浅析施工企业工程项目成本的控制
试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨
二、施工企业工程项目成本控制存
在 的问题及分析
（ 一 ）思 想 认 识 不 到 位 思 想 认 识 对 于 施 工 企 业 在 工 程 项 目的 成 本 控 制 管 理 工 作 中 是 非 常 重 要 的 ， 能 否 贯 彻 落 实工作 ，工作是否进 行得顺利 ，思想认识 都对其有 重大的影 响。思想认识 不足 的体现 主要有 ：注 重工程 的经 营开发 、而轻视轻项 目的风 险：重视增加 收入 、而 忽略了节省 开
依据 ；其 次，制定切 实可行的项 目 成 本计划 和成本管 理 目标 ；再 次， 目标成本 的制定细
化分解 到各分项工程 ，按照成本核 算的 内容 细化成本 控制 目标 ，依据施工计划将 成本 目 标分解 到基层施工组 织 ，编制项 目部费用 收 支控 制明细表 ，以落 实相关 的成本控制责 任 和 为绩效考核提供依据 。 （ 三 ）完善物质 材料采购 机制 ，实现 经 营 方式创新 进一步加 强对物资招投 标和物质采购 监 督工作 ，规 范物资管理 工作 。对于 中标 的材 料严格按 招标结果进 行采购 。采购 人员要深 入材料 市场，在保证 材料质量和数 量的前提 下 ，选择 实惠优质 的材料 ；加强对 材料运输 组织 的管理 ，选择 经济实惠 的运 输方式 ，降 低材料 的运输 费用；加强材料 的仓库管理 ， ， 并 按要求及时 办理材料的进 出仓 ，领退 料手 续，做好 实物 管理工作 。加强物资验 收，入 库检验 工作，确保采购产 品的质量 。 （ 四 ）加 强对人工 费、材料费和机 械使 用费的管理，尤其是材料 费的管理 １ ． 加 强 人 工 费 管 理 对各班 组施工任 务实行货 币化 分解 ，实 行人 工工资 ，多劳多得 ，有 力地 调动职工 的 工 作热情 。同时，要注重培养 一专多能 的技 术 工人和专业化 的熟练工人 ，合理调度 ，尽 量 进行均衡施 工，既可加快进 度 ，又能减 少 人 工消耗 。 ２ ． 降低材料 费用支 出 加 强 材 料 管 理 ，强 化 用 量 控 制 ， 要 从 材 料的采购、保 管、使用 、回收等各环节入手 ， 综合考虑采 取降低材料 费用支 出的措 施 ，对 进 料 的价 格 、 质 量 、 数 量 和 时 间 以及 运 输 方 案等做 出合理选择 ，既要保证施 工又不要形 成积 压，减少场 内运输 ，合理 使用新材料 ，
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
施工企业的工程项目成本控制问题及对策
313施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策华明玉 田野 营口港务集团维修公司摘 要：随着我国市场机制的不断完善，经济水平也在不断提高，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场也已经形成。
市政施工企业要想在建筑行业中站稳脚跟，适应当前的竞争形势，提升自身在市场中的竞争能力，就必须要注意在市政工程中成本问题的控制。
关键词：市政工程；施工企业；工程项目；成本控制随着我国市场经济体制的逐步成立，各企业都开始认识到成本控制对企业的重要性了，认识到成本控制在企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。
建筑施工企业在进行项目施工的时候要注重成本控制，成本控制对施工企业的生存及发展都有积极作用，所以说在施工阶段搞好成本控制对于企业发展有很大帮助。
1 市政工程施工项目进行成本管理的内涵及其成本控制原则企业的项目成本管理是企业在进行项目施工时的一个过程，主要以企业的耗资情况为主要对象，是企业从项目开始到完结这个过程中的收入与支出情况的一个统计及管理，施工企业有组织、有系统的对工程成本进行预测、计划等，企业实施成本控制与管理主要就是降低项目过程中的成本，是一项比较综合性的管理工作。
企业项目成本管理主要包括项目施工中的责任成本，并且为此制定一套完善的计划，进行成本指标与成本控制然后展开成本核算及成本考核，以及成本监督等过程。
企业在进行项目成本管理的控制时主要从以下几个方面来进行：1.1 要注重施工中的开源与节流问题，并将其完美结合节流就是指在进行项目工程时在使用人力、物力、财力等方面的节省，这也是项目施工中进行成本控制的最基本原则。
节流也不是对项目成本进行消极的限制及监督，而是一种积极的措施，积极的着眼于工程施工前的监督与成本控制等，检查在施工过程中是否有一些偏差现象的出现，并且来优化施工中的一些方案等，以科学的管理手段来进行项目管理，以此来达到节流的目的。
在进行节流的同时还要注重开源，经过事实证明，企业要想增加效益，就要搞好变更索赔工作，不断的对管理工作进行深化，增加施工中的收入等。
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点
分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。
施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。
解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。
2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。
然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。
施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。
为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。
同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。
3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。
一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。
为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。
此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。
4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。
施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。
为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。
同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析建筑市场竞争越来越激烈，为了获得最优化的经济效益，施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作，有效降低工程项目施工成本，逐渐增加利润空间。
因此，本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题，并提出了切实可行的改进与完善措施，以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。
随着城市现代化建设不断深化，建筑市场步入了繁荣、昌盛时期，施工企业面临着严峻的市场竞争。
尤其，施工材料价格和劳动力价格日趋增长，无形中压缩了施工企业的利润空间。
如此严峻形势下，施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理，加强内部控制已是其发展与生存之道。
因而，分析与探索工程项目财务成本管理和内部控制加强措施，对施工企业有着不可估量的价值和意义。
一、施工企业工程项目财务成本管理中存在的问题建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性。
但是，由于认识程度不够、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程项目财务成本管理中存在一系列问题，具体内容如下。
（一）成本管理意识不强部分施工企业尽管已经认识到工程项目成本管理的重要性，但是由于片面认识、管理意识淡薄，导致项目财务成本管理不善。
比如，许多施工企业仍然将项目财务管理只看成是领导和财务人员的责任，以致于企业上下没有形成全员、全过程管理的概念，导致项目成本管理根本发挥不了的该有的作用。
（二）投标时报价控制不善目前建筑市场压价现象严重，有的建设单位甚至把风险转稼到施工企业，在材料涨价的时候，没有材料价格补差。
许多施工企业为了中标，竞标过程中对报价严重缺乏控制，不惜以低价获得工程项目。
这种不利于企业本身的竞争方式，即使施工企业中了标，也严重压缩了利润空间。
（三）直接成本间接成本管理不到位人工、材料与机械所产生的费用是项目成本最重要的组成部分，也是直接费用的重要内容。
可是，由于现场施工人员专业素质不高、材料采购控制不善、机械管理不当，致使工程项目直接成本管理出现问题；除了人工、材料、机械等产生的直接费用外，施工期间发生的企业管理费、财务费等属于间接费用。
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
浅析施工企业成本管理控制要点
浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。
一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。
成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。
成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。
二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。
明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。
2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。
3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。
4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。
5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。
6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。
三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。
对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。
施工企业工程项目部的成本控制分析
１前言
一 一 一
某项 目经理部某技术员提出了一个经济可行 作业层的每一个人都要树立成本意识 、效益 不能在短期 内清偿债务的业主， 通过协商 ， 签 的施工 方案 ， 为项 目部 节省 了支 出 ， 种情 况 意识 ，意识 到成 本管 理对 企业 经济 效益 和个 订 还款 计划 协议 ， 还 款时 间 ， 可能将竣 此 明确 尽 下， 如果不进行奖励， 就会在一定程度上挫伤 人收 入所 产生 的重要 影响 。 工结 算 成本 降到 最低 。 ４ ． 立科 学 合理 的施 工 设计 队伍 。工 ２建 ５结 束语 技 术创 造人 的积极性 ，不利 于项 目部 更进 一 总 之工程 项 目部 的成 本控 制 ，对 降低工 步 的技 术开发 ，也就 不利 于工程 项 目的成 本 程 中标后 ，项 目部必 须立 即组织 力量 编 制科
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在 施工全 过程 中， 材料 费 占施 工总成 本 的 ６％ 右， ０左 施工 单位 要想控 制施
工总 成本， 在材 料 管理 和使 用上 应 ｆ 度 重视， 强管 理 。 起高 加 工程 部 门首 先要认 真审核 图纸 ， 准确 核算 工程量 ， 后根据 定额 消耗及进 然
度 计划 计算 出所 需材料 的 名称 、规格 、数量 及 时闻交 给机 料部 门， 由机料 部
证 。但大 多数项 目部均 发 生过不 同程度 的安 全事 故， 轻伤影 响员 工上班 ， 伤 重 既影响员 工上班， 又需要 开支医 疗费， 同时还使 员工 的体质和技 能下降， 降低劳 动 能力和 劳动 效率 ： 特别 是死亡事 故的发 生， 既造 成 巨额抚 恤费用 开支， 又造 成 很 大的 负面影 响 。
１加强施工前期成本控制及项目成本预测
工程项 目在施工前 期的成本 如投标 费往往被 企业忽 略， 在计算 项 目的盈 利 水平 时也没 有考虑 这 部分 费用， 能真实 反映 成本 效益 。成本 预 测就是 对影 不
可 能少的工 日投 入， 获取最 大 的产品输 出。 时根据投 入技 工和壮 工数 目和技 同 术等 级， 确定项 目投 入的工 日单 价 。项 目经理 部工程 承包 制 中， 项 目经 理 向 在 上级领 导提 交项 目承包 责任 书的 同时可 以 由项 目经 理提 出项 目部 内部 人员配
响成 本的各种 因素在采 取相应 降低成 本措施基 础上做 出充分分 析， 对一 定时期 或 一个 成 本项 目的成 本水 平 、成本 目标进 行测 算 、分析 和 预见 。成本 预测 是 一个完 整 的决策 过程 。企业 施 工中要 消耗 一定 的人 力 、物力 ， 有必 要对 其
市 场价格 进行 预测 ， 找合 理的规 避市 场价 格 上涨风 险机 制 。企业 运用 一定 寻 的科 学方洼 结合麓工 技术条 件和发展 目标 对施工成 本预 测， 以为企业 降低 可 成本 ， 明方 向和 途径 ， 指 为选 择最 优施 工方 案提 供 科学 的依 据 。
建 筑 与 工 程
Ｉ ■
浅 析 施 工企 业 工 程 项 目成 本 的 控 制
陈续燕
（ 州桥梁 建设集 团 有限责任 公 司 贵 州 贵阳 ５ ００ ） 贵 ５ ０１
［ 摘 要】 工企 业 的施工 对象 是大 大 小小 的工程 项 目， 施 而每 项 工程 的成 本也 不一 样， 以没 有标 准成 本控 制方 法 。施工 企业 的特 点决 定其 在施 工中 实施 所 成本 控制具 有很 大的难 度， 由此 而导致 其在 成本 、 算和管 理等 方面存 在着 不少 问题， 以满足 市场对 施工 企业 日益增 长的 需求 。 核 难 另施 工企 业成本 管理 意识淡 薄， 成 本控 制体 系不 完 善 等也 导致 施 工企 业成 本 失控 。 ［ 键词】 关 旌工 企业 工程 项 目 成本 控制 中图分 类号 ：３ １ Ｆ０ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９ ９４ （０ ０２— １４ ０ １０ — １Ｘ２ １） ３０ １— １
费 、及 业 务招 待 费开 支 。制定 项 目部 办 公 费、差 旅 费和 招待 费 开支 控制 标 准 。控 制标 准 内 的费 用 给 予 核销 。超 支 部分 应 有 充 分 理 由才 能 核 销 。 ２ ５ 工序 施工质 量和 安全成 本控 制 ． 有 些施 工 企业对 质 量成 本 的认 识不 足 ， 进行 质量 成本 核算 。 未 工程旌 工 前道工 序 的旆 工质 量往往 影响 后道工 序的材 料消耗 量和人 工成
查 。材 料采购 人员所 采购 材料 的价 格不 得突 破询价 小 组的价 格 。 ３ 在 材料采 购过程 中， 、 要保 证材 料质量 ， 比质 比价 、比运 距 、 量大 限度 尽
置计划 ， 到精干 高效 。 做 ２ ３机 械使用 和管 理 ．
旌工机 械 费占旌工 总成本 的２％ 环节 。投入 项 目的机 械 成本 费用 是 由使 用 费用， 维护 费用及 进 出
场 的费用 组成 麓工 技术 的发展 使使 用机械 成本 在工程 总成 本 中所 占 比重越 来 越大 。机械 成 本费用 又 受到现 场 条件， 工程 特 点等 因素影 响 比较 大 。可实 行 机械 调配权 归项 目部所 有， 由项 目部 自行选 择租赁 所 内机 械 或外租机 械， 使 机 械使 用 成 本 降低 。避免 配 备 专用 的 旌 工机 械 带 来 的成 本 加大 。 ２４ 间接费用 成本 控制 ．
门负 责采 购 、保 管 、发 放 ， 机料 部 门应 做 到 以下 几 点 ： １、编 制 材料 需用 量 计 划 。 ２在材料 采购 前， 、 材料采 购部 门应建立 询价 小组， 小组对 市场 价格进 行调
本 。 每个 工序 的施工来 讲， 应时 时受控 ， 从 则 以分清 成本 责任 一次合格 ， 避免 返 修， 增加 材料 消耗 。努力 减少 不必要 的返 工损失 。在项 目实旋 过程 中， 组织 安全生 产的全 部管 理活 动， 通过对 项 目实施 安全状 态 的控 制， 使不安 全的行 为 和 状态 减少 或 消除，以使 项 目工期 、质 量和 费用 等 目标 的 实现得 以充 分的保
２施 工实麓 过程 中的 成本 控制 以及 加强 成本 核算
施工企业 现场 作业环 境复 杂， 作业 面广， 工人 员素质 参差 不齐 。 工过 施 施 程 中不 加 强管 理， 造成 很 大 的浪 费 。 会 ２ １ 强抓材 料管 理和使 用
间接 费 占施工 企业 项 目总 成本 １ ％左右 ， ０ 间接 费是指 管理 人 员的 工资 、 办 公 费、差 旅 费 、劳 动保 护 费 、其 他 费等 ， 中最主 要 的 是办 公 费 、差 旅 其