设计变更作业流程
设计变更管理办法
58业务部负责与顾客对接，保证按计划实施产品状态切换。对设计变更造成配套价格变化，应与顾客协商重新签订供货合同。
对顾客有特殊要求的，按顾客特殊要求执行。
6.相关文件：《文件控制程序》《DFMEA管理办法》《过程FMEA管理办法》
.3工程部按顾客要求格式编制设计变更申请表并按要求进行审签。
.4工程部将设计变更申请表提交顾客设计变更管理部门进行审批。
.5对顾客不予批准的设计变更，由工程部人员负责：
a) 如为本公司提出的设计变更，则终止实施。
b) 如为分供方提出的设计变更，则通知分供方终止实施。
.6对顾客批准的设计变更，按要求进行实施。
为了确保设计变更的及时性、准确性和有效性，以确保设计变更处于受控状态，符合技术状态控制要求。
本作业指导书适用于产品开发、生产过程中的产品、过程设计变更。
工程部负责设计变更的实施。
工程部负责办理产品图样更改许可书、更改通知书，并按程序文件要求办理审批手续。
业务部负责向顾客提交设计变更报价资料。
物流部负责设计变更过程中旧状态产品库存量统计、控制及新旧状态产品切换管理。
分供方提出的设计变更
.1分供方将设计变更申请、变更技术方案、变更报价和支持计划等资料提交工程部。
.2工程部人员组织制造部、业务部、采购部、物流部等相关部门人员对设计变更可行性进行评审。
.3未经评审通过的设计变更申请，由工程部负责通知分供方终止设计变更。
.4经评审通过的设计变更申请转入“5.1.2.3”条执行
.3工程部组织业务部等相关部门对顾客设计变更信息进行评审，对不可接受的设计变更提出书面说明，在规定时间内报顾客设计变更管理部门；对可接受的设计变更，编制工艺、工装变更技术方案（包括原材料、材料定额等变更）；编制变更支持计划，由业务部在规定时间内提交顾客相关部门。
设计变更管理作业指导书
工作流程
设计变更审批填写原则
设计部接收到设计单位发出的《设计 变更通知单》或相关变更设计图纸， 填写《设计变更审批单》
公司各职能部门(工程项目部、工程管理部、 设计部)提出的设计变更，必须经部门内各 专业工程师会审通过，由变更提出部门填写 《设计变更审批表》及《设计变更联系单》
工作流程
设计变更审批原则
工程管理线 流程优化系列宣讲及交底培训之
－－设计变更管理作业指导书
如何划分一个流程
如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼 的话，你就不要把它作为一个流程
－－－哈默博士（流程重组概念指出者）
什么是设计变更
设计变更
是指涉及对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标 准状态的改变和修改，即由于设计本身的漏项、错误或其 它原因而修改、补充原设计的技术资料，包括工艺技术设 备的改变、增减工程内容、改变使用功能、设计错误、遗 漏、提高合理化建议、施工中产生的错误、使用的材料品 种改变、工程地质不准而引起的修改等。
工作流程
设计变更审批流程
设计变更审批表必须经过成本管理中 心主任、设计总监、工程总监签署意 见，审批通过后交设计部、项目经理 部
工作流程
设计变更审批时效
设计审批的时效应按各部门职责权限规定及 时会审，不得超过2个工作日，
一般变更的审批总时效不大于7个工作日， 紧急变更的审批总时效不大于5个工作日， 立即实施变更的审批总时效不大于2个工作 日。
凡设计变更涉及规划、人防、消防、产权等方面的 设计变更内容，由设计部做出判断后，由项目报建 部确认办理相关手续
凡涉及户型、交楼标准、立面、结构方案的设计变 更以及涉及销售合同、沙盘、楼书等销售资料中已 做出的销售承诺的设计变更，由设计部做出判断后， 由销售部确认后办理相关手续
737设计变更程序单
737设计变更程序单一、引言设计变更程序单是指在项目的设计阶段中，发生任何与原设计文件不符的情况时，需要对设计文件进行变更的情况下所执行的程序。
本程序单旨在规范设计变更的流程，以确保设计的准确性和完整性。
二、适用范围本程序单适用于所有设计阶段中的变更情况，包括但不限于设计图纸、材料规格、施工工艺、设备选型等。
三、变更申请1.变更申请的提出：由项目经理/设计负责人或相关设计人员提出变更申请，并写明变更的原因和内容。
2.变更申请的资料：变更申请应包括设计文件、变更原因、变更内容及影响分析等相关资料，并在变更申请表上加盖申请人的签名和日期。
3.变更申请的提交：将变更申请表提交给相关部门（如设计部门）进行审核。
四、审核与评估1.变更申请的接收：相关部门接收到变更申请后，应确认变更申请是否完整，并在接收签名处签字确认。
2.评估与分析：相关部门对变更申请进行评估与分析，评估变更对项目的影响、可行性和成本等方面进行评估，并在评估报告中详细说明评估结果。
3.变更审核会议：相关部门组织变更审核会议，由会议主持人主持，在会议上对变更申请进行讨论和决策。
4.变更批准：变更审核会议通过变更申请后，相关部门应在变更申请表上签字并批准，同时将变更通知书发给相关人员。
五、变更执行1.变更通知：相关部门应及时将变更通知书发送给项目经理/设计负责人和相关的设计人员，并确认他们已经收到并理解变更的内容。
2.变更执行：相关设计人员按照变更通知书上的要求进行设计变更操作，并做好变更记录。
3.变更文件处理：相关部门应及时更新设计文件，并做好版本控制，确保变更后的设计文件与相关设计文件一致。
同时，将变更记录归档于项目文档管理系统，以备后续查询和审查。
六、变更验证与验收1.变更验证：相关部门应对变更后的设计文件进行验证，确保变更后的设计文件满足相关标准和要求。
2.变更验收：项目经理/设计负责人和相关的设计人员对变更后的设计文件进行验收，并签字确认验收合格。
设计变更管理程序
设计变更管理程序
1.总则
1.1适用范围
本程序文件以“QM-1品质手册”为基础，适用于本公司实施设计变更管理。
1.2起草、更改、作废
本程序文件由ISO9000事务局起草、更改、作废，经品质保证部部长（管理责任者）、受入检查部部长、生产管理部部长、购买部部长、制造部部长、开发技术部部长、部品保证部长审核，报董事工厂长批准后实施。
2.设计变更概述
1)本公司按照客户的设计输出开展工作。
2)设变FAX：由客户开发部通过E-MAIL发行的设计变更通知。
设计通知书：由客户开发部通过PDM系统通知生产管理部，由生产管理部PDM室根据各部门需要打印发行的设计变更通知。
客户开发部通过“设变FAX”和“设计通知书”向本公司传达设计变更内容，本公司按设计变更内容实施相应变更。
3)对安全规格认证相关的关键元器件或材料、结构、供应商的变更，由客户向安规认证机构申报并
获得批准后方可执行。
3.设计变更管理程序。
设计变更作业流程
1.0 目的对设计变更流程进行规范，使设计变更加透明、有效，并将变更后信息迅速、正确传达至各相关部门，避免因设计变更不规范造成损失。
2.0 适用范围适用于公司所有项目工程的设计变更。
3.0 职责3.1设计部：负责与设计变更相关的变更审核、变更通知、文件更改、发放回收、变更执行等；负责组织召开设计变更评审会议；3.2 相关部门：负责提出设计变更建议，参与设计变更评审，执行设计变更要求；3.3总经办：负责设计变更的审核和审批。
4.0 作业程序4.1 设计变更内容4.1.1项目工程实施前或实施中设计方案优化变更。
4.1.2项目工程所涉及到的单元设备组件、部件或构件（含自制、外协和外购）的生产工艺、加工方法、结构尺寸、性能功能、材料使用等相关优化或错漏变更。
4.1.3 其它变更。
4.2 内部设计变更4.2.1公司所有员工均可就项目工程所涉及到的单元设备组件、部件或构件的生产工艺、加工方法、结构尺寸、材料使用、安装方法、调（测）试方法及工程设计方案等提出变更建议。
4.2.2 设计变更须填写《设计变更申请单》，并交部门负责人审核。
4.2.3 部门负责人接到《设计变更申请单》后应及时对变更的合理性、可行性和必要性进行审核，并将结果回复给申请人。
4.2.4 设计变更申请经审核确认有必要进行变更的，由申请部门负责人将《设计变更申请单》转设计部进行审核。
4.2.5 设计部接到《设计变更申请单》后由设计部负责人对变更申请的合理性、可行性、必要性进行审核后将结果回复给设计变更提出部门；必要时设计部可召集生产部、品质部、PMC、工程中心和营销中心等部门进行变更评审。
设计变更如需经客户同意后才能进行变更的，由设计部会同相关部门同客户进行沟通。
4.2.6设计变更申请经审核批准后，设计部应及时对相关技术文件进行更改，制定《工程修改通知书》，经设计部审批后生效。
4.2.7 设计部将生效后的《工程修改通知书》及相关技术文件及时发放到相关部门。
设计变更管理作业流程
1)成本管理部经理应明确设计变更相关工程量核减及和原图纸作法进行比较，并对由此产生造价成本增减给予确定。评审认为不合理、无须要，或设计变更会造成大幅度增加造价，可给予否决；认为可行，签署造价评审意见；
2)设计管理部经理应对设计变更所包含材料/设备价格或供给情况改变描述清楚，并提出明确意见；
2、由施工单位或监理单位提出因设计错误等变更申请，由项目部经理上报设计管理部实施变更。
3、因施工单位技术方法、施工不便、材料采购等非功效改变引发修改，报设计管理部实施变更。
工作标准及关键：
1、设计变更原因分类：
1)设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；
2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；
1.1设计变更管理步骤图
1.2设计变更管理步骤标准
步骤名称
设计变更管理步骤
步骤目标
对设计变更原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提升设计管理能力。
步骤节点
工作流内容
工作步骤及工作关键
时限
相关统计
/支持性文件
1.
设计变更上报
工作步骤：
1、企业提出对原设计功效配置要求变更或材料、设备替换等变更要求，设计管理部经理组织专业设计师进行设计变更信息搜集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部实施变更。
2、
3万元以上
组织
审核
审核
审批
立案
3、
重大设计变更
组织
审核
审核
审核
审批
提交后1个工作日内
6.
设计变更图纸审查及交底
工作步骤：
1、设计管理部经理将审批确定《设计变更审批表》及设计单位提交变更图纸及变更单，发放项目部，项目部经理组织专业工程师审查图纸无误后下发至监理企业和施工单位，并组织监理企业、施工单位进行变更交底。
设计变更作业流程
1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项，特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更告知。
4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更旳申请：A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位：A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，防止混料。
（4）采购单位：A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后，修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门：A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：本作业流程经总经理核准后实行，修改时亦同。
7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献：8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项： (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体1.设计变更作业经试模试作作业检4.生管单位应依ECN重新检讨修订物料计划，并督导生产单位，仓储单位管控设计变更前后之物料。
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
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设计变更作业流程 Prepared on 22 November 2020
1.目的
为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的可靠度,同时规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等相关事项，特制定本流程。
2.适用范围
凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。
3.名词解释：
ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。
4.权责：
各单位权责
（1）设计变更的申请：
A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。
B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。
C.本公司第三方建议设计变更时，由采购单位提出申请。
（2）工程单位：
A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性的评估与判定。
B.实施与督导设计变更案件的进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。
（3）生管单位：
A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避免混料。
（4）采购单位：
A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前
之物料。
（5）生产部门：
A.依ECN规定管制设变前后物料,避免混料。
B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。
（6）品管部门：
A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。
本流程由工程单位负责制定,推动与检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：
本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。
7.附件：
设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）
设计变更管制记录表（2-3-01-02）
物料调查表（2-3-01-03）
设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）
8.相关文件：
试模试作管理办法
图面管理办法
厂商管理流程
设计变更作业流程
流程图权责单位作业重点使用窗体
提出单位 1.设计变更的提出类别有下列三种:
(1)自主变更 (2)客户要求
(3)厂商反映、建议
2.客户要求的设计变更由业务单位
提出ECR申请；协力厂反映、建
议者,则由采购单位提出申请.
3.提出单位应填制「设计变更申请
单(ECR)」,一式一份注明变更理
由、内容,必要时应附相关数据辅
助说明,经单位主管审核,部门主管
核准后转送工程单位处理.
4.申请单位主管，部门主管应谨慎
审核提出内容的合理性与可行
性。
设计变更申请单
(ECR)
流程图权责单位作业重点使用窗体
工程单位 1.工程单位应由专人受理「设计变
更申请单(ECR)」,并给予申请单
编号后,登录于「设计变更管制记
录表」再转呈工程单位主管。
1.设计变更申请单
(ECR) 2.设计变更管制记
录表
工程单位主管 1.工程单位主管接获「设计变更申
请单（ECR）」后,应视申请内容
指派适当工程师负责本设计变更
案之推动与执行.
2.若设计变更案件系属客户要求者,
则责任工程师应即展开设计变更作
业;除此之外,设计变更案件均应先
进行可行性、合理性分析设计变更申请单（ECR）
责任工程师
责任工程师
工程单位主管
1.针对设计变更案件,责任工程师应
先进行现况了解与可行性分析.必
要时,得召集下列单位共同检讨之.
(1)生产部部门主管
(2)生技单位
(3)模具单位主管
(4)质量工程单位
1.设计变更申请单
（ECR）
2.问题检讨追踪表
1.设计变更申请单
（ECR）
设计变更申请单
（ECR）No
No
2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项：
(1)对产品功能之影响
(2)对产品操作（使用）,组装的影
响
(3)某零件或材料变更对产品其他
配合零件(或组件)的影响即产品
各部结构应做整体性的考虑.
(4)对产品成本、质量的影响
(5)对生产作业效率,质量自主检查
的影响
(6)变更后对材料来源供应的影响1.设计变更申请
（ECR）
权责单位 作业重点 使用窗体
工程单位主管
1.设计变更作业经试模试作作业检问题检讨追踪
4.生管单位应依ECN重新检讨修订
物料计划，并督导生产单位，仓
储单位管控设计变更前后之物
料。