为什么要轮岗
企业轮岗制度
哪些企业适合轮岗制?俗话说：人挪活，树挪死。
就像很多演员，戏演得不错总希望能再唱唱歌，于是演艺圈的多栖明星越来越多。
企业中的人才也一样，希望自己能够一专多能，有更广阔的发挥空间。
而企业也像那些明星经纪人和经纪公司一样，想方设法挖掘他的潜力，并给他提供更大的舞台，同时也是为了给自己创造更大的价值。
于是，一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。
轮岗到底为什么？企业建立轮岗制度，大多出于何种动机？第一，培养人才一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。
而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事。
轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。
日本企业，是实行轮岗制度最普遍的。
尤其在一些大中型公司，副课长就是管理职务，就要开始轮岗。
随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，成为复合型人才。
在一般情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年就可以回到原来的岗位上。
同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。
这无论对企业还是个人，都是非常有利的。
因此，在有些外企规定，经理人要有至少三次的轮岗经历，才有资格担任CEO。
所以，对个人成长而言，轮岗可以强化你的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。
第二，控制风险通常，一个人在某个岗位上工作较长时间（特别是5年以上），都会积累很多资源，这就难免会成为滋生腐败的温床。
而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。
在日本，轮岗不仅适用于企业，社会各种组织中都进行轮岗，也是出于此目的。
第三，变相淘汰对于那些能力不足，但是与企业文化比较融合的人，不如给他一次轮岗的机会。
一方面可以给他一个找到挖掘潜能的机会，同时如果他真的不适应企业要求，也可以让他就此退出。
而对于那些垄断资源对企业有威胁的人才，轮岗也是一种有效而温和的“削藩”手段，如果不接受轮岗或无法适应新岗位，企业就可以顺理成章地将其清除。
事业单位轮岗方案及流程
事业单位轮岗方案及流程一、事业单位轮岗方案。
1.1 目的。
事业单位轮岗啊，那可是有着大意义的。
这就好比给单位注入一股新鲜血液，让各个部门都活起来。
一方面呢，是为了提升员工的综合能力，不能让员工老是在一个岗位上干着同样的活儿，那不成了井底之蛙啦。
让他们到不同岗位锻炼锻炼，那能力就像开了挂似的噌噌往上涨。
另一方面呢，这也有助于打破部门间的壁垒，促进部门之间的沟通与协作。
大家互相了解彼此的工作内容和难处，以后办事就不会互相推诿，就像一个大家庭一样，齐心协力把单位的事儿办好。
1.2 轮岗范围与周期。
这轮岗范围得包括各个职能部门，像财务、人事、业务部门等都得在轮岗范围内。
可不能厚此薄彼。
至于周期嘛，太短了员工刚熟悉就走，太长了又达不到轮岗的效果。
一般来说，一到两年轮岗一次就比较合适。
这就像熬粥，火候得刚刚好。
二、轮岗流程。
2.1 规划阶段。
首先呢，单位得有个整体的规划。
领导得坐下来好好商量商量，哪些岗位需要轮岗，哪些员工适合轮岗。
这就像下棋，得有个全盘的布局。
不能瞎安排，得根据员工的专业、能力、工作表现还有发展潜力来确定。
而且要提前公布轮岗计划，让员工心里有底，不能搞突然袭击，不然员工心里肯定不乐意，就像被泼了一盆冷水。
2.2 员工培训。
在轮岗之前，要给员工进行相关的培训。
不能让员工稀里糊涂就上岗了。
这培训内容得包括新岗位的工作职责、工作流程、相关制度等。
这就好比给即将上战场的士兵发武器，还得教会他们怎么用。
比如说员工从人事岗要轮到财务岗，那得把财务的那些账目处理、财务软件使用等知识教给员工。
培训方式可以多样化，像请老员工带新员工，或者专门请专家来上课都可以。
2.3 实施轮岗。
到了轮岗的时候，就得稳稳当当推进。
新员工到了岗位上，要有专人负责带一带，就像新手学开车，旁边得有个老司机指导。
在轮岗过程中，要及时关注员工的工作情况，有问题及时解决。
不能把员工扔到新岗位就不管了，那可不行。
员工在新岗位也要尽快适应，主动学习，别抱着混日子的想法，得拿出初生牛犊不怕虎的劲头。
企业内部轮岗的意义和作用
企业内部轮岗的意义和作用在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了保持竞争力和持续发展，需要不断关注员工的发展和培训。
岗位轮岗作为一种新型的人力资源管理模式，越来越受到企业的关注和认可。
一、企业内部轮岗的意义1. 提高员工的工作技能和综合素质：岗位轮岗可以让员工在不同的岗位上工作，接触到更多的工作领域和技能要求，从而有机会提高自己的工作技能和综合素质。
员工在不同的岗位上可以学习到不同的工作方法和技能，积累更多的工作经验，提升自身的职业素养。
2. 降低岗位风险：通过岗位轮岗，企业可以及时发现员工在哪些领域具有潜力和不足。
对于有潜力的员工，企业可以提供更多的培训和发展机会；对于不足的员工，企业可以及时进行指导和培训，帮助他们提高技能，避免因不适应岗位而导致的离职或替换成本。
3. 提高工作效率：岗位轮岗可以提高员工的工作效率。
员工在掌握不同领域的知识和技能后，可以更好地适应不同的工作环境和岗位要求，从而提高工作效率。
同时，岗位轮岗还可以促进员工之间的交流和协作，提高团队的整体效率。
二、企业内部轮岗的作用1)锻炼员工的能力：岗位轮岗为员工提供了一个展示自己才能的舞台，让他们有机会在不同的岗位上发挥自己的特长和潜力。
这不仅可以提高员工的自信心和工作积极性，还可以培养员工的适应能力和创新思维。
2)促进员工交流：岗位轮岗为员工提供了一个相互学习和交流的平台。
员工在不同的岗位上工作，可以与来自不同部门的同事合作和交流，了解其他部门的工作内容和需求，从而促进员工之间的相互理解和协作。
3)提高员工的创新意识：在不同的岗位上工作，员工可以接触到不同的工作领域和技能要求，从而有机会拓展自己的视野和提高自己的创新意识。
通过岗位轮岗，员工可以学习到不同领域的知识和技能，激发自己的创新思维，为企业带来更多的创新成果。
4)培养领导力和管理技能：轮岗可以提供给员工实践领导和管理团队的机会，培养员工的领导力和管理技能。
这些技能对于企业的重要性不言而喻，通过轮岗实践，员工可以更好地理解企业的运作和战略，从而在未来的工作中更好地配合管理层，提高企业的整体运营效率。
关于岗位轮换制制度的详细解读
关于岗位轮换制制度的详细解读岗位轮换制制度是一种管理人员职业发展的一种方式，旨在通过将员工从一个职位调动至另一个职位，以提升其个人能力和知识，增加其工作经验，提高组织的运作效率。
该制度被广泛应用于许多组织中，特别是大型企业和政府机构。
岗位轮换制度的目的是培养全面发展的管理人才。
通过不同部门和职能之间的轮岗，员工可以在不同的业务领域中获取经验和技能，了解不同职能的运作方式和要求。
这种全面的经验和知识将使员工更加适应组织的变化，能够从更广泛的角度思考问题，提供更全面的解决方案。
岗位轮换制度也可以帮助员工发现自己的职业兴趣和能力。
通过不同的岗位轮换，员工可以更好地了解自己的兴趣和潜力所在。
如果员工在一些岗位上表现出色，那么他们可能会被推荐去更适合他们的职位。
通过不断试错和探索，员工有机会找到自己真正喜欢的工作，并在该岗位上取得成功。
此外，岗位轮换制度还可以增强员工之间的合作和沟通。
当员工在不同的岗位上工作时，他们必须与不同的团队和同事合作，从而增强了他们的沟通和协作能力。
员工还可以学习到不同团队之间的工作方法和文化，促进不同部门之间的合作和共享资源。
岗位轮换制度也有助于组织内部的可持续发展。
通过不同岗位之间的轮流，员工可以增加他们的工作技能和知识，提升他们在组织中的价值。
员工的多样化的工作经历和知识将会有助于组织的灵活性和适应性，使其能够更好地应对变化的市场和竞争环境。
然而，岗位轮换制度也面临一些挑战和难题。
首先，员工可能需要花费一段时间来适应新的岗位和工作要求。
在初始阶段，员工可能会遇到一些困难和挫折，从而导致工作效率下降。
此外，一些员工可能不适应频繁的岗位变动，这可能会导致员工流失和组织不稳定。
为了更好地实施岗位轮换制度，组织需要制定一套明确的轮岗政策和程序。
这包括确定合适的轮换时间和职位，以及提供适当的培训和支持。
组织还应确保员工有足够的时间来适应新的岗位，避免频繁的岗位变动，同时也应关注员工的意见和反馈，以便及时调整和改进轮岗制度。
内控关键岗位轮岗制度
内控关键岗位轮岗制度一、轮岗制度的必要性内控是企业管理的基础和重要组成部分，对于公司的发展和健康运营至关重要。
然而，由于关键岗位的特殊性，容易导致员工形成既得利益，并降低自身素质和工作效率，从而产生内部控制漏洞和风险。
此时，轮岗制度的出现就变得非常必要。
首先，轮岗制度可以帮助员工拓宽工作视野，并提高跨部门协作的能力。
通过将员工从熟悉的工作环境中调动，让其了解不同部门的工作内容和流程，增加员工的全局观念和团队合作能力，提高员工的综合素质。
其次，轮岗制度有助于发现并修正内部控制的问题和不足。
当一个员工久居其中一岗位时，难免形成思维定势，熟视无睹可能存在的问题和风险。
而轮岗制度可以让员工以新鲜的视角审视自己所在的岗位，发现可能存在的问题并提出改进措施，从而提升内部控制的有效性。
最后，轮岗制度可以提高员工的流动性和适应能力，让组织更具弹性。
当公司面临变革、扩张或者重组时，员工的流动性和适应能力变得尤为重要。
而通过轮岗制度，员工能够更好地适应公司的变化，并在需要时快速调整工作角色和职责，提高组织的反应速度和灵活性。
二、轮岗制度的优势轮岗制度的优势体现在以下几个方面：1.促进知识的共享和技能的升级。
通过不同岗位的轮岗，员工可以相互学习和交流，共享各自的经验和知识。
同时，员工也可以通过不断接触新的工作内容和流程，提高自己的技能水平和能力素质。
2.增强团队合作意识和企业认同感。
通过轮岗制度，员工可以更好地理解公司的整体运作和团队合作精神。
同时，员工也会更加珍惜自身岗位，并形成对公司的认同感，从而提高员工的工作积极性和责任感。
3.提高企业内部控制的有效性和可持续性。
通过轮岗制度，可以实现对关键岗位员工的全面监控和审计，减少内部控制漏洞和风险的发生。
同时，员工之间的相互监督和合作也可以增强内部控制的可持续性。
三、轮岗制度的实施步骤为了确保轮岗制度的顺利实施，可以按照以下步骤进行：1.确定轮岗的频率和轮岗的方式。
根据公司的实际情况和员工的需求，确定轮岗的频率，例如每年或每两年进行一次轮岗。
为什么要轮岗
为什么要轮岗为什么要轮岗？⼀、什么是轮岗？轮岗就是组织内的岗位轮换。
轮岗在⽇资企业⽐较普遍，是在终⾝雇佣制条件下，不能解聘员⼯⼜要保持企业活⼒的必然结果。
国内⽅⾯，轮岗在过去计划经济体制下较多见，现在国家机关针对公务员进⾏轮岗的也不少，⼆者都与不灵活的⼈⼒资源流动机制有关。
在当前市场经济环境下，很多企业都有轮岗机制，这些企业轮岗的⽬的不是因为⼈⼒资源流出企业受到了限制，⽽是为激发企业的活⼒，促进企业更好地发展。
⼆、轮岗有哪些分类？按范围分：部门内轮岗，部门外轮岗。
按动⼒因素分：强制性轮岗，协商轮岗。
三、哪些企业适合轮岗？1.组织结构扁平化的企业。
组织结构扁平化的企业组织层级少，轮岗涉及的利益越少，操作起来相对越容易；同时，扁平化组织层级少意味着员⼯晋级的空间有限，也需要通过轮岗来补充。
2.状况稳定的企业。
企业⽂化氛围稳定，员⼯的归宿感⽐较强的企业，更适合轮岗；企业经营状况稳定可以消化由于轮岗产⽣的风险。
相反，企业⽂化不稳定或经营状况不稳定的企业推⾏轮岗可能会加剧企业的动荡。
3.达到⼀定规模的企业。
规模⼩的企业风险承受⼒弱，不宜推⾏轮岗。
达到⼀定规模的企业，各个部门和事业都已经相对⽐较稳定，处在⼀个企业发展的成熟期时，轮岗不会影响正常的企业运作，可以考虑实⾏轮岗。
四、哪些职位适合轮岗？1.专业性不是很强的岗位。
专业性强的职位需要很强的专业知识，⼀般员⼯⼜不具备这样的知识，所以这样的岗位不适合轮岗，如果轮岗，也要在专业技术范围内进⾏。
相对⽽⾔，专业性不是很强的岗位，实施轮岗就容易得多。
2.容易枯燥的岗位。
有些岗位⼯作起来容易使⼈枯燥，员⼯⼯作久了以后很容易失去⼯作热情，这时轮岗成为提⾼⼯作积极性与效率的⼀种⽅式。
3.容易产⽣腐败的岗位。
有些容易产⽣腐败、监督⼜困难的岗位，要注意加强轮岗，⽐如秘书、采购等岗位。
五、哪些员⼯适合轮岗？新员⼯：新员⼯轮岗，更多地带有培训的性质，希望通过这种形式让员⼯最快地了解企业并融⼊企业。
重要岗位轮岗制度
重要岗位轮岗制度重要岗位轮岗制度是指在公司中有一定权重的岗位在一定周期内需要进行轮换工作的制度。
这种制度不仅有助于保持公司管理层的稳定性，同时也使公司员工能够更好地获得知识和经验，从而有效提高公司的竞争力。
一、重要岗位轮岗制度的原因：1. 提高员工的综合素质：重要岗位的轮换，能够让员工从不同的角度、不同的工作中获得各种技能和经验，使员工具备更综合的素质。
2. 降低因个人突发事件而对企业的影响：当企业管理层某个关键人物不能工作时，若没有备选人员，则对企业的影响将非常大，如果有经过培训和培养的员工，就可以在短时间内接替其职位，保证企业正常运营。
3. 建立多元化人才储备通道：轮岗制度可以让公司有更多的人才储备，而且这些人才都是经过培训的，他们背景不同，可以在各种不同的情况下为公司提供不同的建议和解决办法。
二、重要岗位轮岗制度的必要性：1. 优化人事资源。
通过轮岗制度，可以使公司内部的优秀员工能够自由流动，具备多项技能，从而显著提高公司的绩效和效率。
2. 挖掘潜在能人。
通过轮岗制度，可以发现和培养潜在的能人和骨干人才，从而加强公司的员工结构，优化人才组合。
3. 闤短平长。
通过轮岗制度，可以有效避免因某个人离开而导致公司的瘫痪，也能避免某个部门因人事变动而发生困难。
三、重要岗位轮岗制度的实施：1. 制定一套完整的轮岗制度。
重要岗位轮岗制度的实施需要制定一套完整可行的制度，包括制定岗位轮换的周期、轮换的范围和标准、轮岗的流程和策略、轮岗员工的考核和奖励等。
2. 制定岗位轮换计划。
企业可以通过人才库、内部人员面试和全员考核等途径，对员工进行评价和选择适合参加轮换计划的个人。
3. 指定轮换岗位职责。
在重要岗位轮换制度实施过程中，应将轮换岗位的职责和权利明确规定，让轮换员工能够清楚了解到自己的新工作职责和工作重点。
4. 提供适当的培训和支持。
为了让员工顺利过渡到新工作岗位，公司应该提供相应的培训和支持，包括培训课程、工作手册、岗位指导等，以帮助员工尽快熟悉新环境和工作职责。
什么是轮岗制度
什么是轮岗制度轮岗制度，也叫轮换制度，是一种工作制度，即让员工按照一定周期或者计划轮流从一个部门或职位转移到另一个部门或职位，以达到更好的工作效果和个人成长的目的。
轮岗制度在现代管理理论中广泛应用，是企业人力资源管理的一种重要工具。
轮岗制度的目的在于通过交流和互通人才，提高员工的综合素质和工作能力，使员工更好地适应和应对不同的工作环境。
同时，轮岗制度还能增加员工的工作经验和观察力，提高员工的综合素质，使员工更好地发挥自己的潜力。
轮岗制度的实施可以带来几个优点。
首先，轮岗制度可以增强员工的团队协作精神和创新能力，使员工更好地适应企业内部各种变化。
其次，轮岗制度可以避免员工陷入单一职业的“人际霸权”，促进员工之间的平等交流，消除固化思想和行为习惯。
最后，轮岗制度还可以提高员工的职业发展和晋升的机会，让员工更自由地选择自己的职业道路，并可开拓广阔的职业前景。
当然，轮岗制度也存在着一些不足之处。
一方面，员工需要不断适应新的工作环境和工作范围，可能会出现一些短暂的不适应和工作效率下降；另一方面，由于岗位之间的差异性，部分员工的岗位轮调可能会由于技能等方面的原因造成一些失误，这也是需要注意的。
为了保证轮岗制度的实施效果，企业在制定轮岗计划时应该注意以下几点。
首先，应该充分考虑到员工的个人特长和职业方向，针对不同的员工设置不同的轮岗计划。
其次，应对岗位和员工的技能和能力进行全面、系统的培训和指导，以确保员工在岗位轮换后能迅速适应并表现出色。
最后，企业应该建立完善的轮岗制度和岗位轮换管理机制，加强对员工岗位轮换过程的监督和评估。
总之，轮岗制度是一种非常有益的工作制度，可以为员工的职业发展提供机会，也有利于企业的业务发展。
但需要注意的是，轮岗计划必须在充分考虑员工个人特长和职业方向，以及进行全面、系统的培训和指导的基础上实施，以确保员工在岗位轮换后能在新的岗位上更好地发挥自己的能力和贡献。
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为什么要轮岗？
一、什么是轮岗？
轮岗就是组织内的岗位轮换。
轮岗在日资企业比较普遍，是在终身雇佣制条件下，不能解聘员工又要保持企业活力的必然结果。
国内方面，轮岗在过去计划经济体制下较多见，现在国家机关针对公务员进行轮岗的也不少，二者都与不灵活的人力资源流动机制有关。
在当前市场经济环境下，很多企业都有轮岗机制，这些企业轮岗的目的不是因为人力资源流出企业受到了限制，而是为激发企业的活力，促进企业更好地发展。
二、轮岗有哪些分类？
按范围分：部门内轮岗，部门外轮岗。
按动力因素分：强制性轮岗，协商轮岗。
三、哪些企业适合轮岗？
1.组织结构扁平化的企业。
组织结构扁平化的企业组织层级少，轮岗涉及的利益越少，操作起来相对越容易；同时，扁平化组织层级少意味着员工晋级的空间有限，也需要通过轮岗来补充。
2.状况稳定的企业。
企业文化氛围稳定，员工的归宿感比较强的企业，更适合轮岗；企业经营状况稳定可以消化由于轮岗产生的风险。
相反，企业文化不稳定或经营状况不稳定的企业推行轮岗可能会加剧企业的动荡。
3.达到一定规模的企业。
规模小的企业风险承受力弱，不宜推行轮岗。
达到一定规模的企业，各个部门和事业都已经相对比较稳定，处在一个企业发展的成熟期时，轮岗不会影响正常的企业运作，可以考虑实行轮岗。
四、哪些职位适合轮岗？
1.专业性不是很强的岗位。
专业性强的职位需要很强的专业知识，一般员工又不具备这样的知识，所以这样的岗位不适合轮岗，如果轮岗，也要在专业技术范围内进行。
相对而言，专业性不是很强的岗位，实施轮岗就容易得多。
2.容易枯燥的岗位。
有些岗位工作起来容易使人枯燥，员工工作久了以后很容易失去工作热情，这时轮岗成为提高工作积极性与效率的一种方式。
3.容易产生腐败的岗位。
有些容易产生腐败、监督又困难的岗位，要注意加强轮岗，比如秘书、采购等岗位。
五、哪些员工适合轮岗？
新员工：新员工轮岗，更多地带有培训的性质，希望通过这种形式让员工最快地了解企业并融入企业。
同时企业也能够更全面地了解员工，以便转正后安排到更合适的岗位。
作为后备干部的员工：作为企业后备干部来储备的人才，通过轮岗可以使他们更了解企业的业务，更了解不同部门的情况。
轮岗还可以增强沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光，为员工日后到新的更高的岗位工作做好铺垫。
工作三年以上的员工：在同一岗位上长时间重复同样的工作，难免会产生厌倦情绪，轮岗可以重新调动起员工的工作积极性。
面临淘汰的员工：有些员工跟不上岗位发展的需要，而他们又曾经为企业做出过贡献或情感上还希望继续留在企业工作，这样的员工可以考虑不直接淘汰掉，而是通过轮岗再给他们一次工作的机会。
六、轮岗有哪些好处？
1.发现人才，培养人才。
在不同的岗位工作可以挖掘一个人真正的才能，从而把真正合适的人才放在合适的岗位上。
轮岗可以让员工亲身体验一下其他部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思考问题，培养换位思考意识，增加协作精神，更好地把握企业总体战略目标，成为更高一级人才。
2.激励员工，留住人才。
扁平化组织内部晋升的路线短，高级职位的数目少，员工晋升的机会也小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行轮岗不失为一种很好的办法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经历可以积累经验，也是一种激励，是激励和挽留他们的一种有效手段。
3.培养工作乐趣。
部分岗位容易枯燥，部分人员已在本岗位工作三年以上，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上，会使他们获得工作的新鲜感和挑战性，重新找到工作的乐趣。
4.促进部门沟通，提高办事效率。
企业普遍存在部门间缺乏沟通的现象，通过不同部门、不同岗位间的人员流动，信息也流动起来，信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效；而且员工在部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解，使上、下游部门间更加清楚对方在做什么、有哪些难处、需要哪些支持，这样的互相理解会使各方在沟通时能更多地换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高企业的办事效率。
5.给部门带来新鲜血液，创新工作思路。
员工在一个岗位上时间久了，工作容易形成固定模式，轮岗可以给部门加入新鲜血液，可以带来新的工作思路，提高工作效率。
6.促进部门提高管理水平。
（1）人员的流动，可促进部门加强人才培养。
人员的流走特别是骨干员工的流走或多或少会对工作造成影响，为把这种损失降到最低，部门会主动培养更多的骨干员工来应对。
（2）人员的流动，可促进部门加强工作系统性和整体性建设。
有人员变动，就涉及工作的前后衔接，衔接不好会影响工作，部门为应对这种情况，自然会加强工作的系统性和整体性建设，如设计系统的工作流程、完整的岗位说明书等。
（3）人员的流动，可促进部门加强新人入职管理。
每一个轮岗来的员工，相对本岗位而言都是新员工，都会有培训的需求。
为使轮岗来的员工尽快上岗产生效益，部门也会注意对“新员工”加强培训。
7.应对人才流动风险。
部分关键岗位常因人员离职而未迅速招到新人而产生损失，通过轮岗可产生本岗位的人才备份，达到应对人才流动风险的目的。
8.制约腐败。
在特殊岗位（如采购）上工作了较长时间的员工，都会积累很多资源，这就难免滋生腐败；而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。
9.变相淘汰。
一方面，对于那些能力不足，但与企业文化比较融合的人，不如给他一次轮岗的机会，看他是否还有潜能可以挖掘，如果还不能达到企业要求，则可让他就此退出。
七、轮岗可能有哪些弊端？
1.造成部门间的恶性人才竞争。
优秀人才是各部门都求之若渴的，如果内部轮岗机制没有设计好，或没有管理好的话，就会出现部门之间争抢人才的现象，更有甚者会引起部门之间的激烈矛盾。
2.影响工作。
轮岗有很多益处，但或多或少对工作也是有影响的，如果规划不好可能会弊大于利。
如果对轮岗的条件和资格没有一个明确的限定，对提出轮岗要求的员工大开绿灯，无原则地在各部门、各岗位间不停地轮换，这样无论接受还是失去轮换员工的部门都会或多或少地受到一定的冲击，对其他员工的正常工作无疑也会带来一定的影响。
八、轮岗有哪些环节？
1.公司与部门协商提供轮岗需求。
2.员工主动提出轮岗申请或公司与员工协商要求员工轮岗。
3.按培训目的考核员工与岗位的匹配度。
4.确认轮岗人员，并进行轮岗前沟通。
5.原部门工作交接。
6.新部门工作培训。
7.轮岗工作考核。
8.轮岗结束，办理转岗。
九、轮岗有哪些注意事项？
1.充分调研，科学论证，制定出系统的轮岗制度或轮岗方案。
如果把轮岗作为一项长期机制，就该针对企业自身的实际情况设计一套轮岗制度，如果只是作为阶段性工作需要，则应建立一套详细的轮岗方案。
但无论如何，轮岗不是领导脑袋里一时灵光闪现的产物，也不是应对个别员工流动危机的应急措施，它应该是一个系统工程，需要一套系统的制度或方案。
只有充分把握企业的企业文化、业务发展现状、人员现状等整体情况，并经充分讨论后才能保证制度或方案的系统性。
2.广泛宣传，加强沟通，争取员工及部门的全面理解和支持，保证轮岗制度或轮岗方案得到有效贯彻和执行。
没有有效的执行，再好的轮岗方案也不能达到预期效果，而员工及各部门的全面理解和大力支持是执行的有效保证，所以要广泛宣传，加强沟通，争取他们的理解和支持是十分必要的。
（全文完）。