浅议施工企业的成本管理.doc
浅议如何加强施工企业成本核算管理
高。 如果施工企业继续沿用以往的成本管理
方法 ， 上问题 不及 时解 决 ， 以 企业最 终将 面临 被 淘 汰 的命 运 。 相信 每 个 企 业都 不 愿 被 淘 汰， 那最 根本 的 出路 是要 加强施 工成本 控制 。 其主 要措 施有 以下几 个方 面 ： ｌ 加强 意识 ， 控制 。施工企 业管 理 、 实行 者在 本 单位成 本 核算 管理 中居 于 主导 地位 ， 其成 本核算管理 意识 的强与 弱直接 影响着本 单位 施工 成 本的 核算 管理 。因此 ， 化管 理 强 者的 成本 管理 意 识非 常重 要 。首 先 ， 要强 化 管理 者对 施工 成 本管 理重 要 ｝ 生的意识 程度 ， 必 须 强化 其 在 成本 核 算 管理 方 面 的 培 训学 习， 使得他们在了解成本核算管理基本知识 的基 础上 ， 高对 单 位施 工成 本 核算 重要 性 提 的认 识 ， 培养 良好 的成 本核算 管理 意 识 。其 次， 将成本核算管理的执行 情况同单位管理 者的业绩考核挂钩， 使其主动参与到成本核 算管 理 的学 习和 控制 工 作 中来 ， 将本 单位 的 施工 成 本管理 工 作 落到 实处 。 当然 ， 强 只增 企业 管理 者 的成 本意 识 也是 不够 的 ， 应增 还 强企 业工 作 人 员的成 本意 识 ， 高工 作 人员 提 的素 质 ， 项 目成 本 的伞 员控 制 ， 使施 实现 争取 工企业 的每一 位 员工 和管理 者树立 起成 本管 碑意 识 ， 思想 上认 识 到成 本管 理 的重要 性 从 和迫 切性 ， 正树立 起全 员成本 控制 的观念 。 真 ２ 宄善责权 ， 、 权责分明。 坚持责权利相 结合的目标责任成本管理体制， 奖罚分明， 是 促 进施 ＿企 业 成 本 管理 工 作 健 康 发展 的 动 丁 力， 是实 施低 成 本 战略 的重 要武 器 。企 业的 管理 层 ， 当制 定 和完 善本 企业 的 成本 责任 应 制和 督考核 机制 ， 在下达 承 包任务时 ， 将成 要 本控 制指 标也 写入 其 中。 对于 完成 任务 较好 的项 目部 门要 给合项 目金额 给予一 定 比例 的 奖励；反之， 对于未完成任务的项 目部门， 应
施工企业的成本管理
浅析施工企业的成本管理【摘要】本文分析了施工企业项目成本管理的内容和特点，同时指出了其成本管理中存在的主要问题。
提出了施工企业加强项目成本管理的措施和方法。
【关键词】施工企业；成本；管理施工企业生产在工地现场，成本管理非常复杂。
尤其是自建设部推行了工程担保、清单报价、低价中标三项制度以来，建筑市场的计价方式逐步规范。
施工企业人为操作造价的可能性进一步降低，利润空间越来越小，因此企业间的竞争更为激烈。
施工企业要在激烈的竟争中立于不败之地，必须从内部管理方面入手，加强对所承建项目的成本管理和控制。
节能降耗，以实现利润最大化。
一、目前施工企业项目成本管理中存在的主要问题：随着建筑市场的不断发展，企业在市场开发、施工组织、财务核算等方面已不同于过去，加强成本管理是适应市场经济的需要。
目前，施工企业项目成本管理中存在的问题主要有：（一）项目成本管理制度不健全、不完善在企业经营管理中，只有责、权、利相互结合，才能有效调动各方面的积极性，取得最佳的经济效益。
目前，施工企业的项目成本管理中未能将这三者很好地结合起来，无科学公正的激励与约束机制，重奖轻罚的现象比较严重，无法充分调动工作人员的积极性。
同时，未建立完善的成本分析制度，达不到成本管理的需要。
（二）施工企业项目材料管理混乱、无秩序：施工企业每完成一项建设任务，需花费大量的人工费、材料费和机械使用费，其中，材料费占总成本的70%左右，因此，在项目成本管理中，材料管理是重中之重，材料管理失控，就谈不上对工程项目成本管理。
目前，施工企业为了加强材料管理，也制定了相应的管理制度，但实际执行中却不能严格遵照执行，采购材料因无计划，多买形成积压浪费的现象。
同时，因缺乏科学的测算而少采购材料，不得不多次去购买，不仅失去了大宗采购压价的机会，增加了运输成本，也严重影响了正常施工。
另外，部分采购人员不以材料价格、质量为采购依据，而是以材料商所给回扣高低做为购买条件，使材料管理困难重重。
施工企业项目成本管理浅议
施工企业项目成本管理浅议关键词：项目管理成本控制电力企业经营的市场化需要企业建立市场竞争意识，提高企业的项目施工成本管理。
因为随着电力企业改制，电力企业之间的竞争越来越激烈，企业为了获得生存与发展，其必须要加大对于施工项目的成本控制，在保证施工项目质量的前提下做到以最低的资金投入获取最大的经济效益。
以下笔者结合多年的工作经验阐述如何实现对电力企业施工项目成本控制。
1 做好工程施工前的成本预测和合同风险预测①做好项目施工预算。
在工程设计完成后，要结合企业的实际发展情况以及项目所处的环境、位置以及施工过程中可能发生的资金等情况，并且借鉴企业历史施工项目数据制定成本预算计划，以此为企业在进行项目承包过程中提供一个成本指标作为参考。
②要仔细研读合同条款，进行合同分析，明确施工界限划分及装置性材料供货范围，将不利于企业的风险因素一一罗列，其次，对合同工程量清单中单价低的项目整理统计，最后，做出风险辨识统计表，进行风险评价，制定风险对策。
2 做好工程施工中的成本控制工作2.1 人工费用的管理项目施工费用中人工费用占有很大的一部分，尤其是在“用工荒”的背景下企业用工需求与工人数量减少现象日益突出，造成建筑方面的人工费用在不断的上涨，因此需要企业在项目施工前要做好用工安排计划，企业预算部门要结合相关部门制定严格的用工制度，确保人工费用支出控制在合理的范围内。
①合理配置用工数量。
企业在用工方面制定合理的方案，优化配置用工数量，用工人数要依据施工项目岗位的要求而定；同时还要加强对于工人的激励，建立科学的考核制度，激发项目管理人员的激情与创造力，提高他们的工作效率。
②完善施工工序，提高施工人员的工作效率。
通过建立科学的施工流程工序，合理调整施工程序，加强不同施工人员的合作，最大程度的利用施工现场的技术、工具等，提高施工人员的工作效率。
③加强对于施工人员的技术培训，提高员工工作效率。
在施工过程中施工管理者要加强对于施工人员的技术培训，充分推广单体承包制度，体现多劳多得的原则，杜绝施工人员在施工过程中懒散、工作不积极、效率低下现象的发生，同时施工管理者也要建立灵活的用工制度，实施一人多能，多岗位化，这样可以降低用工数量，压缩施工成本。
浅议施工企业项目成本控制与管理
目前施 工企 业 项 目成本 管理 中 存在 的 问题
一
、
１
、
对工程项 目成本管理认识上的误区。
Ｌ 项 ｝成 本 管 足 一，仝 、伞过 程 ＿ Ｉ ＼ 程 的管 珲 ， Ｈ标 成 本嗄 通过 施 ＿ 产组 织 丁生 和 实施 过 程 来 实 现 。成 本管 理 的 丰 体 是施 ＿ 组织 和 直 接 生 产 人 员 ，ｍ 仅 仅 是 会计 ［ 人 员。长 期 以 来 ， 在有 些施 工 企 业 中 ，一 捉 到 成 水管 就 认 为这 是 财 筹 部 门 的 书 施工 项 日成 本控 制 的根 本 日的在 于通 情 ，简单的将成本管 的责任归 】会ｉ 人 过成本管理 的各项手段 ，促进不断降低施 ｆ 员。其结 果是技 术人 只负责工程技术和 工项 目成奉，以达到可能实现最低 目标成 』 喷量 ’＿ 崔 组 织 人 ５只 负责 施 工牛 产 本 的 叟 求 。 ＝ Ｉ ＿ ＝ 和 工 进 度 ，巾 料 管 人 员只 负责 材料 的 ２ 全面成本控 制原则 于 采购和点验、发放 ｌ ： 作。这样丧而 上看起 全面 成 本 管理 是 全 项 目、 全 员和 令 过 来 分 Ｔ明 确 、职 责 清晰 、各 一其 职 ，唯独 程的管珲 ，项 目成本的全过程控制要求成 ： ］
理 中存 在的问题 ，对加 强施工企业项 目
成 ￥ ￣； 与管理 进 行 了阐述 。 ４－ ｔ ｉ 《 【 关键词 】
施 工 企业；项 目成 本；全过程 控 制 与管理
的误 ，就 不 可 能做 好 Ｔ程 成 本 的控 制 与管理Ｔ作的成本控 制依据 。
随 着 我 旧 经 济 体 制 改 革 的 进 步 深 入 ．市场 × 介 、 寸 管理 的 求 越 米 越 高 ，特 别 是 从 建 筑 安 装 Ｌ 程 的施 上企 业 ，冈建 筑 品 本 身所 固仃 的 特 殊性 ，其 生产 过 程
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议施工企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其质量直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在实际操作中，施工企业成本管理往往存在着诸多问题，严重影响着企业的经营效益。
本文将围绕施工企业成本管理存在的问题展开讨论，并提出对策建议，以期为施工企业的成本管理提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1. 成本核算不准确在很多施工企业中，由于成本核算方法不够科学、核算数据不够完整，导致了成本核算的准确性存在很大的问题。
在实际操作中，由于对劳动力成本、物资采购成本等方面的核算不准确，导致最终的成本核算结果与实际情况存在偏差，严重影响了企业的成本控制和经营效益。
2. 资金使用效率低下在施工企业中，由于成本管理不到位，导致了企业资金的使用效率相对较低。
一方面是由于企业在资金使用方面存在浪费现象，另一方面是由于企业在资金调动和风险控制方面缺乏有效的手段和方法，导致了企业的资金使用效率低下。
3. 成本控制能力不足由于管理者对于成本控制的重视程度不够，导致了企业在成本控制方面存在着明显的不足。
在实际操作中，企业往往对于成本控制的手段和方法不够熟悉，导致了成本控制的效果不佳，严重影响了企业的经营效益。
4. 缺乏创新意识在施工企业中，由于管理者缺乏创新意识，导致了企业在成本管理方面缺乏有效的创新举措。
在面对竞争激烈的市场环境时，缺乏创新意识的企业往往无法在成本控制方面实现突破，导致了企业的竞争力和盈利能力不足。
二、对策建议1. 加强成本核算针对成本核算不准确的问题，施工企业应该加强成本核算工作，完善成本核算方法，健全成本核算数据，确保成本核算结果的准确性。
企业可以借助信息技术手段，提高成本核算的自动化水平，降低成本核算的出错率，提高成本核算的准确性。
2. 提高资金使用效率施工企业应该从资金调用和资金风险控制两方面入手，提高资金使用效率。
一方面是加强对企业资金的规划和管理，合理分配资金使用计划，提高资金的使用效率；另一方面是加强对企业资金风险的控制，通过风险管理手段，提高资金的使用安全性。
浅议施工企业成本管理
、
加强成 本核算管理的意义
广义的建筑成本应包含工程项目成本及企业期间费用两部分 ， 其中工 程项目成本的比重 占企业总成本的绝大部分， 包括直接费用（ 如人工费 、 材 料费、 机械使用费 、 其他直接费等） 和现场施工管理费 （ 间接费等） 就 等。 建 筑业 而 言 ， 企业 间 竞 争将 逐 渐激 烈 ， 强成 本核 算 ， 加 减支增 效 ， 成为 大 籽 多 数企业 的 长期 发展 战略 。 首先， 加强项 目成本管理是企业外部经营环境的要求， 近二十年来 ， 我 国建筑行业先后实施项目法人责任制、 招投标制度以及建设监理制度， 建筑 市场出现大量的经营规模、 经营方式和管理水平相近的施工单位 ， 项目少、 企 业多 ， 竞争 的激 烈是 可想 而 知 的。 其次， 加强项 目成本管理是建筑企业内部发展的需要 ， 建筑企业要想 抓住 机 遇 ， 强做 大 ， 想在 竞 争 中获胜 ， 做 要 获取 可观 的 工程 利 润 ， 必然 把 就 成本 管理作 为企 业 的长期 发展 战 略来抓 。
浅议 施工企业 成本 管理
周 玉金 江苏省连 云港 市 水利建 筑安 装 工程 有 限公 司 ２ ２ ０ ２ ０ ３
【 摘 要 】如 何 合 理 有 效 地控 制 成 本 已被 每 个 施 工 企业 作 为 长期 发展 战 略 来 抓 。 加 强 成 本核 算 管理 ，不 仅 是 市 场 经 济 长期 发展 的要
好 、 务水 平 、 否有 责 任心 、 否有 开 拓精 神 、 否有 短 期行 为 等 等都 要 业 是 是 是 有一个综合的考虑 ， 确定好项目经理后， 就可配备其他相关人员， 如采购员、
技术员、 会计人员等要求老实负责任 ， 能吃苦耐劳 ， 能坚持原则的。 ２ 、重视 工程 项 目的现 场管 理 对建筑企业来讲， 几乎每天部要与 “ 现场管理”打交道，从现场管理 中 ， 现 出一 个企 业 的 管理 水平 ， 能体 因此 必须 不 断强 化 现场 管 理 。 须遵 循 必 的几个原则： 一是经济效益原则 ， 要处处精打细算 ， 使较少投入产生较大回 报， 拒绝 浪 费和 不合 理 开支 。 是 科学 合理 原 则 ， 二 只有 科 学地 进 行 管理 ， 才 符合现代生产管理 的建设要求 。 三是标准规范化原则， 目的是为了有效协调 地 进行 施 工 生产 ， 立科 学 规范 的作 业 秩 序。 建 现 场管 理 的主 要 内容 是 作业 管 理 、 资流 通 管理 、 物 质量 监 控管 理 以及 整体调度和岗位责任规章制度的落实等 ， 要以人为 中心 ， 优化人员素质 ， 现 场庞大杂乱， 工种岗位众多 ， 工期要求越来越短， 必须不断坚持 以人为中心 ， 充 分调 动 全体 员工 的 积极 性 、 动 性 和责 任感 。 主 ３ 、工程项 目的责任 目标 分解和 成本控 制管理
对施工企业成本管理的探讨
对施工企业成本管理的探讨摘要：目前我国建筑市场竞争激烈，全行业进入了微利时代，施工企业能否在市场中生存，在于企业能否提供质量优、工期短、成本低的产品。
企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。
本文针对施工企业成本管理中存在的不足之处进行分析，对如何搞好成本管理提出几点建议。
关键词：施工企业成本管理近几年来，中国建设市场一直处于残酷的竞争中，各施工企业为了提高中标率，势必要压低报价，其中的利润空间也就不言而明了，同时施工企业的风险也随之加大，因此施工企业如何把握好低成本，尽可能的创造利润也就显得十分重要。
施工企业成本控制是一个全面系统控制的过程。
时下，很多施工企业往往有技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，财务管理部门机械地进行进出价款的登记帐工作，造价工程师不参与建设项目全过程的项目管理，大有“各人自扫门前雪”的局面，各司其职，惟独丢失了对成本控制的责任，没有一个对成本控制起统帅作用的管理者，造成了项目部对成本难以把握和控制。
有时一个项目竣工了，还不能知道该项目的盈亏，使工程项目部在管理中处于很被动的地位。
一、施工企业成本管理的不足之处分析1．思想认识不足由于受各种因素的影响，施工企业成本管理普遍存在着：对责任成本管理认识还不到位，对责任成本管理工作重视不够，甚至根本就没有管，不配备相关的专业人员，或有些单位领导以个人意见代替制度，或存在着重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远，重数量轻质量，重局部轻全局，重现象轻本质，重战术轻战略的弊病。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。
2．成本管理在企业中的基础薄弱一些单位责任成本管理的组织机构设置还不符合要求，人员配备不适应工作需要，有关制度不够健全、完善，制度的可操作性差。
施工企业项目成本管理探讨
浅议施工企业项目成本管理摘要：随着社会的不断进步，经济的高速发展，我国的建筑行业得到了空前的发展。
工程项目是施工企业的成本中心和利润中心，因此施工企业成本管理的核心是项目成本管理。
目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意，存在较多问题。
本文就施工企业如何加强项目成本管理进行简要的探讨。
关键词：建筑施工企业项目成本管理成本控制一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析（一）成本管理意识不强，对成本管理的认识有偏差，导致成本核算流于形式在很多建筑施工企业，在项目成本管理方面，公司与项目部责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、经营预算等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。
还有的施工企业简单地认为，项目成本控制的责任在于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，这样就形成了一个认识上的误区。
如果技术人员为了保证工程质量而采取可行但不经济的技术措施，或者技术人员现场布置不合理导致材料二次搬运费增加，这样都会使得工程项目成本加大。
由此可见，财务人员只是项目成本控制的部分参与者，而不是全部，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程项目成本管理。
（二）项目成本管理制度不完善理想的项目成本管理体制应是，项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。
有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
（三）项目管理人员责任心不强，导致项目成本管理制度得不到有效落实目前，国内许多施工企业，由于部分具有施工管理和组织经验的项目管理人员文化水平及专业理论知识水平不高，项目成本管理能力有限；部分具有较高理论知识水平的管理人员经验不足，不能理论联系实际；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议施工企业的成本管理
【摘要】随着国家建设的迅猛,施工迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。
如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见。
一、做好施工中期的成本检查
具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的报表格式报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异原因做出和说明;二是上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况进行检查。
检查应当为:
(一)项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。
(二)材料消耗情况,包括: 1.采购是否按计划,防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压;2.出入库手续是否健全、库存与实物是否一致,防止领用手续不严,造成库存材料账面数虚假;3.赊欠材料是否及时入账,防止因资金紧张,大量赊欠材料,不办理入库手续而直接送工地使用,使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。
(三)分包工程清算情况。
分包工程的结算价格,实为分包工程的实际成本,因此,要检查分包工程结算手续是否齐全,有无多付、超付情况发生,对多付、超付情况要查明原因。
实际工作中,经常出现这种情况,因资金紧张,不给分包单位及时办理结算,对已完的分包工程,也不作账务处理。
而另一方面,在向甲方办理工程价款结算时,把分包队伍完成的工作量都办理了结算,因而出现收入与成本不一致的。
因此,检查时要认真核对有无此种情况发生。
(四)各种往来款项情况和现金、银行存款情况。
由于资金紧张和市场机制的不规范,在工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生,有的借了现金或支票花了不报账,有的白条顶库存现金,有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。
因此,进行成本检查时,这些方面不可忽视,防止成本开支不及时入账在往来等科目中蕴藏的情况发生。
二、检查在建工程和预提、待摊费用情况
有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用调节成本, 因此,成本检查时,对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单,核实其真实性。
预提、待摊费用必须符合会计制度规定。
项目成本的真实程度,是各项目分部成本能否真实的基础。
因此,项目分部必须加强对项目成本的检查,每季应对各项目成本情况进行综合分析,提出分析报告,使领导及时掌握各项目成本执行情况。
三、完善完工后的成本考核
项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。
实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。
完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。
因此,必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
在一些实际问题处理时,应遵循以下原则。
(一)项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准。
没有得到甲方签认的有效凭证,不得以收入入账。
在建工程全部列入实际成本,不得留有余额。
核对与甲方往来,对预收和应收工程款,必须与甲方核对一致,防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏。
(二)各种材料,要求做到工完料清,没有库存。
对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本。
无法处理的也由项目成本承担,不能以账面数移交。
防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
(三)分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对
超合同付款必须查明原因,落实责任。
欠付款要制订还款计划,原则上由项目经理负责清还。
(四)清理各种往来款项,分清性质进行处理。
内部单位和人员借款,必须清理完毕。
外部单位往来,能清算的清算,实在不能清算的,落实责任人员清理。
通过以上措施,基本能做到项目成本的完整性和真实性,避免项目之间责任不清的情况发生,在以上基础上,对项目责任成本进行考核,做出正确评价,按合同兑现奖惩。