2018最新管理制度范本模板-集团内部财务管理办法
集团公司财务管理制度(优秀6篇)
集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。
集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一。
总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。
3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。
3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。
2018最新企业财务管理制度范本
2018最新企业财务管理制度范本第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法1。
集团内部财务管理办法
集团内部财务管理办法一、总则为了加强集团内部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障集团经济活动的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团实际情况，制定本办法。
本办法适用于集团总部及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
集团财务管理的基本原则是：依法依规、统筹规划、集中管理、分级负责、风险控制、效益优先。
二、财务机构和人员集团设立财务中心，负责集团整体的财务管理和会计核算工作。
各单位根据业务规模和实际需要，设立相应的财务部门或配备专职财务人员。
财务人员应具备良好的职业道德和专业素质，严格遵守财务制度和相关法律法规，认真履行职责。
集团对财务人员实行统一管理和培训，定期进行业务考核，对表现优秀的给予表彰和奖励，对不称职的进行调整或辞退。
三、预算管理集团实行全面预算管理，各单位应按照集团的要求编制年度预算。
预算编制应遵循实事求是的原则，根据本单位的发展规划、经营目标和实际情况，合理预测各项收入和支出。
预算经集团审批后，各单位应严格执行，不得随意调整。
如因特殊情况确需调整的，必须按照规定的程序报批。
集团对各单位的预算执行情况进行监控和考核，将预算执行结果作为绩效考核的重要依据。
四、资金管理集团实行资金集中管理，各单位的资金收支纳入集团统一核算和监控。
资金筹集方面，集团根据发展战略和资金需求，合理选择筹资方式，控制筹资成本和风险。
资金使用方面，各单位应严格按照预算和审批程序安排资金支出，确保资金使用的合理性和安全性。
加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，对可能出现的资金风险及时采取措施加以防范和化解。
五、资产管理集团的资产包括货币资金、存货、固定资产、无形资产等。
货币资金管理应严格遵守现金管理制度和银行结算纪律，确保资金安全。
存货管理要建立健全存货的采购、验收、保管、领用和盘点制度，降低存货成本，防止存货积压和浪费。
固定资产管理要做好固定资产的购置、折旧计提、维修保养和处置等工作，提高固定资产的使用效率。
财务管理制度2018版
财务管理制度2018版财务管理制度是企业内部的财务管理规范，其作用是规范企业财务管理行为，确保企业财务运行安全、稳定和透明。
随着经济形势和法律法规的变化，企业的财务管理制度也需要不断地调整升级。
下面就是一份2018版的财务管理制度，希望对您有所帮助。
一、总则1.本制度适用于本公司在财务管理中的所有行为。
2.本公司要秉持诚信、公正、透明、经济、现代化的原则管理财务，为创造企业价值提供有效保障。
3.本公司应当依据国家的财务管理制度，根据实际情况，制定本公司的财务管理制度。
二、会计核算1.本公司应当根据相关法律法规和财务会计准则，规范会计核算。
2.本公司要建立高效的财务管理系统，保证财务数据的完整性、准确性和及时性。
3.本公司应当完善财务会计准则，确保核算结果的合法性，及时统计并提供准确、完整的财务信息。
4.本公司要对财务会计数据的准确性和真实性承担法律责任，将其作为企业自身发展的基础和自我管理的重要手段。
三、财务报告1.本公司要编制各项财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表，及时准确地反映本公司的财务状况。
2.本公司应当确保会计报告的真实、准确、完整，并且在规定期限内按时报送。
3.本公司应当依据国家有关法律法规定期发布年度报告，向社会公开透明，接受社会监督。
4.本公司还应当向投资者等有关方面提供必要的财务信息，建立健全信息披露制度。
四、成本管理1.本公司应当建立完善的成本管理制度，对成本加以有效控制。
2.本公司要根据产品生命周期不同阶段和经济效益，采用不同的成本计算方法。
3.本公司应当加强对直接和间接成本的分类管理，优化成本流程。
4.本公司要全面有效地控制各项成本支出，谨慎地制定经费预算，并及时了解各项支出的具体情况。
五、税务管理1.本公司应当遵守税收法律法规，树立社会形象，并确保企业的稳健发展。
2.本公司要主动履行纳税义务，做到按时、足额、合法地缴纳税款，并确保税款缴纳的质量和安全。
3.本公司应当加强与税务机关的沟通和协作，确保及时了解税务政策和变化，防范税务风险。
2018年企业财务管理制度
2018年企业财务管理制度2018年企业财务管理制度1. 简介企业财务管理制度是指为了规范企业财务管理行为，提高财务管理水平，确保财务报表的真实性、准确性和完整性，并保障企业利益的最大化所建立的一系列规章制度和制度要求。
本文将对2018年企业财务管理制度进行详细介绍。
2. 财务管理流程企业财务管理流程是指企业在进行财务管理活动时，按照一定的流程和程序进行的各项财务工作。
以下是2018年企业财务管理流程的主要步骤：2.1 财务计划编制财务计划编制是企业财务管理的起点，通过对企业经营预算和财务指标的分析和确定，编制出财务计划。
财务计划包括年度预算、月度预算等内容。
2.2 财务报表编制企业财务报表编制是指按照财务会计准则，将企业经济活动和财务状况进行记录和汇总，形成财务报表。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.3 财务分析与决策支持财务分析和决策支持是指通过对财务报表进行分析和解读，为企业决策提供可靠的财务数据和分析报告。
这有助于企业管理者制定正确的经营策略和财务决策。
2.4 资金管理资金管理是企业财务管理的核心环节，包括资金筹措、资金安排、资金使用和资金监督等。
通过科学合理地管理和运用资金，提高企业的经营效益和盈利能力。
3. 会计制度与会计政策会计制度是指企业在会计核算和财务管理过程中，按照国家会计法规定的会计准则和规范所建立的一套规章制度。
会计制度应包括会计制度框架、会计主体、会计报表等方面的内容。
会计政策是企业在实施会计核算和编制财务报表过程中，根据会计制度和实际情况，对会计处理方法和核算政策进行规定和确定。
会计政策应包括财务会计政策、税务会计政策等。
4. 费用管理制度费用管理制度是企业在开支和费用管理方面制定的一系列规章制度和制度要求。
费用管理制度旨在降低企业成本，提高经济效益，规范费用开支和使用。
5. 税务管理制度税务管理制度是企业按照国家有关税收法规要求，制定的一系列规章制度和制度要求。
【2018-2019】企业集团财务的管理制度-精选word文档 (2页)
【2018-2019】企业集团财务的管理制度-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==企业集团财务的管理制度摘要:为了有效增强我国企业集团的竞争力，使其在国际市场中占有更大的份额，开展有效的财务管理制度改革是非常必要的。
本文通过对于企业集团财务管理制度的建立和执行中存在的问题进行分析，提出了一些有针对性的解决措施。
关键词:企业集团;财务管理制度随着市场中出现了行业兼并、资产重组和收购等一些行为，企业集团也应运而生，这是对于西方现代企业制度和管理模式借鉴和运用的重要表现。
从一定程度上来说，企业管理的核心在于对财务的管理，企业集团也是一样。
但是，当前来讲，企业集团的财务管理模式和制度还存在着很大提升的空间，企业集团的经营规模相对来说比较大，并且子公司分布的范围比较广，所以，加强企业集团财务制度的改进，对于推动企业集团的深入发展有着重要的作用。
一、企业集团财务管理存在的问题(一)财务组织结构混乱，决策主观化严重长期以来，我国的许多企业集团都没能够明确划分财务和会计之间的工作，许多时候都是把二者混为一谈。
这样就会导致企业集团内部的财务和会计出现一元化的情况，影响了企业的财务管理工作。
同时，企业集团的财务管理体制本身就存在着一定的问题，因此只有负责人员凭借主观的臆断来进行决策的制定。
这样对于企业集团财务决策的可观性和准确性有着重要的影响，直接导致了企业集团的运营失败。
企业集团的财务组织结构比较混乱，所以导致其在市场上的竞争力会大大降低。
(二)制度建设存在问题，缺少预算评估制度当前，我国的一些企业集团对于财务管理的重要性已经有了比较好的认识，并且开始注重对于财务管理制度进行改革。
比如，费用审批和预算制度等。
但是，一些企业集团所做出的改革还比较少，企业集团财务管理还存在着一些漏洞。
尤其是在项目筹资和投资考核方面，没有系统化的和全面的管理考评机制。
18年财务管理制度.docx
18年财务管理制度.docx范本一：财务管理制度一、综述1.1 目的与依据本制度的目的是规范公司财务管理，确保财务活动合规、有效，并提供财务决策的依据。
制度依据《公司法》、《财务会计法》等法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有财务活动，包括财务管理、会计核算、财务报告、财务控制等方面。
二、会计核算2.1 会计制度包括会计政策、会计准则、会计制度等方面的规定，确保财务信息的准确、完整和真实性。
2.2 会计档案对所有相关的会计凭证、账簿、报表等进行分类、整理和保存，确保档案的完整和可查阅性。
三、财务报告3.1 财务报表编制根据会计准则和报表编制规范，编制资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等财务报表。
3.2 财务分析与解读对财务报表进行分析，并提供给相关部门和管理层，以支持决策和业务发展。
四、财务控制4.1 预算管理编制年度预算，并进行预算执行和分析，确保业务活动的控制和合理运营。
4.2 成本管理对公司各项成本进行核算、分析和控制，确保成本的合理性和可控性。
五、审计与风险管理5.1 内部审计设立内部审计部门，定期开展内部审计工作，发现并解决财务管理中存在的问题。
5.2 风险管理建立完善的风险管理制度，对可能存在的风险进行评估和防范，保障公司财务安全。
六、附则6.1 本制度的解释权归公司所有，如有需要，公司可以对本制度进行修订和补充。
附件：1. 会计凭证样本2. 财务报表模板3. 内部审计检查表法律名词及注释：- 公司法：指《中华人民共和国公司法》- 财务会计法：指《中华人民共和国财务会计法》范本二：财务管理制度一、综述1.1 目的与依据本制度旨在规范公司的财务管理行为，确保财务活动的合规性、有效性，并为决策提供准确可靠的财务数据。
制度的依据主要有《公司法》、《财务会计法》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于公司的所有财务管理活动，包括财务管理、会计核算、财务报告、财务控制等方面。
集团公司财务管理制度模版
集团公司财务管理制度模版第一章绪论第一条目的和基本原则为了规范集团公司的财务管理工作，提高资金利用效率，确保财务安全，根据相关国家法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司所有分支机构和相关部门的财务管理工作。
第三条财务管理的基本原则1. 依法合规：财务管理必须遵守国家法律法规和公司制度，确保合法合规。
2. 诚实守信：财务人员必须保持诚实守信，不得有损集团公司利益的行为。
3. 资金有效利用：财务管理要求合理安排资金使用，提高资金的利用效率。
4. 审计监督：财务管理应该接受内外部审计和监督，确保财务安全。
5. 规范管理：财务管理要求规范的流程和制度，确保工作的顺利进行。
第二章财务管理的组织架构第四条财务管理部门集团公司设立财务管理部门，负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、风险控制等。
第五条分支机构的财务管理分支机构设立财务部门，负责本机构的财务管理工作，协助总部财务管理部门完成各项任务。
第六条财务管理人员的职责和权限财务管理人员必须具备相关专业知识和工作经验，严格执行公司的财务制度和规定，履行以下职责和权限：1. 负责财务核算和报表的编制。
2. 负责资金管理和流动资金的安全性。
3. 协助其他部门进行成本控制和经济效益分析。
4. 参与相关合同和协议的谈判和签署。
5. 与审计机构和税务机关的沟通和合作。
6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第七条集团公司财务管理委员会为了加强财务管理的协调和决策，集团公司成立财务管理委员会，负责财务管理的决策和监督。
1. 财务管理委员会由公司高层管理人员组成，包括总经理、财务总监、法务总监等。
2. 财务管理委员会每个月或重要事项召开一次会议，讨论财务管理的重要事务。
第三章财务核算和报表第八条财务核算的基本原则财务核算必须按照以下原则进行：1. 权责一致原则：财务核算应当反映责任和权益之间的相互关系。
2. 会计信息一致性原则：财务核算应当保障会计信息的真实、准确和完整。
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集团内部财务管理办法
第一章总则
第一条为认真贯彻国家有关财经法规，规范企业财务行为，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序，根据《会计法》、《施工、房地产开发企业财务制度》、《企业会计制度》等法律法规，结合市政工程的特点及其管理要求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司、分公司及以资本为纽带的全资子公司和控股子公司（以下统称企业）。
第三条企业财务管理的基本原则是，建立健全企业内部财务管理办法和内部会计控制规范，如实反映企业资产、负债、损益的状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。
第四条企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各种资产，努力提高经济效益。
第五条企业内部财务管理办法的形式可根据企业的规模、管理特点而定，大、中型企业应按具体业务事项、有关内容制定各单项的内部财务管理办法，小型企业可以制定一个总的内部财务管理办法。
第六条企业的其他职能部门要配合财务部门制定企业内部财务管理办法，并经企业董事会（领导办公会）审议通过，同时报集团公司财务部审查后执行。
第七条企业制定的内部财务管理办法要确保贯彻实施，并接受主管财政部门、社会中介机构和集团公司财务、审计部门的监督检查。
第二章内部财务管理的基础工作
第八条企业应按照国家财政部有关规定，建立内部财务管理办法和。