黄池东路路基工程(施工组织设计)

当涂县东营北路（环山路～釜山路）道路建设工程施工组织设计编制：审核：批准：二0一一年五月十五日目录第一节、工程概况第二节、现场施工组织机构第三节、施工物资准备第四节、施工总平面布置图第五节、工程质量保证措施第六节、工程工期保证措施第七节、安全生产保证措施第八节、主要施工方法第九节、季节性施工措施第十节、文明施工、环境保护措施第十一节、工程回访和维修第一节、工程概况1、工程名称：当涂县东营北路（环山路～釜山路）道路建设工程2、地点：当涂经济开发区3、承包方式：采取包工、包料、包工期、包安全、包文明施工的方式，由中标单位总承包。

4、工期要求：总工期180天（日历天）。

5、建设单位：安徽当涂经济开发区管理委员会6、设计单位：马鞍山市城乡规划设计院有限责任公司7、工程特征本标段全长926.426米，规划道路红线宽20m，断面形式为：4m人行道+6m快车道+6m快车道+4m行车道。

路面结构为沥青混凝土路面。

第二节、现场施工组织机构一、现场施工组织机构为加强工程施工组织管理，确保工程质量、工期、投资目标，实现安全生产，文明施工，结合本工程管网、道路施工专业特点，我单位中标后将组建本标段工程施工项目经理部，全面组织、领导施工。

项目经理部设置：工程部、物资设备部、计财部、质检部、工程试验室，统一领导，密切协调，加强项目经理部业务职能工作。

同时根据工程施工专业性很强的特点，组建专业施工队伍，合理划分施工任务，统一协调，相互配合，共同完成本工程施工任务，保证不分包、转包工程项目。

二、项目部主要组成人员项目经理：施亚娟（市政贰级建造师）技术负责人：王少华（工程师）安全工程师：秦道林（助工）质检工程师：王久林（助工）施工员：陈光平（助工）材料负责人：李廷（助工）造价员：黄开文（工程师）见证取样员：黄叶银（技术员） 三、管理体系质量检验 工序控制质量把关 质量预防1、企业质量方针：质 量 第 一，建 精 品 工 程；用 户 至 上，树 企 业 形 象。

2、企业质量目标：单位工程一次交验合格率100％。

四、项目成员职责 1、项目经理职责1）、履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。

2）、负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。

3）、完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。

.4）、接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。

5）、负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。

6）、督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

7）、参与本项目劳务分承包方的选择。

8）、负责组织工程竣工验收工作。

2、项目工程师职责：1）、实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

2）、贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。

3）、具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

4）、研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。

5）、负责反馈各种质量信息。

6）、严格执行集团公司《项目法施工管理办法》。

3、项目技术员职责：1）、负责参与项目工程预算、施工组织设计和安全专项方案设计、质量计划、班组作业指导书的编制。

2）、协助项目经理、项目技术负责人实施质量方针、实施质量目标，认真做好工程技术管理工作。

3）、负责技术复核、轴线控制和标高，坐标的复核及隐蔽工程验收，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍；负责整理技术档案的全部原始资料、施工技术资料及绘制竣工图。

负责文件资料的收文、登记、保管等日常管理工作。

4）、参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程的验收和工程竣工验收。

5）、负责本工程的原材料采购计划及检验、试验，同时做好计量、仪器的校验工作。

6）、严格按安全生产、文明施工部颁标准及市行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作。

协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责各项安全资料的整理工作。

4、项目施工员职责：1）、对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。

2）、严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。

3）、对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司《质量管理办法》，对工程质量负直接责任。

4）、负责施工现场施工工序过程的材料标识的实施和管理。

5）、配合工程技术员做好现场检查和试验工作。

6）、严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明管理办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制止班组违章行为。

7）、负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。

8）、严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。

5、项目材料管理员职责：1）、根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。

2）、对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。

3）、将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、标质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。

4）、负责对顾客提供的产品按《顾客提供产品的控制程序》对产品进行验证，并及时做好标识。

5）、负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械、“双钢”、扣件等设备和材料的退场手续。

6）、定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。

6、项目安全管理员职责：1）、贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家、行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。

2）、对在本工程施工的现组进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。

3、参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。

4）、按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。

5）、负责现场设备的检查、维修保养等日常管理工作。

6）、负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。

7、项目质量管理负责人职责：1）、督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。

负责本工程分项工程的检查工作。

对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。

2）、坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。

3）、及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现存在的质量问题及时下达不合格品的处置记录通知单，并限期整改。

4）、收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。

5）、协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。

第三节、施工准备一、技术准备1、由项目技术总负责人组织有关人员按公司技术管理制度做好工程图纸的内部会审工作，并在此基础上，配合建设单位、设计单位、监理单位做好图纸会审工作。

2、编制详细、针对性强的施工组织设计，并根据建设单位提供的电源水源编制用水用电施工组织设计指导施工。

3、对建筑物的地形、工程地质水文以及周边环境进行调查分析，核定底下有无影响施工的因素。

4、编制施工预算，提出各种原材料、半成品、劳动力用量，并落实进场。

5、落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。

6、根据建设单位、设计单位提供的总平面图位置坐标及建筑施工执照，定出工程平面位置，并做好定位轴线控制桩的保护工作，尤其是几条主轴线。

同时应做好标高的控制，设置永久性保护点，此控制点不少于8个，确保准确性，另外必须经市规划部门验收后，才可破土动工。

二、现场准备1、施工机械设备及进退场计划拟投入本工程的主要机械设备详见下表，其设备进退场由于工期短且工作专业性很强，其中管道施工设备，开工即应进场，完工即可退场，挖土方设备只在沟槽开挖时使用，其它项目用不上，所以沟槽挖完即可退场，其它小型设备开工即进厂竣工时退场。

各种施工机械选购落实到位，材料货源事先联系并做到货比三家，选择合格的材料供应商。

保证不采购和不使用不合格的材料和物资。

见后附主要施工机械设备表1.2、主要技术工种、劳动力配置及进退场计划各施工人员落实到位，并完成进场前的技术准备工作和全员安全教育工作，特殊工种要做到持证上岗。

劳动力进退场按下表控制，并根据实际需要随时优化调整。

见拟投入本工程的劳动力计划表2.三、施工技术交底开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，搞清设计意图，明确设计要求，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实施性施工组织设计，进行施工技术交底，同时设置工地工程试验室，进行开工前各项试验准备工作。

1、工程测量施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为建筑物定位放线及施工过程控制打好基础，施工测量的成果应做为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。

施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。

2、物资、设备采购及管理本工程地方材料和其它零星工程物资、设备的采购严格遵守物资采购程序文件。

对采购计划进行分级审批。

专人采购，重要的物资设备要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。

进场材料要严格按照要求，同时协助业主做好甲供物资的采购进货及检验。

重要设备应进行出厂测试，取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附件备件清点，确认符合设计的各项技术标准，方可进货验收。

对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。

钢筋、水泥等必须供方认定，签订采购合同，并对分批进货进行现场抽样试验，确认合格，不合格产品不得进入工地。

主要建筑材料的进场计划表一、布置原则1、合理使用露天场地，确保现场整洁有序。

2、最大限度减少电线长度，减少临时设施数量。

3、施工外墙（隔离带）进行美化，现场内悬挂各种宣传标语标牌及安全标志。

见后附施工总平面图。

二、布置说明在拟建工程的周边根据工艺确定大型机械（挖掘机、推土机、压路机等）设备停靠点（结合施工工艺）。

第五节、工程质量保证措施一、质量目标施工中严格按市政道排工程质量检验评定标准，进行工序（分项）、部位（分部）、单位工程的质量检验评定，接受业主及监理工程师和市工程质量监督部门的监督检查。