新员工试用期考核评估表
新员工试用期内表现评估表
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
入职时间：
新员工试用期满转正表
转正通知书（存根）
字第（）号
经办人：日期：
…………………………………………………………………………………………
转正通知书（个人留存）
字第（）号
同志：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。
需办理的事项：1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号：开户行：
特此通知
行政部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书（部门留存）
字第（）号
部门：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期
为年月日。
特此通知
行政部
年月日信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
新员工试用期考核表(样本)
在工作中与 同事相互帮
有团队意 在工作中 识，自身作 努力试图
无法处 理好同
-来源网络，仅供个人学习参考
协
助、合作融 好团队协 与同事开 事关系，
作
洽，自己在与 作
展合作，共 因此还
团队共同进
同完成一 谈不上
步
些任务
团结和
合作
服 5 分 有强烈服务 有意识且 服务意识 无意识，
务
意识，得到公 热情主动 一般，常需 很不愿
新员工试用期考核表（三）
考核类别
员工自评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考 考 分值
评分标准
实际得 备注
核核 项明 目细
一
级 二级（80%） 三级（60%） 四 级 分
（100%）
（10%）
-来源网络，仅供个人学习参考
工 学 15 作 习分
能 能
力 力
（6 0 分） 工 10
作分 能 力 的 改 进 和 改 善
意
司同仁及外 服务
领导提醒 做服务
识
部人员（对外
工作
工作人员）一
致好评
-来源网络，仅供个人学习参考
企 5 分 有极强的企 有较强的 企业忠诚 企业忠
业
业忠诚度，认 企业忠诚 度一般，对 诚度差，
忠
同企业文化， 度，比较认 于企业偶 不认同
诚
并为能身处 同企业文 有抱怨，对 企业文
度
其中而感到 化，对于在 于在本企 化，经常
-来源网络，仅供个人学习参考
力 （5
5 工 10 分） 作 分
能 力 的 改 进 和 改 善
作相关）
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
试用期考核评价表(最全最新)
判
断
能Байду номын сангаас
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
新员工试用期评价表
A、全勤，无病事假迟到情况（5分）
B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（4分）
C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（2分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
3、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A、能创造性完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（8分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（5分）D、动作缓慢，效果差（1分）
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精品文档--
评分标准
优（85~100分）
良分）（70~84
中（60~69分）
差（35~59分）
极差0~34分）（
所在部门直接上级总结（包括对新员工的工作安排及工作表现做评述）提前终止试用期□□不予转正提前转正□到期转正□延迟转正□
6、业务能力（满分10分）
A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（10分）
B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（8分）
C、稍加指点，能完成稍微困难工作（4分）
D、职务能力弱，独立完成工作有困难（1分）
7、责任意识（满分10分）
A、有自觉的，较强的承担责任的态度，可以放心交付工作（10分）
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精品文档--
新员工试用期评估表
姓名
所在部门
职务
试用日期
总评分
考核指标要求：
（1）请所在部门负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相考核评分由行政部负责人考核。
1、人员入职资料提供是否齐全（满分5分）
A、齐全（5分）B、基本齐全（4分）C、差（2分）D、很差（0分）
C、在指导下完成工作（5分）D、工作懒惰，敷衍塞责（0分）
4、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误）
HR.07-试用期考核评估表
总经理审批签名： 日期：
1、岗位认知，请说明目前你在团队中的职责，试用期间在本岗位中得到了哪些结果？
2、试用期间，你认为你符合的优势及有待提升的方面分别是什么？（请结合具体事例说明）
3、试用转正之后你的工作重点包括哪些？
员工签名:日期:
直属上级评估
评估项目
评估
参考标准
工作Байду номын сангаас从性 20%
≥18分服从工作安排;16-17分基本服从工作安排;＜16分不服从工作安排
工作效率20%
≥18分经常提前完成交付任务;16-17分基本能按时完成交付任务;＜16经常无法按时完成交付任务
学习能力 20%
≥18分经常提前完成培训内容;16-17分基本能按时完成培训内容;＜16经常无法按时完成培训内容
专业技能 40%
39-40极优36-38优秀32-35良好25-31一般＜25较差
4、每月01号之前——评估表经人力资源部负责人复核，总经理审批方可生效，由人力资源部发放转正申请结果通知书。
5、
注意：根据工资核算及发放流程管理规定，此单须于转正前个月的25号前提交，如不按时提交，将在下月方可处理。
自我评估
工作总结：(具备可量化的结果或附上证明) (如本栏空间不足，可将工作总结后附)
□ 建议提前转正（转正月份： 年 月） 建议转正薪资：
□ 建议按期转正 建议转正薪资：
□ 建议岗位调整 建议调整岗位： 建议调整薪资：
用人部门负责人签名：日期：
人力资源部考核意见
建议转正结果：□通过□延期个月 □调岗 □不通过
转正日期：年 月 日
转正前薪资：
转正后薪资：
人力资源部门负责人签名：日期：
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十、协调能力
善于把握上下游 业务流程关系，
B 主动了解各部门之间的协作关系，不断改进协作的方法和 流程
愿意不断 改进 C 识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程
自身服务，致力 顺畅
于维护和提升流 程运作效率 D 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有 问题
E 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作 上难以达成一致
关的新技术、新 资料、新知识，
C
在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足
不断提升对岗位 的胜任能力 D 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性 的目标和计划
E 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划
A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪 进度，适时做出调整
B 合理规划资源分配和实施过程，对过程和进度进行定期的
表现为对组织制 的发生
度与纪律的认同 与遵守，注重自
C
遵守公司制度与纪律，无明显违反行为或记录
律和自控
D 基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进
E 经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为
A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的 专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系
B 满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂 问题，部分技能超出岗位要求
的集合，并能将 C 基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问
其灵活应用于业 题具备岗位必备技能
务需求及解决问
题
D 基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助
上级指导方可完成
E 难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明 显的改善
率
E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整 体工作或流程的效率
A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一 贯高标准要求
三、工作品质
用以衡量工作 成果或 输出满
B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗 位要求的表现
足上下游流程 C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求
七、团队协作
表现为积极参与 团队事务并主动
B 积极参与和配合团队事务，根据需要提供协助和支持，妥 善处理与团队成员之间的关系
承担工作责任，
为团队成员提供
七、团队协作
表现为积极参与 团队事务并主动 承担工作责任， C 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和 为团队成员提供 团队成员 保持正常工作关系 了力所能及的协
新进员工试用期考核评估表
姓 名：
部 门：
职 位：
入职日期：
本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
评价维度 评价因素描述
评价等级
A 满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题， 知识、经验及能力均超出岗位要求
一、工作技能
岗位必备知识 、经验 和能力
A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整 体工作或流程的效率提升
二、工作效率
B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和
在既定时间和 流程效率提升有积极贡献
资源约束下达成 C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整
目标的及时性及 个工作或流程的效率
有效性
D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效
通过合理规划， 回顾，需要时做出调整
九、计划与组织
把时间等资源应 用在优先目标、 需求及机会上，
C 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达 成，需要时做出调整
有效控制工作 D 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调
整和回应
E 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重
A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问 题，致力于理解并满足顾客要求
表现为对组织的 理解 和认同，
B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的 加班
对同事和客 户 的支持以及对本
C
认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任
职工作的积极态
度
D 认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没
有明显贡献
E 言行流露对组织的不满，逃避工作责任
A 主动寻求突破，解决重大问题
试用期考核评估结果： 被评审人意见： 评审人意见: 人力资源意见：
单项维度评价等级：A:5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分 （普通员工﹤25分，柜长级及以上﹤30分则不通过试用期）
签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期：
及业务发展需要 的表现
的程度，是工作 质量的体现 D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟 需改善的地方
自评
评价结果
上级评价
评价等级 ABCDE
及业务发展需要 的程度，是工作
质量的体现
四、责任感
E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处 需要改进的地方
A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动 对业务流程做出改善
五、主动性
B 发现问题随机应变，主动寻求改进方案
表现为对工作的
认识和理解，工作职责
任和解决问题
D 对一般工作极少表现主动性
E 工作欠主动，需要密切的督促
A 品格高尚、行为优良、为同事树立楷模
六、纪律性
B 严格遵守和维护公司制度和纪律，主动避免各种影响因素
助和支持 D 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下 向团队成员提供协助
E 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助， 对团队协作造成了一定的负面影响
A 主动学习并敢于实践新的技术和方法，不断提升对当前乃 至未来岗位的胜任能力
八、学习能力
表现为主动吸收 及使用与工作相
B 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗 位的胜任能力