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劳务工管理考核细则范文(2篇)
劳务工管理考核细则范文第一章总则一、目的为进一步优化公司对劳务工的管理工作，规范用工行为，充分发挥劳务工在生产中的重要作用，达到降低成本、提高效益的用人目的，特结合公司实际，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于劳务中介机构派遣的劳务工、各中职技校通过劳务中介机构派遣的实习生。
三、名词解释劳务工指公司与劳务中介机构通过签订劳务协议而使用的人员(以下简称劳务工)。
四、用工岗位范围公司适用于劳务工的岗位为。
生产一线操作工、辅助工等。
第二章职责分工一、总经办1、公司总经办是劳务工管理归口部门；2、负责劳务工管理办法的制定及修改；3、负责选定市、县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构，建立派遣合同关系；4、根据用工部门提报的劳务用工计划及要求，向劳务中介机构申请派遣，或通过自主招聘转经劳务中介机构派遣，满足用工部门的用工需要；5、负责劳务工入职、试用期考核、离职等手续办理，并及时向劳务中介机构通报上述情况。
6、负责劳务工工资审核、劳务费用的结算及转账手续办理；7、监督检查各用工部门劳务工使用情况，并配合处理劳务争议；8、组织每年一度的劳务工绩效考评，按规定比例将优秀的劳务工转为公司员工。
二、用工部门1、用工部门是劳务工的直接管理部门；2、有权对劳务工管理办法提出修改意见；3、负责向总经办提报用工需求计划；4、负责劳务工入职面试、安全教育、岗位技能培训、试用期考核、工资核算；4、配合总经办为劳务工办理入职、离职、转岗手续办理；5、负责劳务工日常管理工作；6、配合总经办组织开展每年一度的劳务工技校考评工作。
第三章招录与待遇一、用工需求的报批用工部们根据本部门的生产需要，提前____个工作日提交劳务用工计划及要求至总经办，总经办审核汇总，报送公司领导审批。
审批同意后，由总经办向签约劳务中介机构提交派遣需求函。
未经公司批准，严禁各部门擅自招用劳务工。
二、招录程序1、经报名、资格审核与面试，符合录用条件的人员，总经办组织公司级安全教育，并向用工部门发送派工的函件，用工部门在应聘人员报到当日回函至总经办，由总经办统一向劳务中介机构进行通报，劳务中介机构办理入职手续。
劳务工作管理细则
劳务工作管理细则一、总则为适应市场经济发展和工程项目管理的要求，加强对劳务工作的管理，提高企业经济效益，形成企业内部劳务市场与外部劳务市场相结合的劳动力管理机制，加强人力资源开发利用，提高员工素质和劳动生产率，推进企业发展，结合公司《工程施工成本统计实施办法》，特制定本规定。
二、劳务人员管理1、公司建立内部劳务市场，内部劳务市场的劳动力由内部员工和经资质审查合格的外部劳务队伍组成。
2、内部员工以3-5名生产骨干工人为主，按优化组合建制固定班组，班长资格由公司提名，项目部聘任。
班组技术骨干由公司协调配备和班员自由组合两种方式组成。
班组内的考勤、调整及分配由班长负责。
项目部应在公司内部劳务市场择优选用劳务人员，同等条件下，优先选用公司内部班组员工。
3、因个人技能低，劳动态度差，身体素质和综合素质不符合岗位要求，经调整也无法安排的员工作富余人员，根据公司《富余人员管理办法》执行。
4、项目部选中的外部劳务队伍，需经劳人科按有关规定和程序对其进行资质审查，报公司领导批准后才能使用，严禁私招乱雇。
5、项目部必须与选定的劳务队伍（班组）签订《班组施工协议》，对人工费及其他可包干的成本费用进行一次性包干，协议内容应定工期、定质量、定安全、定文明施工、定机具及辅材的用量（含规定的损耗量），并明确各项考评奖罚办法，报办公室备案。
6、班组应建立考勤、安全、质量、材料领用及机具使用、奖金分配等台账，按时报送相关报表，自觉接受公司职能部门和项目部检查。
7、公司员工应树立全局观念，服从分配，提倡顾全大局，团结互助的精神，若不服从分配或由项目部非正常退场回公司的（由项目经理加具意见）作事假处理，3个月内不予安排工作；二次非正常退场的年终考评为不合格，作富余人员，并按集团公司职代会文件处理。
8、各项目部之间短期相互支援的人员工资，奖金发放，原则上奖金由被支援方发放，按50元/天标准向支援方支付劳务费。
也可以签订《借工协议书》，按该协议书执行。
劳务工管理考核细则范文（2篇）
劳务工管理考核细则范文一、管理方面1、严格遵守厂规厂纪、职工行为规范，凡有严重违规违纪或违背行为规范的，终止用工。
2、必须服从管理，做好本职工作，按时保质保量完成单位分配的任务，未按时完成或完成质量不好的，当天不予考勤。
3、严格要求自己，工作态度积极、主动，对消极怠工，屡教不改的，终止用工。
4、对不服从管理、操作技能长时间差、多次不能完成任务的，终止用工。
二、安全方面1、凡因违章指挥、违章作业造成他人人身伤害事故、重大设备事故、重大险肇事故的，用人单位将追究当事人责任，如造成自身伤害，后果自负。
2、因责任心或安全意识不强，操作不当等原因造成他人轻微伤害、设备损坏的，终止用工。
3、对安全意识不强，且屡教不改的，终止用工。
三、劳动纪律1、凡发生迟到、早退、打盹、串岗、干私活、䓖保穿戴不齐等违章违纪现象的，扣____元/次。
2、两个月累计违章违纪达____次的，终止用工。
3、严格规范自己的行为，遵守社会公德，凡如因某个问题而发生同事间相互谩骂、甚至打架，除对当事人按规定严肃处理外，骂人一句罚____元，打人一拳罚____元，如发生两次类似事故的终止用工。
4、无故不得随意不上班，有事必须请假，每季度累计不超过三天事假，经常性事假的或旷工一天的终止用工。
5、发生偷盗行为的，除送保安处，取消当月工次，并终止用工。
五、定置管理、文明卫生1、负责本岗位定置管理和文明卫生工作。
2、卫生区域未打扫或打扫不干净的扣____元/次。
3、定置管理不到位，物品胡乱摆放的扣____元/次。
4、不随地吐痰，吃带壳食物乱丢的，扣____元/次。
六、其它服从中心临时安排，参与其他工作。
公用工程中心热动力站____年____月____日劳务工管理考核细则范文（2）一、考核目的劳务工管理考核的目的是通过对劳务工的绩效评估，促进其工作态度和综合素质的提升，保证劳务工对工作目标的实现和公司的发展做出积极贡献。
二、考核内容1. 工作态度对劳务工的工作态度方面进行考核，包括但不限于：（1）工作主动性：劳务工是否能主动承担工作任务，主动参与工作，积极发现问题并提出解决方案。
劳务工管理考核细则样本（2篇）
劳务工管理考核细则样本施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条为了对施工现场分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。
第二条本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条施工现场分包队伍实施三级管理。
(一)局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制度，指导、监督、检查制度落实情况。
(二)公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作，落实局各项管理制度。
(三)项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专(兼)职劳动力管理员，负责分包队伍履约情况检查纪录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(一)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划(详见附表一)。
(二)组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。
(三)组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
(四)建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
(五)监督指导劳务作业班组班前活动。
劳务用工管理细则
深圳市西部城建工程有限公司劳务分包用工管理细则第一章总则第一条为规范公司内部劳务分包和劳务用工行为，保障劳务工、劳务分包单位和劳务使用单位的合法权益，维护稳定健康的企业生产经营环境，根据国家、省、市有关法律、法规和相关规定，结合分公司实际情况，制定本规定。
第二条劳务使用单位、劳务分包单位、劳务工，及其之间产生的劳务合同关系、劳动关系均应遵守本规定。
劳务使用单位是指各项目部。
劳务分包单位是指经公司评审合格、为劳务使用单位整建制提供劳务的劳务分包企业。
劳务工是指劳务使用单位短期使用的、与劳务分包单位建立劳动关系的员工。
第三条各项目部对外进行劳务分包必须符合以下条件：1、在充分使用自有基本施工队伍的基础上，按施工任务实际需要进行劳务分包；2、工种配套不全，而项目部之间又无法调度余缺；第四条项目部对本单位的劳务分包和劳务工管理负总责，项目经理部、施工队组和项目部其它下设用工机构负责履行劳务分包合同和劳务工的直接管理，但不享有劳务分包权、劳务工招工权。
第五条经营部是公司劳务分包和劳务工管理的职能部门，负责对各项目部的劳务分包和劳务工管理进行协调、指导与服务。
第二章劳务分包单位—1—第六条劳务分包单位必须具备下列条件：1、持建设主管部门颁发的建筑施工资质或建筑劳务分包企业资质、经工商行政主管部门核准登记（持有效营业执照）的国有、集体或其它经济成份的建筑施工企业；2、内部规章制度健全，管理力量齐备，管理严格，企业资信和声誉良好；3、有相对固定的劳务工来源和较强的劳务工调配、培训能力；4、近两年内无严重质量事故和安全事故，无集体劳资纠纷；5、无其它不良经营记录，经分公司评审合格。
第七条劳务分包单位必须严格遵守公司和劳务使用单位的各项规章制度，服从统一管理，认真履行合同，遵守公司质量/环境/职业健康安全体系的要求，在工程进度、施工质量、安全生产、文明施工等方面与劳务使用单位保持密切合作。
第八条劳务分包单位必须加强劳务工的业务技能培训，劳务工职业技能培训持证率和高、中级工比例应达到规定要求，特种作业人员持证率100％。
劳务工管理考核细则模版（二篇）
劳务工管理考核细则模版第一章总则第一条为了规范劳务工管理工作，提高劳务工管理水平，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有公司的劳务工管理岗位，包括劳务工管理人员和相关工作人员。
第三条考核目的：通过科学的考核制度，促进劳务工管理人员的专业能力提升，提高劳务工管理工作的质量和效率。
第四条考核原则：客观公正、激励性、针对性、综合评价。
第二章考核内容第五条考核内容包括岗位职责履行情况、工作态度与行为规范、工作业绩及能力提升等。
第六条岗位职责履行情况考核包括以下方面：1. 劳务工关系维护情况：包括与劳务工的沟通交流、关注劳务工需求、解决劳务工问题等情况。
2. 劳务工合同管理情况：包括劳务工合同签订、更新、解除等情况。
3. 劳务工招聘与培训管理情况：包括岗位需求分析、招聘渠道选择、培训计划制定等情况。
4. 劳务工薪酬福利管理情况：包括薪资发放、福利待遇、加班管理等情况。
第七条工作态度与行为规范考核包括以下方面：1. 遵守公司规章制度情况：包括遵守公司各项规章制度的情况。
2. 工作纪律情况：包括工作时间、出勤情况、工作积极性等情况。
3. 岗位职责履行情况：包括工作任务完成情况、工作质量、自我提升等情况。
第八条工作业绩及能力提升考核包括以下方面：1. 工作业绩：包括工作目标完成情况、工作效率、工作质量等情况。
2. 能力提升：包括专业知识学习、培训参与、技能提升等情况。
第三章考核方法第九条考核采用定期性的综合评价方法，主要包括面谈、绩效评分和自评等。
第十条面谈是考核的重要环节，通过与被考核人员面对面交流，充分了解其工作情况、工作态度和能力水平。
第十一条绩效评分是考核的主要依据，通过考核评分来对被考核人员进行综合评价。
第十二条自评是被考核人员对自己工作情况、工作态度和能力水平的自我评价，作为考核的重要参考。
第十三条考核结果以综合评分为依据，并将考核结果作为岗位晋升、薪资调整等决策的重要依据。
劳务工管理制度
劳务工管理制度第一章总则第一条为了规范和管理劳务工的工作，保障劳务工的合法权益，营造良好的劳动关系，建立本制度。
第二条本制度适用于劳务工管理，并严格遵守国家相关法律法规，保障劳务工的合法权益。
第三条劳务工管理制度的主要任务是对劳务工进行管理，确保其工作权益，维护其合法权益。
第四条劳务工管理制度的基本原则是依法管理、公平公正、保障合法权益、安全环保、互利互惠。
第五条公司应当根据国家相关法律法规和政策，制定和完善劳务工管理制度，不断提高劳务工的工作条件和生活水平。
第六条公司应当严格遵守相关国家法律法规，保障劳务工的合法权益，维护其劳动权利。
第七条公司应当建立健全劳务工管理机制，完善考核评估制度，倡导诚信守法，营造和谐的劳动关系。
第八条公司应当关心劳务工的生活，提供必要的帮助和支持，保障劳务工的合法权益，营造良好的工作环境。
第二章劳务工的招聘与管理第九条公司招募劳务工应当遵循公平公正的原则，选拔符合公司要求的劳务工。
第十条公司应当依法签订劳务合同，明确劳务工的工作岗位、工作内容、薪酬待遇等事项，并保证劳务工的合法权益。
第十一条公司应当对新员工进行集中培训，让他们了解公司的基本情况和职责分工，并与公司签订劳务合同。
第十二条公司应当建立健全的员工档案管理制度，及时更新员工档案，做好员工管理工作。
第十三条公司应当建立规范的劳务工管理制度和流程，做好劳务工的考核评估工作，确保劳务工的工作质量。
第十四条公司应当加强对劳务工的培训和教育，提高劳务工的文化素质和业务水平。
第十五条公司应当制定合理的薪酬福利制度，确保劳务工的薪酬合理和福利完善。
第三章劳务工的岗位管理第十六条公司应当根据实际情况和员工的实际能力、资质和水平，合理分配员工的工作岗位。
第十七条公司应当建立全面的工作标准和规范，明确员工的工作职责和任务，使其按标准和规范工作。
第十八条公司应当加强对劳务工的管理和监督，提高劳务工的工作效率和工作质量。
第十九条公司应当建立健全的绩效考核制度，对劳务工的工作进行全面评估，提出合理的奖惩措施。
劳务工管理考核细则范本（2篇）
劳务工管理考核细则范本一、考核目的本考核细则旨在对劳务工进行全面、公正、客观的评估，既能对劳务工的工作表现进行准确评价，又能为劳务工提供发展和改进的方向，促进劳务工队伍的稳定和发展。
二、考核原则1. 公正公平原则：评估过程遵循公正公平原则，对劳务工的工作表现以事实为依据，不受个人偏见和主观评价的干扰。
2. 客观准确原则：评估内容以客观指标和标准为依据，以实际工作情况作为评估依据，确保评价结果准确无误。
3. 系统全面原则：评估内容涵盖劳务工的各项工作职责和岗位要求，考核指标全面覆盖各个方面。
三、考核内容考核内容将分为以下几个方面进行评估：1. 工作态度考核：包括劳务工对工作的积极主动态度、诚信守规、团队合作精神等。
2. 工作能力考核：包括劳务工的专业技能水平、工作效率、自我学习能力等。
3. 安全生产考核：包括劳务工对安全生产的重视程度、安全操作规范、事故处理能力等。
4. 领导力和沟通能力考核：包括劳务工的领导能力、协调能力、沟通能力、人际关系处理能力等。
四、考核方法1. 考核指标制定：根据各个方面的考核内容，制定相应的评估指标，确保评估内容能够全面、客观地反映劳务工的工作表现。
2. 考核评分标准：为不同的评估指标设定评分标准，确保评估结果的准确性和公正性。
3. 考核过程：采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行评估，定期考核可以按月、季度、年度等时间段进行，不定期考核可以根据实际工作需要和突发情况进行。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给劳务工，并进行相应的奖励或处罚措施，以便劳务工改正不足、提高工作表现。
五、考核计分方法1. 考核指标权重：根据考核内容的重要性，为每个考核指标设定相应的权重。
2. 分数计算方法：对于每个考核指标，根据评分标准进行打分，再将每个指标的得分乘以对应的权重，最后将各个指标的得分相加得到总分。
3. 分数段划分：根据总分的高低，将劳务工的工作表现进行分段划分，以便对不同层次的劳务工进行区分评价。
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劳务工管理细则
篇一：劳务派遣用工管理办法
劳务派遣人员用工管理办法
第一章总则
第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的管理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法
规的规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民
办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我
公司工作的人员。
第三条本办法适用于公司所有劳务派遣人员。
第二章管理职责
公司对劳务派遣人员的管理，坚持“归口管理，分级负责” 和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。
第四条主管部门职责
人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门，负责劳务派遣人员的宏观控制、政策制定和监督考核。
第五条其他部门职责
（一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、
辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体管理。
各用人单
位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。
（二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全管理工作进行监督、检
查和考核。
（三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安管理工作。
（四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。
第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员暂时不能调剂，以完成一定工作为期限，可以有条件使用临时用工（使用时间不超过半年）。
第七条标准工程项目（如：基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。
第八条正常性的工作岗位和管理岗位不得使用劳务派遣人员。
第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。
第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项审批许可制。
第四章招用审批
第十一条劳务派遣人员的使用，由用人部门提出申请，填写“使用劳务派遣人员用工申请表”（见附表），确定劳务派遣人员的人数、用工期限、工资标准等，报人力资源部，由人力资源部审核并报分管领导及总经理审批后，由人力
资源部联系劳务派遣公司，按照使用部门的要求，统一招收劳务派遣人员，并
同劳务派遣公司签订劳务派遣人员协议。
劳务派遣人员与公司之间只有使用关系，没有聘用合同关系或劳动关系。
第五章招用条件
第十二条所招用的劳务派遣人员必须满足以下条件：18周岁以上，女48周岁、男55周岁以下；具有初中以上文化程度；身体健康、能胜任相应工作；遵纪守法，能够独立承担民事责任；有固定住所及户口，持有效身份证件，以及用工
单位根据工作要求规定的其他条件。
第十三条属于国家职业资格准入的技术工种的劳务派遣人员，必须具有相应的国家规定的职业资格证书。
第十四条凡受过公安机关行政拘留及以上处分、因偷盗、违纪等曾被我公司辞退者及有不良表现者、未成年人、在校学生及未与原用人单位解除劳动关系者
不得录用。
第六章报酬待遇
第十五条劳务派遣人员的工资参照市劳动力市场工资标准，在不低于国家规定的当地最低工资标准情况下，由用人单位报人力资源部审核，经分管领导及总
经理批准后执行。
工资及各项保险单位缴纳部分由用人单位支付，工资渠道遵
循“谁用工、谁支付工资”的原则。
第十六条劳务派遣人员可享受社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
其工资关系、社会保险等均由劳务派遣公司负责和管理。
劳务派遣公司按月支付劳务派遣人员工资，缴纳相应的各项社会保险费用，社
会保险中的个人缴费比例部分由个人承担，由劳务派遣公司在劳务派遣人员的
月工资中代扣代缴。
第七章费用结算
第十八条经批准使用的劳务派遣人员工资及保险支付，由用人单位填写费用报销单，并在每月5日前把劳务派遣人员上月出勤情况报送人力资源部，经人力
资源部审核，主管领导审批后，由各用人单位的财务部门以转账的方式付款给
劳务派遣公司，由劳务派遣公司支付给本人。
第八章使用管理
第十九条各用人单位招用劳务派遣人员，应严格按照用工审批与招用条件及解聘程序执行。
第二十条用工部门负责劳务派遣人员的日常管理工作。
应对其进行安全生产知识、法规教育和操作规程培训，以及其他必要的业务技术培训。
第二十一条用工部门必须加强对劳务派遣人员使用的考核工作，充分调动其劳动积极性，遵守我公司各项规章制度，履行所规定的劳动要求，在用工期限内
如违反国家相关法律规定和我公司规章制度及安全规定，由用工部门提出申请，报人力资源部审批，由劳务派遣公司解除其劳动合同，重新招聘符合条件人员
上岗。
第二十二条劳务派遣人员使用期间，若有超龄人员，各部门提前一个月申报，由人力资源部通知劳务派遣公司及时调整。
第二十三条任何部门不得以任何理由私招使用劳务派遣人员。
必须经人力资源部门审核后报总经理批准。
第二十四条劳务派遣人员发生劳动争议，用工部门应及时告知人力资源部，由人力资源部联系劳务派遣公司，按照《劳务派遣协议》及相关法规进行妥善解决。
第九章检查和考核
第二十五条根据需要，人力资源部可会同纪检监察部、审
篇二：劳务用工管理制度
目录
(一)
(二)
(三) 管理依
据 .................................................................. .......... 2 劳务管理目
的 .................................................................. .. 2 组织机构、分工与岗位职
责 .......................................... 2 ? 工程技术部门（包含物资设备部门） ......................... 3 ? 安全质量管理部
门 ........................................................... 4 ? 综合部
门 .................................................................. .......... 4 ? 财务部
门 .................................................................. .......... 5 (四)
(五)
(六)
管理流
程 .................................................................. .......... 5 过程要求和控制. (6)
考核制度和评判 (7)
劳动力用工管理制度
(一) 管理依据
? 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。
? 外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）
劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。