源之味—运营体系

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【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营

【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营

【案例】美克家居:以“体验为王”的自营物流配送体系建设与运营美克家居通过自营物流配送体系建设与运营,实现了家居仓储、运输、配送、安装、售后服务全流程高标准、高品质、高效率运作,通过自有员工运作,标准化体系建设、落地与执行给顾客提供了超预期的极致服务体验,对美克家居品牌力提升带来积极影响。

始终将消费者体验放在首位,是家居企业最为关注的事情。

伴随我国居民收入水平的提高,人们对居住环境的逐步重视,新一代消费者成为家居消费主流人群,消费者对家居消费体验的要求越来越高,这种体验不仅体现在产品品质,场景化消费,还体现在从仓储、运输、配送、安装、售后服务等全流程物流配送体验。

家居物流配送的高效与否,服务品质好坏直接关系到消费体验,并且已经成为了消费者对品牌认可与否的关键评价指标。

但是,家居产品属于大件、重货、异形品,难搬运、易损坏,想要在合理物流成本范围内保证家居产品高效率、高品质的送达顾客手中,并顺利完成安装,得到顾客好评,并非易事,也是行业企业长期探索突破的问题。

美克国际家居用品股份有限公司(以下简称“美克家居”)深耕行业三十多年,已成长为多品牌、多渠道和一体化的国际综合家居消费品的代表性公司,旗下品牌产品覆盖实木成品家具、沙发、家居饰品、睡眠用品、全屋定制类等,为消费者提供高品位、风格及价格带差异化的家居品牌产品及全案解决方案。

美克国际家居用品股份有限公司物流服务总监陈艳军先生日前接受了本刊记者采访,谈及美克家居在消费市场广受欢迎的原因,他表示:“‘为客户打造高品位、一站式生活方式极致体验’始终是公司核心要素,美克家居除了通过强大产品力、增加体验店、品牌馆,生活体验购物中心等体验入口,来带给消费者沉浸式体验以外,还通过自营物流配送体系的建设与运营,给消费者带来了家居物流仓储、运输、配送、安装、售后服务等方面的极致体验,获得了消费者的一致好评。

”一、家居物流配送新要求长期以来家居物流配送存在很多痛点问题:家居产品多为大件、重货运输,为了形成规模化、批量化运输,降低物流成本,物流运输存在多次转运的情况,在转运过程中需要多次搬运、装卸,工人服务意识不够高,暴力装卸、乱放、乱堆、乱扔等情况普遍存在,家居产品磕碰、掉漆、破损等现象普遍存在。

连锁门店盈利与连锁门店标准化复制店长手册销售手册

连锁门店盈利与连锁门店标准化复制店长手册销售手册

联合主办方:
门店业绩持续倍增
连锁本质就是复制
盈利裂变 人才裂变 门店裂变
3、连锁门店复制
1、连锁品牌
连锁门店标准化复制
联合主办方:
肯德基门店标准化手册
提炼 标准
训练 标准
执行 标准
连锁门店标准化手册
连锁扩张 招商加盟 多店经营 门店复制 人才复制
单店 盈利

迭代标准
连锁门店标准化复制手册:李一环
他被营销领域称为不可多得的三位一体老师: 丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级营销咨询师的分析 能力 他的营销理念:让企业的营销在市场中更有竞争的力量
李一环
营销分析工具/店长手册/店长日记/销售手册
瑞幸咖啡店长标准化
锅圈食汇店长标准化
味知香门店标准化复制
案例:精灵Q蜜:店长标准化复制
百问百答手册
提高销售成交率,让销售不会冷场,准确表示产品价值,公司价值,解除客户疑问
训练手册
讲师训练手册,将连锁标准化有效的训练、执行、落地,形成电子版PPT讲师手册。
督导手册
执行公司政策,将标准化落地,检查标准化,辅导员工技能,提升门店业绩。
店长标准化复制:五步法
第一步:
第二步:
第三步:
第四步:
李一环 标杆营销研究院
李一环
•16年 •民营上市 •营销岗位 •6年营销咨询
◆ 营销实战专家 ◆ 店长标准化复制讲师 ◆ 连锁门店标准化复制 ◆ 连锁门店督导咨询师 ◆ 连锁总部销售体系讲师 ◆ 标杆营销研究院联合创始人
他是市场营销专业,有十余年的营销实战经验,有上市公司和民营 企业的工作经验,从一线销售、营销总监、品牌营销成长起来,对消费 者行为和消费者购买具有独特的研究和见解。

酒店总经理转正述职报告

酒店总经理转正述职报告

酒店总经理转正述职报告酒店总经理转正述职报告1各位领导、同志们:大家好!岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。

一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。

过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。

在厂行政领导分工中,___安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。

面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。

我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。

在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。

现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。

所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。

先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,20__年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的`目标成本,以此,对生产成本进行控制。

20__年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《_____关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。

严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。

今年6月份,安排___重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。

通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受___委托,从20__年8月份开始,对______“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《_________改革实施方案》。

供水运营管理标准

供水运营管理标准

供水运营管理标准《供水运营管理标准:守护生命之源的“武林秘籍”》嘿,你知道吗?在一个遥远的小镇上,曾经发生过这么一件事儿。

有一天,水龙头里突然流出了浑浊不堪、还散发着怪味的水,就像恶魔的口水一样。

居民们可就惨了,有的喝了之后上吐下泻,就像被病魔这个大反派给狠狠揍了一顿。

这就是因为供水运营没有遵循标准啊!供水运营管理标准那可是相当重要的,要是不按照这个标准来,就如同在黑暗中驾驶没有灯塔指引的船,随时可能触礁沉没,这关系到每一个人的健康和生活,简直就是我们幸福生活的“保护神”。

一、水源选择:寻找最纯净的“生命之泉”水源就像供水系统的“起跑线”,选错了可就是“开局大翻车”。

在选择水源的时候,可不能随便找个有水的地方就了事,那得像选超级英雄一样严格。

比如说地表水,那得像检查未来媳妇的家庭背景一样,考察周边的环境,有没有污染源这个“定时炸弹”,如果附近有工厂乱排污,那这地表水就像是被下了毒的“毒苹果”,绝不能要。

而地下水呢,也得好好检测矿物质含量这些指标,要是某些矿物质超标,就像汤里放了太多盐,难以下咽还可能对身体有害。

绝绝子,选择一个优质、纯净的水源,是供水运营管理标准万里长征的第一步。

二、水质检测:给供水来一场“健康大体检”水质检测就像给供水做“全身体检”,容不得一点马虎。

这可不是走过场的“面子工程”,而是真刀真枪的检测大战。

水中的各种物质就像一群调皮的小怪兽,有些是有益的小精灵,有些则是危害健康的大恶魔。

比如说微生物这个小怪兽家族,要是细菌、病毒这些“坏蛋”超标,那水就成了传播疾病的“邪恶使者”。

所以我们得用高科技的检测设备和精确的检测方法,像超级侦探一样把这些隐藏的危险都找出来。

这就好比在一堆豆子里挑出坏豆子,一个都不能放过,只有这样,才能保证居民喝到的水是安全的、健康的,而不是“病从口入”的“毒药”。

三、供水设施维护:供水系统的“护甲保养”供水设施可是供水运营的“秘密武器”,要是不好好维护,那就等着出乱子吧。

什么是中国邮政最重要的战略最核心的优势

什么是中国邮政最重要的战略最核心的优势

什么是中国邮政最重要的战略最核心的优势强根固本秉轴持钧沿流溯源协同推动中国邮政二次崛起3月3日,2020年全国邮政经营服务工作会议召开。

会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团公司工作会议精神,总结工作,分析形势,部署2020年重点工作。

集团公司党组书记、董事长刘爱力讲话,副总经理康宁作工作报告,副总经理郭新双、总会计师郭成林出席会议。

刘爱力在讲话中对邮务板块2019年取得的良好发展业绩给予肯定,对大家在新冠肺炎疫情防控中的辛勤付出表示感谢。

他指出,面对日趋激烈的市场竞争,邮务板块认真贯彻落实集团公司的决策部署,把握大势、真抓实干,普遍服务总体达标,经营发展稳定增长,协同发展成效初现。

在疫情防控中,邮政企业担当的责任前所未有,表现的能力前所未有,政府的评价前所未有,作出的贡献前所未有,社会的影响前所未有,品牌的传播前所未有。

刘爱力要求各级邮政企业强普遍服务之根、秉协同发展之轴、固代理金融之本、溯农村电商之源、持服务质量之钧,只争朝夕、不负韶华,同心同德、真抓实干,推动中国邮政二次崛起。

一要强普遍服务之根普遍服务是“人民邮政为人民”最根本的体现,是法律赋予邮政企业的义务,是保障国家公共服务均等化的重要制度安排,是中国邮政生存发展的本质所在,是中国邮政的“根”。

坚持普遍服务“政”字当先。

中国邮政重在“政”字,成在“政”字,“政”代表着“政治”“政府”“政策”。

首先,“政”字代表着政治责任。

普遍服务是国家基本公共服务重要组成部分,是党和国家赋予邮政的神圣使命。

及时把党的声音传递下去,全力保障党报党刊、机要通信和军邮安全畅通,是一种政治要求、政治责任、政治体现,直接关系到党的执政基础、关系到国家安全、关系到国计民生,责任重大,使命光荣,我们要始终坚持政治第一。

这就意味着,邮政金融、物流做得再强再大,如果普遍服务、特殊服务没有保障到位,也是我们政治责任的一种缺失。

其次,“政”字代表着政府形象。

销售目标计划

销售目标计划

销售目标计划销售目标计划1本人于今年5月23日进入公司,担任销售部经理一职。

很荣幸能在公司领导的关怀指导下成长,今后的工作上有不足之处还望领导多多指点。

身为公司销售部的领头人,从刚进公司一直强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作,将门店的生意做大做强是我为之奋斗的目标。

20xx年下半年的工作即将展开,为了更顺利的'开展工作,以下是我对前段工作的总结,以及对下半年工作重点的计划。

一、回顾销售部工作:1、对公司的运作、部门之间的沟通、产品的销售等流程有了一定的了解。

2、协调加盟店(广西钦州店、江西客家店、赣州于都店、江苏江阴店、江苏常熟店等)人员外派支援等事务。

3、安排市场督导与全国各门店衔接,部分门店均可与之保持良好的客情关系和及时的沟通。

4、参与6月份新人员培训课程定制及培训门店销售流程与销售技巧。

5、结合目前公司的运营情况,销售部制订了以下相关制度及标准:门店陈列规范手册、门店背景音乐规范、门店日常管理制度、门店销售流程与销售技巧手册、茶叶知识整合、vip卡申请标准及管理制度、门店业绩抽成方案、门店财务管理手册、门店包厢收费标准、文化馆收费标准、市场督导工作流程,以及配合nk 处理部分事务等。

6、处理各直营店秋茶退换货,熟悉公司的各项工作流程。

7、处理杨桥店撤点一事,同时与福州靓车堡洽谈关于店中店合作一事,目前靓车堡店中店已在筹备运营中,预计7月15日前可正常运营。

二、20xx年下半年的工作重点:1、门店日常管理进一步规范,监督门店新的管理制度的落实及执行。

2、加强市场督导工作流程培训、完善及执行。

3、制订店长培训计划。

4、汇总及全国各门店上半年及去年的销售数据,定制下半年的销售目标。

计划9月份开始制订全国各门店销售目标,争取10月份出台新的销售指标及提成方案。

5、针对中国最重要的传统节日(中秋节、春节)及秋茶、xxx产品上市,做好前期销售准备工作,安排市场督导协助各门店做好备货及相应的促销工作。

供水运行管理制度范本(3篇)

供水运行管理制度范本(3篇)

供水运行管理制度范本一、生活饮用水水质的基本要求1、水中不得含有病原微生物和寄生虫卵,以保证不发生和传播介水传染病。

常见的因饮用水污染引起的传染病有肠炎、痢疾、伤寒、甲型肝炎、____等2、水中所含化学物质及放射性物质不得危害人体健康某些地区因地球化学成分异常使得水源水中某些有害的化学物质增多,可以引起地方病,称为地球化学性疾病。

例如地方性氟中毒、地方性砷中毒等。

某些地区因地球化学成分异常使得水源水中某些化学物质减少,也可以引起一些地球化学性疾病。

例如碘缺乏病、因硒缺乏引起的克山病、大骨节病等。

3、水的感官性状良好天然的水是无色、无嗅、无味、透明的液体。

如果水的颜色不正常,通常有几种情况。

浑浊并有腥臭味,可能是粪便污染。

水呈现红色并有铁锈味,可能是含铁过高。

水呈黑褐色并有恶臭,可能是有机化工废水污染二、二次供水设施的卫生要求1、二次供水设施要符合卫生标准,所用材料必须无毒、无异味,不得影响水质卫生,其材料应有涉及饮用水卫生安全产品的有效卫生许可批文2、二次供水水箱内壁应光滑,应有相应的透气管和罩,入孔位置和大小要满足水箱内部清洗消毒工作的需要,入孔或水箱入口应有盖(或门),并高出水箱面5cm以上,并有上锁装置,水箱内外应设有爬梯。

3、蓄水池周围____m以内不得有渗水坑和堆放垃圾等污染源。

水箱周围____m内不应有污水管线及污染物三、二次供水管理1、建立二次供水卫生管理制度、____应急预案,并上墙2、直接从事供、管水人员每年进行一次健康检查和卫生知识培训,合格上岗4、发生供水事故时,管理单位必须立即采取应急措施,保证居民日常生活用水,同时报告当地____部门并协助____部门进行调查处理四、二次供水水箱清洗消毒操作规程(一)、安全措施1、操作人员必须持有有效健康证明上岗2、确定清洗时间后,应告示停水,通知清洗所需要的时间和停水时间3、清洗作业时,光源采用____v以下的安全电压,最好用手电筒或应急灯4、如用排污泵抽污水,排污泵应装漏电开关,并在使用前进行试验,确保动作的可靠性5、水箱(池)清洗消毒人员需戴防护眼镜和口罩,如果在水箱(池)内感到头晕、气喘,则应立刻离开水箱(池)到外面呼吸新鲜空气(三)、消毒规程1.清洗干净后,撤出水泵,断开电源,做好消毒准备工作2、配制消毒剂。

2025届天津市东丽区军粮城第二中学高考仿真卷语文试题含解析

2025届天津市东丽区军粮城第二中学高考仿真卷语文试题含解析

2025届天津市东丽区军粮城第二中学高考仿真卷语文试题注意事项:1.答卷前,考生务必将自己的姓名、准考证号、考场号和座位号填写在试题卷和答题卡上。

用2B铅笔将试卷类型(B)填涂在答题卡相应位置上。

将条形码粘贴在答题卡右上角"条形码粘贴处"。

2.作答选择题时,选出每小题答案后,用2B铅笔把答题卡上对应题目选项的答案信息点涂黑;如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案。

答案不能答在试题卷上。

3.非选择题必须用黑色字迹的钢笔或签字笔作答,答案必须写在答题卡各题目指定区域内相应位置上;如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新答案;不准使用铅笔和涂改液。

不按以上要求作答无效。

4.考生必须保证答题卡的整洁。

考试结束后,请将本试卷和答题卡一并交回。

1、阅读下面的文字,完成各题。

强调,制定出一个好文件,只是万里长征走完了第一步,关键还在于落实文件。

()。

在学习理解上,要防止一知半解、________、生搬硬套,要弄清楚整体政策安排与某一具体政策的关系、系统政策链条与某一政策环节的关系、政策顶层设计与政策分层对接的关系、政策统一性与政策差异性的关系、长期性政策与阶段性政策的关系,既不能以局部代替整体、又不能以整体代替局部,既不能以灵活性损害原则性、又不能以原则性束缚灵活性。

在贯彻落实上,要防止________、等待观望、急功近利,必须有________的紧迫意识和夙夜在公的责任意识抓实、再抓实。

改革是________的工作,既要敢于突破,又要一步一个脚印、稳扎稳打向前走,确保实现改革的目标任务。

全面深化改革是立足国家整体利益、根本利益、长远利益进行部署的,要注意避免合意则取、不合意则舍,取消妨碍改革发展的那些思维定势。

对党和人民事业有利的,对最广大人民有利的,对实现党和国家兴旺发达、长治久安有利的,该改的就要坚定不移改,这才是对历史负责、对人民负责、对国家和民族负责。

1.文中画横线的句子有语病,下列修改最恰当的一项是A.要注意避免合意则取、不合意则舍,取消那些妨碍改革发展的思维定势。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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九、传达董事长的有关指示、文件、通知,处理好人际关系,协调 各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作团队; 十、配合公司财务健全各项财务制度。 十二、督促管理酒店硬件维修保养工作; 十三、与社会各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代 表酒店出面接待酒店重要贵宾; 十四、指导各部门的培训工作,为酒店培养后辈人才,提高整个酒 店的服务质量和员工素质; 十五、以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力,并 要求员工,以高度热情和责任去完成好本职工作; 十六、选聘、任免总经理以下管理人员人事变动。 十七、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理,根据酒店的实 际和业务淡旺季的客源情况增减员工。 十八、完成酒店员工编制及奖惩、晋升工作。 十九、监督抽查四部门管理人员工作情况,听取员工意见。
销售经理职务的具体职责主要包括: 1、参与酒店制定具体的销售计划和进行销售预测; 2、组织与管理销售团队实现企业产品销售目标; 3、控制销售预算、销售范围和销售目标的平衡发展; 4、激励、支持与考核销售人员; 5、发展与协调企业同经销商和代理商之间的关系; 6、收集市场信息,并反馈到企业的各个部门; 7、参与制定和改进企业的销售政策,使之不断适应 市场的变化; 8、参与招募和培训新的销售人员。
岗位职称:大堂经理 报告上级:酒店总经理 督导下级:前厅全体员工 横向部门:营销经理,厨师长,采购及仓库管理 素质要求: (1)文化程度:具有中专以上学历或同等学历 (2)专业知识:具有餐饮专业知识,熟知餐饮相关的 法律法规和制度,且具有计划、监督、营销、人事、服务、 工资、食品成本控制、保养和卫生的相关知识。 (3)任职经验:有3-5年的大堂管理工作经验。 (4)其它要求:具有较强的管理能力、社会活动能力、 领导能力、协调能力、业务开拓能力、计算机应用能力、实 际工作能力及严谨的工作态度和高度的责任感。
高档次 ,低消费,人均68元
原汁原味,品私房菜
在董事长董永海先生的授权下,实行执行总经理负责制;全面 负责处理酒店处理酒店总体事务,和酒店员工一起共同努力,完成 确定的社会效益和经济效益二大目标。 一、在董事长的授权下全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员 工努力工作,完成酒店所确定的各项目标; 二、制定酒店经营方针和管理目标,包括制定一系列规章制度和服 务操作规程, 三、制定酒店各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。 四、制定酒店一系列价目,促销方案;如成本支出、审核采购物品, 控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。 五、制定市场拓展计划,带领销售人员进行全面的推广销售。 六、详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况, 并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行; 七、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。 八、主持每周的总经理办公例会,听取各部门管理人员情况汇报, 并针对有关问题进行重点讲评和调整。
直接上级:大堂经理 督导下级:前厅服务员,保洁员,收银,迎宾,保安 岗位职责 1.协助大堂经理做好日常接待工作,主持前台班次全面工作,创造良好的工作 氛围; 2.参加主管例会,及时了解员工的思想动态并报部门经理,检查督导本部门员 工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率; 3.负责编制员工工作表,合理安排属下的工作,管理、调配本部门使用的各项 消耗品,严格控制成本,及时传达上级的指示; 4.掌握预订情况和当天客情,根据当天到达及离店房客名单,最大限度地销售 即时客房; 5.检查负责本部门的安全、消防工作,负责安排重点宾客的接待工作和重要留 言的落实、检查; 6.督导迎送服务,贯彻执行服务程序,督导问讯应接服务的进行,满足客人合 理的要求; 7.参与前厅接待工作,有效地解决客人投诉和本部门的有关问题,搞好与有关 部门的协调及联系; 8.制定并组织实施培训计划,正确地评估下属工作,做好工作日记; 9.负责对部属员工的考核工作; 10.与大堂副经理和收银处保持密切的关系
源之味酒店是鸿达餐饮董事长董永海先生 结合专业的市场调研数据凭借私房菜为主打 菜品、向社会推广的以农家风味为主题的酒 店,优雅的环境,周到的服务,独特口味试 营业至今迅速赢得了广大顾客的好评、作为 中餐体系中的一员,公司除了吸取中餐的优 点、努力突破传统中餐的局限,把流水线操 作模式引入厨房管理做到菜品标准化,保证 菜品量的统一和口味的纯正。
因为酒店的独特管理模式现已立足 吴江,辐射苏州、战略目标的实施有着 充足的人力资源和稳定的菜品,酒店深 知、酒香不怕巷子深,在酒店开业期间, 公司将不惜成本主流媒体和优势广告投 放免费广告,造成八宾客纷至沓来,也 引发一场餐饮营销革命,事实是最好的 证明。经过这段时间的发展,已在吴江 餐饮市场有了很好的口碑,酒店在不断 创新、总结和广泛吸取优秀同行成功的 经验并取得了丰收成果。
酒店坐落于苏州吴江区高新路邻里商业广场, 邻里中心是新加坡盛行的一个社区服务概念,是 一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。是 一个BLOCK街区(BLOCK街区是5个英文单词的缩 写:B-BUSINESS(商业),L-LIEFALLOW(休 闲),O-OPEN(开放),C-CROWD(人群、人 流),K-KIND(亲和、和谐)。
岗位职称:厨师长 报告上级:酒店总经理 督导下级:厨房全体员工 素质要求: (1)文化程度:具有中专以上学历或同等学历 (2)专业知识:具有餐饮专业知识,通晓烹调学、食品 营养卫生学,熟知餐饮相关的法律法规和制度,且具有计划、 监督、营销、人事、服务、工资、食品成本控制、保养和卫生 的相关知识。 (3)任职经验:有5----10年厨房管理工作经验,知晓食 品加工全部过程。 (4)其它要求:懂得厨房的布局、规划、前期工程设计, 具有较强的管理能力、社会活动能力、领导能力、协调能力、 业务开拓能力、计算机应用能力、实际工作能力及严谨的工作 态度和高度的责任感。
使酒店的出品,清洁,服务, 设备设施,品牌形象,人员编制, 餐厅秩序满足客人的需求和复合公 司制定的标准,并通过有效的 手 段达成这一目标,称之为管理。
在服务员对顾客服务中,监控其服 务过程是否达到优质、高效和微笑、沟 通;通过快乐例会诱导服务员的工作积 极性从而更好地为顾客提供服务。只有 员工快乐了,员工才会把快乐传递给顾 客,最后变成顾客用餐快乐,从而提高 营业额。
(1)制定本部各项规ຫໍສະໝຸດ 制度,健全完善内部管理。(2)制定年度、月度的营业计划,领导全体员工完成各项工作任 务和经营指标。 (3)分析年度、月度经营状况,严抓成本,推广食品销售,根据 季节性市场变化制定促销计划,编制菜单。 (4)控制食品标准,正确掌握毛利率,加强物料管理,降低费用, 增加赢利率。 (5)抓好食品卫生和安全生产工作,贯彻执行餐饮各项卫生制度, 加强消防培训,提高员工卫生、消防安全意识,确保各部位的安全。 (6)积极联系各部门,配合各部工作,督导员工养成互帮互助的 作风,为酒店的整体建设做出贡献。 注意事项(补充说明履行本岗位职责需注意的问题): (1)经常性的检查设备、设施的保养与维修,使之处于完好的工 作状态,并合理使用,防止意外事故发生。 (2)抓好员工队伍的整体建设,熟练掌握员工的思想状况,工作 表现及业务水平,加强员工职业道德教育持之以恒的培训、考核和选拔 人才,组织各种活动,激发员工的工作积极性,加强集体凝聚力。
1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。 2、安排员工班次,核准考勤表。 3、对前厅服务员进行定期的培训,确保餐厅的政策及标准得以贯 彻执行。 4、经常检查餐厅内的清洁卫生,员工个人卫生、服务台卫生,以 确保宾客的饮食安全。 5、与宾客保持良好关系,协助营业推广、征询及反映宾客的意见 和要求,以便提高服务质量。 6、与厨师长联系有关餐单准备事宜,保证食品控制在最好水平。 7、监督每次盘点及物品用具的保管,保证前厅固定资产及用具的 安全完整。 8、主持召开餐前会,传达有关指示,做餐前的最后检查,并在餐 后作出总结。 9、直接参与现场指挥工作,协助所属员工服务和提出改善意见。 10、督促及提醒员工遵守餐厅的规章制度。
邻里广场是一条以时尚格调和创意个性为主导、以 生活、休闲、商务为核心业态的商业街,是集泛地产+ 创意休闲产业之大成的“第五代商业街区”,完全区别 于物质至上、缺乏文化底蕴的传统商业形态。BLOCK邻 里广场将餐饮休闲、文化消费、情感交流、审美体验、 娱乐互动融为一体,致力于以“格调生活”为吴江城市 精英打造更为美好舒适又具主流、浪漫、前卫、时尚、 个性、独富情调的生活休闲街区,以有限的空间创造无 限可能,以风靡世界、盛行京港沪的格调休闲业态,全 面引领吴江城市发展商业新模式。
11、推动下属大力推销产品。 12、抓成本控制,严格堵塞偷吃、浪费、作弊等漏洞。 13、负责餐厅的服务管理,保证每个服务员按照餐厅 规定的服务程序、标准去做,为宾客提供高标准服务。 14、经常检查前厅常用货物准备是否充足,确保餐厅 正常运转。 15、严格财经纪律,根据有关凭据,认真核对每日营 业收入,保证餐厅营业收入安全、完整的收回。 16、每日了解当日供应品种,缺货品种,推出的特选 等,并在餐前会上通知到所有服务人员。 17、及时检查前厅设备的状况,做好维护保养、餐厅 安全和防火工作。
源之味大酒店隶属于鸿达餐饮。鸿达餐饮管理有限公 司是餐饮界后起之秀,自2004年创办以来,以“信 誉”“品质”“服务”的宗旨,得以发展成为华东地区规 模最大的餐饮食品企业,并不断向国际化接轨。现业务遍 布上海、浙江、苏州、吴江、太仓、昆山等地区,现有员 工已超过500人;货源直接来自或采购于食材采购基地和 绿色蔬菜基地。源之味大酒店位于高新路邻里广场5号, 是鸿达餐饮旗下的又一力作。本店主营私房菜,特色菜。 带您回归田园生活,品农家快乐,尝山珍海味,尽享原滋 原味。酒店店装修大气高雅,拥有大小包厢20余个,停车 位50个。餐厅设施舒适完整。是您婚庆,祝寿,乔迁宴请, 小吃的首选。品原滋原味私房菜,请来源之味。我们的服 务和味道,是您不二的选择。
销售经理的知识要求 具有满足市场发展要求、符合企业的经营模式和流程的市场营销知识。 其知识要求主要在操作层面。包括:市场预测与市场调查、消费者市场 研究、产业市场研究、竞争对手研究、市场分析与定位、市场的战略与 战术、企业广告管理、营销的组织与控制管理等。销售经理要求的关键 技能 要求具备: 1、计划能力 2、执行能力 3、沟通协调能力 (1)在酒店总经理的领导下负责酒店的市场开发,客源组织和酒店销售工 作。 (2)及时掌握苏州内外旅游市场动态,定期分析市场动向、特点和发展趋 势,拟定市场销售计划,报上级审批后组织实施。 (3)密切联系市内外客户,了解市场供求情况,客户意向和需求,积极参 加市内外的旅游宣传、促销活动,与各地区客户建立长期稳定的良好合 作关系,不断开拓新市场,新客源。 (4)经常走访客户,征求客户意见,分析销售动态,根据市场变化提出改 进方案,把握酒店的营销政策,提高酒店平均房价和市场占有率。 (5)协调各部门之间的关系,加强横向沟通,配合做好接待、销售工作。
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