需求评估阶段-功能点统计-样例-20190319
需求评估实施指南(各表)
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图表1.1 需求评估模式的比较
1.2 表
时间
X战略需求评估
X胜任能力评估
X工作和任务分析
X培训需求评估
工作量
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工具表格
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软件开发工作量评估模板
软件开发工作量评估模板项目名称：______________________项目描述：______________________项目目标：______________________项目范围：______________________项目里程碑：______________________ 项目资源需求：______________________ 项目风险评估：______________________ 项目工作量评估：1. 需求分析阶段：- 需求收集：____小时- 需求整理：____小时- 需求确认：____小时- 需求变更管理：____小时- 需求分析总结：____小时- 小计：____小时2. 设计阶段：- 概要设计：____小时- 详细设计：____小时- 设计评审：____小时- 设计文档编写：____小时- 小计：____小时3. 编码阶段：- 编码规范制定：____小时- 编码实现：____小时- 代码评审：____小时- 代码重构：____小时- 小计：____小时4. 测试阶段：- 测试计划制定：____小时- 测试用例编写：____小时- 测试执行：____小时- 缺陷管理：____小时- 测试报告编写：____小时- 小计：____小时5. 部署与上线阶段：- 部署计划制定：____小时- 环境搭建：____小时- 数据迁移：____小时- 上线验证：____小时- 上线支持：____小时- 小计：____小时6. 维护阶段：- 问题处理：____小时/月- 功能优化：____小时/月- 版本升级：____小时/次- 小计：____小时总工作量：____小时备注：以上工作量评估仅供参考，实际工作量可能因项目实际情况而有所调整。
2019功能点估算法识别项目范围和数据复杂度
功能点估算法识别项目范围和数据复杂度功能点估算法是软件项目管理众多知识中比较有技术含量的一个。
在软件项目管理中项目计划制定的优劣直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。
如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。
功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及。
对软件项目范围的估算有很多种方法，常见的是LOC代码行和FP功能点法。
它们之间的区别和关系如下：⎽功能点估算法常用在项目开始或项目需求基本明确时使用，这时进行估算其结果的准确性比较高。
假如这个时候使用LOC代码行估算法，则误差会比较大。
⎽使用功能点估算法无需懂得软件使用何种开发技术。
LOC代码行估算法则与软件开发技术密切相关。
⎽功能点估算法是以用户为角度进行估算，LOC代码行估算法则是以技术为角度进行估算。
⎽通过一些行业标准或企业自身度量的分析，功能点估算法是可以转换为LOC代码行的。
在项目刚开始的时候进行功能点估算可以对项目的范围进行预测。
在项目开发的过程中由于需求的变更和细化可能会导致项目范围的蔓延，计算出来的结果会与当初估计的不同。
因此，在项目结束时还需要对项目的范围情况重新进行估算，这个时候估算的结果才能最准确反映项目的规模。
功能点分析的步骤本文将以国际标准IFPUG（International Function Point Users Group）组织提供的功能点估算法V4.1.1为基础进行讲解。
如下图所示，首先大家应该了解功能点估算法的使用步骤。
图1 功能点估算法的步骤具体步骤包括：1. 识别功能点的类型。
2. 识别待估算应用程序的边界和范围。
3. 计算数据类型功能点所提供的未调整的功能点数量。
4. 计算人机交互功能所提供的未调整的功能点数量。
5. 确定调整因子。
6. 计算调整后的功能点数量。
软件开发功能点估算方法
功能点估算方法1概述 (1)1.1编写目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3术语定义 (1)1.4功能点定义与分类 (2)2功能点估算方法 (2)2.1估算流程 (2)2.1.1项目前期 (3)2.1.2需求明确 (4)2.1.3需求变更 (4)2.2调整前功能点计算（UFC） (5)2.2.1复杂度矩阵（项目前期） (5)2.2.2复杂度矩阵（需求明确、需求变更）.................. .62.3调整系数 (7)2.4调整后功能点计算（FP） (10)3实例说明 (10)3.1项目前期 (10)3.2需求明确 (13)3.3需求变更 (19)1概述1.1编写目的为规范软件项目规模的度量方法，结合国际先进的估算方法及公司业务运营模式，制定基于软件功能的度量估算方法，为度量项目规模和项目工作量提供指导依据。
1.2适用范本方法适用于公司的研发类项目，项目应覆盖软件开发全过程（包括项目准备阶段、需求阶段、设计阶段、编码与测试、交付部署、运行维护各个阶段工作，1.3术语定义1.4功能点定义与分类功能点（Function Points）是响应客户、其他应用请求或自行触发而进行处理并输出结果的一个最小功能单元。
功能估算过程中，将软件的功能分为以下4类：1）接口：是指在其他系统中维护但本系统需要调用的数据。
包括：调用外部接口和提供外部系统调用的接口。
2）数据处理：是指来自于系统外部的数据输入、控制信息或事务数据输入，并对输入数据进行逻辑处理。
包括：新增、修改、删除、流程流转和发布。
3）统计：是指对数据经过组合、计算、统计分析后得出的数据集合，并由程序内部输出到外部。
包括：定时统计和实时统计。
4）查询：是一个输入输出的组合过程，向应用程序边界外发送数据基本处理的过程。
包括：单表查询和多表联合查询。
2功能点估算方法2.1估算流程功能点估算方法，是从软件项目的功能需求角度来评估项目规模，功能点估算流程如下图所示。
项目功能点清单及工作量评估表
内部工作量评估
8
___________________________ 测试经理签字
___________________________
客户名称 客户部门 项目名称 预计上线时间 项目经理 功能分类
功能模块1
主要功能点
功能点1
功能说明
人天
3 5
功能模块2 需求调研 系统设计 系统测试
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部署实施 上线培训
项目文档
功能点2 功能点3 功能点1 功能点2 现场调研及远程调研 数据库设计 接口、类、方法设计 功能测试 压力测试 数据准确性测试 服务器配置 系统安装 系统调试 此部分内容请勿作删减，客户确认不需要的流程才 用户现场培训 可以不报工作量，否则对应人天数不得为0或空。 需求规格说明书 数据库设计文档 系统设计文档 开发计划 测试计划 测试用例 测试报告 安装部署手册 用户操作手册
需求评估的主要内容
需求评估什么是需求评估需求评估是指对项目、产品或服务需求进行分析、评估和确认的过程。
它是项目管理和产品开发过程中的重要环节，能够帮助团队明确需求、确定项目范围、评估可行性，并确保项目或产品能够满足客户的期望和需求。
需求评估包括对当前需求的审查和分析，明确需求的优先级和重要性，评估需求的技术可行性和经济可行性，以及确定需求的详细规范和约束条件。
需求评估的主要内容1. 需求审查和分析需要对需求进行仔细的审查和分析，确保所有需求都被充分理解和明确。
这包括对需求描述的准确性、一致性、完整性和可测性进行评估，以验证需求是否清晰、具体、可操作和可度量。
在需求审查和分析过程中，应该收集相关的参考资料和文档，与利益相关者进行交流，澄清需求的模糊之处，识别需求之间的依赖关系，并提出必要的问题和疑问。
2. 需求优先级和重要性评估需要对需求进行优先级和重要性评估，以确定需求的实施顺序和重要程度。
这可以通过利益相关者的反馈和项目团队的讨论来完成。
在评估需求的优先级和重要性时，应该考虑以下因素： - 客户价值和影响：需求对客户的价值和影响程度，以及需求的战略重要性。
- 技术可行性：实现需求所需要的技术能力和资源是否可行。
- 成本和资源：实现需求所需的成本和资源投入。
- 时间限制：需求的紧急程度和项目的时间限制。
3. 需求技术可行性评估需要评估需求的技术可行性，确定是否具备实现该需求所必需的技术能力和资源。
在技术可行性评估过程中，需要考虑以下因素： - 技术限制和局限：检查现有系统和技术架构，以确定是否满足需求的技术要求。
- 技术能力和资源：评估团队的技术能力和所需的技术资源，以确定是否能够实现需求。
- 技术风险：识别和评估实现需求所带来的技术风险，包括技术可行性、系统安全性等方面的风险。
4. 需求经济可行性评估需要评估需求的经济可行性，确定实现需求所需要的投资和收益。
在经济可行性评估过程中，需要考虑以下因素： - 成本估算：对实现需求所需要的成本进行估算，包括人力资源、设备、软件等方面的成本。
需求分析评估范本
需求分析评估范本一、引言需求分析评估是一个系统的方法，用于确定和评估项目或产品的需求。
它可以帮助项目团队全面了解需求，并为项目规划和实施提供指导。
本文将介绍一个常用的需求分析评估范本，通过该范本可以全面、准确地评估需求。
二、背景介绍在开始评估之前，首先需要提供项目或产品的背景介绍。
包括项目名称、目标、背景等信息。
例如，假设我们要评估一个电商网站的需求，可以在此处提供网站名称、目标用户、市场竞争状况等信息。
三、评估目标明确评估的目标是非常重要的。
在这一部分，需要列出具体的评估目标和标准。
例如，对于电商网站，评估目标可能包括用户界面的易用性、功能的完整性、性能的稳定性等。
四、评估方法在这一部分，需要详细说明评估的方法和步骤。
可以采用访谈、问卷调查、功能测试等多种方法进行评估。
例如，对于电商网站，可以通过与目标用户进行访谈，以了解他们对界面设计和功能的需求；同时可以使用问卷调查收集更多用户反馈。
五、评估指标评估指标是用来衡量需求的质量和满足程度的重要依据。
在这一部分，需要列出各个方面的评估指标，并为每个指标设定权重和评价标准。
例如，在评估电商网站的用户界面时，可以设置界面美观度、交互设计等指标，并为每个指标分配相应的权重和评价标准。
六、数据收集与分析在这一部分，需要详细描述数据收集和分析的方法和过程。
对于访谈和问卷调查，需要说明样本选择、调查内容和问题设计等。
对于功能测试，需要说明测试用例设计和执行的步骤。
最后，需要对收集到的数据进行整理和分析，得出相应的结论和建议。
七、需求评估报告根据分析得出的结论和建议，需要编写一份完整的需求评估报告。
报告应该包括对各个评估指标的评价结果和详细的分析说明。
同时，还应该提供改进建议和下一步的计划。
报告的排版要整洁美观，语句通顺，保持流畅的阅读体验。
八、结论需求分析评估是确保项目或产品成功的重要环节。
通过合理的评估方法和详细的数据分析，可以全面了解需求，并提供有效的改进方案。
需求调研计划_待办清单：功能点调研及产品需求文档
需求调研计划_待办清单：功能点调研及产品需求⽂档编辑导读：俗话说得好：“好记性不如烂笔头”，当要做的事情很多很复杂时，最好的做法就是列⼀个待办清单，这样做事才会井井有条。
本⽂作者将以番茄to do和滴答清单两款产品为例，对待办清单产品进⾏分析，希望对你有帮助。
⼀、背景和⽬的通过对待办清单类产品进⾏⽤户调研、竟品功能点调研，了解产品业务逻辑和优劣势，产出调研报告；确⽴待办清单产品定位，并构思产品业务框架。
⼆、⽤户需求分析待办清单主要⽤户群体为19-29岁学⽣及⽩领⼈群，解决⽤户⽣活备忘、习惯培养、学习和⼯作场景中任务规划等问题。
2.1 需求场景⽤户1：⼤⼆男⽣⼩⽩平时酷爱打游戏，⾃制⼒弱。
还有⼀个⽉期末考试，⼩⽩加⼊番茄to do的班级⾃习室，看到同学们的专注排名，有了紧张感。
他开启番茄to do的强提醒模式和学霸模式，到学习时间强制⾃⼰学习，并限制⼿机打开其他应⽤，强迫⾃⼰专注。
⽤户2：⼤四⼥⽣敏敏⽬前准备考研。
敏敏学习认真，但学习⽅法不理想，不能很好地查漏补缺。
她使⽤番茄to do的待办集规划⾃⼰的复习任务，每天使⽤番茄钟完成⼀定⽬标，并通过数据统计功能查看⾃⼰的学习时间分布，合理安排学习计划。
⽤户3：职场新⼈⼩风，毕业后成为某公司设计师助理。
刚⼊职场的⼩风没找到⽅法，⼯作没有规划，有时抓不住重点，⼯作任务⽆法按时完成。
他使⽤滴答清单记录每⽇任务，通过优先级排序更清晰地了解⼯作计划，并对重要任务设置提醒，避免遗忘或延期。
⽤户4：职场精英刘驯⼯作四年，⽬前是上海某律师所⾻⼲律师，⼯作需要严格的时间规划。
他开通了滴答清单的会员版，以每⽇时间轴的形式清晰规划当⽇⼯作，避免时间冲突。
使⽤滴答清单的待办编辑功能，对单个案件加以⽂字备注，查看时⼀⽬了然。
因为经常出差，不便使⽤电脑时，滴答清单的多端同步功能，使他可以⽤⼿机查看⼯作。
三、功能点调研通过前期调研，“番茄钟”和“待办清单”是产品核⼼功能点，以下就竟品进⾏功能点调研，了解产品设计逻辑和优劣势。