操作能力，通过实践完善书本知识、发现新知识、新问题。
再从实践中学会解决新问题的办法，加以归纳总结，从中提炼出规律性的认识和结论，继续丰富和发展科学发展观理论，离开本地实际和时代发展来谈科学发展观，没有意义，离开现实生活中的生动发展盲目学习科学发展观，只能是白学。
3、向群众学，汲取智慧。
毛泽东指出：“群众是真正的英雄”。
人民群众是认识和实践的主体，是我们党的智慧和力量的源泉。
执行力-论增强干部执行力 精品
论增强干部执行力一20XX年开春，极不寻常！一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地，溪河断流、塘库干涸、农田龟裂、庄稼枯萎，人畜饮水告急！森林防火告急！春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。
这个硬任务，考验着全省各级党委、政府的执政能力，考验着广大干部的执行力。
二在去年年底全省经济工作会议上，省委主要领导同志对全省干部提出了“切实增强广大干部的执行力，确保中央精神和省委、省政府的决策部署能够得到不折不扣的贯彻执行，取得实实在在成效”的殷切期望。
这一期望，是在新形势、新任务、新考验面前，省委、省政府对全省各级干部履行职责和使命的更高要求！面对后国际金融危机时代复杂的世界经济形势，面对即将启动的新一轮西部大开发的重大战略机遇，面对加快经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对严重自然灾害和前进道路上的无数艰难险阻……我们迫切需要在进一步解放思想、更新观念中提高决策力，在进一步改革创新、攻坚克难中增强执行力。
三执行力，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。
执行力的重要性，古今中外皆有记述。
“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。
《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不知道具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。
海尔、联想等企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，无不因为他们拥有强大的执行力。
对个人而言，执行力是办事能力；对团队和企业而言，执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。
一个地方的发展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行、是落到实处。
三分决策、七分执行。
执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。
可以说，哪里的干部执行力强，哪里的发展就快、竞争力就强。
四总体上说，我省干部队伍的执行力是强的，是一支能打大仗、硬仗的队伍。
努力提高领导干部的执行力
现代管理努力提高领导干部的执行力孙高峰(鲁东大学体育学院,山东烟台264025)[中图分类号]C933 2[文献标识码]A[文章编号]1006 8279(2008)06 0052 02领导干部的执行力,主要是指领导干部执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。
提高领导干部的执行力,是有效开展领导工作、保持党和国家政令畅通的关键所在,是提高党的执政能力、贯彻落实科学发展观、推动经济社会又好又快发展的必然要求。
一、提高领导干部执行力的重要性著名管理学大师德鲁克指出:!确定目标不是主要问题,如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
∀美国政策学者艾利森也指出:!在达到目标的过程中,方案确定的功能只占10%,而90%取决于有效的执行∀。
政策执行得如何直接关系到政策目标的实现和政策的效益,换言之,执行力是执政效能的关键。
1 提高领导干部执行力是提高党的执政能力的需要党的十七大强调:!必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。
∀提高领导水平和执政能力,关键在于提高各级领导干部的执行力。
领导干部的执行力,从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策的能力,它是党的执政能力的集中体现,党的执政思路、执政意图、目标任务和政策措施的落实,最终都是要通过执行来完成。
执行力客观上反映了我们一切工作的效率、成绩和结果。
因此,只有不断提高执行力,保证政令畅通,才能统一思想,步调一致,行动一致,实现上下一盘棋,打造务实高效的政府。
领导干部的执行力如何,关系到各种问题能否及时得到有效的解决,关系到党的路线、方针、政策能否及时贯彻落实,关系到党和国家事业的成败。
2 提高领导干部执行力是贯彻落实科学发展观的需要科学发展观是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和!三个代表∀重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
浅谈如何加强领导干部执行力的建设
浅谈如何加强领导干部执行力的建设执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。
“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。
执行力的强弱与否，是企业的战略、规划转化为效益、成果的关键，而战略方向的选择决定于组织的领导者，由此，领导者的执行力是否强大也变得更加重要。
尤其是在当前严峻的经济环境和市场形势下，领导执行力的建设越来越成为了企业克服危机做大做强的关键举措。
一、加强领导执行力建设的重要性1、执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。
领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。
然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有形成闭环。
在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。
这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。
中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。
2、企业的成功基于战略，重在执行。
战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
公司“十二五”规划确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。
关于提高领导干部执行力的几点思考
201.4领导干部的执行力建设，决定着科学发展的成效，关乎着发展事业的成败，关系到执政活动的正常开展及其效率，直接影响到党和国家的路线、方针、政策的落实，涉及到广大人民群众的根本利益，是执政能力建设的关键。
所谓领导干部执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导干部执政能力的具体体现。
提高领导干部执行力意义重大，应着力在以下三方面下功夫。
一、强化执行意识执行意识是执行力的先导。
领导干部只有首先具有强烈的执行意识，才能在工作实践中认真贯彻和落实党和国家的路线、方针、政策，自觉提升自己的执行力。
因此，领导干部要真正提高执行力，就首先要自觉增强自己的执行意识。
当前领导干部增强执行意识，应当要做到“三个树立”。
一是要树立为民服务的意识。
古人云：得民心者，得天下；失民心者，失天下。
在新的历史条件下，领导干部能否树立为民服务意识，是领导干部为官从政必须解决的根本问题，也是领导干部能否提高执行力必须解决的首要问题。
领导干部树立为民服务的意识，必须搞清同人民群众的关系。
对领导干部来讲，“领导就是服务”，领导干部领导人民搞社会主义建设，最终目的是为人民服务。
领导干部是人民审慎认可的，为人民服务是领导干部的义务。
领导干部并不是所谓的“父母官”，只是人民的“公仆”而已，这种关系不能颠倒。
否则，就会背离我们党为人民服务的宗旨。
不为人民服务，执行就会缺乏群众性，执行效果就会不佳。
领导干部树立为民服务的意识，必须把最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
为民服务，最终体现在改善民生上。
领导干部必须解决人民最直接、最关心、最现实的问题，为民办实事，解难事，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
否则，执行就会没有正确的目的，脱离既定轨道。
二是要树立为民用权的意识。
权力意识是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现，权力意识正确与否直接影响领导干部的执行力，决定着领导干部在执行决策中的价值取向。
领导干部要有新担当新作为关键是提升执行力
领导干部要有新担当新作为关键是提升执行力要提升执行力，首先是要敢于担当。
领导干部要有担当意识，要敢于承担责任，肩负起领导者的责任和义务。
在工作中，遇到困难和挫折时，要有担当的勇气和责任感，主动承担起解决问题的责任，积极推动团队的工作。
只有敢于担当，才能在关键时刻挺身而出，有效地推动工作的开展。
其次是要树立正确的执行观念。
领导干部要正确理解执行的重要性，要把执行力视为关键素质，要注重把执行力作为自身发展的重要方向。
在工作中，要注重执行力的培养和提升，不断练就过硬的执行能力。
要养成高效率、高质量的工作习惯，注重把工作落到实处，不断提高自己的执行效率和执行水平。
再次是要注重团队建设。
一个领导者的执行力，不仅仅取决于自己的能力，更取决于团队的执行力。
领导干部要注重团队的建设和培养，将团队的执行力提升作为重点工作之一。
要注重团队的激励和激情激励，将团队成员的工作热情和执行力调动起来，形成团结合作、执行有力的团队，共同推动工作的开展。
最后是要注重绩效评估。
领导干部要坚持绩效导向，将执行力的提升作为绩效评价的重要指标之一。
要建立完善的管理制度，对领导干部的执行力进行定期的评估和考核，对执行力强的领导干部给予表彰和奖励，对执行力差的领导干部给予必要的指导和帮助，以激励领导干部提升执行力，推动工作的开展。
领导干部要有新担当新作为，关键是要提升执行力。
提升执行力对于领导干部来说非常重要，只有提升了执行力，领导干部才能在新时代面临的新挑战下做出更好的决策和更快速的行动，推动组织的变革和发展。
要提升执行力，首先是要敢于担当，肩负起领导者的责任和义务；其次是要树立正确的执行观念，把执行力作为自身发展的重要方向；再次是要注重团队建设，形成团结合作、执行有力的团队；最后是要注重绩效评估，对执行力进行定期的评估和考核。
只有不断提升执行力，才能更好地推动工作的开展，取得更好的工作成绩。
2024年领导干部执行力心得体会范文3篇
2024年领导干部执行力心得体会范文 (2) 2024年领导干部执行力心得体会范文 (2)精选3篇（一）2024年领导干部执行力心得体会范文尊敬的领导：在过去的一年里，我作为一名领导干部，我深切地体会到了执行力的重要性，并积累了一些心得体会。
我认为，领导干部的执行力包括对工作任务的认真落实和对团队成员的有效管理。
下面是我对于2023年的执行力体会范文：首先，我意识到认真落实工作任务的重要性。
作为一名领导干部，我必须时刻保持对工作任务的高度重视，不能将工作拖延或者敷衍了事。
在去年的工作中，我深刻体会到了任务认真落实所带来的好处。
只有经过充分思考和准备，我才能够更好地发现问题、分析问题，并采取相应的解决措施。
当我把认真落实工作任务作为一种习惯时，我能够更好地提高自己的工作效率和质量。
其次，我认识到团队管理的重要性。
作为一名领导干部，我必须善于团结和管理一支团队，使其成员能够更好地发挥各自的优势，共同完成工作任务。
在过去的一年里，我积极参与团队建设，注重发挥每个人的特长，并通过有效的沟通和协作，使团队成员能够形成合力，取得了许多令人满意的成绩。
我相信，只有通过团队管理，才能够最大限度地发挥团队的力量，实现工作目标。
最后，我发现持续学习和提升是提高执行力的关键。
过去的一年里，我通过参加培训班、阅读相关书籍和与其他领导干部交流等方式，不断提升自己的专业能力和管理水平。
通过不断学习和积累知识，我能够更好地理解和解决问题，提高自己的执行力。
总而言之，我深刻认识到了2023年对于领导干部执行力的重要性，并通过实践积累了一些心得体会。
我相信，只有通过认真落实工作任务、善于团队管理，并不断学习和提升，我们才能够更好地发挥领导干部的作用，为实现党和人民的崇高使命贡献自己的力量。
谢谢领导的关注和指导！此致敬礼2024年领导干部执行力心得体会范文 (2)精选3篇（二）2024年领导干部执行力心得体会在过去的几年中，我一直担任着领导干部的工作职责。
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论增强领导干部执行力的重要性
执行力不仅是企业所面临的重要问题，同时也是各级政府应该全力解决的重要问题。
执行力
强不强，既是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。
执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。
一、什么是执行力
执行力就是完成任务的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是对目标和方法的认真研究、执著跟进。
领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及
上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
二、加强领导干部执行力建设的重要意义
1、加强领导干部执行力建设，是贯彻落实党的方针政策的需要。
为政之要，贵在落实；落
实之要，贵在执行。
建设一支有强大执行力的党员干部队伍是党的事业持续、科学发展的迫
切需要。
2、加强领导干部执行力建设，是推进经济社会科学发展的需要。
经济社会发展要靠领导干
部出色、高效的执行力来推动，如果没有出色的执行力，再完美的发展战略，也只是沙盘上
的蓝图。
而领导干部执行力差，将会直接导致在贯彻理念、实现发展目标上大打折扣。
3、加强领导干部执行力建设，是促进领导干部自身健康成长的需要。
加强干部执行力建设，是提高干部思想、道德、政治素质的需要。
当前大部分领导干部思想、工作和学习等方面的
作风是好的，但个别干部存在事业心责任心不强、精神状态不振奋、缺乏工作主动性、抓落
实不力等问题。
这些问题，不仅不利于领导干部成长，而且直接影响党组织的凝聚力和战斗力。
因此，加强领导干部执行力建设，对其树立正确的人生观和价值观，促进其干事创业、
健康成长具有重要意义。
三、当前领导干部执行力存在的突出问题
1、执行态度不够坚决，主动性不强。
主要表现为，有的领导干部在执行中遇到困难和难题，知难而退；有的领导干部不愿面对矛盾，对于新情况、新问题，特别是棘手问题，能推就推，能拖就拖；有的领导总是拘泥于条条框框，左顾右盼，畏首畏尾，放不开手脚，迈不出大步；有的过于强调客观原因，不愿面对主观问题等。
存在这些问题，究其原因，是执行意识和责
任感不强，缺乏承担工作的勇气，缺乏昂扬的斗志和干事业的冲劲，缺乏克服困难的思想准
备和毅力。
2、理论功底不扎实，政策水平不高。
有的领导干部对上级的政策和各种决策的认知及诠释
能力有限，不能及时准确地从政策和各项决策中发现和获取关键的执行信息；认识新任务、
理解新问题的敏感性和能力也有待增强；有的对工作没有前瞻性、预见性；有的“只见树木不见森林”，全局意识不强，对外部环境的判断较肤浅，对工作的研究不够深入等。
存在这些问题的根本原因在于，一方面有些干部对学习流于形式，学习理论表面化，用理论指导实践的
自觉性不强；另一方面有些干部满足于以熟卖熟，凭经验判断多，开动脑筋深入思考少。
这
种浮躁地对待理论和政策的态度，必然导致对政策理解不透，把握关键不准，执行过程不顺，执行效果难以令人满意。
3、角色定位不正确，重目标轻执行。
具体表现为有的领导干部把自己确定为决策角色，认
为执行是下属的事情；有的领导干部对执行过程没有进行认真深入的分析判断，充分预测执
行过程中可能出现的问题和偏差，只看目标，不看过程；有的领导干部只重视布置工作，不
重视推动检查指导示范。
究其原因是一些领导干部不能正确认识基层领导角色，包括决策与
执行双重职能的内涵。
基层领导干部的决策主要是对执行方案和细化目标的决策，执行是基
层领导干部的一个基本职能。
4、工作方法不科学，领导能力不强。
主要表现是：有的领导干部适应新环境和新领导对象
的能力不强，老办法不管用，新办法不会用；有的方法简单僵化，习惯用一刀切的办法进行
指挥，不能有效调动下属的积极性和主动性；有的刚走上领导岗位，存在实践经验不足的情况，应对复杂矛盾的能力不强；有的领导干部实际操作能力不强；有的统筹意识和能力不强，工作主次不分，效能较低。
存在这些问题的主要原因是部分领导干部对科学工作方法的研究
和运用不够，不能自觉地总结，形成切合本单位实际的工作方法，凭经验、凭感觉办事，这
相对于日新月异的时代变化和越来越繁重的工作任务来说，无疑是不能适应的。
四、增强领导干部执行力的主要对策
1、培养三种良好的执行素质
一是培养过硬的政治素质。
领导干部必须具备坚定的政治立场，高尚的政治品格，严明的政
治纪律，敏锐的政治鉴别力，高度的思想觉悟，深厚的理论修养，正派的思想作风，无私的
奉献精神等，只有具备这些思想政治素质，自觉维护与实现人民群众的根本利益，把对党负
责与对人民负责、对上负责与对下负责统一起来，才能坚定执行信念，不会见到风险躲着走，遇到矛盾绕着走，碰到困难往回走，在思想和行为上不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，确保政令畅通。
二是培养专博的科学文化素质。
新时期的领导干部必须体现懂科学、有知识、有文化的特点，既要掌握一般的社会科学知识，又要了解自然科学的基本知识；既要懂得领导学、管理学、
法学、哲学、心理学等学科，又要在钻研市场经济理论宏观操作方面下工夫；既要熟悉工业
农业商贸外经等方面的知识，又要懂得社会管理、行政管理等操作程序；既要研究宏观经济
的发展规律，又要知晓微观经济的运行法则。
只有具备专博的科学文化素质，领导干部才能
以科学知识与正确的方法武装自己的头脑，在通观全局中把握局部，在总揽全过程中照应各
阶段，在急处站得稳、在高处看得远、在难处立得住，实现决策的科学化与领导的智能化相
统一。
三是培养坚忍不拔的意志素质。
作为领导干部，要想有效地落实组织的目标，执行好组织交
给的任务，就必须具有坚忍不拔的意志和百折不挠的毅力。
不为挫折所折腰，不为困难所吓倒，不为压力所屈服。
2、增强三种高效的执行能力
一是要增强决策能力。
在决策过程中，要尊重客观规律，避免主观盲目性，一切决策都要经
得起实践的检验，群众的检验和历史的检验，真正实现决策的科学化与民主化。
二是要增强组织能力。
组织是为保证决策和计划的实施，作为领导干部，涉及方方面面的工
作不可能也不必要事事亲为，关键是要有效地进行组织实施，善于统率和调动各方力量，本
着“人尽其才、物尽其用”的原则，把广大干部积极性广泛调动起来，形成强大的合力，以最
短的时间与最小的投入取得最大的成效，实现既定的目标。
三是要增强协调能力。
通过协调沟通消除误解，化解矛盾，清除障碍，把事情办得更好。
3、建立科学的执行机制
建立科学合理的执行机制，能够使各组织成员之间减少内耗，共同协作，提高效率，保证质量。
建立科学执行机制应当包括：明确职责范围、科学的绩效考核办法、有效的奖惩激励机制、严谨清晰的制度规范、充分的资源保障等。