民生银行办公大楼机电安装和装修工程项目管理实践
银行装饰工程施工组织方案
银行装饰工程施工组织方案随着金融业的快速发展，银行已经成为国民经济发展的重要组成部分，其对客户、员工和合作伙伴的形象清晰、明了和吸引力对于银行的商业竞争具有重要意义。
而作为银行的重要装饰建设工程，将直接影响到银行形象和营销效果。
本文旨在就银行装饰工程的施工组织方案进行详细的规划和安排，确保工程的顺利进行和高质量竣工。
二、施工目标1. 完成银行装饰工程的全面实施，保证工程的质量和进度；2. 严格执行相关法律法规，确保施工过程中的安全和环保；3. 加强沟通协调，保持良好的施工环境，消除各种潜在的施工障碍；4. 最大限度地降低施工成本，确保项目能够按时交付。
三、项目概况本项目位于城市CBD商业区，总面积1000平方米，主要包括银行大厅、办公区、会议室和休息区等功能空间。
银行装饰工程的内容主要包括室内外装饰、家具设备安装和电气管线改造等。
四、施工组织安排1. 施工组织架构本次银行装饰工程施工组织结构分为总包方和分包方，总包方负责整体施工管理和协调，包括施工方案的制定、进度控制、质量监督等；分包方根据不同工种进行分包施工，包括室内外装饰、家具设备安装和电气管线改造等。
2. 施工人员安排总包方将指派专业的项目经理负责整体施工管理，并配备专业的施工监理工程师进行现场监督与检查；分包方将按照施工计划配备相应的施工人员和技术工人，确保施工进度和质量。
3. 施工机具设备根据施工图纸和作业需求，总包方将配备相应的机具设备，包括高空作业平台、吊车、电焊机等；分包方将根据具体工种配备相应的施工机具设备，确保施工需要。
五、施工工艺流程1. 施工准备阶段在施工准备阶段，总包方将对工程施工方案进行详细分析，包括施工技术方案、进度计划和质量管理措施等；同时，进行现场勘测，确定施工范围和施工条件，进行安全防护、临时供电和材料准备等工作。
2. 施工阶段总包方将根据施工计划和分包合同，对分包方的施工进行全面管理和监督，确保施工进度和质量；同时，对现场人员进行安全教育和安全管理，保障施工现场的安全。
民生银行大楼施工方案
民生银行大楼施工方案民生银行大楼施工方案项目背景：随着中国经济的快速发展，民生银行作为一家具有较高声誉和地位的银行，需要为其总部建设一座现代化的大楼，以适应未来发展的需求。
本施工方案旨在提供一个合理、高效、安全的建设方案，确保工程质量和工期的顺利完成。
一、项目概述：1.1 项目名称：民生银行大楼施工1.2 项目地址：中国XX省XX市XX区1.3 项目规模：总建筑面积XX平方米，地上X层，地下X层二、施工组织方案：2.1 施工队伍：本项目将由经验丰富、技术过硬的工程师和相关专业人员组成的施工队伍负责施工工作。
施工人员将按照相关规程进行工作，并保证高质量的施工。
2.2 施工内容：根据设计图纸和相关规定，施工内容包括地基基础工程、主体结构、装修工程、给排水工程、电气工程、通风工程、消防工程等。
每个工程均按照相关标准进行施工。
2.3 施工方案：（1）前期准备：拆除和清除原有建筑及设施，并进行土方开挖和地基处理。
（2）主体结构施工：根据设计图纸施工混凝土结构，保证结构的稳定和安全。
（3）装修工程：按照民生银行的形象和需求进行室内外装修，包括地板、天花板、墙面、门窗等。
（4）给排水工程：设计和建设合理的给排水系统，满足日常用水和排水需求。
（5）电气工程：设计和建设高效、安全的电气系统，包括照明、空调、电源等。
（6）通风工程：设计和建设合理的通风系统，保证室内空气质量。
（7）消防工程：按照相关要求设计和建设消防系统，确保火灾安全。
三、质量管理方案：3.1 施工材料：选用符合国家标准的环保材料，确保施工质量和工程寿命。
3.2 施工技术：施工队伍严格按照相关规程进行施工，确保工程质量。
3.3 工程验收：施工完工后，由相关部门进行验收，确保工程符合相关规定和标准。
四、安全管理方案：4.1 安全教育：施工前，必须对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
4.2 安全设施：设置必要的安全设施，如脚手架、防护网、安全警示标志等。
银行办公楼机电安装工程施工组织设计(鲁班奖)
第一章编制依据1、项目管理策划书。
2、单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。
3、建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。
4、年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
5、合同文件，包括：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、合同引用的标准规范及其有关技术文件、图纸、具有标价的工程量清单、工程报价单或施工图预算书。
6、施工图纸及有关标准图：经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。
设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。
7、法律、法规、技术规范文件：工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
第二章工程概况2.1 工程简述Xx分行新建总部综合办公大楼工程位于XX区XX东街以南、XX路以西，是集办公、营业、会议中心为一体的综合项目。
该建筑为高层建筑，地上33层，裙房部分为3层，地下2层。
总建筑高度155.4米；建设用地14342平方米，建筑面积71987平方米，其中地上建筑面积约55384平方米，地下约16603平方米。
建筑结构层高及功能如表2.1所示：表2.1 建筑结构楼面标高及各区主要功能4.20022F23F24F4.200本工程建设单位为：XX置业有限公司；设计单位为：XX计研究院有限公司；监理单位为：XX建设监理有限公司。
2.2 工程内容本工程包括建筑电气工程（动力、照明、接地等系统）、建筑给排水工程（生活给水、污水、雨水等系统）、通风空调工程（空调、通风及防排烟系统）、消防工程（消火栓、自动喷淋、火灾报警等系统）。
2.3 主要实物工程量按分部工程划分工程量通风空调工程2.4 工程特点1、技术、质量要求高该工程我方承诺确保符合国家和行业现行质量验收标准，确保一次性验收合格，配合总承包单位达到“确保扬子杯、争创鲁班奖”创优目标。
这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求；另外吊顶空间较小，对机电各专业管线的综合平衡布置要求高。
银联装修工程管理方法
银联装修工程管理方法银联装修工程管理方法是为保证装修工程质量、安全和进度的有效手段。
下面是一些相关参考内容，介绍银联装修工程管理的方法和步骤。
一、确定项目目标和需求在开始进行装修工程管理时，首先要明确项目的目标和需求，包括装修的风格、面积、用途等。
通过与业主、设计师和相关人员的沟通，确保对项目要求的清晰理解，为后续的工程管理提供基础。
二、编制工程计划在确定了项目目标和需求后，需要编制详细的工程计划。
该计划包括工程的时间安排、人员配备、材料采购等方面的内容。
通过制定合理的计划，可以合理调配资源，提高工程的效率和质量。
三、合理招聘施工队伍为了保证工程的质量，需要合理招聘施工队伍。
在招聘时可以参考施工队伍的资质、经验和能力，并进行面试和实地考察，选择最合适的施工队伍。
同时，对施工队伍进行培训和指导，提高他们的工作技能和意识。
四、监督施工过程在装修工程进行过程中，需要对施工过程进行监督和管理。
首先要对施工进度进行监测，确保按照计划进行。
其次要对施工质量进行监督，核查施工是否符合要求。
同时要加强对施工安全和工人劳动保护的监督，确保工人的安全和健康。
五、验收和交接在装修工程完成后，需要进行验收和交接工作。
验收包括对工程质量、安全和环保等方面进行检查，并与业主进行确认。
交接包括将工程完整地交给业主，并提供相关的装修材料和维修保养手册。
通过合理严格的验收和交接工作，保证装修工程的的成功落地并得到客户的认可。
六、文明施工在整个装修工程过程中，要注重文明施工。
通过加强对施工现场环境的管理和整理，减少施工噪音和污染，保持周边环境的整洁和安全。
同时，要对工人的行为和工作态度进行管理，做到文明施工。
七、项目跟踪和管理在整个装修工程过程中，需要通过项目跟踪和管理，实时了解工程的进展和问题的解决情况。
通过与设计师、业主和施工队伍的沟通，及时调整工程计划和处理问题，确保工程的顺利进行。
八、经验总结和反馈在装修工程结束后，需要对整个工程进行经验总结和反馈。
银行营业办公楼装修工程施工组织设计方案(可编辑)
银行营业办公楼装修工程施工组织设计方案施工组织设计目录第一章工程概况 3第二章项目组织机构 4第三章主要施工机械114第四章主要装饰材料进场计划 115第五章施工进度计划表16第六章施工工艺17第七章施工质量保证措施35第八章施工安全保证措施41第九章文明施工及环境保护保证措施48第十章雨季施工措施48第十一章工程交验后的服务措施 52第一章工程概况农行科技园支行营业办公楼坐落于天津市卫津路75号总建筑面积约为3400平方米六层框架结构主要装修内容有室内墙地面及吊顶上下水强弱电等工程第二章项目组织机构项目主管项目经理刘计划管理员质量管理员刘材料管理员陈安全管理员赵电工队工长吴水暖工队工长李油漆工队工长程瓦工队工长陈木工队工长施工现场管理班子由工程部项目主管项目经理项目副经理计划管理员质量管理员材料管理员安全管理员组成从工程前期准备到竣工决算交付使用使建制保持稳定做到工程善始善终其职责如下1项目经理项目经理的主要职责组织协调各方建设投资方总承包方等实现工程项目的总体目标节约投资保证工期保证质量公平维护各方利益11负责制订施工组织设计和前期工作实施计划12主持项目实施中的重要会议组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会做出周报表和月报表上报公司和甲方备案13对项目进度工期成本费用支出质量作有效控制并与计划预算人员分析发现问题及时处理解决14对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报及时对工作范围作相应调整并对各方面工作做出相应安排15制订文件管理制度以保存完整的工程档案会议纪要和洽商函通知单及各类重要文件16审查批准与工程有关的采购和现场行政支出17向甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知取得对方认可的正式接受文件18严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工按质量检验评定标准主持检查对不合格工程坚决不予交付使用项目副经理项目副经理在施工现场作为项目经理的代表负责监督协调现场的施工设计供应财务控制等各方面的工作与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题监督执行质量检查规程21认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施对工程成本进度质量和施工工艺严格把关22对本工程的工程质量全面负责领导工人按图纸施工规范进行施工并经常进行检查认真推行全面质量管理对职工进行百年大计质量第一的思想教育开展创优质工程活动23严格按施工程序组织施工及时填写施工日志搜集质量原始记录随时掌握工程质量情况组织和落实周例会和月例会24认真执行总公司的质量规范和各种技术措施组织自检互检主持质量的检查验证督促工程验收手续的评定工作25严格执行奖罚制度做到奖罚分明支持质检员的工作对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工发生质量事故要及时上报26认真组织贯彻落实安全生产规章制度对所承担的工程安全生产工作直接负责27对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置并对装置检验合格后方可使用28组织工人学习安全操作规程教育工人严禁违单作业经常进行安全检查发现隐患及时整改29发生安全事故积极采取有效措施及时上报并参加事故调查处理210项目经理不在的情况下有项目经理授权全面负责项目经理部日常工作对公司负责3 项目经理部行政助理项目经理行政助理作为项目经理行政业务工作的助手负责工程的计划估算进度控制及费用控制负责工程后勤材料采运和合同处理各方面关系在工程中协助项目经理做好行政后勤工作31负责协助项目经理做好计划调度和进度控制将周月工程完成情况制成报表并对照计划做好总结和调整及时上报公司并根据完成工作量上报甲方付进度款32负责工地文件档记录的文件管理并协助工程部经理对工程中需甲方确认同意的变更调整发联系函经项目经理认可后交甲方签收并催促答复重大问题及时上报33控制行政费用开支和成本核算对照计划预算提出处理意见34负责监督执行工程所需设备材料的采购催货运输及后勤保障工作35按合同处理与甲方建设单位及行政主管单位供货商分包单位各方面关系主要是分包单位在执行合同中出现的问题参与分析招标文件选择分包单位建立必要的工作规程与管理有关合同变更问题4质量管理检查员41负责工号内的质量自检互检经常分析质量状况掌握质量动态各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会分项工程工长填写质量保证书方可施工42收集整理质量资料对现场情况随时随地进行监控及时填报分项工程质量检查评定表协助建立质量档案作为奖罚依据和验收依据43按质量标准及时对工程质量进行验评对不合格的有权责令返工或停工并将经济损失如实上报44验评工程质量时要在自检合格的基础上进行发现问题及时处理对发生的质量事故如实上报45参加质量会议及质量检查参加工程质量事故的分析调查和处理46积极协助领导开展全面质量管理指导质量攻关小组活动根据实际检验情况经常提出质量研究课题47在工程质量验评中严格掌握质量标准对检验的工程质量负责48坚持原则正确反映质量情况对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况49认真实行目标管理和全面质量管理410对职工进行百年大计质量第一的思想教育组织群众开展质量自检做好质量预防控制工作广泛发动群众开展全面质量管理411认真贯彻谁施工谁负责的原则严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查对不合格工程坚决不予交付使用412正确处理质量和进度的关系杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象发生工程质量事故应及时报告并积极配合技术质检部门分析研究处理413支持技术质检人员的工作对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责414对职工进行质量安全教育组织自检互检和专检的验评组织阶段验收和完工验收主持质量分析会并严格实行质量奖罚措施不断提高工程质量415认真执行国家有关安全生产的方针政策和规范以及本公司的各种安全规章制度具体领导本单位的劳动保护和安全生产经常进行安全生产检查制止违章作业一旦发生工伤事故要及时上报并认真分析事故原因制订出处理意见和改进措施415主持制定安全技术措施经常研究解决施工中存在的安全问题工号负责人51对本工号的工程质量全面负责领导工人按图纸施工规范进行施工并经常进行检查52认真推行全面质量管理对职工进行百年大计质量第一的思想教育开展创优质工程活动53严格按施工程序组织施工及时填写施工日志搜集质量原始记录随时掌握质量情况认真执行质量规定及各种技术措施组织自检互检主持质量的检查验评督促工程验收手续的评定工作54严格执行奖罚制度做到奖罚分明支持质检员工作对违反操作规程的要及时返工发生事故要及时上报解决55认真组织贯彻落实全生产规章制度对所承担的工程安全生产工作直接负责56对施工现场的电气和设备等方面配置安全防护装置并对装置检验合格后方可使用57组织工人学习安全操作规程教育工人严禁违章作业经常进行安全检查发现隐患及时整改58发生安全事故积极采取有效措施及时上报并参加事故调查处理工号技术负责人61协助工号长推行全面质量管理对工人进行技术交底对本工号的技术质量工作负责62掌握工程质量情况参加质量检查对质量验评予以认定63经常检查按图施工情况对违反者有权制止令其返工或停工64指导质检员作质量验评工作对不符合质量标准的工程指示质检员不验收65填写各种质量报表搜集整理健全质量档案66协助工号长组织有关人员学习推广性新技术新工艺推行先进的施工方法67积极推行全面质量管理工作及时在质量攻关小组中组织研究技术中的疑难课题解决实际工作问题68积极总结工程质量上的各种经验及时汇报施工人员71做到三懂四会三懂即懂机械性能懂工程质量标准操作规程四会即会看图会操作会检测会维修严格按图施工并做好自检72爱护建筑注意保护好建筑装饰成品爱护各种机器设备使其保持良好的状态73严把质量关做到不合格的材料不使用不合格的工程不交接凡不按图纸规范技术交底施工而造成返工要负操作责任自觉接受质检员技术员的检查指导74自觉遵守当地政府的各项法规法令遵守公司各项管理规定做到文明施工75自觉维护工号形象施工现场不得聊天乱窜打闹严禁吸烟一经现场管理人员发现有违反者将进行罚款处理情节严重者立即开除76自觉遵守各项安全生产规章安全操作规程不违章作业77自觉遵守安全生产纪律听从指挥78爱护施工中的各项防护设备及个人防护用品79现场一旦发生事故要冷静处理积极抢救并如实反映情况安全管理员81协助领导做好安全管理工作研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针政策法令及规章制度82参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划负责督促有关人员实施83深入施工现场进行安全检查解决生产中的安全问题制止违章指挥及违章作业遇有违章情况时有权令其停工整顿84与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作85对工伤事故进行统计分析并上报参加事故的分析调查及处理工作86在质量验评中严格掌握质量标准坚持原则正确反映质量情况对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况87一旦发现不安全因素及隐患应及时向有关领导如实反映以便及时消除不安全因素保证施工正常进行参加工程验收定期总结安全管理经验第三章主要施工机械设备名称规格型号数量生产能力进场日期电锯MJ290 5台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进电压刨 MODEL 4台满足要求以合同签订日期为准8天后分批进电锤PR-38E 10台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进手电钻DRILL 20台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进云石机 4100NH 20台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进气泵V51 10台满足要求以合同签订日期为准6天后分批进无齿锯 2414B 10台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进电圆锯 5103N 4台满足要求以合同签订日期为准6天后分批进自攻枪 0Z3-50 10台满足要求以合同签订日期为准10天后分批进冲击钻 BOSCH 10台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进推拉刀 POWERCLINKER 5台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进电焊机BX1-315-1 5台满足要求以合同签订日期为准2天后分批进第四章主要装饰材料进场计划材料名称单位数量进场日期白色微晶石㎡216 铺地面前三天浅米色玻化石㎡75204 铺地面前三天防静电地板㎡5868 铺地面前三天沙麦沙蓝㎡3528 铺地面前三天黑金沙地面㎡3855 铺地面前三天防滑地砖㎡2646 铺地面前三天全瓷地砖㎡95 铺地面前三天沙安娜米黄㎡11883 镶墙面前三天铝塑板块100 镶墙面前三天机砖块76000 砌墙前五天樱桃木防火板块110墙面装饰前三天铝合金横百叶窗㎡14342 安百叶窗前一天矿棉吸音板㎡520 吊顶前二天石膏板块360 吊顶前二天彩钢板㎡70 隔断制作前三天清水玻璃㎡5612 隔断制作前三天日光灯管套296 安装灯具前二天筒灯套212 安装灯具前二天节能灯套212 安装灯具前二天控制柜体开关个123 安装开关前三天五孔插座个114 安装插座前二天施工进度计划表施工工艺施工步骤施工准备组织施工人员熟悉施工工艺作好图纸技术交底了解合同规范及建设单位具体设计要求重新学习有关规范考察施工现场及时与建设单位的有关部门沟通落实进场条件施工前期完成现场勘测丈量了解熟悉并开始着手各重点装修部位的工作做好电气系统的布管布线和各种支吊架的制作安装随工程进度准备好本阶段和下一阶段工程材料施工中期全面展开各工种的施工工作同时积极配合建设单位进行隐蔽工程的验收及电气系统的调试和设备安装施工后期检查汇总前阶段工作进行分项工程统调实现应有功能准备验收和交接材料完成所有程序交接工程工程结束总结施工经验记录在案建立用户档案进入质量保修期第一节吊顶工程施工材料骨架材料UC型U型T型轻钢龙骨木龙骨和T型铝合金吊顶龙骨及其配件等罩面材料石膏板装饰吸声罩面板塑料装饰罩面板金属装饰板等固结材料塑料装饰小花胶粘剂及其他固结材料安装工艺工艺流程根据设计要求选用罩面板骨架主体及配件等并准备好固结材料和施工机具确定吊顶的标高在结构基层上按设计要求弹线确定龙骨及吊点的位置吊顶加工与固定龙骨与结构连接固定的方法可采用在吊点位置钉入带孔射钉然后用配件连接固定在吊点位置预埋胀管螺栓然后用吊杆连接固定在吊点位置预留吊钩或埋件然后将吊杆直接与预留吊钩固定或与预埋件焊接连接再用吊杆连接固定龙骨采用吊杆时吊杆端头螺纹部分长度不应小于30mm以便于有较大的调节量龙骨的安装与调平骨安装顺序应先安装主龙骨后安次龙骨但也可主次龙骨一次安装人的吊顶的悬挂既要挂住龙骨同时也要阻止龙骨摆动所以还要用一吊环将龙骨箍住将大龙骨与吊杆或镀锌铁丝连接固定与吊杆固定时应用双螺帽在螺杆穿过都位上下固定然后按标高线调整大龙骨的标高使其在同一水平面上大龙骨调整工作是确保吊顶质量的关键必须认真进行大的房间可以根据设计要求起拱一般为1200左右大龙骨的接头位置不允许留在同一直线上应适当错开中小龙骨的位置一般应按装饰板材的尺寸在大龙骨底部弹线用挂件固定并使其固定严密不得有松动为防止大龙骨向一边倾斜吊挂件安装方向应交错进行中次龙骨垂直于主龙骨在交叉点用中次龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上吊挂年上端搭在主龙骨上挂件U型腿用钳子卧入主龙骨内横撑下料尺寸要比名义尺寸小23mm其中距视装饰板材尺寸决定一般安置在板材接缝处横撑龙骨应用中龙骨截取安装时将截取的中次龙骨的端头插入挂插件扣在纵向龙骨上并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨内组装好后纵向龙骨和横撑龙骨底面即饰面板背面要求一平灯具处理一般轻型灯具可固定在中次龙骨或附加的横撑龙骨上重型的应按设计要求决定而不得与轻钢龙骨连接安排灯位时应尽量避免使主龙骨截断如果不可避免应将两段龙骨在上部再连接6安装罩面板在安装罩面板前必须对棚内的和种管线进行检查验收并经打压试验合格后才允许安装罩面板施工重点注意的问题基准点和标高尺寸要准确吊点分布要均匀在一些龙骨的接口部份和垂载部位要增加吊点灯盘灯槽空调风口篦子自动喷淋头烟感器等设备与吊顶面的关系要处理得当要求不破坏吊顶结构不破坏顶面的完整性与吊顶面衔接平整质量要求吊顶工程所用的材料的品种规格颜色以及基层构造固定方法等应符合设计要求罩面板与龙骨应连接紧密表面应平整不得有污染折裂缺棱掉角锤伤等缺陷接缝应均匀一致搁置的罩面板不得有漏透翘角现象第二节矿棉板吊顶施工步骤及技术要求1 安装前即在中型轻钢涂料龙骨下口拉通线以控制罩面板安装时缝隙的顺直2 采用复合粘贴安装法在已安装好的U型轻钢龙骨吊顶骨架上用自攻螺钉先把纸面石膏板固定在上面在板缝螺钉帽处用腻子找平再在石膏板上按矿棉板尺寸 500或600见方放线然后在矿棉板背面抹胶涂15个点最后把装饰吸声板粘贴在纸面石膏板上粘贴时应注意板面平整板缝平直3 施工中注意装饰板背面的箭头方向和白线方向必须保持一致以保证花样图案的整体性4 安装矿棉板时要戴清洁手套以免将板面弄脏第三节墙面刷乳胶漆工程材料要求第四节磁砖墙面施工工艺流程基层处理→找规矩→基层抹灰→弹线→浸砖→粘贴→擦缝砼基底上首先把凸出墙面的砼凿平然后进行清扫冲洗如表面光滑应预先进行斩毛砖墙基层应先堵好脚手眼清除墙面和砖缝中残存的废余砂浆浮石及灰尘并对基底充分湿润然后找规矩贴灰饼冲筋灰饼间距12～15m一个然后用13水泥砂浆抹竖向冲筋作为基础抹灰的厚度依据基层抹灰一般为15mm厚用13水泥砂浆分二遍抹成第一遍6～7mm用铁抹子压实待稍干后立即可进行第二遍抹灰应按冲筋抹满用靠尺刮平低凹处补足然后用木抹子搓毛终凝后注意养护排砖弹线按粘贴面积计算纵横皮数水平控制线以室内施工标准水平线为依据每隔5～10皮弹一道垂直控制线根据水平控制线套方每隔1m左右弹一条并预先分配好压顶条阴阳三角条等配件的位置然后分尺寸划皮数进行预排采用直线排列方法在粘贴前把瓷砖放在净水中浸泡2h直至不泛水泡为止取出晾干或擦净备用根据瓷砖和粘结层厚度以及墙面弹线在两端阴角门边或阳角以及长墙每隔2m左右先竖向贴一行瓷砖并用托线板找直靠平作为瓷砖粘贴垂直平整的标准并在下口水平线上钉一木条使第一皮瓷砖座在木条上粘贴砂浆一般为11水泥砂浆用披灰贴法粘贴时先在两端最下皮控制瓷砖上口外表挂线然后在瓷砖背面披上3～4mm厚砂浆对准水平线挂线弹线从下到上进行粘贴并用钢抹子木柄轻敲使瓷砖面附线平整粘结牢固粘贴时应随时用托线板检查平整方直如有粘贴不实或缺灰情况应取下重贴瓷砖粘贴完毕应将表面擦洗干净然后用毛刷蘸同色水泥浆涂缝并用布将缝内素浆擦实砖面揩擦干净第五节石膏板隔断施工1施工方案根据施工施工图量出隔断墙中心线位置找出门洞位置和竖向轻钢龙骨墙筋位置下料安装沿顶地龙骨安装门洞部位补加强骨架安装轻钢龙骨竖向墙筋及水平撑及通贯横撑龙骨矫正固定安装设备电气和门窗框封一面板填放岩面后封另一面板2施工工艺安装沿地沿顶龙骨的固定点的间距为900mm竖向龙骨要根据石膏板的尺寸进行龙骨的分档不足模数的分档避开门洞框边安装石膏板时从门口处开始无门洞口的墙体自墙一端开始石膏板用自攻螺丝固定间距200mm自攻螺丝距板边10-15mm自攻螺丝帽沉入板面05-1mm 石膏板之间要拉缝缝宽为8mm采用嵌缝石膏嵌缝第六节干挂法大理石人造石施工1 根据墙面人造石的分格尺寸要求绘制立面分格图施工时根据分格图在墙面上弹出分格线并对饰面石料规格下料加工2 当饰面基层为框架而无填充墙时每隔一段距离设一根竖向主龙骨主龙骨由膨胀螺丝和连接铁件使其与基层墙面或框架梁相连接主龙骨可以采用槽钢方钢或角钢等主龙骨的材料规格人造石石材与基层之间的间隙综合考虑次龙骨的允许跨度通过力学计算而定当基层为墙面时可以不设主龙骨而将次龙骨直接固定在墙面上3在每一块人造石的横缝上口设一次龙骨次龙骨与主龙骨之间采用电焊焊接次龙骨的大小应根据石材规格的大小考虑其上承受的石材重量以及风载等经计算而确定一般采用Ｌ30×3或Ｌ50×5角钢4每一块人造石的顶端与下端均开设φ5的小孔人造石与次龙骨之间采用连接铁及钢销相连接连接铁与次龙骨的连接采用螺栓固结该节点可以使连接件进行前后左右位置的微调以便调整人造石的垂直度与平整度钢销一般采用φ4的镀锌钢筋或不锈钢钢销与人造石钻孔之间隙可以用环氧树脂或502胶等填堵5缝隙处理干挂式人造石饰面的板材之间一般留有8～12mm的空隙在整体墙面安装完毕以后缝隙用打硅胶封没硅胶的色彩可以根据石材的颜色选定为使硅胶均匀美观在打硅胶之前缝内先嵌一条轻质泡沫塑料条作硅胶的背衬6 如在室内墙面上装饰大理石或人造石板时次龙骨可以直接固定在墙面上这样就可以取消主龙骨而用膨胀螺栓和连接铁件将次龙骨与基层墙面连接四干挂式施工工艺的质量控制要点1 人造石板材的尺寸要根据结构实际尺寸进行分格排布在下料之前在饰面的基层墙面上或框架梁柱上弹出分格线在分线分格闭合后将分格绘制成板材分格排布图然后根据排布图下料加工主次龙骨与饰面板材这样才能确保整个饰面分格的协调美观2 主龙骨与次龙骨及与基层之间的连接要牢固采用多大的螺栓或焊缝要经过设计计算而定施工时要确保质量并做好防锈处理一般龙骨采用镀锌钢材或在钢材表面涂刷防锈漆特别是焊接点的防锈处理尤为重要3 为确保整个立面的平整度与垂直度应在整个立面上下左右挂线拉线。
中国银行分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工组织
（1）、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；
（2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。
（3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；
（4）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果,施工中需采取相关技术措施；
(2)、工期目标：本工程工期为65日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。
(3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。
5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。
6.项目部主要管理目标：
(1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。
（5）、该工程为运城市重点工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。
三．施工组织架构和劳动力配置
1．中国银行运城分行办公楼是市形象工程，受到市政府和各届人士的广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。
中国民生银行宜昌分行装修工程施工总体部署
更多资料请访问.(.....)目录表第一章编制依据及说明----------------------------------------------3第一节编制依据--------------------------------------------------3第二节编制说明--------------------------------------------------4第二章工程概况----------------------------------------------------5第一节工程状况--------------------------------------------------5第二节建筑装修设计说明------------------------------------------5第三节建筑电气设计说明-----------------------------------------11第三章施工部署---------------------------------------------------13第一节施工总体目标---------------------------------------------13第二节施工总体部署---------------------------------------------14第三节施工准备工作---------------------------------------------14第四章施工管理组织机构-------------------------------------------16第一节施工管理组织机构设置------------------------------------16第二节项目经理部主要职能部门管理职责--------------------------18第三节项目经理部主要岗位责任制--------------------------------18第五章工程重、难点分析及对策-------------------------------------20第一节工程重、难点分析-----------------------------------------20第二节针对措施要点---------------------------------------------21第六章装饰装修工程施工方案---------------------------------------22第一节地面工程-------------------------------------------------22第二节墙面工程-------------------------------------------------26第三节吊顶工程-------------------------------------------------28第四节门窗套制作安装--------------------------------------29第五节涂料及油漆工程-------------------------------------31第六节脚手架工程-----------------------------------------33第七节给排水工程-----------------------------------------36第八节电气工程------------------------------------------36第七章确保工程质量的技术组织措施--------------------------------39第一节质量目标------------------------------------------------39第二节质量保证体系及程序--------------------------------------39第三节保证质量的技术管理措施----------------------------------42第四节工程计量管理措施----------------------------------------43第五节质量检测检验制度----------------------------------------43第六节工程重点项目部位质量控制措施------------------------44第八章确保安全、文明生产的技术组织措施---------------------------47第九章确保工期的技术组织措施---------------------------------63第一章编制依据及说明根据招标文件内容，结合我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了中国民生银行宜昌分行装修工程投标文件技术标，以确保按期、安全、优质、高效完成中标项目，提高企业综合效益和社会效益。
银行装饰工程施工组织方案
银行装饰工程施工组织方案本项目为某银行分行的装饰工程施工项目，位于城市商业中心地带，总建筑面积约为2000平方米，分为室内装修和外立面装修两个部分。
装饰工程内容主要包括墙面瓷砖装饰、吊顶装饰、地面装饰、门窗装饰、灯具和家具安装等。
二、施工组织机构1. 施工单位负责人：负责全面协调和管理施工工作，确保施工质量和安全。
2. 生产技术部：负责施工图纸审核、工程技术指导和质量控制。
3. 安全生产部：负责组织安全生产会议、制定安全操作规程和协调安全生产工作。
4. 材料管理部：负责材料的采购、验收、存放和使用。
5. 现场监理：负责监督施工现场的安全和质量。
6. 综合部：负责项目档案管理、办公协调和对外联系工作。
三、施工方案1. 施工前期准备（1）组建施工管理团队，明确各部门职责和任务。
（2）梳理施工工序，制定详细的施工计划和进度安排。
（3）开展施工现场的安全交底和安全教育。
（4）成立施工现场文明施工委员会，制定文明施工措施。
2. 施工标准和质量控制（1）严格按照国家相关标准和银行装饰设计规范进行施工。
（2）对施工工艺和质量进行全程跟踪检查，保证施工质量符合要求。
（3）建立工程质量验收制度，严格按照验收标准进行验收。
3. 安全生产管理（1）制定施工安全管理规程，落实各项安全生产措施。
（2）建立安全生产责任制，明确施工人员的安全生产责任。
（3）定期开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4. 现场管理与协调（1）每日召开施工现场例会，汇报工作进展和存在的问题。
（2）建立施工现场巡查制度，及时发现和处理施工中的问题。
（3）积极与相关部门和监理单位协调，解决施工现场的各类问题。
5. 施工进度管理（1）制定详细的工期计划，确保按时完成各项工程。
（2）及时调整工期计划，做好施工进度的跟踪和控制。
（3）对工程进度进行动态调整，确保施工进度与工程设计图纸一致。
四、环保和文明施工1. 环保管理（1）采用绿色环保材料，减少对环境的污染。
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１企业简介
中 国电子工程 设计 院 （ Ｅ Ｄ ） Ｃ Ｅ Ｉ 成立 于 １ ５ ９ ３年 ，
是 国资委 直接 管 理 的几 个骨 干勘 察 设计 单位 之一 ，
把 企 业 做 大 做 强 、成 为 国 际 型 的工 程 公 司 一 直 是 Ｃ Ｅ 努力 的 目标 之一 。 Ｅ ＤＩ
项 目管理机 构组织 程序
项 目沟通 管理程序 项 目设计 管理 程序
在 中国勘 察 设计 协会 和 中 国工程 咨询 协 会联 合 组 织 的 ２０ 工程项 目管理营 业收 入和工程 总承 包 ０６年 完 成合 同额排序 中，Ｃ Ｅ 分 列第 ４ Ｅ Ｄ１ ８位和第 ６ ； ３位
２ ０ 年和 ２ ０ 年 两个项 目分 别获得 中 国勘 察设计 协 ０２ ０５
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工 作交流 ・
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
２０ ０ ８年第 １ 期
民生银行办公 大楼机 电安装和 装修工程 项 目管理实践
中国 电子工 程设 计院 （Ｅ Ｄ ） Ｃ Ｅ Ｉ
随着 我 国加 入世 贸 组织 后 国 际化 的工程 公司 迅 速进 入 我 国建筑 业 市场 ，项 目总承 包 、项 目管 理业
项 目造价 管理程 序 项 目质 量控制 管理程 序 项 目人 员考核 办法
在 以上 重 要 的流程 之 中 ，还制 订 有详 细 的作 业
指 导书 。
建 设 提 供 全 过 程 和 全 方 位 、宽 领 域 服 务 的 综合 实
力 。 Ｃ Ｅ 以 自身 的 行 业 优 势 和 技 术 贮 备 ，正 逐 Ｅ ＤＩ 步 发 展 成 为 国 内一 流 、 国 际 知 名 的 国 际工 程 建 设 集团公司。
项 目概预算管理程序 项 目采购 管理程序
项 目进度计划 管理程 序
会 和 中国工程 咨 询协会 评 选 的优 秀项 目管 理 奖 ；获
得 由亚 洲 著 名 建 筑 媒 体 一 一 Ｂ ＩＡｓ 策 划 组 织 的 Ｃ ｉ ａ “ ０ ５十 大建筑 设计公 司奖 ” ２ ０ ￣２ ０ ２０ ； ０ ４ ０ ６年 连续 ３ 年 入选 《 工程 新 闻记录 》杂 志和 《 筑 时报 》社 联 建
建设项 目组织实施方式。培育和发展工程项 目 管理
１ ３．
维普资讯
２０ 第 １ ０ ８年 期
目管 理 的实施 工作 。
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
乳胶 漆 墙面 。
・ 作交 流 ・ 工
３ 民生银行 办公 大楼机 电安装和 装修 工程 项 机盘 管 ＋新风 ”空调系 统 ｌ ８个 、排 烟 系统 ｌ 及 ３个 目管理实践
项 目施 工质量 管理程 序
项 目环境 管理 程序 项 目安全 管理 程序 项 目合 同管理 程序
合 推 出的 “ 中国承 包 商和工 程设计企 业双 ６ ０强 ” 。 Ｃ Ｅ 是 国 际咨询工程 师联合 会 中国成 员单位 、 Ｅ ＤＩ 国际污染控 制协会 联盟 理事 国成员 单位 ，具 有设计 、 咨 询 、监 理、施 工 、环 评 、造 价 咨询等 甲级 资质 ，
１９ ９ ２年 首批获 对外经 营 资格 。 院现有 职工 １０ 全 ６ ０余 人 ，拥 有 国家级设 计大师 ４人 。 Ｃ Ｅ 具有 为 工 业 建 筑 工 程 、 民用 建 筑 工 程 Ｅ ＤＩ
项 目信 息管理程 序 项 目资源管理 程序 项 目竣 工验收 管理程 序
公用及 动力系统 联动试 车管 理程序
企业 既 是深化 我 国 工程建 设 项 目组织 实施 方 式改革
务 已越来越被广大业主所接受，因此中国电子工程 设 计 院将适 应 市场 的需 要 大力 开拓 项 目总承 包 和项
目管理 市场 ，不 断 完善 业 务建 设 ，提高 业 务水 平 ， 以便 更好地 为我 国的现代 化建 设服务 。
中华人 民共和 国国家标 准 《 设 工程 项 目管 理 建 规 范 》（ ／５３ ６２０ ）２０ ＧＢＴ ０ ２．０ ６ ０ ６年 ６月 ２ １日发布 ，
２企业项 目管理体 系的建立
建 设工 程 实行 项 目管理 ，是 国际上通 行 的工 程
并于 ２０ 年 １ ０６ ２月 １日起实施。中国电子工程设计 院将在充分吸收 《 规范》中的精华 的基础上，重新 完 善现 有 的管 理程 序和 细 则 ， 以更 好地 指 导 现场 项
的重要措施，也是当前在政府投资工程 中实行 “ 代 建制”的需要 。实行工程项 目管理能够有效控制工
程 项 目的投 资 、质量 和工 期 进度 ，提 高工 程建 设管
理 水平 。
Ｃ Ｅ 针 对各 类项 目建设 的项 目管 理特 点， Ｅ ＤＩ 适应 目前 国外 发达 国家成 熟 的建 设项 目管 理经 验 ，在 总 结多年 从 事工 程 管理和 工 程 总承包 实 践经验 的基础 上 ，制 订 了一整 套项 目管理 的程序和 方法 。
多个 送 、排风 系 统 ；空调 系统末 端 安装有 ６ ０ 多 台 ０
风机 盘 管 。
（ ）通风 空调 工程 ：全空 气空 调系统 ４个 、“ ２ 风
３ １项 目概况 ．
中 国 民生 银 行办 公 大楼 是 中 国 民生银 行 总行 及 北京管理部办公场所 ，地处北京市繁华地段，位于 长 安街 西 单路 口西 南角 ，为现 代 化 的 、一 流 的 、具 有标 志 性 的智 能 型 金融 大 厦 ，该 建 筑地 上 十 二层 、 地 下二层 ，总建筑 面积 ３２万平 方米 。 ． 中国 民生 银 行通 过 认 真考 察 和 调 研 ，委 托 多 次 获 得优 秀 项 目管 理 奖 的 中 国 电子 工 程 设计 院作 为项 目管 理公 司对 大 楼 的精 装 修及 机 电改造 工 程 进 行全