建设工程项目实施阶段质量控制
对工程建设项目施工实施阶段的质量控制分析
对工程建设项目施工实施阶段的质量控制分析李玉富青建集团股份公司路桥分公司【摘要】本文针对工程建设项目施工实施阶段的质量控制内容及措施，从施工实施的前期准备阶段，以及实施过程中，进行了强化质量控制的分析。
【关键词】工程项目全过程质量控制内容措施工程建设项目的施工过程，是对建筑产品质量控制的最重要的阶段，这一过程是从投入原材料开始，直到完成建筑工程质量检验验收和交工后的服务，一般包括工程施工的前期准备、施工实施、竣工验收和回访保修服务这几个阶段。
以下就工程建设项目施工全过程的各个阶段，分别介绍其实施质量控制的内容和措施。
一、在施工实施的前期，需要做好一些准备工作，为施工的正常进行打好基础，这个阶段的质量控制也是施工质量控制的一个重要环节１．进行设计交底和图纸会审。
这一过程通过设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点以及对施工的要求，使施工人员了解工程特点，掌握工程关键部位的质量技术要求，通过对图纸的审查及时发现存在的问题并提出意见，经过三方讨论协商进行问题解决，提高了设计质量并避免工程质量问题的产生。
２．根据工程特点进行施工规划，编制满足要求的施工组织设计，来对各项施工活动作全面的构思和安排，指导施工准备和施工的技术经济文件。
根据设计阶段和编制对象的不同，施工组织设计大致可分为施工组织总设计、单位工程的施工组织设计、难度较大、技术复杂或新技术项目的分部分项工程施工组织设计三大类。
其内容根据建筑项目性质、规模及复杂程度等情况而定，一般包括：工程概况、施工部署和施工方案、准备工作、进度计划、技术质量措施、安全文明施工措施、各项资源需要量及施工平面图、技术经济指标等基本内容。
施工组织设计的内容中对质量起主要作用的是施工方案，一般包括：施工程序安排、划分流水段、主要项目施工方法、机械选择，及保证质量和安全施工、冬雨季施工、污染防止等方面的预控方法和技术组织措施。
工程的主要项目可拟定几个可行的方案，最终不断优化来选择最佳方案。
项目工程实施阶段质量管理
浅谈项目工程实施阶段质量管理摘要：项目是施工企业的成本和质量中心，一个工程项目从开工到竣工验收，整个过程都涉及工程的质量控制和项目管理，其关键要素是主要包括对材料、设备、决策人力资源、进度、技术和环境的控制，在施工阶段推行全过程质量控制，做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目的质量控制。
关键词：工程项目施工项目管理质量控制工程建设项目的实施阶段就是在施工全过程中进行质量管理，项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
一、进行项目管理规划及建立质量管理组织由于项目管理的主体是以项目负责人(项目经理)为首的项目部，因此，首先要编制合理科学的施工方案。
项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。
采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况：如果项目比较复杂，且项目管理人员专业分工界限比较清楚，可按条条来划分；如果项目相对比较简单，项目管理人员多为复合型人才，既懂技术又懂经济和管理，则可按块块来划分。
但在实际操作中，人们往往采用条块结合的方式，认为这样更能实现有效的管理。
一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
将各项工作落实到人。
项目管理需由全体项目人员共同完成，每个人都应有具体的工作。
工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。
建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。
编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。
在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，二、建立健全质量管理的法律保证体系，加强合同管理项目质量体系必须覆盖工程施工的全过程。
浅谈建设工程施工过程的质量控制
成情 况来表达。 在现代工程项 目管理中 ， 进度 已经被赋予更广泛
的含义， 它将工程项 目任务 、 工期、 成本有机地结合起来 ， 形成一 个综合的指标， 能全面反 映项 目的实施状况 。 以进度控制 已不 所 只是传统的工期控制 ，而且还将工期与工程实物 （ 工作量） 成 、 本、 资源配 置等 统 起来 ， 其基本对象是工程活动 。施工进度控 制是指对工程项 目施工阶段的工作 内容、 工作程序 、 持续时 间和 衔接关系编制计划 ， 并通过采取组织措施 、 技术措施、 合同措 施、 经济措施和信息措施等来具体落实进度计划 ，在实施 的过程 中 经常检查实 际进度是否按计划要求进行 ，对 出现 的偏差分析 原 因， 取补救 措施或调 整 、 改原计划 ， 采 修 直至 工程竣 工 ， 交付使 用 。进度控制 的最终 目的是确定项 目进度总 目标的实现。
ｌ 概 述
进度 是指工程项 目实施结果 的进展情况 ，以项 目任务的完
责任 体系应包括组织 管理层 和项 目经 理部 。组织管理层 的成本 管理除生产成本 以外 ， 还包括运营管理费用 ； 目管理层应对 生 项 产成本进行管 理。项 目管理层则着眼于执 行组织确 定的施工成 本管理 目标， 发挥现场生产成本控制 中心的管理职 能。
３２ 施工 进度控 制 的措施 ．
３２１ 施 工 方 进 度控 制 的 组 织措 施 ．．
３ｉ 组 织 施 工进 度 计 划 的 实施 ．． ２
度 计划系统建立和完善也有一个过程 。工程项 目的建设是一个
极其复杂的过程 ， 资额大 ， 投 涉及面广 ， 时间长 ， 影响质 量的 因素 也很 多， 特别 是在施工阶段 ， 它是 形成工程项 目实体 的过程 ， 也 是决定最终产品质量的关键。 要提高工程项 目的质量， 就必须狠 抓施工阶段 的质量控制 。
浅析施工阶段质量管理
浅析施工阶段质量管理施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，对施工过程及各环节质量进行控制，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。
本文以工程项目施工阶段质量控制为研究主题进行了较为系统的研究，促工程质量，从而更好地控制工程项目质量。
前言近年来建筑工程质量事故频繁出现，恶性事故的频繁连续发生及酿成的恶果，无不令人震惊，也反映了工程项目质量问题的严重性，值得引起深思和重视。
事故究其原因，有施工质量问题，也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。
要扭转工程项目事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量。
1、建设工程项目实施阶段质量控制1.1工程项目质量形成过程工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。
决策阶段：根据资源条件和市场背景，经过初步可行性研究论证，提出项目建议书，并编制出设计纲要。
设计阶段：根据设计纲要，进一步进行可行性研究分析论证，落实建设地点和建设条件，进行工程设计、概算和进度计划编制。
施工阶段：根据初步设计和施工图进行设备订货、施工准备、施工工作。
竣工验收：交付生产使用，形成新的生产力。
1.2工程项目实施阶段质量控制过程项目实施阶段的不同环节，其质量管理的工作内容不同。
工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而项目的建设过程是通过一道道工序来完成的。
项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前质量控制：在项目实施前所进行的质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施全过程。
事中质量控制，在项目实施过程中所进行的控制。
事后质量控制：质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定，事后控制，指对施工过程的产品进行质量控制。
施工阶段的质量控制，可分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段。
1.3工程项目实施准备阶段的质量控制施工准备是项目实施的前奏，对项目施工质量起到一定的预防、预控作用。
工程实施质量控制制度
工程实施质量控制制度一、总则本质量控制制度旨在明确工程项目在设计、采购、施工及验收等各个环节的质量管理要求，确保工程项目的质量满足国家及行业标准，同时满足客户的特定需求。
所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，对违反规定的行为将依法追究责任。
二、组织结构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量控制计划，监督质量控制工作的实施情况。
2. 项目经理负责组织实施质量控制计划，确保各项质量目标的实现。
3. 质量管理部门负责日常的质量监督检查工作，及时发现问题并提出整改建议。
4. 各参建单位应指定专职或兼职的质量管理人员，负责本单位的质量管理工作。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应符合相关法律法规和标准要求，设计变更需经过严格审查和批准。
2. 采购阶段：材料和设备的采购应选择合格的供应商，严格按照技术规格书进行验收。
3. 施工阶段：施工前应制定详细的施工方案和质量控制措施，施工过程中严格执行工艺标准，定期进行自检、互检和专检。
4. 验收阶段：工程完工后，应组织专业人员进行质量验收，确保工程质量符合要求。
四、质量问题处理1. 对于发现的质量问题，应立即停止相关作业，及时进行分析原因并采取纠正措施。
2. 重大质量问题应上报项目质量管理委员会，由委员会决定处理方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应进行深入分析，找出根本原因并制定预防措施。
五、记录与报告1. 各单位应建立完整的质量管理记录，包括检查记录、测试报告、问题处理报告等。
2. 定期编制质量控制报告，向项目质量管理委员会汇报质量控制工作的进展和效果。
六、培训与教育1. 定期对项目团队进行质量管理知识和技能的培训，提高团队的质量意识和管理能力。
2. 对新加入的人员进行质量管理制度的教育，确保其了解并遵守相关规定。
七、监督与评审1. 项目质量管理委员会应对质量控制工作进行定期的监督和评审，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化质量控制流程。
浅谈对建设工程施工阶段质量控制的认识
浅谈对建设工程施工阶段质量控制的认识工程技术李欣(辽宁省盘锦市盘山县城建局招标办，辽宁盘锦124000)嘴要】施工阶E受质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，它是一个系统工程，从可行l蛳究、勘察设计、施．工、竣工验收等。
都有质量控制的问题。
工程质量彳艮大程度上决定于施工阶段质量控制，它的中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标；绛要求。
暖罐词]质量控制；建设工罐；施工阶段建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。
狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能；广义的建筑工程质量不仅包括建巍工程的实体质量，还包括形成实体贡景的工作质量。
1工程项目质量的影响因素在工程项目中，影响质量的因素主要有“人工、机械、材料、方法和环境“等五大方面。
因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。
1)人的因素：人，作为控制的对象，在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性：作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。
在工程质量控制中，对人力资源的使用，应该从晓台素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。
2)机械设备的控制：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。
机械设备的管理主要是控制机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转。
要求按使用要求来确定机械设备的类型；按设计选型购置设备；设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。
设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准等。
3)材料的控制：材料(包括原材料、成品半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
因材料质量造成的安全事故时有发生，一些有名的“豆腐渣”工程就是因为使用了劣质建筑材料，给国家和人民生命财产造成了巨大损失。
建筑工程项目实施阶段的质量与成本管理
２ 材 料 、 配件 的 管理 ． ２ 构
材 料 是 工 程 施 工 的物 质 条件 ． 材 料 质 量 是 工 程 质 量 的基 础 ， 强 材 料 的质 量 管 理 ， 加 是提 高工 程 质 量 的 重 要 保 证 。在 工 程 建 设 中 ． 材 料 质 量 的管 理 应 着 重 做 好 以下 工 作 ： 握 材 料 对 掌 信 息 ； 理 组 织 材 料 供 应 ； 理 组 织 材 料 使 用 ； 全 现 场 材 料 合 合 健 管理制度 ； 强材料检查验收等。 加
设 工 程 项 目质 量 的 关 键嘲 。 ２１人 员 的 管理 ．
人 员 包 括 直 接 参 与 工 程 建 设 的 决 策 者 、 织 者 、 挥 者 和 组 指
心 、
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、 。ｐ 、 ｊ 、 、 。 。
摘
要 ： 述 了建 筑 工 程 项 目的质 量 管理 的措 施 与 成 本 管 理 的 控 制 原 则 。本 文 分析 了建 设 程 项 目 实施 论 工
阶 段 的 质 量 管理 过 程 及 具 体 措 施 进 行 分 析 ， 了在 工 程 投 标 ， 工 阶段 、 工核 算等 阶段 进 行 施 成 本 控 制 的 讨 施 完 工
环 境 因 素 对 工 程 质 量 的 影 响 ， 有 复 杂 而 多 变 的特 点 ， 此 ， 具 因 根 据 工 程特 点 和 具 体 条 件 ， 对影 响 质 量 的 环 境 因 素 ， 取 有 应 采
效 的措 施 加 以控 制 。
方 法 和 环 境 ， 此 ， 以上 五 个 因 素 严 格 控 制 管 理 ， 保 证 建 因 对 是
工程质量控制内容
工程质量控制内容工程质量控制是保障工程项目顺利进行和达到预期质量标准的重要环节。
它涉及各个层面的控制工作，包括项目规划、设计、施工、监管等各个阶段。
本文将从这些方面详细介绍工程质量控制的相关内容。
一、项目规划阶段的质量控制在项目规划阶段，质量控制主要包括对整体项目的质量目标的制定和管理。
首先，需要明确项目的质量目标和技术要求。
这些目标和要求应该经过细致的研究和论证，确保其合理性和可行性。
其次，根据项目的实际情况，制定相应的质量管理计划，并且在项目生命周期中进行更新和调整。
质量管理计划应明确任务分工，确定质量检查和评估的时间节点，并制定相应的控制措施。
此外，在项目规划阶段还应进行风险评估和管理，并根据评估结果采取相应的控制措施，以降低项目质量风险。
二、设计阶段的质量控制在设计阶段，质量控制主要关注的是设计图纸的准确性和合理性。
首先，需要对施工图纸进行质量把关，确保图纸的准确性和完整性。
图纸应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的严格审查。
其次，需要对设计方案进行评审，确保设计方案与项目的需求相匹配，并符合相关的法规和要求。
此外，还需要进行专业技术交流和讨论，对设计方案进行不断优化和改进，以提高项目的质量。
三、施工阶段的质量控制在施工阶段，质量控制是确保项目实际施工质量符合设计要求的关键环节。
施工质量控制涉及施工工艺、施工程序和施工材料等多个方面。
首先，需要严格执行施工工艺，确保施工流程的合理性和规范性。
施工工艺应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的指导和监督。
其次，对施工过程中的每个环节都要进行严格的质量把关，及时发现和纠正施工中存在的问题和缺陷。
此外，还要加强对施工材料的质量管控，确保施工材料符合设计要求和相关标准。
四、监管阶段的质量控制。
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论建设工程项目实施阶段质量控制
【关键词】工程质量控制；准备阶段；实施阶段；竣工阶段
工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。
本文以施工方为主体，探讨建设工程项目实施阶段质量控制。
根据施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分，施工阶段的质量控制可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段。
1.工程项目实施准备阶段的质量控制
准备阶段质量控制是正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，并要贯穿施工全过程中。
1.1工程项目施工准备范围
①全场性施工准备是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
②单位工程施工准备是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
③分项、分部工程施工准备是以单位工程中的一个分项、分部工程或冬雨期施工为对象而进行的施工准备工作。
④项目开工前的施工准备是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
⑤项目开工后的施工准备是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。
1.2施工准备阶段控制内容
①组织准备。
建立项目组织机构及质量保证体系；对参与人员分层次进行培训教育；建立与保证质量有关的岗位责任制等。
②技术准备。
熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸；调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件；编制项目施工图预算；编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书；确定项目质量保证措施，计量方法和质量检测方法。
③物质准备。
包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
严把原材料或半成品的质量检验关，不合格者不能用于项目。
④现场准备。
不同的项目，现场准备的内容亦不相同。
例如，建筑施工项目的现场准备包括控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟订有关试验项目计划等。
2.工程项目实施阶段的质量控制
项目实施阶段是形成项目实体质量的重要阶段，也是形成最终项目产品质量的重要阶段，此阶段的质量控制是项目质量控制的重点。
项目质量的影响因素（5m1e）、施工工艺、工序质量是项目实施阶
段质量控制的重点。
2.1施工生产要素的控制施工项目质量
事先对六个施工生产要素严加控制是保证施工项目质量的关键：2.1.1人
人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
造成人员操作误差的主要原因有：质量意识差、粗心大意、违规操作、技术不熟练等。
故通过加强专业技术培训、质量意识教育，建立健全质量责任制、岗位责任制、改善劳动条件等来预防。
2.1.2机械
机械控制包括机械设备、工具等控制。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具。
加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制。
2.1.3材料
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。
对施工材料质量的控制，需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起抓。
2.1.4方法工艺
方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择和工序加工的指导文件的编制。
工艺方法对工序质量的影响，主要来自两个方面：
①制定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等的正确性和合理性。
②贯彻、执行工艺方法的严肃性。
因此要做好样板工作，严格按合格的样板检验。
加强技术业务培训。
积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整。
严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
2.1.5环境
环境，指施工现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明和现场污染程度等。
尤其是施工现场，应建立文明施工和生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，为确保质量、安全生产创造条件。
2.1.6测量过程
产品的监视和测量，是质量体系的基本要求，也是质量改进的重要依据。
①对大过程（组织的质量管理体系）的测量内部质量体系审核。
②对子过程（质量管理各个独立的过程）的测量通常对这些过程可分为产品实现过程（主要过程）和支持过程（辅助过程）两种，产品实现过程测量可采用的方法有过程测量；支持过程包括许多的过程，如采购过程等。
2.2工艺质量控制
工艺过程本身对施工质量产生影响，该质量可称为工艺质量。
工艺质量直接关系到项目施工质量的稳定性。
预先向操作者进行工艺过
程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程；严格按工艺要求作业，使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化；加强监督检查，及时发现问题解决问题；不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高技术水平。
2.3工序的质量控制
控制工序质量是构成工程施工质量的基本单位，工序质量控制是项目质量控制的基础。
因此，实施阶段质量控制的关键是加强对工序的质量控制。
①控制工序活动条件的质量，工序活动条件主要是指人、材料、方法、设备和环境。
只要将这些因素有效地加以控制，确保工序投入品的质量，避免系统因素发生变异，就能保证每道工序质量正常、稳定。