造价咨询服务工作方案
工程造价机构的服务方案
工程造价机构的服务方案一、服务概况工程造价是指工程项目前期投资的预算和后期实际成本的计算，经济分析和成本控制的实施。
工程造价机构作为专业的服务机构，主要承担预算编制、招投标代理、工程结算、工程监理、成本控制、投资咨询等方面的工作。
其服务的范围涉及各行业的建筑工程、市政工程、装饰工程、电力工程、机械设备安装工程等。
本服务方案旨在向客户介绍工程造价机构的服务内容、服务流程、服务优势及申请流程，以便客户有一个更明确的了解和选择。
二、服务内容1. 预算编制工程造价机构可以根据客户提供的工程设计图纸和施工方案，结合市场行情和实际情况，对工程项目进行详细的成本估算和预算编制。
在编制预算过程中，会考虑材料、人工、机械设备、管理费用等各项因素，以确保客户对工程项目的投资有一个合理的预估和掌控。
2. 招投标代理工程造价机构可以代表客户进行招投标相关的工作，包括发布招标公告、制定招标文件、组织投标人报名、召开投标会议、评标、签订合同等环节。
在整个招投标过程中，工程造价机构将确保公平、公正、透明，为客户选择到优质的施工单位提供保障。
3. 工程结算工程结算是指对施工单位进行工程实际量清单的核对与计价，并根据实际工程量计价结果编制结算书。
工程结算过程需要符合国家相关法律法规和工程合同的约定，确保客户和施工单位之间的权益得到保障。
4. 工程监理工程造价机构可以提供工程监理的服务，对施工现场的施工质量、安全生产、工程进度、材料使用等方面进行全面监督，并报告给客户，及时发现并解决工程施工过程中的问题。
5. 成本控制工程造价机构可以通过对工程项目的投资与成本进行详细的分析和控制，确保工程项目在预算范围内、合理的投入和成本控制。
6. 投资咨询工程造价机构可以提供全方位的投资咨询服务，包括土地评估、项目可行性研究、项目投资分析、资金筹措咨询等方面，为客户提供最优化的投资方案。
三、服务流程1. 客户咨询客户通过电话、传真、邮件或者亲自到工程造价机构咨询，说明项目的基本情况和需要的服务内容。
工程造价咨询优质服务方案
工程造价咨询优质服务方案一、优质服务方案的基本要求1、科学性：优质服务方案应该是立足于科学、理性、规范的基础上，完全贴近实际需求，注重实际操作性，能够在实践中得到验证。
2、专业性：优质服务方案需要具备对工程造价咨询的相关知识、技能和经验，包括对工程造价的测算、预算、控制等方面具有较强的专业技能和经验。
3、综合性：优质服务方案需要综合运用计算机技术、工程管理技术、经济学、管理学等多方面知识，全面考虑工程造价咨询服务项目的相关因素。
4、针对性：优质服务方案需要以客户的需求为中心，能够精准把握客户的实际需求，并针对其实际情况提供专门的解决方案。
5、灵活性：优质服务方案需要在满足客户需求的基础上，能够根据客户的变化需求、市场环境等因素进行调整和改进。
二、优质服务方案的内容1、需求分析：在进行工程造价咨询服务前，首先需要对客户的具体需求进行详细分析，包括工程规模、工程类型、时间要求、成本控制要求等。
同时也需要进行客户需求与市场需求的匹配，确保服务内容符合客户实际需求。
2、服务范围：根据客户需求和项目特点，明确工程造价咨询服务的具体范围，包括从工程预算、工程概算、工程清单、工程造价组成分析、工程造价控制、工程造价核算等全过程的服务内容。
3、服务流程：建立完整的工程造价咨询服务流程，包括工程造价核算程序、工程造价控制程序、工程造价结算程序等，以确保咨询服务的质量和效率。
4、技术标准：明确工程造价咨询服务的技术标准，包括工程造价咨询的技术规范、技术标准、技术要求等，以确保咨询服务的科学性和合理性。
5、质量控制：建立完善的质量控制体系，包括工程造价咨询服务的质量管理程序、质量管理计划、质量检查、质量验收等，以确保咨询服务的质量。
6、服务方案调整：在服务过程中，随着工程项目的变化、客户需求的变化和市场环境等因素的影响，及时调整优质服务方案，保证服务能够满足客户需求。
三、优质服务方案的实施1、团队建设：建立专业的工程造价咨询团队，包括具有丰富经验和实力的工程造价专业人员、技术专家、项目经理等，以确保咨询服务能够得到有效的实施。
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案目录1 造价咨询总体服务方案2 造价咨询质量管理体系与措施3造价咨询进度管理体系与措施4 造价咨询人员组织管理体系与措施5 造价咨询保密性与公正性管理体系与措施6 造价咨询重点与难点分析与应对措施7 造价咨询服务过程中造价偏差的处理体系与措施8 造价咨询合理化建议1 造价咨询总体服务方案1.1 本造价咨询服务要紧工作内容国网河南省电力公司电力科学研究院计量中心项目造价咨询服务项目初步设计概算审核、施工图预算编制、招标工程量清单与招标操纵价编制、编制竣工结算并与施工单位进行核对、实施阶段造价操纵（包含编制工程用款计划书、提出每月付款计划、实时核定各项变更费用与签证、办理工程结算、进行本工程设备与材料询价、必要时办理定额子目补充手续等），并随时同意建设单位对本工程的造价咨询。
1.2 指导思想与目标我公司若有幸中标，将始终恪守中介咨询机构的执业准则，“公开、公正、公平”独立地开展咨询服务工作。
在工作中按照委托人给予我们的造价咨询职责，严格遵循国家有关法律、法规、规章制度及规范标准，严守造价咨询的有关纪律与程序等要求，正确定位而不越位，坚持实事求是、诚实信用与客观公正的原则开展各类咨询服务工作。
凡我们出具的造价咨询文件均能够真实表达项目工程的实际价值，切实保护国家利益，使国家有限的资金尽可能发挥更大作用。
1.3造价咨询服务的根据（1）中标通知书、委托审计合同协议书及补充协议。
（2）有关合同文件、协议及附件。
（3）图纸及说明、建设工程设计文件及有关资料及与建设项目有关的标准、规范、技术资料。
（4）《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013；国家或者省级、行业建设主管部门颁发的计价定额与计价办法。
（5）《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国招投标法》等有关法律法规。
（6）中价协(2012)第011号文《建设工程造价咨询成果文件质量标准》、中价协(2012)第016号文《工程造价咨询业务操作指导规程》、财建[2004]369号《建设工程价款结算暂行办法》。
造价咨询服务方案进度计划安排及保证措施
三.进度计划安排及保证措施进度控制目标：根据招标人指示和相关合同要求。
1、进度管理体系1.1确保服务进度的方案根据造价咨询服务工作的特点，在工作时间安排上拟与工程实施同步，即随项目建设进度，对建设工程中的施工合同、洽商、设备和材料采购、价款结算等内容进行同步审核，并在工程竣工验收之后，对工程结算进行及时审核。
对工程量清单及控制价编制项目，按照委托人下发的联系单的要求日期完成。
对于需要重计量的项目和费率计价项目，严格按照施工合同约定时间完成。
对履约过程中发生的设计变更、现场签证造价的确定，根据具体内容及时完成审核。
及时了解设计变更和现场签证，及时计算出其造价影响额。
在承包人按照相关变更调整施工后七天内，以现场确认单的形式报送变更变更工程价款的报告，在收到合格资料后七天内完成经济洽商的审核，配合承包人进行核对，达成一致后各方签章确认作为支付和结算工程价款的依据。
若承包人未在上述时间内提交现场签证确认单，视为承包商放弃变更增加的请求；属于工程量减少的变更，也应该以现场签证单的形式报送。
施工合同履约完毕进入结算阶段，在施工过程中发生的变更、签证等审核正常结束、送审结算资料完整有效，且在承包人正常配合的前提下，两个月内完成整个工程的结算审核并出具结算审核报告征求意见稿。
1.2确保服务进度的措施1.2.1组织措施根据项目具体情况，随时增加人力、物力、财力，保证工程师全身心的服务于该项目的审核编制工作。
为保证按时完成审核任务，成立以公司领导为首、总工程师和项目负责人组成的项目领导小组，做到统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，特别明确由项目负责人全面负责工作进度安排与协调，抓住关键控制工序，实施统一周密的内部调配，使各工程师的工作进度按制定计划进行。
1.2.2技术措施为每位员工配备笔记本电脑、购置全套广联软件锁，与市定额站建立良好的工作关系，就政策法规及定额使用过程中存在的问题，及时向各位专家学者咨询。
造价咨询工作计划格式模板
造价咨询工作计划格式模板一、项目概况1. 项目名称项目名称：XXX项目2. 项目背景详细描述项目的来源、目的和意义。
简要介绍项目相关的市场、技术、经济状况。
3. 项目范围明确项目的造价咨询范围。
列出不包含在本次咨询范围内的内容。
二、目标与任务1. 咨询目标明确本次造价咨询的目标，如成本控制、投资回报率提高等。
2. 主要任务列举为实现咨询目标需要完成的主要任务和工作内容。
确定任务的重要性和优先级。
三、团队组织与人员分工1. 组织结构画出项目团队的组成结构图，包括负责人、各专业人员等。
2. 人员分工根据组织结构图，明确每个人的职责和工作内容。
确保人员分工合理，能够高效完成工作任务。
四、咨询服务内容1. 服务清单详细列出提供的咨询服务内容，包括但不限于投资估算、预算编制、成本分析等。
2. 服务标准与质量要求说明各项服务的标准和质量要求。
对服务过程中可能出现的问题制定应对措施。
五、工作计划安排1. 时间计划详细的时间安排，包括前期准备、工作开展和收尾阶段的时间节点。
关键里程碑的设定和监控。
2. 工作流程描述工作流程，包括从项目启动到结束的整个过程。
对可能出现的风险和问题进行预测，制定应对措施。
六、服务质量保证1. 质量管理体系说明团队采用的质量管理体系，如ISO9001等。
对质量管理体系进行简要介绍和评价。
2. 质量控制措施列举针对本项目制定的质量控制措施，包括定期检查、审核等。
对质量控制措施的有效性进行评估和改进。
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
工程造价咨询项目服务方案及保障措施
一、项目服务方案
1.需求分析：首先，我们将与客户进行详细沟通，了解他们的具体需求和预期目标。
通过与客户的交流，我们将对项目的规模、时间要求、预算限制等进行全面了解，并制定相应的服务方案。
2.项目计划：在与客户协商后，我们将制定详细的项目计划。
该计划将包括项目的阶段性目标、工作流程、时间安排和负责人分配等，以确保项目能够按时顺利进行。
4.成本分析：在收集到足够的资料后，我们将进行详细的成本分析。
这将包括对工程项目各个方面的成本进行细致的核算，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们将利用专业的软件工具和模型，进行成本估算和预测，以便为客户提供科学可行的造价方案。
二、保障措施
2.沟通协调：我们将与客户保持密切的沟通和协调。
在项目实施过程中，我们将定期举行工作会议，向客户汇报工作进展，并听取他们的意见和建议。
通过及时的沟通和协调，我们将确保项目能够按照客户的期望和要求进行。
4.风险管理：我们将充分考虑项目的风险因素，并制定相应的风险管理措施。
在项目实施过程中，我们将密切关注风险的变化和演化，并及时采取相应的应对措施。
通过科学有效的风险管理，我们将最大限度地降低项目的风险。
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案随着建筑施工工程的日益复杂，合理控制工程造价已经成为了一个必须重视的问题。
为了保证项目的顺利推进，提高建筑施工质量，现代化的工程项目需要专业的造价咨询服务。
造价咨询服务是一个相对复杂的领域，需要对建筑施工的各个方面进行分析和评估，以制定最优的工程造价方案。
一、服务内容1.初步预算服务初步预算服务是指根据项目的基本情况，对工程的预算进行初步估算，以确定项目是否符合预期的投资预算。
本项服务提供的内容包括工程数量、工程定额、单价、费用等方面的指导和分析。
2.建筑工程费用咨询服务建筑工程费用咨询服务是指在建筑施工过程中，对工程造价进行全面的评估和分析，以保证工程的实际费用和预算相符合。
本项服务提供的内容包括施工图预算、材料清单编制和工程量清单编制等方面的指导和分析。
3.工程造价咨询服务工程造价咨询服务是指在整个工程实施过程中，对工程造价进行细致的跟踪和分析，以保证工程造价的合理性和准确性。
本项服务提供的内容包括施工图预算审核、现场费用控制和工程后评估等方面的指导和分析。
4.招投标服务招投标服务是指在工程项目招标过程中，对招标文件进行评估和审核，提供招标策略和决策支持。
本项服务提供的内容包括招标文件准备、招标文件审核和评标分析等方面的指导和分析。
二、服务流程1.需求分析：客户通过预约或电话告知我们需要进行哪方面的咨询服务。
2.咨询方案制定：制定咨询方案，并给出项目的适宜性、实施方案和预算使用建议。
3.项目评估：对项目的工程量、设备、人员等方面进行评估，并提交可行的方案和建议。
4.预算编制：根据项目评估结果，制定项目预算，并提交报告和建议。
5.工程跟踪：对工程的各个方面进行跟踪和监控，避免工程费用的浪费和冗余。
6.招标辅导：根据客户的具体需求和项目情况，提供招标文件准备、审核和评标分析等方面的指导和分析。
7.工程后评估：对项目进行全面的后评估，汇总工程造价数据，并在最终报告中给出总结和改进建议。
工程造价咨询服务保证方案
工程造价咨询服务保证方案一、保证方案的基本目标随着建筑行业的发展，工程造价咨询服务的需求日益增长。
为了更好地满足客户的需求，保证服务质量和客户满意度成为企业经营的重要目标。
因此，制定一套全面的保证方案至关重要。
目标一：保证工程造价咨询服务的质量。
我们将按照行业标准和客户需求，提供专业、准确、可靠的咨询服务，确保客户可以获得最优质的服务体验。
目标二：保证工程造价咨询服务的效率。
通过优化流程、提高工作效率、缩短工期等措施，将工程造价咨询服务的交付周期尽量缩短，以满足客户对快速服务的需求。
目标三：保证客户满意度。
我们将以客户为中心，始终关注客户需求，定期进行满意度调查，及时处理客户反馈，努力提高客户满意度。
目标四：保证客户利益。
在工程造价咨询服务过程中，我们将时刻关注客户的利益，通过提供专业的咨询服务，帮助客户降低成本、提高效益，实现双赢局面。
二、保证方案的实施1. 提供专业的咨询团队公司将组建一支专业的工程造价咨询团队，团队成员必须具备相关专业知识和工作经验，确保团队的专业水准和咨询服务的质量。
2. 制定严格的质量控制流程建立一套严格的质量控制流程，包括项目启动、需求分析、方案设计、实施执行等环节，确保每个环节都符合质量标准和客户要求。
3. 引入先进的技术设备公司将不断引入新的技术设备和工具，提高工作效率和服务质量，保证咨询服务的准确性和可靠性。
4. 提供全方位的客户支持公司将建立健全的客户支持体系，24小时为客户提供咨询服务，及时响应客户的需求和问题，确保客户能够获得及时的帮助。
5. 建立完善的培训体系公司将建立完善的培训体系，不断提升团队成员的专业水平和服务意识，以适应市场需求的不断变化，提供更加优质的服务。
6. 定期进行服务评估公司将定期对服务质量进行评估，收集客户反馈意见，及时做出改进，以确保工程造价咨询服务的效率和质量。
7. 严格遵守服务承诺公司将严格遵守对客户的承诺，保证工程造价咨询服务的准确性、可靠性、及时性等指标，确保客户利益得到最大化的保障。
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施工阶段咨询内容3.1合同管理（1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。
如有违约行为或合同争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共识。
（2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔，监督和控制合同价款的支付。
（3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。
要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。
3.2暂估价材料、设备认价在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。
3.3合同价款调整费用审核：包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。
（1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽商；（2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。
3.4 编制资金使用计划提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。
根据项目进展情况对计划进行适当调整。
3.5 动态成本控制（1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25日提交本项目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。
（2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差提出纠偏措施。
3.6索赔处理（1 ）在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。
当出现合同的索赔时，在项目管理单位组织安排下，负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任；当索赔为不合理时，根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见，必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判；（2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理，提供相关的证据供建设单位参考。
3.7造价管理月报每月的25 日提交项目管理月报，包括：（1）招投标情况报告（2）当月完成的进度款批复（3）洽商/变更及签证的审批（4）暂估价/暂估量的确认（5）合同台账（6）付款台账（7）通过比较估算成本和实际成本，对成本估算进行预测或调整（8）及时报告超出成本项目并提出建议的处理方案（9）索赔处理情况报告（10）下一月的资金使用计划报告竣工结算阶段咨询内容4.1 在工程竣工后的合理时间内完成所有施工总包、指定专业分包、甲供材料设备的结算审核、谈判工作，按合同条款编制工程最终结算书。
结算书内应详列每一项工程成本的组成，若无法与承包商、供货商协议最终价格，结算书内应详列价格分歧的地方及双方所持的理据，以作建设单位决策之用。
4.2协助建设单位、项目管理单位进行竣工结算的最终谈判工作，并最终出具结算审核报告。
4.3根据结算资料对工程进行造价指标分析，并按照招标人的要求形成成果文件。
4.4协助招标人办理工程竣工结算或分项工程结算的备案，协助招标人处理与地方政府主管部门等方面的关系，提供相关的咨询服务等。
4.5做好项目投资控制的总结工作。
4.6配合财务竣工决算工作。
4.7根据招标人需要提供的与该项目有关的其他工程造价咨询服务。
合同管理服务内容为招标人提供以工程造价为核心的合同管理服务，包括合同的规划、合同的起草、合同价款的确定、合同谈判、合同执行、合同变更、合同价款的调整、合同索赔等事宜。
施工阶段造价控制1、造价控制目标严格控制工程变更、洽商、索赔，把工程造价控制在合同价范围内。
2、造价控制要点与措施控制要点：1)审核工程变更价款；2)审核工程索赔费用并协助处理索赔；3)材料、设备询价；4）资金使用计划的监控。
控制措施：1) 依据合同严格控制；2) 制定洽商、变更、签证、认价等管理办法；3）加强资金使用计划的监控，当月实际资金使用与资金使用计划相差较大时，要及时进行成本和进度分析。
3、造价控制针对性分析在本阶段，主要对工程支付事项进行审核并提出具体意见、对工程变更价款提出审核意见、对施工现场签证进行审核、在发生索赔事件时对工程索赔费用提出审核意见并协助处理索赔事宜。
主要措施包括合同措施，设定审批程序和权限，对重大事项实行联席会审，注重过程控制，讲究证据。
处理变更事项时要现场实地踏勘，实事求是审核变更项目的施工方案，以提高施工签证的准确性、合理性。
平时应积累相关资料，做好咨询日志和月报，在条件具备时协助为甲方提出反索赔。
施工阶段是三个阶段中持续时间最长、造价管理内容最多的阶段，也是工程造价控制的主要阶段。
正确认定变更、控制变更费用及洽商签证既是本阶段的工作重点，也是全过程造价管理的难点。
结构和功能要求的改变、设计文件的局部优化与调整、施工项目增加、施工用材料更改、施工方案的变化、工程数量变化、单价调整等，都会引起工程变更。
处理工程变更，项目管理单位、监理单位、造价咨询单位必须按照事先设定的管理流程规范操作，密切配合。
工程变更管理流程由项目管理单位、造价咨询单位共同制定，报主管领导批准后施行。
对不同的变更，执行不同的变更管理流程，造价咨询单位全过程参与。
1)工程计量签证管理办法①办理工程签证，应先由承包商提出工程签证联系单，经监理工程师、建设方专业工程师，按计划到工程现场共同计量验收，核定工程签证情况；②工程签证需由建、施双方单位授权的代表、监理工程师，共同签字认可，并按制度要求报批，单方面签字、事后补办及未经批准的工程签证，均不能作为结算依据；③工程签证主要应签明事件发生的原始情况、表达清晰具体，如材料签证，注明规格、品种、质量、数量、产地/生产厂家，单价类型、供料方式、时间、地点等。
工作量签证，须注明事由，明确责任，表述完整，能唯一地确定工作量；④工程签证联系单在流转递送的过程中，必须签收注记，每份工程签证必须在报送前除明确编制日期外，必须编制连续无缺的唯一性序号，未标注者作为内容不符可不接受，工程签证联系单应一式五份；⑤工程签证联系单确认完毕后由发包方专门部门据此签认并加盖签证确认章后方可进入竣工结算。
2）工程设计变更管理办法①工程设计变更由设计单位或建设单位提出，亦可由施工单位提出设计变更建议，经由设计单位、建设单位、监理单位三方代表签字认可，方可实施；a建设单位或设计单位提出的变更建设单位提出的指令性变更，由总监理工程师下达“工程变更令”，现场监理监督执行；同时将变更资料交建设单位工程管理部、合同造价部、审计部存档。
如涉及设计变更，要由设计代表出变更设计图纸。
重大的变更，须进行设计比选方案，并须进行设计方案评审。
必要时，总监理工程师应负责召集有关方面（建设单位、设计单位、施工单位、审计单位）召开专题会议商讨，达成处理意见并形成相关的会议纪要。
b施工单位提出的变更施工单位按程序提出变更申请，经监理工程师和建设单位批准后执行。
具体的申报审批程序如下：b.1施工单位申请先由施工单位提出变更申请，包括变更的理由、变更的方案和数量、以及变更项目的单价和费用、报现场监理工程师审批。
b.2现场监理工程师审核现场监理工程师接到承包商变更申请后及时进行调查、分析，收集相关资料，审核其变更理由、技术方案及变更的工程数量，签批意见后上报总监理工程师。
b.3总监理工程师复核总监理工程师接到现场监理工程师签批的工程变更申报资料后，应认真按合同文件、规范等审查其提出的工程变更理由是否成立，技术方案是否合理，并组织有关人员复核变更的工程量。
对比较重要的变更，应提出两种以上的技术方案，总监理工程师组织会议进行会审。
涉及单价变更或需确定新增项目单价的，总监理工程师应责成项目监理部的造价工程师审核单价。
b.4建设单位代表审核总监审核后，报建设单位审批。
建设单位会同跟踪审计单位对变更内容是否真实，变更手续是否齐全，变更事项是否合理等进行核实后予以签认。
b.5造价咨询单位审批变更费用乙方在确认变更理由成立、变更方案的选定符合约定的程序后，对“工程变更费用申请表”签署费用审核意见。
签署费用审核应按照合同约定及北京市相关政策文件执行。
②造价咨询单位应参与工程设计变更的有关论证会议，有权对工程设计变更事项提出建议，重点审核有无存在施工单位将投标时低价中标事项进行设计变更，规避或减少投标产生的风险情况；③发生设计变更并形成工程签证事件的，应当明确变更前后的设计施工图界面和已经发生的施工实际形成的界面，以决定合同价款之外的增减；④工程设计变更单或工程变更令在流转递送的过程中，必须签收注记，工程设计变更单需由设计院标注变更单编号，交付的工程设计变更单应与交付图纸份数相符；3）工程价款支付管理办法①工程预付款和工程进度款的支付办法应符合合同及北京市有关文件的规定；②工程预付款和工程进度款的使用需按照相关规定执行；③工程预付款和工程进度款应由施工单位在规定的时间提出书面支付申请报告；④监理工程师接到支付申请报告后应在3日内对工程进度款支付申请报告提出具体审核意见；⑤建设单位根据监理工程师出具的审核意见2日内提出审核意见；⑥造价咨询单位收到监理审核意见后3日内完成审核，报建设单位领导审批；⑦经变更的工程实施完成后，工程变更价款由施工单位随中间计量支付一同申报，执行工程款中间计量支付程序4）材料设备的询价及进场检查验收办法材料设备的询价a.本项目规模大,暂定价材料和设备也将比较多，特别是安装工程和装饰工程部份，造价咨询项目组在审查其计划、采购、验收、付款各环节合规性的基础上，重点审核其价格的合理性。
b.材料设备价格审定的管理b.1需提供的审核资料：材料品种、规格、质地、生产厂家、供应单位报价及拟采用的单价；b.2施工单位、监理单位对材料的用途、质量、价格与设计图要求进行确认审核，并填写“材料设备价格签证单”，报甲方主管部门，甲方主管部门委托乙方审核确认后，报相关领导审批。
5）加强资金计划执行的监控a.资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
b.施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。
当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。