房地产开发成本控制
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
如何控制房地产开发成本
如何控制房地产开发成本1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%.3、建筑安装工程费建筑安装工程费指房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校，幼儿园，医院，派出所等）和各种营利性的配套设施（如粮店，菜市场等商业网点）等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
5、管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。
在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%.6、贷款利息房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
地产成本控制年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为房地产企业实现利润最大化、提高市场竞争力的重要手段。
2021年，我司在成本控制方面取得了显著成效，现将年度成本控制工作总结如下：二、年度成本控制工作回顾（一）成本控制目标与原则1. 目标：以实现成本节约10%为目标，提高企业盈利能力。
2. 原则：- 全面性原则：覆盖公司所有业务板块，确保成本控制无死角。
- 系统性原则：建立完善的成本管理体系，实现成本控制与业务发展相协调。
- 精细化原则：对成本进行精细化管理，提高成本控制效率。
（二）成本控制措施1. 采购管理：- 优化供应商资源，引入优质供应商，降低采购成本。
- 实施集中采购，减少采购环节，降低采购成本。
- 加强采购合同管理，确保采购价格合理。
2. 设计管理：- 优化设计方案，降低工程造价。
- 加强设计变更管理，控制设计变更成本。
- 推广绿色建筑，降低运营成本。
3. 施工管理：- 严格控制施工质量，减少返工和维修成本。
- 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
- 加强施工现场管理，降低材料损耗。
4. 运营管理：- 优化运营策略，提高资产利用率。
- 加强物业费收缴，降低运营成本。
- 推广节能环保措施，降低运营成本。
（三）成本控制成效1. 成本节约：通过实施各项成本控制措施，公司成本节约率达到了10%，实现了预期目标。
2. 盈利能力提升：成本节约为公司创造了显著的经济效益，提高了企业盈利能力。
3. 市场竞争力增强：成本控制能力的提升，使公司在市场竞争中更具优势。
三、存在的问题与不足1. 成本控制意识有待加强：部分员工对成本控制的认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制体系不够完善：部分业务板块的成本控制体系尚不完善，需要进一步优化。
3. 成本控制手段有待创新：部分成本控制手段较为传统，需要创新以适应市场变化。
四、下一步工作计划1. 加强成本控制意识教育：通过培训、宣传等方式，提高员工成本控制意识。
房地产开发成本构成与控制
添加标题
包括煤、暖、电、供排水、道路、景观等，成本约120-150元/㎡。 创展的景观设计费在18万元左右，单位成本仅合4元/㎡（建筑面积）。
添加标题
合计一般不超过20元/㎡
添加标题
配套设施
添加标题
勘查、设计（施工图）监理等
根据公司和开发项目规模不同，差别较大，一般为15-20元/㎡
规划设计
第三关：工程招标
工程造价与决算
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材料设备采购
贰
壹
叁
工程招标 现场管理
第六招 要有耐心
第七招 随机应变 战场状况，瞬息万变，谈判桌上需随机应变。虽说诸葛亮神机妙算，但人算不如天算，总有考虑欠周、失算之处。谈判时，出现对手突有神来一笔，超出己方假设状况，己方人员一定要会随机应变，见招拆招。实在无法招架，手忙脚乱时，先施缓兵之计，再图谋对策，以免当机立“断”——断了自己的后路。 第八招 埋下契机 双方若不能达成相当程度的圆满结果，谈判面临破裂之际，也无需逞一时口舌之快，伤了双方和气。双方若是撕破脸，以后要达成再谈判的境界，虽非不可能，但也要颇费周章，好事多磨了。买卖不成仁义在，双方好聚好散，好为下回谈判圆满，埋地产开发成本控制
概论：开发成本控制的重要性
售价一定的情况下，开发成本控制能力决定企业的赢利水平；
在一定意义上讲，成本控制能力其实是企业综合实力的体现；
房地产开发最重要的成本控制是土地成本和建造成本的控制。
1、土地成本控制
房地产开发企业的财务成本控制
房地产开发企业的财务成本控制房地产是一个资本密集型的行业，开发企业需要大量资金才能完成项目规划、开发、建设和销售等一系列流程。
因此，财务成本控制是房地产开发企业的重要部分。
本文将从现金流、成本管理、风险控制等多个方面，探讨房地产开发企业财务成本的控制。
一、现金流管理现金流是衡量企业健康程度的一个重要指标。
房地产开发企业要实现项目规划、建设、销售等流程，需要投入大量资金，因此现金流管理尤为重要。
以下是几个建议：1.合理融资房地产开发企业需要大量资金才能完成开发项目。
因此，为了确保项目顺利进行，可以考虑合理融资。
合理的融资可以帮助企业平滑现金流，减少现金流不足的风险。
2.控制资金流动房地产开发企业要在现金流有限的情况下完成更多的投资项目，必须在资金流动方面做出努力。
管理资金的流动期间、投资机会和工程周期，以确保现金流合理流动，以最小化现金流的超支。
3.控制开支房地产开发企业的开支包括房地产开发、建筑施工、人工成本、供应链、管理和运营支出等多个方面。
为了确保企业财务稳健，需要控制开支。
可以通过请合格的会计师、监督建筑进度等方式来进行管理。
二、成本管理1.成本核算房地产开发企业需要对项目数额进行测算和预算。
同时，需要对成本进行详细而准确的核算。
管理成本的核算，可以帮助企业了解每个项目的材料和资源等成本项，并为将来的投资决策提供必要的数据。
2.成本控制在核算的基础上，需要对成本进行更精确的控制，确保开支不会上升到不可控制的程度。
实现成本控制的主要方式包括合理控制资源、合理配置资源、识别和消除无效支出等。
3.成本效益分析房地产开发企业为了提高利润，需要对成本效益进行分析。
成本效益分析是指在预算时，考虑实现之后的收益，以确保收益与成本的比率均衡。
当成本高于收益时，就需要减少成本以保证以后的优质收益。
三、风险控制房地产开发企业存在许多风险，例如项目延期、资金问题等。
以下是几个建议：房地产开发企业应该制定合理的项目计划，包括投资计划、建设计划和销售计划等。
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
房地产开发项目成本控制的策略
房地产开发项目成本控制的策略引言房地产开发项目是一项复杂的任务，涉及大量的时间、人力和资金投入。
在项目的不同阶段，合理控制成本是确保项目成功的关键因素之一。
本文将介绍一些房地产开发项目成本控制的策略，旨在帮助开发商以及其他相关方有效地管理项目的成本，实现经济效益最大化。
设定明确的预算和目标在开始项目之前，制定明确的预算和目标是非常重要的。
开发商应该对项目的预期利润、销售目标以及投资回报率等进行详细的分析和规划。
这样一来，开发商就能够根据目标设定预算，并在项目执行过程中紧密监控和控制开支情况。
建立完善的项目成本管理体系建立一个完善的项目成本管理体系是确保成本控制的关键。
这个管理体系应该包括以下几个方面：1. 成本估算和预测在项目开始之前，开发商应该进行详细的成本估算和预测，包括土地购置、建筑材料、人工费用、设备费用等各项成本。
通过准确的估算和预测，开发商能够在项目执行过程中及时发现并解决可能出现的成本超支问题。
2. 成本核算和分析开发商应该建立一套完善的成本核算和分析系统，及时记录和分析项目执行过程中的各项成本。
成本核算和分析能够帮助开发商及时发现成本超支的原因，并采取相应的纠正措施，以避免进一步的损失。
3. 成本控制和监控成本控制和监控是项目成本管理体系的重要环节。
开发商应该设定一套有效的成本控制措施，并严格监控成本执行情况。
定期对成本执行情况进行评估和审查，及时发现和解决成本超支问题。
选择合适的供应商和合作伙伴选择合适的供应商和合作伙伴对于房地产开发项目的成本控制至关重要。
开发商应该进行全面的市场调研和供应商评估，选择价格合理、质量可靠的供应商。
与合作伙伴建立长期的合作关系，能够帮助开发商获得更好的采购价格和服务优惠，从而有效控制成本。
优化项目设计和施工流程在项目设计和施工流程中，开发商应该注重优化和精简。
通过深入研究和分析，找出合理的设计和施工方案，可以降低材料和人工费用。
此外，开发商还可以引入先进的技术和设备，提高工作效率，减少成本支出。
房地产开发企业的成本控制
配的费用需要在日常归集时按各 自成本项目的细 目 分别归 集核算． 然后按各个成本对象和对应成本项目进行分配。对
能分清成本核算对象的， 应直接计入有关房屋开发成本核算
对象 的“ 土地征用及拆 迁补偿费” 成本项 目， 并记入 “ 开发成
以结合经济责任制的需要， 按开发项 目的一定区域或部位划 分成本核算对象。 房地产开发企业的成本管理为项目 开发成 本和期间费用两部分， 所以成本计划也应分为项目成本计划 和期间费用计划。 １ ． 制定项目成本计划。 目 项 前期策划的估算。 在这一阶段
的目 ， 标 房地产开发企业必须 多快好省地进行 开发活动 ， 加
土地使用税 、 土地增值税、 两税一费（ 营业税 ， 城市维护建设 税和教育费附加）契税、 、 企业所得税、 印花税等。
强开发产品成本的控制， 不断降低开发过程中耗费的活劳动 和物化劳动， 节约使用资金， 提高企业经济效益。 而要搞好成 本控制， 就要明确开发产品成本的种类和内容， 正确核算开
略指导 ， 使得成本管理对策与战略 目标脱节 ， 预测 、 策 成本 决
５ ． 配套设施费指建设为项目内居民提供配套服务的各种
非营利性的公用设施（ 如学校、 医院、 派出所、 自行车棚等） 和 各种营利性的配套设施（ 如粮店、 菜市场等商业网点） 等所发
生 的费用 ：
６ ． 开发间接费主要是房地产开发企业为组织和管理相关 经营活动所发生的各种费用． 它包括管理人员工资、 差旅费、 办公费、 保险费、 职工教育费、 养老保险费等；
７ ． 税费包含两 部分 ： 部分是税收 ， 一 主要有房 产税 、 镇 城
可有可无 ， 成本计划如同虚设 ， 加上未建立一套完整的成本 管理控制体系和科学规范的操作程序， 成本管理目标最终很 难实现。为了适应房地产市场公平竞争的需要 ， 在强手如林 的竞争环境中立于不败之地， 实现近期求生存 、 长期谋发展
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随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。
企业存在的终极目的是利润最大化，实现利润无非“开源节流”。“开源”要求对公司现有资源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上，“开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值；“节流”即房地产项目成本费用的控制。
房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。
第一部分 征地和拆迁补偿、安置费的控制 关键是建设项目的选址，首先必须符合城市总体规划，还要考虑地理位置、交通状况及环境因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。同时要求对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。
第二部分 勘察设计和前期工程费的控制 将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。对前一部分通过争取各项优惠政策降低；
勘探、设计等前期工程任务的发包，必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标确定承包单位，最大限度压低承包价。工程项目在设计上的浪费是十分惊人的，设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行价值工程管理。设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头，方案设计与施工图设计分开的做法。
三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点。土、石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的质量要求，可以采用市场价格，实行总价招标。
施工用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复建设，增加成本。
第三部分 建安工程费的全程控制 一、决策阶段的难题和对策： 1、加强项目投资决策的科学性、系统性，准确市场定位。 2、推行价值工程管理，“用最少的投资，争取最大的效益”： 1) 保持项目功能不变，降低项目投资； 2) 投资不变，提高项目功能； 3) 投资虽有所增加，但功能提高幅度更大； 4) 降低一些次要功能，使成本大幅度降低； 5) 运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资； 3、决策的连贯与调整。前期计划的完整、系统、合理、科学，尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升。
二、规划设计阶段的成本控制要点： 研究表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。
1、成立成本评估审核部门： 公司内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
1) 通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案； 2) 按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计； 3) 通过合同对勘察设计单位明确规定责任； 4) 加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。 2、对设计单位限额设计： 由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。
在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩。对设计单位进行经济赏（节约）罚（超支）。
3、积极实行设计监理制度，加强设计阶段的成本控制。 4、尽量避免设计变更带来的成本增加。 三、招标阶段的成本控制： 通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。 四、施工阶段的成本控制： 1、加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理，安排施工全过程的材料和质量监理。
2、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。
3、处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。
4、保证工程进度。 第四部分 基础设施建设费 建设单位应主动为各专业部门提供技术支持，充分发挥规模优势，统筹协调，降低造价。 第五部分 管理费用 根据目前公司的实际情况，在投资估算和成本控制体系上，将开发间接费用即企业直接组织、管理开发项目发生的工资、福利、劳保、折旧、办公、水电、周转房摊销等费用计入管理费用。管理费用控制的关键在于开发建设的规模，因此应当通过加大开发力度和开发规模，降低单位管理费用水平。
一、定岗定员，精简机构，减少人员冗积情况出现。但对关键岗位和关键业务，尤其成本效益高的岗位，不但不能过于精简，而且有必要增加、充实定员。
二、在理顺公司产权关系的基础上，将公司房地产开发业务管理费用明确出来，并按照项目进行科学的分摊。
三、由于目前房地产专业分工越来越细，拆迁、施工、工程监理、销售、物业管理等均有专业的公司和队伍，可能的话对开发过程中的部分业务可分包给外部的专业公司，前提是这样做比自己做更节省。
四、推行各部门管理费用承包、限额奖惩，调动节约管理费用的积极性和责任心。 第六部分 财务费用的全面控制 首先是建立科学的财务管理体系，算清开发各个环节的资金运行情况，投入多少，运行时间，货币在不同时间内价值的调整、回收期、回收量、资金在某个环节的滞留和损耗。财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低。因此，应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。
一、安排合理的融资方案：贷款金融机构的选择；融资方式的选择；贷款额度的合理确定，利率的谈判；筹资费用的节约，进度的合理安排等。
二、贷款利息应从贷款总额、贷款期限和贷款利率三方面实施控制。 1、对贷款额度的控制，通过编制建设资金使用计划、现金流量表及贷款计划，在满足项目需求的前提下，尽量压缩存量资金，减少贷款总额，缩短贷款期限，控制财务费用。
2、对资金占用期限的控制，主要通过缩短工期，同时加快销售、加速资金的回收来实现：
1) 前期阶段（征地、拆迁、立项、设计、报建等）： n 对耗时较多的征地拆迁安置阶段，可通过委托给专业的公司来缩短时间； n 对规划设计阶段，可利用市场机制、通过公开招标，选择实力强、水平高、信誉好的单位，通过合同把规划设计时间锁定，以加快进度。
2) 施工阶段的时间控制：在搞好工程招标和认真签订好承包合同的基础上，抓好以下工作： n 根据工程进度目标逐级编制工作计划，包括工程项目总进度计划、项目年度计划、建设监理单位的计划系统和设计单位的设计系统。然后进行项目进度目标分解，把目标逐个分解到各施工单位，并确定各施工单位的交接日期。
n 根据进度要求配备足够的工程技术管理人员，以保证技术指导、监督适时到位。 n 协调好银行关系，安排资金按计划准时、足额到位，以保证工程的顺利进行。 n 保证原材料、设备的组织供应及时到位，以免停工待料，延误工期。 n 对于施工过程中的设计变更，保证设计单位的充分配合，及时变更出图。 3) 销售阶段的时间控制： n 销售的及早介入，制定销售策略，及时启动预售； n 实行销售业绩的激励制度，促进销售收入的快速实现； n 监控售房款的及时回收，以便及时归还银行贷款。 第七部分 税金的控制 房地产开发企业应对全公司的税务进行科学的综合筹划，争取合理避税，以有效降低税收负担。目前，房地产开发涉及的主要税种（所得税前）有：营业税及其附加；耕地占用税；土地增值税等。财务部门应针对每种税收的特征，制定相应的避税措施。
方案设计阶段的成本控制流程 一、重视市场调查和工程可行性论证工作，加强投资决策的科学、公正、客观和程序化。 二、认真编写设计任务书，提高设计任务书的编制深度，以切实起到控制投资的作用。 设计任务书是建设单位对投资意图、所需功能和使用价值正确分析后，将待建项目的开发理念、营销主题、规模、使用功能、工艺布局、建筑风格等要求具体化反映，它是设计单位编制设计文件的主要依据。
三、做好建筑方案的征集选择 完成设计任务书后，选择几家有技术实力的设计单位，或资深、知名设计人进行设计方案竞赛，征集建筑设计方案，然后组织有关人员对竞赛方案进行评比、选择、优化，评比应侧重以下几方面：
1、设计构思的超前性： 目前的市场发展变化速度很快，加上房地产开发项目周期一般较长，建成产品对市场的适应滞后性，对建筑使用功能的设计应考虑适度超前，以免建成即落后的情况发生。例如，对绵阳目前而言，尤其要研究轿车进入家庭后住宅市场如何升级的问题。
2、建筑平面布置的合理性： 从目前的市场需求特征来看，建筑的平面布置、户型的好坏具有十分关键的作用。规划设计要依据小区的基本功能和要求，充分考虑建筑物的性质、用途、目标客户对使用功能的要求及其居住、生产、经营等活动的特点与习惯，合理地安排住宅建筑、公共建筑、管线、道路、绿地的布局，建筑平面既要使用功能布置合理、面积利用率高。
建议公司内部安排专人组成户型研究攻关小组，一方面建立户型评价科学体系；另一方面通过对各地尤其本市畅销户型的深入调研后提出几种方案，由相关部门广泛讨论，甚至组织意向客户参与座谈。
竖向设计要因地制宜，依山就势，避免大填大挖，增加土石方和基础工程费用。要保持住宅的通透性，注意立体造型的简洁大方和层次错落有致。
住宅的平面布置，在可能的情况下，要尽量缩小外墙周长系数（外墙周长与建筑面积之比）