《牙科先锋》专访北京今日齿科创办人北京蓬蒿剧场艺术总监王翔

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牙齿就是一种价值观

牙齿就是一种价值观

牙齿就是一种价值观作者:张霞来源:《齐鲁周刊》2014年第23期嘉宾陈庆美牙齿的阶层:嘴巴上的面子和里子李学明的当代文人画、檀木的佛像雕塑、考究的茶具、摆满书架的线状典籍以及各种盆栽……踏进济南博士口腔的会客室,好似进入一个儒雅人家的书房:倒是哪里像个医院的样子?午饭刚过,陈庆美泡上一壶铁观音,从医院的会客室甚至掏出“神奇”的西红柿、黄瓜请本刊记者品尝。

“氛围和品质”是博士口腔和传统医院的最大区别。

“首先要纠正一个观念,看牙医不仅是因为有病,疼的上蹿下跳嗷嗷叫,而是一种护理、享受,和隔段时间做次SPA没什么区别。

”在博士口腔的每个诊疗室都是名家字画、舒缓的音乐,以及轻松、和缓的语气。

中国提倡消灭阶级。

陈庆美开玩笑说:“空气都有特供,唯独在牙齿上目前大家算是基本平等了。

”和陈庆美一起同本刊记者聊天的还有她山大总裁班的同学。

“关于应不应该洗牙”这个问题,是陈庆美“总裁班”同学之间永远无法达成一致的话题。

陈庆美告诉记者,“我的这些同学很多都是年收入过千万的,开名车、住豪宅、穿名牌,衣食住行十分考究,但洗牙的很少。

”这些同学的意见往往分两种:不屑一顾,认为洗牙就是骗钱,会损坏牙釉质,让牙齿疏松;另一种有洗牙的意识,却唯独在牙齿上不讲究消费的品质,在家附近的小诊所里就能将就。

“牙齿涉及到面子和里子的问题。

”吃完饭用粗糙的牙签就随手剔牙,牙齿上有食物残留,口气不清新的随处可见。

陈庆美的同学往往都是:“不行了,牙烂了,要掉了,才紧急呼叫老同学。

”中国人不仅不重视牙齿,还不重视亲情、家庭、生命质量等等一切实在的东西经营博士口腔的过程中,国外友人是其重要的客户。

在与这些客户的往来中,陈庆美感觉到:“中国人一向自诩重情,重视家庭,我却没感觉到。

我认为西方人比中国人更重视家庭伦理。

”前段时间,有一位美籍山大留学生前往陈庆美这里拔牙。

“不过是个小小的手术,患者的哥哥特地从杭州坐火车赶过来,全程握着弟弟的双手。

”陈庆美告诉记者,在他们眼中,没有什么比亲人和身体更为重要。

《牙科先锋》专访北京南区口腔医院创始人吕军院长

《牙科先锋》专访北京南区口腔医院创始人吕军院长

14 PIONEEROF DENTISTRY COLUMN在这乍暖还寒时节,我们对北京南区口腔医院创始人吕军院长进行了采访。

初春忽冷忽热的天气丝毫没有影响到我们采访的心情,但就当我们一行九点半来到南区口腔朝阳劲松总院所在的小区时,门卫告诉我们南区口腔医院已经没有停车位了,几经辗转才将车停好,我们诧异难道这个非闹市的地段也要将“拥堵”进行到底?缓缓推开门,居家一样的温暖扑面而来,大家都在井然有序的氛围中忙碌着。

吕军院长徐步走来,亲切随和,我忐忑的心情瞬间冰释,心里不由生出一种莫名的信任。

我明白了,这张微笑的脸庞就是南区最好的名片,是惶恐的看牙患者最有效的镇定剂。

在南区口腔医院看牙能自然的睡着,绝不是一个传说……* 创办伊始1993 *先锋:南区口腔医院始创于1993年,即将走过第二十个年头。

南区口腔医院当年是在怎样的背景下成立的呢?吕军:“发展才是硬道理”,这是中国改革开放总设计师邓小平的一句名言。

自1992年邓小平南巡改革开放以来,祖国形势确实一片大好,在这种大背景下,南区口腔医院应运而生了。

加上当时国民物质生活匮乏,40多万人口缺医少药,但是连一家正规的口腔诊所都没有。

南区口腔医院总院在北京市劲松成立后,作为国内口腔医师自主创业的领军力量,把高品质的口腔医疗服务带给普通老百姓,是顺应时代发展需求之举。

* 二十载风风雨雨 *先锋:哪一件事情作为南区口腔医院的里程碑,促进了机构的发展与成功?吕军:首先,不得不提当初创业的那份勇气,这还要感谢国家政策以及当时的改革风气,正是这种改革之风催---记北京南区口腔医院创始人吕军院长◎背景介绍:吕军,北京口腔医学会民营口腔医疗分会副主任委员、北京南区口腔医院院长,中华口腔医学会民营口腔医疗分会委员,北京市朝阳区非公有制医疗机构协会常务委员,北京口腔医学会口腔修复专业委员会委员。

1987年毕业于华西医科大学口腔医学院,毕业后就职于中国人民解放军总医院口腔科。

1993年,吕军创办了中国第一家民营口腔医院即北京南区口腔。

《牙科先锋》专访北京今日齿科创办人北京蓬蒿剧场艺术总监王翔

《牙科先锋》专访北京今日齿科创办人北京蓬蒿剧场艺术总监王翔

【本期专访人物】北京今日齿科创办人北京蓬蒿剧场艺术总监王翔执着于话剧梦想的牙科医生闻名于北京戏剧圈的蓬蒿剧场坐落于东城区东棉花胡同35号,中戏旁边的一个经过改造的四合院中。

这是北京市第一家民间投资建设并正式获得商演资格的小剧场(不含原有国家影剧院、礼堂改建而成的小剧场),是北京第一家在四合院基础上保护性改建、附设咖啡馆为观众观演前后提供更多心理延续空间的小剧场。

2008年9月正式注册工商营业执照。

2009年2月17日正式获得由北京市东城区文化主管部门颁发的营业性演出许可证。

一进门,小小的玄关墙上是一句射灯照亮的话:“戏剧是自由的。

”首先走进的是一个咖啡厅,不过它更像一个走廊,总有人进进出出。

咖啡厅四周墙壁上处处是门,它们曲折通往一座剧场、三间办公室、一个化妆间,以及房顶上的双层露台。

蓬蒿剧场是一座典型的黑匣子小剧场。

它的特点是不设固定的镜框式舞台,接近正方形的黑匣子空间,座位可以随意移动以适应各种剧目的近距离观演需要。

上演剧目以质朴风格的经典小剧场话剧及实验性小剧场话剧为主。

蓬蒿剧场的创始人王翔,并非戏剧专业科班出身。

1977年恢复高考后,由于当时是军人,他不得已选择的是西安第四军医大学口腔医学专业,之后又成为我国最早的从事人工种植牙课题的研究生,曾任北京海军总医院口腔科副主任医师,移民加拿大后又回国。

他谈起话来很快会离开他具体从事的职业,着重于人性、社会、戏剧文学与宏观政策。

他清楚自己所做每一件事的意义。

时至今日,王翔已拥有四家连锁口腔诊所,但是他却出乎所有人意料地做了蓬蒿剧场。

先锋:您拥有四家连锁口腔诊所,可以算得上事业有成了。

是什么力量让并非戏剧专业科班出身的您对话剧如此痴迷,并坚定地建立蓬蒿剧场?王翔:从小的方面说,办蓬蒿剧场的起因和我的日常生活和爱好有关。

我爱好文学,爱好戏剧。

还有一个和事业有关,回顾一下北京地区牙科医疗市场的发展轨迹,1995年北京出现了第一家私人牙科诊所——精良齿科,一年后相继有山王、王冠、海生,第五家就是我创办的今日齿科(当时叫理想,后更名为今日),前四家都有海外投资背景,只有今日齿科是我个人筹资做的,后来成为北京第一个连锁口腔诊所品牌。

牙科先锋专访“五月花口腔诊所”创始人——刘荣坤探讨

牙科先锋专访“五月花口腔诊所”创始人——刘荣坤探讨

人物专访——“五月花口腔诊所”创始人刘荣坤用智慧描绘人生最美蓝图花·序一道完美的弧线如沉夜间划破晴空的流星如起航时威风吹起的帆影如风雨中海燕起飞的羽翼如日出时朝阳勾勒的山形这是一份从容的微笑如新月般皎洁如夏花般灿烂多多开颜每一道弧线都在这里交集由西到东由忙碌的金融街到繁华的CBD由眉眼到唇边由齿间到心田五月花一路蔓延用闪亮的微笑点亮夜空用从容指引前路为领航者领航刘荣坤主任、牙医学博士、副教授和副主任医师拥有20多年齿科教学、科研和临床医疗工作经验,1998年获北京大学口腔医学院口腔医学博士学位,其导师为中国著名的牙周病学专家——曹采方教授,博士论文获“北京大学优秀博士学位论文奖”。

毕业后在北京大学口腔医学院牙周科从事临床、教学和科研工作,专业技术职称是副教授和副主任医师。

2002年6月赴美国波士顿大学牙科学院做博士后研究工作,是三个课题的具体负责人和主要完成者,并协助Dr. Dana Graves教授指导博士一名、硕士一名,DMD 学生三名。

期间还曾在波士顿大学牙科学院牙周科与种植中心接受牙周和种植牙的临床培训。

2005年回国。

2006年创建北京五月花口腔诊所。

主要病人群体为金融家、企业家和政府领导人。

曾先后在国际著名的医学和牙科杂志上发表论文20余篇。

当看到“五月花”的时候,脑海当中不由得展现出一幅幅花团锦簇、争芳斗艳的画面,很美、很迷人。

而“五月花口腔诊所”也确实如它的名字一样,在繁华的金融街和CBD绽放。

在见到刘主任之前,我一直觉得她应该是一位有学历、有气质的成功女性:受过高等教育,在美国读过书,临床经验丰富,并且拥有属于自己的口腔诊所。

经过我们的交谈,我更由衷地感觉她是一位学历与能力兼备,爱读书,懂生活,会经营自己事业的知性女人,她身上散发着一种独一无二的内在美,而“五月花”更多的是在追求那份属于自己的精致。

对刘主任的专访约在一个工作日的上午,我们在“五月花”国贸门诊进行。

诊所的装修风格比我想象当中的还要漂亮,真的像北京五月盛开的鲜花般灿烂。

十年后,你是否还有勇气面对你的病人——访空军总医院口腔科主任柯杰教授

十年后,你是否还有勇气面对你的病人——访空军总医院口腔科主任柯杰教授

2012年6月第19卷第18期“这不是一个突出个人英雄主义的年代,而是强调团队作战能力的时代。

对于临床口腔医学来说,更是如此。

”空军总医院门诊楼六楼,该院口腔科主任柯杰教授的办公室,柯杰教授接受采访时,开口便这样说道。

这句话,首先传递给记者一个信息———这是一位特别注重团队整体素质建设的科室负责人。

在采访中记者了解到,自1995年作为科技人才被引进空军总医院口腔科工作后、于2002年担任空军总医院口腔科主任,迄今,柯杰教授已有整整10年的“主任生涯”了。

在这10年当中,他打造了一支精干的临床口腔医学队伍,而他之所以能够带出来这样一支誉满军内外的“队伍”,其“秘诀”居然是他经常挂在嘴上的一句话:“十年后,你是否还有勇气面对你的病人?!”在学科大家的教诲下成长30年前,柯杰满怀对医生的崇敬之心,郑重地在高考志愿表上连续填报了医学院,立誓从医。

这样的人生追求,缘于柯杰在医院家属院里长大,从小便耳闻目睹医生对患者尽心尽力的诊疗,全心全意的看护,患者则报以发自肺腑的感激与敬佩。

在素净的白大褂与鲜红的红十字映衬下,医护人员救死扶伤的神圣感与荣誉感从此扎根于柯杰心中。

于是,一种神圣的追求,便像图腾一样,在柯杰的心中升腾,并最终清晰地具化成了他的高考志愿。

凭借优异的成绩,柯杰走进了第四军医大学。

在第四军医大学,柯杰攻读的是口腔科,最初是无意之选,而后他却发现,人体是一个奇妙的整体,口腔虽小,也同样有着完整的组合。

从此,他便爱上了这个在别人眼中属于小科目的专业。

第四军医大学口腔医学院,是军内唯一的一所口腔医学院,更是全国著名的口腔医学院;而初入学的柯杰,则有幸师从我国著名口腔医学家和教育家、中国口腔正畸学创建人之一、时任副校长的陈华教授。

“陈教授资历很深,他的知识分子的风骨,对待学术的认真、对待患者的和善,对我影响极大,语言难以表达。

”提到恩师,柯杰陷入了沉思。

在校本、硕、博9年的求学过程中,柯杰与陈华教授相处的时光悄然浮上心头。

对话路甬祥创新跨越

对话路甬祥创新跨越

对话路甬祥创新跨越央视国际2004年06月06日18:10路甬祥中科院院长穆荣平中科院科技政策与管理科学研究所常务副所长郝柏林中科院院士牛文元国务院参事杨焕明北京华大基因研究中心主任王恩哥中科院物理研究所所长方新全国人大教科文卫委员会委员主持人:观众朋友们大家好,这里是中央电视台经济频道,欢迎各位收看我们今天的对话节目,刚才大家看到的是今天下午刚刚闭幕的两院院士的大会的盛况。

应该说,这是中国科技界的一次盛会,而这次盛会也引发了人们对科学家这一群体的高度关注。

在今天对话节目当中,我们就为大家请到了一位特殊的科学家——中科院院长路甬祥先生,有请。

路甬祥:您好。

主持人:欢迎您,路院长。

路甬祥:谢谢。

主持人:这两天非常辛苦啊,一直都在开会,像这样的握手已经进行了很多次,跟那么多的科学家在一块,您什么样的心情啊?路甬祥:我也很高兴。

主持人:您也很高兴。

路甬祥:不过跟媒体的节目主持人握手我还是第一次,那这是我的荣幸,应该轮到我来表达我的高兴了。

主持人:其实前面我们说到,我们要请一位特殊的科学家,因为我们知道路院长本人是科学家,作为中科院的院长,有人说您是管着科学家的科学家,所以从这点上说有点特别。

路甬祥:我要纠正一点,我是为科学家服务的科学家。

主持人:这一开场就展现了科学家严谨的态度,任何一点不同的观点都要进行纠正和探讨。

据我所知您是中科院历史上最年轻的一位院长。

是吧?路甬祥:这是因为我出生的比较晚。

主持人:还好这次没纠正我,然后您的这个答案也是千真万确的答案。

路甬祥:但是我相信以后的院长也许会比我更年轻。

主持人:我们希望今天这个中科院历史上最年轻的院长,能够在这里跟大家非常坦诚地进行一次对话,好吗?路甬祥:谢谢,我很愿意。

主持人:好,谢谢,请坐,刚才我们关于科学家的探讨唤起了我童年的很多记忆,说实话从小我最崇拜的就是科学家,我记得当时老师会让我们写很多的作文,好多次,每年都会写《我的理想》。

但是我注意到我们班上好多人,比如说十个人当中至少有八九个人他们的理想我们都一样,都是要当科学家。

《牙科先锋》专访优颐口腔医院王寒荻院长

《牙科先锋》专访优颐口腔医院王寒荻院长

医乃仁术发自仁心以天使之心致力于人民的口腔健康——专访优颐口腔医院王寒荻院长北京优颐口腔是卫生部批准的正规口腔医疗机构,下设一个口腔医院和一个特需门诊部,北京优颐口腔医院是国家二级口腔专科医院:采用数字化管理,执行病人预约制,大量采用欧美先进的设备和材料,在卫生消毒方面一直被海淀卫生局视为模范示范单位。

并被多家整形、美容及体检机构选为医疗合作单位。

轻轻的,我们来到了这里,温馨优雅、漂亮整洁、极干净,像家一样的感觉!舒适欢愉的人性化空间体现到每一个细节——色彩轻松明快的接待厅,以及前台细腻贴心的问候,宽敞明亮的走廊,配上优雅的装饰画和插花,体现出优颐的精心和细致。

阳光明媚,舒适典雅的候诊厅里鲜花绿植繁茂,鱼缸里面的小鱼悠闲地在游弋,沙发后的书架上,细心为客人准备了各种类型的书刊杂志。

专门为小朋友准备的儿童诊室……在如此轻松愉悦的氛围中,我们开始了对优颐口腔王院长的专访。

先锋:请介绍一下优颐口腔从诊所到医院的发展历程。

王院长:我从医院出来,最早是从社区开始做起的,从社区到诊所再到医院我们用了整整十年的时间。

我不太擅长定远大的目标,只知道把小的目标定下来之后,一门心思的往前走,然后把这件事情做到极致,收获自然而然就来了。

就像爬山,越过一座山峰,站在山顶一看,前边还有更高的山,指引我们继续努力向上攀爬。

从三岁开始,我就梦想将来做一名医生, 因为我觉得医生就像一个天使一样神圣。

如今我依然坚持着这个梦想,并且认为医生就应该是一个天使。

年有一个与某医院口腔科合作的机会,于是我从原来的单位辞职出来,要按照自己的理念做一个医生,做一个好医生。

只要把病人看好,病人给我更多的认可和尊重,就是我最开心的事情。

慢慢的医护人员增多了,我发现:单单我一个人好还不行,我要让大家都认识并且认可“当医生就是要做天使”,才能把整个口腔科做好。

于是我开始琢磨怎么做管理、做培训,让大家慢慢的接受这个观点。

现在回想起来,那应该算是早期的企业文化吧。

叶湘玉

叶湘玉

【叶湘玉】叶湘玉(口腔医学教授)中国口腔医学正畸界泰斗中国现代口腔正畸奠基人首位哈佛深造归来并填补中国正畸学科空白的口腔专家全国“口腔正畸突出贡献奖”得主(全国仅有4人获此殊荣)早年创建了西安医科大学口腔正畸科(现西安交大口腔医院)西安雅至口腔医院创始人叶湘玉教授是享誉国内外著名的口腔正畸界泰斗,早年毕业于美国哈佛大学,1988年回国创办了现交大口腔医院,彻底填补了我国正畸学科的空白,成为国内正畸行业的翘楚。

20多年来,叶湘玉教授培养的口腔正畸研究生和博士生遍布亚洲、北美洲、欧洲、大洋洲等世界各地,在陕西省,40%以上的硕士博士正畸医生都是叶湘玉教授的学生。

2011年,叶湘玉教授回国与韩国Towardworld医院联合创办了西安雅至口腔医院,旨在把国际最尖端的口腔诊疗技术和最先进的治疗理念植入国内,让国人也能享受先进的口腔健康技术,实现国内口腔治疗与国际的真正接轨。

◆叶湘玉经历;叶湘玉教授是享誉国内外著名的口腔正畸界泰斗。

1985年,考入美国哈佛大学,成为我国第一位进入哈佛大学学习口腔正畸专业的中国医生。

小时候在教会学校上学的经历,让叶教授拥有堪比母语的英语水平。

进入哈佛大学后,叶教授凭借扎实的语言功底和精湛的医术,迅速得到美国口腔医疗界的高度认可。

并且得到哈佛大学的特别批准,准予在美国临床诊治患者(在美国,中国留学医生只能从事科研,而不允许临床执业)。

哈佛大学毕业后,叶湘玉教授放弃了国外诱人的薪资待遇毅然回国。

并于1988年创办了现交大口腔医院,彻底填补了我国正畸学科的空白,成为国内正畸行业的翘楚。

20多年来,叶湘玉教授培养的口腔正畸研究生博士生遍布亚洲、北美洲、欧洲、大洋洲等世界各地,在我省,40%以上的硕士博士正畸医生都是叶教授的学生。

2003年,叶湘玉教授被授予“中国口腔正畸突出贡献奖”,全国仅有四人获此殊荣。

退休后,叶湘玉教授赴美国与在美国从事正畸临床的女儿共同钻研学习国际最先进、成熟的正畸技术。

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【本期专访人物】北京今日齿科创办人北京蓬蒿剧场艺术总监王翔执着于话剧梦想的牙科医生闻名于北京戏剧圈的蓬蒿剧场坐落于东城区东棉花胡同35号,中戏旁边的一个经过改造的四合院中。

这是北京市第一家民间投资建设并正式获得商演资格的小剧场(不含原有国家影剧院、礼堂改建而成的小剧场),是北京第一家在四合院基础上保护性改建、附设咖啡馆为观众观演前后提供更多心理延续空间的小剧场。

2008年9月正式注册工商营业执照。

2009年2月17日正式获得由北京市东城区文化主管部门颁发的营业性演出许可证。

一进门,小小的玄关墙上是一句射灯照亮的话:“戏剧是自由的。

”首先走进的是一个咖啡厅,不过它更像一个走廊,总有人进进出出。

咖啡厅四周墙壁上处处是门,它们曲折通往一座剧场、三间办公室、一个化妆间,以及房顶上的双层露台。

蓬蒿剧场是一座典型的黑匣子小剧场。

它的特点是不设固定的镜框式舞台,接近正方形的黑匣子空间,座位可以随意移动以适应各种剧目的近距离观演需要。

上演剧目以质朴风格的经典小剧场话剧及实验性小剧场话剧为主。

蓬蒿剧场的创始人王翔,并非戏剧专业科班出身。

1977年恢复高考后,由于当时是军人,他不得已选择的是西安第四军医大学口腔医学专业,之后又成为我国最早的从事人工种植牙课题的研究生,曾任北京海军总医院口腔科副主任医师,移民加拿大后又回国。

他谈起话来很快会离开他具体从事的职业,着重于人性、社会、戏剧文学与宏观政策。

他清楚自己所做每一件事的意义。

时至今日,王翔已拥有四家连锁口腔诊所,但是他却出乎所有人意料地做了蓬蒿剧场。

先锋:您拥有四家连锁口腔诊所,可以算得上事业有成了。

是什么力量让并非戏剧专业科班出身的您对话剧如此痴迷,并坚定地建立蓬蒿剧场?王翔:从小的方面说,办蓬蒿剧场的起因和我的日常生活和爱好有关。

我爱好文学,爱好戏剧。

还有一个和事业有关,回顾一下北京地区牙科医疗市场的发展轨迹,1995年北京出现了第一家私人牙科诊所——精良齿科,一年后相继有山王、王冠、海生,第五家就是我创办的今日齿科(当时叫理想,后更名为今日),前四家都有海外投资背景,只有今日齿科是我个人筹资做的,后来成为北京第一个连锁口腔诊所品牌。

我们有很棒的团队,很多医生来自北医、四医大。

为什么要坚定不移的建立蓬蒿剧场?当时我的牙科诊所事业发展很快,一年多就还清全部借款,带着自己的团队,第一次用私人牙科医生的身份去美国旧金山参加ADA年会了,就在那次年会和相关的展会上,我惊奇的发现,给我诊所供应设备和材料的厂商,像“义获嘉”、“VITA”,他们的展台,在这个全球顶尖级的牙科器材材料展会上,是第一第二大的,这说明中国的物质和技术层面发展太快了。

但后来,由此而来的全社会的过度物质化,也开始极大地困扰我。

诊所的医生越来越难招了,原来发一期招聘启事能招到很多人,后来发好几期都招不到一个内涵丰富的医生。

我很早就开始关注话剧,那是从关注文学开始的。

我带领我的医生去看话剧、文学作品。

我选人才也这样选,但是选不到的时候就很困惑了。

后来这种困惑上升为一种恐惧,对周围、对这个社会、对这个民族过度物质化、低劣化、弱智化的一种恐惧。

那时,便特别敏感地感到,这个社会这个民族在生物学、在智能层面,开始出更大的问题了。

零八年前后,发了疯一样,找了一年的房子,办起了这样一个蓬蒿剧场。

2012年,我获得了两个奖:一个是中国话剧艺术的最高奖——“金狮奖”,另一个是“平凡的良心”——十大年度人物。

在这两个获奖会上我都发表了同样的获奖词:第一,“人的最高表达是艺术表达”。

能做技术工作,这很好,但比技术工作更高的是管理工作,比管理工作更高的还有艺术工作。

在艺术之上还有一种人叫艺术灵魂的解读者,从逻辑、理性、心理、伦理、哲学、自然科学哲学的层面解读艺术深层的结构。

在古希腊故事中,爱神、美神、乐神等众神之母都是记忆之神。

所有的东西只有记住才有用,什么样的东西才能被记住呢?根据人性的特点,最能被记住的只能是艺术。

一个人可以不是艺术家,但要具备艺术家的气质,那都是你自己的权利。

艺术有技术和灵魂两个层面,后一个层面不见得是艺术专业的人就能掌握的。

第二,“一个人最大的收获是付出”。

要把自己的东西还给社会,通过付出收获别人的美好感受。

英国有个被王室授予勋爵的作家—玛丽安,在给其前夫的悼词中有一句说的特别好:“我是这么爱你,我为你付出这么多,因为得到和付出都是无限的”。

人生就这两个无限。

第三,也是办剧场的核心原因:“一个人最大的资源是他的周围(母语国家)更好。

”你内心很高贵,当和周围人沟通不畅的时候,就会很难受。

动物靠简单的掠夺、进攻来发生种种联系,但是人要靠温暖来完成与别人的交流。

但是又不能去国外,因为国外再好,我们去了之后信息量已经丢失了很多,没有相对多的文化积累和沉淀。

所以我办了加拿大移民后又选择回国,因为在那里我不能改变什么,但在中国我可以改变。

刚开始想办剧场首先是为了满足自身需要,能看更多戏,这好比周围到处都是地沟油炒的菜,只好自己开个饭馆一样。

也是为了诊所医生的需要,让他们更丰富。

但很快就是为了用艺术评议邪恶,用艺术来温暖人,减少社会动荡,增加理性结构,从生物学、遗传学上抗拒这个民族弱智化的蜕变趋势。

别人会说你这个目标太大了,但对我来说又是特别明晰的。

作为一名医生,我喜欢艺术。

人的法则应该是高级的,要互相感激,需要内心的宁静。

医患关系是这样,亲属关系是这样,政府和人民的关系也是这样。

我曾经在第五届“北京•南锣鼓巷戏剧节”的致辞上说:楼市崩盘、股市崩盘、物价崩盘、道德崩盘我都不恐惧,我最恐惧的是民族的智力崩盘。

所以很快地我就从自己的爱好、团队的需要感觉到这是国家的需要,民族的需要,想让周围的人更好。

动物因为食物匮乏而恐惧,人也相同。

但不同的是人会由于缺乏精神交流而产生更大的恐惧,而剧场就是消除这种恐惧的精神空间。

先锋:您热爱文学,对戏剧有特有的情结。

因其他原因,您成为了一名牙科医生,而且做得特别出色。

您认为文学因素对于您的医生事业有什么帮助?王翔:每个人的生命都很难,又那么美好,文学就是把生命的艰难和美好都写出来了。

文学和艺术的结合产生戏剧。

有这样一种文学能力和戏剧能力,实际上是能解读别人的生命的,病人的一点点难处你都能理解和体会。

病人到诊所看病,如果医生只是简单的说牙齿该拔还是该镶,病人一般来说是很犹豫的,可能并不能马上接受医生的建议。

但医生如能从内涵的角度,理解患者的各种需要及痛苦,那就完全不一样了。

选择做烤瓷冠或是铸瓷冠时,我给病人举例子:买一台夏利,用100%的付出达到60%的满意度,买一台富康,用200%的付出达到80%的满意度,或者买一辆奥迪甚至更高规格的车,用300%的付出达到90%的满意度。

我认为通过这样的解释,她(他)能清楚地感受到你是在为她(他)着想,而且你能把这种关注表达的如此细致,不光是对她(他)的疾患表示关注,也对她(他)的审美需要、经济能力、最深的心理需要表示关注,因为你能深深地体会到任何一个人的经济付出背后都包含着她(他)自身多大的劳动和努力。

我会告诉诊所医生一个最高的医疗道德原则:当一件事情你做不下去的时候,最重要的就是马上停住,不要贪图利益伤害患者。

我还会告诉医生们,牙科美学的最高准则:是自然、灵动,大于整齐。

德国和瑞士的牙科技工给老年人做烤瓷冠,老年斑都是要体现出来的。

这就是在任何技术领域,更高道德标准和艺术标准的体现。

比专业技术更高的就是专业艺术。

尤其是口腔医学的几个层面:技术、心理、美学,都要兼顾到。

所以说艺术对我的医生事业帮助当然很大。

我是中国第一个做人工种植牙课题的研究生,1990年,在海军总医院,我就做了三十多例全口无牙颌种植牙手术病例,那时北京医科大学口腔医院、华西医科大学口腔医院一例也没有。

但是我不太愿意把全部精力都投注到牙科事业上,因为这是技术层面的,满足不了我的全部人生需要。

从某种意义上说,我事业的发展,不在于我学术上的地位,主要是我的人文能力。

当我给病人讲这些人文关怀的时候,他们会在10分钟之内下定决心,这就是文化艺术内涵对事业的帮助。

最好的诊所一定是重视人文的。

患者并不清楚知道你专业技术怎么操作,主要会觉得你温暖、有责任,有内涵、有品位。

先锋:作为一名牙科医生,还要管理剧场的相关事宜,您是如何出色地完成两个角色之间的转换的?王翔:能力弱的人,一辈子只能做一种事,在哲学上叫:非此即彼。

人的角色是可以互相转换的,真正有能力的人,一定是超越性的,一个艺术内涵最丰富的人有最大的商业价值,一个愿意奉献的人收获也更多。

真正优秀的人,可以完成这种超越性的转变。

专业领域给了我很多艺术家没有的东西。

能把专业技术做的最好,我也一定能成为一个最好的艺术家。

做剧场,我能自由地从专业领域到艺术领域,我用物理学、心理学的知识来解释人性的根本规律,来讲戏剧结构,用交感神经、副交感神经解释人的艺术行为、文学关怀、奉献能力、人性的温暖、厚度和灵性,什么是类本能、高峰体验、超越性人格,什么是结构能力。

反过来我用艺术的东西指导医生怎样服务病人,怎么生活,关注话剧,关注文学。

对艺术家来说,他们缺乏这种理性知识,对于专业医生来说,他们缺乏这种人文关怀和文学能力。

所以对我来说这两者就不是转换了,而是自然而然的融合在一起,恰恰是资源,而不是一个需要痛苦的转换的过程,是自然拿出来就有优势的东西。

先锋:您曾说过“无论从事什么样的职业,首要的问题:你是一个职业的、有着丰厚的人文精神和内涵的人吗?”对于广大正在执业和渴望执业的牙科医生们,您觉得做一个好牙科医师需要具备哪些素质?王翔:医生的职业标准有技术标准,人文标准,人文标准大于技术标准,因为技术标准可以通过学校培训和医院实践。

但是人文标准只能通过社会积累和自身沉淀。

第一是专业素质,第二是道德素质,第三是内涵。

如果没有道德素质,医生责任心不强可能会出现很大的问题。

但是责任心是会变的,什么东西是不变的?就是让自己内心丰富,只有内心丰富了才会更有责任、更感激生活、更温暖、更愿意付出、更不愿意伤害别人。

内心丰富之后会获得美好的感受,会出现三个特点:一是理解力更深了,更体贴人了,不论是对自己的家人还是患者。

二是更愿意付出了。

内心很丰富,付出的过程中很愉快,愿意给病人更多建议,做更多交流,更体贴病人。

让他们有各种选择,不在乎自己的收入、耗费的时间。

第三就是内心丰富之后就不会想着去做不好的事情,对生活也会充满感激。

在心理学上有一个规则:一个人做坏事之后就减少了他内心美好感受的条件。

内心丰富是一个执业医师最高的道德把关的标准,是事业成功的标准。

如果说你内心不丰富,对病人不负责任,病人就不会来你这里付出了,这是一个相互的关系。

一个真正合格的执业牙科医生的标准:一个是技术,这是一个加法概念,多一项技术能力,会给一个病人带来便利,会增加一笔收入;第二个是责任,医疗道德,这是一个乘法概念,责任心很强,病人会把自己的亲人及朋友介绍过来,甚至更多;第三是内涵,是灵魂,它是一个立方、N次方的概念。

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