某投资公司培训体系设计方案
信托投资公司员工培训体系设计方案
信托投资公司员工培训体系设计方案一、需求分析信托投资公司员工是公司最重要的资产，员工的素质和能力的提升对于公司的发展具有至关重要的意义。
为此，公司需要建立符合公司实际的员工培训体系，不断提高员工素质和能力。
具体来说，员工培训体系需要满足以下需求：1. 员工职业技能的提升：公司需要根据员工的岗位职责和工作需要，提供专业性和技能性的培训，以使员工能够胜任工作。
2. 员工综合素质的提升：公司需要为员工提供综合能力提升的培训，包括沟通能力、团队协作能力、领导力等方面。
3. 员工职业规划和发展：员工需要了解职业规划的重要性，并且在公司的支持下，制定自己的职业发展计划，不断提升自己的职业能力和竞争力。
4. 员工价值观的培养：公司需要引导员工形成正确的价值观念，员工需要明确自己的职业道德和社会责任，不断丰富自己的精神世界，提高自我修养和综合素质。
基于以上需求，设计出适合公司实际的员工培训体系，对于公司的长远发展具有重大意义。
二、培训体系内容1. 岗位技能培训针对公司不同岗位需求，制定针对性的培训方案，包括投资分析、市场分析、风险评估、基金管理等方面。
培训方式采取实操和理论相结合的方式，提高员工在工作中的实践能力和技能水平。
2. 综合素质培训为公司员工提供团队协作、沟通技巧、领导力等方面的培训，使员工能在互动中提升综合素质和形成新的工作习惯。
3. 职业规划和发展公司需要通过工作安排、晋升通道、薪酬激励等方面提供员工职业规划和发展路线。
为员工提供相关培训的同时，建立明确的晋升和岗位晋升计划，激发员工的积极性和创造力。
4. 公司文化与价值观的培养公司应该根据自身文化特点和价值观进行传承，为员工提供丰富多彩的文化活动和讲座，引导员工形成积极进取、责任心强、诚信正直的价值观念。
三、培训方式1. 培训班公司可以根据需求设立不同的培训班，针对性的提高不同岗位员工的技能和素质，为公司的发展提供人才保障。
2. 在职培训在职培训是一种轻松有效的培训方式，能够让员工在工作之余提高自己的职业技能和素质，提升自己在岗位上的表现。
投资发展部培训计划方案
投资发展部培训计划方案一、背景与意义随着经济全球化的发展，投资市场日益复杂多变，对于投资部门来说，掌握市场动向、风险管理、投资策略等相关知识至关重要。
因此，投资发展部需要制定一系列的培训计划，以提升员工的专业技能和知识水平，为公司的发展提供支持。
二、培训目标1. 提高员工的投资决策能力，使其具备独立分析和决策的能力；2. 加强员工的团队协作能力，使其能够更好地在团队中合作，协调工作；3. 提升员工的风险管理能力，使其能够更好地规避投资风险；4. 加强员工的沟通表达能力，使其能够更好地与客户和上级沟通，提高工作效率。
三、培训内容1. 投资市场分析- 掌握市场研究方法和技巧，了解宏观经济和行业发展趋势；- 掌握金融市场规律和投资市场走势分析方法。
2. 金融产品知识- 了解股票、债券、基金等金融产品的特点和投资策略；- 掌握金融衍生品的交易方法和风险管理。
3. 投资组合管理- 学习投资组合构建和管理的方法；- 掌握投资组合的风险控制和收益优化策略。
4. 风险管理- 学习风险管理的基本概念和方法；- 学习风险管理工具和风险控制策略。
5. 客户沟通- 提升员工的沟通表达能力，使其能够更好地与客户交流；- 学习客户服务技巧和解决问题的方法。
6. 团队协作- 加强员工的团队协作能力，培养团队合作意识；- 学习团队沟通和协作的方法和技巧。
四、培训方式1. 内部培训- 由公司内部资深投资人员进行课堂授课和案例分析；- 对员工进行专业知识和技能培训。
2. 外部培训- 邀请外部专业机构和行业专家进行投资培训；- 参加金融投资交流会议和论坛，学习最新的投资理念和技巧。
3. 线上学习- 制定在线学习计划，提供视频课程和在线学习平台；- 设立投资学习小组，进行线上学习和共同讨论。
五、培训考核1. 考试评估- 对员工进行定期的培训考试，测试其专业知识水平；- 采用多种形式的考试方式，如笔试、口试、案例分析等。
2. 实战演练- 安排实战演练，让员工利用实际的投资案例进行操作和模拟交易； - 对员工的操作和决策进行评估和反馈。
投资公司人员培训计划
投资公司人员培训计划一、前言作为一家投资公司，我们深知人才是我们最宝贵的财富。
在市场竞争日益激烈的今天，只有不断提升员工的专业素养和业务能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断推动公司的发展和壮大。
因此，为了提升公司整体的绩效和竞争力，制定并实施一套科学有效的人员培训计划就显得十分必要。
本培训计划将着重于提高员工的专业技能、沟通能力、团队合作与领导素质，旨在帮助员工更好地适应公司未来的发展需求，提升团队整体绩效。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其具备独立分析、决策和执行的能力；2. 提升沟通协调能力，增强团队合作与领导素质；3. 培养员工的强烈责任感和敬业精神，提升员工的工作积极性和执行力；4. 倡导创新理念，提升员工的思维能力和创新意识。
三、培训内容1. 专业知识培训- 金融市场分析：学习股票、债券、期货等各种金融工具的市场分析方法和研究技巧； - 投资组合管理：深入了解资产配置、风险控制等投资组合管理的知识；- 财务分析：学习企业财务报表分析、财务指标评价等财务分析方法。
2. 沟通协调能力培训- 沟通技巧：学习有效的沟通技巧，包括口头沟通、书面沟通和非言语沟通；- 团队协作：培养团队协作的意识和技能，学习如何有效地协调和合作；- 领导力发展：提升领导力，培养团队管理及组织协调能力。
3. 责任感和敬业精神培训- 岗位职责：明确员工的岗位职责和工作目标，激发员工的工作积极性；- 责任心培养：强调员工的责任感和敬业精神，倡导全心投入的工作态度；- 团队精神：营造团队合作的氛围，强化团队协作和团结合作的重要性。
4. 创新理念培训- 创新思维：培养员工的创新思维，鼓励员工进行创新实践和探索；- 创新意识：倡导创新理念，鼓励员工提出新的想法和建议；- 创新实践：组织创新实践活动，激发员工的创新潜能。
四、培训方法1. 理论培训- 培训课程：根据公司员工的实际需求和岗位特点，设计一系列的理论培训课程；- 网络学习：搭建在线学习平台，提供各类金融知识的学习资源；- 学习交流：组织员工进行学习交流，促进员工之间的知识共享和互相学习。
投资企业培训计划书
投资企业培训计划书一、培训项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着新的挑战和机遇。
投资企业在此背景下，如何进行有效管理和运营，成为了摆在企业面前的一个重要课题。
为了提升管理人员和员工的综合素质，提高企业整体运营的效率和效益，我们决定开展投资企业培训计划，通过培训，提高企业团队的管理和执行能力，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
二、培训目标1. 提升管理人员的领导能力和沟通技巧，增强团队凝聚力和执行力。
2. 增加员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 培养员工的团队合作意识，建设高效的团队合作机制。
三、培训内容1. 领导力培训- 领导力概念和要素- 领导者的素质和能力要求- 领导者的有效沟通技巧- 团队建设和团队管理2. 专业知识培训- 金融知识和投资分析- 财务管理和成本控制- 企业管理和运营- 市场营销和销售技巧3. 团队合作培训- 团队合作的重要性和意义- 团队合作的原则和技巧- 团队冲突处理和团队成员的角色定位- 激励和奖励机制的建设四、培训方式1. 内部培训- 由企业内部的资深管理人员和专业顾问进行培训- 适合于企业内部员工的培训需求和实际工作环境- 实施的培训内容更贴近企业的业务和管理需求2. 外部培训- 邀请外部专业机构和培训机构进行培训- 可以为员工提供更多的新知识和新思路- 借鉴其他企业的成功经验，为企业进行更全面的管理和技能培训五、培训方法1. 线上培训- 利用网络平台进行培训，包括在线视频培训、网络直播培训、远程授课等形式- 可以让员工随时随地进行学习，提高学习的灵活性和高效性- 可以节约培训成本，提高培训的覆盖率2. 线下培训- 在企业内部或者外部场地进行面对面的培训- 可以提供更亲密的交流和互动，促进员工之间的交流和合作- 可以提供更真实的模拟环境，让员工更快速地掌握技能和知识六、培训评估1. 培训前评估在进行培训计划制定前，对企业的管理水平和员工的知识技能进行调研和评估，为培训内容和形式的确定提供参考。
xx投资公司培训体系(2015年-5)
云南xx投资有限公司培训体系（初稿）编制：严彪二 0 一五年五月目录前言第一章总则一、目的二、适用范围第二章培训体系设计的目标与原则一、培训目标二、培训制定原则三、培训实施原则四、培训跟进原则五、培训误区第三章培训方向一、基本素养二、专业素养三、管理素养第四章培训体系的主要组成部分第五章培训工作的组织与职责一、总公司二、总公司各部门、子公司、分公司三、其他第六章受训者的权利和义务一、受训者的权利二、受训者的义务第七章培训需求分析一、职责二、调查时段三、培训需求的路径分析第八章培训的形式和方法一、培训形式二、培训方法第九章培训内容与课程范围一、培训内容二、培训课程范围第十章培训计划的制定一、培训计划制定二、制定《教学安排进度表》第十一章培训的系统流程（表格）培训管理总体流程培训计划流程培训方案制定流程培训教材准备流程培训用具准备流程培训效果评估流程岗前培训流程单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程第十二章培训激励一、培训组织者激励二、受训员工激励三、培训师激励第十三章培训档案机制一、培训档案二、组织培训档案三、员工培训档案四、讲师培训档案第十四章培训的实施和管理一、岗前培训管理二、岗位业务技能培训管理三、在职辅导四、岗位职务轮换（转岗培训）五、常规培训六、外派培训管理七、个人出资培训八、培训的费用九、培训实施的反馈第十五章培训效果的评估一、反应层二、学习层三、行为层四、结果层五、其他第十六章师资管理办法一、原则二、职责三、讲师享有的权利四、讲师应当履行的下列义务五、内部讲师采取兼职方式六、讲师应具备的条件七、讲师评级八、讲师考核九、讲师培训十、外聘讲师途径及评估第十七章培训出勤管理规定第十八章附则前言培训作为人力资源管理与开发的一个重要组成部分，日益受到大多数企业的重视。
企业要在高度竞争的市场经济中获胜，或出类拔萃，一定要拥有高素质的综合性人才，而员工培训与开发是提高员工综合素质必不可少的一环。
国投公司培训计划
国投公司培训计划一、背景介绍国投公司作为一家国有企业，其发展壮大的背后离不开员工的努力与付出。
为了提升员工的专业素养，提高整体业务水平，国投公司决定制定全面的培训计划，帮助员工在不断变化的市场竞争中立于不败之地。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，增强工作能力；2. 提升员工的团队合作意识，提高团队协作能力；3. 培养员工的领导力和沟通能力，提高管理水平；4. 增强员工的创新意识和问题解决能力，适应市场需求；5. 培养员工的职业素养，提高个人综合素质。
三、培训内容1. 专业技能培训- 经济金融知识- 投资分析技能- 项目管理技能- 财务管理技能2. 团队合作培训- 团队建设- 团队合作意识培养- 沟通协作技巧3. 领导力与管理能力培训- 领导力培养- 团队管理技巧- 决策与执行能力4. 创新能力与问题解决培训- 创新意识培养- 问题解决方法与技巧- 创业精神培养5. 职业素养培训- 职业规划与发展- 自我管理与情绪调节- 客户服务与企业形象四、培训方法1. 线上学习国投公司将建立在线学习平台，员工可以根据自己的时间和学习需求选择相关课程进行学习，通过视频教学、在线测试等形式提升专业技能。
2. 线下培训国投公司将邀请行业内专业人士或机构进行线下培训，包括讲座、研讨会、实操培训等形式，帮助员工深度学习和成长。
3. 项目实践国投公司将安排员工参与公司内部项目或外部项目实践，通过实际操作来提升员工的能力和经验，帮助员工更好地应对市场挑战。
五、培训评估为了确保培训效果，国投公司将建立完善的培训评估体系，通过学员的考核成绩、参与度、学习反馈以及工作实际表现等多方面进行评估，及时调整培训计划，持续提升培训质量和效果。
六、培训资源国投公司将投入相应的人力、物力和财力，积极引进和开发各类培训资源，包括优秀讲师、行业专家、教育机构、教学设备等，以确保培训计划的高效实施。
七、培训成效国投公司将定期对培训成效进行评估，不断提升培训计划的针对性和实效性，努力让员工的技能和素质得到全面提升，为公司的可持续发展和壮大奠定良好的人才基础。
投资企业培训计划方案
投资企业培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在为投资企业的员工提供必要的培训，帮助他们提升专业能力、拓展视野、增强团队协作能力，提高工作效率，更好地为企业的发展做出贡献。
具体培训目标包括：1. 提升员工的投资理财和风险管理能力，使其能够更好地为企业的投资决策提供支持。
2. 增强员工的市场分析和预测能力，帮助他们更好地把握市场变化，降低投资风险。
3. 提高员工的团队协作能力和沟通技巧，使团队成员能够更好地协同工作，实现集体目标。
4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，鼓励其在工作中积极提出创新想法，推动企业的创新和发展。
5. 增强员工的自我管理和时间管理能力，帮助他们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
二、培训内容1. 投资理财和风险管理：（1）企业投资决策的基本原理和方法（2）投资组合管理和风险控制（3）资产定价和市场有效性2. 市场分析和预测：（1）市场调研和数据分析方法（2）宏观经济和行业分析（3）市场预测和趋势分析3. 团队协作和沟通技巧：（1）团队建设和团队角色分工（2）沟通技巧和冲突解决（3）团队协作和目标达成4. 创新意识和解决问题：（1）创新思维和创新方法（2）问题诊断和解决方法（3）创新案例分析和分享5. 自我管理和时间管理：（1）目标设定和规划方法（2）优先级管理和任务分解（3）时间管理和压力管理以上培训内容将通过讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式进行教学，以提高员工的学习积极性和培训效果。
三、培训计划本培训计划分为两个阶段，分别为基础培训和拓展培训。
具体安排如下：1. 基础培训阶段（2周）第一周：- 企业投资决策的基本原理和方法- 市场调研和数据分析方法- 团队建设和团队角色分工第二周：- 投资组合管理和风险控制- 宏观经济和行业分析- 沟通技巧和冲突解决2. 拓展培训阶段（2周）第一周：- 资产定价和市场有效性- 市场预测和趋势分析- 创新思维和创新方法第二周：- 问题诊断和解决方法- 目标设定和规划方法- 时间管理和压力管理在培训期间，员工还将参与一些实践项目，如市场调研报告、投资案例分析、团队合作项目等，以提高培训内容的实践性和操作性。
国投公司培训计划方案怎么写
国投公司培训计划方案怎么写一、项目背景随着国投公司业务范围的不断扩大和公司规模的不断壮大，员工的素质和能力成为了公司发展的重要因素。
为了提升员工的职业素养和能力，国投公司决定制定一项全面的培训计划，以提升员工的专业水准和团队合作能力，为公司的可持续发展提供人才保障。
二、培训目标1.培养员工的职业素养和专业技能，提高员工的综合素质；2.激发员工的工作激情，增强对公司的归属感和凝聚力；3.提升员工的团队合作能力和创新意识，推动公司的不断创新发展；4.增强员工的沟通能力和领导力，培养具备国际视野的复合型人才。
三、培训内容为了实现上述培训目标，国投公司将组织多样化的培训内容，包括但不限于以下部分：1.专业技能培训：针对不同岗位的员工，开展相关领域的专业技能培训，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等；2.领导力培训：针对具备升职潜力的员工，开展领导力培训，提升其领导团队的能力；3.创新意识培训：通过组织创新训练营或创新思维培训，引导员工破除传统思维，培养创新意识；4.团队建设培训：通过组织团队拓展培训或团队建设活动，增强员工的团队合作意识和能力；5.沟通技巧培训：通过演讲比赛或沟通技巧培训，提升员工的沟通能力和表达能力。
四、培训方式为了保证培训效果，国投公司将采用多种多样的培训方式，包括但不限于以下几种：1.班内培训：由公司内部专家或外部专业人士授课，进行系统的专业知识培训；2.外出学习：组织员工到国内外知名企业进行学习交流，开阔员工的视野；3.在线学习：利用互联网资源，开设在线学习课程，方便员工随时随地进行学习；4.实践培训：结合具体项目需求，组织员工进行实际操作练习，提升实战能力；5.团队活动：组织员工参加各类团队拓展活动或团建活动，增强员工的集体意识和团队合作能力。
五、培训评估为了及时评估培训效果，国投公司将采用多种方式进行培训评估，包括但不限于以下几种：1.通过考试、综合素质评估等方式，对培训效果进行定量评价；2.利用360度评估等方式，对员工的职业素养和能力进行全方位评价；3.通过员工反馈、课程评估等方式，了解员工对培训内容和方式的满意度和建议；4.定期组织员工参加内部或外部比赛、评选等活动，检验员工实战能力。
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山西省信托投资公司培训体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月目录第一部分员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训计划与实施 (5)第六章培训成果呈报 (6)第七章培训评估 (6)第八章培训费用 (7)第九章员工培训出勤管理规定 (7)第二部分新员工培训设计方案 (8)第一章总则 (8)第二章培训管理 (8)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间交叉引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)第三部分岗位技能培训设计方案 (10)第一章总则 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (11)第四章一般员工的培训 (13)第四部分员工外派培训设计方案 (14)第一章总则 (14)第二章外派培训人员资格 (14)第三章外派培训处理程序 (14)第四章外派培训人员工资 (15)第五部分附件 (16)附件1 培训运作流程 (16)附件2 需求调查表 (17)附件3 计划外部门培训申请表 (18)附件4 员工外派培训申请表 (19)附件5 员工培训评价表 (20)附件6 培训工作评价表 (21)附件7 在职培训计划表 (22)附件8 在职培训年度规划汇总表 (23)附件9 在职培训费用申请表 (24)附件10 员工在职培训经历表 (25)附件11 在职培训总结表 (26)第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于山西省信托投资公司（以下简称山西信托）的全体员工。
第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和山西信托可持续发展的目的，特制定本设计方案。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则山西信托对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升山西信托的整体绩效。
第二章培训内容和形式第六条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（一）知识培训不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。
（三）素质培训不断实施山西信托文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起山西信托与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第七条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1.新员工培训。
具体内容见《新员工培训设计方案》。
2.岗位技能培训。
具体内容见《岗位技能培训设计方案》。
3.转岗培训。
根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。
凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。
每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司经理办公会批准后，按计划执行。
5.部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
（二）外派培训外派培训是指培训地点在山西信托以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。
具体内容见《员工外派培训设计方案》。
（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章培训组织与管理第八条教育培训机构及责任（一）人力资源部人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下：（1）培训制度的制定及修改。
（2）培训计划的制定、审议。
（3）各项培训计划费用预算的拟定。
（4）全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。
（5）聘请在职培训的培训师。
（6）全公司通用性培训课程的举办。
（7）通用性教材的编撰与修改。
（8）全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。
（9）培训实施情况的督导、追踪与考核。
（10）全公司外派受训人员的审核与办理。
（11）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
（12）建立山西信托培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
（13）建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
（二）各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
具体职责如下：（1）全年度培训计划汇总呈报。
（2）专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。
（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。
（4）专业培训教材的编撰与修改。
（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第四章受训者的权利与义务第九条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加山西信托内部举办的各类培训。
（二）经批准参加培训的员工有权利享受山西信托为受训员工提供的各项待遇。
第十条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意回避或不到。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
并有向公司内其他员工传授的义务。
（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
（四）员工脱产培训期间，不得解除或终止劳动合同。
如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。
该要求对已到法定退休年龄者例外。
（五）具备下列条件之一的，受训员工须与山西信托签订培训合同。
1.脱产培训时间在三个月以上；2.山西信托支付培训费用在5000元以上。
第五章培训计划与实施第十一条培训计划人力资源部每年十月初发放《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定山西信托的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。
实施方案经公司主管领导同意、总经理办公会讨论批准后，以山西信托文件的形式下发到各部门。
第十二条部门内部组织的、不在山西信托年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》报人力资源部，经公司主管领导同意、公司总经理办公会讨论批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十三条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，人力资源部审批，公司主管领导核准。
第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报公司主管领导审批。
第十五条人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立山西信托培训档案。
第十六条培训实施细则1．培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位。
2．如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给员工。
3．各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。
如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持，测验或考核题目应准备2-3套，由培训师于开课前送交主办部门准备。
4．各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。
5．受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。
6．人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。
7．各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
8．培训测验或考核成绩成果报告，列入考核及升迁参考。
第六章培训成果呈报第十七条每项培训结束后一周内，培训师应将员工的成绩评定出来，登记在“培训考核成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。
第十八条如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《培训教材编撰费用申请单》，经核批后凭此予以支付。
第十九条每三个月各部门应填写《培训实施结果报告》呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。
第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
第二十一条培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。
第二十二条对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
第二十三条培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。
也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第二十四条每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》，员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
第二十五条人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部及有关人员作为以后举办类似培训的参考。
第八章培训费用第二十六条山西信托每年投入一定收入比例的经费用于培训。
培训经费专款专用，根据山西信托效益状况可以适当调整数额。
第二十七条参加培训（进修）的山西信托员工，除公司批准的学历培训费用先由公司垫付外，其他培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回山西信托报销，否则不予报销（上级党政机关、负责人部门发文指令参加培训的除外）。