区队(班组)是煤矿企业现场安全管理的主体
安全管理工作自我鉴定(六篇)
安全管理工作自我鉴定一学期即将结束，本学期，我校认真贯彻上级要求落实的各项安全要求，坚持以防为主，用心开展各类安全知识培训、教育活动，落实各项防卫措施，使全校师生的法制观念、道路交通安全意识、消防意识等其它安全意识显著增强。
现鉴定如下：一、完善小组，明确分工为切实加强对安全教育工作的领导，学校完善了以校长许美满为组长;教导主任苏淑惠、安全员吴志雄为副组长，全体教职工为成员的安全管理工作领导小组，并集合学校实际状况，把各块资料进行认真分解落实到人，一岗双责，做到每一项工作都有对应的专(兼)管人员，防止了工作上的相互推诿。
从而构成了全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。
二、预防为主，完善预案完善学校各项安全规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断加强充实。
建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。
对涉及学校安全保卫的各项工作，都做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
根据实际状况，制定并完善了各类安全事故应急处理预案，对现场指挥、协调联络、后勤保障、事故调查、抢救等职责进行分工，做到分工明确，处理快速、合理。
并对可能发生的重特大火灾事故、重特大自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。
每学期至少进行紧急疏散的预演，收到良好的效果，为预防突发事件紧急疏散奠定基础。
三、形式多样，全员参与学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。
我们用心与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动。
本学期，共召开三次家长会、两次家访、一次邀请法制副校长到学校上专题法纪、安全知识教育课，一次交管安海中队警员到校举办交通安全知识讲座，并悬挂宣传横幅，利用LED宣传面板、宣传橱窗、告家长书等方式对学生、家长、社会人士进行安全知识宣传教育，取得了良好的教育效果。
煤矿企业区队如何抓好班组安全培训
office opertions办公室业务・理论探讨196办公室业务2012・10文/平禹煤电公司一矿侯玉峰浅谈煤矿企业区队如何抓好班组安全培训【摘要】安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段，抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。
班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位，由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作，则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。
【关键词】班组；安全培训；安全生产班组是煤矿企业的安全管理的最基本单位，是煤矿企业安全管理的现场执行层，也是企业管理工作的最终落脚点，因此，班组安全培训的效果直接影响着员工安全素质的提升和企业的安全生产稳定大局。
由煤矿区队来抓班组安全培训，则能够通过日常工作，用最直接、最具针对性的方式来有效的提升班组安全建设水平，从而保障煤炭企业安全生产。
一、转变思想观念明确管理目标受传统思想影响，煤矿部分区队管理人员尤其是班组长依然存在"只要不发生大的事故，生产任务才是头等大事"的陈旧观念，对于员工安全培训的态度更是漫不经心，认为不过是走走过场的形式工程。
因此，若想加强员工安全培训，达到安全生产目的，必须要转变区队队干、班组长的思想观念，加强组织领导，彻底改变现有的学习观念和学习模式。
同时，明确安全管理目标，把实现"三零"目标作为安全管理最终目标，制定出消灭"严重三违"，"三违"次数与上月相比减半（直至为零）等具体实施目标，认真开展员工安全培训，并对学习情况进行监督、指导和检查，以确保员工安全培训效果。
二、丰富学习方法培养学习兴趣传统的安全培训模式，尤其是在区队，大多仍停留在说教层面，无论安全学习日还是班前、班后会，上面不厌其烦，下面却不胜其烦，起不到真正的培训效果。
只有改变传统的安全培训模式，不断丰富培训手段，创新安全培训方法，才能寓教于乐，彻底改变现有的学习模式和转变思想作风，比如每月一次，选取一个班组，开展事故场景模拟、安全故事讲述、安全演讲比赛、安全诗歌朗诵，让一个成为演员、作者、诗人，用生动的教育方式来激发员工的学习积极性，使员工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。
山西省煤矿班组安全建设规定
山西省煤矿班组安全建设规定山西省煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。
第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤矿企业开展班组安全建设适用本规定。
第三条班组是煤矿企业最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。
煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。
第四条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，区队（车间）是班组安全建设的直接管理层。
煤矿企业各级工会组织要积极宣传、指导和参与班组安全建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。
第五条煤矿班组安全建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则，培养安全、知识、技术、创新型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织保障和职责第七条煤矿企业要加强对班组安全建设的组织领导，煤矿企业和煤矿（井）主要负责人要定期主持召开专题会议，研究班组安全建设工作，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
煤矿企业要围绕班组安全建设，强化煤矿安全基层基础管理，把班组建设纳入企业发展总体规划，建立健全班组安全建设各层级组织领导体系，制定完善班组安全管理规章制度，推动实现班组规范化管理，落实安全生产责任制和岗位安全责任制。
煤矿班组建设实施工作方案
XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。
加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。
为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。
二、总体目标(一)建设目标。
持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。
用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。
要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。
完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。
关于“四大责任”的释义
关于“四个责任”的释义一、背景2008年5月6日，全国煤矿安全生产座谈会在山西太原召开，国务院副总理张德江出席会议，作了重要讲话。
张德江在分析煤矿安全生产形势后，提出了工作要求。
在谈到务必把安全生产责任制落到实处时强调，要强化企业安全生产责任主体责任，实行企业法定代表人负责制，企业行政一把手是安全生产第一责任人。
要切实把加强安全生产工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任（简称四个责任），层层落实到煤矿区队、班组和井下各个岗位，杜绝责任盲区。
二、对企业法人代表负责制的解析《安全生产法》明确规定，企业的行政正职是安全生产第一责任人。
从法律层面作了明确规定，在张总理的讲话中也强调了这一点。
按照公司法，法人代表多数就是出资者代表，通过股东会、董事会等决策机构管理经营层。
按照安全生产法，出资者只对投入不足承担安全生产责任，而经营者因为承担具体的管理工作，承担主要的安全生产责任。
张总理在此之外又提出，实行企业法定代表人负责制。
我认为这种提法是针对目前煤矿企业的管理实际的特定提法，是对企业的行政正职是安全生产第一责任人的一种补充。
由于近年来国家加大了对煤矿事故的处理力度，尤其是加大对责任者的刑事追究力度，使煤矿业主感到空前的压力。
少数民营煤矿业主为了规避风险，自己或其亲属不再担任企业的行政职务，而聘用其他人员担任。
实际上他们是煤矿的幕后主使，他们对煤矿的生产经营远远超出《公司法》中对出资人的限制，是实际的生产控制者。
针对这种情况，为了有效防范这种回避责任的情况，安监总局曾经提出追究煤矿实际控制者的说法，现在提实行企业法定代表人负责制我认为是一种变相的说法。
三、对四个责任的分析四个责任的提法是第一次，但每个责任的提法很常规。
我认为，四个责任的提法很类似于电力行业的两个体系的说法。
电力行业的两个体系是指安全生产监督体系与安全生产保证体系。
监督体系主要承担监督职能，不用论述。
一般而言，保证体系是个多面体，它包括决策保证体系、技术保证体系、制度保证体系、执行保证体系、思想保证体系等等，各个体系运作，共同保证安全生产。
煤矿班组建设学习课件
班组办参照“驾照”模式，建立了班组长安全生产记分 考核办法，设立安全生产管理红线，班组长累计记6分及以 上进入红线管理，进行诫勉谈话；班组长累积记12分及以上
区队班组基本情况
现有11个区队（不包含安监队），45个班组，其中： 井下回采系统1个区队，4个班组；开掘系统4个区队， 13个班组；辅助系统有5个区队，26个井下辅助班组， 地面系统有1个区队，2个地面班组。
工作思路和目标
2021年班组建设工作围绕一条主线、夯实三项基础、 实现两项达标建设、做好五项工作（简称“1325”工作 思路）。
区队班组建设
前言
区队班组是煤矿企业最基本的生产单位，是煤 矿安全生产的前哨、任务完成的主体、企业效益的 源泉、职工技能提升的基地和贯彻落实管理规章制 度的基础，更是企业安全管理的最终落脚点。区队 班组建设安全工作，在企业的安全工作中占有突出 的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业 安全工作的成败，上面千条线，下面一根针，企业 所有管理内容最终都要落实到区队班组，煤矿企业 安全工作关键在现场，根在区队,基在班组。
无论是“金牌区队”还是“六型”班组，活动宗旨都是设 立典型示范区队和班组，以点带面，积极促进基层区队班组标 准化达标工作，努力把区队班组建设成为精干看
六型班组达标建设
六型班组是以建设“安全型、高效型、质量型、学习型、 创新型、和谐型”班组为目的，开展的一项班组达标竞赛活动。
六型班组建设分为三部分：第一项为班组建设基础资料管 理考核，由班组办日常对区队基础资料管理情况进行检查;第 二项为各业务科室按照专业“周检月总”对各区队班组进行检 查评分；第三项为各基层区队负责各班组的自评考核。按照 “区队主抓、班组自主、矿井监督考核”的三位一体班组建设 管理体制，班组办以4：6的比例进行班组考核汇总，并进行六 型班组评选。
“五自”安全管理模式实施方案
安阳大众煤业公司“五自”安全管理模式实施办法公司各单位：为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，实现矿井长治久安，特制定本方案。
一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，落实矿井、部室、区队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施职工自律、班组自理、区队自治、科室自控和矿井自主管理，抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无真空，提高矿井安全管理水平，打造本质安全型矿井。
二、组织领导成立“五自”安全管理模式推进领导小组。
组长：总经理、党委书记副组长：公司副总经理、副总工程师成员：各部室正、副经理领导小组下设办公室，具体负责“五自”安全管理模式管理制度的建立与实施，办公室设在安监部。
办公室主任：安监部经理工作人员：安监部管理人员三、工作目标从2010年四月份开始，利用半年左右的时间，逐步建立完善“五自”安全管理及考核体系。
通过“五自”安全管理及考核体系的实施，实现“四个转变”：1.职工安全素质显著提升。
建塑安全发展新理念，规范职工安全行为，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
2.安全基础工作全面加强。
夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。
3.安全管理水平明显提高。
把人管人、制度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。
4.安全周期不断延长，矿井长治久安。
以个体保整体，自下而上,层层联保，实现高产高效型向本质安全型、安全高效型转变。
四、主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理模式，即：职工自律、班组自理、区队自治、部室自控和矿井自主，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。
煤矿基层区队的安全管理
煤矿基层区队的安全管理1. 前言煤矿作为我国的主要能源产业之一，在这几年来出现了许多重大的事故，引起了社会各界的广泛关注。
而要安全开展矿山生产，必须加强煤矿企业的安全生产管理。
在煤炭生产过程中，煤矿基层区队是促进煤矿安全生产的重要环节之一，因此区队的安全管理显得尤为重要。
2. 基层区队的重要性煤矿基层区队作为一个单位，是煤矿生产的基本单位，起着生产组织、安全监督、带班驻岗和资料归档等重要职责。
基层区队为煤矿企业提供了安全生产的实际保障和生产保障。
在行业发展和改革的过程中，煤矿基层区队作为生产一线工作的主要部门，要加强安全管理，提高安全生产水平。
3. 安全管理的基本要素3.1. 安全生产制度安全生产制度是安全管理的核心。
煤矿基层区队安全管理必须坚持标准化、系统化、科学化、法制化的方针，健全安全生产制度，做到以制度为保障，以管理为主体，以技术为手段，控制生产全过程中可能出现的危险因素，切实保障员工的安全。
3.2. 安全教育和培训保证煤矿基层区队员工的安全是安全管理的核心任务，也是安全教育和培训的最基本要求。
为了做好安全管理工作，必须加强员工的安全培训、技能培训和安全知识普及，加强安全宣传，提高员工的安全意识和技能，营造安全的生产工作环境。
3.3. 安全检查和评估安全检查和评估是安全管理中的一项非常重要的工作。
煤矿基层区队的安全管理工作必须落实“三同时”（即生产、设备、文明同时），及时排除安全隐患，并对现场进行风险评估，避免安全事故的发生。
3.4. 安全生产设施和装备在煤矿基层区队中，必须配备相应的安全生产设施和装备，对员工进行全方位、全方位的安全保护。
通过合理的使用安全生产设施和装备，可以有效提高员工的安全保障水平，避免事故的发生。
4. 煤矿基层区队的安全管理的实践为提高煤矿基层区队的安全管理水平，在实践中，可以采取以下措施：4.1. 安全制度的建立煤矿基层区队应该建立安全制度，保证所有的安全规范得到落实。
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( 安全管理)
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区队(班组)是煤矿企业现场安
全管理的主体
The safety team is the main body of the coal mine
区队(班组)是煤矿企业现场安全管理
的主体
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
区队（班组）作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。
因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在区队，落脚点在于班组。
那么，作为企业的细胞——区队（班组），如何夯实安全基础，落实责任制，确保企业安全稳定呢？带着这个问题，笔者先后两次陪矿领导深入到红旗井各采掘队调研。
通过归纳和整理，加强区队（班组）建设，抓好现场管理应做好以下几方面工作：
（一）夯实班组安全基础。
各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关，因此，区队（班组）要加大狠反“三违”工作力度，杜绝习惯性违章；严格执行各项规章制度，对安排整改和发现
的隐患要及时消除。
（二）健全安全生产责任制。
通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个高效的安全管理责任系统，特别是班前会必须明确各工作点面现场安全负责人，对本工作点面作业人员安全负全面责任。
（三）班组安全管理重点放在现场。
搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即作业人、设备、规程、环境)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查、及时处理隐患等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
（四）抓好班组安全思想教育。
班组长要充分认识做好班组安全思想教育的重要性，通过多种形式和途径，开展班组安全思想教育，增强职工的安全意识，使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，为创建无违章班组奠定基础。
（五）加强班组培训，提高职工技能水平。
随着广大青工的频繁流动，强化班组的技术培训尤为重要。
区队（班组）要通过师带徒、技能比赛、安全培训、技术讲课等形式开展安全活动，努力提高职工的安全意识和实际操作水平。
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