刘春雷培训讲师：企业管理难度大？看军队是如何创新求变的!
军事创新思维断想
军事创新思维断想前言现代战争越来越复杂，对军事实力的要求也越来越高。
在这种情况下，军事创新思维必将成为军队发展的核心动力之一。
本文将阐述军事创新思维的重要性，以及如何实现和发展创新思维。
什么是创新思维创新思维是指利用创造性思维，创造出更优秀、更有效、更适合实际需求的理念、方法和技术。
创新思维需要具备开放的心态，充分发掘资源的潜力，并需要充分利用和整合各种资源，不断追求新的解决方案。
同时，创新思维也需要对新技术、新材料、新概念和新方法进行发掘和利用，以更好地解决当前的问题。
军事创新思维对国家安全的重要性军事创新思维不仅对于军队的发展具有重要的推动作用，而且也对于国家安全具有极其重要的意义。
创新思维能够帮助军队不断增强其实力，提升作战能力，有效地保卫国家的安全和利益。
具体来说，军事创新思维能够对以下领域产生积极影响：1.军事科技创新军事科技的进步是战斗力提升的关键。
通过创新，可以创造各种新型武器装备，提高作战精度和效率。
例如，无人机、激光武器、电磁炮等都是目前比较热门的军事技术，这些技术的突破将会给军队带来极大的优势。
2.军事组织创新军事组织创新可以使军队更加高效地运作，更好地发挥战力。
例如，英国在～年前开始使用海军陆战队，这种组织方式很快被其他国家效仿，并成为现代军队的常态。
3.作战理论创新作战理论的创新可以使军队更加灵活，更好地适应不同的战争环境。
例如，美国在海湾战争期间提出的联合作战理论，大大提高了参战各军种的作战效率。
如何实现军事创新思维为了实现军事创新思维，我们应该从以下几个方面入手：1.加强人员培训人才是军事创新最重要的因素之一，因此应该加强人员培训，提高人才储备。
我们应该在高校、军校等培养更多的科技人才和创新人才，并且注重培养跨领域的综合型人才，为军队发展提供源源不断的智力支持。
2. 搭建创新平台创新平台可以为军事创新提供支持和帮助。
我们可以建立军事科技研发机构、军事创新基地等，为军队提供实验室、设备和场地。
部队管理工作的创新路径
部队管理工作的创新路径
随着社会的进步和发展，部队管理工作也需要不断创新，以适应时代的需求和挑战。
下面我将从领导模式、组织方式、信息化建设等方面，提出部队管理工作的创新路径。
领导模式的创新是部队管理工作的关键。
传统的指挥模式强调上下级关系，忽视了下级士兵的主体性和积极性。
创新的领导模式应该注重个体关怀和激励，通过赋予下级更多的权力和责任，提高他们的积极性和创造力。
领导者应该成为引导者和支持者，鼓励士兵提出自己的看法和建议，并及时反馈和给予肯定。
领导者也应该注重培养和激发下级士兵的潜能，通过培训和教育，提高士兵的素质和能力，使他们能够更好地完成任务。
组织方式的创新也是必不可少的。
传统的部队组织结构较为僵化，无法适应复杂多变的战争环境。
创新的组织方式应该注重灵活性和适应性，实现部队的快速反应和机动性。
可以采用分散式和网络化的组织结构，将决策权下放到基层，提高决策效率和灵活性。
还可以建立多维度的沟通和协作机制，促进不同部门之间的互动和共享，以提高综合作战能力。
信息化建设是部队管理工作创新的重要支撑。
信息化技术的应用，可以提高部队管理的效率和精确性。
建立信息化平台，实现数据的共享和集中管理，可以提高指挥决策的准确性和及时性。
也可以采用大数据分析和人工智能等技术，对数据进行深度挖掘和分析，为指挥决策提供科学依据。
也可以开展虚拟训练和模拟仿真，提高部队的训练效果和实战能力。
军品市场营销面临的挑战和创新策略
军品市场营销面临的挑战和创新策略作者：杨德喜魏舜尧董晓亮来源：《商业文化》2021年第14期近年来，我国的经济从高速发展转向高质量发展，国力不断提升，我国目前已经成为促进世界经济发展的关键因素之一。
在这样的背景下，我国国防方面的技术能力和力量也在逐步提升，为了让我国国防科技研究的封闭模式改善，我國出台了很多的相关政策，希望能够使国防武器装备的研究生产以及应用的能力得到进一步的提高，不断加强国防力量建设。
在新形势下我国的产品市场营销战略也开始在转变，本文主要对目前我国产品营销市场面临的挑战进行分析。
产品定价机制的改革为成本控制带来挑战随着军改的进行，我国对于国防力量越来越重视，体系和制度也越来越完善，产品方面的定价就现阶段而言也发生了很大的变化，我国的产品定价机制可以分为五个重要阶段：无偿划拨阶段，实际成本加成阶段，计划成本加成阶段，多种定价方式编程阶段以及目标价格管理机制大力推行。
一般情况下用成本加成的定价方法来进行定价的都是大型武器或者是整机装备，但是随着成本定义理念的不断完善，其中将原始成本定义为实际成本，用作定价的是计划成本而不是实际成本。
随着军改的进行，成本主要是指军方需要购买的装备的目标价格，在现阶段的成本核算过程中，增加了成本固定百分比的激励机制，限制了产品的利润。
随着产品成本核算方法的发展和价格的变化，当前的军品成本管理机制面临着巨大的压力。
同时我国产品生产企业的发展与军方成本管理有着密切的联系，很多的产品企业因为没有指定科学合理的市场营销方案，导致其在发展过程中面临着较大的挑战。
产品采购模式的变化给企业市场带来新的压力为了确保产品的质量，企业需要严格管理产品研发和生产的过程，从项目审批到研发都需要有明确的规定，产品的质量也需要经过层层的把关，也就是说，所有企业都可以在健康的竞争环境中发展。
目前我国产品科研的常态化竞争方式就是投标竞标，这样的竞争方式能让我国产品的核心竞争力得到提高，增强企业市场竞争中的竞争力，促进企业的可持续发展。
瞄准部队实战需求,提升军校实验教学创新能力
再次 ，在时间安排上 ，应允许各专业设置实验课 的选修学 分，在一个或多个学期 的实验时 间设置 中，集 中进行实验教学
安 排 ，让 学 员 能 有 稍 宽 裕 的 时 间 进 行 更 大 型 的 实 验 ； 应 本 着 整
１部队岗位对人才的需求分析
近年来 ，随着部 队装备建 设的发展 和训练模 式的转变 ，部 体规划、协作共用 的原则 ，从实 际情况 出发 ，建立起实现三个
中文科技期刊数据库 （ 文摘版 ）教育
教 育与社会
２ ０ １ ５ 年６ 月 ・ ２ ３ ７・
瞄准部队实战需求 ，提 升军校实验教学创新能力
周 立 军 吕海 燕 张 杰
海军航 空工程 学院基础 实验部 ， 山东烟 台 ６ ４ ０ ０ １
摘 要： 新形势 下，部 队装备 发展和训 练模 式的转 变，对 院校人 才培 养工作提 出了新 的要 求。基础 实验教 学在 学员动手 实 践 能力和 岗位任 职能力的培养上具有 重要 的平 台支撑作用 。针对 院校 人才培养 中出现 的学员 实践 能力差 、创新 意识 弱、知识产 出率低 的 问题 ，提 出了提升 实验教 学创新 能力的途径 ，并结合 院校 改革 经验 进行 了实证 分析 。 关键 词 ： 部队 ； 任职 岗位 ；实验教 学 ； 创新 能力
础 。军 队院校基 础实验课程作为培养学员动手实践能力和 岗位 观念 ，构建 以学科为基础 的实验教学总体体系 ，促进学科 内部 任职能力 的重要平 台，其 建设水平的高低直接影响到 向部 队输 以及学科之 间交流与资源共享 ； 送人才 的质量 。近年来，尽管各院校实验教学 的改革 己初有成
保证 实验 时间和实验 内容的开放 ，为学员提供 率 低 。毕 业 学 员 上 岗后 往 往 无 法 将 所 学 条件 。 知 识 转 化 到 训 练 工 作 中 ，缺 乏 “ 发 现 问题 并 利 用 所 学 知识 解 决 ２ ． ３ 建立网络 化实验教 学管理平台 问题 ” 的 眼光 。
部队管理工作的创新路径
部队管理工作的创新路径一、创新思维，推动管理创新。
军队管理工作需要注重创新思维，不断探索新模式、新方法，以适应时代发展的需要。
首先，要加强管理创新意识的培养，加强管理知识学习和思想交流。
其次，要建立创新激励机制，对于创新创意给予认可和奖励，引导干部和士兵勇于尝试创新。
最后，要构建创新平台，建立科研、实验、试验等各种机制，为管理创新提供保障。
二、注重人性化管理，关爱士兵。
部队是一个特殊的群体，管理上必须注重人性化，关心关爱士兵。
首先，要提高军队干部的人文素养，重视人文关怀。
其次，要建立关爱士兵的制度，多措并举，确保士兵的生活和健康得到保障。
最后，要加强士兵的心理健康教育，引导士兵树立正确的心态，增强士兵的自信心和斗志。
三、注重信息化管理，提高现代化水平。
信息化已经成为现代化管理的必要手段，也成为部队管理的重要工具。
因此，军队管理工作要注重信息化应用，实现信息化管理。
首先，要加强信息化建设，建立完善的信息管理系统和科技设施，提高现代化管理水平。
其次，要加强信息化教育，提高部队干部和士兵信息化应用水平，培养信息化素质。
四、注重团队协作，打造精干团队。
部队管理工作需要注重团队协作，打造精干高效的团队，为任务完成提供保障。
首先，要加强领导班子建设，打造能够有效统领部队的领导团队。
其次，要注重团队建设，加强团队凝聚力和团队合作精神，形成团队协作的良好氛围。
最后，要建立完善的考核评价机制，激励团队成员发挥自身优势，提高团队绩效。
总之，部队管理工作的创新不断，需要不断地注重创新思维，人性化管理，信息化管理，团队协作等方面的建设和提高。
只有在不断创新和改进中，才能更好地发挥军队的作用，为实现中国梦不断前进。
部队如何勇闯新路心得体会
部队如何勇闯新路心得体会在现代战争中，部队的作用不可小觑，因为他们是国家的保障力量。
但是，新的局势和未知的环境常常会使部队很难应对。
这时候，部队就需要一些勇气和灵活的思维方式来勇闯新路。
首先，勇气是走向胜利之路的其中一种要素。
但是，勇气并不是单凭一个人可以拥有的。
部队作为一个整体，必须要有一个“齐心协力”的群体意识才能够战胜困难。
通过培养协作意识，共同实现目标，不论任何难关，都能够迎刃而解。
其次，勇闯新路的心得之一，就是对战场情况进行细致分析后，制定相应的作战计划。
毫无计划的冒险行动，也只会招致失败。
部队需要了解战场的地形、气候和敌情等方面。
通过充分的考虑，制定出最合适的作战方案，在行动中不断调整，最终取得胜利。
其次，部队需要培养灵活思维。
随着战争的变幻莫测性越来越高，部队必须更快地做出反应。
这时候，灵活思维就是新的利器。
在特殊情况下，一些部队会根据实际情况更改原有计划，并调整相应的作战策略。
这种方法虽然增加了一定的风险，但更能充分利用部队的综合能力。
最后，勇闯新路不只是在谋划作战时，它还涉及到部队的复杂难题。
有时，处理问题目前所掌握的知识和技术都无法解决。
与其按照惯例走，更好的解决办法，是让部队成员认真思考和大胆尝试。
这种探索的精神，是很多新科技和新理念的原型。
总之，勇闯新路需要部队拥有灵活、包容、创新的思维方式。
这些素质不是一蹴而就的，它需要既往经验的积累，培养良好的来自领导人员的指导。
让部队综合素质不断提升，达到战胜任何困难的能力，一定会在新常态的战场中处于领先地位。
基于科学发展观的军队管理创新思考
基于科学发展观的军队管理创新思考作者：宋春霖来源：《文存阅刊》2018年第11期摘要：科学发展观是我国社会发展的主要导向，是我国政府管理工作实施的依据。
军队管理也是政府主导的管理工作的重要组成，以科学发展观为指导对于军队创新管理具有重要作用和意义。
基于此，本文研究了基于科学发展观的军队管理创新策略，军队需要建立以人为本的管理理念，加强科学化管理，还需要创新科学的管理机制，以期能够提高军队科学化管理水平，促进我国军队建设。
关键词：科学发展观；军队管理；创新策略科学发展观是发展经济的同时，关注社会精神文明建设，构建和谐社会，促进社会发展与经济进步全面发展。
科学发展观一直是我国开展工作的理论基础，在科学发展观基础上，进行军队管理创新，是军队管理工作的一项重要内容。
如何应用科学发展观开展军队管理，是军队管理人员需要研究的重要课题。
因此研究基于科学发展观的军队管理创新具有十分重要的现实意义。
一、军队需要建立以人为本的管理理念军队管理注意培养军人的素质，是对服从意识、集体意识、纪律观念的规范。
随着社会的发展，对军队人才培养、军队管理提出了更高的要求，军队需要在进行军事教育的基础上，进行创新教育。
需要从军队人员的个性出发，尊重军人的个性，尊重军人的发展规律和心理特征，坚持树立以人为本的管理理念。
所谓以人为本的管理理念就是在军队管理中强调人的主体地位，保障人的全面发展[1]。
在军队的以人为本管理中，需要为军人考虑，保障军人的利益和权利，需要以调动军人主动性和创造性为目标，凝聚军人的力量和智慧，打造现代化军队。
军队人本管理是要求军队将军人利益和服从命令结合起来，增强军人的责任感，需要尊重军人的个体差异，同时也要注重军队的统一，尊重军人的个人利益，也需要注重军队的集体利益。
军队的人本管理不是减弱从严治军，而是将从严治军建立在人本管理中，实现跟更加科学合理的从严治军，也能有效提高军队的战斗力。
在党集中建设社会主义和谐社会的大背景中，人本理念已经成为了社会主流理念，也是科学发展观的关键理念，军队管理需要贯彻落实人本管理理念。
部队第三专题激励创新谈谈你的理解
部队第三专题激励创新谈谈你的理解
在部队中，第三专题激励创新是指激励和鼓励官兵进行创新工作的一种方式。
创新是指不断提出新的思想、理念和方法，为军队的发展和战斗力提升带来新的突破和进步。
首先，激励创新需要创造积极的环境。
部队要营造一种鼓励官兵提出新思想和新想法的氛围，让他们感到自己的创新能得到认可和支持。
这可以通过开展创新竞赛和奖励机制来激励官兵踊跃参与创新活动。
其次，激励创新需要提供资源支持。
部队应当为官兵提供必要的资源和条件，使他们能够实施创新工作。
这包括提供专业的培训、研究设备和实验场地等，为创新提供必备的物质基础。
另外，激励创新还需要推动创新文化建设。
部队要注重培养官兵的创新意识和创新能力，鼓励大胆尝试和勇于创新，让官兵敢于提出新的思路和想法，并为他们提供相应的培训和支持，帮助他们将创新理念付诸实践。
无论是在战略规划、战术战法还是军事科技等领域，激励创新都是非常重要的。
通过激励创新，部队能够更好地应对复杂多变的军事形势，推动科技进步和战斗力提升。
同时，创新也是部队走向现代化的必经之路，只有不断创新，才能不断适应新的挑战和任务，确保国家和人民的安全。
总之，部队第三专题激励创新是通过创造积极创新环境、提供资源支持和推动创新文化建设来激励官兵创新的一种方式。
通
过激励创新，部队能够更好地应对战争风险和挑战，推动军事科技的发展，提高战斗力和部队的整体素质。
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8月刚刚开始，红学的气氛都变得越来越火热：最高领导人在朱日和的沙场秋点兵，在人民大会堂发表掷地有声的讲话，民间对《建军大业》的种种热议，电影《战狼2》也已经突破20个亿的火爆票房。
八月是属于中国军队的力量。
我们一直在说，军队是最有凝聚力的组织、军队是最有战斗力、执行力的组织，军队是最有效率的组织，所以可以大胆的预测，从2017年的8月开始，“向中国军队学管理”的新的“红学”，将会成为一种现象、将会更加火爆。
这门新的“红学”发源于1927年。
90年前，毛泽东独具慧眼，在秋收起义时，针对中国当时的现状，做出了一系列的决策：新的军队要有全新的品牌——工农革命军、全新的形象——军旗、全新的军事战略——农村包围城市、全新的管理模式——支部建在连上、全新的战略定位。
这一系列的决策，使中国的革命进入了一个全新的时代。
这也是研究、借鉴中国红色管理的专家们最津津乐道的话题，最为关注的焦点，因为从这些改变开始，共产党的红色军队，开始不同于世界上任何其它的军队和组织，而真正成为适应中国土地、中国环境的“中国特色”。
比如最著名的组织管理原则——“党指挥枪”，它被视为中国军队的“军魂”。
正像习近平主席这次90周年纪念大会上所说的，“党对军队绝对领导的根本原则和制度，发端于南昌起义，奠基于三湾改编，定型于古田会议，是人民军队完全区别于一切旧军队的政治特质和根本优势。
”
为什么要强调“党指挥枪”的管理原则？从企业的角度来看，我们能有什么启发呢？我认为，正因为有了“党指挥枪”，才有了对一个组织、一个军队的有效控制，才能解决分权和集权的管理难题，才能在企业大了之后仍然能保持队伍的凝聚力和战斗力。
是的，在分权与有效控制之间取得一个平衡，这是组织发展中的一个难题，毛泽东是如何解决的呢？他采取的方法既不同于中国古代，也不同于西方，而是自上而下地创建了一套“复式结构”。
所谓“复式结构”,也就是在每一层行政组织上（司令、师长、团长、），都附加了一层党组织（书记、政委、指导员），或者叫信仰组织。
这种“复式结构”就是“党指挥枪”最形象的说法，通过这样的模式，就保证了领导团队对基层组织最有效的管理。
“复式结构”就是党指挥枪的原则。
在回顾这段历史的时候，可以说获得的经验和启发，比比皆是。
当然，这次纪念建军90周年系列活动，我们更应该关注的，其实是军队的改革、创新、转型问题。
我个人认为，习近平主席在讲话中有两段话特别重要。
第一段话是“人民军队从胜利走向胜利，彰显了改革创新的伟大力量。
人民军队成长发展史，就是一部改革创新史。
土地革命战争时期创立一整套建军原则制度，抗日战争时期实行精兵简政，解放战争时期组建五大野战军，新中国成立后多次调整体制编制，人民军队边战边改，边建边改，愈改愈强。
历史告诉我们，改革创新、与时俱进，是人民军队不断发展的康庄大道，人民军队的力量来自改革创新，人民军队的胜利来自改革创新。
”
第二段话是“经过5年努力，人民军队实现了政治生态重塑、组织形态重塑、力量体系
重塑、作风形象重塑，人民军队重整行装再出发，在中国特色强军之路上迈出了坚实步伐。
”
这两段话是在强调什么？这能启发我们什么？我认为，作为国家机器的军队，还需要不断适应新环境、新挑战、新变化，需要不断强调自我革命、主动创新，边战边改，边建边改，从“脖子以上”改到“脖子以下”，不仅仅要进行顶层设计，还要在每一个单元，每一个细胞，在政治生态、组织形态、力量体系、作风形象等方面都需要求新求变。
再回过头来联系到我们今天的企业。
企业总是处在市场竞争的第一线、最前沿，感受的压力最大，面临的挑战更多，如果不主动求变、不主动创新，结果将会是什么样？
可见，对于今天的企业家来说，在经营企业的同时，更要从习近平的的讲话中学到新的灵感，掌握新的动态，思考新的模式。