煤矿班组安全管理.
煤矿班组安全管理的原则(三篇)
煤矿班组安全管理的原则班组安全管理是指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的安全和健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施。
对于班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工业比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言且相互间紧密联系等特点。
所以，在班组安全管理时，要坚持目的性、广泛参与和规范化这三个原则对班组实行有效的管理。
一、目的性原则班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。
班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，有的放矢地实行动态管理。
搞好班组安全管理的目的，是为了落实党的安全生产方针，保障人的生命安全健康，促进企业的经济发展和三个文明建设的同步发展。
在这一总要求下，主要是突出以人为本、生命至上，把维护煤矿职工生命安全健康放在第一位，这就是班组安全管理的目的。
三个文明：1.物质文明，人们在改造客观世界的实践中形成的有益成果，表现为物质生产的发展和经济生活的进步；2.政治文明，在政治实践活动中形成的有益成果，表现为社会政治制度和政治生活的进步；3.精神文明，在改造客观世界的同时改造主观世界中形成的有益成果，表现为精神生活的进步。
二、广泛参与原则（民主性原则）班组安全管理工作必须充分调动每个职工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。
所以说，班组安全管理，在充分强调班组长的作用的同时，更要强化班组全体人员的责任意识。
广泛参与原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发和利用。
首先，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，班组安全管理要集思广益，建立和谐班组，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使职工个人也得到发展。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
煤矿班组安全管理的基本制度范文
煤矿班组安全管理的基本制度范文一、目的和适用范围本制度旨在加强煤矿班组安全管理，确保煤矿生产过程中的安全，适用于煤矿班组的安全管理工作。
二、班组安全管理机构（一）班组安全管理委员会，由班组组长、班组副组长、安全员和操作人员组成，负责班组的安全管理工作。
（二）班组安全生产小组，由操作人员选举产生的安全管理骨干组成，负责日常的安全检查、培训和应急预案的制定。
三、安全责任（一）班组组长是班组的第一责任人，负责班组的安全工作，制定班组的安全目标和计划，并对班组成员的安全行为进行指导和纠正。
（二）班组副组长是班组安全工作的协助人员，负责班组安全管理委员会的工作协调和班组安全记录的整理。
（三）安全员是班组安全管理的专职人员，负责监督和检查班组的安全工作，制定安全操作规程和应急预案，并组织安全培训和宣传活动。
（四）操作人员是煤矿生产过程中的安全主体，必须遵守安全制度，正确使用安全设备，积极参加安全培训和演练。
四、安全生产规程（一）操作人员必须具备相关的安全知识和技能，参加安全培训并取得合格证书。
（二）操作人员必须佩戴个人防护装备，穿戴符合要求的工作服、安全鞋、安全头盔等。
（三）严禁违章作业和私拉乱接电器，如有违反将按规定进行处理。
（四）操作人员必须按照操作规程进行作业，切勿擅自修改设备的工作参数。
（五）设备维修前必须先进行安全检查，确认无安全隐患后方可进行维修作业。
（六）工作结束后，操作人员必须将设备和工作场所清理整理干净。
五、安全检查和隐患整改（一）每班次安全员必须对工作场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并填写安全检查记录。
（二）每月安全员必须组织班组安全生产小组进行全面的安全检查，对存在的安全问题进行整改，确保安全隐患得到有效解决。
（三）安全检查结果及整改情况应及时向班组组长汇报，确定相关的整改措施和负责人。
六、事故应急预案（一）班组安全员必须制定应急预案，并将其公告在显眼的位置，确保所有操作人员都能够熟悉和掌握。
煤矿班组安全管理二十条规定
煤矿班组安全管理二十条规定为了确保煤矿班组的安全生产和员工的身体健康，提高煤矿生产管理水平，订立本《煤矿班组安全管理二十条规定》。
请班组全部成员严格遵守以下规定。
第一条：安全生产责任制度1.每个班构成员都应明确安全生产责任，并将其作为首要责任，切实履行安全管理职责，确保班组安全生产和工作的顺利进行。
第二条：安全教育培训1.班组应组织定期安全教育培训，包含安全操作技能、事故应急处理和防范知识，并确保全部班构成员参加并合格通过培训。
第三条：保护员工权益1.班组应保护员工的劳动权益，严禁剥夺员工的合法权益和福利待遇，保证员工的合法权益不受侵害。
第四条：不安全源辨识1.每个班构成员都有权利和责任对工作场合的不安全源进行辨识，及时发现和汇报潜在的不安全源，并采取相应的措施进行风险防范。
第五条：事故防备1.班组应订立并实施科学合理的安全生产措施，防范事故的发生，确保工作环境的安全可靠。
第六条：应急救援1.班组应建立健全的应急救援机制，配备必需的救援设备和器材，指定专人负责应急救援工作。
第七条：工作责任书1.每名班构成员应与班组签订工作责任书，明确工作职责和安全责任，并严格依照责任书的要求履行工作。
1.班组应建立严格的工作许可制度，确保工作在经过审批和许可后执行，并配备相应的审批记录和工作许可证明。
第九条：安全检查制度1.班组应定期开展安全检查，对工作场合进行全面的安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
第十条：事故报告与处理1.班构成员应立刻上报任何可能引发事故的情况，并及时进行处理和整改，确保事故不再次发生。
第十一条：作业票制度1.班组应建立作业票制度，对涉及不安全操作的工作进行记录和许可，确保作业过程中的安全。
第十二条：安全生产监测1.班组应定期对安全生产进行监测和评估，建立安全生产监测档案，随时了解安全生产的情况。
第十三条：安全设备维护1.班组应建立健全的安全设备维护制度，定期检查和维护安全设备，确保其正常运行和使用。
煤矿班组安全管理的基本制度（4篇）
煤矿班组安全管理的基本制度包括以下几点：1. 班组安全责任制度：明确班组负责人对班组安全负有的主要责任和义务，包括监督员工遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患等。
2. 班组安全生产方针：明确班组在生产过程中，安全生产是第一位的原则。
班组在安全生产方面应该保证员工安全，减少事故发生。
3. 班组安全操作规程：制定具体的安全操作规程，包括工作岗位的操作规范、事故应急措施、日常安全检查等。
4. 班组安全教育培训：定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，加强对各种危险因素的识别和防范能力。
5. 班组事故隐患排查和整改：定期进行事故隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保安全生产。
6. 班组安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的班组予以嘉奖，对安全事故责任班组进行惩罚。
7. 班组安全监督与检查：上级管理人员对班组进行定期的安全监督和检查，发现问题及时给予整改指导。
8. 班组应急预案：制定和实施班组应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等突发情况的应对措施。
以上是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立这些制度，可以确保煤矿班组的安全生产，减少事故的发生。
煤矿班组安全管理的基本制度（2）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
4. 综合管理：班组安全管理要将安全管理与生产管理相结合，要求全员参与，形成全员安全管理的氛围。
二、班组安全管理的内容1. 安全生产责任：班组负责人要落实安全生产的各项责任，包括制定并实施安全生产方案、制定并完善班组安全管理制度、组织安全培训等。
煤矿班组安全管理二十条规定
煤矿班组安全管理二十条规定1. 煤矿班组成员必须严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。
2. 煤矿班组成员必须经过充分的安全培训，熟悉安全操作流程和应急措施。
3. 煤矿班组成员在作业前必须进行必要的安全检查，确保工作环境安全。
4. 煤矿班组成员必须正确使用个人防护装备，并保持其完好无损。
5. 煤矿班组成员在作业过程中要严格执行工作票制度，确保作业过程有序、安全。
6. 煤矿班组成员必须遵守各种操作规程，不得故意违反或篡改。
7. 煤矿班组成员必须在作业前对设备进行安全检查，确保设备完好可靠。
8. 煤矿班组成员在发现安全隐患时，应及时上报，并采取必要的安全措施。
9. 煤矿班组成员必须合理安排工作时间和休息时间，确保工作效率和个人安全。
10. 煤矿班组成员在作业过程中必须严格遵守工作流程和安全操作规程。
11. 煤矿班组成员必须随时保持警觉，注意周围环境和他人的安全。
12. 煤矿班组成员必须认真学习和掌握应急救援知识和技能。
13. 煤矿班组成员必须按照规定使用防爆电器设备，在作业环境中加强防火措施。
14. 煤矿班组成员必须参与安全检查和事故调查，并积极提供相关信息。
15. 煤矿班组成员必须严禁私自擅离岗位或违规离开作业区域。
16. 煤矿班组成员在工作中要加强自我保护意识，遵守工作纪律和安全规定。
17. 煤矿班组成员必须按照规定进行工作岗位轮换和调整。
18. 煤矿班组成员必须随时保持工作场所整洁，防止滑倒和其他意外事故。
19. 煤矿班组成员必须积极参与安全培训和演练活动，提高安全意识和技能。
20. 煤矿班组成员必须遵守煤矿的规章制度和相关法律法规，严守安全纪律。
煤矿班组的安全管理制度
一、总则为了加强煤矿班组安全管理，保障矿工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的要求，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 煤矿班组安全管理制度由班组负责人负责组织实施。
2. 班组负责人应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
3. 班组安全员负责监督、检查班组安全生产情况，及时发现和消除安全隐患。
4. 班组成员应严格遵守本制度，积极参与安全生产活动。
三、安全生产责任1. 班组负责人对本班组安全生产负总责，确保班组安全生产目标的实现。
2. 班组安全员负责监督、检查本班组安全生产情况，发现问题及时上报，并采取措施消除安全隐患。
3. 班组成员应严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。
四、安全教育培训1. 班组负责人应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
2. 新员工入矿后，必须接受岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 班组成员应积极参加安全教育培训，提高自身安全素质。
五、安全生产检查1. 班组安全员应定期对班组安全生产进行检查，发现问题及时上报，并采取措施消除安全隐患。
2. 班组负责人应定期组织安全生产大检查，对检查中发现的问题，要督促整改，确保安全生产。
六、事故报告及处理1. 班组发生安全事故，应立即上报矿安全管理部门，并保护好事故现场。
2. 矿安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查处理，查明事故原因，追究责任。
3. 班组成员应积极配合事故调查，如实提供有关情况。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
煤矿班组安全管理二十条规定
煤矿班组安全管理二十条规定1. 班组成员必须遵守煤矿的各项安全规定和操作规程，严禁携带易燃、易爆危险品进入作业场所。
2. 在作业前，班组成员必须对作业场所进行全面检查，确保无明火、无隐患，并报告有关部门。
3. 班组成员必须按照规定穿戴防护装备，包括安全帽、防护鞋、防尘口罩等，并做好维护工作。
4. 严禁班组成员私自修改或擅自停用安全设备和工具，一旦发现问题应及时报告并予以修复或更换。
5. 高空作业时，必须佩戴安全带，并使用有效的防护措施，确保作业人员的安全。
6. 严禁饮酒后作业，严禁疲劳驾驶或疲劳作业，一旦发现个体存在此类情况，应立即通知相关负责人。
7. 严禁在使用小型机械设备时触碰运动部件，使用时必须认真操作，并遵守相关安全规定。
8. 班组成员必须定期参加安全培训或演练，提高安全意识和应急处置能力。
9. 严禁在矿井内吃东西或乱扔垃圾，确保矿井环境清洁。
10. 严禁用可燃气体对设备、电器等进行清洗和擦拭，避免引发火灾和爆炸事故。
11. 涉及到特殊作业环境时，班组成员必须严格按照相关安全规定和操作程序进行作业，切勿擅自行动。
12. 班组成员在作业过程中，应及时向上级报告作业进度和安全情况。
13. 在作业过程中，发现危险隐患或异常情况，班组成员应及时采取措施进行报警和处理。
14. 作业结束后，班组成员必须对作业场所进行清理和整理，保持良好的工作环境。
15. 远离设备活动范围，不得围堵设备、电气缆线，确保操作安全。
16. 班组成员应加强对危险源的识别和评估，随时做好事故预防工作。
17. 班组成员应遵守公司的通用安全管理制度和规定，不得擅自留守或超时作业。
18. 对于新班组成员，必须加强培训，确保其掌握基本安全常识和操作技能。
19. 在煤矿作业过程中，严禁发生越界作业和未经许可的行为，确保安全边界。
20. 班组成员应主动积极参与安全检查和整改工作，发挥自身的安全监督责任。
以上是煤矿班组安全管理的二十条规定，这些规定旨在确保煤矿作业过程中的安全，提醒班组成员始终保持高度的安全意识，并且牢记安全生产的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、班组的组成
班组由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上、下操作工序 的不同种员工组成，相对独立地完成特定的生产任务和服务任务，是 企业最基层的生产组织单位和安全管理组织。
煤矿班组是煤矿企业根据煤炭生产劳动分工与协作的需要，按照 生产过程的不同工艺或不同产品（劳务）为原则的基本作业单位。 班组设臵的一般原则： 1.生产工艺化原则 2.对象专业化原则 3.混合原则 煤矿生产班组一般是根据企业区队生产任务、操作工艺要求、 工作场所以及现代管理的需要设臵，应从煤炭企业的安全生产实际 情况出发，加强煤矿企业管理层与班组执行层的沟通与交流，从而 达到班组机构设臵系统化、工作标准化、管理信息化目的，以适应 煤矿安全、生产、成本、管理及机制转化的需要。实现“有利于生 产、有利于管理、有利于提高经济效益”的目标。
班组长，有一个形容词叫“兵头将尾”。对于 “将”来说，他是个微不挂齿的“芝麻官”，门岗见 了不会敬礼，出了本单位一般也无人知晓．但是对于 “兵”来说，他却是个不折不扣的“土皇帝”。 上面千条线，下面一根针．大部分文件和规章， 都要靠我们来一一贯彻和执行．所以这些“土皇帝” 的能力大小、素质高低从某种程度讲就直接关乎着我 们煤矿的兴衰和荣辱。 如果把整个企业看作一个强健的肌体，那么班组 就是它肌体中的一个个“细胞”，而在这些“细胞” 中，班组长就犹如“细胞核”一样，作用重大，也最 为活跃。企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活， 企业必然缺乏生机。所以从一定意义上来说，班组管 理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。
尺蚓穿堤，能漂一邑 寸烟汇穴，致毁千室
《刘子新论· 慎隙》
预则立，不预则废
《礼记 中庸》
会道者一缕藕丝牵大象 盲修者千钧铁棒打苍蝇
淳法大和尚
第一节
煤矿班组的性质
一、班组的概念
班组是现代企业的基层管理组织，在国内外有不同名称。日本称 为“作业长制”，欧美称为“领班制”，国内称班组长、线长、工段长 制等，但名称各异，性质基本相同。 中华全国总工会、煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设 的指导意见》中把煤矿班组定义为：“班组是煤矿安全生产的最基层组织， 煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先 进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实 现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型 煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节”。 国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班 组性质做了科学阐述：“班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基 层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和 谐企业的落脚点。”
煤矿班组基础管理
贾仁社
国家注册安全工程师 高级培训师
如果是一只 绵羊在率领 一群狮子， 那么这群狮 子也就不再 是狮子了。 ——拿破仑
领导者类型
野牛型
雁群型
－ － 苏 轼
持无 大 斗 匹 者故 勇 。 夫 甚加 者 此 见 大之 ， 不 辱 ，而 猝 足 拔 而不 然 为 剑 其怒 临 勇 而 志。 之 也 起 甚此 而 。 ， 远其 不 天 挺 也所 惊 下 身 。挟 ， 有 而
三、班组的任务
不同行业对班组的基本任务有不同的规定，煤矿班组的基本任务 一般概括为： 1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚 持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务。 2.以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点， 认真贯彻落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民 主管理等各项工作。 3.组织班组职工学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不 断提高员工政治素质、文化技术素质和管理素质。 4.积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不 断提高班组管理水平。 企业在不同的发展历史时期，对班组的基本任务会提出不同要求 。鉴于现代班组功能的日趋全面化，班组的基本任务也可以从“安全 管理、生产管理、质量管理、其他工作”等四个方面具体设臵和细化 。
我国，班组长制度大体经过了三个发展阶段。 第一个历史阶段：社会主义建设发展初期（1949～1978） 班组建设特点：按照上级指令性计划组织生产，以行政为中心、自 上而下运行的基层劳动组织。 班长特质：老黄牛精神，集体主义观念。 第二个历史阶段：改革开放时期（1978～2001） 班组建设特点:以班组承包制和安全、效益为目标,实行组长负责制。 班长特质：团队意识，懂经济管理，技术能手。 第三个历史阶段：国企进入世界经济舞台（2001～至今） 班组建设特点：以人为本，追求品牌和个性，着力创建学习型、 团队型、创新型、安全性、自我管理型高效班组。 班长特质：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意 识的基层管理者，有员工职业发展规划，团队愿景，个人魅力，具有知 识型、科技型、优秀管理型等新特点。 三阶段六十多年，班组作为企业的基层组织，政治地位不断提高， 管理水平不断提升，班组创新成果不断涌现。
第二节
煤矿班组工作的特征
煤矿班组是企业、区队与职工联系的桥梁。煤矿生产主要是地下 作业，条件艰苦，自然灾害多，危险源辨识困难，如此特殊的生产环 境决定着煤矿班组工作有其独特的特征。 1.复杂性。工作现场范围较小，配臵的操作工种繁多，作业分工 复杂、细致。施工工序复杂，班组工作地点周围自燃条件复杂。 2.多变性。按滚筒采煤机组和综采机组工作面的劳动组织形式， 分为专业工种和综合工种。随着工作面长度、煤层厚度等条件的变化， 其组织方法（如追机作业、分段作业和分段接力追机作业）也要变化。 3.流动性。工作地点的随时变动决定了班组工作具有较强的流动 性。另外煤矿用工形式日趋灵活，加之生产特殊性，班组职工流动性 较强，形成煤矿班组较为特殊的生产和人员双流动特点。 4.协同性。协同性主要是指煤炭生产环节的整体协同。每个班组 都应树立整体观念，组织严密，内外协调，配合默契，使整个生产过 程衔接成一条完整的链条，以保证煤矿和生产计划的完成。 5.全息性。各项规章制度的贯彻落实、各项安全技术的推广应用 最后都要落实、体现在生产现场。煤矿班组作为安全生产管理体系的 基本单位和最小单元，具有“小”、“细”、“全”、“突”的特点。