建筑工程施工组织管理存在问题及措施
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施研讨
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施研讨建筑工程施工组织设计是保证工程质量、安全和进度的重要保障，合理的施工组织设计可以最大程度地提高工程施工效率、降低工程质量问题发生率。
然而，当前我国在建筑施工组织设计方面存在一些问题，需要进一步完善和改进。
问题一：施工方案缺乏实际性当前，很多建筑工程的施工方案虽然内容丰富，但却缺乏实际性，没有考虑到具体施工环境以及人力、物力、财力等资源的实际情况，施工过程中经常出现问题，不仅影响施工进度，还会导致工程质量问题的发生。
改进措施：施工方案设计应该注重实际性，结合施工现场的实际条件，充分考虑人力、物力、财力等资源的实际情况，把方案制定得更加具体、实用、可操作性强，最大程度地避免施工过程中出现问题。
问题二：缺乏专业知识部分建筑工程项目的施工领导缺乏专业知识，难以了解建筑施工的技术要求和工程管理的规律，无法为施工组织设计提供正确的技术指导和质量保障，导致施工过程中产生的问题无法及时得到解决，最终影响工程建设的质量和进度。
改进措施：加强施工人员的专业培训和教育，提高施工质量和管理水平，加强对施工人员的管理，营造良好的施工环境和管理氛围，在施工过程中提供专业指导和技术支持，及时解决施工过程中出现的问题。
问题三：缺乏规范管理建筑工程施工组织设计缺乏规范化管理，通常是缺少有针对性的监督检查，施工过程中监管不到位，不仅会造成资源浪费，而且会导致建筑施工中出现的安全事故、质量问题等。
改进措施：加强施工现场的监督和管理工作，制定严罚重行的制度和规定，严格执行施工要求和标准，不断提高管理者和施工员的素质和技能。
问题四：施工经验不足有些建筑工程项目施工方案是基于经验而设计的，缺乏科学理论的支持，施工团队的施工经验也相对不足，甚至有些所谓的“施工经验”在实践中起到的作用并不大，影响施工的质量和进度。
改进措施：在施工之前，应通过前期勘探、试验等方式，充分了解施工现场的具体情况，并结合专家的意见、科学理论来制定工程施工方案。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点工程施工是建筑行业发展的重要环节，涉及到众多方面，其中施工的重点主要包括以下几个方面：1. 施工组织和协调管理：工程施工过程中，涉及到众多的施工单位、工种和工序，因此施工组织和协调管理的好坏将直接影响工程的顺利进行。
2. 工程质量控制：工程质量是工程施工的生命线，也是施工管理的核心内容。
如何保证工程质量满足设计和规范要求，是施工过程中需要重点关注的问题。
3. 施工安全：施工安全是工程施工的前提和保障，涉及到施工人员的人身安全和工程的安全。
如何有效地控制施工过程中的安全风险，是施工管理的重要内容。
4. 文明施工：文明施工包括施工现场的环境保护、噪音控制、垃圾处理等方面。
如何实现文明施工，减少对环境的影响，是施工过程中需要关注的问题。
二、工程施工的难点工程施工过程中，还会遇到一些难点问题，主要包括以下几个方面：1. 工程设计不合理：设计方案的不合理，会导致施工过程中出现各种问题，如施工难度大、工程质量无法保证等。
2. 施工技术不成熟：施工技术是工程施工的基础，如果施工技术不成熟，将会直接影响工程的顺利进行。
3. 施工环境复杂：施工环境是工程施工的重要因素，如天气、地理位置、交通状况等，都会对施工产生影响。
4. 施工人员素质不高：施工人员是工程施工的主体，如果施工人员素质不高，将会直接影响工程的质量。
三、保证措施为了保证工程施工的顺利进行，需要采取一系列的保证措施，主要包括以下几个方面：1. 完善施工组织和管理制度：建立健全施工组织和管理制度，确保工程施工的顺利进行。
2. 强化工程质量控制：通过加强工程质量控制，确保工程质量满足设计和规范要求。
3. 加强施工安全管理：制定施工安全管理制度，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
4. 提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育，提高施工人员的技能和素质。
5. 优化施工技术和工艺：不断研究和推广先进的施工技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。
工程施工管理及措施
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工现场存在问题及整改意见
施工现场存在问题及整改意见施工现场存在的问题及整改意见一、工人安全问题1.工人缺乏相关安全培训。
施工人员未经过必要的安全培训，缺乏应急处置措施的技能和意识。
整改意见：加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.施工现场缺乏安全警示标识和防护措施。
没有明确的安全警示标识，缺乏相关的防护设施，如临时栏杆、临时防护网等。
整改意见：在施工现场设置明显的安全警示标志，并加强对工人的安全防护设施的配置，确保施工过程中的安全。
3.施工工地存在杂物和障碍物。
施工现场存在未及时清理的杂物和障碍物，易造成工人的跌倒和其他安全事故。
整改意见：施工单位应建立健全的管理制度，要求清理施工现场的杂物和障碍物，保持工地的整洁和安全。
二、建筑质量问题1.施工过程中存在质量监管不到位。
部分施工工序没有得到及时的监管和检查，导致施工质量存在问题。
整改意见：加强对施工工艺的监管，设立专门的质量监察岗位，并加强对施工工序的抽查和验收，确保工程质量符合标准。
2.建筑材料不符合规定。
施工现场使用的部分建筑材料质量不合格，存在安全隐患。
整改意见：加强对建筑材料的采购管理，确保所有使用的建筑材料符合国家相关标准和规定。
3.施工图纸变更未经审批。
部分施工图纸进行了更改，但未经过相关部门的审批，可能会引起结构或安全问题。
整改意见：加强施工图纸的管理，保持设计图纸与实际施工一致，避免因图纸变更而引发不必要的安全风险。
三、环境污染问题1.施工废弃物处理不当。
施工现场存在废弃物没有得到妥善处理，导致环境污染。
整改意见：严格按照相关法规，制定施工废弃物管理方案，分类收集、处理和清理废弃物，确保施工现场环境的整洁和健康。
2.噪音和粉尘污染。
施工现场因为机械设备运转和材料加工而产生噪音和粉尘，污染周边环境。
整改意见：采取有效的控制措施，如设置隔音设备和喷水降尘等，减少噪音和粉尘对周边环境的影响。
3.施工现场水土流失严重。
由于施工过程中未采取有效的水土保持措施，导致水土流失严重。
建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施
建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施摘要：建筑工程施工设计是一个建筑工程从投标到最后完成的必要保障，随着近年来经济的不断发展，原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设，并在施工建设中暴露出许多问题，本文就这些问题的危害以及改进措施提几点意见。
从而使建筑工程施工组织设计发挥其真正的主导作用，达到社会效益与经济效益双重丰收的局面。
关键词：建筑工程；施工组织设计；问题；改进措施引用：建筑工程施工组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件，它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。
它是整个建筑工程施工的灵魂。
因此，建筑工程施工组织设计可以说是指导技术管理与现场施工的全面性的技术文件，是建筑工程实现科学施工、科学管理、科学预算的重要手段。
一、建筑工程施工组织设计的重要性施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交忖使用；通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。
根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
二、建筑工程施工组织设计中存在的问题随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计方法已不能适应现在的要求，施工过程中一些隐藏的问题逐渐暴露出来。
建筑工程质量通病及防治措施
建筑工程质量通病及防治措施1.设计问题设计问题是建筑工程质量问题的根源之一、常见的设计问题包括结构不合理、材料选择不当以及施工图纸错误等。
为了解决这个问题，建筑设计师需要严格按照规范要求进行设计，同时注重工程的实际情况。
建筑设计师应该具有扎实的专业知识和经验，并且需要不断提高自己的设计水平。
2.施工问题施工问题是导致建筑工程质量问题的主要原因之一、常见的施工问题包括工人技术水平低下、施工工艺不规范以及违规操作等。
为了解决这些问题，施工单位需要加强对工人的培训和管理，提高工人的技术水平和素质。
同时，施工单位需要建立一套严格的施工管理制度，确保施工过程中各项工序按照规范要求进行。
3.监理问题监理问题是建筑工程质量问题的监督和管理问题。
常见的监理问题包括监理人员缺乏经验、监理工作不到位以及监理过程中的腐败问题等。
为了解决这些问题，监理机构需要加强对监理人员的培训和管理，提高他们的专业素质和职业道德，确保监理过程中的有效监督和管理。
4.管理问题管理问题是建筑工程质量问题的综合性问题，包括施工组织管理、项目管理以及安全管理等。
常见的管理问题包括施工组织不合理、项目进度控制不当以及安全措施不完善等。
为了解决这些问题，建筑施工单位需要加强对项目的组织和管理，确保施工进度的合理安排和安全措施的落实。
综上所述，建筑工程质量问题需要从设计、施工、监理以及管理等多个环节共同解决。
设计师需要严格按照规范要求进行设计，施工单位需要加强工人的培训和管理，监理机构需要加强监督和管理，建筑施工单位需要加强项目的组织和管理。
只有共同努力，才能够有效地防治建筑工程质量问题，确保建筑工程的质量。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程是指建筑施工中的一种重要工程，它包括了房屋、道路、桥梁等基础设施工程。
在土建工程施工过程中，常常会遇到各种问题，这些问题有可能会导致施工延期、质量不达标甚至安全事故。
对于这些问题，必须要采取措施加以解决或防范，以确保土建工程的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工组织管理不到位在土建工程施工中，如果施工组织管理不到位，会导致施工计划无法有效执行，工程进度无法控制，甚至会出现材料及人员的浪费现象。
2. 安全隐患土建工程施工是一个高风险的行业，如果施工现场安全管理工作不力，容易发生各种安全事故，如高处坠落、机械伤害等。
3. 施工质量不达标土建工程施工质量不达标是一个严重的问题，如果质量不达标，不仅会增加后期的维护成本，更可能会影响建筑物的使用寿命。
4. 环境污染土建工程施工过程中，经常会产生大量的尘土、噪音、废水等，如果处理不当，会对施工周边的环境造成严重污染。
二、解决措施1. 加强施工组织管理针对施工组织管理不到位的问题，应该加强施工现场的管理力度，建立科学合理的施工组织管理体系，明确责任，完善施工计划，保障施工进度。
2. 安全生产管理加强施工现场的安全生产管理，建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，配备完善的安全设施和器材，确保施工现场的安全。
3. 加强施工质量管理加强对土建工程施工质量的管控，严格按照相关标准和规范进行施工，加强对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工质量。
4. 环境保护措施在土建工程施工中，要严格遵守环境保护法律法规，制定详细的施工环境保护方案，加强对施工现场的环境监测，采取相应的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
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建筑工程施工组织管理存在问题及措施
作者：张洪伟
来源：《赢未来》2017年第14期
摘要：随着经济的发展，我国建筑工程越来越多，施工组织管理问题也越来越突出。
建筑工程作为我国众多基础产业之一，对我国国民经济的增长具有极强的推动作用，其重要性不言而喻。
但是，就目前建筑工程管理的现状而言，其仍旧存在资金保障不足、安全生产意识不强、制度执行力不够以及管理制度混乱等问题，阻碍了建筑工程的健康发展。
基于此，本文笔者结合多年的实际工作经验，对目前建筑工程管理存在的问题进行分析，并给出一定的解决措施，望借此为实际的工作提供参考的依据，从而提高建筑工程管理的效率与质量。
关键词：建筑工程；组织管理；问题；改善对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0094-01
引言
随着社会的不断发展，建筑业也随之不断进步，越来越多的建
筑工程呈现在人们眼前，在建筑工程的施工过程中，安全管理是保证工程顺利进行的关键，确保建筑工程的质量。
如果在施工过程中，安全管理工作得不到重视，不仅会使得工程施工的进度及效率降低，
同时埋下一定的安全隐患，极易引发安全事故，对人们的人身及财产安全带来损失。
因此，在建筑施工过程中，必须重视施工的安全管理，发现问题及时解决，从而推动建筑业的快速发展。
1 建筑工程施工组织管理中存在的问题
1.1 建筑工程管理制度不规范
建筑工程企业有的不重视建筑工程管理，项目负责人注重工程施工技术、工程招投标的问题，忽视建筑工程管理，即使有的施工单位有建筑工程管理制度，但管理制度不规范，不适合现代建筑企业发展的需要，但有的企业管理制度是应付上级检查的，在实际施工的过程中，没有按建筑工程管理制度执行，这对施工安全存在一定的隐患，现在很多施工单位出现重大施工安全事故，多数原因都是没有按建筑工程管理制度执行，因此建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，是保障工程质量，减少安全事故发生的有效因素。
1.2 对安全管理不够重视
安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。
通过开展有效的
安全管理工作，能够在广大施工人员中普及安全施工知识，帮助施工人员树立安全意识，在很大程度上能够消除安全隐患，减少乃至消除安全事故。
在房建施工中，一旦出现安全问题，则会造成严重的影响，但很多施工单位在关注经济效益的同时，忽视了安全管理的重要性，安全管理措施不够完善，安全管理机制缺失，在出现安全事故后，不仅会增加成本，让施工企业蒙受较严重的经济损失，同时也影响企业形象，对企业未来发展造成影响。
1.3 缺乏安全管理的监督力度
在当前的建筑企业中，多数都有一定的安全管理制度，然而在
实际的建筑工程施工过程中，对于安全管理工作的监督工作却并没有做到位，致使安全管理并没有有效的落实，部分施工企业对于安全管理工作仅仅是流于形式，除此之外，存在部分企业的监管人员专业素质较低，对于实际施工过程中的安全管理的监督并没有合理的方法，从而无法发现施工安全管理过程中存在的问题。
缺乏安全管理的监督力度也是导致安全管理工作无法顺利进行的重要原因之一。
2 建筑工程施工安全管理问题的解决措施
2.1 强化建筑工程成本管理
建筑工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。
建筑工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高建筑工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。
在对建筑工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
2.2 建立健全科学的管理制度
管理制度是施工执行的标准，建筑企业必须根据工程的实际需
要，科学合理的建立建筑工程管理制度，监理部门需要根据工程管理制度标准，严格进行检查，对出现问题的人或事必须及时纠正，这是减少安全事故发生的根本原因，比如工人在夏天由于天气炎热，
不代安全冒施工，必須及时制止，这是工人人事安全的最后保障。
在对管理制度进行完善的过程中，需要对相关国家法律规章制度进行认真地学习，并且与当前的管理队伍有效地结合，对施工管理人员的职业素质以及文化水平等进行综合的考虑，对相关人员进行合理的调配，落实每一位人员的责任，将团队的管理效率以及质量进行提高。
与此同时，还应当促进各个管理人员之间的交流与学习，对管理经验进行分享，提高管理手段的先进性与人性化，使得管理制度更加完善，通过管理模式的完善来将管理水平进一步的提高。
工程施工管理制度建立必须遵守建筑行业相关的法律法规文件，结合施工单位的实际情况科学合理的建立，这是保障施工质量的有效方式。
2.3 创新建筑工程管理理念
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽
略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
结语
综上所述，虽然目前建筑工程组织管理过程中仍旧存在各种问
题，但是只要施工单位能够结合实际状况，制定切实可行的改善方案，就能够大幅提高建筑工程管理的质量以及效率，从而提高建筑企业的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1]田烔.建筑工程的施工特点及安全管理存在的问题和解决措施[J].黑龙江科技信息，2016（11）：266.
[2]郭金勇.建筑工程施工安全管理中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2017（22）：209-210.。