品控部员工工作总结
品控技巧人员工作总结8篇
品控技巧人员工作总结8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为品控技巧人员，负责监督和指导生产过程中的品质控制工作。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，并取得了显著的成果。
本文将对我过去的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
二、工作内容与成果1. 品质控制体系建设在品质控制方面，我积极推动建立了一套完善的品质控制体系。
该体系包括品质标准制定、生产过程监控、产品检验以及问题解决等关键环节。
通过实施这一体系，我们实现了生产过程的全面监控，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
2. 生产过程监控与改进在日常工作中，我密切关注生产过程中的各个环节，通过对生产数据的分析和监控，及时发现并解决潜在的问题。
同时，我积极推动生产团队进行工艺改进和创新，提高了生产效率和产品质量。
3. 产品检验与把关在产品检验环节，我严格按照品质标准进行操作，确保每一批产品都符合要求。
通过实施严格的检验程序和标准，我们成功避免了多起潜在的质量问题，保证了产品的合格率和客户的满意度。
4. 问题解决与持续改进在遇到质量问题时，我迅速响应，组织团队进行问题排查和解决。
同时，我注重问题的总结和归纳，推动团队进行持续改进，提高了整体品质控制水平。
三、经验总结与教训1. 持续学习与提升在品控工作中，我深刻认识到持续学习的重要性。
通过不断学习和实践，我不断提升自己的专业素养和技能水平，为更好地完成工作任务提供了有力保障。
2. 团队协作与沟通品控工作需要团队协作和沟通。
在日常工作中，我注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题，取得了显著的工作成果。
同时，我也意识到在沟通过程中应更加注重倾听和理解他人的意见和建议，以更好地推动团队的发展。
3. 细节把控与执行力品控工作需要注重细节把控和执行力。
在日常工作中，我严格要求自己和团队成员关注细节，确保每一项工作都得到有效执行。
通过注重细节把控和执行力提升，我们成功避免了多起潜在的质量问题。
四、未来发展规划1. 进一步优化品质控制体系我将继续推动品质控制体系的优化和完善，提高生产效率和产品质量。
品控工作总结7篇
品控工作总结7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品控技术人员工作总结6篇
品控技术人员工作总结6篇品控技术人员工作总结 (1) 在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿山地质及采矿方面的知识，努力使地质和采矿相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。
一、在实习期间，经常下井，进行坑道编录及生产探矿钻孔的编录和采样。
在室内，对井下编录资料进行整理。
作为一名地质技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作1、生产探矿：过去的一年中，在地质探矿的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步探明或确定矿体形状和质量特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。
从而为矿山的开采和指导施工提供详细的地质依据。
通过生产探矿的设计，原始编录、综合编录、取样等一系列的工作，曾提交了 2642中段20-31线、15-07线，车场工程，2582中段斜坡道开拓，035线等生产探矿资料。
2、储量核实：考察过中间沟-断层沟矿区，运用autocad、mapgis等软件负责了储量核实工作，并且参与了储量核实报告的编写。
在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。
3、深部及外围探矿：进一步探明边部、深部的小矿体，配合工程师加强外围探矿。
为满足矿山的生产和发展的需求，不断扩大地质储量。
4、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石中有用组分分布均匀程度等地质因素，对矿体勘探的难易程度进行划分。
确定合理的勘探类型及勘探网度，能正确地布置地质勘探工程，达到有效的矿产储量，满足矿山开采设计的需要。
为矿床合理开发利用提供地质依据。
5、损失贫化：防止采富弃贫;加强施工管理和放矿管理，防止盲目开拓造成矿产资源的损失;准确控制矿体空间分布与矿石质量变化规律，监督各采场出矿的矿石质量和品位，及时掌握生产采掘计划执行情况及采场质量动态，严格控制矿石中的废石混入和出矿品位等，使矿石损失和贫化指标降低到预定水平。
品控技巧人员工作总结9篇
品控技巧人员工作总结9篇第1篇示例：品控技巧是一项非常关键的工作，它涉及到生产过程中产品质量的监控和控制，确保产品符合标准和客户期望。
品控技巧人员在工作中扮演着非常重要的角色，他们需要具备丰富的经验和技能，以确保产品的质量和可靠性。
在过去的一段时间里，我们团队经历了一些挑战和机遇，通过不断总结经验，我们不断改进工作方法，提高工作效率和产品质量。
以下是我对品控技巧人员工作的总结。
对产品质量的监控是品控技巧人员的首要任务。
品控技巧人员需要定期检查产品的生产过程，随时发现并解决潜在的质量问题。
通过制定详细的检查和测试计划，我们能够及时发现并处理任何潜在的质量问题，确保产品达到客户的要求。
品控技巧人员需要及时分析和处理质量问题。
在生产过程中，可能会出现各种各样的质量问题，如材料问题、工艺问题等。
品控技巧人员需要迅速采取行动，找出问题的根源，并采取有效的措施解决问题。
通过分析质量问题的原因和改进方法，我们能够不断提高产品的质量和可靠性。
品控技巧人员需要与生产部门和供应商密切合作。
在生产过程中，往往需要与其他部门和供应商合作，以确保产品的质量和交付。
品控技巧人员需要与生产部门和供应商建立良好的沟通和协作关系，共同努力解决潜在的质量问题，确保产品符合标准和客户要求。
第四，品控技巧人员需要不断学习和提高自身的技能。
随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，品控技巧人员需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化和客户的需求。
通过参加培训和学习，我们能够提高自身的专业水平和技术能力，提高工作效率和产品质量。
品控技巧人员的工作对产品质量和客户满意度起着至关重要的作用。
通过不懈地努力和努力学习，我们能够不断提高工作效率和产品质量，赢得客户的信任和支持。
希望我们团队能够在品控技巧领域取得更大的成就，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
【此处内容与个人信息无关，仅为工作总结、展望和希望】。
第2篇示例：品控技巧人员作为企业质量管理的重要角色，负责监督产品生产过程中的质量控制，保证产品符合标准和客户要求。
品控工作总结
品控工作总结•相关推荐品控工作总结（精选17篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的品控工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
品控工作总结篇1xx月xx日部门质量例会上，大家又讨论到了一个敏感的话题—如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。
从事品控工作四年来，也听到不少关于做品控难的抱怨：领导不重视、其他部门不配合、薪水低、没地位、容易得罪人且吃力不讨好、工作枯燥、心理压力大等等，其中关于生产部门不配合的为最多，我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历，谈谈自己的看法。
有句话说：生产是钱，质量是命，有哪个企业愿要钱不要命？而且，大家都明白一个简单的道理“今天的质量就是明天的销量，没有质量的产量就是浪费，而且产量越大浪费越多。
”所以，产品质量是至关重要的，关系到企业的生存发展。
然而，长期以来，品管工作的开展不是很顺利，甚至是处处受阻，这也是绝大多数中国食品企业的通病。
如何更好的行使品管职权及提高与其他部门间的配合度，我认为以下几点很重要。
1.领导的质量态度大家在品管岗位工作中，肯定都会有这样感觉，在企业里，如果品管部门比较强势，很多质量方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作。
反之，如果品管部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动，好像受制于其它部门。
而品管部的强势与否主要取决于领导对品质的态度，如果领导对质量问题视而不见或见怪不怪、习以为常，那么员工就更不会把质量当回事，品控工作就很难推行下去。
曾经在一家外企工作了几年，期间经历了两个总经理。
前任经理是研发出身，很重视产品的质量，对于平时的质量异常情况是丝毫不肯放过，每次总是亲自下车间查明原因，提出纠正及预防措施，积极参加品控组织的质量例会。
这样不仅督促生产部加强质量管理，对于品控提出的问题更是积极配合整改，而且也督促品管人员积极开展工作。
品控个人工作总结3篇
品控个人工作总结品控个人工作总结精选3篇（一）品控个人工作总结在过去的一段时间里，我在品控部门工作，负责协助管理和监督产品质量。
在这个角色中，我学到了很多关于品控和质量管理的知识，并且提高了自己的技能。
首先，我学会了如何制定和执行品控流程和程序。
在参与项目的早期阶段，我和团队一起制定了品控计划，确定了关键的质量指标，并建立了一套监控和纠正措施。
我随后负责监督品控活动，并确保执行计划。
其次，我积极参与了供应商管理和评估。
我与供应商合作，确保他们符合公司的质量要求，并定期进行供应商绩效评估。
如果发现供应商存在质量问题，我会及时采取相应的措施，例如与供应商进行沟通，或者寻找其他供应商替代。
此外，我还积极参与了内部质量培训和沟通。
我负责组织和参与内部培训活动，向员工传授品控和质量管理方面的知识。
我还与其他部门合作，解决质量问题，并确保有效的信息交流。
在工作中，我尽力保持高度的责任感和细致的注意力。
我养成了仔细检查产品质量的习惯，并确保所有问题得到及时解决。
我也很注重团队合作，和同事们紧密合作，共同解决质量问题。
总体而言，我的品控工作经验让我掌握了品控和质量管理的核心理念和实践技巧。
我相信这些技能将对我未来的职业发展有很大的帮助。
未来，我将继续加强自己的品控知识，并探索更多的品控工作机会。
品控个人工作总结精选3篇（二）尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年中，我作为品控员，我将我的工作职责视作我自己的责任和使命，努力做好每项工作，并在实践中不断提高自己。
以下是我个人对过去一年工作的年终总结：首先，我在过去一年中始终严格执行品控流程和要求，确保产品质量符合标准。
我保证每个环节都得到严密把控，在产品检验、原材料检验、生产过程监控等方面，都积极投入，并及时发现并解决问题。
通过这些努力，我帮助公司避免了可能的质量问题，为公司树立了良好的品牌形象。
其次，在过去一年中，我积极参与团队协作，与相关部门保持密切的沟通和协调，努力确保品控部门与其他部门的各项工作顺畅进行。
现场品控工作总结6篇
现场品控工作总结6篇篇1一、引言随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素。
作为现场品控人员，我们的主要职责是确保生产过程中的产品质量稳定，及时发现并解决潜在问题。
本报告将对我们近期的工作进行全面总结，以便更好地提升品控水平，确保产品质量。
二、工作内容概述1. 日常品控检查：我们按照既定的品控流程，对生产过程中的各个环节进行定期检查，包括原料验收、生产设备维护、半成品及成品的检验等。
通过严格的检查，确保每一环节都符合质量标准。
2. 质量问题解决：针对生产过程中出现的质量问题，我们及时进行原因分析，提出改进措施，并监督执行情况。
同时，我们还定期组织质量分析会议，对典型问题进行讨论和总结，以避免类似问题再次发生。
3. 品控培训与指导：我们根据生产实际情况，定期对生产人员进行品控培训和指导，提高他们的品控意识和技能。
通过培训，使生产人员能够更好地理解和执行品控标准，从而提高整体生产质量。
4. 文件管理与记录：我们严格按照品控管理制度进行文件管理和记录，确保所有数据和信息真实可靠。
通过定期审核和整理相关文件，我们为企业的质量改进提供了有力的支持。
三、重点成果1. 提高产品质量：通过严格的品控检查和问题解决措施，我们成功提高了产品质量水平。
近期，产品合格率较之前有了显著提升，达到了98%以上。
2. 优化品控流程：我们针对生产过程中的瓶颈和问题，对品控流程进行了优化和改进。
新的品控流程更加高效、有序，减少了不必要的环节和重复工作。
3. 提升员工品控意识：通过培训和指导，生产人员的品控意识得到了显著提升。
他们在日常工作中更加注重产品质量，自觉遵守品控标准，为整体质量的提升奠定了基础。
四、遇到的问题及解决方案1. 原料质量波动：近期，部分原料供应商调整了产品规格和性能，导致原料质量出现波动。
我们及时与供应商沟通，明确了质量标准和要求，并对进厂原料进行了严格检验，确保不合格原料不入库。
2. 设备维护不到位：部分生产设备由于维护不到位，出现了一些故障和问题。
品控技术人员工作总结3篇
品控技术人员工作总结3篇根据公司的总工作思路和工作重点,品控部围绕“全面监控体系,提高自我素质和专业水平,营造良好卫生环境，持续开展防虫灭鼠工作，组织外审工作，严格把好源头关的工作主线，根据公司的质量方针，以实际行动长期有效的贯彻执行。
本文是品控技术人员的工作总结，欢迎阅读。
品控技术人员工作总结一：在过去的一年里，我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。
为公司做出了应有的贡献。
同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。
现将本人本年度工作总结如下：一、努力学习，完善自我：随着公司的发展，实验室仪器的增加。
为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了水中油含量、柴油烃类组成(稀释法)、hcl的测定等新的实验方法，并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。
其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过和领导、同事们的商讨研究最终解决。
同时也对相关工作有了进一步的认识。
二、工作内容与体会：我的工作主要是配合研发一部的其它几个岗位做相应的分析。
第一，配合重整催化剂评定岗位生成油的折光率和烃类组成分析;第二，配合抽提组的芳烃抽提的柴油做烃类组成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，负责研发一部水样的水中油含量、水垢等相关分析;另外在原油评价中负责酸值、蜡含量、硫醇硫、色度、冷虑点、黏度及逆流黏度等相关分析;参加hr-05b300溶剂生产负责取样及黏度分析共二十一天;其次就是一些储存油样的色度分析及其它的一些实验分析;另外我还积极配合其他同事完成了一些工作任务。
一年中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下：我共完成色度数据500多个;折光率数据150个;黏度数据88个;逆流黏度数据140个;水中油数据245个;荧光族组数据193个;柴油族组成数据115个;酸值数据30多个;蜡含量数据11个;密度数据16个;冷虑点数据5个;溴价溴指数数据18个。
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品控部员工工作总结篇一：个人工作总结(品控)工作总结时光荏苒，转眼间，到***公司已经一月有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在“***公司”的企业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，自己的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。
虽然只有在短短的一个月，但我却经历了忙碌而充实的30天。
到目前为止，经历了两个岗位的工作。
首先，刚进公司的前几天是在现场做线控工作。
当时，怀着一颗求知若渴的心，我开始一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都一一仔细观察并详细记录，了解他们的关键特点。
尤其是在非常具有代表性的***车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的基础。
其次，第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作，相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有经验丰富、待人和善的食品质量行业专家***经理，生产部、采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的交流学习，不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。
目前，领导没有给我安排太多的工作任务，这两星期修订了“原料验收标准”。
虽然只是一项简单的工作，但我深刻感受到这项工作带来的责任。
就像***经理说的“随着公司品质体系的日益完善，公司的品质问题主要来源于供应商。
因此，原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏，而原料验收标准是控制这个风险的最基本依据。
”品控工作带给我最大的感受就是，总有很多工作需要我们不断地探索、探讨。
如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会，大家把各自岗位的工作情况总结并提出遇到的问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各抒己见，找到解决办法。
每一次的质量座谈会，都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，从而真正做到“提供安全卫生、好吃、健康的食品，持续不断改善”的质量方针。
一个月的时间很短，但是我从***公司学习、获得了诸如食品质量标准等方面的很多知识，也发现了自己身上存在的诸如考虑问题片面、与同事交流较少等许多不足。
在以后的时间里，我会在自己的工作职责范围内，有针对性地学习各项知识，加以改进自己的缺点，多向有经验的老师、领导、同事学习，使自己尽快融入***公司这个大家庭，为***公司的持续繁荣发展贡献自己的一份力量。
篇二：品管员年终工作总结范文篇一：品管部年终工作总结报告品管部年终工作总结我于XX年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二．加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。
学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。
总结人;王允仲XX年01月25日篇二：XX年品管部年终总结及14年工作规划报告XX年品管部年终总结及14年工作规划报告尊敬的郑老板：您好！我于XX年8月12日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间13年已经成为昨天。
至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。
有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。
这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。
我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。
虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。
现就13年的品管部工作情况总结如下：一、部门工作开展1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。
2、制定各岗位品管职责要求。
3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。
4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。
5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析原因，落实改进方案，并追踪结果。
6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。
7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。
8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。
9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。
10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。
11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。
12、对客户qc验货情况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺利出货。
13、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉率降到最低。
二、生产质量状况分析1、生产成品检验汇总（9—12月份）2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）3、生产产品质量状况分析：（1）生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特别是缝制一组，组长管理较规范严格，一直保持较低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。
（2）分厂产品质量控制也不严格，返修率一直保持着较高比例，品质意识不强。
（3）主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参与品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，减少疵品库存量。
（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。
（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。
（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。
公司在印绣花方面管理不严，如：印绣花没有业务提供的确认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中出现的问题也较多。
三、工作难点1、品管部门人员配置不够，导致部门很多工作不能深入开展。
2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作态度懒散，遇到问题不是想办法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，配合度差。
3、缺乏全员参与的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是非常大。
4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜欢推诿，团体观验不强。
四、工作盲点1、我对羊毛面料的性能了解还不够深入，处理生产中的一些异常情况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面知识的学习。
2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务提供客人确认的标准样，品管部门根据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。
3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。
4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事件，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最后一道关。
5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。
6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部配合，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，改变班组长按以往的工作作风及态度。
7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或采购提供的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。
五、个人对公司提出的几点建议1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队协助能力。
2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。
特别是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。