三安光电科技有限公司-设备点检管理规范
光电设备设施管理制度
光电设备设施管理制度第一章总则第一条为规范光电设备设施的管理，提高设备的使用效率和服务水平，确保光电设备设施的正常运转和安全运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有光电设备设施，包括但不限于太阳能光伏设备、LED照明设备、激光器等。
第三条光电设备设施管理应遵守相关国家法律法规和公司规章制度，建立健全规范管理制度。
第二章设备设施保管第四条公司应建立光电设备设施档案，记录设备设施的基本信息、购置日期、使用情况等。
第五条光电设备设施应定期巡检，及时发现问题并进行处理。
第六条公司应建立设备设施保管制度，严格按照规定进行设备设施的存放、使用和保养。
第七条工作人员应定期对设备设施进行清洁和保养，确保设备设施的良好状态。
第八条使用设备设施的员工要妥善保管设备设施，确保设备设施的安全。
第三章设备设施维修第九条公司应有专门的维修人员对设备设施进行日常维护和维修工作。
第十条设备设施维修需要提前做好维修计划，确保维修工作的高效进行。
第十一条设备设施维修应当及时有效，确保设备设施的正常使用。
第四章设备设施保险第十二条公司应购买设备设施保险，确保设备设施在意外情况下能够得到及时修复或赔偿。
第十三条公司应对设备设施保险的种类和保额进行合理的选择和管理。
第五章待遇和处罚第十四条对于认真履行设备设施管理制度的员工，公司应当给予相应的荣誉和奖励。
第十五条对于违反设备设施管理制度的员工，公司应根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本管理制度自颁布之日起生效，并定期进行评估和修订。
第十七条光电设备设施管理制度的最终解释权归公司所有。
以上为光电设备设施管理制度草案，经公司领导审定后即刻生效。
设备点检安全管理制度范文(三篇)
设备点检安全管理制度范文一、总则1. 为确保设备运行安全，减少事故风险，保护员工生命财产安全，制定本设备点检安全管理制度。
2. 本制度适用于本企业所有设备的点检工作，包括但不限于生产设备、办公设备等。
3. 所有员工必须严格遵守本制度，并按照规定的时间和方法进行设备点检。
二、设备点检程序1. 设备点检由设备点检人员负责，点检人员应经过专业培训，并持有相关证书。
2. 点检人员按照设备点检计划进行点检，确保点检覆盖面广，点检频率合理。
3. 点检人员应按照预定时间，使用合适的点检工具对设备进行点检。
4. 点检人员须认真填写点检报告，准确记录设备的运行状态、异常情况等，并及时上报。
5. 点检人员对发现的设备问题，应及时报告设备维修人员进行维修。
三、设备点检内容1. 外观检查：点检人员应仔细检查设备的外观，包括设备表面是否损坏、是否有松动零件等。
2. 电气安全：点检人员应确保设备的电源线缆是否完好，电气接地是否良好，电气箱是否有异常。
3. 润滑情况：点检人员应检查设备的润滑部位，确认润滑情况是否良好，油脂是否足量。
4. 运行状况：点检人员应观察设备的运行状况，检查是否出现异常噪音、振动等。
5. 安全防护：点检人员应检查设备的安全防护措施是否完善，如保护罩、安全开关等是否正常工作。
四、设备点检记录与报告1. 点检人员应认真填写设备点检记录，包括设备名称、点检日期、点检人员、点检内容等。
2. 点检记录应存档备查，便于日后追溯和分析。
3. 点检人员应及时将点检报告上报到相应部门，并妥善保存副本。
4. 部门应根据点检报告进行设备维修计划的制定和执行。
五、设备点检的安全措施1. 点检过程中，点检人员应佩戴个人防护用品，如安全帽、眼镜、手套等。
2. 点检人员在点检设备时，应遵循设备操作规程，确保自身安全。
3. 点检人员对设备点检过程中发现的危险情况和不安全因素，应及时报告，采取必要的措施。
六、设备点检的考核与奖惩1. 根据设备点检情况，设备点检人员将被纳入绩效考核。
设备检查管理规程
设备检查管理规定在以往的生产过程中,公司的机械,电气设备经常出现或大或小的设备事故,比较严重的制约了生产的顺利进行。
这些设备问题的产生，反应出了我们在对于设备的检查，维护上的工作做的还很不到位。
为了扭转设备上出现的不利局面，确保生产的顺利进行，将设备事故消灭在萌芽状态，因此必须贯彻执行以预防为主的方针，强化管理措施。
同时也是为了建立，健全规章制度，明确责任人，针对上述情况，特制定此管理规定。
（一）.由设备部和机修车间组成检查小组(以下简称检查组)定期对全厂设备运行情况进行检查和不定期巡检。
（定期检查一月不少于二次，巡检每周不少于二次，根据公司要求进行专项检查不在计算之内）对在检查中发现的设备问题和安全隐患做到定人、定时、定措施整改；对检查和隐患处置、复查做好记录。
同时按照有关规定对责任人进行考核或提出建议（奖励或者处罚）。
（二）.将现场划分为四个工作区，由机修车间安排人员（电工,钳工等）分别对工作区内的重点设备，如主电机，主减速机，主电室,矫直机等，分级进行点检。
负责点检人员发现设备问题后马上处理，处理不了的或者需要协调的问题必须直接向设备部和机修车间汇报,不得延误。
（三）.负责点检的责任人必须按照<<点检人员的点检业务及职责>>来认真完成工作任务，包括填写点检表，设备点检项目处理执行卡，设备报废表等等。
（四）.其他的非工作区内的重点设备（如操纵机，送料机等）由设备所属的车间安排操作者或者责任人对设备进行观察,维护，发现设备问题后直接向主管领导汇报。
（五）.全厂的吊车及地爬车由调度室安排专人对其进行观察,维护。
相信只要我们认真细致的做好设备的定检，巡检，定检，工作，在公司的领导下，就一定能够把公司的设备维护好，使公司的设备为生产的顺利进行提供保障，为公司创造更大的效益，为公司的发展做出更大的贡献。
设备部2006-09-09。
设备检查管理制度范本
设备检查管理制度范本第一章总则第一条为确保设备安全、高效运行，提高生产效率，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类设备的管理和检查，包括生产设备、辅助设备及配套设施。
第三条设备检查管理工作应遵循预防为主、防治结合、规范操作、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条企业应设立设备管理组织，明确设备管理各级职责，确保设备检查管理工作的有效实施。
第五条设备管理部门负责组织制定设备检查计划，并对计划实施情况进行监督、检查和评价。
第六条设备操作人员负责日常设备的检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
第三章设备检查与维护第七条设备检查应按照预定的周期、内容和标准进行，确保设备安全、高效运行。
第八条设备检查内容包括：（一）设备外观及附件是否完好，无松动、变形、损伤等现象；（二）设备内部结构是否正常，无异常响声、温度过高、泄露等现象；（三）设备控制系统是否正常，无故障、失灵等现象；（四）设备润滑状况是否良好，无磨损、锈蚀等现象；（五）设备运行参数是否符合规定，无超标、异常等现象；（六）设备周边环境是否安全，无火灾、泄漏等隐患。
第九条设备维护保养应按照预定的周期、内容和标准进行，确保设备性能稳定、寿命延长。
第十条设备维护保养内容包括：（一）清洁设备，保持设备外观整洁；（二）检查设备紧固件，确保无松动现象；（三）润滑设备运动部位，确保设备运行顺畅；（四）检查设备电气系统，确保设备安全运行；（五）检查设备安全防护装置，确保设备安全可靠；（六）对设备进行必要的调整和更换，确保设备性能稳定。
第四章设备检查与维护的实施第十一条设备操作人员应按照操作规程进行日常设备检查，发现问题及时上报设备管理部门。
第十二条设备管理部门应定期组织专业人员进行设备检查，对检查中发现的问题进行整改。
第十三条设备检查记录应详细、真实、完整，便于追溯和管理。
第十四条设备维护保养应按照维护保养计划进行，确保设备处于良好状态。
设备点检管理制度范文
设备点检管理制度范文设备点检管理制度范第一章总则第一条为加强设备点检管理，确保设备的正常运行和安全使用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及相关部门的设备点检工作。
第三条设备点检工作是指定期对设备进行检查、测试和维护的工作。
第四条设备点检工作应当遵循以下原则：科学性、规范性、可操作性、及时性。
第二章职责与权限第五条本单位设备点检工作由设备管理部门负责组织实施。
第六条设备管理部门的职责包括：制定设备点检计划、组织设备点检、协调设备维修工作、记录设备点检情况、分析设备故障原因、提出设备改进措施等。
第七条设备管理部门应当设立设备点检小组，由专业人员组成，负责设备点检工作。
第八条设备点检小组的职责包括：制定设备点检工作细则、组织设备点检任务的分配、指导设备点检人员的操作、分析设备点检结果、提出改进建议等。
第九条设备点检人员应当按照设备点检计划，定期对设备进行点检。
第十条设备点检人员应当具备以下条件：熟悉设备的结构和工作原理、掌握设备点检的基本知识和技能、具备一定的维修能力。
第十一条设备点检人员应当按照设备点检工作细则的要求进行操作，不得私自篡改记录或调整设备参数。
第十二条设备点检人员发现设备故障或异常情况应当及时向设备管理部门报告，并配合设备管理部门进行维修和分析。
第三章设备点检计划第十三条设备管理部门应当根据设备的特点和运行情况，制定设备点检计划。
第十四条设备点检计划应当包括以下内容：设备名称、设备编号、点检周期、点检内容、点检方法、点检要求等。
第十五条设备点检计划应当按照设备的重要性和运行风险确定点检周期，对于重要设备应当加大点检密度。
第十六条设备点检计划应当由设备管理部门会同相关部门进行审核，并报上级主管部门备案。
第十七条设备点检计划应当向设备点检小组和设备点检人员进行通知，并定期进行更新和调整。
第四章设备点检工作流程第十八条设备点检工作流程包括设备准备、设备点检、异常处理、数据记录等环节。
第十九条设备准备环节包括设备清洁、设备接地、设备检查等。
三级点检管理制度
三级点检管理制度一、制度内容：1.点检依据：明确点检的依据是设备的相关技术文档和标准操作规程，以确保点检工作的准确性和可靠性。
2.点检频次：根据设备的重要性和运行状况，确定点检的频次，包括日常点检、周点检、月点检等，确保设备的正常运行。
3.点检内容：列举需要点检的设备的主要部位和检查项目，如设备的外观、连接部位、润滑系统、通风系统、电气系统等，保证点检的全面性和系统性。
4.点检方法：明确点检时应采用的方法和步骤，如目视检查、测量仪器使用、试运行等，以确保点检的准确性和及时性。
5.点检记录：点检人员要进行详细的点检记录，包括点检时间、点检项目、点检结果等，确保点检过程的可追溯性和可验证性。
6.异常处理：明确点检中发现设备异常的处理流程，包括设备停机维修、更换备件等，以确保设备问题的及时解决。
7.点检考核：制定点检人员的考核标准和方式，如点检记录的准确性和及时性、点检异常处理的效果等，以提高点检人员的工作质量。
二、操作流程：1.点检计划制定：根据设备的运行状况和维修需求制定点检计划，包括点检的频次和内容。
2.点检准备：点检人员按照点检计划准备相应的点检工具和设备，并对点检项目进行了解和培训。
3.点检执行：按照点检计划和要求，对设备进行检查和记录，发现异常及时处理或上报。
4.异常处理：对于点检中发现的设备异常，进行相应的维修和处理，确保设备的安全和正常运行。
5.点检记录整理：点检人员对点检记录进行整理和归档，以备后续的查阅和审核。
6.点检结果分析：定期对点检结果进行统计和分析，评估设备的运行状况和点检工作的效果，并作出相应的改进措施。
三、实施效果：1.提高设备的可靠性：通过点检，能及时发现设备故障和隐患，及时进行处理，减少设备故障的发生，提高设备的可靠性。
2.降低运维成本：点检能够及时发现设备的问题，进行维修和更换，避免因设备故障而造成的生产停机和延误，降低运维成本。
3.提高设备利用率：通过点检，能够及时发现设备的异常和老化情况，进行维修和更换，提高设备的利用率和使用寿命。
设备检查管理制度范本
设备检查管理制度范本1.目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备检查工作的管理，确保设备的正常运行和安全性，提高生产效率和质量。
适用于所有公司内部的设备检查工作。
2.责任与职责2.1 公司领导层负责设备检查工作的组织和管理，制定设备检查计划，并对其执行进行监督和评估。
2.2 设备检查负责人负责设备检查工作的具体组织和安排，包括检查人员的培训、设备检查记录的保存和分析等。
2.3 检查人员负责按照设备检查计划进行检查，并及时上报发现的问题和缺陷。
2.4 设备维护人员负责根据检查结果进行设备的维护和修理，并确保设备的正常运行。
3.设备检查程序3.1 设备检查计划的制定根据公司的生产计划和设备特点，制定设备检查计划，明确检查的时间、地点和内容。
3.2 设备检查的执行按照设备检查计划，检查人员定期对设备进行检查，包括设备的外观、功能和安全性等方面的检查。
3.3 发现问题的上报检查人员发现设备存在问题或缺陷时，应及时上报给设备检查负责人，并做好相应的记录。
3.4 设备维护和修理根据检查结果，设备维护人员对设备进行维护和修理，确保设备的正常运行和安全性。
3.5 设备检查记录的保存和分析检查人员和设备检查负责人应将设备检查记录保存并进行分析，总结存在的问题和改进措施，并提交给公司领导层。
4.培训与考核4.1 检查人员的培训公司应对检查人员进行相关设备检查方面的培训，提高他们的检查技能和意识。
4.2 考核与奖惩公司应定期对检查人员进行考核，并对检查结果进行评估。
对于检查工作出色的人员进行表彰和奖励，对于工作不达标的人员进行批评和惩罚。
5.设备检查的改进根据设备检查中发现的问题和改进意见，公司领导层应及时进行改进和优化，提高设备检查工作的效率和质量。
6.监督与评估公司领导层应定期对设备检查工作进行监督和评估，确保检查工作的规范和有效性。
7.附则本制度自颁布之日起生效，如有需要对本制度进行调整和修改，需经公司领导层批准并通知全体员工。
设备检查管理制度
设备检查管理制度
是指为了确保设备运行正常、安全可靠而制定的一套管理制度。
在这个制度中，包括了设备检查的时间、频率、方法、责任等内容，旨在规范设备的检查工作，提前发现和解决设备问题，以保障生产的正常运行。
以下是设备检查管理制度的一般要点：
1. 设备检查时间：制定每日、每周、每月、每季度等不同时间段的设备检查计划。
2. 设备检查频率：根据设备的特点和重要性，确定不同设备的检查频率，对于重要设备进行更加频繁的检查。
3. 设备检查方法：制定具体的检查方法和步骤，包括设备外观、运行状态、清洁度等方面的检查内容。
4. 设备检查记录：要求检查人员按照规定的检查方法和步骤进行检查，并将检查结果做好记录，包括设备的问题、处理情况等。
5. 设备问题处理：对于发现的设备问题，及时采取相应的措施进行处理，包括设备维修、更换等。
6. 设备责任人：明确设备的责任人，负责设备检查的安排、组织、记录等工作，同时也负责设备的维护、保养等工作。
7. 设备培训和考核：对设备的操作人员进行培训，确保他们掌握正确的设备使用和检查方法。
同时对设备检查工作进行考核，以保证检查工作的质量和效果。
8. 设备改进和更新：定期对设备检查制度进行评估，发现存在的问题并及时进行改进。
同时也要关注设备的更新换代，及时将老旧设备进行更新。
通过制定和实施设备检查管理制度，可以提高设备的可靠性和安全性，减少设备故障和停机时间，提高生产效率和质量。
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设备点检管理规范
设备点检管理规范
修订履历
1.0目的：
设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。
是操作和维修之间的桥梁与核心。
点检员通过对设备的认真点检和管理准确地掌握设备的运行状况，及时发现设备缺陷，防患于未然，有利于编制切实可行的维修计划、材料计划及维修费用的预算，确保设备安全，经济运行。
各部门应以本制度为基础，针对各部门所辖设备制订实施细则。
2.0范围:
所有属于本公司的生产设备及辅助设备。
3.0名词定义：
设备点检的定义：为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4.0作业程序：
4.1 职责：
4.1.1部门：
4.1.1.1动力部：动力部是公司在设备管理方面的主导部门，负责制订设备点检
管理制度，经分管领导审查，总经理审批后，予以贯彻执行，及时准确
地检查各部门点检制的执行情况，每周至少抽查一次各部门点检制度执
行情况，并执行相应的奖惩条例。
4.1.1.2动力部设备组负责编制动力部设备的点检人员、点检设备、点检项目、
点检周期、点检标准等，落实并监督动力部设备点检制度执行情况。
4.1.2相关权责部门：
4.1.2.1芯片部：芯片部设备组负责编制芯片部设备的点检人员、点检设备、点
检项目、点检周期、点检标准等，提报动力部备案，落实并监督芯片部
设备点检制度执行情况。
4.1.2.2外延部：外延部设备组负责编制外延部设备的点检人员、点检设备、点
检项目、点检周期、点检标准等，提报动力部备案，落实并监督外延部
设备点检执行情况。
4.2作业流程图：
4.3管理规定：
4.3.1设备点检应定时、定岗进行，检查过程中要做到“慢走、静听、细看、详
阅”，检查中发现问题及时汇报，如本班处理不了的缺陷，应及时记录并向上级汇报。
4.3.2设备点检时要思想集中，认真的看、听、嗅、摸，注意观察设备的工作状
态，并进行简单的调整、紧固、修复等作业，做到及时发现、消除设备缺陷及异常。
4.3.3点检员应携带必要的工器具上岗点检。
4.3.4点检员上岗时应按点检计划的检查内容进行现场点检作业，必须按日常点
检计划表的内容逐项进行点检，并认真做好记录。
4.3.5当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除。
不能
处理时，应及时通知有关人员并报告上级主管部门。
异常情况及处理经过须记入点检记录簿并详细记录在交接班记录簿中。
4.3.6交接班时，应将当班情况书面向下一班交接清楚。
4.3.7遇下列情况应对相关设备增加点检次数，进行详细检查，并将检查情况在
相应记录簿内详细记录。
4.3.7.1接班时有异常情况的设备或上一班交代的注意事项。
4.3.7.2存在缺陷的运行设备或有过频发故障的设备。
4.3.7.3 设备超铭牌运行。
4.3.7.4新投运设备72小时以内。
4.3.7.5 设备发生故障或事故后，应重点检查事故或故障设备以及相关设备，并
将检查情况汇报领班、组长及有关领导并做好记录。
4.3.7.6设备非正常运行状况，如二台设备中有一台发生故障或检修，应增加检
查次数，以确保运行设备无异常，必要时就专人监视。
4.3.7.7设备检修前后，应检查检修前故障情况、检修后的处理情况。
4.3.7.8设备投入运行前，应检查各设备是否满足运行要求。
4.3.8设备点检应在点检记录簿中记录检查人、检查时间、检查情况等。
4.4 根据点检结果合理安排检修计划：
4.4.1搜集设备状态信息，及时掌握设备的劣化程度。
根据设备状态对不同的设
备采取不同的维修方式。
4.4.2根据设备状态及备件、材料的库存情况，编制备件请购（修复）、材料请
购等计划。
4.4.3根据点检记录及设备台帐，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，
制订修复、预防或改善设备的对策。
4.5考核细则：
4.5.1对不按规定提前、推迟、漏检等现象进行抽查，发现不符合项，每次从部
门奖金中扣除100元。
4.5.2对在点检工作中做出显著成绩的个人每次给予奖励200-1000元，包括下列
项目：
4.5.2.1在主要生产设备点检中，发现重大设备隐患并及时做到早预防，避免设
备事故的发生。
4.5.2.2能长期坚持对重点，关键设备进行专业点检，发现和控制设备劣化倾向，
最大限度发挥设备效能，节约设备维修费用者。
4.5.2.3积极探索点检工作新思路，推行点检工作成绩显著者。
5.0 参考文件：
5.1《设备的维护保养与检修作业程序》FD-PR-0001
5.2《公司设备管理机构及职责》 FD-SP-0001
5.3《设备使用管理规范》 FD-SP-0004
6.0 使用表单：
6.1《设备点检表》XM-FD-FM-0001
6.2《设备点检抽查记录表》XM-FD-FM-0002。