装饰装修施工项目管理人员岗位职责
装饰管理岗位职责(14篇)
装饰管理岗位职责（14篇）装饰管理岗位职责（通用14篇）装饰管理岗位职责篇1工作职责:1、负责审核给排水工程招标文件中的技术文件;2、参与图纸会审、技术交底,审核施工方案、进度计划、材料计划、劳动力计划、施工总平面布置等施工组织设计文件;3、根据施工合同、设计图纸及相关标准规范要求,检查给排水工程施工质量,参与给排水工程材料设备进场验收、给排水工程分部分项验收及竣工验收;4、负责给排水工程设计变更、现场签证、工程联系单等初步审核确认,并按程序上报及跟踪落实;5、负责与参建各方进行给排水专业信息交流、传递、处理;6、完成领导安排的其他工作。
任职资格:1、全日制研究生及以上学历,中级及以上职称,给排水、环境工程类相关专业;2、35周岁以下,工作年限5年及以上;具有政府部门、国有企业工作经历优先;3、熟悉cad软件,有较强的给排水、环境工程专业能力;4、责任心强,具备较好的`公文处理水平,具有较强的文字、口头表达能力;熟悉政府部门审批流程。
5、具有良好的执行力、沟通协调能力、团队协作精神和敬业精神。
装饰管理岗位职责篇2工作职责:1、负责审核给排水工程招标文件中的技术文件;2、参与图纸会审、技术交底,审核施工方案、进度计划、材料计划、劳动力计划、施工总平面布置等施工组织设计文件;3、根据施工合同、设计图纸及相关标准规范要求,检查给排水工程施工质量,参与给排水工程材料设备进场验收、给排水工程分部分项验收及竣工验收;4、负责给排水工程设计变更、现场签证、工程联系单等初步审核确认,并按程序上报及跟踪落实;5、负责与参建各方进行给排水专业信息交流、传递、处理;6、完成领导安排的其他工作。
任职资格:1、全日制研究生及以上学历,中级及以上职称,给排水、环境工程类相关专业;2、35周岁以下,工作年限5年及以上;具有政府部门、国有企业工作经历优先;3、熟悉cad软件,有较强的'给排水、环境工程专业能力;4、责任心强,具备较好的公文处理水平,具有较强的文字、口头表达能力;熟悉政府部门审批流程。
装饰装修工程项目部主要岗位管理责任制
装饰装修工程项目部主要岗位管理责任制1、项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；2、生产负责人岗位责任制（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；3、技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；4、设计负责人岗位责任制（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。
装修工程项目管理职位
一、岗位职责1. 负责装修工程项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 参与项目的前期调研、设计、预算等工作，对项目可行性进行分析，提出合理化建议。
3. 编制施工组织方案，制定施工进度计划，协调各道工序和工种作业，确保施工进度。
4. 负责施工质量的管理，对施工过程中的质量问题进行监督、整改，确保工程质量。
5. 负责施工安全的管理，制定安全管理制度，落实安全生产责任制，消除安全隐患。
6. 参与施工材料及产品的采购，确保材料质量，控制施工成本。
7. 负责与甲方、设计单位、施工单位等各方沟通协调，解决施工过程中出现的问题。
8. 负责施工过程中的变更管理，确保变更符合合同要求。
9. 负责竣工交验工作，确保项目顺利交付。
10. 负责项目档案的整理、归档和管理工作。
二、任职要求1. 本科及以上学历，建筑、土木工程、装饰设计等相关专业。
2. 3年以上装修工程项目管理经验，熟悉装修工程项目的全过程。
3. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
4. 熟悉装修工程的相关法律法规、行业标准和技术规范。
5. 熟练掌握CAD、办公软件等常用软件。
6. 具备较强的责任心和抗压能力。
7. 有良好的职业道德和敬业精神。
三、职业发展前景装修工程项目管理职位在建筑行业具有广阔的发展前景。
随着城市化进程的加快和人们对生活品质要求的提高，装修市场需求不断增长，装修工程项目管理人才的需求也将持续上升。
以下是装修工程项目管理职位的职业发展路径：1. 项目经理：负责一个或多个装修工程项目的整体管理。
2. 项目总监：负责多个项目或大型项目的整体管理。
3. 装修工程公司高管：负责公司的战略规划、业务拓展等工作。
4. 装修工程咨询顾问：为甲方提供装修工程咨询服务。
总之，装修工程项目管理职位是一个具有挑战性和发展潜力的职业，需要具备丰富的专业知识、实践经验和管理能力。
在职业生涯中，通过不断学习和积累经验，可以逐步实现职业发展目标。
装饰装修工程管理人员制度
装饰装修工程管理人员制度一、总则为规范装饰装修工程管理人员的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
二、管理人员的资格要求（一）管理人员应具备相关专业知识和技能，经过相关培训或考核合格。
（二）管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（三）管理人员应具备较强的解决问题能力和应变能力。
（四）管理人员应具备一定的项目管理经验。
三、管理人员的工作职责（一）负责对装饰装修工程的设计、施工进度进行监督和管理。
（二）负责与设计师、工程施工方协调工作，确保工程按照设计要求进行。
（三）负责编制和执行工程计划。
（四）负责协调解决工程实施中出现的问题。
（五）负责对工程质量进行监督和检查。
（六）负责工程结算及材料采购。
四、管理人员的工作规范（一）管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定履行职责，不得违法违规。
（二）管理人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。
（三）管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外界。
（四）管理人员应认真对待客户意见和建议，及时反馈并处理。
（五）管理人员应积极主动，有效沟通，建立良好的工作关系。
五、管理人员的考核与奖惩（一）公司将定期对管理人员进行绩效评定，对表现突出者给予奖励。
（二）对工作不力、影响工程质量的管理人员将给予相应的处罚。
六、管理人员的培训与发展公司将定期组织管理人员进行专业培训，提升他们的专业知识和管理能力。
七、附则本制度由公司负责解释，经审批后执行。
以上即是关于装饰装修工程管理人员制度的相关内容，希望管理人员能够认真遵守，确保工程质量，提高工作效率，达到公司的工作目标。
装修公司施工管理员岗位责任制（三篇）
装修公司施工管理员岗位责任制一、岗位概述装修公司施工管理员是负责组织、协调、管理、监督公司装修施工过程中相关工作的专业人员。
岗位责任制的建立和实施，旨在规范施工管理员的工作职责和权责，提高施工管理的效率和质量。
二、岗位职责1. 制定施工计划：根据项目需求和公司要求，制定详细的施工计划，包括施工序列、施工工序和施工周期，并进行合理的时间安排。
2. 组织施工队伍：协调各施工班组的人员安排和任务分配，确保施工人员合理配置，高效完成施工任务。
3. 监督施工质量：负责对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工符合相关标准和法规要求，并及时处理发现的质量问题。
4. 管理施工材料：负责组织、安排和监督施工材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和管理符合公司规定。
5. 确保施工安全：负责组织、协调和监督施工安全工作，严格执行施工安全规程和操作规范，确保施工过程中的安全。
6. 处理工程变更：负责处理施工过程中的工程变更申请，进行评估和分析，做出及时准确的决策，并进行有效的变更管理。
7. 协调工程进度：负责协调施工过程中的各个环节，保证施工进度的顺利进行，并及时与相关部门和客户进行沟通和协商。
8. 解决施工问题：及时处理施工过程中的问题和困难，提出合理的解决方案，并与相关人员进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
9. 负责工程验收：负责组织和参与施工项目的验收工作，确保工程质量和施工标准达到预期要求，并与客户进行验收相关事宜的沟通。
10. 做好相关文件记录：负责做好施工过程中的相关文件和资料的整理和记录，包括施工日志、工作报告、问题整改记录等。
三、岗位要求1. 具备相关专业知识和技能：具备建筑工程或装饰工程相关专业知识，熟悉施工流程和操作规范，具备较强的施工管理能力和协调能力。
2. 具备团队合作能力：具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够有效地与施工人员、相关部门和客户进行沟通和协作。
3. 具备较强的责任心和抗压能力：有较强的工作责任心和沉稳的工作态度，能够承受一定的工作压力，能够及时有效地解决问题和处理紧急情况。
装修项目岗位职责15篇
装修项目岗位职责15篇装修项目岗位职责11、负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行?3、组织做好各阶段工程的.竣工验收与结算工作4、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本装修项目岗位职责21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的.检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
装修项目岗位职责31、负责现场工况确认，与甲方和总包做好安装技术交底细节；2、管理安装队，协调各方关系，确保安装进度满足甲方要求；3、根据合同规定，对项目交付结算管控，及时办理请款及结算手续；4、服从管理，积极承担相应的职责，及时提交公司报表装修项目岗位职责41、确定项目部的组织架构，确定管理人员及其职责，并定期进行考核、评价和奖惩；2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标；3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门，协调处理项目部的内部与外部事项；4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、索赔等有关工作，配合公司做好计量计价等工作；6、负责对施工项目的`人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理；7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作；装修项目岗位职责51、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
装饰装修施工项目管理人员岗位职责
装饰装修施工项目管理人员岗位职责职责概述装饰装修施工项目管理人员是负责装饰装修施工项目的管理和协调工作的岗位，他们负责协调施工流程、熟悉工程进度、各项施工标准和方法，并负责检查施工过程中的质量和安全问题。
此外，他们还需要与客户沟通并解决问题，保证项目的顺利进行。
岗位职责1. 施工方案的编制和实施装饰装修施工项目管理人员需要根据项目需求，编制施工方案并协助客户确定施工内容。
同时，他们需要负责监督施工过程的实施进度和质量，并及时跟进处理问题。
2. 施工流程的协调装饰装修施工项目管理人员需要负责协调施工流程，根据不同工程节点的需要进行施工计划的调整。
另外，他们还需要与建筑工程的其他相关方进行协调，确保施工顺利进行。
3. 施工质量的管理装饰装修施工项目管理人员需要负责监督施工质量，建立和完善质量管理制度，建立质量检查和评审机制。
同时，他们还需要对施工现场人员进行相关培训，提高他们的技能水平，保证施工质量。
4. 安全事故的预防装饰装修施工项目管理人员需要负责制定安全管理规定和措施，检查施工现场的安全情况，强化安全教育，保护施工队伍的安全生产。
一旦发生意外事故，他们需要及时组织应急处理和救援工作，确保施工安全。
5. 财务预算和控制装饰装修施工项目管理人员需要负责将项目的施工预算制定和监控，确保所有工作都在预算范围内完成。
他们还需要与仓库部门和供应商沟通，以确保所有材料和物品都能及时到位，并合理安排物料的使用，控制成本。
6. 客户沟通和问题处理装饰装修施工项目管理人员需要负责与客户沟通，了解客户需求，帮助解决问题。
如果在施工过程中出现变更，他们还需要向客户解释原因和做出相应的改变。
另外，他们还需对客户提供售后服务，提醒客户注意施工完成后的维护以免出现问题。
装饰装修施工项目管理人员是一个综合性的岗位，需要对施工本身、质量安全、预算、物料和客户等方面都要有考虑。
在日常工作中，他们需要密切合作、高效沟通，并具有较强的协调和解决问题的能力。
装修项目负责人岗位职责(20篇范文)
装修项目负责人岗位职责（20篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
生产经理岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI 方案等的具体实施工作，负责参与编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。
组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。
对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。
2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。
组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。
4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。
保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。
6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。
7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。
8、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。
9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。
11、负责参与项目经理月报的编制。
商务经理岗位职责1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。
参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。
协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
5、搞好商务工作的组织和领导工作。
根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。
6、做好预算的签发审核工作。
努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。
协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。
7、负责贯彻执行劳动定额。
监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。
掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。
8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。
9、参加每周综合检查。
对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。
12、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。
编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。
负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。
13、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。
按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。
14、真实填写商务工作日报。
15、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。
负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。
16、重点负责和审计单位的对接。
安全员岗位职责1、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
5、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人。
6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈。
10、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
11、加强分包单位管理。
对分包单位施工资质、技术素质进行审查。
在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。
12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。
13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。