人力资源管理习题集

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人力资源管理习题集

〈人力资源管理〉习题集

第一章人力资源管理概况

二、单项选择题

1、人力资源是所有资源中的()资源。

A、第一

B、第二

C、第三

D、第四

2、人力资源概念一般是指()的劳动能力的总和。

A、智力+体力

B、智力+能力

C、智力+经验

D、智力+价值观

3、人力资源体现了()指标。

A、数量

B、质量

C、质量或数量

D、质量和数量

4、能级层序原理又称()原理。

A、人尽其才

B、物尽其用

C、能及对应

D、能级错层

5、对于不同能力的人,应实现能力与职位的对应和适应,应用了人力资源管理中的()原理。

A、互补增值

B、公平竞争

C、同素异构

D、能级层序

6、()要求在人力资源管理中使人的群体功能达到最优。

A、互补增值

B、能级层序

C、系统优化

D、信息催化

7、人力资源管理的理论基础主要源于()。

A、人性假设理论

B、生命周期理论

C、激励理论

D、扁平化理论

8、只有()才具有主导性和能动性。

A、资本资源

B、信息资源

C、人力资源

D、自然资源

9、()是一个国家或地区具有劳动能力、并在法定劳动年龄范围之内的人口总数。

A、人口资源

B、劳动力资源

C、人才资源

D、人力资源

10、人在能够从事劳动的不同时期(如青年、老年等),其劳动能力是不一样的,这说明人力资源具有()。

A、两重性

B、时效性

C、社会性

D、能动性

11、现代人力资源开发的主要目的是提高人力资源质量,关键是提高劳动者的()。

A、身体素质

B、心理素质

C、智能素质

D、道德品质

12、()的观点非常类似于我国古代的“性善论”,人为“人之初,性本善”。

A、X理论

B、Y理论

C、公平理论

D、期望理论

三、多项选择题

1、人力资源的特点有()。

A、能动性

B、社会型

C、生物性

D、再生性

E、时效性

2、人力资源的内容包括()。

A、人的体质

B、人的智力

C、人的文化素质和受教育程度

D、人的思想觉悟和道德水平

3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别体现在()。

A、管理观念

B、管理模式

C、管理重心

D、管理方法

E、管理部门性质

4、下面关于能级层序原理说法正确的是()。

A、能级层序原理必须按层次来进行,稳定的组织结构应该是金字塔型的能级分布

B、处于组织上层、中层、下层的不同职位,对人员素质能力的要求差别很大

C、各类能级的对应不可能一劳永逸,应是一个动态过程

D、岗位能级与人才运动二者相结合,才能使能级层序原理在实践中发挥真正的作用

5、下面哪些事舒尔茨的观点()

A、人力资本的积累是社会经济增长的源泉

B、时间是人力资本的构成部分

C、教育促进经济增长是通过提高人们处理不均衡状态的能力的具体形式实现的

D、教育是使个人收入的社会分配趋于平等的因素

E、教育是生产中的单独因素

6、宏观人力资源管理包括()。

A、就业政策的制定与就业管理

B、企事业单位的人力资源开发与利用

C、社会人力资源保护

D、组织并协调劳务输出与输入

E、人力资源管理法规的制定与实行

7、从企业管理的角度考虑,人力资源管理主要内容包括()等。

A、组织设计与职务分析

B、制定人力资源规划

C、招聘与甄选

D、绩效考评与反馈

8、互不增值原理的主要内容有()。

A、知识能力互补

B、能级互补

C、气质互补

D、性别互补

E、年龄互补

9、影响人力资源质量的因素包括()。

A、遗传及其他先天因素

B、营养因素

C、人口迁移

D、教育因素

E、战争及灾害

10、影响人力资源数量的主要因素有()。

A、人口迁移

B、教育因素

C、社会突变因素

D、人口结构及变动

E、社会价值观

11、EGR理论认为人的需要主要有()。

A、生存需要

B、安全需要

C、关系需要

D、尊重需要

E、成长需要第二章人力资源战略与规划

二、单项选择题

1、人力资源规划的制定首先要依赖于()。

A、工作分析

B、企业目标

C、业绩评估

D、职业计划

2、人力资源规划的实质是()。

A、供需平衡

B、供需失衡

C、供需暂时平衡

D、供需暂时失衡

3、德尔菲法比较适合()的人力资源预测规划。

A、管理人员

B、临时人员

C、业务人员

D、技术人员

4、人力资源规划的主要任务是()。

A、获得人力资源的有效配置,达到企业目标

B、提高员工工作效率

C、企业利润最大化

D、满足组织的用人需要

5、()是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

A、人力资源战略发展规划

B、人力资源制度建设规划

C、组织人事规划

D、员工开发计划

6、当组织出现短期人力过剩的情况,采取()的方法比较合适。

A、停止招聘

B、提前退休

C、增加无薪假期

D、裁员

7、在经营过程中,企业始终处于人力资源的()状态。

A、供需平衡

B、供需失衡

C、供大于求

D、供小于求

8、劳动力储备不包括()。

A、军人

B、在校生

C、全职家庭主妇

D、退休人员

9、马尔可夫法主要用于()。

A、人力资源需求预测

B、人力资源供给预测

C、人力资源需求预测与供给预测

D、不确定

10、下面关于人力资源供求的说法错误的是()。

A、在经营过程中,企业始终处于人力资源的供需失衡状态

B、人力资源供求平衡主要指数量上的大致相等

C、人力资源管理部门的重要工作之一,就是进行人力资源的动态管理

D、人力资源供求平衡,能提高人力资源利用率,降低企业人力资源成本

三、多项选择题

1、人力资源战略具有()的特征。

A、全局性

B、长远性

C、阶段性

D、稳定性

E、应变性

2、从企业内部环境分析,影响企业人力资源规划的因素有().

A、企业的一般特征

B、企业的发展战略

C、企业文化

D、企业自身人力资源系统

E、企业的组织类型

3、企业在进行人力资源规划时,内部供给预测应考虑()。

A、劳动力市场的供求状况

B、企业的人力资源流动情况

C、失业率的高低

D、工作岗位之间的人员调动

E、内部人员的升职与降职

4、企业中现有职工的流动可能出现的情况有()。

A、滞留在原工作岗位上

B、平行岗位的流动

C、企业内提升或降职

D、辞职或开除

E、退休、工伤或病故

5、当企业人力资源供给不足时,应考虑采取的解决方案有()。

A、减少福利

B、提高员工效率

C、减少工作量

D、培训员工

E、工作外包

6、当企业人力资源供过于求时,应考虑的解决方案有()。

A、降低工资

B、把富余人员安排到短缺岗位

C、鼓励加班加点

D、临时下岗

E、提前退休

7、当企业人力资源供给过剩时,下列哪些方案比较消极,不到紧急时候一般不用()

A、裁员

B、鼓励辞职

C、减少工作时间

D、减少工作量

E、关闭子公司

8、()是内部人力资源供给预测的方法

A、趋势预测法

B、比率分析法

C、马尔可夫法

D、人员替代法

E、直接调查法

9、企业内部环境包括()等。

A、经济环境

B、资金实力

C、企业战略

D、法律环境

E、企业文化

10、影响人力资源供给的因素包括()等。

A、地区人口总量

B、企业生产经营状况

C、劳动力价格

D、企业经营战略

E、当地人力资源总体需求

二、单项选择题

1、对于工作内容、难易程度、责任大小都很相似的职位,称为().

A、职级

B、职组

C、职系

D、职业

2、工作描述的本质是()。

A、分析任职者的条件

B、确定工作的具体特征

C、工作条件的描述

D、工作职责的描述

3、工作规范的本质是()。

A、分析任职者的条件

B、确定工作的具体特征

C、工作条件的描述

D、工作职责的描述

4、下列哪种工作分析方法最适合于分析较高层次的工作()。

A、关键事件法

B、面谈法

C、实地观察法

D、问卷调查法

5、从成本角度考虑,哪种工作分析方法的成本最高()

A、工作日记法

B、问卷调查法

C、观察法

D、面谈法

6、适用于标准化的以体力活动为主的工作,不适用于脑力劳动为主的工作分析法是()。

A、工作日记法

B、问卷调查法

C、观察法

D、面谈法

7、下列工作分析方法中,受主观性影响最小的方法是()。

A、工作日记法

B、问卷调查法

C、观察法

D、面谈法

8、分工很细的作业单位合并,由一人负责一道工序改为一人负责几道工序,这种方法称为()。

A、工作轮换

B、工作扩大化

C、工作优化

D、工作丰富化

9、自主性工作团队是()在团体上的应用。

A、工作轮换

B、工作扩大化

C、工作优化

D、工作丰富化

10、关于职务说明书,下列说法正确的是()。

A、职务说明书必须按照规范的格式书写

B、各项工作活动,应按完成时间的先后顺序排序

C、职务说明书完成以后,一般不需要进行修改

D、职务说明书中应列明职位或工作起码的范围

三、多项选择题

1、下列关于职位和职务的说法正确的是().

A、职位是指同类职务的集合体,是职务的统称

B、一种职务可以有一个或多个职位

C、职位的数量是有限的

D、职位又称编制,职位也叫岗位

E、职位可以进行分类,而职务一般不进行分类

2、工作分析中所需要的信息由()。

A、工作活动

B、工作标准

C、工作计量

D、工作环境

E、工作队个人的要求

3、职务分析的内容总体上包括()。

A、工作设计

B、工作描述

C、工作标准

D、工作规范

E、工作信息

4、工作分析的目的是为了了解工作的特征,其中包括()。

A、工作输出的特征

B、工作输入的特征

C、工作转化的特征

D、工作关系的特征

E、工作的动态特征

5、工作分析的结果可运用到()。

A、工作设计

B、绩效评估

C、培训与开发

D、薪酬与福利

E、人力资源规划

6、职务描述一般包括()。

A、工作识别

B、员工岗位工作规范

C、工作关系

D、工作职责

E、工作条件

7、下列哪些情况下需要进行职务分析()。

A、建立新的组织结构

B、战略的调整

C、准备建立新的绩效考核制度

D、引进了先进的技术设备

E、旧的职务分析不合理

8、下列关于职务分析的方法说法正确的是()。

A、资料分析法是职务分析中最常用的一种方法

B、管理职位描述问卷法是对管理者的工作进行定性测试的方法

C、职位分析问卷无需修改就可用于不同的工作之中

D、关键事件法只能获得有关工作的静态信息

E、观察法应于其他调查方法结合起来用

9、下列能实现工作丰富化的有()。

A、由一个人负责一道工序改为几个人负责一道工序

B、实行弹性工作制

C、给员工提供各种技能的培训机会

D、让员工有更多的支配权

E、让员工了解客户对自己的意见

10、在现代化大生产的条件下,劳动分工越来越细,由此引来了劳动简单化、工作单调乏味、员工情绪低落等问题,针对这种情况,可采取的措施有()。

A、工作满负荷

B、改善工作环境

C、工作丰富化

D、重新定员

E、工作扩大化

二、单项选择题

1、判断应聘者是否优秀的技术指标是()。

A、标准效度

B、效度

C、信度

D、内容效度

2、表现招聘的稳定性和一致性的指标是()。

A、信度

B、效度

C、标准效度

D、内容效度

3、一般只在招聘高级管理人才或特殊人才时运用的招聘测试方法是()。

A、知识测试

B、心理和生理测试

C、情景模拟

D、面试

4、下列()不是外部招聘所具有的优点。

A、被聘者具有“外部竞争优势”

B、能够为企业输送新鲜血液

C、有利于被聘者迅速开展工作

D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

5、选聘管理人员时不需要座位主要考虑标准的是()。

A、管理的愿望

B、勇于创新的精神

C、强健的体魄

D、较高的决策能力

6、面谈的不足之处在于()。

A、间接反馈

B、无法对表达能力做评估

C、提供的情况有限

D、容易受表面现象的影响

7、内部提升和外部招聘都是非常重要的选拨人才的方式,但二者各有利弊。你认为在()情况下应优先采用内部提升的方式。

A、选拔高层管理人才

B、需要对公司战略进行重大修改

C、组织有一个持续发展的既定战略

D、外部环境变化剧烈

8、无领导小组讨论的方法可以测试参加者的()。

A、专业知识及解决问题的能力

B、沟通技巧、分析能力和人际关系敏感度

C、对被招聘岗位的适应性

D、逻辑思维能力和创新精神

9、下列哪种招聘方法的招聘成本相对较低()。

A、校园招聘

B、推荐

C、借助中介机构

D、发布广告

10、在《科技日报》上刊登招聘广告,比较适合的情况是()。

A、组织需要迅速扩大影响

B、流失率较高的行业

C、希望看到该信息的人更多些

D、需要招聘特定层次的人

11、受晕轮效应的影响,面试考官可能会在某种程度上倾向于( 0.

A、根据应聘者的某一缺陷来评价应聘者的整体表现

B、在评价当前的应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响

C、根据对应聘者的第一印象对应聘者作出判断

D、对跟自己的喜好比较接近的应聘者给予较高的评价

12、候选人集中于某个专业领域,可采用()的方式进行招聘。

A、专业杂志

B、网络招聘

C、当地报纸

D、校园招聘

13、岗位空缺主要指下列哪种状况()。

A、员工病假

B、员工事假

C、员工产假

D、员工离职

三、多项选择题

1、发布招聘信息的渠道有().

A、口头随意传播

B、新闻发布会

C、电台

D、杂志

E、报纸

2、员工招聘的渠道有()。

A、员工推荐

B、猎头公司

C、职介机构

D、政府就业管理部门

E、网络

3、下面关于心理和生理测试的有()。

A、情景模拟

B、智力测试

C、个性测试

D、身体能力测试

E、认知能力测试

4、以下关于招聘的说法正确的是()。

A、企业一般用猎头公司招聘技术人员

B、招聘成功与否很大程度上取决于有多少合格者来应聘

C、外部招聘的特点是招聘成本大,会影响内部员工的积极性

D、熟人推荐比较适合于专业人员的招聘

5、情景模式包括()。

A、知识测试

B、压力面试

C、角色扮演

D、即席发言

E、无领导小组讨论

6、关于压力面试正确的是()。

A、面试开始时,主考官给应聘者提出意想不到的问题

B、用来测试应聘者的创新能力

C、一般用于招聘销售人员、公关人员、高级管理人员

D、用来测试应聘者应变能力和解决紧急问题的能力

E、主考官提出的问题通常带有“敌意”或“攻击性”

7、关于非结构式面试的说法错误的是()。

A、没有固定的模式

B、所获得的信息受限制

C、具有统一的标准信息

D、给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会

E、考官的提问时开放式的问题

8、面试中常犯的错误有()。

A、面试目的不明确

B、不清楚合格者应具备的条件

C、面试缺少整体结构

D、晕轮效应

E、先入为主

9、招聘决策的主要内容包括()。

A、招聘预算

B、发布招聘信息的渠道

C、招聘时间

D、招聘数量

E、招聘岗位的具体要求

10、影响招聘活动的内部因素有()。

A、企业自身形象

B、竞争对手

C、企业招聘的预算

D、企业的人事政策

二、单项选择题

1、在学习型组织中,()可以探究各项修炼之间的互动。

A、系统思考

B、团队学习

C、共同愿景

D、心智模式

2、企业培训的最终目的是()。

A、员工技能的提高

B、企业绩效的提高

C、员工行为的改变

D、企业文化的形成

3、在团队精神培训方法上,一般采用的方法是()。

A、案例培训法

B、讲授法

C、专题讲座法

D、角色扮演法

4、组织学习的起点是()。

A、个人学习

B、团队学习

C、集体学习

D、员工导向活动

5、培训评估以()为最终标准。

A、实际工作绩效的提高

B、培训考试分数

C、掌握的技能

D、受训者受到锻炼

6、以下关于培训的说法错误的是()。

A、企业培训的最终目的是提高企业的绩效

B、为了防止员工培训后跳槽,企业应该和员工签订培训协议

C、培训规划设计最终要对培训的结果进行评价

D、培训时要特别考虑经济性

7、讲授法属于与()培训相适应的培训方法。

A、技能

B、知识

C、创造性

D、解决问题的能力

8、分析培训需求,选择培训对象时要注意()。

A、员工的个人需要

B、组织需要

C、员工的个人需要与组织需要有机结合

D、企业发展的需要

9、培训需求分析的基本目标就是()。

A、确认培训对象

B、确认培训内容

C、确认培训方式

D、确认应有状况同现实状况之间的差距

10、案例培训法属于()

A、了解一项独特的经验

B、与技能培训相适应的培训方法

C、与创造性培训相适应的培训方法

D、学会如何独立的解决问题,作出决策

11、要以长远的眼光组织企业培训,不能只局限于某一个培训项目或某一培训需求上,这说明的是()。

A、培训制度的适用性

B、培训制度的长期性

C、培训制度的战略性

D、培训制度的灵活性

三、多项选择题

1、企业培训反映了企业经营管理实践()的特征。

A、应用导向性

B、多元性

C、二元性

D、复杂性

E、动态性

2、在现代灵活性组织中,很多员工采用新的职业观点,其中包括()。

A、成功意味着更高职位的晋升

B、横向调动变得很普通

C、工作本身很重要,它与管理活动、组织的机会相伴

D、职称可以不随工作职责改变而改变

E、内在的成就感更重要了

3、下列关于培训的说法正确的是()。

A、人力资源开发就是培训

B、培训时企业员工的福利之一

C、效益差的企业要尽量减少培训,否则会增加企业成本

D、企业培训的内容必须服从企业整体发展战略

E、员工培训是一个由多种要素组成的系统

4、培训的原则包括()

A、理论和实际相统一

B、学以致用

C、技能培训与企业文化培训相统一

D、技术培训与管理培训相结合

E、整体性培训与重点培训相结合

5、培训需求的工作分析应从以下()方面展开。

A、工作的复杂程度

B、工作的饱和程度

C、工作内容和形式的变化

D、员工年龄结构

6、常用的在职培训的方法包括()。

A、工作轮换

B、去大学深造

C、师带徒

D、案例研究法

E、教练技术

7、下面关于案例培训说法正确的是()。

A、案例培训法提供的情景是具体的、全方位的

B、案例培训者最后要对某种现实表示赞成或反对

C、案例的内容可以是虚构的

D、案例培训法的主要功能在于了解一项独特的经验

E、案例培训法主要用于提高受训者的分析问题和解决问题的能力

8、下面关于培训设计说法正确的是()。

A、必须把培训当做一项系统工程来做

B、培训需求分析主要从组织层面上研究

C、要对培训的措施、投入产出等做出规定,以提高培训的经济性

D、培训目标一般分为技能提高、知识传授、态度转变等

9、培训效果评估模型包括()层次的评估。

A、反应层评估

B、学习层评估

C、培训环境评估

D、行为层评估

E、效果层评估

10、游戏活动法的局限性在于().

A、开发游戏的时间较长

B、对培训师的现场教学能力要求很高

C、单项信息传递,缺乏必要的交流和沟通

D、可激发学员的学习兴趣和创新能力

E、培训占用时间较长

二、单项选择题

1、在职业生涯各个阶段中,员工愿意变动自己工作,“跳槽”现象较严重的是()。

A、职业探索阶段

B、立业发展阶段

C、职业稳定阶段

D、职业后期阶段

2、在职业生涯的各个阶段中,被称为“黄金阶段”、员工薪金水平最高的是()。

A、职业探索阶段

B、立业发展阶段

C、职业稳定阶段

D、职业后期阶段

3、一个人的个性、价值观对个人职业生涯的影响属于影响职业生涯的()。

A、个人因素

B、组织因素

C、偶然因素

D、社会因素

4、机遇对个人职业生涯的影响,属于影响职业生涯的()。

A、个人因素

B、组织因素

C、偶然因素

D、社会因素

5、职业规划制定和实施的关键是()。

A、员工个人对自己的分析和评估

B、组织对员工个人能力和潜力的评估

C、企业及时提供信息,提供公平竞争的机会

D、企业提供咨询服务

6、制定个人职业发展规划的基础是()。

A、在动态的发展变化中制定和修改个人职业计划

B、切实可行

C、个人职业计划目标与组织目标协调一致

D、实事求是、准确地对自我进行认识和评价

7、()是能力素质模型与人力资源各模块建立联系的纽带。

A、人力资源规划

B、职务分析

C、员工能力评估

D、员工培训

8、()是一种以测评被测评对象能力素质为中心的标准化的一组评价活动。

A、行为评价法

B、评价中心技术

C、绩效考评

D、面试

9、提出员工胜任能力模型的是()。

A、施恩

B、霍兰德

C、麦克利兰

D、亚当斯

10、职业生涯设计的评价中心法,是1969年()提出的。

A、美国电报电话公司

B、IBM公司

C、美孚石油公司

D、通用电气公司

三、多项选择题

1、运用评价中心技术队员工能力进行测评时,可采用()形式。

A、文件筐测试

B、无领导小组讨论

C、结构化面谈

D、案例分析

E、心理测验

2、职业生涯的阶段有()。

A、职业探索阶段

B、立业发展阶段

C、职业稳定阶段

D、求学阶段

E、职业生涯后期

3、职业生涯设计的方法有()。

A、自行设计法

B、自然设计法

C、咨询中心专家预测法

D、短期培训法

E、评价中心法

4、个人职业生涯设计应遵循的原则有()。

A、长期性原则

B、清晰性原则

C、可行性原则

D、挑战性原则

E、适时性原则

5、职业生涯设计的内容包括()。

A、企业指导

B、自我定位

C、目标设定

D、目标实现

E、反馈与修正

6、制定个人职业计划的原则是()。

A、准确的自我认识和评价

B、职业计划切实可行

C、在动态变化中及时修改职业计划

D、个人职业计划目标与组织目标协调一致

E、在动态变化中制定个人职业计划

7、组织职业计划的目标主要有()。

A、使组织内可用人才得到快速增长

B、促进地方经济的发展

C、为组织内部员工的职业进步提供可行通道

D、根据企业与员工情况制定培训计划

E、调动员工积极性

8、在制定个人职业计划时,个人需要有以下()方面的清醒认识。

A、价值观取向

B、个人性格

C、个人兴趣特长

D、个人的知识技能水平

E、职业要求

9、制定短期个人职业目标时应注意()。

A、目标清晰明确

B、切实可行

C、与长期目标一致

D、目标符合实际

E、应随时调整

10、能力模型的构成要素包括()。

A、个性特征要素

B、必备知识要素

C、企业职位数量

D、工作技能与综合能力

E、工作经历与经验

二、单项选择题

1、员工的工作绩效是指他们那些经过()的工作行为、表现及结果。

A、奖励

B、惩罚

C、考评

D、批准

2、一般而言,绩效考评标准指标以()为主,以()为辅。

A、定量,其他

B、其他,定性

C、定量,定性

D、定性,定量

3、在绩效考评系统中,()是绩效考评的基础。

A、奖惩制度

B、标准绩效

C、反馈绩效

D、评价绩效

4、在绩效考评方法中,采用组织与个人协商的考评目标来评定员工绩效水平的是()。

A、关键事件法

B、行为观察法

C、目标管理法

D、直接指标法

5、根据配对比较法,如果车间内被考评人数为10人,则所需配对的比较次数为()。

A、40

B、41

C、43

D、45

6、在绩效考评时,员工积极参与比不参与时有效,其中最有效的方式是()。

A、组织评价

B、同级同事评价

C、自我评价

D、下级评价

7、叙述性考评方法,一定要建立在()上时才是有效的。

A、公正的考官

B、客观、有效的考评标准

C、合作的员工

D、合理的考评内容

8、假设员工绩效成正态分布,按一定比例将被考核员工分配到各个类别中的考核方法是()。

A、选择排列法

B、成对比较法

C、强制分布法

D、直接指标法

9、绩效的优劣不取决于单一的因素,而是由多种因素共同决定的,这是绩效的()。

A、多因性

B、多维性

C、动态性

D、差异性

10、关键绩效指标必须是();

A、可量化

B、可行为化

C、可量化或可行为化

D、可量化和可行为化

三、多项选择题

1、绩效的特点有()等。

A、多用性

B、多维性

C、广泛性

D、社会型

E、动态性

2、根据研究,员工绩效受()影响。

A、他人

B、能力

C、激励

D、机会

E、环境

3、考评的目的有()。

A、控制

B、激励

C、薪酬管理

D、培训与开发

E、沟通

4、从绩效考评系统模型来看,一个绩效考评系统由以下()部分组成。

A、标准绩效

B、绩效维护

C、考评绩效

D、反馈绩效

E、评价绩效

5、绩效考评的方法有()。

A、配对比较法

B、关键事件法

C、排序法

D、成绩记录法

E、德尔菲法

6、绩效考评的标准,由标准的()要素组成。

A、频率

B、强度

C、标号

D、标度

E、法规

7、绩效考评的标准体系具有()的特征。

A、完整性

B、可靠性

C、标准性

D、可接受性

E、比例性

8、要公正地履行考评者的职责,应()。

A、了解被考评人的工作情况

B、了解考评标准

C、了解公司有关政策

D、熟悉被考评人的性格特点

E、熟悉被考评人的家庭情况

9、绩效评估的作用有()。

A、为决策提供依据

B、检验企业或员工的竞争意识

C、为员工能力评估提供依据

D、为人事调整提供依据

E、检验企业在市场上的竞争地位

10、下列关于绩效评估的说法不正确的是()。

A、绩效考评时组织与员工之间的一种互动关系。

B、绩效考评为确定员工薪酬提供了依据

C、员工能力大小与其绩效存在着严格的一一对应关系

D、在目标管理法中,直接由管理者对员工作出评价

E、交替排列法就是由上级主管根据员工表现,按照优劣顺序对员工依次进行排列。

二、单项选择题

1、理论上讲,各种报酬的分配制度以()为最重要最根本。

A、补贴

B、津贴

C、工资

D、分红

2、公平理论的关注点在于把()作为基本结果。

A、工作

B、环境

C、人际关系

D、工资

3、工作评价法是根据各种工作中所包含的技能要求、努力程度要求、岗位职责和环境等因素来决定各种工作之间的()。

A、绝对价值

B、相对价值

C、真实价值

D、市场价值

4、在点数法中,通过点数计划的数据库的建立,可以建立()的内部有机联系。

A、市场薪酬调查数据与工资情况

B、市场薪酬调查数据与工作评价

C、工作分析与工资结构

D、工资结构与工作评价

5、工作评价法是衡量()的典型方法。

A、工资水平

B、工作强度

C、员工满意度

D、工作价值

6、考虑薪酬外部公平性的关键问题是()。

A、企业如何为员工的技能和贡献支付报酬

B、为员工确定价值

C、社会经济环境的影响

D、企业的报酬与类似其他企业的报酬的对比

7、股权和期权形式的报酬一般适合于()。

A、普通员工

B、基层管理者

C、中层管理者

D、高层管理者

8、()认为,工资由劳动者及其家庭所必须的最低生活费用来决定。

A、最低工资理论

B、工资决定理论

C、工资基金理论

D、工资差别理论

9、将多个薪酬级别及薪酬范围重新组合成相当少数的薪酬级别及相当宽的薪酬范围,这种薪酬结构称为()。

A、可变薪酬

B、宽带薪酬

C、间接薪酬

D、内在薪酬

10、工作评价法的最终结果是()。

A、建立工资政策线

B、建立工资数据库

C、建立工资分配方式

D、建立工资水平线

三、多项选择题

1、在进行薪酬调查时,要重视对()不同类型的工作进行分别处理。

A、行政性工作

B、执行性工作

C、技术性工作

D、关键性工作

E、非关键性工作

2、一套工作评价系统包括的内容是()。

A、报酬要素

B、对报酬要素的权重分配方案

C、执行要素

D、工作分析

E、工作评价

3、使用点数法的具体步骤是()。

A、工作分析

B、做工作说明书

C、选择补偿因素

D、将补偿因素量化

E、为补偿因素建立分数表,求出每一分的价值

4、工作评价形成点数法的核心是()。

A、不把市场工资率用在关键工作上

B、所有工作都与工作点数相结合

C、体现内部公平性

D、建立数据库

E、工作分析

5、员工实际领取的报酬涉及多种表现形式,包括()。

A、非工作报酬

B、津贴

C、激励性报酬

D、工资

E、灾害救助

6、公司在执行薪酬政策中要考虑()的影响。

A、外部公平

B、内部公平

C、个人公平

D、个人差别

E、以上都有

7、在薪酬调查中,要选择作为尺度的工作作为研究对象,这些工作应具有()特征。

A、工作内容比较稳定

B、员工规模大

C、这种工作在大量企业中存在

D、劳动力市场上这种工作的供求比较平衡

E、以上都有

8、当薪酬政策侧重于外部公平性时,所采取的管理工具有()。

A、工作分析

B、工作评价

C、市场薪酬调查

D、政策线

E、薪酬结构

9、工作评价系统中的报酬要素包括()。

A、工作复杂性

B、工作条件

C、受教育程度

D、所要求的工作经验

E、工作环境要求

10、薪酬水平调整包括()等类型。

A、奖励性调整

B、补偿性调整

C、效益调整

D、等额式调整

E、工龄调整

二、单项选择题

1、劳动关系的双方为()。

A.劳动者和用人单位

B.工会与企业

C.劳动者与劳动行政部门

D.工会与劳动行政部门

2、以下属于劳动合同必备条款的是()。

A. 保守商业秘密 B、试用期 C、劳动报酬 D.福利待遇

3、集体合同一般由()与企业签订。

A、每位员工

B、部门干部

C、政府主管部门

D、工会

4、用人单位生产经营严重困难,确需裁减人员的,应当提前()向工会或全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。

A.10日 B.15日 C.30日 D.50日

5、在我国,未成年工是指年满()的劳动者。

周岁未满16周岁周岁未满16周岁

周岁未满18周岁周岁未满18周岁

6、变更后的劳动合同文本,()。

A.由用人单位和劳动者各执一份

B.由用人单位留存备查

C.由劳动者一方保存

D.由劳动行政部门保存

7、企业缴纳基本养老保险的比例,一般不超过企业工资总额的()。

A、10%

B、20%

C、30%

D、40%

E、50%

8、如劳动者对于一裁终局的劳动争议案件的裁决不服,可以()

A、向劳动争议仲裁委员会申请重新仲裁

B、向所在地中级人民法院申请撤消裁决

C、向人民法院提起诉讼

D、向劳动行政部门投诉

9、()是国家为在生产工作中守事故伤害和患职业疾病的劳动者和亲属提供的医疗救治、生活保障、经济补偿

等物质帮助的一种社会保障制度。

A、基本养老保险

B、基本医疗保险

C、困难救助

D、工伤保险

E、低保

10、劳动合同终止后,用人单位应当在()内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

A.七日

B.十五日

C.一个月

D.三个月

三、多项选择题

1、处理劳动关系的基本原则包括()等。

A、协商为主

B、以法律为准绳

C、预防为主

D、以保护劳动者权力为主

E、明确管理责任

2、改善劳动关系的基本途径有()。

A、立法

B、严格企业奖惩制度

C、发挥工会作用

D、培训主管人员

E、提高职业生活质量

3、我国生育保险待遇包括()。

A、女职工产假期间基本生活需要

B、女职工怀孕期间医疗保健费用

C、女职工分娩期间医疗保健费用

D、职工实施节育手术时的医疗保健费用

E、女职工产假期间其配偶的生活费用

4、劳动争议调解包括()阶段。

A、申请阶段

B、协商阶段

C、调查阶段

D、调解阶段

E、诉讼阶段

5、有()情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资。

A.劳动者患病,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作

B.劳动者同时与其他单位建立劳动关系,对本单位工作造成严重影响

C.劳动者因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作

D.劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的

E.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议

6、动争议仲裁委员会由( )组成。

A、劳动行政部门代表

B、律师

中国企业人力资源管理模式

中国企业人力资源管理模式 下面从国内企业最高领导层的人性观(关于人的看法)动身,结合国内企业成功与失败的案例分析,剖析国内企业人力资源治理模式、职员在不同人力资源治理模式下的心理、行为表现,以及不同人力资源治理模式导致的企业进展命运,并探究适合中国企业的人力资源治理措施(参见林泽炎:两种企业,两种命运——中国两种典型人力资源治理模式分析,《中国人力资源开发》1999年第2期)。 一、国内企业领导层关于人的看法 任何领导者,在对人实施任何治理措施的时候,都会自觉不自觉地对人的本性、本质有些假设、看法。通常是依照这些对人的看法、假设,提出相应的治理措施。因此,我们为了探究中国企业中实施的各种各样的人力资源治理模式,有必要第一探究一下国内企业领导层关于被治理人员的各种各样的看法、假设。 一个人关于周围人、事的各种观念,是在历史传统和现时代环境的交汇中形成的。实际上,一个企业领导集体关于被治理人员的看法形成亦不例外。大到国有企业领导集体,小到几个志同道合的朋友开办的公司。 依照笔者对几十家企业的调查分析及亲躯体验,发觉国内企业领导集体关于被治理人员的看法不外乎两种类型: 1.职员是一种附属物 在这种企业中,领导集体以自我为中心,将企业职员视为依附于公司的一种廉价的劳动力。职员是被动的,没有思想,没有主张,是为公司赚得利润的工具,一切听从领导集体的指挥就行,毫无主观能动性可言。企业里的所有领导层人员都采纳一种自我投射式的方式,想象职员的思想行为表现。关于职员的这种认识观念大多在民营企业、私人企业表现较为明显。 将职员视为公司一种附属物这种观念的形成,通常与公司的“英雄”人物,如公司创始人的思想观念、人格特点、处世行事的方式有着紧密的联系。 2.职员是活动主体 在这种公司中,职员是积极的,主动的,职员的思想观念得到了极为充分的认可和尊重。职员是公司的主人,职员的工作积极性、制造性得到了极大的调动和开发。企业领导集体,第一是把职员作为一个人,一个社会的人来看待,职员有思想,有追求,有七情六欲,他们也期望得到别人的尊重。 将职员视为公司主人、活动主体这种观念,大多在领导比较开明、民主,同时公司目标比较明确、所有职员都能认同的公司较为常见。这种观念的形成大多是在残酷的竞争环境中,公司领导集体在理性认识的基础上,提出明确要求,强制公司所有职员认同的结果。

人力资源管理知识点汇总

1、什么事人力资源?人力资源的特征有那些? 宏观定义:人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 微观定义:人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。 2、什么是人力资源管理? 人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。 人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,已实现组织的目标。 3、人力资源管理有哪些职能工作? 人力资源管理的职能工作主要分为五部分: (1)人力资源规划、招聘和选拔 (2)人力资源开发 (3)薪酬和福利 (4)安全和健康 (5)劳动关系 4、什么是人力资源规划? 人力资源规划就是组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量)并使组织和个体得到长期的利益。 5、简述人力资源规划的程序: (1)收集人力资源规划所需的信息 (2)预测人员需要 (3)清查和记录部人力资源情况 (4)确定招聘需要

(5)与其他规划协调 (6)评估人力资源规划 6、什么是职位分析? 职务分析又称工作分析,是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作容和职务规(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务描述书(一班包括职务说明和职务规两个部分)的系统过程。 具体地讲,职务分析就是全面收集某一直无的有关信息,对该工作从6个方面开展调查研究:工作容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How),以及为何要这样做(Why)等,然后再将该职务的任务要求进行书面描述、整理成文的过程。 7、职位分析的主要方法有哪些? 一、工作实践法 优点:1、可以了解工作的实际任务以及该工作对人的体力、环境、社会等方面的要求 2、观察、记录与核实工作负荷与工作条件 3、观察、记录、分析工作流程及工作方法,找出不合理之处 缺点:适用于短期可以掌握的工作,而对于需要大量训练才能掌握或有危险的工作,不宜采用此法,如飞行员的工作,脑外科医生、战地记者 二、访谈法【个别访谈法(individual interview),集体访谈法(group interview),主管访谈法(supervisor interview)】 优点:1、一种被广泛采用进行工作分析的方法,尤其是用来达到编制工作描述的目的; 2、经常被作为其他信息收集方法的辅助,如当问卷填写不清楚、观察员工工作时存在问题等; 缺点:对访谈者技巧要求高,如运用不当可能影响信息收集的质量;不能作为工作分析的唯一方法 三、观察法 1、被观察者的工作应相对稳定、工作场所也应相对固定,这样便于观察 2、适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作如组装线工人、会计员,而不适用于脑力活动为主的工作如律师、设计工程师等工作

最新我国企业人力资源管理模式

中国企业人力资源管理模式 从国内企业最高领导层的人性观(关于人的看法)出发,结合国内企业成功与失败的案例分析,剖析国内企业人力资源管理模式、员工在不同人力资源管理模式下的心理、行为表现,以及不同人力资源管理模式导致的企业发展命运,并探索适合中国企业的人力资源管理措施。 一、国内企业领导层关于人的看法 任何领导者,在对人实施任何管理措施的时候,都会自觉不自觉地对人的本性、本质有些假设、看法。通常是根据这些对人的看法、假设,提出相应的管理措施。因此,我们为了探索中国企业中实施的各种各样的人力资源管理模式,有必要首先探索一下国内企业领导层关于被管理人员的各种各样的看法、假设。 一个人关于周围人、事的各种观念,是在历史传统和现时代环境的交汇中形成的。实际上,一个企业领导集体关于被管理人员的看法形成亦不例外。大到国有企业领导集体,小到几个志同道合的朋友开办的公司。 根据笔者对几十家企业的调查分析及亲身体验,发现国内企业领导集体关于被管理人员的看法不外乎两种类型: 1.员工是一种附属物 在这种企业中,领导集体以自我为中心,将企业员工视为依附于公司的一种廉价的劳动力。员工是被动的,没有思想,没有主张,是为公司赚得利润的工具,一切听从领导集体的指挥就行,毫无主观能动性可言。企业里的所有领导层人员都采用一种自我投射式的方式,想象员工的思想行为表现。关于员工的这种认识观念大多在民营企业、私人企业表现较为明显。 将员工视为公司一种附属物这种观念的形成,通常与公司的"英雄"人物,如公司创始人的思想观念、人格特征、处世行事的方式有着紧密的联系。 2.员工是活动主体 在这种公司中,员工是积极的,主动的,员工的思想观念得到了极为充分的认可和尊重。员工是公司的主人,员工的工作积极性、创造性得到了极大的调动和开发。企

人力资源总部业务流程优化方案

人力资源总部 内部业务流程优化方案 人力资源总部 二OO一年九月二十八日

目录 一、人力资源总部现有业务流程 1、人力资源总部组织机构 2、人力资源总部管理业务流程 3、人力资源管理各环节管理流程图 二、人力资源总部现有业务流程中存在的问题 1、从部门内部角度看反映的问题 2、从公司角度反映的问题 3、招聘与开发 4、员工培训 5、业绩考评与激励机制 6、信息共享方面 7、制度制订与落实问题 三、人力资源总部内部业务流程优化方案 1、宗旨 2、组织及实施 3、优化方案具体内容

人力资源总部现有业务流程 (一)人力资源总部现有组织机构和管理模式 人力资源总部是公司人力资源规划、开发、管理中心和人力成本中心。核心职能是通过对人力资源的引进、开发及管理来建立一个结构合理的分工协作化组织,以完善公司内部的人力资源结构,发挥人力资源的最大的效应。 (1)、组织机构设置 人力资源总部下设综合部、薪酬部、开发部、人事信息部、培 训中心,共五个部门。其职责如下: 综合部:人力资源需求分析、公司内外部招聘、试(录)用,部门内综合行政事务处理、对外发文起草工作。 薪酬部:研究及拟订员工薪酬、福利等分配激励制度体系与保险制度体系,并组织具体实施,员工考勤、休假管理。 开发部:研究、制订及组织实施公司员工绩效考评方案;人力资源开发,包括管理人员需求分析、储备管理人才的发现及开发、管理干部的任期考核及任免;员工调配及外事管理。 人事信息部:公司员工信息档案的建立及管理、员工信息数据库管理、人才信息收集及反馈;员工户籍管理等。

培训中心:公司培训需求评估分析、制定公司培训计划、培训方式研究、培训工作的具体组织实施、培训效果评估、培训基地管理。 公司人力资源管理组织结构图 (2)管理模式 人力资源总部采取分工合作、集中统一的管理体制,坚持分工不分家,协同作战的工作方式;在总经理领导下,各部门交叉运作,相互沟通,保障人力资源运作体系的畅通。 人力资源总部由公司总裁直接分管,总经理全面负责,内设五个部门负责人分管各项工作。 (二)、人力资源总部管理流程 按公司人力资源管理的特点,以“人”为核心,自员工进入公

人力资源管理重点总结归纳

名词解释5个(20分)简答题4个(20分)案例分析3个(60分) 第一章人力资源与人力资源管理概述 1人力资源概念:人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。 2人力资本概念:人力资本是指体现在具有劳动能力(现实或潜在)的人身上的、以劳动者的数量和质量(即知识、技能、经验、体质与健康)所表示的资本,是需要通过投资才能够获得的。 3人力资源管理概念:人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践,吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动。 4战略性人力资源管理:战略性人力资源管理就是以组织战略为导向,根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施,以推动组织战略实现的过程。 5人力资源的性质:人力资源的性质可以概括为以下六点,即能动性、时效性、增值性、社会性、可变性和可开发性。 6人力资源管理的职能:人力资源管理的基本职能可以概括为八个方面,包括人力资源规划、职位分析与胜任素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划和管理以及员工关系等。 第二章人力资源管理的理论基础 理解(案例分析)需求层次论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论等对人力资源管理的指导意义。

需求层次论:生理,安全,社交,尊重,自我实现的需求;

双因素理论:激励-保健因素 强化理论:正强化,负强化,惩罚,撤销 第三章(自学)人力资源管理的组织基础 1人力资源管理者应具备的素质:(1)专业知识是指人力资源管理人员要掌握与人 力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识,具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力。(2)业务知识是指人力资源管理人员要了解本企业所从事的行业、熟悉本企业所开展的业务。(3)实施能力是指人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力。(4)思想素质是指人力资源管理人员要具备一定的思想道德品质。 2人力资源管理的责任:人力资源管理部门和非人力资源管理部门在人力资源管理方面的不同责任主要体现在三个对应关系上:第一个是制度制定与制度执行的关系;第二个是监控审核与执行申报的关系;第三个是需求提出和服务提供的关系。 3人力资源管理者和人力资源管理部门的角色:主要有四种:战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。戴夫?乌里奇在2005年对上述四种角色进行了补充,提出了人力资源 管理的五种角色。除上述四种之外,人力资源管理者和人力资源管理 、、、辿、; //// \ 部门最为关键的角色是领导者角色,即将所有的人团结在一起,获得内外部人员的 信任。这种角色处于所有角色的中间,与各种角色都有联系。 第四章职位分析与胜任素质模型 1职位分析概念:析是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信 息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。 2胜任素质模型概念:是指为完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合,包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以精心整理

人力资源部门与业务部门的配合方法

人力资源部门与业务部门的配合方法 在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求HR的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了HR的工作难度,最终效果很难保证。在HR介入之后,业务部门的支持也十分有限,这时往往过于期待和依赖HR,当最终结果与业务部门的期待不能一致时,通常归咎于HR的处理方式并质疑其专业性。另外,更有甚者,在业务部门遭遇“员工”对处理的质疑时,将员工“一推了之”,这无 疑在HR介入之前,就已经造成了员工的对立或仇视心理,为日后的沟通过程设置了无形的屏障。 她举了一个例子。某试用期员工,入职时间不长,业务部门本着“不想要”的想法直 接与员工谈话。使业务经理始料未及的是,自己对其试用期的不满和员工的自我评价完全 不一致。结果自然是员工不接受解除劳动合同的结果。最后转到HR这边,业务部门自己又说不清楚该员工到底哪个地方不好,导致HR无据可依却要“生硬地”解决这一问题。业务 部门对员工的思想动态与心理变化的忽略,以及日常管理存在的潜在“不利因素”都导致 了HR与员工的沟通难度明显加大。 这种现象的出现,其中一个原因在于,业务部门与HR的配合不畅。业务部门不知道什么时间、如何与人力部门进行配合。 所以想简单探讨一下两类部门的配合方法。 首先,要让业务部门认识到,在哪些问题上,需要得到HR的支持。 这一点要想做到,需要HR部门对业务部门进行引导。实践中很多业务部门都将HR部 门定位于支持和辅助部门,这种支持,通常被业务部门狭义地理解为提供服务或收拾残局。更值得一提得是,特别是遇到具体事件时,不知道哪些事情应该寻求HR部门的支持。业务部门自身,通常不能够很好地感觉到这一点。所以需要HR部门自已为业务部门进行一下梳 理,最好的情形下,编辑一些操作手册,并且对业务部门的管理者进行一下适当地培训, 厘清究竟哪些事宜业务部门应该寻求HR部门的支持。

大学期末复习试题资料整理人力资源管理期末复习(整理好的)

一、多项选择题(每题至少有两个正确答案,多选少选均不能得分) 1、制度合法性的内涵说到根本处就是(BC)。A 权威B公平 C正义D 民主 2、劳动者的心理素质是指劳动者心理特征的总体状况,包括劳动者的(AD)它是人力资源质量的心理基础。A 人格素质 B 心理结构素质 C 情商D心理功能素质 3、员工的(AB)是最有效的提高劳动生产率的途径,也是人力资本增值的重要途径。A培训B教育 C激励 D管理 4、从规划的性质看,公共部门人力资源规划可分为(AB) A战略性人力资源规划 B 战术性人力资源规 C 指令性规划 D 指导性规划 5、用于人力资源需求预测的定性预测法有(AB)A 德尔菲法 B 自上而下预测法 C回归分析法 D比率分析法 6、工作评估的非量化评估方法是(AB)。A排序法 B分类法C因素比较法 D 点数法 7、(AB)采用的是品位分类方法。 A 英国 B 法国 C 美国 D日本 8、从激励内容角度,可以将激励划分为(AC)。A物质激励 B外在激励 C精神激励 D内在激励 9、非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重,依靠(ACD),这些规则人们构建了整个人事行政秩序。A 道德 B 法律 C 意识态 D风俗习惯 10、影响人力资源数量的因素有多种,其主要因素有(ABC)。 A 人口总量及其变动状况 B 人口的年龄构成状况 C 劳动力的参与率D人口的受教育情况 11、公共部门人力资源损耗依据损耗发生的原因,可以分为(BCD)。 A 前期投资损耗 B 制度性损耗 C 管理损耗D后续投资损耗 12、理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有(ABC)。A 韦伯B 泰勒 C法约尔 D马斯洛 13、公共部门包括“纯粹”的政府组织,还包括“准”公共部门即(ABC)。 A 公益企业 B 公共事业 C非政府公共机构 D国有企业 14、20世纪80年代,尤其是80年代后期,人力资本理论研究的势头更加猛烈,其主要代表有(ABC)。 A 罗默的经济增长—收益递增型的增长模式 B 卢卡斯的专业化人力资本积累增长模式 C 斯科特的资本投资决定技术进步模式 D 贝克尔的微观进步模式 15、在市场经济条件下,公共部门人力资本产权的运作必得以(ACD)为基础。 A市场机制B竞争机制C契约机制 D保障机制 16、人力资源数量层次规划主要研究的基本问题包括(ABC)A分析人力资源的需求B析人力资源供给 C协调人力资源供需缺口 D 分析人力资源的分布 17、根据流动的范围,可将公共部门人力资源流动分(ABC)A公共组织内部人力资源流动 B公共组织之间的人力资源流动 C公共组织与非公共组织之间的人力资源流动D非公共组织之间的人力资源流动 18、公共部门人力资源流动的内在动因是(ABC)。 A物质生活环境的需求 B社会关系的需求 C发展的需求D竞争的需求 19、工作设计是对组织内的(BCD )进行的设计,以提高工作绩效和实现组织目标。 A工作目标B工作内容 C工作职责D工作关系 20、在编写工作说明书的过程中,必须遵循(ABC)的准则。A 清楚B准确C专门化D全面化 21、一般来讲,公共部门在发布人员甄选与录用信息时应遵循(BCD )A权威原则B地域原则 C面广原则 D及时原则 22、与工商界的绩效特征相比较,公共部门的绩效明显呈现出(ABC )的特征。A 公共部门绩效目标的复杂性 B 公共部门绩效形态的特殊性C 公共部门绩效的评价机制不健全D公共部门绩效测量的困难性 23、绩效评估系统主要由( ABC )构成。A工作数量 B 工作质量 C 工作适应能力 D 工作效益 24、一般而言,适用于对公共部门人员比较严重违纪行为和考绩“较劣”者的惩戒(ABC)A减薪B停薪C停升D降级 25、从总的趋势看,西方各国公共部门人力资源监控与约束呈现出(BCD )的特征。A 约束与监督以“道德人”假设为前提,与公共部门公职人员的利益相结合B 注重法律建设,规范行政行为 C 监督与约束的主体独立性强D 约束与监督以“经济人”假设为前提,与公共部门公职人员的利益相结合 二、判断题(对的在括号中打√,错误的在括号中打×) 1、制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。(×) 2、人力资源规划是现代公共部门人事管理的重点和核心。(×) 3、一般来说,公共部门尤其是政府部门的管理方法与私营机构是没有质的区别的。(×) 4、理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加明显,帕金森效应更容易在企业组织中发挥作用。(×) 5、南京国民政府时期的公务员系统结构基本上属于美国模式。(×) 6、人力资本思想在英国古典政治经济学创始人亚当·斯密那里得到萌芽式的阐述,他提出的“土地是财富之母,劳动是财富之父”的著名论断具有极强的人力资本含义。(×) 7、在我国,根据规定公共部门每人每年参加知识更新培训的时间累计不得少于10天,以公职人员补充、更新知识和拓宽相关知识面为目的。(×) 8、《中华人民共和国公务员法》规定,公务员因工作需要在机关外兼职,应当经有关机关批准,并可以适当领取兼职报酬。(×)

企业人力资源管理模式

1.按照人力资源管理理念可分为因果模式、观念模式、高绩效模式、战略模式和胜任力模式。 (1)因果模式:包括哈佛模式、哥斯特模式和斯托瑞,其特点是关注人力资源政策的影响因素及政策产生的后果。 哈佛模式最先涉及人力资源管理模式理论,1981 年哈佛商学院的五位学者迈克尔·比尔、伯特·斯佩克特、保罗·劳伦斯、奎因·米尔斯和理查德·沃尔顿,首次开创了人力资源管理课程并合作出版了《人本管理》,在书中提出了哈佛模式。研究的目的是为了帮助大型企业的管理者,解决所面临的复杂的战略性问题。哈佛模式是在企业管理实践中,对人力资源管理政策的决定性要素进行分析,对管理绩效进行比较,研究哪些因素影响企业人力资源管理模式。模式主要由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个基本部分组成。哈佛模式作为一种分析型模式,将利益相关者加入到人力资源 管理模式的研究中,充分考虑了对企业经营产生影响的各种因素。在哈佛模式中,人力资源管理的结果会直接影响组织和股东的利益,而这些因素也会对企业的人力资源政策及策略的选择产生影响。这种模式假设员工都具有较高的才能,企业的领先也是整体性的,人力资源管理也应该是可操作性强的管理。哈佛人力资源管理分析模式是通过一个反馈圈进行不断的调整,由此来推动模式的运转,哈佛模式在现代企业管理实践中具有重要的指导意义。哥斯特模式是由哥斯特(1987)提出的,它是对管理模式研究的补充,该模式主要强调的是人力资源管理与传统人事管理的差异性,并指出两者的区别主要是管理模式的差异,哥斯特人力资源管理模式主要包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合四部分。哥斯特人力资源管理模式在注重人力资源管理与企业战略相结合方面,与哈佛模式相类似,但在该模式在理论的构建和模式的表述方面优于哈佛模式。 诊断性人力资源管理模式是由迈尔科维奇和威廉·格鲁克(1985)提出,该模式是受到医生看病的启发,提出用诊断性的眼光看待人力资源管理模式的问题。他们认为该种人力资源管理模式主要有外部环境、人力资源管理目标、人力资源管理活动和组织条件四个部分。约翰·伊万瑟维奇(1998)提出了包含诊断、“开药方”、运用、评估四步骤的另一种模式。 (2)观念模式:主要有斯托瑞模式,其特点是采用“描述的”、“分析的”、“规范的”等术语区分人力资源管理模式。 斯托瑞模式是由斯托(1992)提出,其主要有信念和假设、战略方面、直线管理和关键杠杆四部分组成。还总结出了25 个关键性的人力资源管理变量,帮助企业对内部的人力资源管理活动作出评价。该模式注重实践,提出在人力资源管理范式下研究模式的构成因素。该模式是通过对比人力资源管理与人事管理来构建的,并证明了人力资源管理与传统人事管理是两种截然不同的管理模式。 (3)高绩效模式:该模式假设存在高绩效工作系统,主要分为四类型模式和两类型模式。四类型模式:Mark Huslied 等人从1992 年开始,每两年对美国企业的人力资源管理系统进行调查,按照高绩效工作系统指针和执行的一致性得出4 个人力资源管理模式,即人事模式、报酬模式、一致性模式和高绩效模式。 两类型模式:M.Youndt 等学者根据人力资源管理实践对企业绩效的影响,将人力资源管理模式分为人力资本提升模式和成本缩减模式。 (4)战略性人力资源管理模式:学者罗纳德舒勒(1992)提出了战略型人力资源模式,该模式又被称为5P 模式。5P 模式将人力资源理念、政策、项目、实践和过程等五项人力资源活动与战略需要融合在一起,共同促进企业的发展和管理制度的完善。该模式认为企业在制定企业战略时,应充分考虑企业的人力资源战略,强调人力资源管理人员在制定企业战略时的参与性。 (5)胜任力模式:Riehard Boyatzis(1982)对基于胜任力的的人力资源管理的各个模块进行的

2018年10月最新整理自考11466人力资源管理概论考核知识点

2018年10月31日整理 温馨提示:简答题和论述题一定要答,否则阅卷老师爱莫能助!记住一个原则:空白一定无分,写满肯定给分。此原则适用于所有考试的简答题和论述题。 第一、四、十三章以单选和多选为主,第二、六章自己把握 练习册上的选择题都是重点 第一章人力资源管理基本概念与原理(以单选、多选为主) 一、核心概念 1、人力资源管理的核心观念就是管理的成本收益。 2、效率:指某种活动功率的高低、速度快慢,或在一固定时限内完成工作量的多少。 3、效益:某项活动的投入与产出的比较,即生产出的劳动成果与劳动耗费之比。 4、效果:是一经济伦理或管理伦理问题,它是人们对经济效益的一种主观评价。 5、人力资源管理效益:在增加社会福祉的前提下,通过一系列的管理活动,使人力资源的投入与产出比最大化,从而达到组织所期待的的目标。 6、人力资源:指在一定时间空间条件下,现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。 7、人力资源管理:指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 8、人力资本:指体现在人身上的技能和生产知识的存量。是后天投资形成的劳动者所拥有的知识、技能格健康的总和,它反映了劳动力质的差别。 9、人力资本产权:交易过程中人力资源所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总和,本质是对人们的社会经济关系的反映。 10、人力资本投资:通过增加人的资源影响未来的货币和物质收入的各种活动。 二、简答题 1、人力资源的特点有哪些? ①自有性②生物性③时效性④创造性⑤能动性⑥连续性 2、人力资源管理基本原理有哪些? ①战略目标原理②系统优化原理③同素异构原理④能级层序原理⑤互补优化原理 ⑥动态适应原理⑦激励强化原理⑧公平竞争原理⑨信息激励原理⑩文化凝聚原理 3、人力资源管理中常见的误区。 ①晕轮效应②投射效应③首因效应④近因效应⑤偏见效应⑥马太效应⑦回报心理⑧嫉妒心理⑨戴维心理⑩攀比心理 4、人力资源管理未来发展的趋势、发展阶段和基本功能. 发展趋势: 一是在管理原则上同时强调个人和集体 二是管理方法上同时强调理性和感性 三是在领导方式上同时强调权威和民主 四是在考核晋升上同时强调能力与资历 五是在薪资报酬上同时强调即时工资和长远收益 发展阶段: 人事管理特征:①职责范围狭窄②与组织目标联系不紧密③在企业中的地位不高 人力资源管理特征:①重视有关人的管理工作②企业对有关人员的管理方面投资大幅度增长③对人事工作者的要求越来越高④重视管理者和员工的教育培训工作 战略性人力资源管理特征:以人为中心、人本主义管理、人是企业最宝贵的财富 基本功能:获取、整合、保持、评价、发展 5、基本思路:比较突出地运用了人力资源投资及收益的相关论述,并以此作为分析的主线。 6、人事管理与人力资源管理的区别有哪些? ①传统人事管理将事作为重心,把人降格为“执行指令的机器”

2020年整理《人力资源管理概论》复习提纲(吐血整理版).pdf

《人力资源管理概论》复习提纲 考试题型:问答题、论述题、开放题和案例分析题四种题型. 一、问答题 1.人力资源的含义是什么?其作用体现在哪些方面? 所谓人力资源,就是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。 1.人力资源是财富形成的关键要素。 2.人力资源是经济发展的主要力量。 3.人力资源是企业的首要资源。 2.人力资源管理的含义是什么?其功能与目标体现在哪些方面? 所谓人力资源管理,简单地说就是现代的人事管理,它是指企业通过各种政策、制度和管理实践,以吸引、保留、激励和开发员工,调动员工工作积极性,充分发挥员工潜能,进而促进组织目标实现的管理活动。 人力资源管理功能是指它自身所具备或应该具备的作用。这种作用并不是相对于其他事物而言的,而是具有一定的独立性。反映了人力资源管理自身的属性。人力资源管理的功能主要体现在四个方面:吸纳、维持、开发、激励。 吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加人本企业;维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业;开发功能是指让员工保待能够满足当前及未来工作需要的技能;激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。 对于人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。 最终目标是实现企业的整体战略和目标,而具体目标包括: (1)保证价值源泉中人力资源的数量与质量 (2)为价值创造营建良好的人力资源环境 (3)保证员工评价的准确、有效 (4)实现员工分配的公平、合理 3.人力资源管理的职能有哪些?它们之间有什么样的关系? 1人力资源规划 2职位分析与胜任素质模型 3员工招聘 4绩效管理 5薪酬管理 6培训与开发 7职业生涯规划和管理 8员工关系 人力资源规划和人力资源管理其他职能的关系:

中国目前人力资源的管理

中国目前人力资源的管理 目前我国的经济在飞速发展,正在向经济强国的方向进军,所取得的成绩也得到世人瞩目,这是一方面。另一方面,也要清醒地看到,我国在发展中还有许多不规范的地方,在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年,我们以前一直沿用传统的人事管理模式,真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。因此在人力资源的管理方法和方式上避免不了存在一些问题,严重地制约了人力资源的开发与管理。主要体现在以下几个方面。 1、1使用方面 在传统思维方式的影响和用工体制下,有相当一部分人不能根据自己的特点、爱好和理想来选择合适的工作单位。在不少单位里可以发现,有的人如果不改行,可能会成为一个非常优秀的工程师,但是现在在做普通的管理工作;有的人如果不放弃原来所学的专业,很可能已经成为化工专家了,但是现在在机关里只当一名处长。这不仅造成了人才的浪费,给国家带来了巨大的损失,更重要的是国家白白在这个专业里进行了大量的前期投资和努力。 为什么会出现这种情况呢?这又是在人力资源管理上的一些弊端。据有关部门统计,我国50年代的大学生现在留在专业领域里的人相对比较多,但是他们中有许多人都到了退休的年龄;60年代的大学生在专业领域里的数量也不少,但是他们中绝大多数人的知识已经老化;而70年代后期和8O年代中前期的大学生里有相当一部分现在已不干本行了,有的被提升为领导,有的则到了另外专业领域,有的去经商了…… 1、2开发方面 我国有1亿多人是文盲或半文盲;全国人口平均受教育水平刚刚是小学毕业;尽管我国有近3000万专业技术人员,但是他们只占人口总数的2.3%,与发达国家的10%-20%还有很大差距;我国的专业技术人员普遍存在知识老化,缺乏创新意识和思维;高级管理人才和高新技术人才严重短缺;对人力资源的资本投资低于世界平均水平……这些都使得我国人力资源的开发迫在眉睫。 1、3调节方面 由于缺少市场调节的功能,加之许多单位在分配上的平均主义,因此人们在求职过程中热衷于寻找地理位置优越的地区和福利待遇较好的单位。尽管政府下大力气采取了不少措施以控制人才的不平衡分布,但是收效甚微,现在仍有很多急需人才的单位、地区得不到所需的人才,这些都严重地束缚了社会和经济的平衡发展。另外,传统的就业方式和管理方法也使得国有企、事业单位的人才合理流动难以实现。 1、4管理方面 管理思维僵化。有不少单位还存在着“我是管你的,你就必须听我的”的传统思维方法。创新思想缺乏,创造意识不强。不少管理者还是习惯于“文件上怎样说,我就怎样做,这样就不会犯错误”。有些单位管理方法单调,尤其是对人的管理生硬,不讲情理,不会科学管理。如年底考核时,不管是高级管理者或中层管理人员,还是普通员工,统统用一个标准,不分层次的“德、能、勤、绩”来进行考核。许多单位对于人才和人力资源的管理还处于比较原始的命令式的管理模式中,以至于出现了许多不该出现的问题,发生了许多不该发生的事情。如有的单位不能解决职工生活方面的问题,导致职工破坏单位设施、伤害单位领导等事件;管理者的本身素质不高,给现代的人力资源管理带来极大的负面影响。

人力资源管理基础知识知识点 (2)

《人力资源管理基础知识》知识点 1.劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。 2.劳动经济学的研究方法主要有两种:实证研究方法和规范研究方 法。 3.利润定义为企业生产经营的总收人减去总费用的差额部分。 4.劳动力供给,是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间。 5.劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性,简称为劳动力供给弹性。 6.劳动力需求,是指企业在某一特定时期内;在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。 7.劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度。被定义为劳动力供给的工资弹性,简称劳动力供给弹性。其公式为:Es=(△S/S)/(△w/w)。 通常在考察市场劳动力供给时,劳动力供给弹性值分布在0到无限大之间。根据劳动力供给弹性的不同取值,一般将劳动力供给弹性分为五大类: 8(1)供给无弹性,即Es=0。在这种情况下,无论工资率如何变动(在劳动力市场分析的实际可能范围内),劳动力供给量固定不变。 9(2)供给有无限弹性,即Es→∞。这时工资率给定,而劳动力供给量变动的绝对值大于0。

10(3)单位供给弹性,即Es=1。在这种情况下,工资率变动的百分比与劳动力供给量变动的百分比相同。 11(4)供给富有弹性,即Es>1。劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比。 12(5)供给缺乏弹性,即Es<1。劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比。 劳动力供给量的变动是指在其它条件不变的情况下,仅由工资率变动所引起的劳动力供给数量的变化。 13.劳动力需求的自身工资弹性是劳动力需求变动对工资率变动的反应 程度。其公式为:Ed=(△D/D)/(△w/w)。 根据劳动力需求的工资弹性的不同取值,可将劳动力需求的工资弹性 分为五类: 14(1)需求无弹性,即Ed=0 15(2)需求有无限弹性,即Ed→∞ 16(3)单位需求弹性,即Ed=1 17(4)需求富有弹性,即Ed﹥1 18(5)需求缺乏弹性,即Ed﹤1 19.所谓工资就是劳动力作为生产要素的均衡价格,即劳动力的需求价格与供给价格相一致的价格。 20.福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分。福利与基

人力资源管理六大模块基本知识 归纳

人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理? 一)人力资源规划 □人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量和数量的人力,以实现组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 □人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、发现企业组织中潜在的人员过剩或不足。4、建设一支有战斗力的队伍,增强企业对未知的适应能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 □人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 □人力资源管理的五大要素:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 □人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

□人力资源供给包括:1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量 □工作分析 □工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。它是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 □工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。2、制定有效的人事预测方案和人事计划。3、设计积极的人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业标准。5、提高工作和生产效率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。7、改善工作设计和环境。8、加强职业咨询和职业指导。 □工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 □工作分析的信息包括:1、工作名称2、雇佣人数3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法 □工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法 二)员工招聘与配置 □员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人

最新人力资源管理基本知识点

1.人力资源的含义:是指在一定范围内能为社会创造物质财富或精神财富的、 具有一定劳动能力的人口的总和。具体内容:以体能和智力为基础,包括体质、智力、知识、技能、特质等。特征:资本性(投入收益风险),时效性,生物性,主观能动性,内耗型,持续性,再生性。 2.人力资本:是指劳动者受到教育、培训、实践经验、保健等方面的投资而获 得的知识和技能的积累。舒尔茨创立人力资本理论。以人为载体,可用货币计量的价值要素。人力资本理论是现代人力资源管理的理论基础。人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的。 3.组织人力资源管理:组织为实现其战略目标,运用各种管理技术与方法,以 影响员工的行为、能力和态度,从而改善其工作绩效而进行的一系列管理实践,包括为之建立的管理制度、政策以及实施的活动过程。人与事的匹配。 做到事得其才,人尽其用,有效使用。人与人的协调合作。工作与工作的协调合作。人的需求与工作报酬的匹配。使得酬适其需,人尽其力,最大奉献。 4.人力资源管理者的角色定位:战略伙伴,行政管理专家,员工激励者,变革 推动者,文化管理者,政策制定者。 5.人力资源管理思想的战略转变:以成本为导向的传统人力资源管理转向以顾 客服务为导向的战略人力资源管理。 6.人力资源战略的含义:是根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领 性的长远规划,并通过人力资源管理活动来实现企业的目标。人力资源管理的战略职能:人力资源战略要和企业战略相匹配,并服务于企业战略;人力资源战略推动人力资源的职能转变,从日常行政事务管理为主逐步过度到战略合作伙伴。人力资源管理原则:任人唯贤,注重实绩原则,激励原则,竞争原则,精干原则,民主监督原则。人力资源管理的基本功能:获取功能,整合功能,奖酬功能(激励和凝聚),调控功能 7.人力资源规划的内涵:是指根据企业的发展战略、经营目标和企业内外部环 境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,并制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程8.人力资源规划的程序包括:预测人力资源需求;分析现有人力资源供给;设 计并评价平衡人力资源供给和需求的各种方案。 9.德尔菲法是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。 10.岗位评价的含义:是在工作分析基础上,对各项工作按照一定的客观标准, 从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发,对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。 11.岗位评价指标是根据岗位评价的要求,对影响岗位业绩的各个方面或各个要 素具体为可以测定的评价因素,这种评价因素就是岗位评价指标。 12.评分法(点数法):是在选定岗位主要影响因素的基础上,采用一定的分值 (点数)表示每一因素,并按预先规定的衡量标准,对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得分值,然后将岗位每项因素的分值加总,最后得到各岗位的总分值,并作为判定不同工作相对价值大小的依据。 13.职务分析:也叫工作分析,是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职 责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格(即从事该工作的工作人员所应具备的条件)等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。职务分析的结果是

人力资源部业务部门访谈提纲

业务部门人力资源部访谈提纲【本文为Word版,可修改编辑!】 人力资源部访谈提纲(业务部门) 访谈人: 访谈时间: 纪要人: 纪要时间:

目录 1.访谈目标...............................................................................................................................1 2.被访谈人员基本资料...........................................................................................................1 3. 访谈内容.............................................................................................................................1 3.1 组织机构的运作模式.............................................................................................13.2 人员岗位编制管理..................................................................................................23.3 人事管理.....................................................................................................................23.4 招聘管理.....................................................................................................................33.5 考勤(时间)管理..................................................................................................43.6 薪酬与福利管理.......................................................................................................53.7 绩效管理与激励.......................................................................................................83.8 员工发展.....................................................................................................................93.9 外籍人员管理 .......................................................................................................103.10 项目小组的管理 ................................................................................................103.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................103.12 其它........................................................................................................................10

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