医院重点科室重点岗位轮岗交流实施办法
重点岗位人员轮岗制度（五篇）
重点岗位人员轮岗制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：1、人事、财务(会计、出纳)、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院____会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从____的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办(或人事)等部门负责监督落实。
重点岗位人员轮岗制度（二）是指将组织内的重点岗位人员进行定期的轮换工作，以提高他们的综合素质和工作能力。
这种制度有以下几个特点：1. 轮岗周期：根据实际情况确定轮岗的周期，可以是每年一轮，也可以是每半年一轮，甚至更短的周期。
周期的选择应考虑到员工的个人发展需求、组织的运转需要以及工作变动的频率等因素。
2. 轮岗范围：轮岗制度适用于各级别的重点岗位人员，包括管理人员、专业技术人员等。
轮岗的范围应根据组织的规模和需求来确定，可以是整个组织内的重点岗位人员，也可以是某个部门或团队内的员工。
3. 轮岗方式：轮岗可以是同岗位不同职责、不同岗位同职责或同岗位同职责不同地点等多种方式。
轮岗方式应结合组织的实际情况和员工的个人发展需求来确定，既要充分发挥员工的专长，又要培养他们的全面能力。
医院关于进一步对各科室重点岗位定期轮岗的规定
医院关于进一步对各科室重点岗位定期轮岗
的规定
根据《关于加强公立医疗机构廉洁风险防控的指导意见》卫办发〔202*〕61号文件和202*年全国卫生系统纪检监察暨纠风工作会议精神要求，为进一步加强和督促我院各科室重点岗位定期轮岗制度的执行力，推进医院廉政风险防范工作，构筑预防腐败的长效机制，防患于未然，在各科室定期轮岗制度落实的基础上，结合医院实际，规定如下：
一、轮岗对象
在医院相关科室内涉及管人、管财、管物等的重点岗位连续工作较长时间，必须有计划地进行调换岗位的工作人员。
二、轮岗范围
1、轮岗科室：凡是从事医院人事，财务，基本建设，药剂、信息、设备、物资采购，维护修缮等工作内容的职能科室；
2、轮岗岗位：轮岗科室内涉及管人、管财、管物及经济活动的岗位；其他科室内涉及管人、管财、管物及经济活动的岗位。
三、轮岗期限
1、国家有专门针对行业轮岗规定的科室，严格遵照国家有关规定执行，轮岗期限不能高于规定时限；
2、国家未涉及行业轮岗规定的科室，根据科室及个人在《岗位廉政风险防控表》中所查找的风险点高、中、低档次确定轮岗的期限，原则上每两年轮岗一次。
各科室也可根据工作岗位廉政风险的高低，适当调整轮岗期限。
四、轮岗要求
1、重点岗位轮岗必须坚持量才适用、择优上岗和个人服从组织的原则；
2、科室必须明确本科室重点岗位及岗位数量，并制定科室定期轮岗办法，该办法必须根据我院下发的《科室科委会落实“三重一大”决策制度实施细则》的规定，经科委会讨论通过并公开，同时上报院纪委监察室备案；
3、轮岗人员必须服从科室安排，并按规定办理工作交接手续，轮岗交接除要有记录外，还应有科室负责人监交并签名；
4、重点岗位定期轮岗实行科室负责人负责制，院纪委监察室负责督促检查。
医院重点岗位人员定期轮岗制度
医院重点岗位人员定期轮岗制度
为加强党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。
根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。
一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：
1、人事、财务（会计、出纳）、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。
3、其他关键岗位或人员。
二、轮岗期限：
1、重点部门负责人每三年轮岗交流。
2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。
3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。
三、具体措施：
1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。
2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。
3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报医院主管
部门或领导，最后由医院研究决定。
4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患的，应及时整改、调查处理。
5、轮岗交流人员按要求做好交接工作，党办（或人事）等部门负责监督落实。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为了提高医院各个重点部门和关键岗位之间的合作与沟通，增强员工的综合素质和专业能力，提升医院的整体服务水平，我们制定了医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
一、制度目标1.提高沟通合作能力：轮岗交流可以促进部门之间的沟通与合作，实现资源的共享与优化；2.提升综合素质和专业能力：通过不同部门的交流学习，员工能够拓宽视野、开阔思路，提升自身的综合素质和专业能力；3.促进员工个人成长：轮岗交流可以开阔员工的视野，认识不同的工作岗位和职责，提升员工的综合素质和个人成长；4.提高医院整体服务水平：通过员工间的交流学习和经验分享，不断提高医院的整体服务水平，为患者提供更高效、优质的医疗服务。
二、具体实施方案1.岗位轮岗计划：医院将根据部门需求和员工个人发展需求制定具体的轮岗计划，包括轮岗部门、岗位职责以及轮岗周期等。
2.岗位交流流程：员工在轮岗之前需要参加相应的岗位培训，了解新岗位的基本操作和职责，并与所在部门的负责人进行沟通，明确轮岗期间的目标和工作职责。
3.轮岗交流时间：轮岗交流的时间一般为1个月，根据实际需要和员工的意愿可以适当延长或缩短。
4.轮岗交流流程：(1)员工填写轮岗申请表，并经过所在部门负责人的审核和批准；(2)根据轮岗计划，医院对轮岗员工进行培训，培训内容包括岗位职责、操作技能等；(3)轮岗期间，员工需要与所在部门的负责人进行交流，了解新岗位的工作情况，并根据部门需要完成相关工作任务；(4)轮岗结束后，员工需要向原部门负责人撰写交流心得和总结，并进行评估和反馈。
三、评估和奖惩机制1.轮岗期间，医院将安排专人进行监督和评估，评估标准包括工作态度、工作技能和工作成果等方面。
2.对于轮岗期间表现出色的员工，医院将予以表彰和奖励，并在员工档案中作相应记录；3.对于轮岗期间表现不佳的员工，医院将进行适当的批评和警示，并提出进一步培训和改进的建议。
四、制度宣贯和监督1.医院将向全体员工宣传和解释轮岗交流制度，并明确制度的具体要求和效果；2.医院将成立专门的工作小组负责制度的宣传和培训工作，并定期对轮岗交流制度进行评估和改进；3.医院将建立监督机制，定期对轮岗交流制度的执行情况进行检查和评估，对违规行为进行必要的惩处。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度守则
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度守则
精心整理医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据卫生部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
一、定期轮岗交流的岗位
1、人事、财务、总务基建、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、总务科、设备科、药学部采购员及仓库保管员，图书采购员。
3、工程管理员、卫生材料管理员。
4、财务科会计、出纳，单列核算科室（项目）的财务人员。
5、其他关键岗位。
二、轮岗期限
1、重点部门负责人每三年或根据医院实际情况适时轮岗交流。
2、采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。
三、具体措施
1、重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。
2、关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。
3、轮岗交流人员按要求做好交接工作。
4、纪委、监察室负责督促落实。
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医院重点岗位人员定期轮岗制度
医院重点岗位人员定期轮岗制度一、前言医院是维护公众健康的重要场所，医院重要岗位人员的素质和能力是影响医院工作效率和医疗质量的关键因素。
为进一步提高医院管理水平，强化重点岗位人员的综合素质，医院应建立定期轮岗制度，实现人员优化配置，提高管理效率，保障医院高效稳定地运行。
二、定义医院重点岗位人员定期轮岗制度是指医院根据岗位需求和管理需要，对医院重点岗位人员实行定期轮换的管理制度。
通过对人员进行不同岗位的轮换，使得人员能够在不同岗位之间，相互学习，相互促进，提高岗位能力和综合素质。
三、实施方式1. 人员筛选：医院应根据人员资历和基本素质，结合岗位需求，对人员进行筛选和评估，确定轮岗人员名单，进行有序轮岗。
2. 确定轮岗时间：医院应根据不同岗位人员职业规划、实际工作需求，合理安排轮岗时间，一般轮岗时间不低于3个月，不超过2年。
3. 岗位安排：医院应根据轮岗人员身份、专业特长、专业素养等进行合理安排，确保能够最大限度地发挥其优势，同时在轮岗前，应进行专业知识的培训和岗位熟悉培训，确保轮岗人员能顺利上岗。
4. 人员评估：医院应根据岗位要求，建立完善的人员评估体系，对轮岗过程中的人员进行全方位的评估，及时发现和解决问题。
四、优点1. 提高人员综合素质：定期轮岗使人员能够在不同的岗位中学习到新的知识和技能，不断提高综合素质和服务能力。
2. 平衡部门人才结构：定期轮岗可以平衡各部门的人才结构，加强各个部门间的合作和交流，提高工作效率和质量。
3. 创新岗位发展：定期轮岗也能为岗位提供新的想法和思路，带来更多的创新和发展机会，切实提高医院的创新能力。
4. 提高管理水平：定期轮岗可以使岗位人员更好地了解医院整体的工作流程和管理体系，同时也能够更好地了解各部门的工作情况，更好地提高管理水平。
五、结论医院重点岗位人员定期轮岗制度是一项全方位的管理措施，带来了很多的优势和创新机会。
但是在实施过程中，需要医院根据实际情况进行完善和调整，确保人员能在最短的时间内适应新岗位，发挥应有的作用。
重点科室与重点岗位人员轮岗交流制度
重点科室与重点岗位人员轮岗交流制度嘿，大家好！今天我们要聊聊一个非常有意思的话题：重点科室与重点岗位人员轮岗交流制度。
这个制度听起来好像很高大上，其实呢，它就是为了让我们的工作更加有趣、更加充实，同时也能够提高我们的综合素质。
这个制度到底是怎么实施的呢？我就给大家详细讲解一下。
我们要明确一点，这个制度并不是为了让我们到处跑来跑去，而是为了让我们在不同的岗位之间有更多的交流和学习的机会。
这样一来，我们就可以更好地了解其他岗位的工作内容和需求，从而提高我们的工作效率和质量。
这个制度具体是怎么操作的呢？其实很简单，就是由我们的主管领导根据实际情况，安排我们进行轮岗。
比如说，我们可能需要从销售岗位轮岗到客服岗位，或者从研发岗位轮岗到生产岗位。
这样一来，我们就可以在不同的岗位上体验不同的工作内容，从而拓宽我们的视野和知识面。
当然了，这个制度也不是说让我们随便换岗位就能适应的。
在我们轮岗之前，主管领导会给我们进行一定的培训和指导，帮助我们更好地适应新的岗位。
比如说，如果我们需要从销售岗位轮岗到客服岗位，那么在轮岗之前，我们可能需要学习一些客服相关的知识和技能，比如如何与客户沟通、如何处理客户的投诉等。
这个重点科室与重点岗位人员轮岗交流制度就是为了让我们的工作更加有趣、更加充实，同时也能够提高我们的综合素质。
大家是不是觉得这个制度非常有趣呢？赶快行动起来吧，让我们一起在这个制度下茁壮成长，成为更加优秀的人！嘿，大家好！今天我们要聊聊一个非常有意思的话题：重点科室与重点岗位人员轮岗交流制度。
这个制度听起来好像很高大上，其实呢，它就是为了让我们的工作更加有趣、更加充实，同时也能够提高我们的综合素质。
这个制度到底是怎么实施的呢？我就给大家详细讲解一下。
我们要明确一点，这个制度并不是为了让我们到处跑来跑去，而是为了让我们在不同的岗位之间有更多的交流和学习的机会。
这样一来，我们就可以更好地了解其他岗位的工作内容和需求，从而提高我们的工作效率和质量。
重点岗位轮岗制度范本(2篇)
重点岗位轮岗制度范本为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据卫生部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
一、定期轮岗交流的岗位1、人事、财务、总务基建、药剂、设备、信息等重点部门负责人。
2、总务科、设备科、药学部采购员及仓库保管员，图书采购员。
3、工程管理员、卫生材料管理员。
4、财务科会计、出纳，单列核算科室（项目）的财务人员。
5、其他关键岗位。
二、轮岗期限1、重点部门负责人每三年或根据医院实际情况适时轮岗交流。
2、采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。
三、具体措施1、重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。
2、关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。
3、轮岗交流人员按要求做好交接工作。
4、纪委、监察室负责督促落实。
重点岗位轮岗制度范本（二）一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
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医院重点科室、重点岗位轮岗交流实施办法
为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下。
一、重点科室、重点岗位的范围
财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位。
二、轮岗交流的对象
（一）医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上（含一项）满3年的副院长；
（二）任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；
（三）连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；
三、轮岗交流的方法
（一）副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的上述科室工作。
（二）对重点科室负责人，原则上3年一轮岗。
如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期。
（三）门诊、住院收费员二年轮换一次。
岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排。
（四）上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换。
（五）岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换。
采用竞聘上岗的（不得竞聘原职务）。
四、轮岗交流的要求
（一）医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流。
（二）医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任。
（三）对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理。
2016年3月1日。