企业运营的八大体系规划方案 (1)
公司运营全套方案
公司运营全套方案一、引言随着市场的不断竞争和消费者对产品和服务需求的变化，公司运营已经成为企业发展的关键环节。
公司的运营方式直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，建立一整套科学合理的公司运营方案对于企业的发展至关重要。
本文将结合实际案例和理论知识，就公司运营全套方案进行深入探讨。
二、公司运营全套方案概述公司运营全套方案包括市场营销策略、人力资源管理、财务管理、生产运营管理等多个方面。
这些方面相互影响、相互依存，共同构建了一个完整的公司运营体系。
因此，公司运营全套方案的制定和实施需要从整体上进行考量和规划，确保各个方面之间的协调一致，从而实现公司整体目标。
1. 市场营销策略市场营销策略是公司运营的核心内容。
有效的市场营销策略能够帮助公司抢占市场份额、提高产品知名度、促进销售增长。
市场营销策略的制定需要考虑市场环境、竞争对手、目标客户群等多方面因素。
比如，可以通过市场调研来了解客户需求，根据需求制定产品定位、价格定位和渠道策略，通过广告宣传、促销活动和渠道拓展等方式吸引客户，进而实现销售目标。
2. 人力资源管理人力资源是公司最重要的资产，人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
一套科学的人力资源管理方案应该包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等多个方面。
比如，可以通过建立招聘渠道、制定薪酬福利政策、开展培训计划和激励机制等方式来吸引和留住优秀的员工，从而保障公司的人才储备和队伍稳定。
3. 财务管理财务管理是公司运营的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和稳健发展。
财务管理方案应该包括资金管理、成本管理、财务报表分析、税务管理等多个方面。
比如，可以通过制定利润目标、管理现金流、控制成本开支、规避税务风险等方式来保障公司的财务健康和稳定发展。
4. 生产运营管理生产运营管理是公司运营的基础，它直接关系到产品质量、交货周期、成本控制等方面。
生产运营管理方案应该包括生产计划、库存管理、供应链管理、质量管理等多个方面。
公司运营构架方案
公司运营构架方案一、前言随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业面临的挑战也越来越多。
如何构建一个有效的运营架构，提高企业的运营效率和竞争力已成为企业管理者面临的重要课题。
本文将结合公司实际情况，提出一个完善的公司运营架构方案，希望能够为企业的管理者提供一些有益的参考和借鉴。
二、运营架构概述1. 运营架构定义运营架构是指一个公司的运营体系或结构，其涵盖了组织结构、流程和制度等方面，是公司运营活动的框架和支撑。
运营架构的设计应与公司战略和业务模式相一致，能够促进公司资源的合理配置、提高运营效率、降低运营风险，从而为公司的发展提供有力的支撑。
2. 运营架构的重要性一个合理有效的运营架构，对于公司的运营活动具有重要的意义。
它能够帮助公司优化组织结构，明确职责和权限，提高决策效率；改善业务流程，提高工作效率；规范公司管理制度，降低经营风险，从而提高公司的核心竞争力。
三、公司运营架构体系1. 组织结构组织结构是公司运营架构的基础，其合理与否直接关系到公司的运营效率和灵活性。
公司应该根据自身的战略定位和业务需求，设计出合适的组织结构。
在此基础上，公司应该考虑到以下几个方面：（1）职能分工公司应该根据业务的性质和规模，科学合理地分工职能。
各个部门的职责划分要清晰明确，避免出现职能交叉或者职责不明确的问题。
（2）权责对等权责对等是指各级管理者在履行自己的职责时，有相应的权力和资源支持。
公司应该建立一套权责对等的管理制度，确保职能部门的权责平衡。
（3）沟通协调公司应建立一个有效的沟通机制，促进各部门之间的沟通与协调。
这样可以避免信息不畅通，进而产生决策滞后的问题。
2. 流程体系业务流程是公司运营活动的核心，其设计合理与否直接关系到公司的运营效率和资金回报。
公司应该建立一套符合公司实际情况的业务流程，注重以下几个方面：（1）流程优化公司应该不断地优化业务流程，提高工作效率，降低管理成本。
特别是那些与客户直接接触的流程，更要注重客户体验，提高服务品质。
运营有什么规划方案
运营有什么规划方案一、运营规划概述随着数字化时代的到来，企业的运营管理变得更加复杂和多样化。
运营规划作为企业整体发展规划的一部分，具有重要的意义。
一个良好的运营规划可以帮助企业提高运营效率，降低成本，增加收入，满足客户需求，增强企业竞争力。
本文将从以下几个方面，详细介绍运营规划方案：运营规划目标、运营规划的内容和方法、运营规划实施步骤和运营规划效果评估等。
二、运营规划目标1、提高运营效率通过优化业务流程，提高资源利用率，降低产品生产成本，缩短产品交付周期，减少客户等待时间，提高客户满意度。
2、增加收入通过市场调研，创新产品设计，改进营销策略，扩大销售渠道，开发新客户群体，提高产品市场份额，增加企业收入。
3、降低成本通过对供应链的优化管理，降低采购成本，减少库存积压，提高供应商合作效率，节省企业资金成本。
4、满足客户需求通过提高产品质量，丰富产品种类，完善售后服务，加强客户沟通，提高客户忠诚度，增加客户黏性。
三、运营规划的内容和方法1、业务流程优化通过分析企业业务流程，找出存在的瓶颈和不合理之处，提出优化建议，改进业务流程，在不影响产品质量和生产效率的情况下，降低成本和提高生产效率。
2、供应链管理从采购、生产、仓储到销售等各环节，全面优化供应链管理，实现物流和信息流的高效互通，降低企业的成本以及增加了企业的利润空间。
3、市场营销通过市场调研、渠道开发、产品定位、品牌营销等手段，增加企业产品在市场上的曝光度，提高销售额。
4、客户服务加强对客户的沟通，及时处理客户反馈，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
四、运营规划实施步骤1、制定运营规划目标通过调研市场环境、分析企业内外部环境，确定运营规划目标，为后续工作的顺利进行提供指导。
2、方案选取根据目标确定运营规划的内容和方法，选取合适的业务流程优化、供应链管理、市场营销和客户服务等方案。
3、实施计划制定详细的实施计划，确定实施时间表、责任人、任务分工等，保证方案的有效实施。
企业运营框架方案
企业运营框架方案一、引言企业运营是指企业为实现其发展目标，按照一定的规划、组织、决策、协调和控制的方式进行运作和管理的过程。
一个有效的企业运营框架方案可以帮助企业实现其战略目标，提高运营效率，降低成本，增加利润，提高客户满意度和员工满意度。
本文将介绍一个完整的企业运营框架方案，包括战略规划、组织结构、流程优化、供应链管理、质量管理、销售与市场营销、人才发展和绩效管理等方面。
二、战略规划战略规划是企业运营的核心，它确定了企业的长期和短期目标，制定了实现这些目标的具体计划。
一个有效的战略规划可以帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战，提高市场竞争力，保持企业长期发展的活力。
在战略规划方面，企业应该要做好以下几个方面的工作：1. 了解市场：企业需要对市场进行全面深入的调研，了解市场趋势，了解客户需求，了解竞争对手的情况。
2. 确定核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力，找到与竞争对手的差异化优势，并以此为基础制定战略。
3. 制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其转化为切实可行的计划和措施，并进行周期性的评估和调整。
4. 制定战略实施计划：企业需要制定战略实施计划，包括人力资源、资金、技术、市场开拓、产品研发等方面的具体措施和时间表。
5. 风险评估和控制：企业需要对实施战略所面临的风险进行评估和控制，并采取相应的风险防范措施。
三、组织结构一个有效的组织结构可以帮助企业实现高效的运营和管理。
在组织结构方面，企业应该要做好以下几个方面的工作：1. 建立科学合理的组织结构：企业应该根据业务类型和规模建立科学合理的组织结构，明确权责关系，加强内部沟通和协调。
2. 完善领导层和管理层：企业应该建立一个专业化的领导层和管理层，提高管理水平，加强决策和执行能力。
3. 建立团队文化：企业应该建立良好的团队文化，营造一种积极向上、合作共赢的企业氛围，激发员工的工作热情和创新精神。
4. 优化工作流程：企业应该优化工作流程，提高工作效率和质量，减少浪费和重复工作。
企业运营管理方案8篇
企业运营管理方案企业运营管理方案8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的企业运营管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业运营管理方案120xx年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年工作任务。
20xx年，是集团整体业务发展规划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的领导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。
今年物业公司工作重点主要有以下几个方面：一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。
物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。
尽管如此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司09年整体发展目标打好基础。
二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。
物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。
对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。
经物业公司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。
因此，07年度物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
三、合理规划部门。
物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。
我们将基于第2点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间环节，提高工作效率。
运营规划方案
运营规划方案运营规划方案一、目标定位根据公司的发展战略和市场特点，确定运营目标为使公司在3年内成为行业的领军企业，实现年销售额和市场份额的大幅度增长。
二、市场分析对目标市场进行全面的市场调研和分析，了解竞争对手的产品、价格、销售渠道、宣传策略等信息，从而制定出有针对性的运营策略。
三、产品定位根据市场需求和竞争对手的情况，对产品进行定位，确定产品的核心竞争力和特色，从而开拓市场。
同时，要不断改进产品的质量和性能，满足消费者的需求。
四、渠道建设通过建立完善的销售渠道，提高产品的销售效率和覆盖范围。
可以与大型零售商合作，开展促销活动，提高产品的知名度和销量。
同时，与电子商务平台进行合作，扩大在线销售的比例。
五、品牌建设通过广告宣传、公关活动等手段，提高品牌的知名度和美誉度。
制定品牌形象策略，确定品牌的核心理念和定位，使品牌在消费者心目中具有明显的优势。
六、售后服务建立健全的售后服务体系，提供快速响应、高质量的售后服务，增强消费者的满意度和忠诚度。
同时，加强与客户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，不断改进产品和服务。
七、人员培训加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
通过组织各种培训活动，帮助员工了解市场、了解竞争对手，提高他们的销售能力和解决问题的能力。
八、财务控制建立完善的财务管理制度，加强财务数据的分析和监控，确保资金的合理使用和收支的平衡。
同时，根据运营的情况和目标，制定相应的财务目标和预算，确保公司的盈利能力和稳定性。
九、营销策略制定差异化的营销策略，提高产品的竞争力和市场占有率。
可以通过价格策略、促销活动、渠道布局、产品创新等手段，吸引消费者的关注并促使他们购买产品。
十、市场监测定期进行市场调研和分析，了解市场的动态和趋势，及时调整运营策略，满足市场的需求。
同时，关注竞争对手的动向，及时采取应对措施，保持市场的竞争优势。
十一、总结通过以上的运营规划方案，公司可以提高竞争力，扩大市场份额，实现可持续发展。
质量体系八大计划的意义
质量体系八大计划的意义全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量体系八大计划是指企业制定的质量管理的八个计划，是为了提高产品质量，提高企业的竞争力和市场占有率而制定的。
这八大计划是指：质量方针、质量目标、质量责任、质量组织、质量过程、质量核查、质量改进、质量保障。
质量方针是企业对质量管理的方向和原则的描述，是企业质量管理的基础。
质量方针对企业的发展至关重要，它会影响到企业的整体管理和运营。
制定质量方针可以促进企业内部管理决策，明确企业的发展方向，为企业提供一个发展的目标和方向。
质量方针还可以引导企业开展工作，促进企业发展健康有序。
质量目标是企业为实现质量方针所制定的具体质量目标，是企业在实际运营中的具体要求。
制定质量目标有利于企业提高产品质量，提高企业的市场竞争力。
设置质量目标可以帮助企业保持专注，根据企业的实际情况设定具体的目标，利于企业发展。
质量责任是企业质量管理的基本要求，是企业领导层对质量工作的明确要求和责任。
领导人要履行对质量工作的领导责任，对质量进行有效管理，确保质量目标的实现。
企业领导人的质量责任是企业质量管理的关键，领导人要以身作则，发挥表率作用，带领员工共同为质量目标努力。
质量组织是指企业建立的为实现具体质量目标而设立的机构。
制定质量组织可以帮助企业合理分工，明确质量管理的职责和权限，提高质量管理的效率和效果。
质量组织的建立有利于推进质量工作的开展，加强质量管理，提高产品质量和企业的整体竞争力。
质量过程是企业采取的为实现质量目标而采取的具体行动和步骤。
制定质量过程可以帮助企业合理安排生产和管理流程，规范管理行为，提高企业质量管理的效率和效果。
质量过程的执行对于企业保持高质量产品和服务至关重要。
质量核查是企业对质量过程执行情况和质量目标实现情况的检查和评估。
制定质量核查可以帮助企业查漏补缺，及时发现问题，及时调整措施，确保质量目标的顺利实现。
企业要注重质量核查，保持高质量产品和服务。
企业管理内部八大机制(一样都不能少纯干货收藏转发)
企业管理内部八大机制（一样都不能少纯干货收藏转发）企业管理内部八大机制是指在企业内部，为了促进组织运作和管理效率的提升，而设立的八大机制。
这些机制以有效地调动员工积极性和创造力、优化资源配置、确保信息流通和决策流程，提高组织效益为目标，可以帮助企业建立科学的管理体系和运营模式。
以下是八大机制的详细介绍：1.绩效管理机制：绩效管理机制是通过制定合理的绩效目标，明确员工的责任和权力，以及相应的绩效考核制度来评估员工的工作表现。
通过绩效管理机制，能够激励员工、提高工作效率，并与企业目标相一致。
2.激励机制：激励机制包括薪酬激励、岗位晋升和培训等方面的激励措施。
在企业内部，通过设立激励机制可以调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力。
3.招聘与选拔机制：招聘与选拔机制是指建立合理和科学的人才招聘和选拔流程，确保企业有能力和素质的员工进入组织。
好的招聘和选拔机制能够保证企业拥有最适合岗位的员工，提高组织的竞争力。
4.培训与开发机制：培训与开发机制是指通过培训和开发计划，提高员工的专业素质、技能水平和创新能力。
通过培训与开发机制，能够使员工更新知识、提升能力，进而为企业的发展提供有力支持。
5.沟通与协调机制：沟通与协调机制是指在企业内部建立有效的沟通和协调机制，确保信息流通畅通，以及各部门之间的工作协调和联动。
良好的沟通与协调机制能够促进团队协作，提高工作效率。
6.决策与授权机制：决策与授权机制是指明确决策权和授权范围，确保企业决策的科学性和高效性。
通过决策与授权机制，能够提高决策的灵活性和准确性，使组织能够更加迅速地应对环境变化。
7.监督与反馈机制：监督与反馈机制是指建立有效的反馈和监督体系，对员工和组织进行有效的管理监督。
通过监督与反馈机制，能够及时发现问题和纠正错误，提高组织的管理水平和运作效率。
8.政策与规章制度机制：政策与规章制度机制是指建立合理的企业政策和规章制度，明确组织的运作规范和行为准则。
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优秀的企业文化，是一种不可复制的竞争文化，是企业无形的资产。给 企业带来利润的同时，也给企业带来巨大的社会荣誉，这些都是其他因素代 替不了的。
二、企业文化的内涵
优秀的企业文化，就像富有营养的生态系统，为企业成长 提供良好的环境，给自己企业植入——催人向上的优秀文化， 不断激励企业所有人发挥能动性，满足员工作为人的本性需求， 让所有人做到“以企业为家，奉献自己的才华与热情”。
6、产品研发、生产、质量管理体系
7、检查、监督、反馈、激励、奖惩体系 8、学习、培训体系
结论
总经理的角色就是要解决好六大关系和企业八大 系统运营管理模式，一般经过二到三年时间的艰苦努 力，就会形成自己企业的管理特色，你的企业不仅在 为社会创造物质财富，更是为社会培养了一批德才兼 备而又善于经营管理的职业经理人团队，你的企业是 黄埔军校、西点军校，很多人才都愿意投身到你的企 业中来，你的企业何愁不成功，如果把你的经营管理 模式进行有效的复制就可以生产出很多与你一样的成
3、“精神文化”
企业的理念、口号、广告宣传词都称之为精神文化。精神文 化的内容，不能太高深，也不能太富有内涵，否则别人看不懂、 读不懂，也就不能深入人心。比如：广东有家企业，他的理念 就很明了——“要么全力以赴，要么走人”。有人说是形式， 其实不然，没有形式，就没有实际内容。
4、“领导文化”——也称“老板文化”
5、什么是人财、人才、人材、人裁！如 何留住真正的——人财！！！
6、企业在每个阶段过渡时，什么是最重 要的！员工的心，真的很高吗！！
企业管理的运营战略
第一：解决好六大关系
1、要解决与市场的关系，包括客户关系、竞争者关系、合作者 关系。 2、要解决与政府的关系，尤其是与拥有公权力部门的政府关系。
3、解决与金融单位的关系，任何一家企业没有金融单位的支持 是很难开展经营活动的。 4、解决与员工的关系，员工是企业的财富之源，要激励和爱护 他们，使之能为企业尽心尽力工作。
《韩非子》一书中的——“齐桓衣紫”故事就表达了这个深意。 在企业的管理中，老板也要随时随地检点自己的言行，直至改 变自己的性格，自我做起，向优秀学习，为企业植入催人向上 的优秀文化。
（二）、企业文化理论的形成
1、竞争中的企业文化
二次世界大战后至在60年代末期，美国一直是世界第一的经 济强国。对其他国家的工业技术与先进的管理经验不肖一顾。 管理思想与方法偏重于理性，忽视人文因素与文化因素。
D、企业文化的生态系统 —— 定位了企业分工与职能
核心层：企业的价值观
中间层：制定执行企业 的规则制度
外围层：行为规范和 物质激励
企业文化—— 是一个生态系统，有核心层、中间层、外围层组成。 核心层——是企业的价值观，综合企业特点，提出合理企业价值观，对企业 的管理与企业运营起到指导性作用，价值观与战略目标紧紧相连。 中间层——是企业的规则制度，依据企业价值观、战略目标、结合部门职能， 制定出适合企业执行的规章制度，带头执行。 外围层——由行为规范与物质激励组成；就是按照规章制度办事项，端正好 自己的行为，创造更大的物质价值，依据价值大小给予物质奖励，激励取得 更大的价值。
B、行为层
行为层是企业管理人员和员工的各种对内部、对外部的行为 表现与习惯作风。是制定规则制度的现实出发点，也是核心理 念和规章制度的目标指向与表面特征。比如：真诚的拥抱、起 立问好、鼓掌动作、鞠躬姿势、握手姿势等等。
C、制度层
制度层就是指企业运营的管理制度，是企业推行战略目标与 落实核心理念的保障措施与具体要求。源自于企业的核心理念 与企业使命。重点是企业的使命的定位，关乎企业的命运与未 来。
三、企业文化的设定
（一）、好团队是被激励出来的
企业要持续辉煌必须组建一支：品德高尚、执行 力强、作风严谨、工作高效、技术过硬、思维超前、 团结一致、职能明确 的命运共同体团队。
现在有很多企业管理者认为，只要给员工提供了良好的福 利待遇，就可以激励团队中的每一个人，提高工作效率。其实 激励员工是多维度的，只有懂得员工的需求，才能根据不同层 次的员工心理给予最有效的激励，让这种激励转化为高效的生 产力，让每一个人把自己的工作和行为视为实现团队目标的组 成部分，并拥有作为团队一员的自豪感，激发出潜能。
到70年代末期，日本作为二战的战败国，在工业中超越了一 个又一个发达国家。连续18年GDP名列全世界第一。成为仅次 于美国的第二大经济强国。连美国也承认日本企业的竞争力是 世界第一。我在日期企业，松下电器苏州公司做过6个月的主管， 很有感触。
管理学家——威廉.大内 对日本企业进行了10年的跟进研究， 于1981年提出了——企业文化的概念。出版一本书《Z理论—— 美国企业如何迎接日本的挑战》，他提出“我们的敌人不是日 本人，而是企业管理文化的局限性”。1982年《企业文化—— 企业生活中的礼仪和仪式》一书出版，书中构建起企业文化的 理论框架，标准着企业文化的正式诞生。
2、企业文化的四个执行层面
前面我先说了企业文化的三大生态系统的定位与企业文化的 四大内涵，在这里从企业文化执行的角度阐述一下，企业文化 执行的四个层面。
A、物质层
物质层包括企业一切物质的东西，如办公室设施、设备、用 具用品，原料和产品、工装、管理看板等等的色调，在企业中 一切实物颜色都是。是企业文化中最综合的表现，承载并反映 了企业的价值观、规则制度与员工的行为结果。
2、企业文化——企业的生存之根
企业文化不可或缺，没有企业文化的企业不会走的很远。 是一个企业赖以生存的生态系统，为企业成长提供良好的环境， 让企业健康良性的发展，最大的作用就是给员工提供激励。而 且是多维度的激励，提供了物质所不能带来的巨大力量。
3、企业文化的重要性
企业文化是一个企业的所有成员共同拥有的价值观与行为规范， 是在企业运行过程中逐步培育形成的，集中体现一个企业的经 营与管理的核心定位。
企业文化的重要性
为企业平稳健康 发展创造条件
提高企业 管理效率
让员工产 生归属感
增强企业 的竞争力
A、为企业平稳健康发展创造条件
企业在生产经营活动中，通过一系列活动主动塑造企业文化形态，通过积 极的引导和培育，使员工自觉自愿的形成某种行为习惯。经过时间的沉淀与 不断的实践，成为员工约束和规范自身行为的标准，对团队的统一性与凝聚 力起到关键性的作用。
B、提高企业管理效率
企业文化能够消弱个人影响力在企业中过分存在，也能在实施战略目标过 程中，有效的渗透到企业管理与运营的各个方面。在很大程度上提高企业管 理的效率，对企业管理的变革起到推动作用。
C、让员工产生归属感，争强企业的竞争力
员工对企业的共同价值产生认同，也就同时有了归属感，从而吸引、留 住人才。健康的企业文化也是一种企业品牌，也可以增加企业产品的含金量， 提升了产品与服务的价值，大力提升了企业的竞争力。
我经过了生产型企业、贸易型企业、加工型企业， 我静下心来仔细地思考、加上到企业管理的培训机构 学习、总结，我个人认为：要解决、规划好企业经营 管理中的六大关系和八大系统，而解决好的前提是找 到合适的人与老板，一起来处理这些问题。
企业老板的核目的！ 2、企业姓什么！谁可以发展壮大企业！ 3、企业怎么用人！用什么样的人！！ 4、敢用人吗！敢放权吗！信任吗！！
D、核心理念层
核心理念层是企业文化的核心，包括：企业的使命（含释 义）、企业愿景（含释义）、企业价值观（含释义）、企业名 称（含释义）、企业口号（含释义）等内容。
日本对企业发展三要素概括公布了一份白皮书，书中提到： 企业发展的三大要素：第一是：精神、第二是：法规、第三是： 资本。三者的比重比例是：精神占50%、法规占：40%、资本 占10%；企业飞速发展，关键的因素不是资本，而是——文化。
4、企业文化四大效力与特点
企业文化效力
聚集力
推动力
吸引力
竞争力
优秀的企业文化——能塑造员工的整体精神面貌，在企业内部 形成一种无形的凝聚力，从而会为企业发展提供源源不断的推 动力，同时对外界是一种巨大的吸引力，也决定了企业在社会 中、商业界中、同行业者中、大众消费者中的形象，形成一种 无形的竞争力。
很多企业的制度只能到基层，甚至连基层都管不了，或者是管 的了基层管不了高层，管的了高层管不了老板，管的了老板管 不了老板娘。只要有人违反制度而不受追究责任，这个制度就 无法执行，也就不受制度。我们国人的素质还普遍较低，加上 传统的思维，我国是企业在20年内还必须是制度化管理。制度 的标准——就是指导做事情，端正与纠正错误的行为。有人力 资源部建立企业的制度体系，这个在后面的人力资源体系中， 我详细规划。
5、解决与股东的关系，他们是你利益的攸关方。
6、解决与新闻媒体的关系，所谓成也萧何败也萧何，新闻媒体 的作用就在这。
企业管理的运营战略
第二：规划好八大体系
1、企业文化体系
2、人员组织架构体系；
3、财务预算与管理体系 4、计划方案管理体系
5、人力资源管理体系（为其核心重点，涉及事项多，没有
团队，没有贤才，什么都没有）。
（一）、优秀企业文化的四大内涵
1、“物质文化”
这个物质，不是奖励的物质，是用物质来实现的。比如： 统一的工作服。就像是部队的军装，因为当你穿上军装时，就 表明你是一名军人，军人就要以服从为天职，这就是文化。上 班统一穿厂服、戴工作证，代表处于上班状态，这个就是文化。
2、“制度文化”
自上而下都是一样的执行共同认定的制度。只要是企业制 定了制度，就要所有人都去执行。没有制度约束的团队，不是 干大事情的团队。但制度要通过大家共同制定，制度不要繁多， 要定位准确便于工作，便于纠正错误，要细致化，实用化。
A、凝聚力——能够得到员工的认可与支持（特点一）
企业文化，只有得到员工的认可与支持，才会指导员工按要求去做，也能 将企业文化落地到实处。如果是老板或是管理者，把自己都不认同、不支持 的东西，为了某种形式当作企业文化，让员工去执行，这种文化员工会执行 吗？会以此规范自己吗？