广州六西格玛绿带培训11月准时开课
六西格玛黑带培训和6sigma绿带培训的主要职责和任务
六西格玛黑带培训和6sigma绿带培训的主要职责和任务一、六西格玛黑带主要职责和任务黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干，他们在成长为黑带的过程中，通常要接受一般20天左右的六西格玛管理理念，方法及黑带技术培训。
在通用电气，杰克•韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。
黑带是六西格玛管理中最为关键的一个角色，一般应专职(部分黑带是兼职，但要求60%以上精力投入六西格玛)从事六西格玛改进项目，是成功推行六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。
黑带的主要任务是:1、学习:全程参与六西格玛黑带培训，按要求通过阶段考试。
2、领导:在倡导者及黑带大师的指导下，进一步清晰地界定六西格玛项目，根据需要在公司中发掘项目需要的人才，成立项目改进团队，并带领团队运用六西格玛方法完成项目。
3、策划:牵头制定项目具体的实施计划，细化项目每一个步骤需要完成的任务，包括组织跨职能的工作。
4、培训:具有培训技能，为团队成员提供六西格玛战略和最有效的六西格玛工具、技术应用的专门培训与辅导。
5、传递:在各种形式的培训、案例研究、工作座谈会和交流活动中，将新的战略和新的工具方法传递给团队中的其他成员，因为他们暂时还没有机会参加黑带的学习。
要配合黑带的工作。
必须先知道黑带在学什么、干什么，只有了解、理解了才能配合黑带完成自己承担的一部分项目工作。
6、发现:找出新的六西格玛改进机会。
不论是内部或外部(例如供应商和顾客等)、与黑带大师一起确定有价值的项目，解决一些有关资源的问题。
7、确认:通过与其他组织的合作，发现新的商业机会。
8、影响:拥有良好的人际关系和组织技巧，让团队始终保持高昂的士气与稳定的情绪。
9、总结:六西格玛项目完成后进行项目总结，提出项目总结报告，并公开在企业进行汇报、认证、交流与分享。
在六西格玛项目中，黑带组织、管理、激励、指导一支特定的六西格玛项目团队开展工作，并最终使项目获得成功。
六西格玛绿带实战培训(新)
六西格玛绿带实战培训【课程时间】：5天（每天6H）【课程对象】：适用于生产和品质管理人员、中高层管理及骨干等【课程背景】：六西格玛是当今世界影响最大最先进和最实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。
推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。
摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。
六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。
采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。
本六西格玛绿带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，，为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。
并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。
【课程目标】：透过五天的课程培训，使企业和学员:1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；2.轻松掌握六西格玛运行中的各种工具和方法；3.掌握六西格玛运行展开的全部要素、过程及操作方法；4.掌握了解到六西格玛在企业运行和推导中实战的技巧和方法；5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性；【课程内容】：第一天.六西格玛管理及定义阶段一、六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魔力7.六西格玛的财务成果8.我国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题二、六西格玛的六个主题1.真正关注顾客2.数据驱动的管理3.专注于过程4.项目管理5.无边界团队合作6.主动管理，追求完美三、六西格玛中的组织与领导1.六西格玛组织2.角色与职责3.六西格玛资源与预算4.六西格玛领导5.企业文化与六西格玛四、六西格玛项目具体方法1.项目发动2.组建6Sigma项目团队3.制定工作职责、配备资源4.活动流程展开、情报沟通5.团队会议、支援6.项目报告7.风险分析与SWOT分析的方法与运用8.SIPOC图的方法与运用9．QFD的方法与运用10．因果图、因果矩阵图的制作方法和步骤11．柏拉图的概念、用途及、制作方法和步骤五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项1. 六西格玛项目选择与筛选2. 六西格玛项目进行不下去的原因剖析3. 设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等）4. 陈述问题，设置括基线和改进目标5. 中国企业定义阶段的注意事项与难点案例:六西格玛项目确立第二天. 六西格玛方法和工具——测量阶段一、量测阶段的质量概念1. 中心极限定理及样本均值的分布2. 数据收集整理3. 描述性统计4. 过程能力分析5. 非正态数据的变换（非正态数据的过程能力）6.偏度、峰度、7.正态概率图8.分辨力、稳定性、9.偏倚、偏倚的线性10.精确度、准确度11.重复性和再现性二、量测阶段常用的工具和方法1. 流程分析技术2. 数据分析方法与工具3. MSA的方法与运用4．FMEA的方法与运用5. AQL的方法和运用6. 检查表的方法和运用7. 基本统计学的方法与运用三、MINITAB方法和工具1. MINITAB在量测阶段的使用2. 利用MINITAB完成质量工具分析3. 利用MINITAB进行过程能力分析实例：MINITAB实际操作演练四、量测阶段运行案例剖析1.中国工厂如何做量测阶段2.量测阶段注意事项3.中国企业在量测阶段难点和误解4. 量测阶段的技术总结案例: 中国某企业在量测阶段的运行第三天.六西格玛方法和工具——分析阶段一、分析阶段的质量概念与理解1. 点估计和区间估计2. 假设检验3. 多变量分析4. 置信区间与假设检验5. 相关与回归分析6. 样本量计算二、分析阶段的质量统计分析工具2. 回归分析的方法和运用2. 方差分析的方法和运用3. 散布图的方法和运用4. 亲和图定义、用途、背景与类型5. 假设检验方法和运用6. 检证分析方法和运用7. 其他各种分析工具和方法简介三、分析阶段的技巧1. 各种分析工具的运用实战2. 各种分析工具的运用Minitab操作方法和使用3. 实际案例练习四、多变量分析技术1.变异类别与来源2.多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）案例：多变量分析案例讲解与练习五、置信区间与假设检验1.何谓假设检验？2.假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）3.连续数据假设检验方法与工具、离散数据的假设检验立方法与工具案例：分析技术练习六、企业实际中问题分析与解决1. 中国企业实际中问题分析方法和工具2. 中国企业在分析阶段的难点与问题3. 案例:某企业在分析阶段失败的原因第四天.六西格玛方法和工具——改进阶段一、改进阶段质量概念讲解1.试验设计2.单因素试验3.随机化和区组4.交互作用5.田口方法6.离散和集中二、改进阶段的工具和方法1.DOE的方法与运用2.检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用3.单因素试验的设计和分析4.多因素全析因试验的设计和分析5.两水平部分析因试验的设计和分析6.带区组实验设计7.含离散变量的实验设计8.多响应变量实验设计9.响应变量需要做变换的实验设计10.最速上升法11.田口方法12.混料试验14 调优运算三、改进阶段的运用技巧和方法1. 利用MINITAB进行实验设计2. 利用MINITAB进行实验分析3. 改进阶段的运用技巧和方法4. 利用IE来改善的方法技巧5.SDCA与PDCA升华四、企业实际中改善1. 中国企业实际中问题改善方法和工具2. 中国企业实际中问题结案方法和工具3. 中国企业在改善阶段的难点与问题4. 案例:某企业在改善阶段失败的原因第五天.六西格玛方法和工具——控制阶段一、控制阶段质量概念理解1.正态分布2.数据3.控制图4.精益与六西格玛5.容差设计6.六西格玛设计二、控制阶段的工具和方法1. 统计过程控制的方法与运用2. 质量控制计划的方法与运用3. 控制阶段方法和工具4. 用于控制的精益生产工具（防错、TPM、标准作业法等）5. 精益的概念、战略及实施（价值、价值链、流动、拉动、完美等）6.非正态数据控制图7.标准化控制图三、计量型数据SPC1.计量值数据控制图的种类及用途2.计量值数据控制图的制作与应用3.计量值数据控制图的过程能力分析4.四类计量值数据控制图5.实例11：计数型控制图制作练习与讲解四、计数型数据SPC1.计数值数据控制图的种类及用途2.计数值数据控制图的制作与应用3.计数值数据控制图的过程能力分析4.四类计数值数据控制图5.案例：计数型控制图制作练习与讲解五、CP K过程能力分析1.直方图的作成与过程能力1.过程变异与过程能力2.过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）3.案例：过程能力分析案例讲解与练习六、六西格玛运行中的技巧1. 六西格玛设计的方法和工具2. 质量功能展开的方法与运用3. 系统设计的方法与运用4. 容差设计的方法与运用5. 防错法的方法与运用6. 目视管理法的方法与运用7. IE与VE的方法与运用七、企业实际中六西格玛问题1. 中国企业实际中问题2. 中国企业实际中应如何做六西格玛3. 中国企业推行六西格玛的难点与问题4. 案例:某企业六西格玛推行的成功经验。
六西格玛绿带培训和6西格玛黑带培训的具体区别
六西格玛绿带培训和6西格玛黑带培训的具体区别（一）大多数情况下，让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的。
但某些时候，例如，企业领导希望让员工产生一种紧迫感时，要求在第一年就培训出一定的数量和黑带也是合适的每个业务单元必须接受多次时间的培训？。
（二）企业推行六西格玛培训，6西格玛黑带是全职还是兼职？黑带应该是全职的，全职的黑带将来要从事领导岗位。
有时，某个企业希望培训一些兼职的黑带作为企业额外的资源，并且（因为种种原因）不希望他们像质量管理人员一样，总是全职的，但根据我们已有的经验，兼职的黑带完成项目的时间要长得多，在使用工具方面也不像全职的黑带那样富有成效。
（三）企业培养六西格玛黑带培训和6西格玛绿带培训分别要培训多长时间？培训黑带一般要四到五个星期的时间，其中四个星期用来进行DMAIC培训，一个星期则用来进行重要技巧和团队精神的培训。
绿带的培训通常需要10天。
确定最短的培训时间很重要，因为如果企业领导没有制定出明确的要求，很多业务单元会缩短培训时间。
（四）六西格玛绿带和6西格玛黑带的区别？绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。
黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。
六西格玛绿带、6西格玛黑带等词来源：黑带一词来源于跆拳道。
跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。
腰带的颜色代表着练习者的水平。
从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。
六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。
六西格玛绿带培训计划
六西格玛绿带培训计划一、前言六西格玛是一种管理思想和方法，目的是通过改善和优化过程，提高企业的绩效，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，实现持续改进。
在当今激烈的市场竞争环境中，六西格玛已经成为了企业管理的重要工具之一，因此，六西格玛培训成为必不可少的一环。
本文将就六西格玛绿带培训计划进行详细介绍，以期为企业提供全面的培训方案，推动企业的持续改进。
二、六西格玛绿带培训目标1. 了解六西格玛的基本理念和原理，熟悉六西格玛的工具和方法；2. 掌握六西格玛的应用技巧，灵活运用各种工具和方法解决实际问题；3. 掌握六西格玛的实施流程和要点，具备组织和推动六西格玛项目的能力；4. 培养对数据分析的敏感度和严谨性，提高解决问题的能力。
三、培训内容1. 六西格玛基础知识（1）六西格玛的概念和历史（2）六西格玛的价值和作用（3）DMAIC改进模型2. 六西格玛工具和方法（1）数据收集与整理：直方图、散点图、箱线图等（2）数据分析工具：因果关系图、关联图、 Pareto 图等（3）流程管理工具：流程图、价值流图、PDCA循环、SWOT分析等（4）统计分析工具：抽样调查、假设检验、方差分析等（5）质量工具：品质功能展开、故障模式和效应分析等3. 六西格玛实施流程和要点（1）项目选择和确定：如何确定项目的价值和可行性（2）团队组建与培训：如何建立六西格玛团队，并为团队提供培训（3）项目执行和监控：如何指导团队进行项目的执行和监控（4）成果验证和维护：如何评估项目成果，并保持六西格玛模式的稳定四、培训方式1. 班内培训：通过授课、案例分析、讨论等形式进行；2. 在线培训：通过网络课堂、直播、视频等形式进行；3. 现场培训：通过企业实际问题分析和解决进行。
五、培训计划1. 培训阶段一：六西格玛基础知识（1）学习时间：2天（2）培训内容：六西格玛的概念和历史，六西格玛的价值和作用，DMAIC改进模型等2. 培训阶段二：六西格玛工具和方法（1）学习时间：3天（2）培训内容：数据收集与整理，数据分析工具，流程管理工具，统计分析工具，质量工具等3. 培训阶段三：六西格玛实施流程和要点（1）学习时间：3天（2）培训内容：项目选择和确定，团队组建与培训，项目执行和监控，成果验证和维护等4. 培训阶段四：实际项目实施（1）学习时间：10天（2）培训内容：应用所学知识和方法解决实际问题，实施六西格玛项目六、培训考核1. 书面考核：阶段性学习成果检查；2. 实践考核：完成实际项目，并取得一定效果；3. 与专家面谈：与六西格玛专家进行面对面交流和考核。
6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶)
6sigma 绿带培训（黄带YB-绿带GB 进阶）蓝草咨询的目标：为您提升工作业绩优异而努力，为您明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
课程大纲：日期时段章节知识点 第一天上午六西格玛概述六西格玛管理的历史什么是西格玛六西格玛管理的必要性六西格玛方法论简介下午DMAIC方法论D定义阶段M测量阶段A分析阶段I改进阶段C控制阶段minitab软件简介minitab基本操作常用图形分析正态分布及检验六西格玛项目定义问题/机会陈述项目范围SIPOC分析目标陈述和SMART原则财务收益第二天上午测量系统概述创建GRR工作表GRR分析过程能力概述过程能力分析Cp&Cpk与Pp&Ppk 下午过程方法一般流程图因果图和因果矩阵控制计划过程控制计划简介过程控制计划格式控制计划案例课程小结模拟案例演练知识点回顾第三天上午统计学基础概率论简介总体和样本统计学简介常见分布和应用补充图形分析测量系统分析测量系统分析概述基本术语属性一致性分析课堂案例练习下午过程能力分析过程能力分析概述关于Cp Cpk关于Pp Ppk属性值数据能力分析课堂案例练习过程方法一般流程图因果图和因果矩阵PFMEAFMEA简介PFMEA分析步骤课堂案例练习第四天上午假设检验点估计和区间估计假设检验概述假设检验概述1t和2t检验1P和2P检验下午方差分析单因子方差分析多因子方差分析相关和回归分析散点图相关分析一元线性回归第五天上午试验设计基础试验设计概述基本术语试验设计类型试验设计原则试验设计的基本步骤下午2k全因子试验设计2K全因子试验概述2K全因子设计计划2K全因子设计数据分析2K全因子设计案例控制计划回顾。
六西格玛绿带邀请函
六西格玛绿带邀请函
六西格玛绿带课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到到六西格玛的水平。
参加培训的人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
培训目标：
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。
培训的主要内容：
六西格玛简介和理念
六西格玛项目选择及项目实施计算基础 (统计分析)
数理统计基础
图形方法
过程流程
过程失效模式分析
中心极限定理
过程能力分析
测量系统分析
统计过程控制
置信区间
假设检验
方差分析：单因子法多变量分析
精益生产
防错
试验设计
2k和全因子试验设计六西格玛项目
课程评估：
小组练习
参与评估
计分练习
角色扮演
最终考试
2小时，开卷，允许参考。
笔记，小组练习，统计教材，培训教材。
项目跟踪
每个小组要求至少完成一个绿带项目并递交天行健审核。
项目辅导
每个项目的辅导时间暂定两天，具体时间和辅导费用由客户与天行健视情况讨论而定。
证书
项目完成并满足培训评估要求后将获得天行健和黑带大师共同颁发的绿带证书。
参加人员：
公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。
面向小白的精益六西格玛绿带培训
面向小白的精益六西格玛绿带培训
随着现代企业的发展，不断追求高效率、高品质的生产和服务，精益和六西格玛成为了企业管理中的核心理念。
而作为初学者，我们在学习这些理论和方法时常常会感到困惑和疑惑。
为了解决这一问题，深圳天行健六西格玛咨询公司推出面向小白的精益六西格玛绿带培训。
什么是精益六西格玛绿带培训？
精益六西格玛绿带培训是一种专门针对初学者的培训课程，旨在让学员在短时间内掌握精益和六西格玛的核心理论和方法。
与传统的培训课程不同，绿带培训注重实践和案例分析，让学员在课堂上就能够体验到实际应用中的问题和解决方法。
精益六西格玛绿带培训的特点是什么？
简单易懂：绿带培训采用生动有趣的语言和案例，让初学者轻松掌握理论和方法。
实践导向：绿带培训注重实践操作，通过模拟实际应用场景，让学员快速掌握解决问题的方法。
灵活性强：绿带培训的时间和内容都可以根据学员的需要进行个性化定制，让每个学员都能够得到最适合自己的培训。
精益六西格玛绿带培训适用于哪些地方？
绿带培训适用于各种类型的企业和组织，包括生产企业、服务企业、政府机构等。
无论是想要提高生产效率，还是想要提升服务质量，都可以通过绿带培训来实现。
在现代企业管理中，精益和六西格玛已经成为了必备的工具，通过参加精益六西格玛绿带培训，可以帮助企业和个人更好地应用这些工具，提高生产效率和服务质量。
【人才培养】六西格玛培训有感
【人才培养】六西格玛培训有感
随着一阵热烈的掌声响起，由天行健咨询举办的11月份为期5天六西格玛绿带培训结束了。
仔细回想下，收获还是很多的。
以前曾经参加过不少的培训，如ISO90001，TS16949等，那些课程主要是让我们学习理论性的知识，而六西格玛绿带培训更多的是教我们如何去使用这个工具，简单概括就是Minitab软件的使用。
正所谓“一回生，二回熟”，我从学习 DMAIC 的理论性、概念性开始，通过测量系统分析、流程能力分析，学会了如何利用流程图做因果矩阵及 FMEA ；在学习完 D、M 和 A 阶段后，我能做些简单的数据分析。
经过6天的培训，再加上空闲时间自学使用，我逐步了解掌握使用技巧，后续还需要自己去不断学习深化。
回顾过去以往的各类培训，真正能够在时间的冲刷下留下记忆的，或许只剩下那些还在使用中的部分，所以“学以致用”
很重要。
六西格玛绿带培训课程的内容是比较枯燥的，但是天行健咨询负责此次培训的李老师的讲解很精彩，当讲到比较枯燥的理论时，都会转化成日常生活中的小事例，善于用些简单的案例让人更容易理解，在课程过程中，不段的穿插各类的问答、游戏、活动，让学员能产生共鸣，达成培训的目的。
六西格玛绿带培训不仅加深了我的六西格玛理论知识，也让我感受到了公司多元化培训的良好氛围——培训期间有说
有笑，氛围轻松和谐；培训纪律严格，每天通报出勤；培训方式多元，有理论也有实践，有单人操作，也有团队协作；培训结果鲜明，考核不合格就是不合格；培训过程中，不同公司的学员一组，来自不同公司背景的人在一起学习、讨论、协作，可以产生更多不同的感悟。
感谢公司给与的这次培训机会，我会学以致用，继续努力工作！。
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【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。
由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze （分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【开课时间】
11月25-11月29日（5天）广州
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
【课程大纲】
模块一：6 Sigma概论
6Sigma方法论诞生与发展
6Sigma项目改进流程
6Sigma项目课题甄选
模块二：Define定义
6Sigma项目定义
VOC与CTQ分析
SIPOC图析
团队建设
模块三：Measure测量
数据与抽样
点估计与区间估计
测量系统分析
事件、概率、概率分布
过程能力分析
模块四：Analyze分析
Process mapping流程变量分析
FMEA潜在失效模式及效应分析
图形工具
假设检验(方差、均值、比例)
相关性分析(含散点图)
模块五：Improve改善
回归分析
实验设计概述
2^K实验设计
一般全因子设计
响应曲面(RSM)设计介绍
模块六：Control控制
控制阶段思路说明
控制图(SPC)
控制计划
项目移交与收益核算
DMAIC总结
【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。
老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。
【培训售后服务方案】
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。
不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。