试论企业管理中的扁平化组织模式
组织结构优化：扁平化管理模式探究
组织结构优化：扁平化管理模式探究在当今竞争激烈的商业环境中，组织结构的优化已经成为企业成功的关键因素之一。
传统的层级繁多的组织结构难以适应快速变化的市场需求和技术发展，因此越来越多的企业开始转向扁平化管理模式。
本文将探讨扁平化管理模式的特点、优势以及实施策略，并分析其对企业发展的影响。
扁平化管理模式的特点扁平化管理模式是指在组织中减少中间管理层级，加强底层员工与高层管理者之间的沟通和联系。
相比传统的层级制组织结构，扁平化管理模式具有以下几个显著特点：1.减少层级：扁平化管理模式减少了组织中的管理层级，简化了决策流程，提高了反应速度。
2.强调团队协作：扁平化管理模式鼓励团队协作和自主性，员工间的沟通更加直接和有效。
3.职责分工明确：每个员工在扁平化管理模式下对自己的工作职责更加清晰，能更快地做出决策并承担责任。
4.灵活性强：扁平化管理模式有助于组织更快地适应外部环境的变化，更好地抓住市场机遇。
扁平化管理模式的优势采用扁平化管理模式有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，带来诸多优势：1.提高决策效率：减少管理层级可以缩短决策路径，使决策更加迅速和敏捷。
2.激发员工潜力：扁平化管理模式赋予员工更多自主权和责任感，激发员工的创造力和积极性。
3.降低成本：由于减少管理层次和提高效率，扁平化管理模式可以降低企业的运营成本。
4.改善工作氛围：直接的沟通和快速的决策带来更加开放和轻松的工作氛围。
扁平化管理模式的实施策略要成功实施扁平化管理模式，企业需要注意以下几个关键策略：1.明确目标和价值观：企业需要明确扁平化管理模式的目标和核心价值观，以便员工理解并积极支持。
2.建立良好的沟通机制：推行扁平化管理模式必须建立畅通的沟通机制，让员工之间及时分享信息和意见。
3.培养领导者意识：在扁平化管理模式下，每个员工都应具备一定的领导力和决策能力，企业需要培养员工的领导者意识。
4.持续学习和改进：扁平化管理模式是一个不断进化的过程，企业需要不断学习和改进，适时调整管理策略。
企业组织结构扁平化管理的思考
企业组织结构扁平化管理的思考
企业组织结构扁平化管理是现代企业管理的一种趋势和理念，是一种将管理层次简化到最少的管理结构，以实现快速决策、高效运转和创新发展的企业管理模式。
下面从几个方面进行思考和分析。
一、扁平化管理可以提高效率和减少决策层次
扁平化管理的核心是简化层次和缩小范围，将决策和执行权下放到基层，使得整个企业组织更加灵活和高效。
在扁平化管理中，决策层次减少，对企业经营的反应速度更快，执行效率也更高，同时可以减少误解和信息扭曲。
二、扁平化管理可以提升企业的创新能力
扁平化管理可以消除等级系统的束缚，有利于员工之间的信息流通和沟通，使得企业更加容易适应市场变化和创新发展。
因此，扁平化管理可以带来更多的激励和创新，让员工更加有动力，更加勇于拥抱变化和尝试新的工作。
三、扁平化管理可以提高企业的流程和质量
扁平化管理可以通过消除冗余，提高企业流程和质量，减少组织层次的繁琐，缩小层级的区别，使得企业管理更加简单和直接。
同时，扁平化管理可以鼓励集体协作和分工，使得企业产品的质量、生产效率等都得到提高。
四、扁平化管理可以增强员工的荣誉感和责任感
扁平化管理模式鼓励员工花费更多的时间和精力来完成工作，鼓励员工间的相互支持和帮助，从而创造出高质量的产品和服务。
同时，这种模式也有助于增强员工的团队意识和荣誉感，同时也会使员工感到更有责任感和认同度，从而更加愿意为企业的整体发展贡献力量。
总而言之，企业组织结构扁平化管理是一种能够提高效率、创新、流程和质量并激励员工、增强责任感的管理方式。
如果公司希望在市场中立于不败之地，则必须采用这种管理方法，实现企业的可持续发展。
浅析我国集团企业扁平化管理
浅析我国集团企业扁平化管理引言随着经济的不断发展和企业规模的不断壮大，管理层面的问题也愈发凸显。
传统的企业组织结构常常呈现出层级多、决策慢、沟通不畅等问题，制约了企业发展的效率和速度。
因此，越来越多的企业开始探索扁平化管理模式，其中集团企业作为大型企业的典型代表之一，也开始逐渐转向扁平化管理。
本文将浅析我国集团企业扁平化管理原因、特点和实施策略。
1. 扁平化管理的原因1.1 大规模组织的管理挑战随着企业发展壮大，组织结构越发复杂，层级越来越多，各部门之间的协调和沟通变得困难。
集团企业由于其规模庞大、业务复杂，更加需要高效的管理模式。
1.2 提高决策速度和灵活性传统的层级管理决策需要经过多级审批，导致决策时间长、无法及时响应市场变化。
而扁平化管理可以有效压缩决策通道，提高决策的速度和灵活性。
1.3 增强员工积极性和创造力传统的层级管理中，信息和权力往往集中在高层管理者手中，员工的主动性和创造力受到限制。
扁平化管理通过赋予更多的自主权和决策权给员工，激发员工的积极性和创造力。
2. 集团企业扁平化管理的特点2.1 减少层级扁平化管理模式通过大幅度减少层级，将组织结构简化为扁平化的横向网络，使信息流动更加迅速，决策更加灵活。
2.2 分权和授权扁平化管理鼓励分权和授权，将决策和权力下放给基层员工，提高工作的效率和灵活性。
2.3 建立高效的沟通渠道扁平化管理模式强调信息的共享和沟通的畅通，通过建立高效的沟通渠道，使各部门之间的交流更加顺畅。
2.4 强调团队协作在扁平化管理模式下，团队协作起到了至关重要的作用。
团队成员之间的协作和合作能力得到提升，整体工作效率得到了明显的改善。
3. 集团企业实施扁平化管理的策略3.1 清晰的组织架构和职责在实施扁平化管理之前，集团企业需要制定清晰的组织架构和职责，并将其有效传达给员工，以确保组织运转的高效性。
3.2 培养员工的创新意识和责任感扁平化管理需要员工具备较强的创新意识和责任感，在实施之前，集团企业应通过培训和激励机制，提高员工的综合素质和能力。
扁平化管理模式在组织管理中的应用研究
扁平化管理模式在组织管理中的应用研究随着企业发展的不断壮大，很多企业体系变得越来越庞大。
在这些企业组织中，领导者的角色变得越来越复杂，很难有效的作出管理决策。
为了解决这个问题，越来越多的企业开始采用扁平化管理模式。
本文将对扁平化管理模式在组织管理中的应用进行详细的研究。
一、扁平化管理模式的概念扁平化管理模式是指企业在管理层次上的一种改革思想，其目的是为了简化管理层次、降低管理的层次和成本，提高企业的效率。
扁平化管理模式倡导让企业迅速匹配后变化的市场需求，从而使企业更加灵活和高效。
二、扁平化管理模式的基本特征扁平化管理模式具有以下的基本特征：1.简化管理层次：采用扁平化管理模式后，企业的管理层次会变得更加简单纯粹。
2.降低管理成本：采用扁平化管理模式后，企业的管理成本会因层级的减少而降低。
3.提高企业效率：采用扁平化管理模式后，企业的效率会因管理层次的简化而提高。
4.增强企业的创造力：扁平化管理模式可以让企业更加灵活和高效。
三、扁平化管理模式在组织管理中的应用1.简化管理层次在具体实施扁平化管理模式时，企业需要砍掉中间多余的岗位和部门，将上下级之间的层级减少。
通过这种方式，可以让企业的管理层次变得更加简单纯粹，上下级之间的关系也会变得更加直接与顺畅。
这样做可以有效地缩短企业中的决策流程，减少决策出现的错误几率。
同时，可以从源头上有效地避免信息的滞后和失真，提高决策效率。
2.提高企业效率采取扁平化管理模式后，企业的工作效率会因管理层次的简化而提高。
这是因为简化管理层次后，企业可以更加便捷地沟通，更好地解决工作中的问题。
同时，扁平化管理模式可以促进企业内部良性竞争，提高员工工作的动力与积极性，推进企业各项工作的顺利开展。
3.增强企业的创造力采用扁平化管理模式可以让企业更加灵活和高效。
在企业发展的过程中，往往会遇到许多不可预知的变化。
在这个时候，企业采用过去的管理方式将变得不再合适，这时候需要一种可以应对变化的管理模式。
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理扁平化管理的概念是在企业管理中常被提及的一种管理模式。
它强调将组织结构进行扁平化调整，简化层级，加强沟通和协作，以提高企业的效率和灵活性。
本文将从扁平化管理的定义、起源、优点和挑战等角度进行阐述，帮助读者全面了解这一管理模式。
首先，我们来谈谈扁平化管理的定义。
扁平化管理是指企业管理中取消或减少层级，强调信息和决策的快速传递与执行的一种管理模式。
与传统的垂直管理相比，扁平化管理将组织结构简化，降低决策层次，提高员工的参与度，使信息能够更加快速地流通和传递。
扁平化管理的概念起源于20世纪70年代的美国。
当时，美国的一些大公司开始尝试将传统的层级结构进行调整，以应对市场竞争的变化。
扁平化管理的核心目标是通过简化组织结构，加强内部沟通和协作，提高业务决策的速度和灵活性。
接下来，我们来谈谈扁平化管理的优点。
首先，扁平化管理可以加强组织内部的沟通和协作。
取消或减少层级可以缩短上下级之间的沟通距离，使信息能够更快地流通。
员工可以更容易地获取到组织内部的信息，加强了团队之间的合作和协作，提高了工作效率和质量。
其次，扁平化管理可以提高员工的参与度和积极性。
在传统的层级管理中，决策通常是由高层管理者独立决定并下发，而扁平化管理则强调员工的参与和思考。
通过减少层级，每个员工都有机会参与到决策过程中，可以发挥自己的专业知识和经验，从而提供更好的解决方案。
此外，扁平化管理还可以减少组织内部的官僚作风。
较少的层级结构可以减少信息在不同层级之间的过度传递和解释，降低管理者的官僚思维。
这样一来，更多的精力可以用于具体工作，提高了工作效率和执行力。
然而，扁平化管理也面临着一些挑战。
首先，扁平化管理可能导致组织内部的权力和责任模糊。
取消层级可能使得员工不清楚自己的职责和权力范围，从而影响工作的推进和决策的执行。
因此，组织在实施扁平化管理时需要明确员工的职责和权限，以避免混乱和冲突。
其次，扁平化管理也可能导致决策效率的下降。
探讨金字塔和扁平化组织模式
探讨金字塔和扁平化组织模式金字塔和扁平化组织模式是两种不同的管理方式。
金字塔式组织模式是一种传统的组织结构，它有一个高层管理人员，底层员工数量众多，每个级别之间都有严格的层级关系。
而扁平化组织模式则是一种新兴的组织架构，它强调不同层级之间的平等性，鼓励员工间的合作与创新。
一、金字塔组织模式金字塔式组织模式起源于工业革命时期的制造业。
当时，由于工厂的规模较大，必须有一个严格的管理体系来确保组织内部的协调和运转。
这种组织结构重点在于管理层的控制和规划，而下层员工则只需要服从规定，并执行既定任务，层级之间的沟通则是由管理层定期进行。
金字塔组织模式的优点在于，可以清晰的分工，保证各个部门的顺畅运转。
同时，管理层可以对下层员工进行有效的控制和指导，确保企业的目标得以达成。
但是，缺点也十分明显。
金字塔结构的层级较多，每个级别之间沟通较少，导致信息传递缓慢，反应迟钝。
此外，员工在工作中的主动性和创新性也会受到限制，导致企业在面对市场变化和挑战时无法及时调整，甚至会走向衰退。
二、扁平化组织模式相较于金字塔式组织模式，扁平化组织模式则更强调员工的主动性和自我管理能力。
它打破了层级之间的壁垒，鼓励员工之间的交流合作，企业内部的管理则更像一个大家庭，关系更加亲近和融洽。
扁平化组织模式的优点在于，让员工与管理层更加贴近，企业可以更加及时地发现问题和调整方向。
同时，员工的主动性和创新性也会得到发挥，使得企业更具活力和竞争力。
但是，扁平化组织模式也存在着一些缺点。
由于关系比较平等，事情决策需要较长时间讨论，这种情况下会使领导者的权威感下降，从而影响工作效率。
三、如何选择适合自己的组织模式选择哪种组织模式，需要根据企业自身的实际情况来进行选择。
如果企业运营于制造业、工艺品加工等方面，需要有较为明确的工作分工和层级制度，可以选择采用金字塔式组织模式。
但如果企业是一些IT、科技公司、创新型企业等，需要鼓励员工创意和创新，可以适当采用扁平化组织模式。
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理扁平化管理，也称作平民化管理、平等化管理，是一种管理模式，即企业组织结构和职权制度的调整方式，它提高了企业整体管理和执行效率，降低了管理层次，增强了人员的归属感和参与感。
传统意义下，企业组织层级多，难以沟通和决策。
每个职位都有具体的职责和责任，但职责和责任之间的档次居高不下，导致工作效率过低。
按照扁平化管理的方式，这些问题都可以得到解决。
扁平化管理的目的是通过缩减层级、减小职级差距、取消原有的制度和规章条例，鼓励员工更多地参与到管理中来，提高企业的效率和效益。
通过扁平化的组织结构，奠定了企业良好的管理基础，让组织更加简洁、高效。
一、具体的扁平化管理模式实施扁平化管理，需要从多个方面进行考虑和分析。
以下是我个人对扁平化管理具体执行模式的一些思考：1、取消职称制度扁平化管理意味着要减少不必要的职位种类，基本上只保留部门或者事业群。
公司内部的人员都在一个大的阶层之下，由此而产生的是每个人员的工作职能变得非常明确。
没有职称制度，所有的人员有同等的机会去承担某些职位，让人们逐渐消除了职务间的隔阂，更能充分利用人力资源，提高企业整体的绩效。
2、强化内部沟通扁平化管理下，所有的层级和等级关系都不再被露骨地显示出来，提高了沟通和交流的效率。
优秀的企业文化往往便是在这种开放自由和平等的管理模式下培育的。
在扁平化管理下，重要的信息和沟通不再被非核心人员折损和过滤掉，可以更全面地反映企业内部的情况，方便后续决策。
3、推行员工自治扁平化管理模式倡导员工自治，鼓励员工自己负责自己的工作，减少管理层面的干预和束缚。
通过集中员工的力量和智慧，挖掘其工作中遇到的问题并以最低成本和最少资源的投入将问题解决。
在员工自治的环境中，鼓励团队成员之间的协作和互相辅助，能够更好地调动员工应对问题和挑战的积极性。
4、弱化职场权力强力管理者在扁平化管理中的作用被打压，他们不再是真正的“权力制造”，而是“管理执行者”。
职场的权力分配也会有所改变，不再由职位或者职位的等级决定。
试论企业扁平化管理模式的思考
试论企业扁平化管理模式的思考摘要：企业进行扁平化管理创新，使企业由传统管理转型为现代管理，为企业的后续发展奠定必要的基础。
管理创新是一个非常重要而复杂，并且不断更新的过程，成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现与必然结果。
关键词：企业；管理；思考完达山乳业为加快适应当前市场竞争的需要，提高工作效率，落实质量责任，降低经营成本，解决人浮于事，只讲待遇，不讲贡献的企业经营现状，全面提升企业综合市场竞争力，根据自身实际加快改革步伐，全面推进扁平化管理，力争实现改革后的企业能够与国际乳品企业在同等条件下竞争。
一、扁平化管理改革的必要性（一）精兵简政国内大中型企业，一定程度上仍然沿用计划经济时代企业的运行模式，在很长一段时间里，只要不是直接从事生产和研发的部门都被列入了机关编制，机构臃肿，人浮于事，各种庞大的会议支出及办公用品的支出构成了巨大的行政管理成本。
一是由于管理层次的减少，相应的管理人员的数量也就大大减少，这大大降低了人工费用，计入产品成本的人工费用也就降低，从而大大降低了企业的成本，对于企业降低管理成本大有好处。
二是实行扁平化方向改造，管理幅度增大，每一个管理人员的下属人员大大增加，管理者不可能做到事必躬亲，这就要求下属有较高的工作能力和高度的责任感，这对于改善和提高员工的整体素质非常有好处。
（二）管理的效率和对产出的贡献率“扁平化”的思想始终贯彻于企业管理创新的全过程，模拟“鲶鱼效应”不断对企业的组织机构、管理层次、管理制度等进行刺激、调整，从而达到持续创新、持续改进企业管理的目的。
一是管理幅度加大后，使得管理人员必须适当放权，这样才能很好地发挥下属的积极性和创造性，也即上司的放权、放手、放心，换来下属的尽职、尽责、尽力。
另外人员精干后，加大了员工的责任，迫使员工自我加压，促使人员快速成长，有利于组织的长远发展。
二是削减了中间层次后，使得企业的层级减少，各个层级之间的信息传递速度大大提高，从而保证了信息的传递的高效畅通，促进了上下级之间有效沟通，最终使管理层决策的效率也相应地得到提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年第02
期
1.扁平化组织结构的特点
扁平化组织模式，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷，灵活，高效的优点。
在知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者与劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了这种崭新的组织结构。
扁平化组织结构的典型特征有以下几点：一是围绕工作流程而不是部门职能来组建组织结构；二是纵向管理层次简化；三是企业资源和权力侧重于基层；四是顾客需求驱动。
因此，不难预言，扁平化组织是知识经济时代独具特色的组织创新。
2.扁平化组织的产生和意义
扁平化组织产生的直接原因是，信息技术的迅速发展使社会组织各层面的活动量显著增加，知识流动大大加速。
市场的瞬息万变，机遇的转瞬即逝，时间的效率倍增，这些压力使企业组织做出快速决策以保持企业的竟争力，而传统的多层次，，职能性，金字塔式的等级体制严重地阻碍了快速反应和迅速决策。
正因为计算机和互联网技术的发展，使得企业内部各层次之间的信息传递更为方便，文件在网上的传输也更为快捷。
因此，原有组织内大量的，臃肿的富余的，中间管理层级不得不被删除，管理层的减少，组织的扁平化无疑增强了企业组织的快速反应能力，企业组织因而变得更加柔性化，反应也更加敏捷了。
组织扁平化的直接结果是企业富余人员的精简，管理成本的下降，人员素质的提升，管理水平的改善，企业效率的提高。
随着下属人数的增加，信息量和管理难度将呈指数增加，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者能有效管理的范围。
当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次。
企业的高层，中层，基层管理者组成的是一个金字塔的组织结构。
最高决策层位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层最终传达到执行者，基层信息通过一层一层的筛选，层层上报，最终上达最高决策者。
不但传递速度极其缓慢，而且传递过程中的信息失真非常严重。
顶层管理者的意图传达到底层时也会走样。
而有原来的，垂直的职能部门组织结构转变为横向的，以流程为基础的扁平化组织结构，减少了管理者向下传递信息的失真，减少了底层向上层传递信息的失真，减少了市场与客户信息的失真，更能便于管理者准确地把握市场，及时了解操作层的各种工作情况；减少了时间资源的巨大浪费，极大地提高了企业的效率。
20世纪90年代以来，随着知识经济时代的到来，企业面临的环境发生了巨大的变化，多层次的金字塔型科层组织已显得笨重，迟缓而缺乏灵活性和人情味。
而扁平化组织是组织模式的根本性改变，它意味着管理重心的下移，权力的向下倾斜，管理者与员工的更加贴近，管理者与市场甚至与客户的更加贴近。
通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减冗余人员而建立企业的纵横向都比较紧凑的扁平化结构，使得组织变得灵活，敏捷，快速，高效，从而使得组织变得灵活，敏捷，快速，高效，从而使企业在变化莫测的市场经济竞争中立于不败之地。
管理层次决定了管理幅度，若一个组织的总人数不变，管理幅度宽，管理层次就少；反之，管理幅度窄，管理层次就多。
不同行业，不同企业，不同的管理手段决定管理幅度的大小不同，就形成了不同形式的管理结构。
一种是管理幅度窄，管理层次多的高长式组织结构；另一种是管理幅度宽，管理层次少的扁平式组织结构，两种结构可以相比较。
高长式组织结构，每一个管理人员下属人数少。
其特点是：直接上级可以进行更加严密的监督和控制；直接上下级之间的沟通便利；容易促进直接上下级之间的个人感情。
其缺点是：直接上下级之间容易形成企业难以控制的小团体；层次多，决策层和执行层相隔太远，信息传递慢，且容易失真，企业高层的监督和控制能力反而弱化；上级容易越级指挥；容员增多，管理费用高。
扁平式组织结构，主管人员管理幅度宽，层次少。
其优点：容易发挥下级作用；信息传达快，不容易失真；有利于决策层的控制；管理层次少，管理人员少，管理费用低，其缺点是：直接上级负担重，照顾不过来；企业有失控的危险；对管理人员要求非常高。
一个企业应采用何种结构形式，应根据控制能力决定，使管理跨度和层次达到平衡，以便于最底的成本去完成企业的目标。
虽然各有千秋，但从用人数量，实操人员占比重和人力成本考虑。
扁平式的优越性还是显而易见的。
3.扁平化组织结构对企业管理的影响
扁平化组织结构本身的特征和演变过程，本质上要求其必须对传统工业企业的组织模式进行变革。
近年来，适应内外部环境剧烈变化而出现的扁平化趋势，不仅使金字塔形的传统组织模式正在失去效力，而且，使企业的组织模式也在发生变化，使企业管理在发生着深刻地变革。
一是企业在劳动分工基础上，更强调系统观念。
组织结构扁平化，旨在让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，从而以群体和协作的优势赢得市场的主导地位，因此，系统和协作观念是贯穿扁平化组织和运作的核心概念。
二是减少了中间层。
面对组织规模的日益扩大，唯有增加管理层次才能实现对人员的管理和控制。
然而信息技术的发展使得信息知识的共享可通过计算机网络得以完成。
沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中间管理层人员人数的大大减少，带来了中层革命。
三是知识的影响力并非完全来自职权，知识，信息，人格魅力等有时往往超越职权的影响范围，在决策和日常运作过程中发挥更大的作用。
四是灵活指挥，随着组织规模的扩大，统一指挥原则经常无法实现，而灵活指挥成为企业控制过程的灵魂。
五是分权，与扁平化相辅相成，分权以成为一种必然趋势，。
六是加大了控制幅度，信息化，计算机化带来的间接控制与指挥使控制幅度加大，从而也使中层革命和扁平化成为一种现实。
近年来，企业管理的一大趋势是扁平化的组织结构。
因为只有如此，才能使管理幅度加大，富余人员精减，人员素质提升，业务流程优化，管理重心下移，信息传递快捷，管理水平改善，管理成本下降，交易费用节约，企业效率提高。
也只有这样的组织结构框架下，企业才能产生巨大的，持久的创新能力和竞争能力。
4.进行网络化管理
建立网络化管理，对于扁平化组织结构管理至关重要。
这样可以解放基层领导统计和汇总工作。
大量基础数据，应该是从传输机，存储容器，测量仪器等设备上连机传入网络。
需要人判断的数据，也应该是随着工作进程随时进入电脑，有电脑软件自动累计，这样就省去了很多统计时间。
电脑网络还可以承担繁复的数据分析的任务，只要我们输入科学的公式，电脑会自动进行数据的处理，向我们提供各种有用的数据报告。
有了统计，有了分析，我们就可以把更多的下属单位，摆到一张表里进行分析，使我们的管理幅度可以有效的加大。
在企业扁平化的过程中，最好建立预警系统，电脑可以进行忠实的和不间断的数据分析和运转。
一旦管下企业出现不正常数据，电脑会自动预警，使企业处于安全的可控状态。
其实，正常运作的管下企业单位，用不着做太多的个别工作，指手划脚多了，反而是一干扰。
我们只要把那些特别出色和可能出现问题的企业挑出来，下足工夫，就可以推动全局的前进。
电脑可以每天，每周，每月的自动进行分类，这样
就可以让我们在重点和难点上下功夫。
科
试论企业管理中的扁平化组织模式
刘重旺王云春
（中石化胜利油田分公司滨南采油厂山东滨州256600）
【摘要】随着改革的不断深入，知识已成为推动经济发展和增长的最重要的驱动要素，人类社会已进入知识经济时代。
企业面貌也随之发生了全新变化，管理扁平化等现代企业管理理念更是日新月异，因此，扁平化组织模式开始取代科层制管理模式成为一种企业管理的主流模式。
【关键词】企业管理；组织模式；扁平化
◇企业与管理◇280。