轮岗操作规范细则
岗位轮岗与交流规定
岗位轮岗与交流规定一、目的与背景岗位轮岗与交流是为了促进员工之间的相互了解和共享经验，提高整体团队的协作和工作效率，以及培养员工的多岗位能力和综合素质。
本规定旨在规范岗位轮岗与交流的程序和要求。
二、适用范围本规定适用于公司所有的员工，包括全职员工、合同工以及临时工等。
三、岗位轮岗规定1. 轮岗时间：员工每年至少需进行一次岗位轮岗，每次轮岗的时间不少于一个月。
2. 轮岗岗位选择：员工可以根据个人意愿和能力进行岗位选择，并需经过上级领导批准。
3. 轮岗申请：员工需要提前向人力资源部门提交轮岗申请，并说明轮岗的原因和预期的收益。
4. 轮岗记录：人力资源部门将会记录员工的轮岗经历和所获得的能力提升，作为晋升、调岗或评定绩效的参考依据。
5. 轮岗评估：轮岗期满后，员工和所在部门的领导需就岗位轮岗的收益和不足进行评估和总结。
四、岗位交流规定1. 交流对象：员工可以选择与其他部门、团队或事业单位进行交流，以扩展自己的工作经验和视野。
2. 交流周期：员工每次交流的周期应不少于一个月，但不应超过半年。
3. 交流申请：员工需要提前向人力资源部门递交交流申请，并说明自己希望交流的目的和预期的收益。
4. 交流安排：人力资源部门会根据员工的申请和所在部门的需求进行合理安排，并与相关部门负责人进行确认。
5. 交流记录：人力资源部门将会记录员工的交流经历和所获得的经验，作为评定绩效和发展计划的参考依据。
6. 交流评估：交流期满后，员工和交流对象所在部门的负责人需进行交流经验的评估和总结。
五、其他规定1. 预期收益：员工参与岗位轮岗与交流应明确预期的收益，提高工作效率和学习能力等。
2. 轮岗交流报告：员工在每次轮岗或交流期满后，需向人力资源部门提交轮岗交流报告，介绍自己的收获和心得。
3. 工资与福利：员工在轮岗和交流期间，享受原有岗位的工资和福利待遇，不减少或增加。
4. 安全保障：员工轮岗和交流期间应按相关安全规定进行操作，并遵守所在部门的工作纪律和要求。
关键岗位轮岗机制操作规范
员工岗位轮换轮岗初步思路一、轮岗的目的1、合理配置,规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败,采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；2、多岗锻炼,培养人才：通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；3、激励员工,创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人用在合适的岗位”,也就是“以人为本”.二、轮岗的组织机构成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组,领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划,并执行轮岗计划,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见.三、轮岗的对象集团范围内所有人员均属于轮岗范围,由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划.1、特定岗位实行定期两年一轮轮岗.特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等,具体岗位由领导小组审议确定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗.根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划,报集团员工轮岗领导小组批准后执行；3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗.员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；四、轮岗的类型这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗,一般在一定的专业范围内进行.根据轮换岗位的范围,可以把轮岗分为以下三种类型：五、轮岗的程序1、轮岗需求的产生每年底各单位参考员工个人轮岗申请,根据个人培养方向及公司的发展需要,统筹确定轮岗岗位和个人,并编制提交本单位岗位轮换计划,报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核,编制集团年度岗位轮换计划.计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等.原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、工程管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等工作为主.条件成熟时,可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼.2、依据年度轮岗计划,各级单位与轮岗者沟通,按月度编写具体的岗位轮换操作方案并报工作小组和领导小组审批、备案.方案内容包括轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、工作目标、定期考核评估与薪酬等内容.3、轮岗前工作移交与培训.在到新岗位前办理工作移交,第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；第三、工作资源移交,如客户资源资料、技术资源资料等.轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外,可以考虑设立轮岗岗位导师,帮助轮岗员工进入角色,保证平稳过渡.4、报到.按照规定的时间1－2周内到新岗位报到.5、轮岗期工作考核与薪资.根据岗位轮换的类型,同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发,不同部门和不同企业间岗位轮换给予1－2个月过渡期,过渡期内薪资保持不变,过渡期后执行现岗位工资标准；工作考核参照该岗位轮换方案内容,结合现岗位考核标准进行,与工资挂钩.6、轮岗期结束.轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作小组拟定和执行下一岗位轮换操作方案,或根据岗位工作和人员需求,办理人员异动手续.六、激励措施1、薪资：同级轮岗：薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核；升级轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要,可执行原薪酬标准,或取薪酬标准中间某一值,如果轮换只是暂时的,就只执行这个标准.如果轮换变成调动,则可规定1-3个月适应期,适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理.降级轮换：如果是员工提出的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核.如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的,一般执行新岗位的工资标准.轮岗期内员工以现岗位工作标准考核,并与工资挂钩；跨地域轮岗者按照公司驻外员工管理办法发放驻外补贴；2、个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工,并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现,在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分；3、岗位管理：公司员工晋升上一级行政管理职务,原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历.七、其他轮岗必须由浅入深进行,在初期不可在大范围进行,这样会容易产生较大的波动.公司可选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险.。
招商总部轮岗工作制度范本
招商总部轮岗工作制度范本一、总则1.1 为了加强公司员工对各部门工作内容的了解，提高员工的综合素质和能力，优化公司人才储备，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本轮岗工作制度。
1.2 本制度适用于公司招商总部全体正式员工。
1.3 轮岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在轮岗期间能够充分展示自己的能力和潜力。
二、轮岗对象与周期2.1 轮岗对象为公司招商总部全体正式员工，包括管理人员、技术人员和基层员工。
2.2 轮岗周期一般为一年，具体轮岗时间可根据公司实际情况和员工个人需求进行调整。
2.3 轮岗期间，员工原岗位职务、薪酬和福利待遇保持不变。
三、轮岗内容与要求3.1 轮岗内容轮岗期间，员工需了解并参与以下内容：（1）部门职责：了解所在部门的工作职责、业务范围和部门架构。
（2）岗位工作：熟悉并参与轮岗岗位的日常工作任务，掌握岗位操作流程和规范。
（3）业务知识：学习并掌握所在岗位所需的业务知识和技能。
（4）团队协作：积极参与团队活动，提高团队协作能力。
3.2 轮岗要求（1）员工在轮岗期间应认真履行岗位职责，确保工作顺利进行。
（2）员工在轮岗期间应积极参加各类培训和学习，提高自身能力。
（3）员工在轮岗期间应遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
（4）员工在轮岗期间应主动与原部门和轮岗部门进行沟通，确保工作的连续性和稳定性。
四、轮岗选拔与安排4.1 轮岗选拔（1）公司每年定期发布轮岗招聘公告，员工可根据个人兴趣和职业发展规划进行报名。
（2）轮岗选拔采取面试、考察等方式进行，确保选拔对象的综合素质和能力。
（3）公司人力资源部门负责轮岗选拔工作的组织和实施。
4.2 轮岗安排（1）公司根据员工个人意愿、业务能力和岗位需求进行轮岗安排。
（2）公司人力资源部门负责轮岗员工的岗位安排和工作交接。
（3）轮岗部门负责对新入职的轮岗员工进行培训和指导。
五、轮岗评价与激励5.1 轮岗评价（1）轮岗期间，轮岗部门应对员工的工作表现进行定期评价。
轮岗工作管理制度
轮岗工作管理制度第一章总则一、为了规范企业员工的轮岗工作，促进员工间的交流和学习，提升员工的能力和素质，制定本轮岗工作管理制度。
二、本制度适用于企业内所有员工的轮岗工作，包括正式员工和实习生。
第二章轮岗工作的定义一、轮岗工作是指员工按照一定的时间周期，在不同的岗位间进行交换、轮换和学习的工作方式。
二、轮岗工作的目的是提高员工的综合素质，促进员工之间的交流和学习，增加员工的职业能力和动力，为企业的可持续发展提供有力支持。
第三章轮岗的形式与周期一、轮岗分为内部轮岗和外部轮岗。
1.内部轮岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间进行轮换和学习。
2.外部轮岗：员工在企业外部其他企业进行交流学习和工作。
二、轮岗周期根据员工的不同情况和需要进行制定，通常为3-6个月，具体时间由人事部门根据实际情况确定。
第四章轮岗工作的程序一、申请轮岗1.员工如需进行轮岗工作，需提出书面申请并提交给人事部门。
2.申请需注明轮岗的时间、地点、岗位和理由。
二、审批流程1.人事部门收到申请后，将进行审核并交由相关部门负责人审批。
2.经过部门负责人签字批准后，人事部门将下发《轮岗通知书》。
三、轮岗操作1.员工在轮岗前应进行相关培训和准备，熟悉新岗位的工作内容和流程。
2.轮岗期间，员工需严格按照新岗位的工作要求和规定进行工作，并在岗位交接时做好相关记录。
四、轮岗评估1.轮岗结束后，员工需填写《轮岗工作总结报告》，并提交给人事部门。
2.人事部门将组织相关部门负责人对轮岗工作进行评估，并进行座谈讨论。
3.针对轮岗过程中出现的问题，及时进行整改和改进。
第五章轮岗工作的管理一、企业应建立健全的轮岗管理制度，包括轮岗工作计划、轮岗工作总结报告、轮岗课程设计等。
二、企业应加强对员工轮岗的指导和监督，确保员工在轮岗期间的工作质量和效率。
三、企业应根据员工的轮岗情况，合理安排员工的岗位和工作内容，以充分发挥员工的潜力和能力。
第六章轮岗工作的福利保障一、员工在轮岗期间享有与原岗位相同的薪酬待遇。
岗位轮岗与交接制度
岗位轮岗与交接制度1. 前言本制度的目的是为了有效管理企业内部岗位的轮岗和交接工作，提高组织内部的协调性和流程的连贯性。
通过岗位轮岗和交接，可以加添员工的全面发展机会，促进员工之间的相互学习和团队合作，提升整体业务水平和人员稳定性。
2. 轮岗制度2.1 轮岗原则•轮岗是指员工在特定时间内担负不同岗位的工作，以便提高员工的综合素养和专业本领。
•岗位轮岗应遵从公平、公正、公开的原则，依据员工的意愿、选择和适应本领进行布置。
2.2 轮岗周期•岗位轮岗周期一般为6个月，不同岗位之间的轮岗周期可以依据具体工作需要进行调整。
2.3 轮岗流程•员工提出岗位轮岗申请：员工依据个人意愿和发展需求，在规定时间内向上级主管提出岗位轮岗申请。
•审批岗位轮岗申请：上级主管依据员工的工作表现、本领和组织需求，审批并决议是否同意员工的岗位轮岗申请。
•布置岗位轮岗计划：人力资源部依据员工的岗位轮岗需求和组织的实际情况，订立岗位轮岗计划，并将相关信息通知到各相关部门和员工。
•岗位轮岗执行：员工依照岗位轮岗计划，在规定时间内顺利完成岗位轮岗，并向新岗位主管报到。
2.4 轮岗考核和评价•轮岗期间，员工应依照新岗位的职责和要求履行工作职责，并接受上级主管和新岗位主管的考核和评价。
•轮岗期满后，人力资源部将依据员工的综合表现和岗位轮岗期间的工作成绩进行评价，并将评价结果反馈给员工及其上级主管。
3. 交接制度3.1 交接原则•交接是指员工在岗位更改或离职前，将本身的工作职责和相关信息转达给接替者或团队成员，确保工作的连续性和顺利交接。
•交接应遵从及时、详尽、真实、规范的原则，确保交接内容的完整性和准确性。
3.2 交接流程岗位更改交接：•岗位更改通知：员工在获悉岗位更改后，及时通知相关部门和领导，并向接替者或团队成员说明交接时间和方式。
•交接准备：交接前，员工应依照交接流程准备相关工作资料、文件、记录和紧要信息，并确保交接内容的认真性和准确性。
餐饮轮岗制度标准最新版
餐饮轮岗制度标准最新版一、制度目的餐饮轮岗制度是为了保证餐饮企业有更高效的服务流程和更好的客户体验而制定的。
本制度旨在规范餐厅服务，提高餐厅工作效率，优化服务质量，保障顾客的用餐安全和合理的流程调度，也是员工职业素养提高的重要办法之一。
二、实施范围本制度适用于所有餐饮企业的运营管理。
三、操作规范1.岗位轮换1.1. 岗位轮换是指员工在不同服务岗位之间轮流工作，以增进员工工作技能、提高工作效率、促进员工间的协作和沟通。
1.2. 岗位轮换总时间为6个月，各岗位工作时间不少于1个月，保证员工充分熟悉各项工作要求，并确保能胜任该岗位工作。
具体岗位安排需结合员工个人能力和工作场景制定，不得固定在某一个岗位工作。
1.3. 岗位轮换需统一由餐厅经理负责安排，并根据情况进行必要的调整。
2.工作计划2.1. 每位员工每日上岗前需查看本日工作计划，完成上一接班员工遗留的工作任务，做好本岗位所负责工作准备，确保能在岗位到位时达到上岗状态。
2.2. 工作计划需规定员工在工作过程中的时间安排和任务分配，确保员工按照规定完成工作质量、工作效率以及工作态度。
3.质量控制3.1. 保证员工在各岗位的工作过程中要严格按照操作规程和标准操作流程操作，确保食品卫生安全。
3.2. 餐饮企业需针对不同岗位工作的员工制定质量控制标准，配备必要的工作设备和用品以确保员工的工作质量，并保证各项设备的使用维护和清洁卫生。
4.信息共享4.1. 餐饮企业需建立员工信息共享平台，员工可以在平台上查看、学习、分享与餐饮服务相关的知识信息。
4.2. 餐饮企业应建立开放性工作和奖励制度，并及时对员工表现突出的质量、服务、创意等予以奖励。
四、工作制度1.考核流程1.1. 餐饮企业应建立完整的考核制度，覆盖员工在各岗位工作的业绩和质量考核，包括单项和综合考核。
1.2. 考核包括工作态度、工作技能、工作效率等方面，餐饮企业根据员工表现进行奖励和扣分，并建立相应档案。
厨房轮岗工作制度范本最新
厨房轮岗工作制度范本一、目的为了提高厨房员工的工作技能，增强团队协作精神，提高服务质量，制定本轮岗工作制度。
二、适用范围适用于酒店厨房各部门员工。
三、轮岗原则1. 平等自愿：员工轮岗应遵循平等、自愿的原则，确保员工权益。
2. 公平公正：轮岗安排应公平公正，确保每位员工都有机会参与轮岗。
3. 培训与支持：酒店应提供必要的培训和支持，确保员工在轮岗过程中能够胜任新岗位的工作。
四、轮岗内容1. 岗位轮换：员工可在厨房各部门之间进行岗位轮换，如中餐部、西餐部、宴会厅、厨房出品部等。
2. 工作内容轮换：员工在同一部门内可轮换不同的工作内容，如炒锅、凉菜、面点、西点等。
五、轮岗周期1. 定期轮岗：员工可根据个人意愿和工作需求，每半年或一年进行一次轮岗。
2. 临时轮岗：因工作需要，部门负责人可安排员工进行临时轮岗。
六、轮岗流程1. 员工提出轮岗申请，填写《轮岗申请表》。
2. 部门负责人审批轮岗申请，并根据员工意愿和工作需求进行轮岗安排。
3. 人力资源部负责统计轮岗信息，并跟踪管理。
4. 轮岗期间，原部门应办理相关手续，新部门负责接收。
5. 轮岗结束后，员工返回原岗位，部门负责人对轮岗情况进行总结。
七、保障措施1. 工资福利：轮岗期间，员工工资福利不变。
2. 培训与晋升：酒店为轮岗员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新岗位。
轮岗期间，员工的表现将作为晋升的重要依据。
3. 考核与评价：部门负责人对轮岗员工的绩效进行考核与评价，确保服务质量。
4. 沟通与反馈：鼓励员工在新岗位上积极沟通、反馈，提高轮岗效果。
本轮岗工作制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
酒店管理层负责对本制度的解释和执行。
轮岗和换岗管理制度
轮岗和换岗管理制度一、制度目的为了全面调动公司员工的积极性，提高员工的综合素质和能力，促进员工之间的相互合作和共同进步，特制定本轮岗和换岗管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在员工间进行调岗、换岗的管理规范。
三、基本原则1.轮岗和换岗是公司根据人员需求和发展战略的需要，通过管理方式调动员工岗位的一种方式，目的是为了提升员工的综合素质和能力，促进员工的个人成长和公司的发展。
2.轮岗和换岗的实施应坚持公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、学习能力和个人意愿进行安排。
3.员工参与轮岗和换岗应当是自愿的，遵循自愿原则，保障员工的合法权益。
4.对于参与轮岗和换岗的员工，公司应提供培训和支持，确保员工在新岗位上能够尽快适应工作环境和工作内容。
5.在轮岗和换岗过程中，公司应注重员工的意见和反馈，及时调整措施，保障员工的工作稳定性和职业发展。
四、轮岗和换岗流程1. 轮岗和换岗申请：员工向人力资源部门提出轮岗或换岗申请，说明原因及意愿。
2. 部门评估：人力资源部门与员工所在部门进行评估，确定员工是否适合轮岗或换岗。
3. 讨论决策：人力资源部门与员工所在部门的领导进行讨论，决定是否同意员工轮岗或换岗，并安排具体岗位。
4. 岗位调整：根据决策结果，人力资源部门协调员工新老岗位的交接，确保工作平稳过渡。
5. 岗位培训：公司为员工提供新岗位的相关培训，帮助员工快速适应新的工作环境和工作内容。
6. 工作评估：公司定期对员工在新岗位上的表现进行评估，根据评估结果决定是否继续在该岗位工作或调整岗位。
五、员工权利和义务1.员工有权利根据个人发展需求和意愿提出轮岗或换岗申请，公司应根据员工的意愿和公司的需要进行安排。
2.员工有义务接受公司安排的轮岗或换岗，配合公司工作部署，努力适应新的工作环境和工作内容，提升个人综合素质和能力。
3.员工应认真参加公司安排的培训和学习，积极配合公司对员工在新岗位上的评估，不断完善自身工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
轮岗操作规范细则
1 轮岗工作目的：
1.1为了提高工作效率，加强部门之间相互沟通、配合，使部门组别之间相互了解其工作流程、岗位职责，达到换位思考的目的。
1.2 提升员工综合素质和技术能力，促进各组别间员工的交流和学习，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长机会。
为员工增添新的经历、加快知识更新，为职业发展开避新的平台。
2 职责
2.1 部门经理：通盘管控公司轮岗管理的方向、运行，主导公司轮岗管理政策和制度的制订，并督导公司轮岗管理运行。
2.2 技术支持组：建立与改善公司轮岗管理制度和程序。
全程控制轮岗管理的运行，督导各组别做好轮岗沟通、工作交接、培训及考核工作。
2.3 各组别负责人：根据个人培养方向及部门的发展需要制定轮岗计划，为轮岗计划的编制提供依据。
负责员工轮岗期间沟通、培训、考核工作。
3 轮岗操作形式：
3.1 部门安排轮岗不能随意，或是领导者一时的想法，为了轮岗而轮岗，没有统一规划和安排，由于事发突然缺乏沟通交流；导致参与轮岗的人员无法接受，会觉得压抑，情绪低落甚至萌生去意。
轮岗应该制定具体的计划，明确轮岗时间、轮岗目标、考核标准，同时制定轮岗工作流程。
3.2 轮岗前的沟通。
由于员工长期从事一项业务，脑海里只有一种工作模式，很有可能拒绝或抵制轮岗。
同时有些员工不愿意接受比现在挑战更大、压力更大的岗位，如果不在事前做好说服与解释工作，员工会认为管理者故意设臵障碍。
轮岗前沟通有几个问题需要处理：一、了解轮岗人员对轮岗的意见；二、了解轮岗人员职业生涯规划；三、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；四、明白本次轮岗的目的，比如部门把本次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是工作优秀、具备培养潜力的员工提供一个可以选择的成长空间等。
3.3 轮岗前的工作交接和业务培训。
确保各项资源完全移交，确保各项进展中工作接收者清楚了解这些都是工作交接过程中非常关键的工作。
4 轮岗对象
4.1 部门所有人员均属于轮岗范围。
4.2部门安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。
5 轮岗类型
5.1 根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下类型：
组别内轮岗：组别内不同职位间的轮岗
组别间轮岗：不同组别和职位间的轮岗。
5.2 根据轮换岗位级别的不同，可以把轮岗分为以下类型：
同级轮岗：相同级别的职位之间的轮换。
升级轮岗：较低职位级别与较高职位级别之间的轮换。
降级轮岗：较高职位级别与较低职位级别之间的轮换。
6 轮岗期限
6.1 所有轮岗的岗位轮岗期限不得少于1个月不得超过6个月。
7 轮岗薪资
7.1 同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。
7.2 升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理。
7.3 降级管理：3个月内的短期轮换执行原标准，3个月以上长期降级按照新岗位进行薪酬管理。