质量管理办法(目标、机构、职责、制度办法措施、考核)
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。
第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。
保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素。
企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。
第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平。
第五条全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现公司质量管理目标。
第二章目标管理第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标：确保合同履约率100%，单位工程一次质量检验合格率100%；杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉，克服质量通病。
第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定本项目工程质量目标、创优措施，认真组织贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。
各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。
第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合，作为考核责任人业绩的重要内容；并与员工的工资分配挂钩，达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。
第三章质量管理机构和职责第九条公司成立工程质量管理委员会，公司董事长、总经理任主任，分管质量的副总经理或总工程师任副主任，成员由企业管理部、工程管理部、安全质量部、计划经营部、人力资源部、设备管理部、物资管理部、外部劳务管理部、财务会计部负责人组成；办公室设在安全质量部，具体负责质量管理的日常工作。
质量管理制度
质量管理制度一、质量管理责任制度一、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，⑸对在施工程进行巡查、监控⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施⑶参加图纸会审⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或劳务人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析四、生产副经理质量噶责任制⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC 小组。
质量检查与考核管理办法
质量检查与考核管理办法第一章总则第一条为全面贯彻落实公司质量管理制度，完善和规范公司质量检查、考核程序，建立质量管理激励约束机制，全面落实质量管理责任制，根据国家有关法律法规并结合公司的实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属分公司（子公司）、直属部、项目部。
第三条公司质量检查、考核工作坚持统一标准、分级检查、规范考核、责权对等、奖罚结合的原则。
第四条质量检查包括工程质量、工作质量的检查。
工程质量必须满足国家标准、规程、行业标准、企业标准和设计图纸要求。
考核以工程质量、工作质量为考核内容，包括对各分公司、直属部、项目部定期质量检查考核和年度质量管理责任状考核。
第五条根据公司资产经营责任制管理分类标准，结合质量管理的主体责任、管理职责和风险的不同，将公司所属单位分为三类进行管理和考核。
具体分类见表1第二章职责和权限第六条公司分管质量工作的领导负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
公司质量部门为本制度的管理部门，负责本制度实施的检查，组织公司对所属分公司、直属部和项目部的检查、对重大项目的项目部质量检查活动进行监控，对所属分公司、直属部和项目部的质量责任状的进行考核。
第七条所属分公司、直属部分管质量工作的领导负责监督、指导本制度在本单位的实施，负责执行文件的审批。
所属分公司、直属部质量管理部门负责本制度在本单位的实施、检查，对项目部质量检查活动进行监督、指导和检查。
组织对项目部责任状的考核。
第八条直属部负责按照本制度在所属项目部的实施、检查、对所属项目部质量检查活动进行监督、指导和检查。
组织对项目部质量责任状的考核。
第九条项目部是质量检查与验收的执行单位，负责按照项目质量策划形成并经过批准的检验试验计划和施工质量验收标准实施质量检查和验收，负责对工程的质量检查和验收，负责工程原材料的检验和试验、工序、检验批、分项、分部（子分部）工程的内部验收；工程检验批、分项、分部（子分部）工程的质量等级自评工作，参加工程竣工验收，并对发现问题进行整改、验证。
质量管理制度全文
一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。
二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。
3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。
三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。
2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。
3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。
四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。
2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。
3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。
五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。
2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。
3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。
4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。
5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。
六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。
公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。
八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。
九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。
十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。
十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。
质量管理规章制度
质量管理规章制度一、目的。
为了规范和提高质量管理工作，保证产品和服务的质量，提高客户满意度，制定本规章制度。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司内所有部门和员工，包括生产、销售、采购、质检等各个环节。
三、质量管理责任。
1. 公司领导要高度重视质量管理工作，确保质量管理政策得到贯彻执行。
2. 各部门负责人要对本部门的质量管理工作负责，并配合公司质量管理部门的工作。
3. 所有员工都要对自己的工作质量负责，积极参与质量管理工作。
四、质量管理体系。
1. 公司要建立完善的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
2. 质量管理体系要定期进行审查和更新，确保其适应公司发展和市场需求。
五、质量管理流程。
1. 公司要建立质量管理流程，包括产品开发、生产过程、质检、售后服务等各个环节。
2. 各部门要严格按照质量管理流程执行，确保产品和服务的质量。
六、质量管理措施。
1. 公司要采取各种措施，包括培训、技术改进、设备更新等，提高产品和服务的质量。
2. 针对质量问题要及时进行分析和处理，确保问题不再出现。
七、质量管理考核。
1. 公司要建立质量管理考核制度，对各部门和员工进行定期考核。
2. 对于质量管理考核不合格的部门和员工，要采取相应的奖惩措施。
八、质量管理改进。
1. 公司要建立质量管理改进机制，鼓励员工提出改进建议。
2. 公司要定期组织质量管理改进活动，不断提高质量管理水平。
九、附则。
1. 本规章制度由质量管理部门负责解释和执行。
2. 公司领导有权对本规章制度进行修订和补充。
3. 本规章制度自发布之日起生效。
质量检验管理制度范本
质量检验管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范质量检验管理工作，确保产品符合质量要求，提高客户满意度。
适用于公司所有生产和供应商产品的质量检验工作。
二、质量检验的职责和权限1. 质量部门负责组织和实施产品质量检验工作，并确保检验结果的准确性；2. 生产部门负责提供产品样品和相关检验文件，配合质量部门进行检验工作；3. 供应商负责提供符合要求的原材料和零部件，质量部门负责对供应商产品进行质量检验；4. 质量部门有权暂停不符合质量要求的产品的生产和供应；5. 质量部门有权对检验结果进行复核和评定，对不合格产品提出整改意见。
三、质量检验的内容和方法1. 根据产品质量标准和检验要求，制定相应的检验方案；2. 对产品的外观、尺寸、材料、工艺等方面进行检查；3. 使用适当的检验设备和工具，对产品进行测量、试验和分析；4. 对不同类型的产品，采取不同的检验方法，如抽样检验、全检验、过程检验等；5. 检验过程中严格按照检验规程和操作指导书进行操作，确保检验结果的准确性；6. 对不合格产品进行分析，并及时采取措施进行整改和改进。
四、质量检验记录的管理1. 所有产品质量检验记录必须真实、完整地记录下来；2. 检验记录应包括产品的规格、检验结果、检验人员和日期等信息；3. 检验记录应按照规定的格式和存档要求进行归档；4. 检验记录必须保存一定的时间，以备查验和追溯；5. 对重要的质量检验记录，应进行备份和保护，防止丢失和篡改。
五、质量检验的评估和改进1. 对质量检验结果进行评估，分析不良率和不合格情况，找出问题和改进方向；2. 定期组织质量检验工作的评审会议，讨论检验工作的改进措施和效果；3. 配合质量部门进行不良品的追溯分析，找出问题的根源，并采取相应措施进行改进；4. 不断提高质量检验人员的专业技能和责任意识，加强对关键质量特性的检测能力。
六、责任追究对于违反本制度的人员，根据公司相关规定进行相应的纪律处分；对于因质量检验不合格而导致的客户投诉或赔偿，由相应责任人承担法律责任。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
一、目的与范围。
为了保证产品质量，提高生产效率，保障员工健康，制定本规
章制度。
本规章制度适用于公司所有生产环节，所有员工必须遵守。
二、质量管理责任。
1. 公司领导层负有最终的质量管理责任，确保产品符合相关质
量标准。
2. 生产部门负责制定并执行质量管理计划，确保生产过程符合
质量标准。
3. 每位员工都有责任保证自己的工作符合质量标准，且有权利
报告任何可能影响产品质量的问题。
三、质量管理流程。
1. 制定质量管理计划，包括产品检验标准、生产过程控制等。
2. 对原材料进行严格的质量检验，确保只有符合标准的原材料才能用于生产。
3. 在生产过程中进行质量抽检，及时发现并纠正问题。
4. 对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
四、质量管理措施。
1. 建立质量管理团队，负责监督和执行质量管理计划。
2. 建立质量档案，记录每一批产品的质量情况，以便追溯和分析。
3. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 定期进行质量管理评估，发现问题并及时改进。
五、质量管理奖惩制度。
1. 对于发现并解决质量问题的员工给予表扬和奖励。
2. 对于严重影响产品质量的行为给予相应的惩罚。
六、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的修改和解释权归公司质量管理部门所有。
以上为质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，确保产品质量，提高公司竞争力。
质量考核管理办法实施细则
质量考核管理办法实施细则第一章总则第一条为加强院质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、奖惩不分明等现象，激发全员参与质量管理的热情，从而达到提高质量管理水平的目的。
第二条适用于与质量工作相关的部门及个人。
各部门应参照院目标考核实施细则,对部门内每位职工制定相应的个人考核细则。
第三条院总工程师负责指导质量考核管理工作;质量负责人负责组织手册、程序文件制修订的考评打分；院技术负责人负责组织作业指导书、方案、检验案例等技术文件编写（修订）质量的考评打分；院质保工程师负责组织报告质量、现场抽查质量等质量工作的考评打分；院质量部门相关人员负责日常质量工作的组织管理及质量考评分的记录。
第四条质量考核实施原则（一）科学合理原则。
质量考核的依据是有关的法律、法规、安全技术规范、标准,以及本院质量管理体系文件.用正确的导向促进院质量管理方式向科学规范、高效有序转变.（二）公正透明原则。
检验工作质量考核采用部门内部日常考核、部门交叉考核、院质量考核和外部考核相结合的方式进行.以更加客观、公正、有效地考评各部门工作。
（三）奖优罚劣原则.质量考核结果作为质量责任金的发放依据，同时也作为对部门及员工年终考核和岗位聘任的依据之一。
发挥质量考核的激励导向作用，注重考核结果运用，对先进给予奖励,对不合格给予惩罚，以更好地发挥质量考核的激励约束机制。
第二章质量考核内容第五条质量考核内容包括：（一）手册、程序文件、作业指导书、方案、检验案例等技术文件编写(修订)质量的评价；（二）报告/证书质量、现场检验质量、驻场站工作质量、质量体系运转情况等工作评价；（三）设备管理、资料管理、检验软件维护、质量纪律、投诉抱怨等日常质量工作的组织管理及质量评价。
第三章体系文件编写考核第六条参与体系文件（包括作业指导书）编制修订的，按时完成质量部所下达任务书的内容，经技术负责人组织的评审小组评审定级：A级每份个人加10分，部门加4分；B级每份个人加8分，部门加2分；C 级每份个人加5分，部门加1分。
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中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部 - 1 -新建吉图珲铁路客运专线工程JHSV 标段质量管理办法编制：复核：审核：审批：中铁二十二局集团有限公司吉图珲铁路客专工程指挥部二〇一一年六月- 2 - 中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部目 录第一章总 则 ......................................... - 1 -第二章编制依据和相关文件 ............................ - 1 -第三章工程概况 ...................................... - 2 -第四章质量目标 ...................................... - 3 -第五章质量管理机构及职责 ............................ - 4 -第六章质量管理制度 ................................. - 17 -第七章质量管理过程控制 ............................. - 50 -第八章质量管理措施 ................................. - 52 -第九章重点工程质量控制 ............................. - 64 -第十章考 核 ........................................ - 70 - 第十一章附 则 ...................................... - 71 -中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部 - 1 -第一章 总则第一条 为认真贯彻执行‚百年大计，质量第一‛及集团公司‚追求卓越管理，筑造精品工程‛的质量方针，加强质量工作的领导和管理，保证各项质量管理制度和措施的落实，确保施工过程中质量控制有序和质量创优目标的实现, 根据《建设工程质量管理条例》、《长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）质量管理办法》，结合吉图珲客专建成时速250km 客运专线工程实际，按照高起点、高标准、高质量的指导思想，特制定本办法。
第二条 工程质量管理本着‚谁施工谁管理‛的原则，实行自我控制，严格管理，并严格按照国家、铁道部现行的法规、规范、标准、规章、设计文件及有关管理办法、工艺标准等进行控制，接受上级和有关单位的监督、检查和检测。
第二章 编制依据和相关文件国务院《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号）。
长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）《质量管理办法》。
局集团公司《工程质量管理办法》。
局集团公司《质量手册》。
局集团公司《质量记录控制程序》。
局集团公司《不合格品控制程序》。
局集团公司《纠正和预防措施控制程序》。
局集团公司《工程项目过程控制程序》。
局集团公司《工程质量内控标准》。
《高速铁路路基工程施工质量验收标准》 TB10751-2010- 2 - 中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部《高速铁路路基工程施工技术指南》 铁建设（2010）241号《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》 TB10752-2010《高速铁路桥涵工程施工技术指南》铁建设（2010）241号《高速铁路隧道工程施工质量验收标准》TB10753-2010《高速铁路隧道工程施工技术指南》铁建设（2010）241号《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424-2010《铁路混凝土工程施工技术指南》铁建设（2010）241号第三章 工程概况新建吉林至珲春铁路站前其他工程施工总价承包JHS-V 标段，里程范围为：DK259+700～DK283+044.600,正线长23.239公里。
主要工程内容：桥梁11座（不含框架小桥），8627.72延米；隧道2座，3557延米；路基长11.054公里，土石方527万立方米，大临工程（含施工便道等），与站前专业配套的站后工程，正线铺轨248.6铺轨公里（DK142+000-DK266+280）。
建设单位：长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）设计单位：中铁工程设计咨询集团有限公司监理单位：北京中铁诚业工程建设监理有限公司施工单位：中铁二十二局集团有限公司新建吉图珲铁路客运专线站前工程JHS-Ⅴ标段 质量管理办法中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部- 3 -第四章质量目标第一条 工程质量目标一、 总体目标 工程质量全面达到国家和铁道部高速铁路工程质量验收标准，整个系统满足高速度、高密度、高舒适度和高安全性的要求，实现主体工程质量零缺陷，全面满足运营要求。
二、 具体控制目标（一）主体工程质量零缺陷,桥梁结构混凝土使用寿命不低于100年。
（二）开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值。
（三）按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到100%。
（四）按照验收标准单位工程一次验收合格率100%。
（五）杜绝重大及以上工程质量事故。
第二条 专项工程质量目标一、 路基工程（一）路基地基处理规范、达标；路堤填料、压实质量及工后沉降满足设计及《高速铁路路基工程施工质量验收标准》TB10751-2010要求；路基标高、宽度、线形及边坡符合设计要求；路基面排水坡正确、表面平整，边坡平顺稳定。
（二）砌体砂浆饱满，勾缝平顺、坚实美观；混凝土内实外美；沉降缝、泄水孔设臵规范，功能良好。
（三）排水系统侧沟、截水沟通畅。
（四）与路基同步施工的接触网杆塔基础、电缆沟槽、声屏障、防护栅栏位臵正确，质量合格。
新建吉图珲铁路客运专线工程JHS-Ⅴ标段 质量管理办法- 4 - 中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部二、 桥梁工程（一） 地基承载力和沉降符合设计和《高速铁路铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10752-2010要求。
（二） 墩台、梁体混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面，颜色一致，内实外美。
（三） 梁体铺架、桥面系及其它附属工程符合设计和《高速铁路铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10752-2010要求。
三、 隧道工程（一） 开挖断面无欠挖，无明显超挖，表面平顺。
（二） 防水层（板）材质合格，铺设和搭接规范密贴，无破损、针孔、钉刺现象。
（三） 洞内外排水设施布设规范，排水畅通。
（四） 拱架支撑材质和布设符合设计，安装和连接牢固。
（五） 喷锚混凝土厚度符合设计，采用湿喷工艺，抗压强度达标，内部均匀密实，表面平顺、无明显凹凸现象。
（六） 衬砌混凝土厚度、强度满足设计和验收标准，拱背回填饱满密实，无空洞现象；混凝土表面达到：表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，颜色一致，无蜂窝、麻面、裂纹和渗漏现象。
（七） 电缆、排水沟槽安装牢固、平直圆顺。
（八） 洞门混凝土（砌体）尺寸和强度符合设计和验收标准，外观整齐美观。
第五章 质量管理机构及职责新建吉图珲铁路客运专线站前工程JHS-Ⅴ标段 质量管理办法中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部- 5 -第一条 建立中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部、工区、架子队三级质量保证体系,贯彻执行以岗位责任制为中心的质量责任制。
局指挥部由总工程师分管质量工作，建立由指挥长为组长，副指挥长为副组长，部室负责人组成的质量领导小组，专项负责质量管理工作，并设专职质检工程师负责标段内的日常质量检验工作。
各工区及其架子队也必须建立相应的质量领导小组负责质量管理工作，有分管领导，并设专职（兼）质检工程师负责本单位的质量管理日常工作。
工作中要认真贯彻执行国家、铁道部等关于工程质量的政策、法规、规定、标准及吉图珲客专公司、集团公司的《质量管理办法》，制定保证工程质量的技术措施，进行施工全过程、全方位的检查、监督及管理。
并做到：领导到位，人员到位，工作到位，分工明确，责任到人，形成质量管理网络体系,保证质量体系能够有效运行。
新建吉图珲铁路客运专线工程JHS-Ⅴ标段 质量管理办法- 6 - 中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部质量领导小组机构图组长： 熊钦武副组长副书记 孙于力副组长 安全总监 李朋亮 副组长 总工程师 刘以文 副组长 副指挥长 林屹安全质量部陈文全工程管理部 张红卫 计划合同部 孙少艾 物资设备部 张雪松 财务部 李敬国 一工区工区经理：刘 通总工程师：王宝明 二工区 工区经理：张镇国 总工程师：宋之勇 四工区 工区经理：张新义 总工程师：刘 涛三工区 工区经理：马延辉 总工程师：李永红 综合管理部 孙于力新建吉图珲铁路客运专线站前工程JHS-Ⅴ标段 质量管理办法中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部- 7 -第二条 质量领导小组机构人员组成：组 长：熊钦武副 组 长：刘以文 孙于力 林 屹 李朋亮 李敬国组 员：陈文全 张红卫 张雪松 孙少艾 刘 通 张镇国马延辉 张新义 王宝明 宋之勇 李永红 刘 涛一、 质量管理工作领导小组办公室设在局指安质部。
二、 各工区成立由工区经理任组长，总工担任副组长，相关部门负责人员组成的质量管理小组，积极开展活动。
并建立完善的工程质量管理及保证体系。
第三条 局指质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作，其主要职责是：一、 审定中铁二十二局集团吉图珲客专工程指挥部质量管理办法；二、 组织制定工程建设质量方针、目标、督促建立质量管理体系；三、 组织审查各参建项目工区的质量管理文件；组织对各工区的安全质量综合检查；四、 协助并参加调查处理质量事故；定期组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量管理工作。
第四条 局指专门的质量管理部门是安全质量部，其主要职责是：一、 在指挥长、总工程师领导下，贯彻落实各项质量工作方针、政策和规章制度，负责对施工过程的质量控制、质量检验评定情况进行监督检查，负责编写质量管理制度和办法。
二、 认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项管理制度。
参与编制质量计划并组织实施。
三、 指导质量自检、互检、交接检工作。
新建吉图珲铁路客运专线工程JHS-Ⅴ标段 质量管理办法- 8 - 中铁二十二局集团有限公司吉图珲客专工程指挥部 四、 定期组织质量检查，参与激励约束考核中质量部分的考核。
五、 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。
六、 坚持‚预防为主‛的质量方针，监督指导处理工程质量缺陷。
七、 负责组织开展QC 小组活动并及时总结、申报优秀管理成果，并负责质量计划编制和工程质量监督检查工作。
八、 监督检查关键生产岗位操作人员岗前培训及持证上岗制度执行情况。
九、 参加组织质量管理工作现场经验交流会。
十、 负责不合格品控制与处臵，及时收集不合格品信息，进行分析，提出整改意见。