轮岗制利大于弊
岗位轮换的利弊分析
岗位轮换的利弊分析岗位轮换一直被认为是现代人力资源管理的有效手段，然而，从这一概念诞生之日起，反对之声就没有停止过。
赞成者认为通过岗位轮换，至少可以起到如下积极作用：1）员工有机会接触更多的工作，可以把握更多的工作技能，既有利于员工的职业发展，也能够避免因为长期从事同样的工作而产生工作倦怠。
2）因为员工把握了多种技能，对公司来讲，每项工作都有后备力气，既可降低对员工个体的依靠，避免发生职位垄断，同时也使员工有机会了解不同领域的工作，利于跨部门的团队合作。
因此，无论是对公司还是对员工，岗位轮换都是利大于弊。
然而，持不同意见的也大有人在，且不乏依据：1）由于员工对新的工作不熟识，至少在开头阶段会影响工作效率和工作质量，无形中加大了公司的用人成本。
2）过于频繁的岗位轮换不利于员工在某一固定专业领域内的深入钻研，导致公司拥有了熟识多个领域的通才，但却缺少某一固定领域的专家。
既然存在以上的种种争辩，那么岗位轮换究竟是利大还是弊大，企业是否应当实行岗位轮换呢？其实，回答这个问题首先是看问题的角度。
不可否认，企业都是功利性的，任何管理实践都是追求投资回报的，是否实行岗位轮换的关键是其投入产出比，产出是否大于投入。
下面就从这个投入产出的角度来分析岗位轮换的必要性和合理性，为了便于分析，将企业的工作横向上分成不同的领域，纵向上分成不同的层次。
企业内部众多不同的工作领域，在横向上可以简洁划分为对专业要求比较高的专业领域和要求一般的平凡领域。
顾名思义，专业领域要求任职者具备比较高的专业技能和从业经验，技能的提升和经验的积累不是一朝一夕之功，需要比较长时间的积累。
假如让一个不熟识该领域的员工担当这类工作，短期内很难保证其工作效率和工作质量不受影响。
相反，那些平凡领域，由于对专业技能的要求不高，一般状况下，即使是一个新手也能在很短的时间内熟识，即使对效率和质量有影响也是短期的，对企业的负面影响也不会很大。
基于以上分析，对专业技能要求不高的领域通过实行岗位轮换，既有利于员工得到多方面的熬炼，也不会影响组织的效率和工作质量，基本是是利大于弊，相反，那些对专业技能要求很高的领域，实行岗位轮换，则是弊大于利。
公务员岗位轮岗制度的优势与不足
公务员岗位轮岗制度的优势与不足公务员岗位轮岗制度是一种在公共部门内部进行岗位轮换的管理模式。
该制度旨在提高公务员的综合素质，增强工作效率，提升组织的运转能力。
然而，尽管该制度具有一定的优势，但也存在一些不足之处。
本文将就公务员岗位轮岗制度的优势与不足进行探讨。
一、公务员岗位轮岗制度的优势1. 提升员工综合素质公务员岗位轮岗制度可以使员工在多个岗位间进行轮换，从而拓宽了他们的视野和经验。
通过不同岗位的工作经历，员工能够更好地了解公务员职能和工作流程，培养出全面的能力和素质。
这有助于提升员工的综合素质，更好地适应工作的需求。
2. 增强组织的运转能力轮岗制度可以促使员工充分了解和熟悉各个部门的工作流程和运作机制，有利于提升组织的运转能力。
当某个员工在多个岗位间轮岗时，可以更好地协调各部门之间的合作，提高组织的协同效能。
这将有助于打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和流动，提高工作效率。
3. 防止腐败现象的发生公务员岗位轮岗制度可以有效避免腐败现象的发生。
通过不同岗位间的轮换，员工难以形成独立的权力集团，降低了权力垄断和腐败的风险。
同时，该制度也能够使员工密切接触不同层级的工作，加强对监督机构的了解和感知，增强岗位责任感和纪律性。
二、公务员岗位轮岗制度的不足1. 岗位连续性受影响员工在不同岗位间反复轮岗可能会导致岗位连续性受到影响。
员工在一个岗位上工作的时间相对较短，可能无法完全熟悉和掌握该岗位需要的技能和知识。
这可能会造成工作中的不稳定性，并对工作效率产生一定影响。
2. 岗位适应性需要时间由于员工需要适应不同的岗位和工作环境，可能需要一段时间来适应新的工作职责和任务。
这对新进入岗位的员工而言可能尤为困扰，他们需要更多的时间来熟悉新的工作要求和环境。
因此，轮岗制度可能会对员工的工作效率产生一定的影响。
3. 人员流动可能引发不稳定因素公务员岗位轮岗制度的实施可能导致大量的人员流动。
一方面，这可以为员工提供更多的成长机会和发展空间。
轮岗制度的优缺点
轮岗制度的优缺点引言轮岗制度是一种企业内部的人力资源管理方式，通过将员工在不同部门、职位之间进行交替轮换，以达到培养通用型人才、提高员工能力和适应性的目的。
本文将分析轮岗制度的优缺点，并探讨如何在实施过程中克服潜在的问题。
优点1. 培养通用型人才轮岗制度使得员工在不同岗位上的工作经验更为丰富，能够快速适应新的工作环境，锻炼多种技能，提高自身的综合素质。
这样的通用型人才更具灵活性和适应性，能够更好地适应企业内部的变革和外部市场的变化。
2. 提高员工能力通过轮岗制度，员工可以接触到不同的工作内容和流程，增加自己的知识和技能储备。
同时，员工在不同岗位上的工作经验也能给其带来全新的视野和思维方式，从而更好地解决问题和应对挑战。
员工能力的提升也将为企业带来更大的价值。
3. 促进部门之间的协作和沟通轮岗制度鼓励员工在不同部门之间进行交流和合作，打破了部门之间的壁垒。
员工通过互相学习和合作，能够更好地理解不同部门的需求和困难，提高团队合作能力，加强部门之间的沟通和协调。
这对于提升企业的整体协同效果具有积极的作用。
4. 激发员工的工作热情和创新意识由于员工在轮岗制度下能够不断面临新的工作挑战和学习机会，轮岗制度能够激发员工的工作热情，增加员工的工作动力。
同时，员工在不同岗位上的工作经验也能够为他们带来全新的思维方式和创新意识。
这将为企业的创新和发展注入更多的活力。
缺点1. 员工稳定性和专业性的挑战轮岗制度可能导致员工在特定岗位上的工作时间较短，难以获得足够的专业化训练和熟练度，降低员工在特定领域内的职业发展和专业能力。
同时，员工频繁调动可能导致工作不稳定感和不安全感，影响员工的工作积极性和忠诚度。
2. 商业机密和保密信息的风险员工在不同部门之间轮岗可能接触到企业的商业机密和敏感信息。
如果管理不当，可能会导致商业机密泄露的风险。
因此，在实施轮岗制度时需要加强对员工的保密教育和管理，采取有效的控制措施。
3. 实施过程中的管理复杂性轮岗制度需要涉及不同岗位的人员调动和安排，管理上需要有相应的人力资源和培训规划。
轮岗制有何优点与弊端
轮岗制有何优点与弊端？轮岗制操作细则盘点•字号••欢迎发表评论2012年03月31日13:47来源：牛津管理评论纠错|收藏|订阅将本文转发至：转发到和讯微博|转发到新浪微博|转发到搜狐微博|转发到腾讯微博|转发到QQ空间|转发到人人网|转发到豆瓣网|转发到手机【牛津管理评论-讯】企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢?一轮岗优点：1、培养多面手。
灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。
岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。
2、挖掘人才潜力。
每一个新的岗位，都是一次新挑战。
新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备，日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才，值得效法。
3、激励人才成长，更好留住人才。
岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。
工作内容和工作范畴的扩大，使自己得到更多的锻炼机会。
有利于自身职业生涯的拓展。
因此，轮岗是激励和留住人才的好手段。
4、节约招聘成本。
阿里的轮岗制，有利于降低招聘成本。
其实招聘新人，有很大的风险。
会增加风险成本，一旦招进来的人不理想，会产生辞退成本和影响工作，浪费人工等诸多隐性成本。
而内部人才的轮岗，更有利于提升人才综合素质，培养人才对企业归属感，有利于人才良性竞争。
通过岗位轮换，更有利于准确用人。
5、促进内部有效沟通，提升工作效能。
人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。
来自于不同部门的人才相互流动，带来了积极信息，增进了相互了解，使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。
顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。
6、轮岗能制约腐败现象产生。
如今政府部门的高官都是四年一轮，大范围调整，为官一任，尽量造福一方。
企业内部某岗位人才呆得时间太长，资源人脉积累越多，难免滋生腐败。
而轮岗制有助于制约腐败产生，打破垄断。
在日资企业，轮岗很大一个原因便是防止腐败滋生。
轮岗制作为一种培养人才的机制，有着以上优点和未曾谈及的优点，但如果操作不得法，也会成为企业管理的恶梦。
轮岗是好事还是坏事
轮岗是好事还是坏事
在职场中，能够轮岗其实对员工来说即是好事也是坏事，俗话说树挪死、人挪活。
在不断的岗位轮替过程中，既能够提升自己的各方面的能力，而且还能从多个角度去看待自己的发展方向。
很多公司在一些关键的部门采取轮岗替换，虽然会造成一定的影响。
但是在长期来看，轮岗的人通过轮岗能够多了解别的岗位的工作，就算将来有人离职了，也能够在短时间顶起来，从而减少损失。
而且还通过轮岗培养了人才。
这样就避免了一些老员工掌握一个岗位十几年，没有其他的人能够顶替的尴尬局面。
在职场中，尤其是像一些商务类的公司，如果一个业务员掌握了上下游取道，那么完全就能够跳出去单干。
这样的例子笔者自己也亲身体体验过。
从公司的角度上来说，将一个核心的业务流程拆分成几个环节，让不同的人做，对公司也是一种保护。
但是对于员工来说也断绝了他们掌握核心机密的机会。
其实在职场中，之所以让一个员工专注本身工作，其实很大的一个因素就是担心员工掌握太多的核心机密后，在将来进行调动的时候可能会给公司带来损伤。
因此时不时的调动也是避免有个员工以业务精熟无人可替而对公司产生威胁。
轮岗制度优劣性分析
浅谈轮岗制度目前，轮岗制度在一些大型的高科技企业和著名外企中应用的较为广泛，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、联想、明基、爱普生（EPSON）等都在公司内部进行了成功的岗位轮换，为企业培养了大批人才，有力的促进了企业的蓬勃发展，彰显了轮岗制度在企业管理中旺盛的生命力。
例如明基（中国）营销总部实行的特殊政策就是员工轮岗制度。
其老总认为每次岗位转换对员工来说都是一次生动的体验。
令他们可以有机会经历多种岗位，以获得经验，进而可以领导他人。
他还认为，轮岗制度的另一个重要功效便是，持续激活员工的潜能。
如果员工非常适应目前的工作岗位，那么，就到了将他调到更具挑战性、具有更大空间的岗位，以进一步激活其潜能的时候了。
通常而言，一个人进入新岗位，需要3个月的适应期。
待适应期过后，他的工作热情便开始下降。
而一旦到他完全适应环境、熟悉业务后，他的工作热情便开始下降。
于是，他的成长曲线便会趋缓。
明基（中国）营销总部之所以引入轮岗制度，就是想化解员工在熟悉环境中产生的惰性。
爱普生（EPSON）要求在北京本部的工作人员一定要有第一线的经验，像本部市场人员一定要到外地办事处去工作一段时间，然后再回来工作，这样才能更好地为当地办事处服务，爱普生（EPSON）制定的岗位轮换制一般是每两年左右轮一次岗，这样做下来，可以让公司的员工从不同的角度加强对公司的理解，从而提高整个公司的效率等。
俗话说“流水不腐、户枢不蠹”，这句话形容轮岗制在企业中的作用再合适不过了，“人在工作中需要挑战和新鲜感，在一个岗位太久，容易形成惰性，而轮岗制则会使人对工作充满新鲜感。
”这是很多企业实行轮岗制所给出的最直接的理由。
综合来看，轮岗制主要有以下几个优点：一、培养复合人才，促进工作的系统化和整体性，增强员工的多向工作技能：轮岗可以使员工亲身体验其它岗位的工作，知识面得到拓宽，促使员工全面掌握企业、部门的运作知识和能力，有更多的机会让员工学到知识和技能，促进复合型人才的发展。
轮岗制利弊分析
For personal use only in study and research; not for commercial use轮岗制利弊分析发布: 2012-3-19 11:06 作者: 禹志来源: 中国人力资源网查看: 1381次阿里巴巴集团当前正在大力推行轮岗制度，马云善变，每次出招总是令外界倍感意外。
那么企业中高层管理人员轮岗到底有哪些优劣之处呢？一轮岗优点：1、培养多面手。
灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。
岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。
2 、挖掘人才潜力。
每一个新的岗位，都是一次新挑战。
新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备。
日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才，值得效法。
3 、激励人才成长，更好留住人才。
岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。
工作内容和工作范畴的扩大，使自己得到更多的锻炼机会，有利于自身职业生涯的拓展。
因此，轮岗是激励和留住人才的好手段。
4、节约招聘成本。
阿里的轮岗制，有利于降低招聘成本。
其实招聘新人，有很大的风险。
会增加风险成本，一旦招进来的人不理想，会产生辞退成本和影响工作，浪费人工等诸多隐性成本。
而内部人才的轮岗，更有利于提升人才综合素质，培养人才对企业归属感，有利于人才良性竞争。
通过岗位轮换，更有利于准确用人。
［人才适不适合，终究需要尝试了才知道，虽然之前的理论分析也很有价值；二者皆不可缺。
］5 、促进内部有效沟通，提升工作效能。
人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。
来自于不同部门的人才相互流动，带来了积极信息，增进了相互了解，使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。
顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。
6 、轮岗能制约腐败现象产生。
如今政府部门的高官都是四年一轮，大范围调整，为官一任，尽量造福一方。
企业内部某岗位人才呆得时间太长，资源人脉积累越多，难免滋生腐败。
轮岗缺点与不足
轮岗缺点与不足轮岗制度是企业培养人才的一种有效方式，它可以让员工在不同的岗位上获得经验，提高综合素质和业务能力。
然而，轮岗制度也存在一些缺点和不足，主要包括以下几个方面：1. 增加企业成本。
实行轮岗制度需要企业投入更多的人力、物力和财力，包括对员工进行培训、安排工作交接等。
这会增加企业的运营成本，对一些小型企业来说可能会造成一定的压力。
2. 影响工作效率。
员工在轮岗过程中需要花费时间去熟悉新的岗位和工作环境，可能会导致短期内工作效率下降。
此外，由于员工需要不断适应新的工作要求，可能会出现工作失误的情况，影响工作质量。
3. 员工产生不满情绪。
对于一些已经在某个岗位上工作了较长时间的员工来说，他们可能不愿意接受轮岗安排，因为这意味着他们需要重新开始适应新的工作环境和要求。
此外，员工可能会担心自己在新的岗位上表现不佳，从而影响职业发展。
4. 不利于专业技能的深入发展。
由于员工在轮岗过程中需要不断地适应新的岗位和工作要求，可能会导致他们无法深入地钻研某个专业领域，影响专业技能的提升。
5. 可能导致人才流失。
对于一些优秀的员工来说，他们可能会因为轮岗制度而感到自己的职业发展受到限制，从而选择离开企业。
这会给企业带来一定的损失。
总之，轮岗制度虽然有很多优点，但也存在一些缺点和不足。
企业在实行轮岗制度时，需要充分考虑到这些问题，并采取相应的措施加以解决。
例如，可以制定合理的轮岗计划，减少对工作效率的影响；加强与员工的沟通，了解他们的需求和意见；提供必要的培训和支持，帮助员工更好地适应新的岗位等。
只有这样，才能充分发挥轮岗制度的优势，为企业的发展培养更多的优秀人才。
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轮岗制利大于弊
一轮岗优点：
1 培养多面手。
灵动的岗位，不同的职责，需要岗位人才拥有不同的技能。
岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力，体验不同岗位的工作特色和基准的同时，提升自己。
2 挖掘人才潜力。
每一个新的岗位，都是一次新挑战。
新岗位可以激发员工的潜能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备，日企的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才，值得效法。
3 激励人才成长，更好留住人才。
岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。
工作内容和工作范畴的扩大，使自己得到更多的锻炼机会。
有利于自身职业生涯的拓展。
因此，轮岗是激励和留住人才的好手段。
4 节约招聘成本。
其实招聘新人，有很大的风险。
会增加风险成本，一旦招进来的人不理想，会产生辞退成本和影响工作，浪费人工等诸多隐性成本。
而内部人才的轮岗，更有利于提升人才综合素质，培养人才对企业归属感，有利于人才良性竞争。
通过岗位轮换，更有利于准确用人。
5 促进内部有效沟通，提升工作效能。
人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。
来自于不同部门的人才相互流动，带来了积极信息，增进了相互了解，使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。
顺畅的沟通一定带来管理效能的提升。
6 轮岗能制约腐败现象产生。
如今政府部门的高官都是四年一轮，大范围调整，为官一任，尽量造福一方。
企业内部某岗位人才呆得时间太长，资源人脉积累越多，难免滋生腐败。
而轮岗制有助于制约腐败产生，打破垄断。
在日资企业，轮岗很大一个原因便是防止腐败滋生。
轮岗制作为一种培养人才的机制，有着以上优点和未曾谈及的优点，但如果操作不得法，也会成为企业管理的恶梦。
存在以下弊端：
二轮岗制的弊端：
1 “被轮岗”现象发生。
岗位是轮换了，但轮岗前的相关准备工作没有做好，换到新的岗位后，如无人管，无人培养，工作权力驾空，工作效率便得不到提升。
造成被轮岗的原因，主要是所轮换的岗位，管理者不乐意去，没有好的导师指点，轮岗者未尽职尽责等多因素造成的。
2 降低短期工作效率。
轮岗后，新旧工作需交接，新工作岗位需熟悉和学习，短期工作效率肯定下降。
如果轮岗制度设计不合理，轮岗面积过大，频率过快，则带来管理混乱，影响管理效率。
3 增加成本，并造成恶性人才竞争。
优秀人才，每个部门都想要，如果轮岗机制没有设计好，不能管理好，则会出现抢人才现象，引起部门之间矛盾产生，造成恶性人才竞争。
同时，岗位轮换会带来时间成本、培训成本、错误工作等各项成本。
因此，轮岗制要想成为企业控制风险、培养人才、留住人才、激励人才的一种好手段，就要善于操作，扬长避短，发挥轮岗的价值和作用，做好以下六方面工作。
三轮岗制操作六项细则：
1 建立科学轮岗制度。
科学轮岗制度是轮岗有序、合理运行的保障。
根据企业轮岗目标，企业人力资源管理部门要设计详细的轮岗计划、编制、对象、周期、人数及考核评价等工作，同时明晰奖惩，处理好轮岗工作的协调，沟通等问题，全面推进轮岗工作顺利有序开展。
2 制订详细轮岗计划。
企业要根据轮岗目标，制订详细轮岗计划。
对参加轮岗的岗位、对象、人数、周期、导师安排、考核评价等工作要考虑清晰。
有目的、有计划、分步骤地实施，做到岗位交接好，新人培养好，事事有人管，人人有事做，事事有评价。
3 明确轮岗资格，强化轮岗培训。
企业内部哪些人必须参与轮岗？有何资格轮岗？为什么需要
轮岗？轮岗后有什么动作？这都需要企业制订精确轮岗资格。
敏感
性岗位如财务、审计、人事、销售等，有培养前途岗位及工作年限已久等岗位都需要轮岗，按照轮岗资格进行，防止乱轮乱放，漫无目标。
同时，加强轮换岗位人员的培训、有计划、有需求、有内容、有评估地做好培养工作，确保人才通过轮岗，提升综合能力。
4 明确轮岗的去向、比例和年限。
培养性轮岗要根据企业要求，培养方向，明确轮岗者去向，上下游之间、左右横向部门间进行轮岗，同时要避免大面积轮岗，以影响部门工作的开展，因为新人太多，工作无法有效磨合。
根据工作性质、分层分批进行，一般轮岗人数控制在3-8%比例合适。
根据岗位要求和性质，明确轮岗年限，一般在2-4年轮换一次，保持队伍的稳定性。
5 完善工作交接。
轮岗前要将工作中的物品交接、、制度文件交接、工作任务事项交接等做出详细交接明细。
尤其是工作移交一定要有上司同被移交者一起，共同洽谈所交接的工作任务、相关资源、工作进展、工作目标、相关人员分配、注意事项等一一罗列和阐述，使得接手者有很好的思想准备。
6 强化沟通、规范流程、有效实施导师制。
为了让员工从内心接受轮岗，把轮岗工作做到实处，人力资源部门和其他部门需要强化沟通，找出轮岗中可能产生的困难和问题，通过沟通加以解决。
同时人力资源部负责人要与被轮岗对象有效沟通，使其明确轮岗的目的、意图和对他的帮助。
同时要将轮岗
流程、师徒帮教、导师制等培养人才方式有效使用，建立培养协作协议，明确规定培训内容，达标标准，进行奖惩激励，确保轮岗工作有序实施。
综上所述，企业内部只要轮岗制度完善，设计合理，操作得法，轮岗工作一定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，提高企业核心竞争力。