煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径
提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径摘要：煤矿管理中的安全问题是最重要的一项管理内容。
如何能够对井下的采煤作业进行各方面的管理，并加强对人员及技术实施上的管理都是需要采煤企业认真对待的。
并通过技术的提升和管理的创新，确保采煤工作的顺利性，将各项管理规范和制度在工作中得到落实，并对采煤中的各项危险因素进行分析，才能制定合理的防范措施，确保井下施工的安全性。
本文探讨了提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径。
关键词：煤矿采煤；安全管理水平；有效途径在煤矿的开采中，我们应该重视开采的安全管理，加强对责任制度的履行，将安全生产作为最终的目标之一。
同时采用现代企业的管理制度和模式来加强对开采过程的管理，在实现经济效益的同时保证开采的安全，不断促进煤矿事业向着可持续的方向发展。
1煤矿开采中的安全管理问题1.1缺乏健全的安全管理制度在对开采企业进行管理的过程中，采用的方式多是传统的安全管理方法，不重视安全管理性的建设和完善，同时也没有相应的安全管理制度。
在开采过程中，企业内部的安全技术人员主要依靠的是自身的经验和技术进行现场的监督和管理，这种方式存在一定的问题和缺陷，没有具体量化的管理方式，进而出使检查的结果没有一定的权威性，检查的目的没有很好的实现。
1.2工作人员的安全生产意识不足在煤矿企业的建设中，对企业职工队伍的建设存在一定的问题，员工的素质有待提高。
具体来说，基层管理人员主要来自有一定经验的生产工人，虽然他们有一定的工作经验，但是对管理的知识不是很了解，仅仅依靠经验来管理，水平比较低，不能发挥应有的作用，不利于安全生产。
而一些高层的管理者又缺乏相应的实践管理经验，不能真正认识到管理的实质，相关的安全责任制度也不能从根本上落实。
对经济效益和安全管理之间的关系认识不足。
在一线工作的人员不重视文化水平的提高，在开采过程中对需要遵守的法律和法规不能清醒的认识和理解，甚至有的人还认为存在一定的危险是正常的，在追求经济效益的同时不重视安全管理。
浅谈如何提升煤矿企业安全管理
浅谈如何提升煤矿企业安全管理[摘要]提升矿井安全管理，必须不断创新管理理念和安全管理方式，建立系统管理抓安全的安全生产长效机制，完善安全管理信息网络，构建安全管理责任体系，强化安全管理目标考核，推动安全管理创新，形成“统一领导、各负其责，相互协作、齐抓共管”的工作局面，最终达到企业长治久安的目标。
[关键词] 煤矿企业安全管理提升引言抓好安全生产工作，是促进社会和谐发展的迫切需要。
就煤炭企业而言，由于煤炭企业属高危行业，矿井开采主要在地下作业，生产环境恶劣，生产过程复杂，致使煤炭企业生产安全问题较其他行业更为重要、更为复杂、更难解决。
近些年，煤炭工业持续高速发展保证并促进了我国国民经济的持续高速发展，而安全则是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤炭职工生命安全和身心健康、关系国家和集体财产不受损失的头等大事。
近年来，小青煤矿根据自身实际，始终把安全生产工作摆在极端重要的位置，通过创新安全管理模式，不断提升矿井安全管理水平，实现了矿井持续、健康、稳定发展。
1.正确认识当前小青煤矿安全生产现状小青煤矿自2006年以来，安全生产形势持续稳定，未发生死亡事故，但煤矿作为高危行业，特别是随着矿井开采年限增加及开采范围扩大，必然会形成新的问题、新的矛盾、新的挑战和新的特征：一是随着退休人员逐年增加，技术人才匮乏愈加显现，加上新招部分职工，整体操作技能和自主保安意识差，细节管理存在较大差距，给安全管理带来一定难度。
二是随着矿井开采年限逐年增加，自然灾害治理的难度越来越大，煤炭开采过程中的防水害及顶板管理成为安全生产的重点。
三是科学生产、科学管理与违章指挥、违章操作之间形成突出矛盾。
一方面，我们努力探索实践现代安全管理体系，积极引进吸收智能化综采、视频监控等行业内先进安全管理成果，着力提高和改善了安全生产管理水平；另一方面，违章操作、违章指挥、违章组织生产现象屡禁不止，成为严重影响安全生产工作的主要障碍，直接成为导致零敲碎打事故发生的主要根源。
煤矿安全生产自主管理安全生产
煤矿安全生产自主管理1、如何有效提升煤矿职工安全自主管理意识宣传“安全第一、来预防为主、综自合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
明确“以人为本、持续改进”的安全理念。
提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司要制作各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验。
通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能，开展安全自主管理活动2、如何实现煤矿安全自主管理煤矿安全文化建设从战略和宏观角度看，包括经济建设，政治建设、文化建设、社会建设在内的四位一体的中国特色社会主义的需要，促进又好又快发展国民经济的需要；行业领域和微观角度看，确立“以人为本，和谐企业”企业文化体系建设目标和需要，建立因此在推进煤矿文化安全建设的同时，必须弘扬和谐的文化理念，确立科学的管理理念，吸纳先进的经营理念，树立牢固的安全理念。
只有这样才能经过长期培育而形成具有煤矿企业特色的企业精神，才能建立和完善竞争与激励机制，让员工有机会看到通过竞争展示才华，满足员工追求企业成功的需求，帮助员工实现其奋斗目标。
一、全面建设是基础班组及职工的安全文化建设。
运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设。
通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。
煤矿班组安全自主管理制度
一、总则为了加强煤矿班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障职工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化班组安全管理，提高班组自主管理水平，确保安全生产。
三、组织机构1. 矿班组安全自主管理制度由矿安全管理部门负责制定、解释和监督实施。
2. 各班组应设立班组安全自主管理小组，负责本班组的安全自主管理工作。
四、安全管理内容1. 安全教育：班组安全自主管理小组定期组织班组职工进行安全教育培训，提高职工安全意识和技能。
2. 安全检查：班组安全自主管理小组定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 安全操作：严格执行操作规程，规范操作行为，防止违章作业。
4. 安全隐患排查：班组职工应主动发现安全隐患，并及时报告给班组安全自主管理小组。
5. 应急处理：制定应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
6. 安全记录：班组安全自主管理小组负责记录班组安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全隐患排查、应急处理等。
五、安全管理制度1. 班组安全会议制度：定期召开班组安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
2. 安全培训制度：对新职工进行岗前安全培训，对在岗职工进行定期安全培训。
3. 安全检查制度：班组安全自主管理小组定期开展安全检查，发现问题及时整改。
4. 安全隐患报告制度：班组职工发现安全隐患，应及时报告给班组安全自主管理小组。
5. 应急预案制度：制定应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
六、责任与考核1. 班组长对本班组安全生产负总责，负责组织、协调、监督班组安全管理工作。
2. 班组安全自主管理小组负责具体实施本制度，对班组安全管理工作进行考核。
3. 矿安全管理部门对班组安全自主管理工作进行监督，对不履行安全职责、造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
煤矿安全的自主管理
煤矿安全的自主管理煤矿安全是一个国家、企业和员工共同关注的重要问题。
在过去的几十年里，煤矿事故频繁发生，造成了巨大的人员伤亡和财产损失。
因此，实施煤矿安全的自主管理成为推动煤矿安全的重要举措之一。
本文将介绍煤矿安全自主管理的重要性、实施方法以及面临的挑战。
煤矿安全自主管理的重要性：1. 提高安全责任意识：煤矿安全自主管理能够使企业和员工对安全负起更大的责任，增强安全意识和安全责任感。
只有每个人都把安全当做自己的事情，才能够形成全员参与、共同管理的局面。
2. 推动安全管理创新：煤矿安全自主管理要求企业主动探索和创新安全管理方式和手段，提高安全生产水平。
只有不断创新，才能够找到符合自身情况的安全管理模式，提高安全管理效果。
3. 加强科学决策和风险评估：煤矿安全自主管理使企业更加注重对风险的评估和分析，科学决策，避免盲目决策和人为疏忽，提高煤矿安全管理的精确性和高效性。
煤矿安全自主管理的实施方法：1. 建立安全管理体系：煤矿应根据自身的特点和需要，建立一套完善的安全管理体系，包括制定安全责任分工和制度、明确安全管理职责和权限，建立安全管理组织架构以及建立健全安全教育培训机制等。
2. 加强风险管理和评估：煤矿应采用科学的方法，对煤矿生产环节进行风险评估和管理。
包括对煤矿生产过程进行全面的风险识别，制定相应的应对措施，并对风险控制措施的实施情况进行评估和监控。
3. 建立健全安全培训和教育机制：煤矿要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
包括定期进行安全培训，开展安全教育宣传活动，提供必要的安全防护设施等。
4. 加强安全检查和监督：煤矿要加强对安全管理的检查和监督，发现问题及时处理，并对违反安全规定的行为进行处罚。
同时，要建立健全安全事故和隐患的报告和处理机制，及时总结经验教训，促进安全管理的改进和提高。
面临的挑战：1. 国家标准落地难：煤矿安全自主管理涉及多个方面，需要国家出台相应的法律法规和标准，但是在实际操作中，由于标准的落地存在一定的难度和阻力，导致煤矿安全自主管理的实施受到一定的限制。
煤矿安全的自主管理
煤矿安全的自主管理煤矿安全一直是一个非常重要的问题，自主管理在煤矿安全中发挥着至关重要的作用。
下面将详细探讨煤矿安全的自主管理。
煤炭是我国主要的能源资源，而煤矿作为煤炭的来源地，其安全问题一直备受关注。
在过去的几十年里，我们国家已经采取了很多措施来提高煤矿安全，比如加强监管、设立安全生产部门等。
然而，这些措施在一定程度上还是显得不够，煤矿事故屡禁不止，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
因此，为了解决煤矿安全问题，我国逐渐开始推行煤矿自主管理。
煤矿自主管理是指煤矿企事业单位在遵守法律法规的前提下，根据各自的实际情况，自主决策、自主管理和自我监督，提高煤矿安全管理水平，保障生产安全。
这种模式的运行方式可以更加灵活和高效地解决煤矿安全问题，切实提高煤矿安全生产水平。
煤矿自主管理的核心是责任落实。
煤矿企业在实施自主管理时，必须强化责任意识，将安全生产责任明确到每个人头上。
企业主要负责人要切实担负起领导责任，层层传导压力，确保全员都能够牢记安全生产的重要性，并且参与到煤矿安全管理中来。
此外，各级管理人员也需要严格落实各项管理措施，做好煤矿安全生产的各项工作。
另外，煤矿自主管理要以科学管理为基础。
煤矿企业必须建立健全安全生产管理体系，采用科学的方法进行管理。
首先，要做好风险评估和隐患排查，将风险点和隐患点清晰地记录下来，并且采取相应的措施予以处理。
其次，要建立健全的事故应急预案，培训员工的应急处理能力，以应对突发情况。
最后，要建立健全的安全培训制度，提高员工的安全意识和技能水平，减少事故发生的可能性。
此外，煤矿自主管理还需要加强对外部环境的监控。
煤矿企业要密切关注煤炭市场动态和国家政策，及时了解行业发展趋势，做好煤矿产能调度，为企业的安全生产提供良好的外部条件。
同时，要与相关部门建立紧密的合作关系，加强信息共享和协同作战，共同推进煤矿安全工作。
最后，煤矿自主管理需要加强监督和评估机制。
虽然煤矿企业具备自主权，但是必须建立健全的监督机制，确保企业按照法律法规和相关规定进行自主管理，并且及时发现和解决问题。
煤矿区队新闻稿【煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径】
煤矿区队新闻稿【煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径】煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效途径炮掘二队组建于xx 年，现有职工69人，长期的管理实践使我们认识到，单纯的依靠上级管理人员、依靠安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长期处于安全状态，因为毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，然而通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。
下面就我队在自主管理方面的一些不成熟的经验和做法向大家介绍一下，希望大家多提宝贵意见。
区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵守各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加注重自律，更加注重自我管理、自我约束，从而实现外部监管与内部控制的有机统一，不断提高安全管理水平，推动安全形势稳定发展。
在自主管理方面，我队主要采取了以下措施：一是划分管理层次，明确责任分工。
自主管理主要分三个层次进行，一是以副队长、技术员为主的自主管理；二是以班长和验收员为主的自主管理；三是以班组为单位，员工自律的管理。
对三个层次的管理职责进行了明确的划分，让每个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中什么时候该干什么、怎么干、何时干以及干错会负什么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了以前班组集体承担的“大锅粥”现象。
二是建立内控制度，完善管理机制。
就当前的管理现状而言，仍有部分员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们按照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。
如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。
煤矿安全的自主管（2篇）
煤矿安全的自主管煤矿安全是一个复杂的系统工程，在这个系统中，人是最活跃的因素，也是安全生产的决定性因素。
因此，众多企业都立足于人的安全管理，探索研究旨在创建安全本质化企业的管理模式。
煤炭企业安全自主管理模式就是将人本理念落实到具体的安全生产工作中，以人为根本出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性和积极主动性，把工作(生产)中的安全和保护人的安全健康融为一体，创建了一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的能动性的安全管理新模式。
从人的角度看不安全因素存在的可能性煤矿安全问题是生产中的安全问题，由于特殊的作业环境和复杂因素的制约，安全问题始终是煤矿生产中面临的头等大事，也是职工在具体生产过程中面临的首要问题。
在生产过程中，人是安全生产问题的制造者，当然也是安全生产问题的解决者。
长期以来，安全生产问题制造者和解决者相互脱节，职工对生产中出现的不安全问题隐瞒掩盖，躲避管理人员的正常检查和处罚，解决和产生形成了矛盾和对立，在旧的问题没有得到彻底解决的基础上，新的问题不断发生，就为安全生产埋下了隐患。
从职工的角度看，职工违章有其存在的必然性：职工想违章。
井下煤炭生产是重体力工作，环节复杂，头绪繁多，规程严细，步骤比较具体，职工认为按规程措施施工太费事、太麻烦、太繁琐，因此，存在着图省事、怕麻烦的思想，能省就省、能减就减，往往图一时之快就把安全甩到脑后；同时，在对职工的考核和职工收入的构成比例上，侧重于工作业绩，安全说起来重要，但是没有在绩效考核中很好地落实，导致职工顾生产不顾安全，要产量进尺不要安全。
职工违章思想的普遍存在，导致安全管理上重下轻，出现了领导有压力、工人无动力的现象。
职工敢违章。
煤矿井下生产岗位职工整体文化素质较低，对安全认识程度不够，同时，由于岗位特点和实际情况，职工系统学习不足，对安全法律法规和专业技术知识知之甚少，长期以来，他们认为煤矿是粗拉活，什么人都可以干、什么人都能干；安全是管理人员的事情，管理人员不可能时时盯在现场，偶尔违章也不可能被抓住，再说，不是每次违章都可能导致不良后果，等等。
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煤矿区队自主管理是提高安全管理的有效
途径
炮掘2队组建于2004年，现有职工69人，长时间的管理实践使我们认识到，单纯的依托上级管理人员、依托安监人员抓安全，既会造成管理上的依赖性，同时也难于保证各岗位长时间处于安全状态，由于毕竟各级管理人员和安监人员的数量和精力是有限的，但是通过基层自主管理，再加上上级管理人员、安监人员的监管，可以解决“上管下不管、上急下不急、工作不到位”等问题。
下面就我队在自主管理方面的1些不成熟的经验和做法向大家介绍1下，希望大家多提宝贵意见。
区队自主管理，我的理解是通过建立相应的内部工作机制和措施，使区队管理人员和员工能自觉遵照各种管理制度，自觉的做好本职工作，在重视他律的同时，更加重视自律，更加重视自我管理、自我束缚，从而实现外部监管与内部控制的有机统1，不断提高安全管理水平，推动安全情势稳定发展。
在自主管理方面，我队主要采取了以下措施：
1是划分管理层次，明确责任分工。
自主管理主要分3个层次进行，1是以副队长、技术员为主的自主管理；2是以班长和验收员为主的自主管理；3是以班组为单位，员工自律的管理。
对3个层次的管理职责进行了明确的划分，让每一个人都知道谁主管、谁监督、谁检查、谁负责；自己在工作中甚么时候该干甚么、怎样干、什么时候干和干错会负甚么责任等，实现了安全工作时时有人自觉去管、事事有人主动去问。
现在我队员工，进入现场前在料场都能主动拿料，从不用班长指派，我们在现场发现任何问题都能直接落实到责任人头上，改变了之前班组集体承当的“大锅粥”现象。
2是建立内控制度，完善管理机制。
就当前的管理现状而言，仍有部份员工停留在“要我安全”的层面上，为此我们依照“教育为主、处罚为辅”的原则，制定了详细的内部控制制度，而且侧重与对管理人员的处罚，改变了以往出现问题只罚工人，不罚干部的现象，增强了跟班干部的责任心。
如：班组出现微伤，跟班干部罚款200元，班组长各罚款100元，责任者罚500分。
去年夏天，安监局来我矿检查，发现风筒没接到位、“安全联保单”填写不清，事后跟班副队长程庆才被队里罚款500元。
针对今年出现的顶板掉块伤人事故，我们又制定了专项补充规定，规定挑梁进程中人员头部严禁在空顶侧，避免了产生紧急情况时人员躲闪不及时的问题，做到“制度周密化、管理精细化”。
3是强化班组建设,推行精细管理。
煤矿千条线，班组1针穿，班组建设重在打基础，健全各种规章制度，弄好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
在班组建设方面主要采取了以下措施：
1、选好班组长，“倚重头雁、示范拉动”。
班组长做为“将”与“兵”的两重身份，必须具有较高的思想素质和业务能力，工作中既要能克服困难，承当责任，又要能带头工作，指挥生产，工作中，我们重视在班组长的提拔和培养上下工夫，在选任班组长时，采取员工民主选举的方式，使得员工能选出自己信赖的班组长，这样班组长在展开工作时也得心应手，现场的号令能力明显增强。
2、赋予班组长现场管理的权利。
1是让班组长自己去管理工作现场，知道自己甚么时候该干甚么，培养其指挥生产的能力；2是班组长有权根据工作需要及作业情况，分配当班任务；3是有权依照分配原则，对班组成员的绩效工分进行动态考核，可以对在安全上
出现问题的人员、不按章作业的人员给予处罚。
3、完善班组考核制度，建立鼓励束缚机制。
主要有班组长责任制度、安全质量标准化、文明化验收制度、班中确认与赏罚制度、交接班制度、班组材料领用及消耗制度、班组工分分配及赏罚制度、班组比赛制度等，并将各项生产经营指标分解延伸到班组，将责、权、利同步下放到了班组，配合矿展开的“3背”积分、星级员工考核、5好班组评比等活动，在班组中构成了有效的鼓励束缚机制。
如：在班组材料领用及消耗方面，每个月每一个班组材料费固定给5000分，超越部份在班组奖金中对等扣除，低于部份打入班组奖金中分配。
此方法实行以来，极大的调动了员工的积极性，每个月各个班组材料消耗基本在1000分左右，即便员工得到了实惠，又使材料消耗得到了控制，起到了1举两得的作用。
4、全面质量管理，标准化动态达标。
标准化做为煤矿安全生产的命根子，长时间以来，我队本着“干1天工作，弄1天标准化”的理念，从管线悬挂、巷道成型、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，高度重视生产进程每一个环节、每道工序的管理，同时与矿掘进、电机、运输质量标准化工作有机结合起来，把每项工作细化、量化到班组和个人，推动了标准化工作整体提高。
比如我们在物料码放方面，实行定置管理、挂线码放，做到“见棱、见角、见线、见面”，不容易码放且浪费工时的材料，则用木箱艳服；各种材料码放凡高度超过0.5米的，必须用铁线捆绑固定，避免倾倒滑落伤人；材料运到工作面后，必须在“小帮”分类码放整齐，严禁放在行人侧，各班组在使用材料时，严禁翻动挑料，使物料码放做到了“平、直、顺”。
5、参与工程设计，超前解决实际问题。
在每项工程施工前，我队都于地测部门联系，就施工中可能出现的问题进行探讨，并有针对性的提出公道化建议，超前解决施工中可能遇到相干问题。
如：正在施工的风井煤柱排矸道，当初设计的罐笼眼与风井煤柱排矸道拉门口有1定的距离，拉门口与罐笼眼之间很多上1台刮板输送机，多上1台装备就多用1个人。
经现场实际考察，我队提出让施工的罐笼眼角度小1些，拉门口再往罐笼眼侧移1移，这样既减少了装备又节省人员，地测部门根据现场实际情况，同意了我们的建议，及时更改了设计。
6、做好横向沟通，调和组织生产。
由于立井没有掘进准备队，所以掘进装备的安装及准备工作基本上都由掘进队自己安装并自行组织。
特别是1些重点工程，为了不耽误生产，在装备使用方面，我们按生产进度要求，提早与机厂联系，使装备在安装前都打出提早量，做到能尽早解决的提早调和，能自己管的事情决不推给他人。
如：现施工的风井煤柱排矸道，按设计在排矸道重新拉门104米时，应调角施工39米探煤道，再施工1#排矸道。
结果施工到104米时遇F3号断层，按设计要求继续往前施工，为此我们提早准备了1台600皮带输送机，在排矸道施工180米时，仅用了1个原班安装好皮带装备。
7、安全管理不护短，自己的安全自己管。
在安全管理上，我队主张自己的安全自己管，工作中队领导从不护短，对内部的背章行动进行处罚时历来不手软，也没有由于矿没有发现就悄悄压下来的现象。
今年11月10日，生产班组倒紧班，2班班前会安排必须正点交班。
晚上10点钟放完最后1遍炮后，放炮员**宏观察1下爆破情况后就到炸药库交雷管去了，跟班副队长吴玉祥、班长张喜年也没说甚么。
第2天我知道此事后，问放炮员**
宏，你知道这样做的后果吗？你到工作面观察后不等货出完就走，有无残炮你知道吗？最后经班子研究扣放炮员**宏200分，副队长吴玉祥罚100元，班长张喜年50元，并要求放炮员当班做检讨。
以上是我队在自主管理方面的1些主要做法，推行自主管理以来，我们深深感遭到本身所肩负的担子和压力比之前减轻了，各项工作展开起来也比较顺畅，以平常说“自己的刀削不了自己的把”，但通过尝试自主管理后，我们却深深感觉到，在安全管理上只有拿自己的刀削自己的把，才能实现“要我安全”向“我要安全”转变。
在今后的工作中，我们将不断的努力探索，力争在自主管理方面走出1条具有本单位特点的安全管理新途径。