企划发展部部门职责说明书
公司企划发展部岗位职责和工作流程
企划部长岗位责任制
直接责任
1、对统计、汇报计划实施进展和指标完成情况负责；
2、对各种突发事件、危机事件及重大事件的处理及防止事态扩大负责；
3、对公司各项费用的测算、使用及节约（或超支）负责；
4、对各项目对接工作况进行负责；
5、对本部门人员的管理进行负责；
间接责任
对直接部署的错误负80%的连带责任。
随时
相关规程
6
进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，提供战略资料和信息。
准确细致
每月
企划部职员岗位责任制
7
负责对外联络，协调各部门之间的关系
关系畅顺
随时
人际交往能力
直接责任
1、服从部门领导的安排；
2、对文件记录的准确性以及证件的管理负责；
3、对企业形象的策划与实施负责；
间接责任
对直接部署的错误负20%的连带责任。
主要权利
1、对各部门人员证件进行收集、借用权；
2、对部门各种战略方案及策划方案有建议权
任职资格
1、大专以上学历，从事管理工作三年以上；
2、具有制定企业发展规划，建立健全企划发展部管理制度的能力；
3、掌握本企业各部门业务运作状况；
4、具有综合组织及协调能力，具有公关、谈判能力及建立业务关系的能力，可处理突发事件；
准确完成、及时反应
随时
企划部职员岗位责任制
2
及时上报日、周、季、年度工作计划。
详细清晰、
随时进和人员证件的管理。
详细清晰、贯彻有力
随时
相关规程
4
对于合作项目要做好互动、推广工作。
认真完成
随时
相关规程
5
负责部门文件、项目合同的撰写与整理、归档、保管。
品牌企划部职责说明书
内部服务对象
集团管理层、各中心/部门、各分公司
外部服务对象
无
审 批
中心主管审核：
审核日期：
（年/月/日）
_____________________________
业务分管副总裁审核：
审核日期：
（年/月/日）
人力分管副总裁审核：
审核日期：
（年/月/日）
总裁审批：
审批日期：
（年/月/日）
根据销售管理中心零售发展部需求，提出各关键时间节点的促销主题，并设计相关的促销海报画面；
根据集团内部各中心需求，开展视频拍摄、剪辑、制作的工作。
内部管理
团队建设
贯彻执行企业管理规章制度，确保管理团队和关键岗位严格按照《廉洁承诺书》的要求遵守职业道德和纪律规范；
秉承“德才并举、共同成长”的人才战略，打造团结协作、精干高效的管理团队；
组织开展业务培训，培养和提升部门人员专业能力，完善内部人才梯队建设；
在集团绩效管理体系下，结合本部门业务特点，组织落实各级人员绩效的辅导与提升。
文化传承
在部门内部建立畅通的沟通机制，营造良好工作氛围；持续发扬与传承“诚信、创新、协同、高效”的企业核心价值观；
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。
产品上市策划管理
根据季度新品上市的销量目标、品牌目标，形成季度新品上市的传播目标，与之销量目标、品牌目标相匹配；
根据传播目标，形成相应的季度新品上市核心传播策略与传播架构；
根据传播策略和架构，形成网络传播、公关传播、终端传播、促销建议、电视广告片创意、平面拍摄创意等方案并实施执行。
品牌形象管理
根据市场调研及品牌策略，负责品牌形象的创建和维护，维护品牌管理形象对内对外的一致性，盘点品牌资产、提高品牌价值与品牌溢价能力；
企划部部门职责说明书(终稿2011.8.10)
一、基本信息
部门名称
企划部
标准编号
Q/SDZZ00.01.01-2011
二、职能概述
负责进行集团战略规划和制度建设，并开展年度计划工作，以实现集团战略目标。
三、部门职责
序号
内容描述
1
分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,对集团已进入和将要进入的区域细分市场做市场状况的分析。
5
负责集团制度建设的汇总分析、完善、拓展及执行工作，完善集团制度建设体系，积极引导集团的良性化循环管理、促进集团的管理正规化与制度化。
6
与各子公司保持互动，参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，并提出相关的意见或建议。
7
有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。
8
2
根据控股集团战略发展规划，协助制定公司的中、长期发展战略和年度经营计划,定期提供战略分析研究报告，为对外投资提供有效支持。
3
审核子公司发展战略规划，并分解到各子公司年度工作计划之中。
4
收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为集团提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估，协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
9
负责集团重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。
四、修订记录
修订版次
第三版
修订时间
2011年12月20日
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理者代表
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业的一部分，负责企业的发展规划、市场营销策划、产品规划、供应链管理等工作，是企业决策的重要参谋部门。
企划部门中的员工必须协同工作，以确保企业的长期发展和成功。
二、职责与工作内容1. 制定发展计划企划部门负责制定企业的发展计划，并填写详细的计划书。
计划应涵盖销售额目标、利润目标、股东回报目标、新产品开发计划等。
在制定计划时，考虑市场趋势、竞争形势、内部资源和人力资本。
2. 竞争分析企划部需要对市场和竞争形势进行分析，为企业提供竞争优势和制定营销策略提供建议。
分析将考虑对手的品牌、定价策略、销售手段和市场占有率等因素。
3. 进行市场调研企划部门需要进行市场调研，分析市场规模、消费者趋势、浏览器行为、购买力和其他因素。
这种分析将指导企业的营销策略和产品开发，以满足不同的顾客群体需求。
4. 制定营销策略企划部门必须为企业制定营销策略，根据市场趋势、产品差异化、消费者群体、渠道等因素制定营销策略。
领导者将考虑广告和促销的成本、预算和预期的影响。
5. 创造新产品企划部需要调研消费者的需求和行为，以便开发新产品。
在开发新产品时，他们将考虑支出、收益和核心市场，以确保企业利润和评估风险。
6. 定价策略企划部门会协作利用调研结果、产品差异化、成本和获利要求，制定出健康的定价策略。
7. 建立业务合作关系企业需要与其他企业或机构建立业务合作关系，以扩大市场占有率、减少企业成本，或获得其他优势。
企划部门负责建立这些联系，管理关系以确保公司最大限度地利用能力。
三、任职要求1. 学历要求大专及以上学历，市场、广告或其他相关专业。
2. 工作经验在市场或品牌推广领域有2年以上经验。
3. 技能技术具备营销和创意能力，了解市场分析工具、软件和技术。
4. 组织能力良好的组织能力和计划能力，具备优秀的团队协作能力。
5. 沟通技能具备出色的沟通和协调能力，懂得如何与不同层次的人接触和协作。
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位背景企划部是企业中负责制定战略和策划发展方向的部门。
岗位说明书旨在明确企划部岗位的职责和要求，以确保岗位的有效运作和员工的明确职责。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期和短期发展战略，分析市场趋势，为企业规划和决策提供有力支持。
2. 进行市场调研：收集并分析市场数据，包括竞争对手情况、消费者需求和行业趋势，为企业的产品开发、市场推广和销售策略提供依据。
3. 策划品牌推广活动：负责策划和执行企业的品牌推广活动，包括广告宣传、促销活动、媒体合作等，提升企业知名度和品牌价值。
4. 协调部门合作：与各部门密切合作，包括研发部门、市场部门和销售部门，共同制定和执行企业的发展计划和策略。
5. 编制企业年度计划：负责编制企业的年度计划，包括销售目标、市场推广计划和财务预算等，保证企业按照既定目标和计划运作。
6. 监控业绩指标：设定关键绩效指标（KPI）并监控其达成情况，及时调整策略和措施，确保企业的整体业绩达到预期目标。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济学、市场营销或相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年及以上企划部门或市场营销相关工作经验。
3. 专业知识：熟悉市场调研方法和数据分析工具，了解品牌推广和市场营销策略。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作，达成共同目标。
5. 创新思维：具备较强的创新思维和问题解决能力，能够为企业提供新的发展方向和策略。
6. 抗压能力：能够在高压环境下工作，处理多个项目和任务，保持工作的高效和准确性。
四、薪资待遇薪资待遇根据候选人的资历和经验而定，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
五、岗位发展企划部岗位是企业战略发展的重要岗位，具有较大的发展空间。
优秀的员工有机会晋升为企划部门主管或其他高级管理职位，并参与公司重大决策。
六、工作环境企划部门作为公司战略规划的核心，工作环境积极向上，团队合作紧密。
部门内部开放交流，鼓励员工参与决策和提出创新想法。
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业中负责战略规划和业务发展的部门。
岗位说明书旨在介绍企划部的职责和要求，帮助员工更好地理解和履行岗位职责。
二、岗位职责1. 制定和推动企业的战略规划。
负责分析市场趋势和竞争对手情况，提出战略建议，并协助管理层进行决策。
2. 负责业务规划及落地执行。
协助各部门设定年度业务目标，制定计划并跟进执行情况，确保企业整体发展与目标一致。
3. 开展市场调研和竞争分析。
收集并分析市场数据，研究竞争对手策略，为企业决策提供依据。
4. 策划和组织市场推广活动。
根据企业品牌定位和市场需求，制定市场推广策略、市场活动方案，并组织实施。
5. 协助制定产品研发计划。
与研发部门密切合作，分析市场需求，提出产品改进和创新方案。
6. 负责制定年度预算计划。
与财务部门合作，制定企业年度预算计划，并进行预算执行和分析。
7. 进行内外部沟通及协调。
协调各部门之间的工作，推动项目的顺利进行，并与外部合作伙伴进行良好的沟通和合作。
8. 监测业务效果和整体指标。
持续跟踪重要业务指标，分析和评估业务效果，并提出改进措施。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理、商务管理等相关专业背景。
2. 具备较强的商业分析和项目管理能力，能够独立思考和解决问题。
3. 出色的沟通能力和团队合作精神，善于与不同部门的员工合作，推动项目的实施。
4. 具备一定的市场调研和分析能力，能够准确把握市场需求和趋势。
5. 具备良好的计划和组织能力，能够制定详细的工作计划，并按计划执行。
6. 熟练运用办公软件和数据分析工具，如Microsoft Office、Excel 等。
7. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够持续学习和适应变化的工作环境。
四、晋升发展企划部作为企业的核心部门之一，提供了广阔的发展空间。
员工可以通过不断学习和积累经验，逐步晋升为高级企划经理、企划总监等职位，负责更大范围的战略规划和业务发展工作。
五、总结企划部岗位要求员工具备较强的商业分析能力、项目管理能力和沟通协调能力。
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任务
负责集团公司及分、子公司的经营考核体系的建立，并持续进行优化和调整；
负责组织集团分、子公司年度目标管理任务书的制定，并定期对各单位的经营状况和结果等进行考核管理，并协助各经营单位分管领导对各经营单位的管理任务的跟踪和反馈工作。
负责对分、子公司的经营发展过程中、相关政策的支持和服务保障工作，及时解决发展过程中出现的政策问题。
工作
任务
根据集团公司发展战略，组织集团相关部门或者分子公司开展年度对外投资项目的筹划和实施工作；
组织、监督集团分、子公司对新增重大任务（或投资）等事项的评审工作。
负责审核集团及分子公司重大任务（或投资）项目，负责项目整体的评估、分析及汇报工作。
经营
管理
职责描述：协助各分管领导对集团各分子公司进行日常经营管理。
管理
职责描述：根据集团发展战略，制定集团公司年度经营工作计划并协助各经营主体分管领导组织实施。
工作
任务
负责集团年度经营计划（目标）的制定，报审核批准后，组织监督落实；
负责部门年度工作计划的制定和总结工作，指导部门工作人员制定年度工作计划并分解和承接部门工作计划。
企业
发展
职责描述：负责集团公司对外投资的整体规划和组织实施工作。
负责集团重大业务（或投资）前期洽谈、沟通，设计投资（交易）方案，报集团领导审议；
组织分子公司进行重大任务（或投资）的前期调研、可行性分析报告，投资收益分析的编制；
完善集团整体对外投资组织架构的设计，以及相关对外投资制度、决策程序的制定；
对适合投资项目报集团相关决策会议，并负责整体的评估、分析及汇报。
4.负责行业动态、市场发展趋势、政策及相关信息收集与分析等研究工作；
5.负责对分（子）公司运营过程进行监管，并按季度组织召开经济运行分析会议；
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位职责企划部是一个重要的组织部门，职责涵盖了企业战略规划、项目管理、市场调研、竞争分析、产品开发等方面。
岗位职责如下：1. 制定企业战略规划企划部负责制定企业的长期发展战略，包括制定年度目标、业务计划和预算等。
具体工作包括对内外环境进行调研、竞争对手分析、制定发展策略，并与其他部门协调合作，确保战略的顺利执行。
2. 进行市场调研和竞争分析企划部负责进行市场调研，包括行业趋势、消费者需求、市场规模等相关信息的收集和整理。
同时，对竞争对手进行分析，找出自身在市场中的竞争优势和劣势，为制定营销策略提供依据。
3. 发起和管理各类项目企划部负责发起和管理各类项目，包括新产品开发、市场推广、品牌建设等。
具体工作包括项目策划、目标设定、资源调配、进度监控等，确保项目按时、高质量地完成。
4. 协助产品开发和市场营销企划部在产品开发和市场营销方面发挥重要作用。
他们从市场的角度出发，参与产品规划和设计，提出建议和改进意见，确保产品的质量和市场竞争力。
同时，他们协助市场营销部门制定市场推广策略，提供市场情报和市场调研报告。
5. 组织战略会议和培训企划部负责组织战略会议和培训，以加强企业内部员工的沟通和协作。
他们组织各级管理层的定期会议，对企业的发展战略进行讨论和解释，并协调各部门的工作，确保战略的有效落实。
此外，他们还组织培训活动，提升员工的专业水平和管理能力。
二、任职要求1. 教育背景企划部岗位需要拥有本科及以上的学历，最好是经济、管理、市场营销等相关专业。
同时，具备市场调研和战略规划等方面的知识和经验。
2. 专业技能应聘者需要具备市场调研、竞争分析和项目管理等专业技能。
熟悉市场调研的方法和工具，懂得如何进行数据分析和咨询报告撰写。
同时，需要具备项目管理的能力，能够协调各个部门和人员，推动项目的顺利进行。
3. 沟通能力企划部需要与各个部门进行有效的沟通和协作。
因此，应聘者需要具备良好的沟通技巧和团队合作精神。
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■辅助控股、参股公司董事会完善的法人治理结构
6．负责公司信息化建设：
■负责OA办公系统/计算机设备的运行、维护
■负责建设管理和电子商务推进
编制
审核
批准
生效日期
部门职责说明书
文件编号
部门
企划发展部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
总经理
平行部门：
总经理办公室、生产技术部、财务部、政工部、营销部、
下属部门：
钽铌筹备处、稀土筹备处
功能定义
作为公司对外投资和制定发展战略的主管部门，协助高层管理者制订、实施与修正公司的总体战略；对合作和投资项目进行评估、谈判与具体实施并对各投资项目进行综合管理、协调和支持，保证公司投资目标的实现
■参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作
5．投资企业的管理：负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作
■对下属企业为投资子公司管理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作
■跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持
■协助制定控股、参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况
具体功能描述
1．制订企业战略并督导实施
■跟踪行业发展趋势和竞争对手的发展动向，研究国家政策和其他相关信息，为公司战略制订提供依据
2．负责公司经营调控工作
■主导制定公司经营战略规划，并分解到各个业务板块和子公司
■拟定年度经营计划和投资计划,并分解落实
■收集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控
■协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作
4．负责公司投资发展工作：
■负责制定稀土、钽铌产业板块的发展战略、发展规划，对稀土产业、钽铌产业进行有效整合、筹划稀土公司、பைடு நூலகம்铌公司的组建
■负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作
■论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资可行性研究报告
■分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案
■负责定期提供公司整体经营情况分析报告
3．公司资本运营和对外合作工作
■进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究
■协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进
■公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施