EHS.企业安全标准化创建流程及成果培训
企业安全标准化创建流程全套
企业安全标准化创建流程企业安全生产标准化考评等级划分为一、二、三级。
企业安全生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。
期满前3个月企业按规定申请复评，换发证书、牌匾。
企业安全生产标准化创建和评审工作按照自评、申请、受理、评审、审核、公告、发证的程序进行。
一、自评各有关企业在创建安全生产标准化体系并运行6个月的基础上，组织自评小组，按照评审办法和标准或细则，自评本企业安全标准化等级，形成自评报告。
二、申请与评审1.申请安全生产标准化一级的企业经省安全生产监督管理局同意后，向国家安全生产监督管理总局确定的评审组织单位提出申报。
2.申请安全生产标准化二级的企业(1)申请安全生产标准化二级的企业，经市安全生产监督管理部门同意后，向省安全生产监督管理局或向经省人民政府确定的负有行业安全生产监督管理职责的部门提出申报。
(2)省安全生产监督管理局或经省人民政府确定的负有行业安全生产监督管理职责的部门收到书面申请后，经审查后对符合申请条件的组织评审。
3.申请安全生产标准化三级的企业(1)申请安全生产标准化三级的企业，经区安全生产监督管理部门同意后，向市安全生产监督管理部门或向经市人民政府确定的负有行业安全生产监督管理职责的部门提出书面申请。
(2)市安全生产监督管理部门或经市人民政府确定的负有行业安全生产监督管理职责的部门收到书面申请后，经审查后对符合申请条件的组织评审。
三、公告与授牌1.安全生产标准化二级企业省安全生产监督管理局对达到安全生产标准化二级的企业进行公告，颁发企业安全生产标准化证书、牌匾。
2.安全生产标准化三级企业市安全生产监督管理部门对达到安全生产标准化三级的企业进行公告,颁发企业安全生产标准化证书、牌匾。
（小微）企业安全生产标准化评审工作程序一、适用范围和基本要求1.本评分细则适用于江苏省行政区域内冶金等工贸行业小微企业开展安全生产标准化考评管理工作。
2、小微企业达标不分等级，统一规定为〃安全生产标准化达标企业”3、市级安监部门应根据本地区实际确定评审方式，并实施监督管理。
安全生产标准化创建流程
安全生产标准化创建流程安全生产是公司和社会发展的重要基础，其关系着人民群众的财产安全和生命安全。
为了有效预防事故的发生，提高生产安全水平，增加企业竞争力，提出了安全生产标准化创建的概念。
安全生产标准化创建是一项全面提高企业安全生产水平的工程，它通过建立、实施和改进安全生产标准，全面规范企业的生产经营活动，提高企业安全生产各项工作的标准化水平，是有效避免和减少事故发生的重要途径。
一、确定创建目标安全生产标准化创建的第一步是明确创建的目标。
企业应根据自身的生产经营情况、安全生产现状和发展战略，确定创建的目标和任务。
创建目标应具体、可行，并与企业的发展战略相契合。
二、组织建设安全生产标准化创建需要成立一个标准化创建领导小组，由企业领导亲自担任组长，成员包括企业各职能部门的相关负责人，形成一个跨部门的协调机制。
标准化领导小组负责整个创建过程的组织协调、督促督查和推进工作。
三、现状分析企业在开始标准化创建之前，需要对其现状进行全面分析，包括人员、设备、技术、管理等方面的现状。
通过对现状的评价，可以找出存在的问题和不足之处，为下一步制定改进措施提供依据。
四、制定改进计划根据现状分析的结果，企业应制定改进计划。
改进计划包括改进目标、措施和时间表。
改进目标应具体明确，措施应具体可行，时间表应合理安排。
改进计划应由标准化创建领导小组进行审查和批准。
五、组织实施改进计划确定后，企业开始组织实施。
实施过程中，企业应按照计划的要求，逐项进行改进，确保每项改进措施的有效性和持续性。
企业可以通过培训、会议、演练等方式，提高员工的安全意识和标准化工作水平。
六、检查评价企业在改进实施阶段，应不断进行检查和评价。
通过检查和评价，可以了解改进的情况和效果，并及时发现和解决存在的问题，确保改进工作的顺利进行。
七、总结经验安全生产标准化创建工作结束后，企业应总结经验，形成标准化创建的实施方案和经验总结。
这些经验可以作为企业今后开展标准化工作的参考和借鉴。
EHS成果标准化管理办法
5.4.3新建、改建、扩建项目未履行“三同时”审批手续，也未按要求运用EHS成果，实施后遗留EHS隐患的，给予相关责任单位200~2000元的负激励。
6、其他
6.1本办法解释权为公司环保安全部；
6.2本办法自下发之日起实施。
5.3.2环保安全部根据公司实际情况，组织相关单位将EHS成果进行推广，各单位按成果标准化模板进行整改。
5.3.2公司新建、改建、扩建项目实施时，符合实施条件的，需按照EHS成果进行实施。
5.4EHS成果的激励
5.4.1 EHS成果通过验收，完成标准化模板后，可根据项目内容实施的难度，给予100~1000元的正激励；
5.2EHS成果的验收
5.2.1由环保安全部会同工会、设备等相关部门成立验收小组，对EHS成果进行验收。验收通过后，由环保安全部指导申报个人或单位，将EHS成果转化为标准化模板。
5.3EHS成果的推广
5.3.1环保安全部建立EHS成果登记台账，同时将转化后的成果标准化模板，一并挂网以备其他单位使用、查询。
4.2生产管理科：负责各分厂EHS成果的申报；负责EHS成果的推广、运用。
4.3财务部：负责对EHS成果达标和推广过程中的正负激励。
4.4企业管理与信息技术部：负责在公司OA上开辟专用模块，便于EHS成果的推广和运用。
5、主要内容
5.1EHS成果的申报
5.1.1各专业厂可将EHS日常管理中难以整改的隐患、需高投入整改的隐患、EHS管理提升等项目，利用工作改善、QC攻关、学习型实验室等工具方法，以个人或团队为单位，完成难题整改的，可申报EHS成果（技术中心或职能部门参照专业厂执行）。
安全生产标准化创建流程
安全生产标准化创建流程安全生产标准化创建流程一般包括以下步骤：第一步：确定标准化创建的目标和内容。
在这一步骤中，需要明确安全生产标准化的目的和要达到的目标，以及标准化的内容范围和具体内容，可以参考相关法律法规和行业标准，确定标准化的方向和重点。
第二步：组织标准化创建的工作小组。
由于安全生产标准化的创建过程需要涉及多个部门和人员的参与，所以需要组织一个工作小组来进行协调和推进工作。
工作小组一般由公司领导和相关部门负责人组成，成员之间要有明确的职责分工和协作机制。
第三步：开展标准化创建的前期调研和评估工作。
在这一步骤中，需要对企业现有的安全生产管理情况进行全面调研和评估，包括现行的管理制度、政策和规章制度，以及设备设施和人员素质等方面的情况，通过评估企业的安全生产水平，确定标准化创建的基础。
第四步：制定标准化创建的计划和方案。
在这一步骤中，根据前期的调研和评估结果，制定具体的标准化创建计划和实施方案，明确各项工作的时间节点和负责人，组织资源和力量，确保标准化创建的顺利进行。
第五步：开展标准化创建的具体工作。
在这一步骤中，需要按照前期制定的计划和方案，分步骤地开展标准化创建的各项工作，包括制定安全生产管理制度、编写操作规程和作业指导书、组织培训和考核等，确保标准化创建的各项内容得到落实和推广。
第六步：评估和审核标准化创建的效果。
在标准化创建的过程中，需要定期进行评估和审核，对已经实施的标准化内容进行检查和评价，了解标准化创建的实施情况和效果，及时发现和解决问题，确保标准化创建的有效性和可持续性。
第七步：持续改进和提升标准化水平。
标准化创建是一个不断完善和提升的过程，需要企业不断总结经验，优化管理体系，加强员工培训，引进先进技术和管理方法，推动安全生产标准化水平的持续提高。
通过以上步骤，企业可以有序地开展安全生产标准化的创建工作，提升企业的安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，促进企业的可持续发展。
企业安全标准化创建工作培训
26、供配电系统管理制度 27、防灭火的系统管理制度 28、电器临时线和安装审批管理制度 29、设备设施管理制度 30、特种设备及其操作人员安全管理制 度 31 31、关键设施、重点部位安全管理制度 32、设备设施维护管理制度 33、安全警示标志管理制度 34、作业环境安全管理制度 35、危险作业审批制度 36、交接班制度 37、劳动防护用品采供、发放管理制度 38、职业安全健康教育制度
13、季度安全会议制度 14、安全记录和档案管理制度 15、外部联系与内部沟通管理制度 16、供应商与承包商管理制度 17、安全标准化系统管理评审制度 18、施工安全管理制度 19、安全生产奖惩制度 20、危险源辩识与风险评价管理制度 21、危险源点监控巡查制度 22、培训需求识别与分析制度 23、培训要求和评审制度 24、设计管理制度 25、安全设施“三同时”管理制度
第六节 生产设备设施
五、设备设施台账管理
第二节 安全目标管理
一、年度工作计划 二、安全目标管理
1、公司是否制订了年度安全工作计 划及措施； 2、是否将安全目标、指标分解到各 车间和各部门。
按照部门职能及安全目标区分是否 制订了年度考核办法，并由完成情况 记录台账；
第三节 安全生产投入
安全投入保障 ：
1、是否建立安全生产投入保障制度； 2、是否按规定足额提取了安全费用； 3、是否做到了专款专用； 4、是否建立了安全费用台账；
各类安全教育培训档案（培训名称、 培训内容、考核成绩等)是否齐全；
第六节 生产设备设施
一、设备设施建设
1、设备设施建设是否纳入“三同时”管理范 围，查设备安 装、调试、验收档案； 2、是否建立和执行了设备设施变更管理制度，查生产设施、 设备变更台账和相关资料； 3、是否完善了设备设施管理，查设备设施技 术档案；
EHS标准培训课件
CONTENTS 目录
• EHS概述与重要性 • EHS管理体系建立与运行 • 危险源辨识、风险评估与控制措施 • 应急管理与事故处置能力提升 • 员工参与、培训宣传与文化塑造 • 持续改进、创新发展与未来趋势展望
CHAPTER 01
EHS概述与重要性
EHS定义及发展历程
EHS定义
培训形式选择
根据培训内容和员工特点，选择合适的培训形式，如讲座、案例分析、角色扮演、互动 游戏等，提高培训的趣味性和实效性。
培训效果评估
通过问卷调查、考试、实操演练等方式，对培训效果进行评估和反馈，不断改进和完善 培训内容和形式。
企业安全文化塑造策略建议
安全理念倡导
安全制度建设
积极倡导“安全第一”的理念，让员工充 分认识到安全工作的重要性，形成共同的 安全价值观。
CHAPTER 06
持续改进、创新发展与未来趋势展 望
持续改进思路在EHS领域应用
识别改进机会
通过数据分析、员工反馈、事故调查等方式，识别EHS管理体系中存 在的不足和潜在风险，为持续改进提供依据。
制定改进计划
针对识别出的问题，制定具体的改进计划，明确改进目标、时间表和 责任人。
实施改进措施
按照改进计划，落实各项改进措施，包括技术升级、流程优化、培训 提升等。
环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的简称，是企业运 营中必须关注的重要领域。
发展历程
从工业革命开始，随着工业生产的快速发展，环境污染、职业健康与安全问题 逐渐凸显。EHS理念逐渐形成并不断完善，成为现代企业不可或缺的管理体系 。
企业实施EHS意义与价值
保护员工健康与安全
企业安全生产标准化建设的主要步骤及要点
中国石油安全环保技术研究院
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联系与区别
3、安全生产标准化分专业分层次，而管理体系没有分专业 分层次。
安全生产标准化不同行专业有不同的达标标准，且有不同级别。 安全生产标准化采用百分制考核，分为三个等级：一级、二级、三 级，一级最高。（如：安全标准化考核得分不少于90分的为一级；考核得分不少于
80分的为二级；考核得分不少于60分的为三级。也就是说，考核分不到规定的分值就不 能达到相应的安全达标等级。）
中国石油安全环保技术研究院
（4）申请评审与评审实施阶段
• 对自评中查出的问题经过整改和验收后，可重新自评， 自评总分达到申请等级相应的分数后，向相应的评审机 构提出评级申请。
申请资料准备 提交申请资料 合同签订 现场评审实施 问题整改/报告 整改验证
中国石油安全环保技术研究院
中国石油安全环保技术研究院
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2、安全生产标准化建设的主要工作步骤
工作流程：
成
学
完
通
立 达 标 工 作 领 导 小
组 建 达 标 工 作 组
习 标 准 制 定 实 施 方
善 制 度 标 准 和 管 理
实 施 运 行 、 自 评
问 题 整 改
申 请 达 标 评 审
评 审 机 构 达 标 评 审
过 后
中国石油安全环保技术研究院
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小结： 安全生产标准化与HSE管理体系的区别和联系 安全生产标准化建设的六个基本工作步骤 安全生产标准化建设与运行中的9个提示性难点
中国石油安全环保技术研究院
谢 谢!
中国石油安全环保技术研究院
颁
发
等 级 证
组
案
书
中国石油安全环保技术研究院
企业创建安全生产标准化流程
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整改对比：清洗机上轮辋地坑盖 整改前
地坑盖放在现场
整改后
地坑盖划入式
人人讲安全 人人懂安全
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整改对比：返修工位器具架
整改前
整改后
砂轮机、砂轮片发在工作 悬挂式器具架，砂轮
现场
机、砂轮片放入架内
持续改善
将器具架改为黄色、视觉醒目 编制器具架的使用方法
第七步
小事大做 事事体现责任 10
人 相关知识不足 教育
轮岗 新人
标准
对要领不熟 人
知识培训 安全教育
标准作业 培训、考试
方法
方法
培训 教育
设备 无安全装置
工具
无专用工具
达标前 现状
安全装置失效
安
地面
无警示牌
全
定置
现场
危险源
设备 改善
改善
改善 按要求
材料
改善 维修
制作警示牌 排查整改
达标后 状态
安 全
帮助
③ 具有时间节点
所确定的目标应该具有明确的完成时间
④ 具有可实现性
制定的目标一定要符合实际，通过采取措施可实现的目标，不要做成无论如何
都不可实现的废标
以遵章守纪为蓉、以违章违纪为耻
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现地现物、考虑成本 采纳操作者在改善时所提出的意见
第六步
要 点
不要因存在困难而止步，广泛谋求创造性的想法。 集中有限的资源（“人”班组人员参加、“物”改 善所需物品的协调、“信息”及时听取各方面信息 等）投入改善。
f) 上岗按规定着装，按本单位要求正确使用劳动防护用品； g) 积极参加各种安全活动，主动提出安全生产建议； a) h) 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
安全生产
警钟长鸣
18
班组安全管理计划
2009年合成班安全管理计划
班组安全管理目标：“人人不违章，班组无轻伤”
开展安全学习
班组要运用多种形式 和方法，提高 班组全体成员 对安全生产方 针的认识，加 强贯彻落实安 全生产方针的 责任感，把安 全生产思想教 育与安全技术 训练结合起来 ，提高班组成 员安全生产技 能，增强自保 互保能力。
F
预案实施
E
制定整改预案
A 创建申报
G
改善效果确认
D
整改措施分析
B
班组动员
C
班组整改排查
第一步：
申报 2009、02、01 （得到领导支持）
同意
我们所做的就是以防万一的工作
生产过程中长期积累经验和教训
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第二步
一、安全活动、全员参加
二、邀请有关领导参加、指 导工作 三、传达 创建【安全标准化】 班组文件精神、要求及标准 四、班组创建【安全标 准化】预案（班长根据班组
c) 开工前仔细阅读交接班记录，了解上一班工作情况和存在问题， 及时处理存在的问题；
d) 班前、班后检查所用的设备、工具，保证安全可靠，保持作业环 境整洁，搞好文明生产；
e) 按时认真地巡回检查，正确分析判断和处理各种事故隐患，把事 故消灭在萌芽状态；如发生
事故，应立即停机，及时、如实地向上级报告，并保护好事故现 场，作好详细记录，配合调查；
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目视板填充完善 警示标牌 现场改善
现场警示标牌 70块
警示标牌 目视板
作完业成者 的情作况用
现场改善 24项
现场改善
现场目视板 填充 完善 内容14项
不要让那一幕幕声泪具下、肝肠寸断的人间悲剧重现
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班组安全管理目视板
现场区域分担 人员机构
班长 职责
安全 管理 目标
义务 消防 队
安全 日历
员工 达标 感想
防护用品；
b) 贯彻执行上级安全生产的方针、政策、规定和要求，全面负责本班的安
全生产工作；
c) 指导和督促本班员工执行各项安全生产规章制度、安全操作规程，教育
职工遵纪守法，制止违章行为；
d) 组织开展各项安全活动，坚持班前喊话、班中安全点检、班后安全总结
e) 负责对新工人（包括实习、代培人员）进行班组安全教育，在班组范围
目的：对岗位操作者
起到警示作用对班组人员 来讲，安全信息共享 喜而不骄，忧而不怨
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警示危险区域
警示牌
班组
岗位名称 清洗机 负责人
名称
急停按钮
岗位安全注意事项
1：生产运行前应对急停按钮、电线进行检 查、试用，完好有效方可使用。如有问题， 及时停止使用，向班长汇报，通知维护人员 维修。 2：此开关用于设备的紧急停止使用，不得 用于生产结束后停车使用。 3: 急停按钮在设备前后各一个，如设备后急 停按钮使用，操作者不可擅自启动设备，了 解急停情况，信息明确后方可启动设备。
警示牌
班组
岗位名称 压配前 负责人
名称
光电保护
岗位安全注意事项
1.生产运行前应对光电保护设施进行检查、 试用，光电完好、保护有效方可使用，如 有问题，及时停止使用，向班长汇报，通 知维护人员维修 2.不得擅自停用光电保护设施操作设备
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整改对比：清洗机上轮辋升降器开关 整改前
开关裸漏，容易碰到，导致升降器工作
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班组安全事故应急预案
吊运物件掉下伤人
立即抢救受伤人员， 必要时要进行简单包 扎，送往医院救治。
冲床压手事故
保护好事故现场，在
组长：
抢救伤员时如需要搬
动现场物品时，事后
危 险 性 分 析
零件挤、砸手脚事故 电击伤人事故
要将现场恢复原样。
救
援 措 施
在抢救伤员时，不要 用手直接接触伤者， 应用木方或其它绝缘
检查和维护本班的设备、设施，确保设备、设施安全运行
忽略 麻痹 事故的根源 17
工人安全职责
a) 认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程，不违反 劳动纪律，不违章作业，并劝阻他人不违章操作，对本岗位的安全生产 负直接责任；
b) 正确、精心地操作设备、严格执行工艺纪律，各项记录正确、清 楚、可靠，交接班必须交接安全情况；
会操作设备保养设备 会预防和排除故障 会正确使用防护用品 会使用灭火器材
危险预知活动
在班组长主持下进行 班组工作中的 危险预测。活 动目的是控制 人为失误，提 高员工安全意 识和安全技术 素质，落实安 全操作规程和 岗位责任制， 提前发现危险 因素，制定预 防措施，并重 点落实。
违章操作 忽略安全 必然遭到安全事故的严惩
安全员 职责
事故隐患 管理流程
违章 曝光
班长日 点检
现场
6S
（图片）
标准着装
员工 职责
事故 应急 预案
危险源 统计
安全 简报
宣传栏
创造安全生产氛围 感觉安全并不陌生
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改进过 程中
1.必须佩带安全帽
佩带标准
系上护额带
2.正确穿带工作服
标
佩带标准
衣扣系好（袖口、下摆 ）
准
3. 正 确 佩 带 手 套 , 防 止 作 业 时 划 伤 手
活动内容 达标申报 班组动员 现场排查 设定目标 整改分析 制定预案 预案实施 效果确认 成果横展
推进度 负责人
全员 全员
全员+各级领导
计划 二月 三月
实施 四月 五月
总结达标经 验、制定创 建流程，与 一工厂班组
长交流
以遵章守纪为蓉、以违章违纪为耻
结合班组创建安全标准化编制 创建流程7步骤
所有员工均属于义务消防队员，均有义务、有责任参与消防工作；发生火灾时紧急奔赴火灾现场 待命，随时准备投入消防战斗。在灭火过程中一切服从命令，听众指挥，维护火场秩序，保护火 灾事故现场。
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班长安全职责
a) 以身作则，模范地遵守各项安全生产规章制度、安全操作规程，遵纪守
法，不违章指挥，不违章操作，上岗按规定着装，按本单位要求正确使用劳动
实际情况，以现地现物为原则， 向领导及班组人员讲出初期案）
五、班组达标给自己带来什 么好处，争取参与率
建立安全生产氛围 感觉安全并不陌生 5
第三步
按达标要求、从班组现状入手
目视板
警示标识 现场改善
班组软件 维护
根据安全 标准化创 建要求填 充、完善
针对班组重 点危险源制 作警示标识、 贴挂在现场
班组隐患查 找、立项
懂得如何保护我们自身不受到伤害
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第五步
制定目标时应注意的几个问题
按标准设计方 案，考虑改善 的全过程
是否存在 不必要的
工作
① 非定性化、而是定量化
必须明确：“做什么”、“什么时间做完”、“做多少”、“如何做”、
“做到什么程度”
② 沟通协商
当无法自行设定目标时，应主动与领导沟通协商，听取意见，从中得到启示或
内开展经常性安全教育，
督促工人按本单位要求正确使用劳动防护用品；
f) 开工前仔细阅读交接班记录，了解上一班工作情况和存在问题，及时处理
存在的问题；
g) 检查和维护本班的设备、设施，确保设备、设施安全运行； h) 负责组织本班组事故隐患的检查、整改、上报、消除工作；
细节决
i) 发生事故立即报告，组织抢救、保护好现场，作好详细记录。
进行整改
识别危险源 查找隐患
安全活动记录 安全培训记录 安全整改记录 安全点检记录
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第四步
整改 措施
分析 流程
组员 分析
大量 整改 信息
过滤器
全员参与
对
对
策
策
一
二
班长 分析
直接 相关 的信 息
对过滤器
根据公司创建标 准逐一对照、避 免缺项、漏项
确定 方案