汇聚国际教育集团企业文化
文化旅游集团企业文化素材
中金国泰文化旅游集团企业文化素材目录一、公司简介 (2)二、管理团队 (2)三、愿景理念 (3)四、历史沿革 (3)五、组织架构 (3)六、旗下企业 (3)七、股东介绍 (4)八、独立董事 (4)九、专家团队 (4)十、差异竞争 (4)十一、业务模式 (4)十二、产品介绍 (5)十三、产品亮点 (6)十四、技术力量 (6)十五、成功案例 (6)十六、合作伙伴 (6)十七、重大事件 (7)十八、新闻报道 (7)十九、重大合同 (7)二十、企业荣誉 (8)二十一、战略目标 (8)二十二、公益活动 (8)二十三、社会责任 (8)一、公司简介中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团，成立于2011年，注册资本金3亿元人民币。
在十三五规划的政策指引下，始终以振兴地方旅游经济为使命，坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路，提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式，聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游，并紧跟“旅游+”国家战略，跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业，形成以核心旅游产品为主导，以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局，相互提升众多产业的发展水平与综合价值，最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。
目前，集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作，并凭借强大的资源整合能力，联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。
二、管理团队中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育，构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队，全面优化及培育旅游市场，充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。
1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长李良义先生，新加坡优秀创业家，凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最，被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者，开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线，尤其在东南亚市场享有极高的知名度。
企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)
企业愿景企业愿景使命价值观（优秀3篇）课程名称：学生：学号：不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。
下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。
一、东冠集团1.企业介绍：东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。
集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。
2.企业文化介绍；团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。
它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。
正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。
这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。
3.企业愿景：争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。
我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
4.分析（1）构成要素：核心意识形态：核心价值观，专业、专注和钻研核心目标，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商（2）愿景展望：展望，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。
翰林教育集团企业文化
翰林名师教育集团企业文化一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司。
翰林是一家面向中小学生人群及家长提供教育培训及心里辅导的教育机构。
翰林在短短2年时间里已由原来的10名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有300多员工、18家分公司的大型企业，跻身中国教育培训行业的领先品牌。
翰林的高速成长，其动力来源于这300多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体。
因此翰林也坚信，在不久的将来，在众多优秀人才的推动下，我们的翰林定会成为世界一流的培训及咨询公司。
二、我们的使命是：致力于中国中小学生教育培训，提升学生生成能力，改进更多家庭的教育观念，使更多的孩子能够成才，引领中国教育走向世界舞台。
翰林教育集团创办伊始就怀揣着伟大梦想——致力于中小学生的学习习惯的培养，行为习惯的养成，着重孩子素质教育的培养。
在翰林看来，一个国家，一个民族的兴旺最重要的是在孩子的教育上，只有教育进步了，思想进步了才会有时代的进步，中国的腾飞。
三、我们的宗旨是：拒绝理论，注重实战，帮助学生提高素质，提高成绩，为企业提升利润，为员工造福利。
家长和公司都会觉得纯理论的东西华而不实，看得见摸不着。
所以，翰林的团队就从实战出发，拿结果说话，给予家长的就是孩子更懂事，学习更高分，给予公司的是创造更高利润成就员工老板梦。
建议就是能使企业实现利润的良策。
在丰厚的利润面前，客户对汇聚的能力也就无从怀疑了。
四、我们的精神是：简单、专注、犟性，工业化，人性化，精艺求精。
人们往往会将简单问题复杂化，反而使问题难以解决。
翰林人就不用走那样的弯路，因为他们明白公司的指导方针是经过实践有效的，是公司决策层早就想过的而事实证明那又是正确的，因此他们不需要去固执己见，只要做到听话、执行，按要求去做就行了。
人做事最忌三心二意，要想成功，贵在用心专。
术业有专攻，在公司每个人都有自己的特长，在这里只需要将自己的特长发挥到极致，每个环节专人专做，工厂化管理，人性化关怀。
各公司愿景使命汇总（精选5篇）
各公司愿景使命汇总（精选5篇）第一篇：各公司愿景使命汇总1、西门子家电企业：愿景：成为行业标杆使命：为消费者和股东创造价值2、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、绿城“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命4、宝洁公司：成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司的承诺每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。
为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。
5、联合利华：愿景包括以下四个方面:每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
联合利华深信，我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活，同时履行我们的社会责任。
联合利华要建立成功的可持续的企业。
我们认识到，诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。
我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响，这一点深深植根于联合利华的根本理念中，也反映在我们的全球愿景中。
6、百事公司愿景：愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
企业文化演讲稿范文8篇
企业文化演讲稿范文8篇企业文化演讲稿篇1同志们：今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。
党委对此次研讨会十分重视，在6月进行了安排,专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。
刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。
他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。
总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。
我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。
下面，我讲两个方面的问题。
一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展·图强·和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：一、目标为先，明确企业文化建塑方向。
根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路。
制订了《矿__年企业文化建塑实施方案》、出台了《企业文化建塑标准和考核办法》，推出了《企业文化建塑月度推进表》等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了‘12345’精细化管理路线图。
为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。
执行力培训心得体会
执行力培训心得体会执行力培训心得体会范文1在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。
举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。
这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。
企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。
实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦（focus）。
聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。
所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。
对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。
海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。
我只相信一点：顾客永远是对的。
”需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。
管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。
释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。
二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。
“企”无“人”则“止”。
管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
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汇聚国际教育集团企业文化一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司
汇聚是一家面向大中型企业，对企业总裁及核心团队提供商业培训及商业咨询服务的公司。
汇聚在短短4年时间里已由原来的10
名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有1000多员工、
18家分公司的大型企业，跻身中国教育培训行业的前三甲。
汇聚的
高速成长，其动力来源于这1000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体。
因此汇聚也坚信，在不久的将来，在众多优秀人才
的推动下，我们的汇聚定会成为世界一流的培训及咨询公司。
二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大，引领中国
企业走向世界舞台
汇聚集团创始人俞凌雄先生等在公司创办伊始就怀揣着伟大梦想——致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走向世界舞台。
在他们看来，一个企业在做大了之后再想做强就会很难，原因在于：企业做大后人员众多、鱼龙混杂，难于管理，很难有足够的执行力度去祛除病症。
所以，企业应该先做强，各方面管理到位，才能进一步发展壮大。
三、我们的宗旨是：拒绝理论，注重实战，帮助客户提升利润
客户可能会觉得纯理论的东西华而不实，看得见摸不着。
所以，汇聚的团队就从实战出发，给予客户的建议就是能使企业实现利润
的良策。
在丰厚的利润面前，客户对汇聚的能力也就无从怀疑了。
四、我们的精神是：简单、专注、犟性
人往往会将简单问题复杂化，反而使问题难以解决。
汇聚人就不用走那样的弯路，因为他们明白自己觉得对的想法可能是公司决
策层早就想过的而事实证明那又是错误的想法，因此他们不需要去
固执己见，只要做到听话、执行，按要求去做就行了。
人做事最忌
三心二意，要想成功，贵在用心专。
在做事的过程当中，除了专注
以外，更要有犟性，一定要坚持到底，不成功不罢休。
五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败
全体汇聚人都拥有的这样的良好作风：一定要兑现自己的承诺，决不能因为发现自己做出的承诺很难兑现就找借口往后缩；同时还
要像西点军校的学员那样，对上司的要求要绝对的服从，按时按量
按质完成任务。
六、我们的价值观是：
➢客户：一切以客户的价值为根本
客户作为企业家，公司的利润是其最关心的，所以我们就要从企业的切身利益——利润——出发，帮助客户完善企业管理，为客
户本人及其公司争取价值。
➢团队：上下同心、齐力断金
一个好的团队一定是个齐心协力的团队，如果队伍中有人搞特殊，那么整个队伍没有凝聚力，自然也就没有战斗力。
因此，没有
卓越的人才，只有卓越的团队。
➢规则：制度第一、领导第二
再好的制度挂在墙上不去执行，也就是一纸空文毫无用处。
如果领导制定了制度而其本人不去执行，必然上梁不正下梁歪。
只有
按规章制度办事，以规矩立方圆，整个公司才能各司其职，运效如
飞。
➢感恩：用感恩的心做人，用爱赢得尊重
时刻怀着一颗感恩的心，诚挚待人，用爱感化周围的人，进而赢得别人的尊重，成功的路上自然也就没有绊脚石了。
➢责任：对自己负责，对企业负责，对社会负责
员工首先要学会对自己负责任，自己不对自己负责，还有谁会对你负责呢？自己没有一颗上进的心，甘心堕落，当然也就不会有
人会拉你一把了。
工作上不努力，经济上就没有回报，为了自己也
得好好工作。
员工的成长与企业是分不开的，员工只有投身到企业
的发展事业中去，才能随着企业一同成长。
最后，个人的发展与整
个社会也是分不开的，每个人活着社会中都有他的社会责任。
比如，当你经济上有能力的时候，是否想过要为灾区的同胞们献一份爱
心？
➢标准：时刻保持巅峰状态，凡事以第一名为目标
人只有在精神饱满是状态下，做事才会有自信，才会有动力，才会让你的观点被别人接受，做事才会成功。
但凡能被人记住的人
都是很突出的人，就像人们都知道雅典奥运会上110栏冠军是刘翔，有谁会记得第二名是谁？所以道理很简单，只有你突出了你的光芒
别人才会看得见，你的价值才会被认可，因此我们不能满足于“差不多了”，我们务必最求做到最好。
七、我们的核心理念是：
➢生存理念：唯有正道，才能长存
想要生存下去，唯走正道。
毛主席带领人命走革命之路，最终使人民当家作主，其本人成就了一番伟业；反观国民党反动派只会压迫人民，最终落得个被人民唾弃的下场。
做企业也是一样，坑蒙拐骗，得到的利益是眼前的，终会有一天为此付出代价。
而要做一个成功的企业，必须急人之所急，为消费者提供货真价实的商品和服务，企业才能走的长久。
➢创业理念：磨难是成功者的必修课
人说小成靠朋友，大成靠磨难。
一个企业没有磨难的历程，在大风大浪到来时就很难支撑下去。
所以大凡成功的企业家都是在一次次的磨难中坚挺过来的，没有谁是一帆风顺的。
➢发展理念：牺牲小我，完成大我
个人的利益是小，公司的利益是大，只有公司壮大了，自己才能更好地发展。
所以很多时候为了公司的发展，应该暂时先放弃自己的个人利益。
➢经营理念：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业
汇聚之所以能发展的这么快，是因为有众多名师众多英才的加盟。
大家汇聚智慧与力量，定会开创一番千秋伟业。
➢竞争理念：超越自我，达到不战而屈人之兵
总是跟对手比是不对的。
对手的标准时时在变，自己也跟着变来变去只会手忙脚乱。
人应该以自己为参照物，跟自己比一次比一
次做的好，这就是在发展。
根本不用管对手怎么样，让对手无话可
说，达到不战而屈人之兵的目的。
➢销售理念：销售一切都是为了爱
销售不是为了个人利益而去欺骗，对客户一定要真诚，真诚的待人必有真诚的回报。
怀着一颗大爱之心去跟客户交流，客户信赖
你，认可你，合作自然也就顺理成章了。
➢服务理念：以客户为中心，用爱做服务
一切从客户的角度出发去解决客户的问题，做服务就要用心做，让客户满意且愿意继续合作，这才是成功的服务。
➢品牌理念:品牌造就价值，价值造就财富
很多实体企业做的产品品质相似但价格天壤之别，原因在于当一种商品成为一种品牌的时候，人们对它的认可度就会非常高，那
么这种商品就会价值翻升。
我们做企业培训也是一样，当汇聚成为
一种教育界的品牌时它就会有不菲的价值，每一个汇聚人也就能从
中得到更多的财富。
➢财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富
金钱是花了还能赚的东西，不必太看重，而一个人能否随着时代的发展成长起来则决定了他将来能拥有的财富的多和少。
➢工作理念：将简单是方法练到极致就是绝招
俗话说，熟能生巧。
很多东西需要在做的过程中不断地去总结，积累经验教训，犯得错误越来越少，自然也就越来越出众。
➢做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人
古有信陵君散财养客三千为其出谋划策；今有周总理宽以待人赢得全国人民爱戴；将军征战一马当前，士兵们必当奋勇杀敌；领导者严以律己，带头遵守规章制度，下属必然对他心生佩服，自己也会很好地遵守制度。
➢用人理念:优秀人才是资产，平庸员工是负债
只有优秀的人才能称为人才，人才就是企业的无形资产，他们能为企业创造无穷的价值；而平庸的员工留在企业里，就会阻挡优秀人才的发展之路，对企业而言这就是在背负债务。
➢薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱
有过付出，出了成果，就会得到回报；不思进取，碌碌无为，毫无业绩，这将是耻辱的事情，辜负了汇聚这一大好的人才培养平台。
➢组织理念：造就平台，成就自己
只有汇聚这个平台打造好了，才能有个人的发展空间。
按照严格的要求打造自己，努力进取，必会在汇聚这个团队里成就自我。
➢晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升
要想获得晋升是要看成绩的。
不断的为公司获取效益，不断地去发掘人才，将自己的能力传递给新人，把他们培养成才，就能获得晋升的机会。
➢成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹
一个普通的人整天在为完不成目标而发愁，他不断地去为完成任务而做任务，必然身心憔悴；一个优秀的人能凭借自己的努力完成任务且超额完成任务；一个卓越的人则能运用自己的智慧创造出奇迹，做出不可想象的业绩。
我觉得首先我要做成一个优秀的人，再努力去做成一个卓越的人，为公司也为自己谋取最大的利益。